《M&som-manufacturing & Service Operations Management》雜志的收稿范圍和要求是什么？
來源：優(yōu)發(fā)表網(wǎng)整理 2024-09-18 10:51:53 620人看過
《M&som-manufacturing & Service Operations Management》雜志收稿范圍涵蓋管理學(xué)全領(lǐng)域，此刊是該細(xì)分領(lǐng)域中屬于非常不錯(cuò)的SCI期刊，在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域中學(xué)術(shù)影響力較大，專業(yè)度認(rèn)可很高，所以對(duì)原創(chuàng)文章要求創(chuàng)新性較高，如果您的文章質(zhì)量很高，可以嘗試。
平均審稿速度 約12.0個(gè)月 ，影響因子指數(shù)4.8。
該期刊近期沒有被列入國際期刊預(yù)警名單，廣大學(xué)者值得一試。
具體收稿要求需聯(lián)系雜志社或者咨詢本站客服，在線客服團(tuán)隊(duì)會(huì)及時(shí)為您答疑解惑，提供針對(duì)性的建議和解決方案。
出版商聯(lián)系方式：INFORMS, 7240 PARKWAY DR, STE 310, HANOVER, USA, MD, 21076-1344
其他數(shù)據(jù)
| 是否OA開放訪問： | h-index： | 年文章數(shù)： |
| 未開放 | 71 | 120 |
| Gold OA文章占比： | 2021-2022最新影響因子（數(shù)據(jù)來源于搜索引擎）: | 開源占比（OA被引用占比）： |
| 0.00% | 4.8 | 0 |
| 研究類文章占比：文章 ÷（文章 + 綜述） | 期刊收錄： | 中科院《國際期刊預(yù)警名單（試行）》名單： |
| 99.17% | SCIE、SSCI | 否 |
歷年IF值(影響因子)：
歷年引文指標(biāo)和發(fā)文量：
歷年中科院JCR大類分區(qū)數(shù)據(jù)：
歷年自引數(shù)據(jù)：
發(fā)文統(tǒng)計(jì)
2023-2024國家/地區(qū)發(fā)文量統(tǒng)計(jì)：
| 國家/地區(qū) | 數(shù)量 |
| USA | 166 |
| CHINA MAINLAND | 33 |
| Canada | 11 |
| England | 11 |
| Singapore | 9 |
| France | 5 |
| GERMANY (FED REP GER) | 4 |
| Netherlands | 4 |
| Spain | 4 |
| Turkey | 4 |
2023-2024機(jī)構(gòu)發(fā)文量統(tǒng)計(jì)：
| 機(jī)構(gòu) | 數(shù)量 |
| UNIVERSITY OF CALIFORNIA SYSTEM | 29 |
| UNIVERSITY OF NORTH CAROLINA | 17 |
| UNIVERSITY OF PENNSYLVANIA | 15 |
| UNIVERSITY OF TEXAS SYSTEM | 14 |
| GEORGETOWN UNIVERSITY | 11 |
| UNIVERSITY OF MICHIGAN SYSTEM | 11 |
| WASHINGTON UNIVERSITY (WUSTL) | 11 |
| CORNELL UNIVERSITY | 9 |
| UNIVERSITY SYSTEM OF GEORGIA | 9 |
| PENNSYLVANIA COMMONWEALTH SYSTEM... | 8 |
近年文章引用統(tǒng)計(jì)：
| 文章名稱 | 數(shù)量 |
| On-Demand Service Platforms | 40 |
| Who Should Finance the Supply Ch... | 31 |
| Sourcing from Suppliers with Fin... | 30 |
| Coordinating Supply and Demand o... | 24 |
| Financing Multiple Heterogeneous... | 22 |
| Trade-in Remanufacturing, Custom... | 20 |
| Improving Consumer Welfare and M... | 19 |
| Improving Supplier Compliance Th... | 17 |
| Environmental Incidents and the ... | 17 |
| New Opportunities for Operations... | 16 |
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