時(shí)間：2022-05-22 12:29:02
序論：在您撰寫(xiě)管理工作總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
又是一年時(shí)間過(guò)去了，細(xì)細(xì)回想這一年來(lái)的工作，既忙碌緊張又充滿壓力，收獲的背后有太多的艱辛與不易，是該靜下心來(lái)認(rèn)真地分析分析，總結(jié)出一些東西來(lái)了！就從以下幾個(gè)方面逐一憶述、歸納、總結(jié)、客觀地點(diǎn)評(píng)一下自己這一年的工作吧！
一、隊(duì)伍管理：xxx進(jìn)口除機(jī)械隊(duì)、拌和站是公司員工、農(nóng)民合同工混崗模式管理外，洞內(nèi)主體工程的開(kāi)挖、仰拱、襯砌、出碴運(yùn)輸、砼運(yùn)輸、隧道通風(fēng)、高壓風(fēng)水管道拆接維修、文明施工以及洞外附屬工程的樁板墻都是分包隊(duì)伍作業(yè)，隊(duì)伍多，人員雜，管理難度較大。為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順暢可控，主要抓好了三個(gè)方面的工作：
一是經(jīng)常不定時(shí)地組織現(xiàn)場(chǎng)安調(diào)員、各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管、工程部質(zhì)檢、測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)等生產(chǎn)、技術(shù)人員開(kāi)碰頭會(huì)，根據(jù)局指、分指、工區(qū)下達(dá)的計(jì)劃和指令對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行細(xì)化部署和及時(shí)調(diào)整，使每一個(gè)管理人員預(yù)先了解每項(xiàng)施工計(jì)劃的具體內(nèi)容，明白每項(xiàng)計(jì)劃的最終目的、意圖，使其在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)預(yù)有準(zhǔn)備，能迅速進(jìn)入狀態(tài)和避免相互影響。
二是切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作，尤其是抓好隊(duì)伍之間有穿插作業(yè)或者服務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)管理工作，有意識(shí)地引導(dǎo)他們加強(qiáng)相互間的溝通，盡量避免或減少相互間的干擾，及時(shí)疏通相互間的怨氣，增進(jìn)相互間的理解、配合，使隊(duì)伍間做到既相互監(jiān)督又相互幫助，從而最大限度地避免了因作業(yè)隊(duì)伍之間相互扯皮、推諉、干擾造成施工影響的情況發(fā)生。
三是充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)形式，并灌輸?shù)矫恳粋€(gè)管理人員，把協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)成自己的隊(duì)伍納入項(xiàng)目管理，對(duì)他們做到既嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)工區(qū)的各項(xiàng)管理制度，又做到細(xì)心指導(dǎo)和幫扶，同時(shí)認(rèn)真對(duì)待他們提出的每一個(gè)問(wèn)題，與他們進(jìn)行協(xié)商溝通，攜手共同解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，做到了相互尊重，贏得了相互間的理解，管理層與隊(duì)伍之間基本上形成了和諧融洽的管理局面。
二、安全質(zhì)量管理：始終堅(jiān)持以進(jìn)度為主線，安全、質(zhì)量為保證的原則組織現(xiàn)場(chǎng)施工，做到不冒險(xiǎn)施工，不損害工程質(zhì)量，保證了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)安全。
三、生產(chǎn)管理：xx嶺隧道開(kāi)工伊始就被定為極高風(fēng)險(xiǎn)隧道，采取動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)的方式施工，<蓮山 課件 >現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際揭示的地質(zhì)與初勘設(shè)計(jì)相差甚遠(yuǎn)，并存在圍巖變化頻繁，極不穩(wěn)定的特點(diǎn)，給施工安全、生產(chǎn)進(jìn)度造成極大影響，為確保安全，促進(jìn)施工進(jìn)度，主要抓好了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)對(duì)圍巖觀察的同時(shí)根據(jù)監(jiān)控量測(cè)、tsp超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、超前地質(zhì)探孔的情況，及時(shí)組織工程部、作業(yè)隊(duì)以及生產(chǎn)相關(guān)管理人員開(kāi)會(huì)討論，制定切實(shí)可行的施工方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行調(diào)整（在進(jìn)入ⅴ級(jí)軟巖段，左右線均不同程度出現(xiàn)滲水、圍巖變形的情況后，立即組織制定專項(xiàng)方案，加強(qiáng)超前注漿支護(hù)、增加鎖腳錨桿的同時(shí)采取將錨桿改為小導(dǎo)管注漿、與拱架間采取l筋焊接、以及開(kāi)挖后立即安裝仰拱拱架封閉成環(huán)等措施施工，安全、順利地通過(guò)了ⅴ級(jí)軟巖段）。
2、組織編制了《xx嶺進(jìn)口開(kāi)挖支護(hù)、扒碴、出碴限時(shí)考核辦法》對(duì)施工工序時(shí)間進(jìn)行限時(shí)考核，促使作業(yè)隊(duì)加強(qiáng)管理、想方設(shè)法縮短工序時(shí)間，有效促進(jìn)了施工進(jìn)度，使生產(chǎn)進(jìn)度做到了制度化管理。
3、帶領(lǐng)所屬管理人員、在相關(guān)部室、作業(yè)隊(duì)伍的大力配合下，大都完成或超額完成了局指下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
四、成本管理：12月中旬開(kāi)始成立進(jìn)口成本管理小組，加強(qiáng)巡視、督察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)行為加大處罰和管控力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要材料實(shí)行循環(huán)定額發(fā)放，并定期統(tǒng)計(jì)分析、考核獎(jiǎng)罰、落實(shí)改進(jìn)措施，取得了明顯的效果，形成了常態(tài)化、制度化的成本管理機(jī)制。
根據(jù)《市政府應(yīng)急管理辦公室關(guān)于對(duì)市直有關(guān)部門(mén)和單位2008年應(yīng)急管理工作檢查的通知》要求，現(xiàn)將我局2008年應(yīng)急管理工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一、應(yīng)急管理體系建設(shè)情況。落實(shí)了全市2008年應(yīng)急管理工作會(huì)議精神，市教育局成立了以黨委書(shū)記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《2008年全市教育系統(tǒng)應(yīng)急管理工作方案》，全面部署了2008年教育系統(tǒng)應(yīng)急管理工作，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人員配置，明確了相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，局行政辦公室具體負(fù)責(zé)管理教育系統(tǒng)的應(yīng)急事項(xiàng)，辦公室主任負(fù)責(zé)應(yīng)急管理日常工作。重點(diǎn)做好了3項(xiàng)工作：一是完善了各類應(yīng)急預(yù)案，建立健全了突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和處置細(xì)則，整合了應(yīng)急隊(duì)伍人員配置；二是強(qiáng)化了日常安全管理制度，確保各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)，做好應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)和檢測(cè)工作，及時(shí)消除隱患。三是做好了應(yīng)急管理日常培訓(xùn)和科普宣教工作，提高應(yīng)急管理人員的應(yīng)急處理意識(shí)和應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，要求全市各級(jí)教育行政部門(mén)，各級(jí)各類院校，成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，督促指導(dǎo)了各項(xiàng)制度建設(shè)，將應(yīng)急管理意識(shí)融入到學(xué)校日常管理工作之中，收到了良好的效果。目前為止，全市教育系統(tǒng)未出現(xiàn)應(yīng)急管理方面的重大事故和人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的情況。
二、應(yīng)急預(yù)案制定情況。在原有預(yù)案基礎(chǔ)上，結(jié)合奧運(yùn)安保實(shí)際，建立了《教育系統(tǒng)奧運(yùn)安保和反恐工作應(yīng)急預(yù)案》、《教育系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等6個(gè)應(yīng)急預(yù)案。要求各地校按照科學(xué)性、可操作性的原則，建立和完善各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理辦法，并切實(shí)開(kāi)展演練。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市各級(jí)各類學(xué)校共建立應(yīng)急預(yù)案2356個(gè)，共舉行各類應(yīng)急演練80余次，極大地提高了廣大師生自救自護(hù)能力。
三、突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)排查整治情況。年初以來(lái)，我局5次組織各縣（市）區(qū)教育局開(kāi)展學(xué)校安全自查整改工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了春節(jié)、兩會(huì)、“五?一”、“十一”和2008北京奧運(yùn)會(huì)等敏感時(shí)期的隱患排查整改工作。在此基礎(chǔ)上，市政府組織教育、公安、交通、衛(wèi)生、消防、工商等部門(mén)（單位）3次對(duì)全市學(xué)校安全和校園周邊環(huán)境整治工作進(jìn)行聯(lián)合檢查。目前，全市共整改各類安全隱148個(gè)。
四、應(yīng)急物資普查情況。對(duì)全市教育系統(tǒng)應(yīng)急救援物資、裝備進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)排查，按規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)、補(bǔ)充和更新，建立了應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)，保證了應(yīng)急救援器材和裝備的完好。
安全生產(chǎn)是企業(yè)組織正常生產(chǎn)的必要保障，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)。搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于促進(jìn)全面完成科研和經(jīng)營(yíng)任務(wù)具有十分重要的意義。按照《**省工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)安全條例》的有關(guān)規(guī)定以及公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)要求，結(jié)合**科的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
一、總體目標(biāo)
消滅事故隱患，杜絕事故發(fā)生，工作現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔。
二、責(zé)任目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理要有組織，有計(jì)劃，隨同日常工作同時(shí)布置，同時(shí)檢查同時(shí)總結(jié)，及時(shí)落實(shí)整改工作。
2、傷人事故，人為的設(shè)備毀損事故降至最低水平。
3、在劃定的區(qū)域內(nèi)做到:窗明，地凈，整潔，暢通，無(wú)雜物。
4、接受專門(mén)職能部門(mén)的監(jiān)督管理。
三、安全生產(chǎn)管理細(xì)則
1、安全檢查組織健全，認(rèn)真開(kāi)展工作。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，對(duì)新上崗的職工，調(diào)換工種職工在上崗前堅(jiān)持三級(jí)安全教育。
3、" 安全生產(chǎn)周" 活動(dòng)期間應(yīng)對(duì)處室人員進(jìn)行一次勞動(dòng)安全法規(guī)，安全知識(shí)，消防知識(shí)培訓(xùn)并開(kāi)展好行之有效的安全活動(dòng)。
4、消防器材必須有效，可靠，定置，不得隨便挪位。
5、勞保用品的使用，必須符合安全操作規(guī)定。
6、嚴(yán)禁損壞公物和踐踏公共財(cái)物，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架，吵架。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)則
1、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，制定現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃，計(jì)劃及實(shí)施方案。
2、將現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核內(nèi)容及整改意見(jiàn)列入工作目標(biāo)。
3、上崗人員著裝整潔，穿戴符合勞動(dòng)安全規(guī)定。
4、上崗人員應(yīng)保持行為文明。
5、嚴(yán)格執(zhí)行上班考勤制度，考勤人員必須堅(jiān)持" 及時(shí)考勤，照實(shí)考勤" 的原則。
6、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班。
7、工作場(chǎng)地應(yīng)經(jīng)常保持整潔。具體指:所轄區(qū)域的主要道路平坦，清潔，美觀。綠化帶保持清潔衛(wèi)生，排水溝暢通，地面無(wú)積灰，雜草，廢料及垃圾。車輛定點(diǎn)存放。
8、辦公桌上擺放整齊，所需擺放物品，材料應(yīng)合理擺放，妥善保管。
五、考核獎(jiǎng)勵(lì)
由技術(shù)中心主任對(duì)中心的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。嚴(yán)重問(wèn)題按有關(guān)規(guī)定處理。
車間現(xiàn)場(chǎng)管理崗位個(gè)人工作總結(jié)【2】
算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流
程，與各個(gè)部門(mén)的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：
一、管理實(shí)踐
缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。
二、工作中的不足
1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒(méi)有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門(mén)窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。
2. 在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問(wèn)題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。
4. 對(duì)于車間的整理自己沒(méi)有能夠及時(shí)整理，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠及時(shí)。
5. 對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。
三、制定工作計(jì)劃
明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo)。
四、個(gè)人建言
1. 公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒(méi)有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開(kāi)除我，開(kāi)除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒(méi)有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣，無(wú)法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來(lái)的工作中，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
一、2016年工作總結(jié)
(一)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)情況。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體負(fù)責(zé)人，各村村主任為直接負(fù)責(zé)人。按照立足現(xiàn)實(shí)、充實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化職責(zé)、重在建設(shè)的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，把加強(qiáng)應(yīng)急管理擺上重要位置，把人力、財(cái)力、物力等公共資源更多地用于社會(huì)管理和公共服務(wù)。
(二)應(yīng)急值守和信息報(bào)送情況。根據(jù)《____應(yīng)急管理辦法》制定了24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對(duì)每天值班情況進(jìn)行簽名和督導(dǎo)；堅(jiān)持信息報(bào)送制度。
(三)應(yīng)急預(yù)案修編完成情況。在原有的應(yīng)急預(yù)案基礎(chǔ)上，今年修編了4份應(yīng)急預(yù)案。分別為“雙節(jié)期間”突發(fā)公共事件、冬春火災(zāi)防控應(yīng)急預(yù)案和防汛、防震應(yīng)急預(yù)案。
(四)應(yīng)急預(yù)案演練情況。我場(chǎng)于5月舉行了____防震應(yīng)急演練1次，地點(diǎn)為管委會(huì)辦公樓，各站所干部職工積極參與其中。通過(guò)此次防震應(yīng)急演練，使廣大干部職工提高了防震安全意識(shí)。
(五)應(yīng)急管理宣傳培訓(xùn)情況。利用“安全生產(chǎn)月”、“科普活動(dòng)周”等與應(yīng)急管理相關(guān)的宣傳日開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)3次、約200余人 ，廣泛宣傳應(yīng)急法律、法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等常識(shí)。在轄區(qū)學(xué)校普遍開(kāi)展緊急避險(xiǎn)、防災(zāi)、減災(zāi)宣傳教育，增強(qiáng)公眾安全防范意識(shí)。
二、工作中存在的問(wèn)題和不足
一是對(duì)應(yīng)急管理工作重要性的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高；二是應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、2017年應(yīng)急管理工作安排
2017年，我場(chǎng)將深入貫徹十八屆四中、五中、六中全會(huì)精神，繼續(xù)加強(qiáng)“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系建設(shè)和能力建設(shè)，大力推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面提高應(yīng)急管理工作水平。
(一)繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)送工作。強(qiáng)化應(yīng)急值守工作制度，推進(jìn)專業(yè)化值守，加強(qiáng)值守抽查。完善突發(fā)事件信息報(bào)告工作機(jī)制，確保信息報(bào)告反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
(二)健全完善應(yīng)急管理體制機(jī)制建設(shè)。積極推進(jìn)村級(jí)應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。進(jìn)一步完善應(yīng)急管理工作機(jī)制，健全監(jiān)測(cè)預(yù)警、處置聯(lián)動(dòng)、評(píng)估分析和輿論引導(dǎo)等工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、健全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制。
(三)扎實(shí)做好各級(jí)各類應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)做好我場(chǎng)應(yīng)急隊(duì)伍的充實(shí)工作，完善社會(huì)動(dòng)員機(jī)制，研究制定應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)具體辦法。
按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接
今年一開(kāi)始，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，要求和降水對(duì)接，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接，和各專業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號(hào)，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門(mén)，開(kāi)西大門(mén)，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。
根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn)，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：
----降水與主體工程的結(jié)合
----沉降觀測(cè)跟蹤
------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)
------汛期工序安排
------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局；
------二期方案與一期施工的預(yù)安排
------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合
------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡
------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案
------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。
------參與部分材料的考察
------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置
------三號(hào)樓停車場(chǎng)方案的制定
一、5S管理方面
自公司2013年9月組織5S管理工作以來(lái)，壓縮工段按照公司各項(xiàng)5S工作計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)逐步完善。
1、5S工作初期，我工段處于建設(shè)試車期間，工段將工作重點(diǎn)放在工段所屬區(qū)域周邊沒(méi)有經(jīng)過(guò)硬化處理的地面要進(jìn)行場(chǎng)地平整，對(duì)建設(shè)期間遺留的工業(yè)及生活垃圾進(jìn)行全面處理。
2、投產(chǎn)之初各工藝操作、技術(shù)指標(biāo)都沒(méi)有系統(tǒng)化，工段通過(guò)完善崗位說(shuō)明、編制工藝操作規(guī)程、工藝流程圖分析、對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化做出機(jī)組各操作工藝看板，做到了一目了然、高效實(shí)用。
3、完善廠房?jī)?nèi)各設(shè)備、管道、基座的標(biāo)識(shí)，同時(shí)將廠房地面鋪設(shè)自流平，各基座進(jìn)行重新粉刷。
5、在“6源”排查治理工作中對(duì)工段內(nèi)污染源、清掃困難源、故障源、危險(xiǎn)源進(jìn)行逐步排查，通過(guò)不斷改進(jìn)使工段5S管理更加合理：
6、工段將各項(xiàng)規(guī)章制度做成看版形式，將規(guī)章制度請(qǐng)上墻，讓每位員工都能時(shí)刻自覺(jué)遵循。
7、現(xiàn)場(chǎng)定置等工作中將員工操作間進(jìn)行定制管理，工作記錄齊全、詳實(shí)，規(guī)范放置，便于取用；現(xiàn)場(chǎng)工器具定置，實(shí)現(xiàn)了擺放整齊，標(biāo)識(shí)規(guī)范，便于工作生產(chǎn)中的取用。
8、標(biāo)準(zhǔn)化、看板化和目視化工作，將工藝操作、制度管理、情況等做成看板形式，讓員工能夠時(shí)刻關(guān)注。
9、消防設(shè)施。在放置消防器材的位置要有標(biāo)識(shí)，內(nèi)容包括：器材使用方法、數(shù)量、對(duì)應(yīng)消防的介質(zhì)、責(zé)任人等。
二、精益項(xiàng)目
1、針對(duì)工段原有隔油池排污問(wèn)題，通過(guò)部室工段積極改善不斷完善將隔油池廢液通過(guò)外送進(jìn)行項(xiàng)目技改。不僅確保油水能夠及時(shí)的輸送，不影響正常排油水工作，同時(shí)節(jié)省了油罐車費(fèi)用保證現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保。
2、水冷器反蒸煮技術(shù)改造。氣體成分原因使焦壓機(jī)系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)水冷器冷卻效果差、機(jī)組排氣溫度高等問(wèn)題，通過(guò)研究分析制定出現(xiàn)檢修方案，不僅減少了檢修時(shí)間及勞動(dòng)強(qiáng)度同時(shí)避免了大量的備品備件消耗。
三、自主改善
通過(guò)全面調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性，我工段立足崗位實(shí)際情況提出合理建議并實(shí)施，不僅提高公司經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提升了員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，進(jìn)而促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、合作共事的精神。
1、由于工段內(nèi)多為大型運(yùn)行機(jī)組，工段嚴(yán)格要求員工對(duì)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，做到定期檢查時(shí)刻掌握設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中，員工積極發(fā)現(xiàn)部分操作不合理之處，進(jìn)行自主改善；如一入水封管線改造，合壓機(jī)暖管放空管線改造，抽氣器放空管線改造，新鮮氣放空導(dǎo)淋添加伴熱管線，焦壓機(jī)各段分離器添加低點(diǎn)排污管線，廠房?jī)?nèi)添加平臺(tái)，合壓機(jī)冷凝水如地溝管線改造等。
四、員工培訓(xùn)
由于大部分員工都是應(yīng)屆畢業(yè)生或未從事過(guò)化工生產(chǎn)工作，在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S管理基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、崗位操作、設(shè)備檢修的管理水平，提高工作效率，消除不當(dāng)操作，我工段在員工培訓(xùn)方面做出以下工作：
1、每月進(jìn)行員工教育培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行反饋。
2、為了加大員工操作技能、熟悉崗位操作要點(diǎn)，我工段通過(guò)編制崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范員工操作。
3、通過(guò)單點(diǎn)課項(xiàng)目，全員參與不斷完善和學(xué)習(xí)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際操作技能。
4、通過(guò)“兩表一卡”，規(guī)范員工操作能力，加強(qiáng)操作技能。
5、針對(duì)生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故做出應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)理論講授及現(xiàn)場(chǎng)模式操做使員工能夠做出正確合適應(yīng)急處置。
6、在安全防護(hù)方面，工段針對(duì)自身存在的安全隱患編制了《崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)》，讓員工了解、懂得并學(xué)會(huì)避免可能出現(xiàn)的人身傷害。
7、通過(guò)不定期的進(jìn)行，勞保用品穿戴、防護(hù)器材使用檢查，讓員工樹(shù)立安全意識(shí)，使其成為職業(yè)素養(yǎng)。
隨著5S管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在今后5S管理活動(dòng)中我工段要做好如下幾點(diǎn)：
1、要繼續(xù)把5S管理作為基礎(chǔ)工作，持之以恒地執(zhí)行5S管理工作，將5S的植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
一、本季度完成情況:
1. 體院南路(天津大道-海沽道)工程:(合同金額14170.81萬(wàn)元)
(一)本季度完成產(chǎn)值1552萬(wàn)元,本工程于2020年12月24日組織竣工驗(yàn)收,2021年3月底完成交通綠化照明等專業(yè)的工程全部工作內(nèi)容.目前正在進(jìn)行竣工結(jié)算的準(zhǔn)備工作.
(二)本工程的合同工期2019.3.10-2020.12.31,本工程于2020年底通車,滿足業(yè)主對(duì)工期的要求.
(三)二季度施工無(wú)計(jì)劃,進(jìn)行竣工資料整理和竣工結(jié)算工作.
2.國(guó)瑞路（天津大道輔道-海河南道）工程(合同金額8115.68萬(wàn)元)
(一)本季度完成產(chǎn)值2181萬(wàn)元,基本完成合同內(nèi)的所含內(nèi)容,目前正進(jìn)行竣工結(jié)算的準(zhǔn)備工作.
(二)本工程的合同工期2019.8.23-2020.12.31,本工程計(jì)劃于2021年4月20日組織竣工驗(yàn)收.工程進(jìn)度滿足業(yè)主對(duì)工期的總體要求.
(三)二季度施工無(wú)計(jì)劃,進(jìn)行竣工資料整理和竣工結(jié)算工作.
3.天津地鐵1號(hào)線劉園停車場(chǎng)改擴(kuò)建工程施工
(一)本季度完成產(chǎn)值1069萬(wàn)元,本工程于2021年2月4日組織竣工驗(yàn)收,目前正準(zhǔn)備與運(yùn)營(yíng)的移交工作及竣工結(jié)算的相關(guān)工作.
(二)本工程的合同工期2015.11.6-2020.12.31,目前基本滿足業(yè)主對(duì)工期的要求.
(三)二季度施工無(wú)計(jì)劃,進(jìn)行竣工資料整理和竣工結(jié)算工作.
4.天津地鐵5號(hào)線工程(梅林路一咸水沽西站)海河教育園車輛段及全線鋪軌工程(目前簽訂6090萬(wàn)元合同)
(一)本季度合同內(nèi)完成產(chǎn)值838萬(wàn)元,已經(jīng)完成目前所簽訂合同的全部?jī)?nèi)容.完成合同外產(chǎn)值1300萬(wàn)元.
(二)本工程的合同工期2019.10.30-2021.12.31,本工程于2021年4月30日具備進(jìn)車條件,2021年年底試運(yùn)營(yíng),目前工期滿足業(yè)主要求.
(三)二季度計(jì)劃2021年4月30日具備進(jìn)車條件,2021年年底試運(yùn)營(yíng)
5.地鐵1號(hào)線南段工程土建施工第四合同段（過(guò)街通道）工程(合同金額3748萬(wàn)元)
(一)本季度完成產(chǎn)值1496萬(wàn)元,
(二)本工程的合同工期2020.5.15-2020.12.31,本工程2021年3月18日完成頂進(jìn).本工程計(jì)劃2021年6月底完成全部工程內(nèi)容,目前工期基本滿足業(yè)主要求.
(三)二季度計(jì)劃完成工程的全部?jī)?nèi)容.
二、質(zhì)量、安全、環(huán)保物資設(shè)備情況:
針對(duì)工程的特點(diǎn)，建立完善而科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，并建立一套自上而下的信息交流暢通、反饋及時(shí)有效的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、專職檢查機(jī)構(gòu)中間控制，各專業(yè)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向由職能部門(mén)到各個(gè)專業(yè)施工，縱向由項(xiàng)目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。為保證該項(xiàng)工程的原材料、施工工藝、各施工過(guò)程質(zhì)量滿足合同及設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)。
項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全、環(huán)保保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目的最高安全管理組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面的安全管理。
建立健全安全組織機(jī)構(gòu)和安全保證體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，設(shè)置專職安全工程師，施工隊(duì)按施工人員1%～3%配備。
設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員跟班作業(yè)，形成自上而下的安全保證體系。
安全領(lǐng)導(dǎo)小組以施工安全、人員安全、財(cái)產(chǎn)安全為工作職責(zé)，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)。
嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)保證制度，定期檢查安全生產(chǎn)情況。
召開(kāi)安全會(huì)議，搞好安全教育，消除事故隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
