時間：2022-07-01 04:06:08
序論：在您撰寫高校工作匯報時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
在去年，校學生會經過學生投票選舉進行了人員重組，成立了新的一屆學生會。下設主席、副主席、團總支書、副書記、學生部、生活部、體育部、衛生部、文化部、宣傳部、組織部、安全部、紀檢部、文藝部、禮儀部、網絡部，共17名學生。學生會中的17名同學，個個都品學兼優，都能處理好工作與學習之間的矛盾。學生會內的工作任務重，但學生會成員從來不叫苦、不叫累，勇于承擔，為學校作出力所能及的貢獻。
在這一年中，校學生會開展了許多檢查活動，如：
(1)“三個一”活動(早宣誓、午一支歌、晚演講)
(2)班級文化、板報
(3)宿舍休息情況
(4)兩操情況
以上活動都豐富了同學們的校園生活，同時以檢查的形式進行，使各班同學都積極配合學生會的工作，為班級爭光!為更好地做好學校的各項檢查工作，我們學生會制定出了嚴格的檢查標準。“公平、公正、公開”，用具體的事實、數據說明問題是我們平時工作中最基本的原則。學生會的每一位成員都能做到嚴于律己、以身作則、公平、公正地處理學校的檢查工作，我們出色的工作贏得了老師和同學的一致好評。因此得到了校領導和全體師生的責任。
除此以外，校學生會負責學校的各項重大活動。如：一年一度的“語泉”文化藝術節、學校運動會、模擬法庭、大型演講比賽、寫作比賽、書畫比賽等。同時，我們也組織了許多社會實踐活動，如：學雷鋒環保活動、去濟北公園拾垃圾、緬懷革命烈士活動、去烈士陵園祭奠革命英雄等等。為了使同學們的校園生活更加豐富多彩，我們還成立了：語泉文學社、語泉小記者站、讀書會、書法協會、合唱隊、舞蹈隊、鼓號隊、彩旗隊、花束隊、國旗班等社團隊伍。但是，在這一年的學生會工作中，我們也有一些不可避免的不足之處：如：
(1)在日常工作中，學生會成員的性格比較直率，缺乏親和力!
(2)“三個一”活動，仍不夠精細化，部分班級仍達不到標準。
(3)班級文化風采展示欄，仍有部分班級未突出本班的特色、展示出本班的風采。
一．堅持校務公開，發揮工會的監督功能。
教職工是學校的主人，是學校物質文明和精神文明的創造者和建設者。學校工會長期以來，一直關心職工生活，堅持教代會制度，充分發揮教代會的橋梁、紐帶作用，增強教師的主人翁精神，參與學校的民主管理。
1．堅持校務公開。
學校工會全面貫徹、執行市政府、教育局、教育工會關于“校務公開”的意見精神，積極配合進行學校校務公開工作。向全校教職工全面公開學校黨建、財務、基建、職評、評先、考核、福利、教學、后勤等整個工作情況，設立學校校長意見箱，學校“校務公開”公開欄有兩處，一在會計室；一在辦公大樓大廳里。不定期、隨時公開這些內容。校務公開使教職工對學校發展前途、改革的目標、管理的方法、工作的程序進行了全面的、深入的了解，全面調動了廣大教職員的積極性，增強了廣大教職工參與管理學校的意識,加強了學校的民主建設和廉政建設。
2．實施民主管理。
學校讓教師以主人翁的精神參與學校全方位的民主管理。在較大的采購方面、基建的招標等都有工會代表參加。并且在教學樓掛上了校長信箱，公布學校領導電話號碼，供廣大師生向校方提出建議和意見。參與學校的重大的政策出臺。我們在六月和七月兩次召開教代會預備會，討論績效工資獎勵條例，為最后通過各項條例作準備。
二．努力提高教師的思想素質和業務素質，建設一支優秀的教師隊伍。
學校的首要工作是教育教學，培養新時期的人才是初級中學的主要職責。要提高學校教育教學水平就必須有一支思想素質好，業務素質強的教師隊伍，今年工會配合學校教導處、開展了一系列活動，切實提高了教師的思想素質和業務素質。
三．開展各項活動，關心教職工；獻愛心，回報社會。
要發揮教師的主觀能動性，不僅要在工作上壓擔子，更要在生活上關心教師，切實幫助教師解決實際困難，把工會辦成真正的教職工之家。
首先，關注青年教師的成長。我校開展一幫一活動，由老教師帶年輕教師結成對，幫助他們在業務方面的成長。使年輕教師，逐步成長為合格的教師。
各位領導、各位老師:
過去的一年里，**分工會在院黨委和上級工會的組織領導下，在**全體老師的配合下，認真貫徹落實學校工作方針，依靠全體工會會員，圍繞中心，服務大局，努力履行好工會的職責，樹立全局觀念，強化服務意識，在教學、科研、管理工作的大局中發揮了重要作用，現將2020年工作進行總結匯報。
一、維護教職工的合法權益、不斷提高民主管理水平
加強教代會工作，不斷提高教代會工作水平。在過去的一年中我院分工會繼續營造和諧民主的政治氛圍，切實保障教職工在教育改革和發展中享有知情權、參與權、決策權和監督權，以利于維護職工利益，發揮教職工的積極性、主動性，共謀事業發展。分工會能及時了解教職工的心聲，并主動向學校各有關部門與領導匯報和溝通，使領導能了解廣大教職工的想法，提供領導決策參考，工會也能把領導決策的想法反饋給有關教師，起到溝通與理解、相互尊重的橋梁作用，使學校在和諧中運轉，在理解中工作，在團結中發展。
2、堅持教代會制度，推行校務公開，促進民主管理。為進一步規范教代會制度，推行校務公開，多渠道組織全校教職工積極參與學校民主決策、民主管理和民主監督。為了充分發揮全校教工的首創精神，依靠群眾辦學、治學，工會協助學校廣納眾言，讓教工有地方說話，有機會說話，尤其是學校發展中的一些大事、要求，在決定之前，廣泛征求教職工的意見和建議，較好地體現了教職工的主人翁意識。
二、落實各項制度，工會工作規范開展
一年來，分工會以加強制度化、規范化建設入手，以教代會、工代會為載體，及時反映教職工心聲，調動教職工的用心性和創造性，為領導班子了解教師參與教學科研管理，集中教職工群眾智慧搭建堅實平臺。堅持民主評議領導班子制度。全體教師對分工會領導班子進行了民主評議，評議結果上報學校工會。堅持政務公開制度。2020年，透過教代會、微信群、OA辦公平臺等形式，對分工會的年度計劃、年度總結等進行了公開，邀請廣大教職工進行監督。堅持職工提案反饋制度。分工會緊緊圍繞系發展和教職工普遍關心的問題，認真做好了職代會的提案征集、處理及反饋工作。按照“歸口辦理”的原則，已根據提案所涉及的資料聯系相關部門進行答復，作為班子決策依據。
三、開展豐富多彩的文體活動，豐富教職工文化生活
學校工會積極圍繞學校工作中心，發揮工會這一群眾組織的特點和優勢，組織開展了豐富多彩、形式多樣的文體活動。通過這些活動活躍了校園文化，創造了昂揚向上的精神風貌，增強了工會工作的主動性、針對性和實效性。
1、2020年6月，組織**名教職工參加學院2020年教職工“十天運動打卡”活動，通過此項活動倡導“每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的健康理念，提高教職工身體素質，展現教職工積極抗疫良好精神面貌。
2、2020年9月，組織各分工會小組開展教師節慰問活動，通過各種形式的教師節慶祝慰問活動，進一步營造“尊重知識、尊重人才、尊重教師的良好社會氛圍，同時也讓教師感受到來自工會的溫暖和問候，提升整個教師團隊的凝聚力。
3、2020年10月，組織我系教師參加了2020年校級教工排球賽，并取得了第五名的好成績。該項活動不僅增強了教師的團隊意識，達到了鍛煉身體、振奮精神、激昂斗志、增強信心的目的，更展示了電商學院教師團隊不畏艱難、勇敢拼搏的精神風采。
4、2020年11月，組織了全體教職工參與2020年 “擁抱大自然，與健康同行”徒步健身活動。通過此次徒步健身活動，展現了**教職工健康向上的精神面貌，激發了大家積極參加體育鍛煉的熱情，有益于大家以更加飽滿的精神狀態投入到工作中，為學校的發展貢獻更大力量。
通過以活動為龍頭的群眾性文化體育活動，工會帶領廣大會員的業余文化生活向著多樣化、高層次、團體化方向發展，在一定程度上豐富了會員的業余生活，進一步凝聚了人心。
四、加強自身建設，進一步提升工會工作水平
一、影響農村教師隊伍穩定的部分問題
1、 農村教師結構老化，整體素質不高，發展空間小。
由于財政編制人數有限，在老教師沒有退休的前提下，年輕教師很難進入教師行列中來，而且農村教師生存壓力巨大生活艱苦，即使做出成績，也少有有效機制和獎勵制度予以肯定，缺乏發展空間。他們一旦有門路就想離開這個職業，或走出農村走進城市，造成農村教師流失嚴重。
農村教師與城市教師相比，農村教師整體素質不高，教師隊伍各種結構不合理，一方面，農村教師學歷達標與能力達標存在較大落差。盡管通過20世紀末大規模的學歷補償教育和在職培訓，學歷達標率分別提高到百分之九十五以上，但由于培訓質量低和其他多方面原因，不少教師實際教學能力和整體素質并沒有得到同步提高。另一方面，學科結構極不合理，大部分學校缺少音樂、體育、美術、計算機和外語教師。另外，年齡結構不合理，層層拔高使用的多。
2、 中央、省財政投入不足，教師待遇較低
我國現行的農村義務教育投入體制是屬于“地方負責，分級管理”的管理體制，曾經起到過十分主要的作用，但是在實際操作中，存在著各級政府層層下放義務教育的管理權限，推卸對義務教育責任的現象。這樣財力薄弱的鄉鎮政府承擔了農村義務的重大責任，有人形象地稱之為“小牛拉大車”。
我們小學教師隊伍,就物質待遇而言，待遇低。就工作環境而言，中國城鄉的二元社會格局，造成城鄉差別巨大，社會各種優質資源絕大多數集中在城市，導致農村從物質到精神文化的各個方面處于貧困狀態。
3、代課教師較多
我們聯校的突出問題之一是代課教師問題，由于有的教師年齡大再加上常年帶病無法堅持正常工作，只好由代課老師來維持當地小孩的教育。目前我聯校有30名左右代課教師。農村代課教師一方面拿不到或拿很少的工資，另一方又多數不具備教師資格。和城里教師人滿為患相比，存在著不平等。
顯然，隨著農村基礎教育改革的不斷深化，農村教師隊伍問題正凸顯為制約農村教育發展的瓶頸，并將嚴重影響全面建設小康社會的進程農村教師流失嚴重，結構老化，素質偏低。在此，我認為要從制度重建的角度思考農村教師隊伍問題。
二、加強我國農村教師隊伍的對策建議
1、 應建立城鄉教師雙向流動制度
就農村教師現狀分析，教師流動制度實質需要建立雙向流動制度。雙向流動制度包括兩種制度，其一，城市教師支援農村教育制度；其二，農村教師定期到城市學校進修制度。近年來，各地建立的教師交流制度，大多屬于前一種制度。但是，在這種制度運行過程中也存在一些問題，一是將教師交流與評職晉級掛鉤，導致鄉村學校教師感到，“鄉村學校是城市學校教師練手的地方”；二是，交流時間較短，一般為一年左右，且不知道下批交流人員是否還接續進行。顯然，這種制度有一定缺陷。因此，要解決農村教師問題，建立農村教師定期到城市學校進修制度很必要。
3、要修改教師編制制度
當前，教師制度中教師編制問題對素質教育的影響很大。現行城鄉教師資源配置受制于教師編制，農村學校教師編制數普遍少于城市。不利于素質教育開展。我們認為，要從兩方面入手解決問題。
一方面，以農村學校為單位核定教師編制。學校是素質教育的直接的實踐機構。某行政區域內教師編制數量符合國家有關規定標準，不能說明該區域內每一個學校教師隊伍的實際需要數量；某行政區域內教師隊伍機構合理，不能證明該區域內每一所學校教師隊伍機構均合理。教師一般不可能跨學校工作，因此，教師編制要服從教育工作實際的要求，就應該以學校為單位核定。這是實踐的邏輯。
另一方面，核定教師編制要多維度考慮。我們認為，從真正的素質教育要求出發，教師編制除了考慮教職工和學生比之外，還要考慮任課門數與教職工比，周課時與教職工比等因素。規模小的農村學校還要考慮年級數與教職工比。素質教育在實踐中基本要求是學校開設的課程門類要齊全。試想學校因為教師編制數量緊缺，不得不將教師主要集中于開設中考和高考要求的必修科目，怎么能實施素質教育呢？同時，為了提高教育質量也不能不考慮控制教師上課的周課時數，給教師學習、進修、備課的必要時間，計算教師編制時忽略周課時與教職工比也是與素質教育理念背道而馳的。可見，現行教師編制主要是與“應試教育”相匹配的，只有與“應試教育”相匹配的各種規章制度逐一廢除，素質教育才可能落到實處。
很高興在這萬象更新的XX年新春之際，與大家共聚一堂，分享xx企業XX 收獲的喜悅和共同規劃XX年的新思路、新目標，為創造構建和諧社會，實現企業、個人社會效益和經濟效益的雙贏，未雨綢繆，共商發展大計。
現就去年的公司總體銷售情況向各位做下匯報。
在過去的一年中，在公司領導的正確決策、各位營銷代表的努力及公司同事的群策群力下，xx企業較好的完成了預定銷售目標，電纜和流通銅應稅銷售總額為xx億元。眾所周知，過去的一年，由于宏觀調控等諸多原因，國內市場經濟低迷，整個行業存在供大于需矛盾，但我們xx公司在如此惡劣的市場背景下，銷售業績仍有所突破。這與公司領導的審時度勢和在座的各位營銷經理的努力與辛勤有著密不可分的關系，在此，請允許我代表xx電纜向各位表示衷心的感謝。公司本著創新、開拓、發展的新理念、新框架，重新定位營銷戰略意識，強化企業品牌效應，把無形的營銷網絡鋪設到社會公眾心里，讓市場認識xx；熟悉xx；認可xx品牌。同時加強了與一些大型公司；國企；電廠；及電力系統的緊密合作，拓寬了銷售渠道 ，鞏固了市場份額，提高了企業知名度，提升了市場競爭力.
為適應現代化企業的需要，與市場充分接軌，公司在不斷挖掘社會資源的同時，公司的制度化建設也在逐步完善，更科學、合理地制度了一系列制度，自管理層至一線員工，逐級考核，明確崗位職責，規范生產技術操作要求，強化品牌意識，嚴把產品質量關，減少用戶單位投訴率，對用戶反饋的意見認真聽取，追根溯源，發現問題堅決整改，并按制度嚴格處理責任人，杜絕因公司產品質量而造成市場信譽度的下降。
一元復始，又一個生機勃勃的新春已經來臨。展望XX年，讓我們團結在蔣董事長的周圍，用蔣董的指導思想，工作思路指引我們，不斷開拓進取，集思廣益，想方設法取得訂單，工欲善先利其器，我們銷售部人員要不斷加強與各經營部和商務經理的溝通，提高工作效率，更新服務理念，改進我們過去工作中存在的不足之處，舉一反三，換位思考；同時也懇請外銷經理，對我們的后勤服務多提寶貴意見，便于我們揚長補短，不斷提高業務水平和能力，為公司的長遠發展出謀策劃，努力奮斗。
最后，讓我們在春節喜慶、祥和的氛圍中，緊密團結，共同奮進，發揚xx人自強不息的精神，圍繞企業的中心工作，以蔣董的決策為核心，使xx企業從今天的卓越走向明天的輝煌。
一年中，在學校黨支部的領導下，在全體會員的努力下，學校工會帶領全校職工認真學習貫徹黨的精神，全面落實科學發展觀，緊密結合學校的實際情況，以“教育、協調、監督”為主線，認真履行好工會基本職責，圍繞學校中心工作開展工會活動，引導組織教職工參與民主建設工程、師德建設工程和民生保障工程，切實維護教職工合法權益，做了大量有效工作。
現就一年來工會工作總結如下：
1、積極推進校務公開
校務公開是學校內部管理體制改革的需要。我校工會積極做好黨政參謀，全面推進校務公開，堅持依法公開，全面客觀，及時有效。做到政策公開，過程公開，結果公開。學校的分配制度改革以及關系學校發展穩定的重大事項，都經過廣大教職工充分討論通過。確保教職工享有學校重大決策的知情權、參與權、審議權、通過權，切實強化了學校民主決策、民主管理和民主監督。每學期開學初，學校均將收費標準在收費公開欄向學生和家長公示，每學期或季度結束之際，及時將學校財務收支和工會經費報表進行公示，讓全體教職工都知道學校的財務收支情況和工會經費使用情況，利用教工大會匯報福利費使用情況和學校招待費使用情況。同時，我們召開部分教師座談會，發放校務公開征求意見表了解學校校務公開的情況，召開校務公開民主評估小組會議
專題研究校務公開工作，不斷改正校務公開工作中存在的不足。工會對于校務公開的監督應該是較為嚴格的，在教職工職務聘用、職稱評定工作、包括評比、考評在內的各項評優等工作中，工會都按照規章制度和規定的程序予以監督，嚴格實施校務公開，做到公平、公正、公開。
2、執行教代會制度規范情況：
我校今年召開了1次教代會，分別通過了雙吉中學骨干教師后備人選名單、干部評議小組名單和2012年度教職工推優名單。在召開教代會期間，工會嚴格按照上級要求規范教代會的各個環節，我們要求代表帶著討論議題深入各組室，廣泛征求教職工的意見，為教代會代表分組討論的有效性發揮了重要的保證作用。在教代會上，代表們各執己見，表決中嚴格使用無記名投票方式，每位代表都充分行使了自己的權利，參與了學校的管理。
3、加強工會組織自身建設
學校工會與黨支部、行政密切配合，通過精神學習，師德演講、讀書征文等活動，努力建設師德高尚、愛生敬業、樂于奉獻、為人師表、教書育人的優秀教師隊伍。工作中，我們堅持集體議事制度，每個學期開學前，提前召開工會委員和組長會議，討論工會一學期的計劃和工作安排。在重大活動前及時組織工會委員會議，聽取意見和建議。工作中堅持互相配合，分工負責，按時完成工作任務。
4、管好用好工會經費，接受經費預決費的審計
今年工會的經費和去年沒有太大的變化，我們依然根據量入為出的原則，用好每一分錢的。結合實際，實行工會主席、支部書記和經審委員對于同一張發票分別簽字確認才能報銷，并分別記錄存檔。通過這一制度將工會財務規定更趨于合理化，爭取在制度上保證所有會員的利益。此外，今年在工會經費的具體應用上，聽取群眾的意見，在物品的購買和選擇上面也更符合群眾的需求。
5、開展教職工活動，豐富校園文化
開展教職工文體活動，促進校園文化建設，營造團結向上的校園氛圍，是工會工作的重要內容。過去的一年，教工文體活動的設施得到進一步完善。我們組隊參加了區廣播操比賽，在校運會上開展了教工比賽活動，開展了教工陽光體育活動，部分教師參加區教工文體比賽活動，開展了重陽節老年教師座談活動、退休教師集體生日活動，促進了教工身心健康，增強了凝聚力，營造出寬松、和諧的育人環境。
6、開展“雙關愛”送溫暖，關心教工生活
獻愛心，扶貧濟困，送溫暖工作是工會工作的特色之一，我們努力實現工會是困難職工的“第一知情人、第一責任人和第一幫助人”。多年來，工會對生病的教師、結婚嫁娶、懷孕生孩子等情況進行看望和慰問，對教師有困難積極幫助，一方面向上級教育工會申請幫困經費，一方面校內給予補助。“七一”前后黨團員走訪教師，慰問退休老教師，暑期里和春節前后，學校黨政
和工會都會一起走訪慰問在職和退休教職工。同時，我們組織教工積極參加獻愛心捐款捐衣被活動，黨員繳納特殊黨費，表達我們的愛心。
一、2012年工作回顧
2012年，在縣委、縣政府的正確領導和省、市社的精心指導下，緊扣縣委“拼爭全國五十強縣市，建設現代化綜合新城”戰略目標，以項目建設為抓手，以開放合作為前提，以“為農服務”為根本，以“創一流業績”為動力，圍繞“兩大任務、三大工作、四項基礎、五大網絡，百個網點”的基本工作要求，精心組織，周密部署，扎實推進各項工作，圓滿完成了全年各項工作任務，實現商品銷售總額9億元，利潤420萬元，均同比增長10%以上。2012年度，縣社被省人力資源和社會保障廳、省供銷合作社聯合授予“全省供銷合作社系統先進集體”榮譽稱號；被省供銷社授予“縣級供銷合作社‘爭先創優’考評特等獎”；被市供銷社授予“縣區供銷社綜合考評特優獎”。
（一）啟動“縣農資配送中心”立項工作。“縣供銷農資配送中心”項目，是縣社實施“新網工程”建設的重大重點項目之一。經過一年時間的申報籌備，于去年4月份縣政府同意立項并下發抄告單，項目進入規劃、設計階段。
（二）組織實施總社兩個項目建設工作。積極爭取中央財政引導資金對我縣“新網工程”項目建設的投入是縣社工作的重中之重。2012年，已爭取總社對兩個項目的政策支持，并完成項目實施任務。1、“縣昌南煙花爆竹有限責任公司”通過軟硬件設施升級改造，高標準打造全省一流的（倉儲）配送中心，累計投入100多萬元完成了路面硬化、屋面改造、綠化美化等工程，使配送中心軟硬件設施處于全省領先水平。2、“潭林糧油食品發展有限公司”稻米精加工擴建項目，是全國供銷總社新型合作示范項目，企業投資1000多萬元，擴大了生產規模，增強了企業發展實力，已獲得了中央財政資金和省級配套資金共計161萬元。
（三）完成市縣引導資金項目建設任務。一是新建網點100個，全縣五大網絡網點總數達1041個。其中，農資網點312個，新增10個；日用消費品網點187個，新增20個；農副產品網點128個，新增30個（含農民專業合作社）；煙花爆竹網點305個，新增20個；再生資源網點109個，新增20個。二是打造網點100個，已爭取市、縣“新網工程”引導資金300萬元，通過精心布局和網點建設，100個經營服務網點全面達標，29個網點獲市級財政引導資金96.6萬元，71個網點獲縣級財政引導資金200萬元。
（四）認真抓好四項基礎服務性工作。2012年縣社重點抓好四項基礎工作。一是服務“三農”。做好農資經營等傳統服務，在系統內11個基層社布設了“助農取款服務點”，建立農村現代金融服務；重點發展農民專業合作社，在現34個的基礎上新增10個有供銷股份的專業合作社，使入戶農戶達4000多戶，幫助農民年實現收入9000萬元以上；積極開展技術培訓活動，累計培訓3場共600余人次；各類信息600余條，服務廣大會員3000余人次。二是維穩。認真做好苗頭的排查，妥善處理好各類矛盾糾紛，全系統未有一類上訪事件，呈現出祥和穩定的良好局面。三是安全生產。全系統把危房安全、煙花爆竹及企業經營過程中的安全問題切實抓緊抓好，未發生一起安全事故。四是基礎管理。完善制訂各項基礎管理辦法，完善修訂機關效能管理規定，進一步加強財務管理和社有資產管理。
（五）全力推進基層社標準化建設任務。2012年，縣社繼續采取“土地變性型”、“籌資改建型”、“借資改造型”等“三種模式”盤活社有閑置資產，建設鄉級農資配送中心。把盤活資產同危房改造結合起來、同“新網工程”建設結合起來、同新型基層社建設結合起來。完成了三江、廣福、岡上、富山、八一等五個基層社鄉級農資配送中心的升級改造。同時，按照全國總社“十有”標準，在全縣十二個基層社中，建成了基礎夯實、機制靈活、功能齊備的新型基層供銷社。
（六）有序開展作風和效能建設年活動。縣社積極開展“作風大轉變、效能大提速、環境大優化”活動，把營造工作環境，轉變工作作風，提升供銷形象作為工作重心來抓。完善修訂機關效能管理規定，嚴格執行考勤（請假）制度，促進了干部職工的工作作風大轉變、工作效率大提升；制定系統綜合業績考評辦法，采取科學有效的管理手段最大限度地調動干部職工“干事創業”的主動性、積極性、創造性；認真開展支部晉位升級活動，營造比學趕超、創先爭優的氛圍，基層黨建工作得到了加強，在去年全縣“效能杯”乒乓球比賽中獲一等獎，圓滿完成了縣委、縣政府房屋征收工作任務。
回顧過去一年的工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要求和群眾的期盼相比仍存在一定的差距。我們應清醒地認識到：全系統多數社有企業規模偏小，效益不高，網點布局不合理，基層社基礎工作薄弱等問題，這些前進中的問題都需要在今后的工作中逐步加以完善和解決。
二、2013年工作安排
（一）指導思想
深入學習貫徹黨的十精神，圍繞縣委十二屆五次全會關于“‘三年倍增計劃’，為躋身全國五十強縣市、建設現代化綜合新城”的奮斗目標，按照“半年有苗頭、一年有勢頭、兩年有看頭”的要求，堅持社有經濟發展和系統為農服務兩手抓，高舉為農服務旗幟，為農村繁榮、農業增產、農民增收作出新的貢獻，為加快構建核心增長極戰略支點而奮斗。
（二）目標任務
主要工作任務是：實現社有企業經濟快速發展和為農服務水平不斷提升。
主要工作目標是：
1、全系統實現商品銷售總額10億元，同比增長10%以上；實現利潤483萬元，同比增長15%以上；
2、新建服務網絡網點60個，使全系統網點總數達1100個；
3、建設“十有”標準基層供銷社2個，達到總數14個；
4、向上爭取政策或資金較去年有大的飛躍，新上規模項目有大的增加。
（三）工作舉措
圍繞“搶機遇，促發展；夯基礎，建網絡；搭平臺，強服務；保穩定，促和諧”的基本工作思路，狠抓七個方面工作舉措。
1、積極爭取政府支持，重點打造精品網點。一要積極爭取各級政府支持。按照省政府2013年2號文件《關于進一步支持供銷合作事業發展的意見》（贛府發[2013]2號）的文件精神，積極申報、包裝項目，爭取更多資金用于全縣“新網工程”網絡建設中來，推動基層社和社有企業快速發展，提升自身實力。二要高標準建設好精品網點。今年重點建設好100個精品網點，新增60個經營服務網點（其中，農資連鎖服務網點10個，日用消費品服務網點20個，農副產品服務網點10個，再生資源回收網點10個，煙花爆竹網點10個。），牢固樹立精品意識，高標準打造新農村現代流通服務體系建設。三要精心組織實施總社兩大項目建設。1、“縣幽蘭馬游果蔬專業合作社”蔬菜加工項目；2、“縣幽蘭潭林水稻種植專業合作社”優質水稻種植基地改建項目。
2、夯實基層基礎工作，全面加強基層社建設。縣社將以全省深入開展基層建設年活動為契機，不斷夯實基層社發展基礎。提升基層社建設水平，對照“十有”標準，以基層社升級改造為抓手，加大“新網工程”建設力度，年內完成2個基層社的標準化建設任務，繼續抓好已初具規模的十二個基層供銷社標準化建設，全面推進以“三社一會”為主要內容的基層組織體系建設。切實配齊配強基層社班子，今年要重點解決好基層人才隊伍斷層的問題，在系統內和社會上聘任想干事、能干事、干成事，熱愛供銷事業、樂于奉獻的優秀人才充實到基層社供銷隊伍中來，同時，認真解決好基層組織“有人管事，有錢辦事”和“人浮于事”等問題，充分發揮基層社為農服務的職能作用。
3、加強社有資產管理，盤活現有資產存量。進一步完善社有資產管理，嚴格執行社有資產管理的辦法，任何單位和個人都不得擅自批準變賣社有資產，對改制后剩余不多的資產進行盤活，確保社有資產保值增值增效。今年要重點盤活黃馬、蓮塘、蔣巷、塘南等基層社的鄉級農資配送中心建設。各基層社、直屬企業現有門店在公開、公正、公平基礎上，陽光操作，大幅提升資產的升值空間。積極探索建立科學高效的管理辦法，實行資產市場化運作，從今年開始，縣社將到期的租賃資產委托縣公共資源交易中心對外進行統一拍租，最大限度的提高社有資產的經濟效益。
4、做大做強系統企業，推進重大項目建設。為進一步做大做強企業規模，提升效益，增強企業為農服務實力和能力，項目建設是關鍵。縣社將充分整合系統內部資源，以抓項目促發展，重點推進“縣農業生產資料配送中心”和“再生資源綜合大市場”等重大項目建設。盡快完成“縣農資配送中心”項目的規劃、土地運作等前期準備工作；力爭完成“再生資源綜合大市場”項目（用地面積約120畝，投資1.2億元，是集交易、回收、利用、加工、展示、倉儲、貨運等多種功能為一體的交易場所）選址、立項、報建工作；積極籌備“縣日雜茶果公司煙花爆竹配送中心”選址規劃工作，同時，儲備好一批潛力大、帶動面廣、有配送能力的連鎖經營企業進入國家政策扶持項目建設中來。
5、拓寬三農服務渠道，提升為農服務水平。全系統在確保做好傳統為農服務的同時，不斷探索為農服務的新辦法，要在生產生活中關注農業發展的新態勢和農民的新需求，延伸服務領域，強化服務載體，提升服務水平，加快搭建為農服務平臺，充分發揮供銷社的為農服務優勢。加強農資網點、莊稼醫院和綜合服務站的服務功能，繼續為農民提供包括市場信息、農業實用技術、產品銷售、科學用肥、合理用藥、蟲情測報、價格公示、發送農產品信息等服務，指導農民科學種田。加大開放辦社力度，走強強聯合之路。通過與農業產業化龍頭企業、各類協會、專業合作社等組織搭建合作平臺，提升縣、基層供銷合作社為農服務水平；組織農民養植大戶加入專業合作社，促進農產品專業化、規模化生產，逐步建立和培育有影響力的農民專業合作社及農產品品牌，幫助更多的農民增收致富。繼續抓好各類技能培訓活動，免費培訓農民1000人次以上，為供銷事業發展提供人才保障和智力支持。
6、妥善處理矛盾糾紛，確保系統和諧穩定。一是妥善處理維穩工作。定期開展矛盾糾紛排查，制定突發事件預案，妥善解決好企業改制遺留問題和各種矛盾糾紛，做好重點人員的穩控和接訪息訪工作，把矛盾和問題解決在基層。二是認真抓好安全生產工作。高度重視安全生產經營，進一步完善各項安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的原則，把危房安全、煙花爆竹及企業經營過程中的安全（消防）生產，作為工作重中之重來抓。三是切實解決好弱勢群體的民生問題。解決退休人員、下崗職工生活生產中的問題，每年拿出不少于10萬元的慰問金用于訪貧問苦，確保全系統和諧穩定，為打造全新供銷合作社創造良好的生產經營環境。
