時間：2022-11-01 00:06:38
序論：在您撰寫項目施工管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1.1需要完善的溝通管理體系
三邊工程通常是基于生命周期管理概念進行溝通管理的，其中包括了項目的啟動、計劃、實施和結束四個主要的階段，對于這些階段都要進行詳細的分析，進而圍繞項目管理目標建立溝通協(xié)調(diào)管理體系。對于項目各個階段都應該進行計劃性、組織性和協(xié)調(diào)性的管理，在收集有效信息的基礎上，為管理人員提供決策支持。這樣才能更好的為組織內(nèi)部的決策層以及職能層等重要階層提供管理方案，而且所提供的方案是集決策、管理和維護一體的，該方案可更好的描述溝通管理的情況，為溝通和協(xié)調(diào)管理的實際操作提供依據(jù)，完善的溝通管理體系對于三邊項目的管理有著積極的意義。
1.2需要全過程溝通
溝通貫穿整個項目開發(fā)全過程，但是在項目實施的每個階段問題都有所不同。在實施過程中暴露出的問題應加強溝通、避免爭執(zhí)，通過溝通管理平衡和滿足各方利益。施工單位在前期施工準備階段要運用他們的經(jīng)驗參與到溝通管理中，幫助其避免在建設中出現(xiàn)的同現(xiàn)場需求不相符問題的出現(xiàn)。另外，應該借鑒類似項目管理團隊的經(jīng)驗，要有專門負責對實際問題進行查看的人員，堅持具體原因具體分析的原則，理清緩急輕重、主次分明。將項目運行中存在的問題和效果等實際情況提供給其他的參與方。項目實施過程要建立多方、全面的溝通機制，也是最重要的溝通階段。為確保項目質(zhì)量、進度、成本、安全等目標的順利實現(xiàn)，需要與參建的多家單位溝通，包括業(yè)主、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包單位、材料商、政府部門等。溝通的內(nèi)容涉及資金、工期、材料、技術等，體現(xiàn)了溝通的全面性。竣工結算階段主要是與業(yè)主和勞務的結算。管理的重點是合同與法律法規(guī)的約束關系，也要求溝通人員掌握溝通管理的方法和技巧，專職負責，保持長期的溝通關系，準確把握各種關系的發(fā)展。為實現(xiàn)雙方共贏，結算的順利辦理搭建通暢的信息渠道，使得工作及時、高效。
1.3需要有協(xié)調(diào)組織
項目工程管理溝通和協(xié)調(diào)管理平臺應該及時建立，這對于三邊工程施工管理十分的重要。因為諸如例行會議制度和溝通協(xié)調(diào)組織等這些溝通平臺使得兩者形成日常制度來確保項目工程管理各方的溝通，對于出現(xiàn)的特殊問題和推諉問題應該由組織負責進行協(xié)調(diào)。項目管理各個成員之間可通過建立全通道式的溝通方式，成員之間要相互了解和聯(lián)系。在項目管理的團隊內(nèi)部建立全通道式的溝通模式，組織的內(nèi)部就可以形成一個開放的溝通系統(tǒng)，每個成員之間都可以相互的溝通和聯(lián)系，那么整個項目團隊就可形成一個信息暢通的組織。項目經(jīng)理要及時的召開會議，專業(yè)成員可提供信息進行交流或者反饋。項目經(jīng)濟也可以讓成員們通過書面的形式上交自己進展情況或者需要的專業(yè)信息，在歸納后提供給項目中的組成員，實現(xiàn)信息的及時反饋。另外，還可以通過座談的形式給予其輕松的環(huán)境使得成員積極反饋問題，及時解決問題。
1.4多種且恰當?shù)臏贤ǚ绞?/p>
（1）建立完善的過程資料管理體系
過程資料是溝通中的一種形式。三邊工程項目的圖紙是隨工程進度下發(fā)的，其設計的時間較短因而易出現(xiàn)問題。在施工的過程中又要對圖紙進行修改和完善，就會導致洽商同現(xiàn)場間的簽證工作量加大。因而，需要有完善的資料管理體系進行管理。過程資料不僅是工程結束中進行結算和工期索賠等方面的重要依據(jù)，也是工程施工過程中重要的參考資料。三邊項目的過程資料主要包括了設計圖紙、設計變更、會議紀要等，這些都是進行溝通管理時不可或缺的資料。項目管理團隊在書寫過程資料時，對過程資料信息的書寫要規(guī)范，準確地表達相關信息，明確相關資料的時間等信息。
（2）現(xiàn)場例會制度
在溝通管理中，另外一種常用而且有效的方式就是會議。為了加強施工現(xiàn)場的溝通應建立現(xiàn)場例會制度，開展溝通會議，并形成書面會議紀要。通過會議的形式同現(xiàn)場負責人進行溝通，及時的制定計劃，以會談等方式協(xié)調(diào)工作。例會還利于下級人員向上級人及時報告現(xiàn)場情況，上級對下級及時分配任務和信息。
(3)利用現(xiàn)代通信技術提高溝通效率
現(xiàn)代通信技術加快了人和人之間的溝通交流速度，在不同地點的人利用QQ、微信等可以及時的進行溝通和交流。在三邊項目溝通管理中也是如此。通過建立管理團隊的QQ群或者微信群等形成項目溝通管理的系統(tǒng)。因為，如果工程的信息在設計人員、施工單位等各方中進行傳遞時不及時就容易影響施工過程，而且圖紙修改不及時也不利于工期。及時準確地傳遞相關信息也就至關重要。利用這些現(xiàn)代網(wǎng)絡通訊技術，建立網(wǎng)絡溝通，便于信息及時傳遞，利于各方及時溝通，也便于項目實施。
2.結束語
關鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)理；質(zhì)量控制
一、建筑質(zhì)量管理存在的問題
質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經(jīng)濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴重的后果。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)理，應在施工前、施工中、施工后建立系統(tǒng)的監(jiān)理工作體系，確保建筑施工的質(zhì)量。
1.建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范
當前建筑市場秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講：
（1）行政干涉嚴重，違反建設操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進度，從而不能保證建筑施工質(zhì)量。
（2）建筑質(zhì)量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責任制不夠完善。
（3）資金嚴重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現(xiàn)象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質(zhì)量成本和管理質(zhì)量投入。
（4）招投標工作不夠正規(guī)，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，虛假招標或直接發(fā)包工程導致設計水平降低、無資質(zhì)設計、施工項目、監(jiān)理隊伍參差不齊。
2.施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現(xiàn)象嚴重
（1）工程多次轉包，層層收費、資金嚴重流失，在利益的驅(qū)使下，導致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴重。
（2）大量低水平、低素質(zhì)的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員技術水平比較落后、施工經(jīng)驗大打折扣。
（3）施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，管理素質(zhì)粗放，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關松散。
3.質(zhì)量監(jiān)督力度不到位，作用難發(fā)揮
（1）法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強。
（2）無檢測手段，質(zhì)量評定缺乏權威性。
（3）質(zhì)監(jiān)機構為事業(yè)或企業(yè)編制，收費標準低，財力、人力所限，工作難以深入到位。
（4）質(zhì)檢員專業(yè)知識水平有限，監(jiān)督往往表現(xiàn)于形式。
（5）質(zhì)量管理職能交叉，責任不明，質(zhì)量問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機構作用難發(fā)揮。
二、質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預防
監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
1.對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。
2.加強質(zhì)量意識，實行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質(zhì)檢員及有關各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。
3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。
三、結束語
綜上所述，因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進培訓方法，完善培訓內(nèi)容，以提高建筑企業(yè)管理和技術骨干力量的質(zhì)量安全。
參考文獻：
市場的變化瞬息萬變，唯有適應市場的變化才能在變中取勝才能取得企業(yè)的發(fā)展和效益的最大化。社會效益的好壞是企業(yè)能否進一步開拓市場的關鍵因素，假如說企業(yè)施工質(zhì)量差，進度慢，勢必產(chǎn)生不良的社會影響，難以再次獲得市場。一般意義下的工程項目是指水運施工企業(yè)和業(yè)主簽訂的項目合同，而在市場經(jīng)濟下，項目要拓展到市場，即當前廣義所說的市場上競爭得到的項目，在市場大環(huán)境下執(zhí)行項目，在執(zhí)行過程中提升競爭力，周而復始參與新的市場。因此，要在深度上做好項目管理創(chuàng)新，不斷適應市場需求。
2一定要促進企業(yè)綜合效益的提升
企業(yè)要有強大的企業(yè)文化，要有發(fā)展戰(zhàn)略眼光，只有具備這些才能準確進行市場定位，不斷適應市場變化，滿足市場要求，在變化中生產(chǎn)與發(fā)展。如果企業(yè)沒有足夠的應變能力，就不能適應市場要求，就會在市場變化發(fā)展中唄淘汰出局。因此，實施管理創(chuàng)新，就要注重自身企業(yè)文化的構建和戰(zhàn)略地位的定位，要發(fā)揮企業(yè)的綜合效應。在水運工程項目的管理創(chuàng)新過程中，以人才為關鍵，以市場為戰(zhàn)略目標，不斷了解市場，捕捉市場變化信息，以不斷實現(xiàn)創(chuàng)新要求。
3水運工程項目施工管理創(chuàng)新的方案
3.1創(chuàng)新觀念
創(chuàng)新觀念的關鍵是加大企業(yè)管理者的重視程度，保證經(jīng)費支持力度，提高人才培養(yǎng)力度，樹立創(chuàng)新觀念，對企業(yè)的科學管理采用創(chuàng)新的思維方式，以立足于市場需求，將項目施工管理創(chuàng)新當做擺在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，當做一項重要、長期工作常抓不懈，充分認識其緊迫性和艱巨性，將創(chuàng)新工作抓在實處。
3.2創(chuàng)新組織機構
要適度延伸水運工程項目施工管理的主體和空間，因為在一個工程項目中，有項目經(jīng)理、項目部，項目部不是企業(yè)本身，而只是企業(yè)的代表，在實際的工程施工過程中，很容易混淆項目部與企業(yè)的明確責任。企業(yè)與項目經(jīng)理之間有責任約束，但不能對其進行制約；項目部只是以局部利益為重，是企業(yè)發(fā)展的隱患之一。應從招投標、簽訂合同、項目實施、市場評價全過程及綜合效益的取得為出發(fā)點，創(chuàng)新組織機構，實施全過程的有效管理。
3.3創(chuàng)新體制
完成組織機構的創(chuàng)新后，要對組織機構的體制實施創(chuàng)新。項目的合同履約期是項目的一個生命周期，此時的項目部已經(jīng)變味企業(yè)的分公司，不能看做是企業(yè)派出的機構，要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。創(chuàng)新體制就要，建立完善企業(yè)法人制度，構建科學的法人管理結構。
3.4創(chuàng)新機制
組織機構和體制創(chuàng)建完成后，也就具備了基本的創(chuàng)新方案，但還要對機制進行創(chuàng)新，才能保證創(chuàng)新方案具備強大活力。創(chuàng)新的機制要以企業(yè)實力的增強為目標，不斷提高營業(yè)利潤，樹立良好的社會形象，建立人才激勵機制，其建立健全規(guī)避風險機制和科學決策機制，規(guī)范決策行為，保證決策程序科學、民主，降低市場風險。
3.5創(chuàng)新技術
建設成本控制的意義
在工程項目管理的過程中，建設成本控制始終貫穿其中。工程項目管理中的投資成本控制直接決定了整個工程項目的經(jīng)濟效益水平，因此，加強工程項目投資成本管理與控制是保障工程項目高效益的基本措施。在工程項目的各個階段，包括項目決策階段、項目設計階段、項目施工階段以及項目竣工階段等都應該進行合理有效的投資成本控制，在保證工程質(zhì)量以及如期完成施工建設的前提下，對在工程項目整個過程中所發(fā)生的成本進行合理地控制與協(xié)調(diào)，以求資源的充分、有效利用，減少甚至是杜絕資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度地降低成本費用，從而使得經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一。而有些施工項目的工程量較大、結構復雜，導致了施工過程中各種生產(chǎn)要素的多變性、工種多樣性以及施工組織復雜性，進而為建設成本控制增加了一定的風險。有效控制工程的造價，其意義不僅僅在于避免投資成本超過限度，還在于推進項目建設、施工以及設計單位自覺強化管理，為最終獲得良好的經(jīng)濟效益作鋪墊。
建設成本控制中現(xiàn)場施工管理的作用
現(xiàn)場施工管理是建設成本控制的關鍵，而現(xiàn)場施工管理中的成本控制，其難點在于影響因素較多，如工程量較大、涉及面較廣、人員眾多等。因此，在該階段中，要進一步強化管理，方能確保工程造價的有效控制。具體而言，應該著力做好以下幾個重要環(huán)節(jié):對建設材料價格的控制。依據(jù)我國建設工程造價的相關規(guī)定，材料預算價格包括了材料原價、包裝費、運輸費以及采購保管費等的總和。為使材料采購成本最低化，并且保證采購質(zhì)量，在現(xiàn)場施工管理的整個過程，需進一步加強監(jiān)督與管理，尤其是在建設材料的采購這一環(huán)節(jié)，要避免出現(xiàn)管理漏洞，導致浪費現(xiàn)象，因此，采購的工作人員要負起全責，做好降低采購成本這一環(huán)節(jié)，以保證建設成本控制的有效性。對建設材料用量的控制。在現(xiàn)場施工中，降低材料成本的一個重要途徑是控制建設材料的用量。在現(xiàn)場施工管理中，必須加強材料的現(xiàn)場管理，合理有效地利用材料。在材料進入施工場地之后，施工管理人員要對施工人員使用材料的多少加以監(jiān)督，并采取相關的獎懲措施，以調(diào)動工作人員的積極性，避免建設材料在簽收及使用中出現(xiàn)差錯形成材料的浪費，以節(jié)約用量。此外，對建設工程竣工之后的剩余建設材料，要予以回收和保管，避免剩余材料的丟失及損壞，加強材料管理，有效控制建設材料的用量，要從施工的各個環(huán)節(jié)入手，從而對材料的成本得以有效控制。對人工費的控制。人工費主要包括施工人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費以及生產(chǎn)工人勞動保護費等等。人工費是建設成本中的一項重要內(nèi)容，因此，加強現(xiàn)場施工管理對人工費的控制具有重要的作用。對工程變更及現(xiàn)場簽證的控制。在工程項目之中，對于必要的工程變更及現(xiàn)場簽證要對其給予合理有效的控制。設計變更若出現(xiàn)在開始施工之后，則會造成建設成本的大幅度增加，給企業(yè)帶來巨大損失，因此，要進一步加大對設計變更的管理力度，盡早發(fā)現(xiàn)設計中必須要進行變更的內(nèi)容，以減小損失。對合同中工程索賠的控制。一些施工單位往往從中牟取個人利益，采取低價中標、索賠利益的方式去承接工程，為此，在工程項目施工階段，不僅要對工程變更有效控制，還應對施工過程進行嚴格的監(jiān)督和管理，以防施工單位從中作假，對工程不需要變更的設計也要求變更，從而造成工程造價的虛增。我們要在監(jiān)督的過程中綜合考慮使用功能、經(jīng)濟、美觀等因素，以進一步衡量工程變更是否需要。因此，對合同中工程索賠的控制也是建設成本控制的重要舉措。
加強建設成本控制中現(xiàn)場施工管理的方法
首先是建筑材料費的成本控制，材料要按照建設工程規(guī)范要求的種類、規(guī)格及技術參數(shù)等進行采購，此后，要加強材料驗收、儲存及運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的管理，避免質(zhì)量不過關的材料混用其中。其次，對于人工費的成本控制，應該從人員費用的支出上入手，著眼于促進施工質(zhì)量與施工效率的雙向發(fā)展。加強對施工人員的培訓和指導，增強他們的質(zhì)量和安全意識，在現(xiàn)場施工的過程中，嚴格按照質(zhì)量標準及操作規(guī)程進行，確保按質(zhì)按量地完成施工建設任務，與此同時，實行有效的獎懲制度，以促進施工人員工作的積極性，不斷提高施工質(zhì)量水平及工作效率。最后，對施工間接費用支出的成本控制，它主要包括故障成本中的罰款、賠款以及訴訟費用等。因此，在工程施工中，要注重質(zhì)量和安全問題，避免此類事件的發(fā)生。而要真正落實質(zhì)量成本控制，就要做到事前預防、事中控制及事后檢驗的高度結合，從而把施工間接費用支出控制在計劃要求的范圍之內(nèi)。
為了使該園林景觀的設計更加具有觀賞性，在對原有植被進行認真勘察、研究，盡可能保留原有可利用植被。以最合理的成本做出最好的效果，把圖紙中面的概念轉型成點（即組團式）的概念，選取幾個重要的點進行景觀配置，對各個點的苗木的質(zhì)量、品種、規(guī)格、顏色、方位、層次進行嚴格把控，其他地方以簡約為主，形成主次，突出點的重要性和觀賞價值。
2加強園林景觀項目施工管理的措施
2.1施工項目進度控制
在園林景觀項目的施工過程中，為了保證施工項目能夠按期完成，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及合同要求，項目部組織研究制定一個合理的施工計劃。施工計劃制定之后采取動態(tài)控制的措施，所有的施工人員就必須要以此作為進度控制的目標，然后仔細地進行施工，對于施工過程中有偏差的地方要采取有效的糾偏措施，保證景觀項目能夠按時完成。
2.2施工項目成本控制
在園林景觀項目的施工過程中，之所以要做好施工項目的成本控制，是為了能夠盡可能地去降低項目工程的施工成本，保證項目工程利益最大化。在施工的過程中，盡可能地減小人力、物力和財力的投入，同時還要求施工人員在施工的過程中要科學管理，不要造成人工、材料和機械的浪費，也不能因為馬虎或者操作問題過度的損耗。最后，為了使園林景觀項目得到最佳的經(jīng)濟效益，在施工的時候做好避免經(jīng)濟損失的同時，還要加強園林景觀工程項目的成本核算分析，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行反饋，以糾正成本的不利偏差。
2.3施工項目勞動管理
在園林景觀項目的施工過程中，要想做好施工項目的勞動管理，就需要按施工項目的特點和目標要求來做好勞動力的組織工作。對于進行項目施工的施工人員要進行合理地組織、使用和管理，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成工程項目，獲取更大的效益[2]。同時，對于項目內(nèi)部的經(jīng)濟責任制度要嚴格地執(zhí)行，按內(nèi)部合同進行管理；組織各項勞動競賽，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；嚴格員工的培訓、考核、獎懲；改善勞動條件，保證員工健康與安全生產(chǎn)抓好班組管理，加強勞動紀律。
2.4施工項目材料管理
在園林景觀項目的施工過程中，一個非常關鍵的施工項目就是對園林景觀工程所需材料的選取，它不僅關系到園林景觀工程項目的施工成本，而且還決定著園林景觀項目的質(zhì)量。因此，園林景觀項目的采購人員在采購原材料的時候，一定要按照設計的要求來加強對綠化苗木及其他原材料、成品、半成品的采購，同時，還要對這些原材料做好檢驗和管理工作。
3結語
根據(jù)上文針對當前水利水電工程項目施工管理的基本特征以及原則等進行研究，可以明確工作的難點和重點。下文將針對水利水電工程項目施工管理之中的合同管理、施工管理、技術管理等進行系統(tǒng)性的分析，旨在更好的實現(xiàn)相關事業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展改革。
1.1提升監(jiān)督管理效應
水利水電工程的施工維修需要技術含量較高技術的支持。因此，水利水電工程要逐漸將工程設備的提升重點放在改進工程設備的技術水平上面，并運用最科學的檢測技術對工程設備進行檢測維修，保證水利水電工程實施具備良好的技術條件，以加強水利水電工程實施效率。水利水電工程施工要依據(jù)國家法律法規(guī)，同時結合工程施工情況來制定相關管理制度，如《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》等，對已制定制度進行相應修改與完善，以確保符合工程實際管理情況。同時以管理制度為規(guī)范在施工工程中時刻加強運行管理。為了更好的實現(xiàn)水利水電工程項目施工管理預期的投資以及建設目標并且真正意義上發(fā)揮出投資的基本效應，應當加監(jiān)督效應管理，這一點相當關鍵，只有全面的實現(xiàn)了對監(jiān)督機制的合理控制才能夠很好的避免工作中出現(xiàn)突破工作限額的情況，并且更好的實現(xiàn)設計以及施工等項目的完善，為更好的實現(xiàn)物力以及人力財力的管理奠定堅實基礎，保證企業(yè)的最佳效益，并且為企業(yè)獲取最佳的社會效益奠定堅實基礎。所以在實踐之中還應當加強水利水電工程項目施工管理中造價管理以及控制，加強全過程的監(jiān)督，以更加健全的思想和更加成熟的理念不斷的實現(xiàn)相關項目的創(chuàng)新與改革。
1.2加強技術的組織
在水利水電工程實施過程中要對工程技術進行分級管理，即建立場站、班組、車間技術管理系統(tǒng)。施工技術組織在水利水電工程當中具有不可比擬的作用，因此要在工程施工期間經(jīng)常開展技術交流，組織施工技術人員針對施工問題展開分析，并建立全面技術組織管理制度，確保工程強大的技術支持。在施行全面的管理體制改革之后，我國當前水利水電工程項目施工管理工作之中的管理思想和政策相當明確，并且在當前的發(fā)展環(huán)境趨勢影響之下，相關人員的管理制度也將得到不斷的健全和全面的完善，相關水利工程維護的經(jīng)費渠道將全面的拓展，這一點對于保證施工的質(zhì)量奠定了堅實的基礎。
1.3加強進度和評價管理
施工合同中已明確了項目的開工和竣工日期，是水利水電工程施工項目進度控制的標準，而整體施工目標是根據(jù)施工項目各分部分項目工程的進度來制定的，并在具體施工過程中進行適當調(diào)整，以實現(xiàn)施工進度的管理。相關管理人員應對施工人員、原材料、工程造價等資源進行有效配置，保障水利水電工程的高效率施工。從而與預計的進度計劃進行比較，通過分析實現(xiàn)工程項目的進度調(diào)整，保證在工期時間內(nèi)完成水利水電工程項目的建設。
2結束語
整個建設水利工程項目質(zhì)量控制的關鍵在于質(zhì)量施工控制，在參與工程施工的各方都與施工質(zhì)量控制負有一定相應的責任，其中施工單位要對建設工程的施工質(zhì)量負責。為此，對施工質(zhì)量有影響的因素有五個主要方面，即“材料、人、技術、機械、環(huán)境”，施工階段控制質(zhì)量也就是要對這五個質(zhì)量因素進行全方位的控制。
1.1人的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量和工序質(zhì)量，工作質(zhì)量又取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量決定于工程建設的直接參與者和參與建設人員的技術水平、心里行為、文化修養(yǎng)、身體條件、職業(yè)道德等因素，這些因素都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。人是可控制的對象，要杜絕產(chǎn)生失誤，就要充分調(diào)動人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導因素。第一，要有符合條件的現(xiàn)場施工管理人員，施工管理工作的特點是覆蓋面寬以及專業(yè)交叉滲透，施工管理人員不只是要有相當深度的理論知識和較高的專業(yè)技術水平，同時也還要有一定的經(jīng)濟、法律、行政管理的知識與經(jīng)驗，以及更要具有豐富的工程時間經(jīng)驗及遭到突發(fā)實踐的緊急經(jīng)驗。而施工企業(yè)也要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務素質(zhì)、管理水平、技術水平，更加提高組織協(xié)調(diào)和應變能力，使其能夠因人、因環(huán)境、因目標、因事的不同而采用的相應組織管理的方法，使之與實際情況盡可能保持協(xié)調(diào)，要做到真正有效果、有效率、有效益的管理工作。第二，工程建設人員要做到持證上崗，要不斷強化全體人員的質(zhì)量意識，管理人員、直接施工人員都要具備資格證。要不定期的進行培訓，要有過硬合格的現(xiàn)場技術施工人員，施工管理人員是工程建設的管理者，而施工人員是工程建設者，施工人員的技術條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)都直接影響到工程質(zhì)量如何。
1.2材料的質(zhì)量控制
一個優(yōu)質(zhì)的工程必須要采用質(zhì)量合格的施工材料，合格與否的材料，直接關系到施工的質(zhì)量，為此，必須要加強材料的采購，加強對施工材料質(zhì)量控制。材料包括工程材料和施工用料，也包括原材料、半成品、成品、構配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，所以對于所有采購的施工材料入庫前，均應根據(jù)嚴格規(guī)范的報檢制度進行抽樣檢驗，在檢驗合格后方能進行使用。
1.3機械設備的質(zhì)量控制
工程實施的主要物質(zhì)基礎是施工的機械設備，選擇合適的并準確使用施工機械設備是施工質(zhì)量保證的主要措施。它的主要質(zhì)量控制是從機械設備的選型、主要性能參數(shù)指標的確定與操作使用要求等因素進行。
1.3.1機械設備的選型選擇機械設備的要求，應按照技術上先進、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟上合理、使用上安全、操作上方便的原則。選配的施工機械應具備工程的適用性，同時具有保證工程質(zhì)量的可靠性及使用操作的方便性和安全性。
1.3.2主要性能參數(shù)指標的確定選擇機械設備的依據(jù)主要是性能參數(shù)，它的參數(shù)指標確定必須滿足施工的需要和保證質(zhì)量的要求。
1.3.3使用操作要求應執(zhí)行“人機固定”的原則，要做到定機、定人、定崗位職責的使用管理制度，在使用中要嚴格遵守操作規(guī)程及機械設備技術的規(guī)定，做好機械設備的保養(yǎng)例行工作，以便機械能保持良好的技術狀態(tài)，杜絕出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，以保證工程施工質(zhì)量。
1.3.4施工方法或工藝的質(zhì)量控制施工方法指的是施工技術方案、工法、施工工藝及施工技術措施等。從一定程度來講，技術工藝水平的高或低，都決定了施工質(zhì)量的好壞。采取先進合理的技術、工藝，根據(jù)規(guī)范的工法及作業(yè)指導書進行施工，定會對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、密封性、清潔度等物理、化學特征方面起到非常好的推動作用。
1.3.5質(zhì)量控制環(huán)境因素環(huán)境的因素主要包括施工作業(yè)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、環(huán)境因素、現(xiàn)場自然環(huán)境因素。施工作業(yè)環(huán)境因素主要包括施工現(xiàn)場的給排水措施，各種能源介質(zhì)的供應，通風、安全措施、照明，施工場地空間條件、通道、交通運輸、道路條件等因素。這些因素是否達到要求，直接影響到施工是否進行順利，施工質(zhì)量是否得到保證；施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要包括施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度及各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素；現(xiàn)場自然環(huán)境因素主要包括工程地質(zhì)、水文、氣象條件及周邊建筑、地下障礙物和其它不可抗力等因素對施工質(zhì)量的影響。
2、進度控制
水利工程項目建設的進度控制作為三大控制目標，是非常重要的。工程進度失控，定會導致人力、物力的增加，甚至可能對工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響。拖延工期后再趕進度，將會增加建設的直接費用，工程也可能出現(xiàn)問題。如果在關鍵時刻（如截流、下閘蓄水等）耽誤工期，趕不上有利的施工機會，就將會造成非常大的損失。延誤工期就會直接導致經(jīng)濟的損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地追趕工程進度，同樣也是片面的，同時也會對非生產(chǎn)性支出產(chǎn)生大量的增加。工程建設各部位的施工進度步調(diào)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面要做到協(xié)調(diào)一致，同時要適應自然規(guī)律，如現(xiàn)場氣候、水文、氣象等，這樣才能取得非常好的經(jīng)濟效果。為此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行必要的跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的主要文件包括合同文件、進度計劃、現(xiàn)場地管理性文件（如現(xiàn)場指令）等。施工企業(yè)在確定可行的進度計劃應在投標階段就要擬定，在施工期間必須要嚴格依照合同及計劃進度進行施工，根據(jù)水利工程項目建設的特點，整個施工過程可以分為多個施工階段，控制好每個施工階段，以確保總工期能按期或者提前完成；按分包單位的分解，確定各分標的階段性進度目標。項目各項管理的基礎是工序的管理，通過了解各道工序的完成質(zhì)量及時間，方可控制各分部工程的計劃進度。
3、安全管理
安全問題一直是工程建設階段當中，直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全問題，如近一時期以來，有部分工地因施工人員的一個煙頭而引起大火，從而導致影響工程質(zhì)量；還有因為施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。因此加強安全管理是施工企業(yè)的重中之重的大事。
3.1安全管理體系的建立
建立健全安全管理體系及安全監(jiān)督體系，完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡的建立，管理機構要堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會，建立健全安全生產(chǎn)責任制，逐層制定人員的安全責任制，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
3.2安全教育培訓
安全生產(chǎn)教育培訓工程建設中重要一項，應貫穿整個生產(chǎn)全過程，包括水利工程項目部的所有人員。因施工人員的特點是流動性大，因此要對新進施工人員進行安全教育培訓。
3.3安全檢查
為了消除不安全的因素，施工企業(yè)可通過工程特點來選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，來保障安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全因素，要積極采取相應的措施來解決。
4、施工過程中的信息管理
