時間：2023-10-08 15:33:04
序論：在您撰寫機械工程項目管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
引言
隨著城市建筑向高、大、深的新穎結構拓展，建筑施工機械化水平不斷提高，機械設備的需求逐年加大，全國建筑施工機械化程度由80 年代的不到 80% 發展到現在的 95% 以上。但一些建筑施工企業中機械設備管理中存在著諸多的問題，如機制不健全、操作人員素質下降、對設備管理認識的片面性、管理不規范等，這些問題容易造成事故發生和人員傷亡，給企業生產經營造成損失，給整個建筑業的發展造成負面影響，所以機械工程項目管理變得尤為重要。
機械工程項目管理
機械設備的管理
首先要建立、健全設備管理檔案。完善的檔案體系是設備管理中不可缺少的重要環節。高技術、高性能的現代化裝備，對設備管理、操作和維修人員的技術素質提出了更高的要求。其次，建筑施工是實行總包負責制，即使是租賃單位提供的設備，總包單位也必須納入統一的管理范圍以內，對其提供的設備狀況，機操人員的持證、維修保養的職責要明確論定。從事建筑起重機械拆裝活動的單位，必須具有建設主管部門頒發的起重機械設備安裝工程專業承包資質和建筑施工企業安全生產許可證，并在資質許可范圍內從事建筑起重機械的安裝、拆卸業務，包括頂升、附墻，堅決杜絕無證承包、轉借資質、掛靠等違法行為。最后做好日常維修養護。
人員的管理
該項目中，項目經理通過授權給成員承擔各個過程領導的職責，既提高了成員的業務積極性，還能保證其在業務需求、計劃、成本、質量、溝通、團隊建設等工作實踐中取得經驗并提高能力；同時，我們還要進行評估工作。1）對項目組成員在整個項目中的績效評估及業務能力評估，目的就是要求組員進行自我總結，同時也為公司后續工程業務的發展尋找最合適的負責人提供最有力的依據。2）對整個項目執行本文由收集整理狀況的評估，目的是總結該項目中獲取的有價值的經驗、教訓，為下一工程項目奠定良好的基礎。
（三）機械設備成本管理
1．嚴格動力燃料消耗降低動力燃料費用。設備選型：從機械設備的選型時就需要考慮設備的節能性與經濟性，選擇低耗能、高效率的設備也是環保的要求與需要。現場管理：施工前要對工人進行素質教育，制定完善的獎懲機制，提高操作人員的積極性，杜絕設備空轉。選擇設備時要配套，充分發揮設備的性能，提高勞動生產率。油料管理：首先要保證設備所需要的油料品質，為設備發揮正常的效率提供保障；其次要嚴格油料的管理，建立健全的油料出入庫制度，防止油料的丟失與失控。
2．做好輔助材料的管理工作。所謂的輔助材料指的是各種油、液壓油、設備正常保養所需要的配件等，這些材料在機械使用費用中所占的比例雖然不大，但是，這些配件嚴重影響到機械性能的發揮。因此，為了保證機械性能的發揮，既要正確采購，又要科學驗收，同時還需要材料庫管人員熟悉掌握各種輔助材料特點和使用方法，進行正確保管與發放。同時項目要做好科學的廢油回收和再生處理工作，節約工程成本。
3．消耗性配件的管理。設備的消耗性配件管理能夠很大程度地降低成本，配件管理工作不能與其他材料的混淆管理，要與設備的管、用、養、修緊密結合，提高配件的利用效率。根據項目的工作量、項目實際情況、當地氣候條件等因素，合理編制配件計劃。做好配件的招標采購工作，通過招標降低采購價格。做好配件的驗收、發放工作和廢舊備件的回收工作，執行以舊換新制度和廢舊配件驗收。
（四）項目管理具體方法
1項目合同管理
項目合同是具有法律效力的一種經濟合同，是指業主和承包商之間為完成某項任務，而達成的明確相互權利與義務的一種經濟契約。機械工程項目的產品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因而，合同涉及的內容多而復雜。業主和承包商通過項目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協作，有利于項目順利圓滿完成。在合同實施中，有些條款因情況發生變化，需要進行修改或補充。合同變更實質上是對合同進行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責任，只是雙方為適應新的情況變化，對變更部分的內容協商，修改原有的不適應的條款或補充新的條款。合同管理是保證承包商的實際工作滿足合同要求的過程。在使用多個承包商的大項目上，合同管理的一個重要方面就是管理各種承包商之間的聯系。合同管理包括在處理合同關系時使用適當的項目管理過程，并把這些過程的結果綜合到該項目的總體管理中。
2項目的資源管理
項目資源管理是決定一個項目要獲得哪些資源、如何獲得、何時得到以及如何使用，它是一個權衡分析過程，即在項目對資源的計劃需求與實際可獲得資源之間折衷，找出滿足項目進度計劃的最佳資源配置方案。在編制項目活動的計劃時，我們通常假設有足夠的資源可以同時分配給大量的活動使用，各個活動之間的優先關系和項目的預算是項目唯一的約束因素。項目資源總是有限的，計劃必須與能夠獲得的資源相協調，才能保證計劃的正常執行。通過認真仔細的計劃制定和控制工作、來改變項目對資源的需求。時差管理是改變對資源的需求狀況的有效方法。由于項目的每一項活動可以在最早開始或最晚開始計劃確定的范圍內進行，所以通過嘗試采用不同的分配方式，就可以達到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項目中對資源使用的限制可能會使項目中的某些活動超過它們的最晚開始時間而導致延期。 —旦發生這種情況，除非管理人員立即采取補救措施，否則，整個工程項目的延期是不可避免的。在項目的實施過程中，項目經理的一項重要職責就是對資源的使用進行監督和控制。
3計算機輔助項目管理
機械工程的工作對象是動態的機械，它的工作情況會發生很大的變化，這種變化有時是隨機而不可預見的；實際應用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷；加工精度有一定的偏差，等等。與靜態結構為工作對象的土木工程相比，機械工程中各種問題更難以用理論精確解決。因此，早期的機械工程只運用簡單的理論概念，結合實踐經驗進行工作。設計計算多依靠經驗公式，為保證安全，都偏于保守。工程項目設計的階段管理和過程管理包括：初步設計管理，技術設計管理，施工圖設計管理，工程項目設計科研試驗與接口管理，工程項目施工階段的設計管理，項目設計文件的接收管理；明確工程項目設計過程管理的目的和控制點，實施工程項目設計質量控制、進度控制和造價控制。但在我國項目管理工作中，網絡計劃技術并未得到切實有效的應用。合作成功與否，在很大程度上取決于對項目計劃與控制信息的及時準確的傳遞。在信息時代，必須轉變觀念，迅速增強使用計算機輔助項目管理的意識，在項目管理中充分利用現代信息技術，增進項目交流，保證準確、全面、及時的信息傳遞，實現信息共享，否則我國在項目管理現代化方面將仍然不能與西方先進國家同步。
一、項目招標投標管理
市場經濟是以供求關系為核心的競爭經濟，招標、投標是市場經濟競爭最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業、事業單位采用招標投標采購物品，而且各種工程項目也采用這種方式挑選承包者。工程項目建設單位（業主）在招標投標過程中，通過招標廣告，吸引眾多投標商（承包商）前來投標洽談，對所有具有資格的承包商一視同仁，采取公平、公正競爭方式，最大限度地形成買方市場，使自己有最充分的挑選余地，由此挑選出經濟實力強、管理經驗豐富、業績優良、技術先進、社會信譽好、質量優良、價格合理、工期較短的承包商，實現優勝劣汰、降低造價、縮短工期、確保質量、提高效益。
招標文件是標明招標工程數量、規格要求和招投標雙方責權利關系的書面文件。項目招投標的市場情況千變萬化，為適應這種變化，在投標競爭中獲勝，項目實施單位應設置投標工作機構，積累各種資料，掌握市場動態，遇到招標項目，則研究投標策略，編制標書，爭取中標。投標程序一般包括：報名參加投標、辦理資格審查、取得招標文件、研究招標文件、調查投資環境、確定投資策略、編制標書、本文由收集整理投送標書等階段。開標程序很短，結束后即轉入內部評審階段。評標是一件復雜而又重要的工作，評標委員會應由懂技術、經濟、法律的3方面人員組成，堅持公平態度，按預先確定的原則，一視同仁地對待每份合格的投標文件，從技術、工期、管理、服務、商務、法律等方面進行分析、評價。投標技巧的研究實質是在保證質量與工期的條件下，尋求一個好的報價技巧的問題。承包商為了中標，并獲得預期的效益，在投標程序的全過程中幾乎都要研究投標報價技巧，包括開標前的投標技巧、開標后的投標技巧，并注意投標報價策略。
二、項目合同管理
機械的種類繁多，根據用途不同，可分為：動力機械，如電動機、內燃機、發電機、液壓機等，主要用來實現機械能與其他形式能量間的轉換；加工機械，如軋鋼機、包裝機及各類機床等，主要用來改變物料的結構形狀、性質及狀態；運輸機械，如汽車、飛機、輪船、輸送機等，主要用來改變人或物料的空間位置；信息機械，如復印機、傳真機、攝像機等，主要用來獲取或處理各種信息。項目合同是具有法律效力的一種經濟合同，是指業主和承包商之間為完成某項任務，而達成的明確相互權利與義務的一種經濟契約。機械工程項目的產品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因而，合同涉及的內容多而復雜。業主和承包商通過項目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協作，有利于項目順利圓滿完成。工程項目的工作量大，施工周期長，可變因素多。在合同實施中，有些條款因情況發生變化，需要進行修改或補充。
［關鍵詞］ 機械；工程； 項目管理
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 066
［中圖分類號］ F272 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）08- 0097- 02
機械工程是以相關自然科學和技術科學為基礎理論，結合在生產實踐中積累的技術經驗，研究和解決在產品開發、設計、制造、安裝、運行和維護中的理論與實際問題的一門應用學科。隨著項目規模的日趨擴大和技術工藝復雜性程度的提高，專業化分工越來越精細，投資者對項目在質量、工期、投資效益等方面的要求也越來越高。因此，項目的組織管理已成為決定項目生命力的關鍵因素。
1 項目招標投標管理
市場經濟是以供求關系為核心的競爭經濟，招標、投標是市場經濟競爭最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業、事業單位采用招標投標采購物品，而且各種工程項目也采用這種方式挑選承包者。工程項目建設單位（業主）在招標投標過程中，通過招標廣告，吸引眾多投標商（承包商）前來投標洽談，對所有具有資格的承包商一視同仁，采取公平、公正競爭方式，最大限度地形成買方市場，使自己有最充分的挑選余地，由此挑選出經濟實力強、管理經驗豐富、業績優良、技術先進、社會信譽好、質量優良、價格合理、工期較短的承包商，實現優勝劣汰、降低造價、縮短工期、確保質量、提高效益。
招標文件是標明招標工程數量、規格要求和招投標雙方責權利關系的書面文件。項目招投標的市場情況千變萬化，為適應這種變化，在投標競爭中獲勝，項目實施單位應設置投標工作機構，積累各種資料，掌握市場動態，遇到招標項目，則研究投標策略，編制標書，爭取中標。投標程序一般包括：報名參加投標、辦理資格審查、取得招標文件、研究招標文件、調查投資環境、確定投資策略、編制標書、投送標書等階段。開標程序很短，結束后即轉入內部評審階段。評標是一件復雜而又重要的工作，評標委員會應由懂技術、經濟、法律的3方面人員組成，堅持公平態度，按預先確定的原則，一視同仁地對待每份合格的投標文件，從技術、工期、管理、服務、商務、法律等方面進行分析、評價。投標技巧的研究實質是在保證質量與工期的條件下，尋求一個好的報價技巧的問題。承包商為了中標，并獲得預期的效益，在投標程序的全過程中幾乎都要研究投標報價技巧，包括開標前的投標技巧、開標后的投標技巧，并注意投標報價策略。
2 項目合同管理
機械的種類繁多，根據用途不同，可分為：動力機械，如電動機、內燃機、發電機、液壓機等，主要用來實現機械能與其他形式能量間的轉換；加工機械，如軋鋼機、包裝機及各類機床等，主要用來改變物料的結構形狀、性質及狀態；運輸機械，如汽車、飛機、輪船、輸送機等，主要用來改變人或物料的空間位置；信息機械，如復印機、傳真機、攝像機等，主要用來獲取或處理各種信息。項目合同是具有法律效力的一種經濟合同，是指業主和承包商之間為完成某項任務，而達成的明確相互權利與義務的一種經濟契約。機械工程項目的產品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因而，合同涉及的內容多而復雜。業主和承包商通過項目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協作，有利于項目順利圓滿完成。工程項目的工作量大，施工周期長，可變因素多。在合同實施中，有些條款因情況發生變化，需要進行修改或補充。
合同變更實質上是對合同進行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責任，只是雙方為適應新的情況變化，對變更部分的內容協商，修改原有的不適應的條款或補充新的條款。合同管理是保證承包商的實際工作滿足合同要求的過程。在使用多個承包商的大項目上，合同管理的一個重要方面就是管理各種承包商之間的聯系。合同管理包括在處理合同關系時使用適當的項目管理過程，并把這些過程的結果綜合到該項目的總體管理中。合同管理實際上是考核承包商的實際工作滿足合同要求的一個過程，但這個過程是一個特殊的過程，要求以法律作保障。
3 項目的資源管理
相同的工作原理、相同的功能或服務于同一產業的機械有相同的問題和特點，因此機械工程就有幾種不同的分支學科體系。例如，全部機械在其研究、開發、設計、制造、運用等過程中都要經過幾個工作性質不同的階段，按這些不同階段，機械工程可分為機械科研、機械設計、機械制造、機械使用和維修等。項目資源管理是決定一個項目要獲得哪些資源、如何獲得、何時得到以及如何使用，它是一個權衡分析過程，即在項目對資源的計劃需求與實際可獲得資源之間折衷，找出滿足項目進度計劃的最佳資源配置方案。如果一個工程需要某種單一資源，那么，這個項目的資源計劃的制訂工作相對來說比較容易，如某個項目同時需要使用多種資源，那么編制計劃和安排進度的工作就變得比較復雜；當幾個項目之間存在相關性時，這項就更為復雜。在編制項目活動的計劃時，我們通常假設有足夠的資源可以同時分配給大量的活動使用，各個活動之間的優先關系和項目的預算是項目唯一的約束因素。
項目資源總是有限的，計劃必須與能夠獲得的資源相協調，才能保證計劃的正常執行。通過認真仔細的計劃制定和控制工作、來改變項目對資源的需求。時差管理是改變對資源的需求狀況的有效方法。由于項目的每一項活動可以在最早開始或最晚開始計劃確定的范圍內進行，所以通過嘗試采用不同的分配方式，就可以達到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項目中對資源使用的限制可能會使項目中的某些活動超過它們的最晚開始時間而導致延期。―旦發生這種情況，除非管理人員立即采取補救措施，否則，整個工程項目的延期是不可避免的。在項目的實施過程中，項目經理的一項重要職責就是對資源的使用進行監督和控制。
4 計算機輔助項目管理
機械工程的工作對象是動態的機械，它的工作情況會發生很大的變化，這種變化有時是隨機而不可預見的；實際應用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷；加工精度有一定的偏差，等等。與靜態結構為工作對象的土木工程相比，機械工程中各種問題更難以用理論精確解決。因此，早期的機械工程只運用簡單的理論概念，結合實踐經驗進行工作。設計計算多依靠經驗公式，為保證安全，都偏于保守。結果，制成的機械笨重而龐大，成本高、生產率低、能量消耗很大。從18世紀，設計計算從兩個方面不斷提高精確度。工程項目設計的階段管理和過程管理包括：初步設計管理，技術設計管理，施工圖設計管理，工程項目設計科研試驗與接口管理，工程項目施工階段的設計管理，項目設計文件的接收管理；明確工程項目設計過程管理的目的和控制點，實施工程項目設計質量控制、進度控制和造價控制。
華羅庚教授于1963年就將網絡計劃技術介紹到我國，至今已有30多年了，但在我國項目管理工作中，網絡計劃技術并未得到切實有效的應用。有些單位雖然應用了，但在很大程度上流于形式，沒有發揮應有的作用。其原因除了我國過去計劃經濟體制存在缺陷、沒有規范化的設備和材料市場、不能保證設備和材料如期供應以及管理人員素質較低等因素外，沒有應用計算機是一個最重要的原因。這是一個值得十分重視的經驗教訓。合作成功與否，在很大程度上取決于對項目計劃與控制信息的及時準確的傳遞。
在信息時代，必須轉變觀念，迅速增強使用計算機輔助項目管理的意識，在項目管理中充分利用現代信息技術，增進項目交流，保證準確、全面、及時的信息傳遞，實現信息共享，否則我國在項目管理現代化方面將仍然不能與西方先進國家同步。
市場經濟是以供求關系為核心的競爭經濟,招標、投標是市場經濟競爭最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業、事業單位采用招標投標采購物品,而且各種工程項目也采用這種方式挑選承包者。工程項目建設單位(業主)在招標投標過程中,通過招標廣告,吸引眾多投標商(承包商)前來投標洽談,對所有具有資格的承包商一視同仁,采取公平、公正競爭方式,最大限度地形成買方市場,使自己有最充分的挑選余地,由此挑選出經濟實力強、管理經驗豐富、業績優良、技術先進、社會信譽好、質量優良、價格合理、工期較短的承包商,實現優勝劣汰、降低造價、縮短工期、確保質量、提高效益。
招標文件是標明招標工程數量、規格要求和招投標雙方責權利關系的書面文件。項目招投標的市場情況千變萬化,為適應這種變化,在投標競爭中獲勝,項目實施單位應設置投標工作機構,積累各種資料,掌握市場動態,遇到招標項目,則研究投標策略,編制標書,爭取中標。投標程序一般包括:報名參加投標、辦理資格審查、取得招標文件、研究招標文件、調查投資環境、確定投資策略、編制標書、投送標書等階段。開標程序很短,結束后即轉入內部評審階段。評標是一件復雜而又重要的工作,評標委員會應由懂技術、經濟、法律的3方面人員組成,堅持公平態度,按預先確定的原則,一視同仁地對待每份合格的投標文件,從技術、工期、管理、服務、商務、法律等方面進行分析、評價。投標技巧的研究實質是在保證質量與工期的條件下,尋求一個好的報價技巧的問題。承包商為了中標,并獲得預期的效益,在投標程序的全過程中幾乎都要研究投標報價技巧,包括開標前的投標技巧、開標后的投標技巧,并注意投標報價策略。
二、項目合同管理
機械的種類繁多,根據用途不同,可分為:動力機械,如電動機、內燃機、發電機、液壓機等,主要用來實現機械能與其他形式能量間的轉換;加工機械,如軋鋼機、包裝機及各類機床等,主要用來改變物料的結構形狀、性質及狀態;運輸機械,如汽車、飛機、輪船、輸送機等,主要用來改變人或物料的空間位置;信息機械,如復印機、傳真機、攝像機等,主要用來獲取或處理各種信息。項目合同是具有法律效力的一種經濟合同,是指業主和承包商之間為完成某項任務,而達成的明確相互權利與義務的一種經濟契約。機械工程項目的產品一般來說需要消耗大量的人、財、物,周期長,因而,合同涉及的內容多而復雜。業主和承包商通過項目合同的簽訂與履行,使雙方活動置于法律約束下,更好地配合協作,有利于項目順利圓滿完成。工程項目的工作量大,施工周期長,可變因素多。在合同實施中,有些條款因情況發生變化,需要進行修改或補充。
關鍵詞：機械工程；設備安裝；項目管理；探析
在機械施工的過程中，設備安裝管理的有效性在一定程度上決定了工程質量的高低。因此，工作人員要根據安裝中容易出現的問題，加強對成本、質量、操作工藝等內容的管理，嚴格對材料進行把控，按照標準的技術要求跟進工程進度，保證設備安裝的有效性。
1 機械工程設備安裝項目的特點
1.1 范圍廣、周期長
范圍廣、周期長是機械工程設備安裝項目的特點之一。首先，范圍廣是指機械工程設備安裝項目包括了施工中的許多內容，例如：接電線的敷設、排水管的設計等等。在施工的過程中，不僅應用技術具有多樣性，也涉及到不同的建設領域。因此，工作人員需要花費很長的時間進行安排和計劃。其次，機械設備安裝貫穿到工程建設的各個方面，管理者不僅要保證設備種類的齊全和質量的優異，還要以設備的適應性為主，反復進行調試，直到能夠使基本的運行狀態得到保障為止。
1.2 技術要求高
技術要求高主要體現在以下幾個方面：第一，由于人們對建筑工程的要求有所提升，設備的應用方式也得到了改進。安裝人員要具備與建設工藝對等的技術，才能夠滿足項目的既定標準，使工程質量得到保障。第二，機械自動化是目前設備發展的主要趨勢，系統性能的提升使得安裝過程更加繁瑣，也在一定程度上增加了施工難度。只有技術水平的提升，才能夠促進項目的發展。否則，會出現資源浪費、管理混亂等情況。
1.3 質量驗收較為嚴格
機械設備安裝項目并不是單一的，它具有多樣性、復雜性等特點，其中也涉及到許多專業化技術。因此，在質量驗收的同時，管理人員也要將各部門的工作進行協調，并在信息共享的基礎上實現數據的統計與工程的跟進。由于設備安裝項目具有高度的聯結性，如果其中某一環節出現了錯誤，都會影響后續工作的實施，甚至出現質量不過關的情況。因此，工程建設的重要組成部分是機械設備安裝，它也是項目評估的標準，能夠滿足建筑中的基本要求。
2 機械工程設備安裝項目管理的重要措施
2.1 項目合同管理
項目合同管理是機械工程設備安裝的首要任務，也是建設前的必要條件。工作人員應該從以下幾個方面入手，確保工程質量得以完善。第一，管理人員應該對合同內容進行嚴格核定，其中包括設備購入的規定數量、設備種類、安裝技術要求、材料與設備的匹配性等等，在保證每條協議符合規定的基礎上簽字蓋章。第二，由于建筑市場的材料價格是不固定，它可能會出現一些變動。針對突況，合同中應該明確投資商與建筑企業間的責任，規定價格變動的承擔者。第三，嚴格制定工程周期，工作人員要結合項目的規模與難度進行時間的協商，并保證在截止日期內能夠完成全部的建設工作。第四，充分考慮機械設備安裝中的影響因素，針對主要內容規劃施工圖紙、調節裝設比例，形成具體的指導方案。另外，在實際成本方面，雙方也應該做出一個精確的預算，在市場考察的基礎上進行詳細分析，并將因施工環境、設計變動而發生的經濟損失納入到合同當中。
2.2 材料管理
材料管理是機械設備安裝項目中的主要內容，也影響了后續建設的實施。首先，在材料采購上，工作人員應該按照項目所需的材料種類、數量進行有序執行。例如：對市場進行考察，以價格和質量作為綜合評估內容，選擇出具有良好信譽的長期供應商，實現材料配送的一體化，保證材料質量。在材料入庫之前，工作人員要進行嚴格的檢驗，以“抽查”的方式來分析材料中的具體成分，如果出現不合格的情況要及時退回，并不予編制入庫。另外，在施工過程中，也要對材料進行嚴格管理。如：工作者以小組的形式進行劃分，實行輪崗制。在每天完工后將材料擺放在原有的位置上，在干燥的環境內存放，避免因潮濕而導致的性能破壞情況。
2.3 成本管理
檢驗機械設備工程管理的標準就是項目成本的節約性。為了使企業獲得更高的經濟利益，體現合同中的基本原則，領導者應該以“成本控制”為主，對綜合預算進行有效規劃。例如：對各部門進行細化，除了設計部、技術部、質量監理部外，還要組建“成本預算部門”。將該部門的員工以小組的形式進行劃分，并在每組中選出一名認真負責的工作人員作為“組長”。各員工的工作是跟進工程進度，并與其他部門溝通，協商出一個具體的控制方案。各級負責人都要提交一個實際的工作安排記錄，預算部的組長將以上內容統計到一起，并按照施工標準進行監督。如果有配置不得當或者經濟預期過多的情況，部門經理也要進行上報，促進動態管理。
2.4 驗收管理
驗收管理通常是在完工后采取的項目監控措施。第一，驗收管理要貫穿到整個工程中，工作人員要檢查安裝工藝，并針對具體的施工技術對項目進行綜合評定。另外，要聘請專業的評估機構進行驗收，企業根據其中的問題做出適當的調整。第二，根據合同中的實際內容予以審查。從材料設備、施工工具、成本控制方法、到人員配備都要體現一定的保障性，使得成本不超過標準預算，實現工程的有效管理。同時，驗收管理應該體現在工程建設的各個方面，這樣才能夠體現企業能力，確保設備安裝的順利完成。
3 結語
綜上所述，本文從以下兩個方面入手。第一，對機械工程設備安裝項目的特點進行研究。第二，探析安裝項目中的管理措施。從而得出：作為工程建設中的重要部分，設備安裝管理十分關鍵。企業應該在合同審查的基礎上控制材料的購入質量，并建立相關的監理部門，成立成本預算小組，體現綜合控制的有效性與合理性，為工程的可持續發展創造有利條件。
參考文I
[1]余孝強.建筑工程中機電設備安裝項目管理分析[J].中華民居（下旬刊），2013（09）.
[2]周臣.淺談機電設備安裝工程項目管理[J].赤子（上中旬），2014（13）.
[3]孫祥梅.A公司S項目CSSD設備供應及安裝工程進度計劃管理[D].華東理工大學，2015.
關鍵詞：機械設備；技術管理；保養與維修；更新換代
中圖分類號：U693+.2 文獻標識碼：A文章編號：
1. 引言
隨著科技的發展，各類工程施工的機械化程度越來越高，一般的項目中用于機械設備的費用占去整個項目的主要資金投入，那么，為降低機械設備使用的費用，并提高項目的完成質量及經濟效益，如何做好機械設備的管理工作成為工程項目工作的重中之重。
2. 存在問題
2.1 機械設備缺乏系統的管理制度
大部分項目一味追求既得效益是工程的首要目的，工程的完成質量、進度與效益的要求,機械設備必須不停運轉，管理部門忽略了使用機械設備的長期管理工作。各工程項目施工的短暫性、設備的施工環境和空間位置的多變性等因素，員工的崗位調動及設備移動經常發生，同時，以減少項目支出為目的盲目裁員，使得機械設備的管理出現混亂，操作人員技術不成熟等影響項目的進度。這種只注重機械設備的使用而忽視對其的管理工作的思想的影響，很多項目施工都沒有一套系統的機械設備管理制度，缺乏完整的技術檔案、修護的管理紀錄和設備的臺帳等制度。
2.2 機械設備的專業知識及技術不達標
部分項目工作人員中，缺乏機械設備的管理知識，直接影響了設備管理、調度等工作的順利執行。多數操作人員缺乏機械設備的相關知識，只會具體操作過程，特別是聘用的臨時操作員，其不注重設備的正確使用方法，不考慮機器的承受負荷、設備在多變的工作環境下的維護保養情況，加快了機械設備的磨損及老化程度，降低了機械的使用效率，從而另一方面增加了設備維修費，影響了項目的整體經濟效益。
2.3 不重視機械設備的更新換代
由于項目工程的工期相對比較短暫，多數項目負責人只顧單個項目的經濟效益，對于設備的老化和出現故障等情況重視不夠，未對機械設備作出有必要的更換。部分管理人員忽視項目的長遠效益,將設備采取部分或整體的“拆東補西”行為，其嚴重違反了國家有關機械的報廢制度相關規定，同時也很大程度上增加了機器的故障率。如此即威脅工程的人身財產安全，同時嚴重制約了企業的發展。設備是否需要更新,何時更新,選用何種更新設備,這些既要考慮當前項目發展所需,又要考慮項目的經濟效益方面。這就要求機械設備管理部門不失時機時時地做好設備更新決策工作。如近年來礦山企業把注意力只放在了經濟效益上，未及時更新設備，開采、運輸等設備老、舊、雜，有的是帶病運轉，高壓開關、電線線路等設置欠妥等，設備的安全維護設施不全面，同《煤礦安全規程》的要求相差較大，造成很大安全隱患。
3. 機械設備的管理
3.1 設備的功能技術管理
隨著科學技術的發展，各類工程施工的機械化程度不斷提高，不同功能、不同型號、不同價格的機械設備可供選擇，則機械設備采購人員選購適合施工需要、現場環境等因素的設備，合理配置，有效發揮設備的功能并提高項目的經濟效益。機械設備的生產廠商在設計與制作過程中，生產廠家的實力強弱及信譽高低成為機械設備采購時的首選條件。并且，可將施工過程中機械設備的不足之處反饋給供貨商，以期機械設備的功能得到改善。
提高設備的技術含量同樣影響其工作效率。一切產品設備都是高技術的結晶，對于設備的使用人員同樣要求其具有過硬的操作技術與全面的理論知識，使得設備的功能得到充分發揮。因此，需建立有效氛圍充分發揮技術人員的積極性和創新能力，同時不斷引進吸收外界的新技術，以期在使用機械設備的過程中不斷創新出新技術以為項目施工所用。
在新設備投入使用前，對其進行安全性能檢驗、預使用，對于檢測出有問題的設備應與廠商協定更換或改進，時時紀錄每臺設備的驗收情況，做到絕對阻止了問題設備投入項目。
3.2 安全管理
3.2.1 完善機械設備的管理機制
針對施工項目中普遍存在的機械設備管理體制不完善這一問題，首先為保證設備管理工作順利進行，建立全面、系統的定崗到人的機械設備管理制度已成為必須。管理人員必須嚴格執行相關管理制度：對設備建立系統、全面的技術檔案，并由專人保管；為監督管理機械設備相關人員（包括機械管理員）的工作積極性建立相應的工程績效制度，以提高工作效率。
項目中的機械設備必須有自己的檢查機制。工程中的操作、技術、維修人員按照不同的機械設備特征及技術精度的檢查標準，完成設備的不同部位相應的檢查工作。
3.2.2 加大培訓力度
機械設備隨著科技的發展，技術含量不斷提高，為科學使用并充分發揮機械設備各項技術功能，施工和技術人員需更新并加強自己的專業知識與技能以適應新的科學技術及其相關施工設備。采取引進專業人才，對內加大集中培訓力度；或者走出去學習新技術的方式提高企業職工機械設備相關的理論知識和技術實踐能力。同樣，機械設備的管理、操作人員更要加強認識：機械設備的管理工作在整個施工過程中有著舉足輕重的作用，設備相關的所有費用情況如何，直接影響到項目的生產資金利用率。因此，認識到設備管理的重要性，從降低項目對機械設備的投資費、提高項目在設備方面所投資金的利用率兩方面提高項目的經濟效益。
3.2.3 保養與維修
礦山等工程項目施工過程的安全、順利進行，機械設備必須保持良好的運行狀態。及時的保養工作能夠減少設備因長期使用造成零件的磨損程度，從而延長機械的使用壽命，減少設備的使用費，進一步提高項目的經濟效益。機械設備的保養工作需要設備管理人員或者操作人員在不影響設備的工作內容情況下，按照機械設備的保養規范定期地、按照不同級別、不同部分對設備進行清潔、、調整、防腐等保養工作。設備的保養工作必須強制、科學地進行。
輔助配件及材料的及時供給也是工程中機械設備的安全運行的有效保障。特別是如礦山等項目施工地點遠離市區，配件等材料的購買費時又費力，因此建立對應的配件庫成為必要環節，工作人員需合理按需領取配件，并嚴格辦理配件出庫紀錄。
考慮企業項目的盈利積累，對于設備的修理間隔時間應適當縮短，并盡可能降低修理所需花費。選擇技術高、具有豐富經驗的維修人員對設備進行優化修復，以避免關鍵設備因維修時間過長而耽誤施工進展。
3.2.4 妥善存放
工程項目的機械設備使用時間較短，在對其轉移時需根據設備大小、質量、移動距離、道路等問題選擇適應的運輸工具。施工在用的機械設備應根據工程需要盡量將設備安裝或停放在易于安全施工、便于進行保養工作的場地，盡量避免經常移動等；對于不常用的設備應妥善保管至規定區域，如果可以盡量放于室內倉庫，避免設備因環境惡劣影響其使用性能。例如，礦山施工中的采裝設備處于施工現場，在開始爆破施工之前，應將鉆機、運輸設備等開至安全距離外，以免引起震動、飛石等安全事故發生；施工范圍縮小而形成的閑置設備應放于規定位置或用于外租，充分利用設備的使用價值，以提高項目的經濟效益。
3.2.5 更新換代
在做好機械設備的維修保養工作的同時，考慮到磨損過多的設備對施工質量和效率的影響，企業還應長遠考慮，按照設備的更新原則嚴格做好設備的更新換代工作，將維修費用高、工作效率低、消耗過高、磨損程度嚴重、技術落后、低于安全使用要求的設備更換掉，以確保設備在施工過程中運行狀態良好，進而提高企業的經濟效益。
4．結語
作為一個施工項目，不能有‘重使用，輕管理’的思想，設備管理的優劣直接影響到其使用效率，進而影響從施工投資、完成質量與進度、安全施工等一系列問從而影響到項目的經濟效益。所以，施工項目應從機械設備的技術管理與安全管理兩方面著手，減少對設備的投入資金，提高其生產效率，從而提高項目收益。
參考文獻：
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[3]劉莉.淺談機械設備經濟管理在建設工程項目中的重要性[J].企業管理，4.
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[5]朱延林.機械設備經濟管理在工程建設中的應用[J].科技信息，610.
【關鍵詞】工程項目施工;機械設備管理;機械化施工
0 引言
機械設備使用費是工程項目成本構成的重要部分，機械設備管理的好壞直接影響到工程項目的經濟效益，合理配置項目機械設備，提高使用效率，最大限度地降低機械設備使用成本是項目機械設備管理的首要任務。
1 加強項目建設過程中機械設備維修保養工作
加強工程項目施工機械設備維修保養管理，是提高企業技術裝備水平和施工能力的保證，同時又是確保項目施工生產取得良好經濟效益的基礎。設備的維修使用、競賽考評、信息反饋要達到規范化，從而使管與用有效結合，在使用中真正求得實效。設備管理的基礎和重心均在各個工程項目部，工程項目部應成立機械設備管理領導小組，由項目主管領導親自抓，設置適應項目施工所需管理崗位，配備專業技術人員，加強設備操作人員的技能、職責和安全教育，司助人員切實履行崗位職責。設備領導小組要加強對項目保障部的管理，專業技術人員要加強對作業層的機械設備維修，強化“兩定三包”制度即“定人、定機，包使用、包保養、包保管”，建立施工機械設備技術檔案及臺賬，堅持“養修并重，預防為主”的原則，以提高機械設備的綜合利用率，以完好的設備來促進施工生產加快項目工程進度，降低工程施工成本，提高項目經濟效益。
2 工程項目機械設備管理現狀
2.1 當前我國鐵路建設項目機械設備管理現狀
從機械設備安全管理目標角度考慮，機械設備使用壽命的無限延長，不但會增加環保、能源消耗等方面的投入，還會帶來因性能、可靠性的下降而帶來的安全事故隱患，適時地對機械設備進行更新換代是必要的。在“重使用輕安全管理”思想指導下，項目管理追求的目標是質量。目前，由于施工任務繁重，機械設備的使用頻率非常高、使用時間非常長，超出正常的使用要求，而留給監測、保養維修的時間不多。同時施工單位不夠重視，對機械設備的監測、保養維修不到位，機械設備在正常運行中不管不問，直到出現故障才想到要對機械設備進行維修，而這時往往已經過了最佳保養維修時間點，大大增加維修成本，縮短了機械設備的使用壽命。由于機械設備引起的安全事故，發生的原因千千萬萬，但每次幾乎都能落實到一個非常具體的管理工作疏忽的細節，正是平時基礎管理工作中的薄弱環節，成為了事故發生的安全隱患.對基礎管理工作的忽視與放任，造就了事故分析與防范的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的畸形體制，使機械設備安全管理缺少手段。
2.2 橋梁機械設備管理的現狀
橋梁建設在國內得到了很快速的進步和發展，因此，越來越多的人開始重視橋梁施工的進度，并嚴格要求質量，在這樣的背景下，作為施工單位來講，他們也越來越重視機械設備的重要作用。然而，這些施工單位只是重視機械本身，對這些設備的管理上確忽視了，這就會造成無法有效管理機械設備，進而會出現機械設備由于損壞而得不到及時維修，以及機械設備調度不及時，進而影響工程施工進度。除此之外，施工單位各職能部門缺乏協作，相互配合不充分，難以形成管控體系，導致機械設備的供需出現嚴重失調，若機械設備的調配不能及時有效進行，勢必會造成設備配置不合理，利用率不高等情況，導致現場無法正常施工。
2.3 建筑施工項目機械設備管理的現狀
施工設備轉移頻繁，為了縮短建設周期，加快投資回報，是業主乃至全社會的主要經營理念，因此建筑施工項目普遍要求是施工工期短，長則幾年，短則一年半載，這些施工項目工期長短不一，性質不同，當一個工程項目結束后，機械設備必須轉移到另一個項目處，這樣就造成設備轉移比較頻繁，成本費用也相應的增加。施工設備利用率波動大： 由于受工期安排，項目銜接，工程規模的大小等影響，施工過程中又必然存在著施工的高峰期和低谷期，施工高峰期，為了搶工期容易造成拼設備，拼人員的現象使機械設備沒有保養的時間。低谷期時，設備閑置時間過長，又容易忽視管理。
3 對加強項目機械設備管理工作的幾點思考
3.1 嚴格風險管理制度
對機械設備作業實行風險管理，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以確保機械設備作業安全為重點，以推進機械設備標準化管理為載體，把風險管理和安全管理有機融合，構成安全風險控制體系，切實強化安全生產的超前防范和過程控制，最大程度地消除和降低機械設備作業的安全風險，從而達到預防、減少事故的發生和降低事故后果的目的，實現安全風險全面受控、管理水平全面提升，確保機械設備持續安全穩定。
3.2 嚴格教育培訓制度
要加強機械設備管理和操作人員的崗前培訓，促使其全面了解和掌握機械設備的操作規程、工作原理、性能指標、技術參數、安全措施等內容。每個操作人員都必須要考核合格，持證上崗。同時對操作人員進行機械設備管理單位、項目部和施工班組的三級安全教育，樹立其安全防范意識，建設單位應組織對臨近既有線的機械設備施工安全規章進行專門培訓，要有針對性、適用性和可操作性，堅決避免走形式走過程。
3.3 嚴格拆裝管理制度
機械設備的安裝與拆除要嚴格遵守國家、行業的相關規定，事先要根據現場情況制訂切實可行的拆裝工藝和方案，并報上級部門審查批準。同時必須請具有相應資質單位或生產廠家委派技術人員到現場進行拆裝，嚴禁無資質人員擅自拆裝。
3.4 嚴格設備使用制度
機械設備必須建立主要使用制度，根據使用說明書和作業指導書編制具體的操作方法和流程，嚴格按照定人、定機、定崗“三定”制度，按設備操作規程或設備使用說明書的操作制度，持證上崗制度，安全技術交底制度，開機前檢查、試機制度，安全員監督制度，臺班工作記錄制度和交接班制度的主要使用制度，確保機械設備安全、可靠、穩定的運行。
3.5 嚴格維修保養制度
機械設備的維修保養是保證機械設備經常處于完好狀態的重要手段，是一項積極的預防工作.要定期進行檢查保養，做好保養記錄，嚴格按國家規定邀請具有相關資質部門對設備進行定期檢查，加大對現場施工機械設備的檢測力度，認真落實設備維修、例行保養、定期保養、特殊保養的維修保養制度，確保設備性能良好，避免出現帶病作業。設備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產品質量，提高生產率，為國家、企業、個人帶來良好的經濟效益。因此，企業必須重視和加強設備的維護管理工作。為此，設備的維護必須每班維護和定期維護相結合。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設備，注意觀察，發現異常及時處理，下班清理設備;交接班時要保證設備的良好運行狀態。定期維護由操作者和維修工合作，根據規定對設備進行維護、保養，保證設備性能的優良。
4 結語
現代工程項目施工機械化程度高，提高了施工作業的規模，促進了工程施工的專業化生產，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對于提高施工企業的生產力，降低施工成本有重（下轉第270頁）（上接第258頁）要意義。
【參考文獻】
[1]韋并生.工程項目施工中的機械設備管理探討[J].中小企業管理與科技：下旬刊，2011，03.
