時(shí)間：2022-12-25 20:13:19
序論：在您撰寫車改匯報(bào)材料時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、公車配備使用管理目前存在的主要問(wèn)題
鎮(zhèn)距縣城72公里，是縣最為偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，目前配備公車3輛，目前公車配備使用管理存在的主要問(wèn)題為：
（一）公車配備數(shù)量不足。由于距縣城較遠(yuǎn)，到縣城單面就需將近2個(gè)小時(shí)，為了方便到村（社區(qū)）開展工作，通常必須保證有至少1輛車能在鎮(zhèn)上隨時(shí)待命，若遇到縣級(jí)緊急會(huì)議安排或車輛故障維修等特殊情況，剩余兩輛車根本不能滿足使用需要。
（二）公車性能配置不高。從縣城到我鎮(zhèn)山高路遠(yuǎn)，沿途多危巖險(xiǎn)坡，路況甚為不佳，特別是秋冬季仙峰苗族鄉(xiāng)路段經(jīng)常結(jié)冰，且霧大能見度低，對(duì)職工生命安全構(gòu)成巨大威脅，由于我鎮(zhèn)目前所擁有車輛配置性能均不夠高，一旦發(fā)生交通安全事故，后果將不堪設(shè)想。
（三）公車維修保養(yǎng)費(fèi)用大。目前我鎮(zhèn)3輛公車均為2010年以前購(gòu)置，由于車輛使用已久，且為頻繁遠(yuǎn)距離使用，近年來(lái)車況越來(lái)越差，維修保養(yǎng)成本急劇增加，每年僅維修保養(yǎng)費(fèi)用就高達(dá)20萬(wàn)元，給鎮(zhèn)財(cái)政帶來(lái)了極大負(fù)擔(dān)，。
二、公車改革意見和建議
（一）適當(dāng)增加車輛配備。目前我鎮(zhèn)車輛配置不足，給我鎮(zhèn)工作開展帶來(lái)了極大困難，甚至職工到縣城開展公務(wù)活動(dòng)都經(jīng)常只得乘坐客車，但由于到古宋車輛班次較少且存在不穩(wěn)定性，出行很是不便。因此，建議貴單位充分考慮我鎮(zhèn)地理位置的特殊性，適當(dāng)增加我鎮(zhèn)車輛配備數(shù)量，以滿足最基本用車需要。另外，考慮到到村社開展工作時(shí)間安排、人員數(shù)量的不確定性，且村組道路坡陡路窄，不適宜轎車通行，建議配備一定數(shù)量的摩托車，以降低成本，方便村社工作開展。
（二）提高車輛性能配置。針對(duì)車輛配置不高、性能不好，而山路崎嶇、路況不佳，職工生命安全得不到充分有效保障的實(shí)際情況，建議貴單位能在下一步公車改革中提高我鎮(zhèn)車輛配備標(biāo)準(zhǔn)，完善車輛性能。
電視電話會(huì)議精神的情況匯報(bào)
市行政服務(wù)中心：
現(xiàn)將我局貫徹落實(shí)深入推進(jìn)行政審批制度改革工作電視電話會(huì)議精神的情況匯報(bào)如下。
一、傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。本月16日上午，我局召開局務(wù)會(huì)議，傳達(dá)本月14日國(guó)家、省、市召開深入推進(jìn)行政審批制度改革工作電視電話會(huì)議，要求各職能科室按照國(guó)家、省、市政府的部署，進(jìn)一步削減行政審批事項(xiàng)和行政性收費(fèi)，加快政府價(jià)格主管部門的職能轉(zhuǎn)變；嚴(yán)格規(guī)范行政審批行為，推進(jìn)依法行政、提高效率；強(qiáng)化高效便民服務(wù)，推進(jìn)價(jià)格行政服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)；圍繞建設(shè)規(guī)范、透明、廉潔、高效政府形象的目標(biāo)，切實(shí)把行政審批制度改革各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
二、鞏固行政審批提速成果。根據(jù)市行政審批工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，我局核發(fā)《廣東省行政事業(yè)性收費(fèi)許可證》的辦理期限由10個(gè)工作日縮減至8個(gè)工作日。從檢查情況看，我局從受理、審核、簽發(fā)許可證，整個(gè)核發(fā)過(guò)程能在8個(gè)工作日內(nèi)完成。
三、清理規(guī)范性文件。根據(jù)省物價(jià)局《關(guān)于印發(fā)廣東省物價(jià)系統(tǒng)價(jià)格執(zhí)法監(jiān)察活動(dòng)方案的通知》（粵價(jià)[2011]248號(hào)）、《關(guān)于廢止和宣布失效的部分價(jià)格政策文件有關(guān)問(wèn)題的通知》（粵價(jià)函[2011]1122號(hào)）的要求，以及深入推進(jìn)行政審批制度改革工作電話電話會(huì)議精神，我局對(duì)2008年12月至2011年10月以本局名義的政府信息公開相關(guān)政策文件進(jìn)行了審查。共審查了264份文件，其中廢止的文件有3份。
財(cái)政百科書
2003年根據(jù)單位工作需要，他從蘇溪地稅分局調(diào)入預(yù)算科，為盡快轉(zhuǎn)換角色、適應(yīng)新的工作崗位，他積極向科內(nèi)同事虛心求教，并從科室收發(fā)文等工作中熟悉財(cái)政業(yè)務(wù)，同時(shí)利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)政管理文件制度、閱讀科室歷年文件閱辦簽。直到現(xiàn)在他仍保持著隨手收集財(cái)政相關(guān)文件資料的習(xí)慣，凡是工作學(xué)習(xí)過(guò)程中看到的、用到的文件材料，他都會(huì)分門別類地整理收集。他不止一次的引導(dǎo)年輕同事：“財(cái)政相關(guān)的文件資料很多很雜，平時(shí)做好梳理和積累，才能有備無(wú)患，不用臨時(shí)抱佛腳。”
調(diào)入預(yù)算科12年來(lái)，他與文字材料結(jié)了緣，與加班加點(diǎn)交了友，十二年如一日，堅(jiān)持著加班天數(shù)比休息天數(shù)多的工作狀態(tài)。2014年上半年，他為了擬定深化公務(wù)用車改革方案，不論周末夜晚，連續(xù)加班十余天，由于牽涉到全市機(jī)關(guān)部門的切身利益，呈送市領(lǐng)導(dǎo)審定的方案改了一稿又一稿，光是打印的匯報(bào)材料就足足能裝下兩麻袋。那段日子他辦公室的電話鈴聲從早響到晚，電話來(lái)自全市各部門，有來(lái)咨詢政策，有來(lái)提意見建議，有的甚至情緒激動(dòng)來(lái)爭(zhēng)辯，他總是耐心講解，并將來(lái)訪人員反饋的問(wèn)題都進(jìn)行記錄整理反饋，通過(guò)不斷的請(qǐng)示、協(xié)調(diào)、溝通，最后憑著這股子韌勁，硬是啃下了公車改革這塊“硬骨頭”。
好參謀
他是單位領(lǐng)導(dǎo)的“好戰(zhàn)士”、“好參謀”。在支部群眾路線教育學(xué)生活會(huì)上，單位領(lǐng)導(dǎo)不約而同地夸獎(jiǎng)他是全局同志學(xué)習(xí)的榜樣，預(yù)算局少不了他。
他雷厲風(fēng)行的辦事作風(fēng)，過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)深得領(lǐng)導(dǎo)同事的信任。去他的辦公室咨詢業(yè)務(wù)的人絡(luò)繹不絕，狹小的空間里時(shí)常站滿了人，有些還是兄弟科室的同事，大家似乎養(yǎng)成了習(xí)慣，工作上有遇到疑難問(wèn)題就征詢他的意見，甚至有的同事戲稱：“有困難，找一青啊！”這與他多年來(lái)深耕財(cái)政改革一線，認(rèn)真鉆研，勇于創(chuàng)新分不開。他對(duì)我國(guó)財(cái)政改革動(dòng)態(tài)一直保持著靈敏的嗅覺，只要有新動(dòng)向他都會(huì)第一時(shí)間學(xué)習(xí)鉆研，快速消化，并能結(jié)合我市實(shí)際提出自己獨(dú)到的見解。多年來(lái)為深化財(cái)政改革、完善預(yù)算管理，他積極建言獻(xiàn)策。我市的公車改革方案、完善教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制、規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼實(shí)施方案、出差和會(huì)議定點(diǎn)飯店管理系列辦法以及上半年出臺(tái)的與財(cái)政相關(guān)的政府投融資體制改革配套文件，無(wú)不凝聚了他的汗水和智慧。完善政府公共預(yù)算，單獨(dú)編制社保基金預(yù)算，探索編制國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算，提升綜合財(cái)政預(yù)（決）算草案報(bào)告質(zhì)量等方面，更是傾注了他的無(wú)數(shù)心血。而當(dāng)前，他又與同事們一起投入在政府存量債務(wù)清理甄別這項(xiàng)艱巨任務(wù)中。
優(yōu)秀“賬房”先生
部門單位和他接觸過(guò)的人都說(shuō)他很“精”，可以說(shuō)是錙銖必較。但這種“精”，是精在依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、高效理財(cái)上。每次服務(wù)單位的人來(lái)辦理經(jīng)費(fèi)追加、辦公用品采購(gòu)審核等業(yè)務(wù)，他都要分項(xiàng)目逐條審核，有時(shí)來(lái)辦理的人員會(huì)抱怨：“向你們財(cái)政局要點(diǎn)錢怎么這么難。”他總是笑笑地說(shuō)：“既然我們有了規(guī)定，就要照章辦事，沒有規(guī)矩不成方圓。這些文件你我都要簽字的，如果我現(xiàn)在不認(rèn)真而糊弄過(guò)去，以后追究下來(lái)，你我都有責(zé)任。”簡(jiǎn)單的兩句話讓抱怨的人心服口服。他辦公室里有臺(tái)“古董”傳真機(jī)格外顯眼，據(jù)說(shuō)比他在預(yù)算的時(shí)間還長(zhǎng)，用的還是老式黃色的卷紙，許多看見的人都不禁問(wèn)他：“這么多年了早就過(guò)報(bào)廢時(shí)限了，為什么不換？”而他只是淡淡地說(shuō)：“用著挺好的，干嘛要換呢。”嚴(yán)于律己才能榜樣他人。“管理出效益、制度出效益。”他是這么說(shuō)的，也是這么做的。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)政工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，在預(yù)算局工作期間，他經(jīng)手制訂了《義烏市行政事業(yè)單位常用辦公設(shè)備配置原則與標(biāo)準(zhǔn)》、《義烏市行政事業(yè)單位差旅費(fèi)開支規(guī)定》、《義烏市機(jī)關(guān)事業(yè)單位物業(yè)費(fèi)預(yù)算安排管理辦法》、《義烏市行政事業(yè)單位公務(wù)招待費(fèi)控制實(shí)施辦法》、《義烏市黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位出差和會(huì)議定點(diǎn)管理辦法》等一系列文件制度，為規(guī)范管理、高效使用財(cái)政資金提供了制度保證。
大家好！2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在兄弟單位的配合下，我和總辦的全體同志一起，堅(jiān)持以公司經(jīng)營(yíng)管理為中心，立足本職崗位，按照“服務(wù)、參謀、協(xié)調(diào)、效能”的指導(dǎo)思想，狠抓落實(shí)，較好地完成了本部門的年初計(jì)劃工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。按照上級(jí)的《通知》要求，現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
作為總辦主任，我深知我的一言一行，都代表公司的形象。為了提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，始終如一地嚴(yán)格要求自己。2014年，我積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)。為了使自己在工作中更好地執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策，提高執(zhí)行力，我還認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了公司的文件精神和各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)鍛煉，我增強(qiáng)了按照科學(xué)發(fā)展觀的要求想問(wèn)題、辦事情的自覺性，提升了自己駕馭工作的能力。我的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面有了一定的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
二、緊扣中心，認(rèn)真履行職責(zé)
總辦是公司的窗口。總辦的整體形象在一定意義上代表著公司的形象。2014年，我緊緊圍繞公司的決策部署，加強(qiáng)精細(xì)化管理，充分發(fā)揮了總辦的職能作用。
(一)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)新突破
1.落實(shí)、修訂和完善了車輛改革方案。公司車改辦法已于2014年1月1日起開始試行，并按照股東要求，向各股東單位書面匯報(bào)了車改工作方案及具體實(shí)施情況。通過(guò)試行，車改辦法取得了預(yù)期成效，在借鑒相關(guān)行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的具體情況，總辦對(duì)試行方案進(jìn)行第二次補(bǔ)充修訂，進(jìn)一步明確車改意圖，調(diào)整補(bǔ)貼項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化執(zhí)行措施。經(jīng)財(cái)務(wù)部對(duì)車改前后費(fèi)用情況的統(tǒng)計(jì)核算證明，車改辦法的實(shí)施基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司車輛實(shí)施改革的初衷，2014年車輛相關(guān)費(fèi)用較2013年下降萬(wàn)元，有效降低了管理成本，開源節(jié)流工作已初見成效。
2.修訂完善了薪酬制度及績(jī)效考核辦法。經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)薪酬與考核方案進(jìn)行多次討論審議修訂后，2014年4月公司完成了《河南高科技創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司薪酬與考核(試行)辦法》草案的擬訂工作，已提交董事會(huì)與股東單位審核。審核通過(guò)后，公司將全面實(shí)施新的績(jī)效管理辦法，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬與績(jī)效管理制度的完善。
(二)人力資源管理取得新成效
1.完成了公司員工的《勞動(dòng)合同》續(xù)簽、學(xué)歷認(rèn)證及員工基本信息采集工作。為了維護(hù)公司及員工的根本利益，根據(jù)新的《勞動(dòng)合同法》頒布結(jié)合公司基本情況，2014年8月1日完成員工三年期固定期限《勞動(dòng)合同》的續(xù)簽工作。
為保證現(xiàn)行薪酬制度中學(xué)歷工資依據(jù)的科學(xué)性與真實(shí)性，2014年12月，總辦按照總經(jīng)理辦公會(huì)要求，完成了對(duì)執(zhí)行學(xué)歷工資的員工學(xué)歷認(rèn)證工作，以書面形式向公司提交了情況匯報(bào)。
完成公司員工與高管人員的基本信息采集工作，為公司即將實(shí)施的人力資源管理體系改革奠定基礎(chǔ)。
2.開設(shè)人事檔案公司賬戶，實(shí)行員工人事檔案的統(tǒng)一管理。為了便于實(shí)施對(duì)員工人事檔案的統(tǒng)一科學(xué)管理，使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力，公司于2014年10月在河南省人才交流中心開設(shè)了人事檔案的單位賬戶，自此將對(duì)所有員工的人事檔案關(guān)系實(shí)行統(tǒng)一管理。截止目前已經(jīng)逐步調(diào)轉(zhuǎn)了李麗潔、張豪、尚慶東、劉洋、李貞和、鄭松濤等部分員工的人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)入單位戶頭。
(三)發(fā)展戰(zhàn)略研究邁出新步伐
面對(duì)世界金融危機(jī)過(guò)后的發(fā)展機(jī)遇，總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，重新擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施規(guī)劃。總辦負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制的組織協(xié)調(diào)工作。11月，總辦完成了《公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施措施》初稿擬定工作，目前已通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集整理，二次修訂完善了初稿，計(jì)劃于2015年提請(qǐng)專家審核定稿。
(四)配合保障能力得到新提高
1.為了配合稅務(wù)部門的納稅服務(wù)年宣傳活動(dòng)，總辦與財(cái)務(wù)部根據(jù)已經(jīng)辦理的稅收優(yōu)惠情況，向稅務(wù)部門提供書面的宣傳材料，并先后在《河南日?qǐng)?bào)》、《河南稅務(wù)研究》等稅務(wù)專欄與專刊上正式發(fā)表，取得了較好的宣傳效果。
2.積極配合財(cái)務(wù)部門按照審計(jì)組要求準(zhǔn)備相關(guān)資料，妥善做好審計(jì)組成員的接待安排，為審計(jì)組提供良好的工作環(huán)境。
3.協(xié)助投資部完成公司向國(guó)家科技部及高新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門遞交的《河南高科技創(chuàng)業(yè)投資股份公司關(guān)于發(fā)起設(shè)立河南省中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資公司情況匯報(bào)》。
4.根據(jù)科技部網(wǎng)站的《關(guān)于填報(bào)科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金2013和2014年度統(tǒng)計(jì)表的通知》精神，總辦在12月上旬聯(lián)合其他部門共同完成了填報(bào)工作，計(jì)劃在上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后提交到河南省科技廳。
(五)日常行政工作管理再上新臺(tái)階
1.成功組織召開公司董事會(huì)。總辦人員在會(huì)前協(xié)助董秘準(zhǔn)備議案材料、進(jìn)行會(huì)務(wù)籌備，并做了詳盡的會(huì)議記錄，協(xié)助董秘完成會(huì)議紀(jì)要等工作，為董事會(huì)及股東大會(huì)的勝利召開進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，并提供了有效的配合。
2.根據(jù)省工商行政管理局的要求，總辦按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證的延期。
3.組織多種形式的內(nèi)外部培訓(xùn)。在總公司《2014年員工培訓(xùn)計(jì)劃》指導(dǎo)下，公司2014年先后在全員范圍內(nèi)組織開展了各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)11次，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織營(yíng)造了較好的內(nèi)外部環(huán)境。
4.圓滿完成了收文處理、文件歸檔、考勤管理、接待等日常工作。
(六)黨風(fēng)廉政規(guī)定得到落實(shí)
一年來(lái)，我按照公司要求，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，結(jié)合總辦工作實(shí)際，盡職盡責(zé)，廉潔勤政。一是堅(jiān)持講政治、講原則、講大局，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚力量，通過(guò)談心交心等形式，溝通思想，開展批評(píng)與自我批評(píng)，促進(jìn)了總辦成員合心、合拍、合力，創(chuàng)建了心齊、氣順、勁足的工作環(huán)境，帶動(dòng)了總辦工作的創(chuàng)新發(fā)展。二是狠抓制度管理。堅(jiān)持把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督貫穿于思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作的各方面和各環(huán)節(jié)之中。客觀公正地對(duì)待總辦員工，不厚此薄彼，不搞遠(yuǎn)近親疏，營(yíng)造了相互協(xié)作、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的和諧氛圍，增強(qiáng)了總辦的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來(lái)，我和總辦員工都能認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀(jì)問(wèn)題。
過(guò)去的一年，總辦工作取得的成績(jī)來(lái)之不易，是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體人員團(tuán)結(jié)奮斗、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果。在此，我向大家表示衷心的感謝！回顧2014年工作情況，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和差距，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏工作主動(dòng)性和進(jìn)取精神。從意識(shí)上對(duì)總辦的參謀助手作用認(rèn)識(shí)不夠，主要是做日常性、事務(wù)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)未安排部署的工作缺乏主動(dòng)思考，預(yù)見性和前瞻性有待提高。二是整合分析能力不足，主要表現(xiàn)在對(duì)政策信息資料的處理工作方面。2014年，公司的行業(yè)政策與資料信息收集整理工作已取得一定成效，但目前存在分散不成體系的問(wèn)題，缺乏一種進(jìn)行有效獲取、傳遞以及交流信息的平臺(tái)和渠道，使行業(yè)相關(guān)政策的取得還不夠及時(shí)和全面，而且尚未建立對(duì)信息的整合分析機(jī)制，缺乏對(duì)政策信息的敏感性與前瞻性，不能迅速就新的政策規(guī)定作出反應(yīng)并給出有效建議。
我一定清醒地認(rèn)識(shí)和認(rèn)真對(duì)待這些突出矛盾和問(wèn)題，在新的一年里認(rèn)真加以解決。
三、2015年打算
行政工作涉及面廣，頭緒繁多，不容易創(chuàng)造顯著業(yè)績(jī)，卻很容易因疏忽遺漏產(chǎn)生失誤。作為公司各項(xiàng)行政事務(wù)的主要執(zhí)行人員，全面、細(xì)致、及時(shí)、周到是我的責(zé)任，耐心、熱情、謙虛、敬業(yè)是我的本分。在新的一年里，總辦將重點(diǎn)圍繞以下幾方面開展工作：
一、完善人事制度改革，進(jìn)一步建立健全人力資源管理體系。
(一)完成員工人事檔案統(tǒng)一管理工作；
(二)修訂人事管理制度，完善人力資源體系。
二、關(guān)注國(guó)家政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展，收集、整理相關(guān)資料，分析并提出建設(shè)性意見。
(一)建立分析機(jī)制，充分發(fā)揮資料信息輔助效能。2015年將建立對(duì)行業(yè)政策及信息資源的比較分析、系統(tǒng)整合機(jī)制，并逐月落實(shí)，充分發(fā)揮資料信息系統(tǒng)的輔助功能。
(二)關(guān)注國(guó)家及地方行業(yè)扶持資金申報(bào)及有關(guān)政策動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取政府基金支持，樹立行業(yè)品牌形象。
(三)根據(jù)相關(guān)政策要求，結(jié)合本公司實(shí)際，擬訂企業(yè)年金實(shí)施方案，并按照總公司統(tǒng)一安排進(jìn)行調(diào)整與落實(shí)。
三、在農(nóng)開公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確定并落實(shí)《公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施措施》
四、開展公司企業(yè)文化的系統(tǒng)宣傳與建設(shè)，提升公司企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。
(一)修訂企業(yè)文化手冊(cè)并成稿；
(二)制作公司宣傳圖冊(cè)；
(三)重建公司網(wǎng)站，使其成為公司內(nèi)部交流的平臺(tái)以及對(duì)外品牌形象宣傳的窗口
改裝汽車大包圍流行了很多年，市場(chǎng)中改裝大包圍的價(jià)格也參差不齊，大包圍的材料有玻璃鋼的、PU的、ABS的等等，到底各有什么不同呢？為了搞個(gè)明白，小編特意到市場(chǎng)轉(zhuǎn)了好幾天，下面就給大家匯報(bào)一下吧
源自賽車改裝中提升性能的大包圍，在民用車改裝中作秀成分更多
每次觀看汽車賽事，特別是房車比賽，那些武裝到牙齒的賽車最惹眼的就是一身“酷酷”的大包圍，幾乎碰到地面的前唇與裙邊，讓車子有種貼地飛行般的感覺。真是太帥了！其實(shí)這種全車大包圍對(duì)于賽車的行駛有很重要的作用。加裝前唇可以使車頭更接近地面，減少氣流進(jìn)入車底的流量，同時(shí)將亂流分散至車頭兩旁，提高了車身穩(wěn)定性。后擾流器可以令氣流更順暢流經(jīng)車尾，可以改善高速行駛中車尾的漂浮不穩(wěn)，使車身姿態(tài)更加穩(wěn)定。但是相對(duì)賽車，現(xiàn)在許多車主對(duì)大包圍的改裝主要還是出于美觀的需要。有需求就有市場(chǎng)，很多改裝商看準(zhǔn)了這個(gè)商機(jī)，推出了各具風(fēng)格的大包圍產(chǎn)品。在國(guó)外，能夠安裝大包圍的車型不僅僅限定在性能車，比如在日本，普通的家用三廂車，甚至是MPV車型都有可選的包圍件，而且品種相當(dāng)豐富。可以說(shuō)大包圍的作用已經(jīng)從最初的改善車輛性能逐步延伸為展示個(gè)性，而這種趨勢(shì)目前在國(guó)內(nèi)改裝市場(chǎng)也開始蔓延。
選購(gòu)大包圍要看準(zhǔn)材質(zhì)，安裝更要找行家
汽車大包圍隨著市場(chǎng)的發(fā)展以及技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)有了非常大的進(jìn)步。根據(jù)小編的調(diào)查，目前市場(chǎng)里比較常見的大包圍有以下幾種材質(zhì)。樹脂纖維（玻璃鋼）、PU以及ABS。玻離鋼的大包圍在市面上最為常見，其最大的優(yōu)勢(shì)就是便宜。少則三五百塊錢，多則七八千就能拿下。不過(guò)玻璃鋼的缺點(diǎn)也很明顯，一是韌性極差，易碎。二是很難擁有穩(wěn)定的質(zhì)量。由于玻璃鋼這種材料制作的時(shí)候收縮性較大，所以制造出的大包圍表面很容易會(huì)起波浪，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的日曬后甚至可能出現(xiàn)裂縫。安裝玻璃鋼大包圍時(shí)需要打磨邊角以適應(yīng)車身，因此對(duì)安裝人員的“手藝”要求比較高。PU塑料材質(zhì)的大包圍屬于中端產(chǎn)品，有很高的柔韌性與強(qiáng)度，與車身的密合度非常好，壽命也較長(zhǎng)。但材料比較軟，如果未裝車，保存不當(dāng)容易導(dǎo)致變形。ABS工程材料在原廠車制造上采用最為廣泛，內(nèi)飾面板、方向盤以及車身前后保險(xiǎn)杠都是ABS材質(zhì)。但在后市場(chǎng)改裝件中，像大包圍這種個(gè)頭比較大的產(chǎn)品，采用ABS材質(zhì)價(jià)格會(huì)比較昂貴。這主要是由于ABS大包圍模具開發(fā)成本高。相對(duì)PU材料大包圍的模具，ABS材料大包圍模具的精度更高，從而注塑出來(lái)的產(chǎn)品更精細(xì)，與原車的配合度更好，安裝起來(lái)更簡(jiǎn)便。其實(shí)，很多質(zhì)量更好的塑料改裝件的價(jià)格之所以貴，開發(fā)成本高，銷量小是重要因素。
2019年度，財(cái)務(wù)科在省廳規(guī)劃財(cái)務(wù)處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在院黨委班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在相關(guān)科室的大力配合下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)科全體人員的共同努力，較好的完成了2019年度財(cái)務(wù)工作。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真做好日常財(cái)務(wù)工作。
財(cái)務(wù)科的日常工作較繁瑣，我科人員能夠根據(jù)輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的資金支持和保障，滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)科的工作要求。能夠做到日常工作有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從日常收款到資金支付，從原始發(fā)票的取得到填制幾張憑證，從憑證的裝訂和保存到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，都逐步達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,使我院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
門診、住院處作為我院的醫(yī)療收費(fèi)窗口，全年收款2500余萬(wàn)元，代付醫(yī)保農(nóng)合及低保報(bào)銷1400余萬(wàn)元，總共收付款金額達(dá)3900余萬(wàn)元，未發(fā)生意外差錯(cuò)，未收到患者不滿意投訴。
二、2019年財(cái)務(wù)決算準(zhǔn)備工作。
財(cái)務(wù)決算工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又緊迫的工作任務(wù)。財(cái)務(wù)科在人員少、任務(wù)急的條件下，全體財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)，周末不休息，積極做好了財(cái)務(wù)決算準(zhǔn)備工作，由于我院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，在日常工作中自上而下的嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，全年預(yù)決算基本持平。
三、編制2019年財(cái)政預(yù)算工作
2018年9月，根據(jù)財(cái)政廳統(tǒng)一要求，編報(bào)2019年財(cái)政預(yù)算。為了預(yù)算編制準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)科逐條核對(duì)人員工資信息，核對(duì)單位基礎(chǔ)信息，并提供我院的編制手冊(cè)、車輛信息、取暖費(fèi)發(fā)票、社保繳費(fèi)收據(jù)、新增人員錄用手續(xù)及工資審批表。對(duì)專項(xiàng)預(yù)算，財(cái)務(wù)科及時(shí)溝通總務(wù)科器械科等相關(guān)部門，形成專項(xiàng)申報(bào)材料，并逐項(xiàng)錄入省財(cái)政預(yù)算管理系統(tǒng)，上報(bào)省財(cái)政廳預(yù)算編審中心。為我院明年的運(yùn)行發(fā)展，提供了有力的資金保障。
四、加強(qiáng)往來(lái)資金管理
因我院為職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合、低保定點(diǎn)醫(yī)院、傷殘軍人定點(diǎn)核算單位，加之日常采購(gòu)等工作需要，個(gè)人及單位往來(lái)款項(xiàng)較多。財(cái)務(wù)科對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)核對(duì)，對(duì)多年的陳舊欠款進(jìn)行追查對(duì)賬，并及時(shí)和經(jīng)辦人溝通核對(duì)，理清債權(quán)債務(wù)關(guān)系，并督促經(jīng)辦人清理了大部分往來(lái)欠款。全年收回往來(lái)資金2600萬(wàn)元。截止12月末有職工、醫(yī)保、農(nóng)合、低保等墊付應(yīng)收款443萬(wàn)元。較2017年末應(yīng)收款621萬(wàn)元，減少178萬(wàn)元。
五、事業(yè)單位公車改革工作
2018年7月份，吉林省直非參公事業(yè)單位車改工作開始。財(cái)務(wù)科作為我院車改的牽頭部門積極配合車改工作，研究制定了我院的車改實(shí)施方案，上報(bào)省廳后得到省廳的批復(fù)認(rèn)可。隨即著手展開我院車改工作，在院辦劉志明的配合下對(duì)我院車輛及司機(jī)信息進(jìn)行核實(shí)登記，對(duì)車改節(jié)支率進(jìn)行測(cè)算，配合涉改車輛進(jìn)行封存等工作。現(xiàn)各項(xiàng)工作都得以順利進(jìn)行。
六、機(jī)構(gòu)改革國(guó)有資產(chǎn)清查管理工作
10月份，我院收到省廳轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革中國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》，要求對(duì)涉改部門和單位擬移交資產(chǎn)、保留資產(chǎn)等情況進(jìn)行全面清查核對(duì)、登記造冊(cè)及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。財(cái)務(wù)科根據(jù)通知要求，積極組織清查資產(chǎn)，通知各科室欠款人員及時(shí)償還欠款，清理往來(lái)。核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款資金，確保賬實(shí)相符賬賬相符，為機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行做好前期準(zhǔn)備工作。
七、會(huì)計(jì)核算平行記實(shí)施準(zhǔn)備工作
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于批轉(zhuǎn)財(cái)政部權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度改革方案的通知》要求，從2019年1月1日起在全國(guó)行政事業(yè)單位中執(zhí)行平行記賬法，即按照權(quán)責(zé)發(fā)生制、收付實(shí)現(xiàn)制分別記賬。今年9月份經(jīng)省廳轉(zhuǎn)換培訓(xùn)后，我科人員即著手實(shí)施準(zhǔn)備工作：1、開展資產(chǎn)清查工作，如實(shí)反映各類資產(chǎn)負(fù)債狀況，為規(guī)范初始確認(rèn)和后續(xù)計(jì)量奠定基礎(chǔ)。2、開展新舊會(huì)計(jì)制度銜接準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提前做好科目轉(zhuǎn)換與財(cái)務(wù)調(diào)整，確保新舊會(huì)計(jì)制度的順利銜接和平穩(wěn)過(guò)度。
八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)
財(cái)務(wù)科人員結(jié)構(gòu)較年輕。在努力專研業(yè)務(wù)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)的條件下，鼓勵(lì)科室人員自學(xué)專業(yè)知識(shí)，參加財(cái)務(wù)專業(yè)職稱統(tǒng)一考試。同時(shí)積極參加省財(cái)政廳、省民政廳組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，又派出2名同志參加專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。通過(guò)自學(xué)及院外培訓(xùn)，極大提高了我科財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，財(cái)務(wù)工作也得到了顯著提高。
2019年的財(cái)務(wù)工作是在緊張忙碌中完成的，由于財(cái)務(wù)科新參加工作人員較多，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，財(cái)務(wù)工作還有很多不足之處，需要在今后的工作中加強(qiáng)。
2019年重點(diǎn)完成以下工作：
1、嚴(yán)格采購(gòu)管理，加強(qiáng)預(yù)算申請(qǐng)支出制度。
2、加強(qiáng)實(shí)物管理，定期盤點(diǎn)，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及時(shí)辦理手續(xù)
3、加強(qiáng)往來(lái)資金管理，及時(shí)清理往來(lái)欠款
一、日常文字材料的編發(fā)、整理工作
1.在材料起草方面。2017年共起草各種工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、匯報(bào)材料等二百余篇，印發(fā)機(jī)關(guān)各類文件60余份，較好的完成了向省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)單位匯報(bào)我市新區(qū)建設(shè)基本情況、工作進(jìn)展情況等任務(wù)，為宣傳新區(qū)良好形象做了大量積極的工作。
2.在收發(fā)文及檔案管理方面。嚴(yán)格執(zhí)行集聚區(qū)收發(fā)文程序，在年初，對(duì)往年管委會(huì)文件資料進(jìn)行收集歸檔，并上傳至檔案管理軟件，保證重要文件不缺不丟。繼續(xù)利用電話通知記錄本、會(huì)議通知記錄本及收發(fā)文登記本對(duì)辦公室日常工作進(jìn)行記錄整理，及時(shí)通過(guò)內(nèi)外網(wǎng)接收上級(jí)和各單位的工作通知，定期到市委市政府文電科領(lǐng)取各部委下發(fā)的相關(guān)文件，并在機(jī)關(guān)內(nèi)部進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。
二、做好機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度的踐行者
1、認(rèn)真籌備各類會(huì)議及觀摩活動(dòng)的接待工作。今年來(lái)，共參與組織各類會(huì)議三十余次，整理總結(jié)會(huì)議記錄三十余篇，保證每次會(huì)議內(nèi)容均可查閱，有據(jù)可依。二是配合其他部門參與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)觀摩活動(dòng)十余次，準(zhǔn)備充分，成效明顯，展現(xiàn)了管委會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)務(wù)組織和迎檢接待的新形象。
2、人事、黨建、組織、宣傳、工會(huì)管理工作有序開展。積極配合人社局完成機(jī)關(guān)工作人員正常工資晉升、職務(wù)工資調(diào)整等工作。按照市委宣傳部要求，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好單位黨委中心組學(xué)習(xí)等工作，及時(shí)上交學(xué)習(xí)筆記。黨建工作方面，按照市委組織部要求，開展好“黨員活動(dòng)日”、“書記講黨課”等活動(dòng)，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部的黨建活動(dòng)基地進(jìn)行了補(bǔ)充建設(shè)，使管委會(huì)黨建氛圍濃厚；指導(dǎo)并督促新亞鋼構(gòu)工程有限公司完成黨建示范點(diǎn)建設(shè)；完成黨員管理系統(tǒng)信息上傳工作；每季度組織全體黨員及時(shí)足額繳納黨費(fèi)；組織全體黨員參加全市黨員培訓(xùn)。工會(huì)工作方面，把握原則開展工會(huì)活動(dòng)，管委會(huì)共組織活動(dòng)3次，按照登封市總工會(huì)要求，為成立工會(huì)的企業(yè)辦理工會(huì)會(huì)員卡，并發(fā)放到位；收繳工會(huì)會(huì)費(fèi)，用于機(jī)關(guān)人員節(jié)日福利發(fā)放。
3、響應(yīng)上級(jí)政策，加強(qiáng)公車管理，確保機(jī)關(guān)用車安全。今年來(lái)，按照公車改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求，踐行公務(wù)用車改革制度，梳理機(jī)關(guān)公務(wù)用車信息，經(jīng)協(xié)調(diào)，保留XXXXX三輛車由我單位繼續(xù)保留使用，統(tǒng)一張貼公務(wù)用車標(biāo)識(shí)，節(jié)假日統(tǒng)一封存。
4、機(jī)關(guān)幫扶工作方面。今年，按照市扶貧辦統(tǒng)一部署，管委會(huì)在分包XXXXXX村同時(shí)，對(duì)XXXXX村派駐了第一書記，管委會(huì)辦公室共分包貧困戶10戶，由趙主任和景主任帶隊(duì)，分包人員全員參與，對(duì)所分包的貧困戶進(jìn)行逐一摸底排查，根據(jù)各貧困戶不同情況開展幫扶活動(dòng)。
5、其他工作。2017年9月，管委會(huì)組織全體機(jī)關(guān)干部開展干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，組織全體機(jī)關(guān)干部赴XX大學(xué)培訓(xùn)；10月，組織機(jī)關(guān)干部到XXX登山看紅葉；11月，機(jī)關(guān)干部體檢工作有序展開。辦公室都充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)職能，保證每次活動(dòng)順利開展，得到了大家的一致好評(píng)。
三、協(xié)調(diào)上下關(guān)系，增強(qiáng)工作合力
