時間：2023-09-25 17:27:38
序論：在您撰寫技術創新與管理創新時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
基金項目：高層建筑項目管理研究（城科字2011第1-9號）
作者簡介：廖奇云（1966-），男，重慶大學建設管理與房地產學院副教授，主要從事工程項目管理研究，（e-mail）leizhenmyth@126.com。
摘要：在競爭日益激烈的建筑業環境下，技術創新與管理創新是建筑業企業保持其競爭力優勢的重要因素。基于此，建筑企業技術創新與管理創新協同、匹配尤為重要。文章論述了建筑業企業技術創新與管理創新內涵，構建了創新系統測度模型和指標體系，并對重慶市某建筑企業技術創新與管理創新系統進行測度，表明協同模型有助于提升建筑企業的競爭力。
關鍵詞：技術創新與管理創新 ；協調發展；協同模型
中圖分類號：f42692文獻標志碼：a文章編號：10052909（2013）05000105作為一個發展中國家，中國建筑業發展水平與先進國家有較大差距，因此增強建筑行業企業創新能力，成為縮小與發達國家發展水平差距的重要途徑[1]。在企業層面，企業也越來越重視創新。然而目前，一些建筑業企業的創新績效并沒有與其投入相匹配。這主要是一些企業只單純重視技術創新或者管理創新的作用，很少考慮到技術創新和管理創新的相互協同可以使企業創新獲得更好的效果。建筑業企業廣義技術進步可分為建筑技術進步和資源配置效率提高兩個方面，它們分別是技術創新和管理創新（這里管理創新包含制度創新）的結果。其中技術創新與管理創新作為影響創新績效的內部因素，對創新績效的提高起著重要作用。建筑業企業創新系統作為一個復合系統其內部某些組成部分或某個子系統在某個時間的狀態最好，并不表示該系統整體功能最優。技術創新能否提高企業創新的工作效率，在很大程度上取決于與管理創新的匹配、協同。管理創新對企業技術創新具有非常重要的作用[2]，只有不斷與技術創新相匹配，才能使組織長久服務于技術創新，才能更好地發揮技術創新的作用。因此建筑業的技術與管理創新協同模式的選擇直接影響建筑業的創新發展，以及競爭力提升的整體效果。目前，學者對于技術創新的作用研究較多，而將協同理論用于建筑業技術創新與管理創新的協同發展程度進行測度分析的研究很少，且對協同理論研究主要集中在協同與企業績效的關系上[3]，將模型與實際結合計算協同效應的較少。基于此，文章進一步闡明建筑業企業技術與管理創新模式內涵，并建立建筑業技術創新與管理創新測度模型，對系統協同程度以及創新協同效果進行評價。一、建筑業技術創新和管理創新內涵
建筑業創新體系包括技術創新和管理創新兩方面的內容。建筑業技術創新，是指在建筑經濟活動中引入新事業，并改變已有資源的財富創造潛力[4]。建筑業作為獨特的行業，它的技術創新與其他產業不同，具體表現在以下幾個方面：（1）建筑業技術創新活動具有更強的不確定性。這是因為建設產品的一次性及不確定性，工程項目之間的復雜的內外部關系及復雜的項目環境。（2）建筑業技術創新組織具有一定的臨時性。由于組織的臨時性很容易使得工程集成的技術創新產生不連續性。（3）建筑業技術創新的頻繁程度受到建筑產品及其相關活動影響程度及范圍的制約。由于建筑業具有廣泛的社會環境效應，關系著參與方及使用方生命健康、財產安全。而創新活動越多，建筑活動的不確定性加大，相應風險增大，無形中增加了建筑業技術創新的難度。管理創新是指通過引入一種新的有效管理方式和方法，改變原有的生產函數，建立新的生產函數，從而在不改變要素投入的情況下，提高產出水平，或用較少的投入獲取同樣的產出水平[5]。管理創新是一種動態行為，并形成科學、有效的管理方式，形成獨立于技術、資本、勞動力以外的生產力要素[6]，建筑業技術創新及管理創新內涵見圖1。
圖1建筑業技術創新及管理創新內涵高等建筑教育2013年第22卷第5期
廖奇云，等建筑業技術創新與管理創新協同模型研究
管理創新與技術創新相互聯系，相互促進。一方面，企業管理創新為企業技術創新提供組織保障，技術創新本身就是一種有計劃、有目的的集體活動，是一個從研究開發—市場成功—創新擴散的完整過程，具有很強的不確定性，必然面臨著一定的組織管理問題，唯有不斷地創新企業管理，提高企業管理水平，大規模的技術創新才有可能[5]。為實現管理創新與技術創新協同發展，企業應通過內部管理創新，不斷完善相
組織和制度，優化資源配置來推動技術不斷創新。從管理創新和技術創新視角出發，企業須同時注重內外部管理創新，以推動技術創新。因此，企業子系統之間的協同程度越高，越有助于整個企業系統效率的提升，有利于企業核心競爭力的增強，對于企業的長久可持續發展也非常有利。基于此，對于企業創新系統技術創新與管理創新協同程度進行測度非常有意義。
二、建筑業技術創新和管理創新協同模型
（一）協同理論
協同論（synergetics）是一門研究協同作用的科學。無論自然界還是人類社會；無論系統內部還是各個子系統之間只要存在聯系、合作甚至是競爭關系，就存在一定的協同行為。協同發展是處于發展狀態的事物之間相互促進、同步向前的關系[7]。協同學的研究對象是開放系統，其類型多種多樣。其研究對象核心研究子系統通過怎樣的自組織合作，并以自組織形式產生時間、空間或功能結構，從而尋找到子系統間受支配的協同作用。協同強調各子系統之間相互配合，相互依存，相互促進，由其之間的合作而產生新的有序結構和功能，使系統整體實現大于各個分系統單獨實現的目標效果。
構成完整的協同理論主要有三個基本原理，即協同效應、伺服原理和自組織原理。協同效應就是指企業生產，營銷、管理的不同環節、不同階段、不同方面共同利用同一資源而產生的整體效應。通過技術創新和管理創新的協同使得企業獲得超過兩者簡單相加的效應。伺服原理，系統和子系統的各種微觀和宏觀變量中，描述宏觀狀態、結構和行為的最主要、最有效、最具決定性的參量或變量。通過這個原理，在進行建筑業技術創新和管理創新以及它們之間協同作用測度時，找到最主要、最有效、最具決定性的參量或變量，可以使得系統整體效果較好。自組織原理解釋開放系統在與外界進行交換的條件下，系統可以通過系統之間的協同作用而自組織形成新的時間、空間及新的功能結構。它說明在建筑業技術創新及管理創新系統中能夠通過自我的選擇、測度以及改進使得企業創新系統獲得較好的效果。另外，協同理論認為，事物的演化、演化的最終狀態以及有序程度主要取決于序參量。 （二）技術創新與管理創新系統協同度測度模型構建
假定建筑業技術創新與管理創新系統是由若干子系統組成的復雜系統，可記為s=（s1，s2，...，sn），sj是第j子系統。設子系統sj在系統演進的過程中的序參量變量hj=（hj1，hj2，...，hjm），其中：j表示子系統，其數值由系統中子系統的數目決定，i（i=1，2…，m）表示在j系統中的序參量分量，其數值由j系統中的序參量分量的數目決定。系統中的有序度存在兩種情況，一種情況是隨著演進過程的序參量取值的增大，系統的有序程度越低；另一種情況是隨著演進過程的序參量取值的減小，系統的有序程度越高。基于此分析，在某一時刻的協同度模型為：
uj（hji）=hji-xjiyji-xjii∈[1，k]
yji-hjiyji-xjii∈[k+1，m]
其中，xji和yji分別是序參量變量的下限和上限，假定hj1，hj2…hjk的取值越大，子系統的有序程度越高，其取值越小，子系統有序程度越低；hjk+1，hjk+2…hjm的取值越小，子系統的有序程度越高，其取值越大，子系統有序程度越低。uj（hji）值的大小表明序參量hji對系統sj向有序發展的貢獻程度。其中，uj（hji）越大，hji對建筑業技術創新和管理創新系統總體有序的貢獻程度越大。因此，可以通過序參量hji的函數uj（hji）的集成來描述序參量對系統有序程度的“總貢獻”。這種集成方法主要有兩種，一種是線性加權求和，另一種是幾何平均法。文章采用線性加權求和法，即uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji），其中，uj（hj）表示子系統sj的有序度，其取值范圍為[0，1]，wj≥0，∑ni=1wj=1。確定權重的目的是表示各個序參量在整體中價值的高低和相對重要的程度以及所占比例的大小量化值。為了表現系統由無序到有序的過程，可以設系統初始狀態對應的各子系統的有序度為u0j（hj）；待系統進行到下一階段，系統的有序度變成u1j（hj），因此系統協同發展程度可以用如下模型進行描述：dts=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），其中參數θ=min[u1j（hj）-u0j（hj）]min[u1j（hj）-u0j（hj）]，它表示僅當u1j（hj）-u0j（hj）>0成立時，系統的協同作用所產生的效用才表現為正值，這就說明系統在這個時間段正在朝著積極有序的狀態發展。在正常情況下u1j（hj）-
-u0j（hj）∈[0，1]。其中，當dts越接近1時，系統的協同水平越高。當然，dts=-1和dts=1的概率都很小，即技術創新與管理創新系統狀態存在“高水平協同”或“不協同”這兩種絕對狀態的概率極小。
（三）建筑業創新系統協同測度指標體系
對建筑業技術創新與管理創新協同程度的測評采用多指標體系。在進行協同測度指標設計時，遵循指標選取的代表性、綜合性、簡明性與系統性、可操作性與易獲性、適應性原則，以便能夠恰當、準確、科學地反映建筑業技術創新與管理創新系統的協同狀況。技術創新與管理創新協同主要包括戰略協同、組織協同、業務協同、知識管理協同以及績效協同。文章采用問卷調查與專家打分相結合的方式數據獲得。在確定權重的時候，采用相關系數矩陣法。其賦權的主要步驟如下：設指標體系中包含n個指標，則它們之間存在相關系數矩陣r。其中矩陣中的相關系數rij反映指標間相互影響的程度，其絕對值越大，表示指標之間的相互影響程度越大。確定權重時，某指標與指標體系中其他指標的總相關程度越高，即表示該指標對其他指標影響越大，該指標的權重越大。序參量相關系數矩陣如下：
r=r11r12…r1n
r21r22…r2n
rn1rn2…rnn，其中rij=cov（i，j）σiσj。那么，系統中第i個序參量的影響程度用ri表示，其值越大，表示在系統中其作用越大，相應的權數也越大。ri=∑nj=1rij-1。相應的ri的權重系數wi=ri∑ni=1ri，通過文獻檢索以及與重慶市建筑企業改革研究專家組成員探討，最終，文章確定的建筑業技術創新與管理創新系統協同度評價指標體系見表1。表1建筑業技術創新與管理創新系統協同度評價指標體系子系統（機制）序參量子權重戰略協同機制r&d戰略在企業整體戰略的重視程度0.45企業領導與企業家創新精神意愿0.25創新決策中r&d部門的合理建議采納程度0.3組織協同機制創新機構數的比例0.3跨部門團隊協作創新情況0.3創新文化氛圍0.4業務協同機制r&d與其他部門合作情況0.7其他部門對技術創新的支持程度0.3績效協同機制創新整體激勵水平0.5管理型人力與技能型人力激勵關系的處理0.5（四）建筑業企業技術創新與管理創新系統的協同度評價實證研究
某建筑業企業位于重慶市渝中區，正在整合資源，加快推進企業的技術創新與管理創新，對于技術創新與管理創新的投入力度正在逐年增加[8]，為了更好地進行技術創新與管理創新，企業不斷進行技術創新與管理創新測評。結合企業實際情況，采用表1的指標體系收集數據，其中定性數據來自于專家打分。打分采用9分法，即最差值=1，最優值=9，該建筑企業的技術創新與管理創新的協同度評價的基礎數據見表2。表2某建筑企業的技術創新與管理創新的協同度評價的基礎數據子系統（機制）序參量2008200920102011戰略協同機制r&d戰略在企業整體戰略的重視程度5567企業領導與企業家創新精神意愿6667創新決策中r&d部門的合理建議采納的程度4556組織協同機制創新機構數的比例5666跨部門團隊協作創新情況6777創新文化氛圍5666業務協同機制r&d與其他部門合作情況6778其他部門對技術創新的支持程度6778績效協同機制創新整體激勵水平6788管理型人力與技能型人力激勵關系的處理5667為了更好地進行測評，需要將以上數據標準化，數據結果根據公式uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji）算出系統的協同度。各子系統（機制）的有序度見表3。表3各子系統（機制）的有序度子系統（機制）2008年2009年2010年2011年戰略協同機制0.493 750.531 250.587 50.712 5組織協同機制0.537 500.662 500.662 50.662 5業務協同機制0.625 000.750 000.750 00.875 0績效協同機制0.562 500.687 500.750 00.812 5為了更好地動態反映該企業在2008—2011年期間技術創新與管理創新協同度的演變狀況，采用以2008年為基期，利用模型dts=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），計算各年的技術創新與管理創新系統的協同度，結果見表4。表4技術創新與管理創新系統協同度2008年2009年2010年2011年系統協同度 00.092 510.128 740.203 32三、結語 （1）進行了建筑業企業技術創新與管理創新的內涵的詳細論述，并論述了建筑業技術創新與管理創新協同如何提高建筑業企業創新效率。
（2）將協同學理論運用到建筑業技術創新與管理創新領域，構建了建筑業技術創新與管理創新協同度測度模型，建立了建筑業創新系統協同測度指標體
系，為以后進行建筑業創新系統評價提供了基礎。
（3）通過重慶市某建筑業企業技術創新與管理創新協同度的實證分析得到建筑業企業對于技術創新以及管理創新協同的重視度正在加強。
建筑業企業組織的技術創新與管理創新是相互促進的，建筑業企業必須與變化的環境相適應，并隨著科技進步和市場國際化不斷提高技術創新和管理創新的進程，建筑業企業能否提高本身的效率，使組織產生預期績效，在很大程度上取決于管理創新與技術創新體系和過程能否良好匹配、有效協同、遞進式發展[9]。因此，建筑企業只有不斷合理建立測評指標，進行自身系統的協同水平測度，不斷改進，提高系統的協同水平，才能使建筑企業效率進一步提高，使企業在競爭日益激烈的建筑業市場環境中贏得先機。
參考文獻：
[1]林小丹，陳松建筑業創新體系的構建[j].建筑經濟，2003（11）：13-15.
[2]cetidamar d，phaal r，probert d. understanding technology management as a dynamic capability： a framework for technology management activities[j].technovation，2009（4）：237-246.
[3]李必強.論管理創新和管理集成創新[j].中國地質大學學報，2003（5）：6-9.
[4]金維興，盛書凱，寧文澤.創新型建筑業及其經濟增長原理[j].建筑經濟，2006（6）：5-8.
[5]李子奈，魯傳一.管理創新在經濟增長中貢獻的定量分析[j].清華大學學報，1997（2）：25-31.
[6]盛淑凱，劉宇.中國創新型建筑業的戰略分析[j].技術經濟與管理研究，2012（12）：63-65.
[7]tarun kabir ching chy，lee synergy. learning and the changing industrial structure [j].international economic journal，2004，18（3）：365-387.
[8]廖奇云，劉法琪.重慶市建筑企業改革研究報告[r].2010.
[9]王彩霞.技術創新與管理創新的和諧發展[j].哈爾濱學院學報，2007（4）：40-43.
synergy model of construction technology innovation and management technology
liao qiyun， xu baoyang
（faculty of construction management and real estate， chongqing university， chongqing 400045， p. r. china ）
abstract： in the increasingly competitive construction environment， technology innovation and management innovation are important factors for the construction enterprise to keep the competitive advantage. dynamic coordination in technology innovation and management innovation system will be more important for the construction enterprise. we discussed the connotation of technology innovation and management innovation for the construction enterprise， constructed an innovation system evaluation model and index system， and used the model to measure the technology innovation and management innovation level of a construction enterprise in chongqing. the result shows that the synergy model is contribute to construction enterprises’ competitiveness.
關鍵詞：煤炭企業；技術創新；管理創新；互動機制
中圖分類號：F204 文獻標識碼：A
在國家產業政策和世界經濟格局的動態調整，現代企業參與市場競爭的廣度和深度都在不斷的加強，置身于外、躲避競爭的企業是難以獲得長久的發展。從經濟學的角度講，這明顯是一個有關博弈的問題――參與競爭的結果可能是獲得更好的生存狀態或者被市場直接淘汰，躲避競爭的結果可能是獲得基本的生存狀態或者“主動”退出市場。對煤炭企業而言，來自行業內部和行業外部的競爭要素越來越多，要想獲得生存和發展，就應該注重對國內外先進技術和管理經驗的借鑒和吸收，改變傳統的管理理念、體制和方法，在創新的視角下完成向現代企業的轉變。因此，在現代煤炭企業的生產經營范疇內，通過既定的投入獲得最大的產出是其追求的重要目標，而為了實現生產運營效率的極大提升，除了通過先進機械、設備的參與外，還需要將技術創新和管理創新集中的應用于煤炭企業的生產。本文針對煤炭企業的生產特點，對其技術創新和管理創新的互動機制問題進行了研究，得出了一些結論，希望借此為我國煤炭企業的生存和發展提供一定的指導。經濟社會發展的新形勢對煤炭企業的發展提出了新的要求，而對于還處于經濟危機的邊沿、未能完全“脫險”的企業組織而言，只有開展技術創新和管理創新活動，才能獲得新的突破，實現企業的可持續性發展。
1創新與煤炭企業生存與發展的關聯
1.1創新活動有利于促進企業的科學發展
對煤礦企業而言，如果要實現科技興煤，走全方位多層次發展的路徑，就一定實時以運用新技術于新工藝，提升機械化程度等為內容的經濟技術手段，通過改變企業形象，獲得最佳的經濟效益與社會效益，使得眾多生產要素均處于相互聯系與相互協作當中，互相可以獲得系統的放大作用[1]。
1.2創新活動有利于構建積極的文化氛圍
企業通過經濟技術創新等活動，不但要在資本營運、技術創新、市場開拓等方面有重大突破，而且要讓員工不斷增強競爭優勢，通過建立具有煤炭行業特性的企業文化，讓員工在具體活動中主動注入市場經濟所提倡的改革創新觀念、積極進取意識、質量觀念，形成務實創新的企業文化，大力推進企業由粗放型管理向精細化管理的本質轉變，增強煤礦企業的技術水準與裝備水準，提高企業員工素質與行為規范，進而始終確保企業具備旺盛的活力。
1.3創新是煤炭企業生存和發展的大勢所趨 通過開展經濟技術創新活動有助于進一步解放思想與轉變觀念，發揮企業員工的主力軍功能。煤炭企業開展經濟技術創新活動，充分發動廣大員工的積極性，根據煤礦企業改革發展的難度與突出經濟建設目標這一重點，從市場出發，逐步轉變觀念，大膽改革與革新，重點開展技術創新，增強管理、豐富品種、重視質量、節約成本、提高效益，只有這樣才能最大程度地激發員工的積極性、主動性與創造力完全發揮出來，才能確保煤礦現代企業制度的設立與各項任務目標的完成[2]。
2技術創新對煤炭企業的管理活動意義重大
從整個歷史進程來看，任何時代均是一次科技革命的產物，任何科技革命均是一個時代的序幕，這已經成為人類社會演進和發展的必然規律。從我們煤炭企業發展進程來看，從最初手工采煤，到半機械化采煤，到機械化采煤，這些都極大推動了生產力發展，可以這樣說產生了質的巨大飛躍，然而我國煤礦企業的科技水平與組織管理水平均和先進國家或者企業依然有很大差距，該種不足正好同時也為激發我們煤炭企業的創新潛力帶來了更大的發展空間。進一步來說，自然資料的巨大優勢已經不能作為企業經濟增長的重點，已經不能作為企業在市場上決定勝負的關鍵因素，我們還得靠技術上的創新，通過技術創新基礎人才與智力的優勢。這正如，煤炭企業將來不能僅僅依靠單一產品，因為這是不合理甚至是非常危險的，企業必須在煤炭主業與非煤產業上均衡發展[3]。因此，伴隨該種轉變，企業的服務客體與范圍將進一步擴大，一定會增進企業在更廣泛的進行技術創新，隨著服務客體的擴大，業務范圍的壯大，將會會在市場競爭中發展出更多的新的對手，而技術創新就是在競爭中取得勝利的法寶，這是領先競爭對手在市場競爭中不被淘汰的必勝武器。其次，該種產品結構的變化與調整議定會增強煤炭企業生產趨于綜合化。那種“全民唯煤”的局面一定會被打破，取而代之的將是一種嶄新的組合模式，不同產業之間不但有聯系，而且保持互相獨立；不但有區別，而且相互聯系。除此之外，該種轉變必將促使管理理論、管理思想、管理方法乃至管理人員素質得到綜合發展與提升。所以，技術創新對于煤炭企業的影響是非常深遠。
3管理創新對煤炭企業技術創新的作用與促進
改革是為了解放與發展生產力，改革的成功要反映在市場競爭上，這就必然要求企業具備更強的技術創新能力，然而企業創新只有制度創新和管理創新二者相結合，才能在根本上起到推動企業發展的作用。科學技術是第一生產力，管理也是生產力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動的關系。科技創新對管理創新有巨大推動作用，反過來，管理創新又能夠為科技創新奠定堅實的基礎。企業管理理論與思想的不斷發展，也恰好證實了這一點。從泰羅科學管理制、福特生產方式到系統工程管理，均是科學技術在社會生產組織管理當中的一些實踐管理模式，同樣地企業管理理論從經驗主義管理到科學管理再到現代管理也給企業科技創新打下了堅實基礎。從長期發展來看，世界很多國家的也越來越重視科技創新的作用。當然，這對于煤炭企業來說也同樣重要，其制度創新與管理創新也極其重要[4]。就目前而講，煤炭企業改革的重點是建立與時俱進的現代企業制度。建立能夠與社會主義市場經濟體制相適應的的現代企業管理制度，這是實現社會主義公有制和市場經濟進行有機結合的主要方式。它的關鍵在于企業法人制度與公司治理結構為重要內容的現代企業制度為企業技術創新創造了前提與基礎。煤炭企業從資本收益最大化與風險最小化的層面來講，努力實現企業經濟效益的最佳化，最終形成了企業技術創新的強大力量。目前的公司治理結構，致使煤炭企業內權力機構、決策機構、監督機構以及執行機構相互影響，相互制衡，確立了先進的領導體制及科學的決策程序，與此同時，企業也就相應建立了技術創新的決策機制、激勵機制以及執行機制，這些還為技術創新投入進一步擴大提供了體制保證，能夠改變國有企業僅僅能依賴財政注入資本的體制的現狀。通過這樣就可以使得煤炭企業有機會進入資本市場，使其籌資方式更加廣泛 [5]。當前，大部分煤炭企業將技術創新體系與機制的建設作為主要內容。
4結束語
目前，隨著全球經濟一體化的趨勢，我國企業生存和發展的機會受到了嚴重的威脅，一些企業在競爭中不斷退縮，一些企業在危急中不斷成長。而我國煤炭企業正朝著大型化與集團化方向邁進。而我國煤炭企業的煤炭產量超過了全球煤炭總量的五分之一。為處理煤炭產業集中度低、管理分割、整體競爭能力較弱的現狀，在我國國家政策中提出大力培育大型煤炭企業集團的決策推動下，目前，各個煤炭集團公司正在加快擴張重組，有的幾乎完成了跨省區的聯合重組。在重組后的大型煤炭企業集團，其經濟規模超常規發展，然而它的管理模式及管理理念仍然停留在原來的模式，這就會無形中給這些企業加大了危險性與風險成都，大多數企業在運營中均存在這樣或那樣的問題。伴隨經濟全球化與我國加入WTO，我國的煤炭企業遇到了前所未有的發展機遇與挑戰，以往的煤炭企業管理模式已很難適應激烈的競爭與經濟高速發展的時代，因此，必然要進行改革優化。而對煤炭企業高層管理者來講，這是一個復雜地系統綜合工程。本文著重對煤炭企業技術創新和管理創新的互動機制進行了研究，得出了一些結論，希望這些結論能夠在一定程度上指導實踐。
參考文獻：
[1] 劉人達. 淺談煤炭企業管理體制與經濟技術創新[J]. 山西科技，2011（1）：38-39.
[2] 張有喜. 淺談國有煤炭企業技術創新與管理創新的互動發展[J]. 山西煤炭，2000（12）：1-4.
[3] 張鳳武. 煤炭企業科技進步特點和技術創新內容研究[J]. 科技管理研究，2010（19）：90-92.
【關鍵詞】油井 系統 效率
抽油機井采油是我國各油田的主要生產手段，約占油井總數的90%左右。目前，抽油機井采油過程中存在的主要問題是系統效率偏低、能耗高。因此，必須對原有抽油系統能耗情況進行全面分析，重新進行設計調整，采取技術創新與管理創新相結合的方法，使抽油系統適應現階段井液舉升的要求，大力降低能源消耗，這是油田可持續發展的需要。
1 抽油系統各環節能耗測試與分析
抽油機井系統工作時，就是一個能量不斷傳遞和轉化的過程，在這個轉化過程中由于受砂、蠟、氣、腐、垢、摩阻等的影響，使得每個環節都發生一定的能量損耗，從而降低了整個抽油系統的效率。這些損耗總體上可分為以下幾方面：
（1）電能轉換系統損耗：可分為控制柜損耗和電動機損耗等。
（2）抽油機系統損耗：可分為皮帶傳動系統損耗、減速器系統損耗、四連桿機構損耗、平衡度的損耗等。
（3）井筒供、排液系統損耗：可分為深井泵及管、桿、液摩阻損耗、抽油桿柱負載損耗、低泵效損耗、光桿密封器摩阻損耗，集輸系統回壓造成的損耗等。
2 措施應用及效果對比
現場采取的提高抽油系統效率的措施主要有：
2.1 電能轉換環節
（1）采用節能型電機。在現場已經批量投入使用的節能型電機主要有高轉差電動機、轉矩可調式電機、稀土永磁電機、高壓電機等，經測試，新型電機抽入使用后，電機功率因數平均提高了41%。
（2）變頻控制柜的使用。由于變頻器成本大幅度下降，目前變頻技術已普遍應用于各單井的配電系統。變頻技術的使用，提高了油井配電系統的電能轉換率，做到了“用多少電就從電網取多少電”，當電機做“負功”時，可將電機發出的電反饋回供電網絡。變頻器具有的“軟啟動”特點降低了電機功率，比如原75KW電機現改為45KW，原55KW電機現改為37KW，使電機功率利用率平均提高了32%。
2.2 抽油機系統環節
窄V型聯組帶。目前抽油機已普遍采用了窄V型聯組皮帶，這項措施使皮帶效率提高了15%。
節能型抽油機。現場投入應用的節能型抽油機有幾十種之多，僅游梁式抽油機就有前置式、異相型、雙驢頭、多連桿等等，其中異相型抽油機使用較為普遍。
對原抽油機進行局部改造。由于不能大面積更新抽油機，在原抽油機上進行技術革新就成為一個很好的選擇。比如在曲柄平衡的抽油機游梁上加裝平衡裝置，就成為曲柄、游梁兩種平衡共存的復合平衡，改善了抽油機的平衡效果，達到了節能的目的。
2.3 井筒供、排液系統環節
（1）降低抽油桿柱摩阻。現場應用的有采用高強度、高光潔度抽油桿接箍，抽油桿柱扶正技術，抽油桿自旋轉裝置，電熱抽油桿技術等。
（2）提高泵效。采用小泵徑抽油，平均降低抽油桿柱載荷40%，提高泵效66%。現場還通過采用油管錨定技術、使用強制開關式抽油泵、加裝井下分離器、使用防氣泵等技術和設備來提高泵效。
（3）降低光桿摩擦阻力。我油田使用平行翼式光桿密封器具有承壓高，密封壓力預緊自補償，能夠持續自助等特點，在保證良好密封性的同時可降低光桿摩擦阻力40%。
2.4 管理創新環節
（1）建立抽油機平衡動態管理臺帳。地層供液和含水、含氣是在不斷變化的，這使懸點載荷也在一定的范圍內變化。據統計，50%以上的抽油機大部分時間工作在懸點載荷小于配重的欠平衡狀態中。有30%以上的供液不足井在50%-80%的運行時間處于空抽狀態。建立抽油機平衡動態管理臺帳的核心就是要對抽油機的平衡狀況實施跟蹤監控，進行動態管理，對平衡不佳的抽油機及時調整平衡，根據油井出油情況制定間開計劃，使抽油機始終運行在合理的平衡狀態下，使電機耗電平均下降23%。
（2）構建抽油機井沖次分析調控系統。因為泵效低而使油井系統效率下降的幅度較大，占效率損耗的21.5%，構建抽油機沖次分析調控系統的目的就是根據油井產量變化情況，達到即時調整油井沖次，提高深井泵效率。該系統是將地質資料及工程資料共享，利用計算機數據庫，建立專用沖次調控平臺，對符合沖次調整的油井進行即時分析，及時向管井人員發出沖次調整指令，由管井人員在變頻器上輕松完成沖次調整操作。該系統的應用使泵效平均提高了37%。
（3）降低集輸系統回壓。利用現有的氣站進行擴建，增加抽氣設備，將氣管網內的天然氣抽出，大幅度降低氣管網壓力，進而使井口回壓降低。目前井口回壓由平均0.5MPa下降到0.25MPa，使抽油系統效率提高5.1%。
在各項措施中，通過更新節能型抽油機來提高系統效率，由于資金投入巨大，適用空間較小。在皮帶傳動系統中傳統的三角形皮帶已經普遍被聯組窄V型皮帶代替，即使有更新的技術如軸傳動，也只處于試驗階段，即使能夠應用仍需要大量的資金支持。新型電動機的更新換代同樣需要大量資金投入。相比而言，通過管理創新途徑提高抽油系統效率所需要資金投入小，見效快。管理創新是以現有的技術和設備為目標，通過創新管理方法來挖掘現有設備和技術潛力，小投入大產出。
3 結語
如果把前三項措施歸結為技術創新，在提高抽油機井系統效率方面，采用管理創新方法貢獻率為44.3%，略低于技術創新；從其特點上看，應用技術創新投資大、周期長、更新換代難度大是其硬傷，而管理創新一旦有所突破，用較小的投入也可以獲得良好的收益；從具體操作上看，任何一項技術創新都是以管理創新、科學分析為前提的，否則新技術、新設備的應用就可能是盲目的，所以管理創新、科學分析是發揮技術、設備優勢的基礎，同樣，管理創新也要以技術和設備為支撐，離開技術和設備，管理創新也就失去了目標。
大力提高抽油機井系統效率是油田可持繼發展的必然要求，而技術創新與管理創新相結合則是必由之路。
參考文獻
摘要企業創新是企業競爭力提升的根本途徑，而管理創新則是企業創新的基礎和根本保證。從全球范圍來看，動態環境中制造業企業生存發展的競爭日趨激烈，迫切地需要運用創新理念指導企業的經營管理實踐。管理創新的目的就是使企業體制適應技術創新步伐，并始終伴隨著企業成長、成熟、發展、壯大。
本文針對中國制造業企業的管理特點，研究如何通過機構、流程、信息化、管理機制等維度的管理創新，促進企業技術創新成效，提升企業的軟實力。
關鍵詞制造業企業 管理創新 軟實力
近年來，中國制造業企業在轉變經濟發展方式上做出了艱辛的探索。由于長期重視技術創新，多數企業硬件設施過硬，堪稱世界一流。然而，管理卻相對薄弱，管理認知性較差，管理信息化程度偏低，管理模式不適應企業轉型發展的矛盾越來越突出。
要想解決硬件強、軟件弱、軟硬不合的管理問題，中國制造業企業必須建立與技術創新同步化發展的管理創新體系，推進企業軟實力建設，打造出以創新為基礎的企業管理文化。具體措施如下。
一、推行組織機構變革
從管理發展的歷史來看，每當企業的經濟環境和競爭環境發生變化時，管理也要隨之發生相應的變化。組織機構是支持管理創新的基礎。中國制造業企業只有不斷改革和完善組織機構，保持企業管理職能的先進性，堅持把提高自主創新能力作為組織結構調整和提高核心競爭力的中心環節，堅持把管理創新擺在全部工作的突出位置，適應企業生存環境的變化和要求，有效提高企業的快速反應機制和資源的共享，在管理思想、體制、機制方面率先實現經營管理現代化，才能不斷促進企業發展。
二、建立業務鏈流程平臺
企業的組織機構和流程，就好比電腦與程序，沒有程序，再好的電腦也運行不起來。組織機構變了，流程也要變。多數企業的流程都是基于崗位的流程，是公司管理的寫實，是按職能制來管理的，由于專業化過強而導致了流程間約束性太大，不利于部門之間的高效協作。而業務鏈流程是穿越若干個崗位的流程，是一條管理性的流水線，流程輸出面對的是下一個角色。因此業務鏈流程是不同角色的傳遞，有利于打破專業壁壘，使業務公開透明化，從業務的一端穿越到另一端，便于管理者進行業務全過程管控。業務鏈管理能夠實現每個角色只要具備管理能力，而不需要擁有很強的專業能力就能高效完成工作職責的功能。
三、開展企業資源信息化建設
企業走向進步和發展，必須走以信息化帶動創新的道路。在大規模實施技術引進及自主創新的同時，充分利用信息技術對企業資源進行有效控制和管理，實現與國際合作伙伴的管理平臺對接，并深入研究管理方法，實現科學化的管理，是創新發展的必然。通過登錄數字化的系統監控平臺，使企業管理者可隨時對企業各項業務的流轉過程進行實時監控，為管理者發現問題、解決問題、進行決策提供重要的數據基礎，使處于監控下的各條業務鏈被置于一個透明的監管平臺下，打破縱向業務壁壘，使所有問題無以遁形，從而實現企業信息的數據化、可視化管理。
四、建立動態的、持續的管理創新機制
為了更好地凝聚群體的力量，依靠管理創新支持技術創新的可持續發展，公司要依據管理過程的實際需要，不斷更新管理的方式方法，以實際、實務、實用、實效為基本標準，通過培訓、研討、交流、評審相結合的工作方式，逐步形成制度化、程序化、規范化的管理創新立項、實施、應用及推廣體系，逐步成為備受各級管理者關注的公司級重要活動，推動企業基礎管理的進步。
（1）加強企業文化創新 堅持將文化創新作為企業管理創新的重要部分，使企業文化作為創新的源頭，始終與企業管理創新理念保持一致，充分發揮企業文化的導向、激勵和支持作用，推動企業管理創新行為的發展。
（2）培育管理創新人才 始終堅持以人為本，大力培育企業管理創新人才，將有能力比競爭對手學習得更快、更好變為企業的持久優勢。
（3）建立管理創新激勵機制 建立管理創新激勵機制，選取由員工提出的、經過專家論證的新想法進行管理創新立項，成立課題組進行成果開發，充分調動全公司的管理創新積極性，促進員工創新潛力最大程度的發揮。
天然氣，作為新疆最具有優勢的一個資源，據統計分析，新疆的天然氣總量在10.85萬億m3，而探明儲量則有9813億m3，自2005年開始，該區產量就連續三年蟬聯冠軍。到了2007年，該區共產出天然氣212億m3，同比增加了48億m3，奪得了當前天然氣產量、輸氣量等4個第一，成為了我國名副其實的天然氣行業“金牌儲集庫”。但是，需要看到的是，面對如此多產的天然氣資源，新疆地區的天然氣利用情況并不是很好，就其原因，同該地區天然氣企業發展有著較大關系。筆者從新疆天然氣企業入手，提出一種管理創新同技術創新協同發展的模式，以逐步提升該區天然氣企業的發展水平，提升新疆天然氣的利用率。
二、企業管理創新和技術創新
就天然氣企業而言，其屬于一個以盈利為經營目的，綜合多種發展要素而為社會生產出更多天然氣產品，并提供相關服務的經濟型組織，且經濟增長更是受到多種因素的影響。其中，天然氣開采作業，作為一類具有高風險性與高分散性的工作類型，就要求其各環節工作的開展迫切需要企業實現管理與技術的創新與協同發展。所謂“管理創新”，指的就是于特定技術環境下，通過優化配置企業內部各種發展要素而逐步提升推動企業的創新發展的一類活動的總稱，而“技術創新”，則指的是涵蓋了天然氣生產、建設所有過程的所有技術創新活動的一個總稱。
同時，從本質上來說，兩者存在著一定的互動關系。一方面，企業技術創新的實現，為其管理創新提供了內在的驅動力與支撐條件。因為，技術創新，不僅可謂企業管理帶來思想、方法與體制等方面的革新發展，還能改變企業工作人員的思維方式、行為方式等，進而為企業管理創新的實現提供一定依據，而且技術的創新，還在折射出企業管理制度是否完善，進而將需要完善的相關信息反饋在管理制度體系內，引導企業管理制度不斷走向完善，并對企業管理模式與工作人員的綜合素質提出更新更高要求，而以上種種，均要求企業技術革新與管理革新的協同發展，只有這樣，才能使企業始終立于不敗之地；另一方面，管理創新又反過來強化了企業技術創新的能力。先進管理理念與制度的落實，大大提升了企業經營效率，提升了企業各方面資源的利用率，促進了企業的穩步發展，而這些都企業技術創新提供了有利條件。為此，不論是新疆天然氣企業，還是其它企業，在日常發展過程中，均需準確把握管理創新同技術創新間的互動關系，選取適宜的創新戰略組合，以此來實現兩者的協同發展，使企業創新系統功能實現最大化。
三、管理創新和技術創新的協同發展對策――以新疆天然氣企業為例
1.規范運作，整合資源
思想影響行動，觀念決定走向，為此，企業在發展實踐中，必須逐步革新自身管理理念與思路，準確認識管理同技術革新間的良好互動關系，積極引導先進管理思想與理念，積極應用各種先進管理辦法，并制定相應制度對其加以規范，實現企業內部各方面資源的優化配置。同時，企業還需緊緊圍繞技術創新，逐步革新企業的管理機制。就天然氣企業而言，它屬于一種高技術且高科技的產業，因此，在企業內部必須創設出一種學術氛圍，用高效率管理來促進技術的革新，實現企業管理與技術創新的雙贏。此外，企業管理員還需不斷提升企業文化凝聚力，構建現代化學習型企業，進一步強化企業的現代信息化建設，并配以現代化的軟硬件設備，以此來從整體上企業的信息化管理水平。
2.強化人才開發，健全績效考評機制
首先，若說管理創新能力為企業開展各項管理創新活動的動力所在，那么，人才的開發則是其核心所在，為此，企業管理創新主體必須具備較好的創新能力、學習能力與組織協調能力，以此來確保管理與技術創新的同步發展。其次，新疆天然氣企業結合自身企業經濟增長方式轉變目標，逐步健全內部績效考評機制，并通過制度創新，來構建迎合企業技術創新的科學的激勵與約束機制。
3.強化技術創新，實現科研成果產業化
天然氣產業屬于一種技術密集型的產業類型，企業的發展，不僅需要管理創新，更需要技術創新，特別是對新疆天然氣而言，因其雖有著極高的資源勘探潛力，但資源探明率卻比較低，這就要求新疆的天然氣企業在管理中要合理配置資源，對民用氣和商用氣要進行自主技術開發與創新，通過學習并引進國內外先進管理技術來提高自身天然氣利用率，達到企業實現民生工程和企業盈利的雙盈目的。
[關鍵詞]建設單位 電網建設 管理
中圖分類號：U665.12 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）24-0159-01
建設單位作為開展電網建設項目的主體，在當前電網建設工程項目多、分布廣、任務重的情況下，必須轉變觀念，除了做好基本施工建設工作之外，還應加強管理控制，及時發現施工中可能存在的各種問題，充分發揮管理的積極作用，確保電網建設項目順利落實，實現經濟效益與社會效益的統一。
1、做好項目前期準備工作
電網建設項目能否順利實行，與項目前期準備工作落實與否密切相關。建設單位除了根據設計清單提供建設材料之外，還應加強落實項目建設的外部條件，為施工掃除障礙。如果能充分做好前期準備工作，一旦確定項目，就可快速開展工作，確保施工進度與施工質量。針對電網建設特點，前期準備工作主要包括以下幾方面：
（1）征用變電站土地。土地征用必須符合國家及地方政府的總體土地規劃，并獲得當地政府的批準意見。盡量選擇建設預留地作為變電站的建設地址，減少農用地、基本農田的占用；如果能直接使用政府建設預留地，就可極大縮短征地時間，降低征地成本；而大量占用農田，既會提高征地成本，也可能延地周期，延誤項目開工時間。
（2）選擇送電線路經。送電線路經的選擇也應與當地政府規定相適應，如果能降低林木砍伐數量、青苗賠償數量以及搬遷建筑物等，就可減少相關成本費用，確保項目順利實施。
（3）確定合理的賠償標準。有關變電站建設的征地、送電線路徑占地的相關賠償工作，如果與政府部門標準不相符，就可能增大賠償阻力，不利于工作的順利開展。因此在正式開工之前，必須確定合理的賠償標準，獲得相關部門與老百姓的支持。
2、嚴格控制工期成本
在不同時期內，社會技術水平的提高有限。因此，國家提出的工期定額是基于建設管理與技術管理的平均水平，主要針對正常建設條件，以實際情況為出發點，科學制定，同時也考慮到勞動效率、項目組織建設水平、技術裝備水平等，建設經濟合理的工期定額。因此，在制定電網建設的整體計劃時，必須確定一個合理的工期，充分考慮內外環境因素的影響，其中也包括形象工程、政治工程。在施工過程中，作為建設單位，必須注重提高工效，加大投入先進設施，加強管理，提高工作效率與工作質量。另外，不合理的工期也可能給工程帶來安全事故及工程質量隱患，需加強重視。
3、發揮監督機制的作用
在電網建設項目實施過程中，除了組織、規劃之外，全方位、全過程的監督管理體制也非常重要。首先，發揮建設單位在整個電網建設工程管理中的作用，加強對項目資金的監督、協調與管理；其次，授權監理方，按照監理的細則要求開展工作，履行監理代表職責。在合同執行以及工程項目、施工設備的招投標過程中，也要加強財務、審計、紀檢、法規等部門的監督作用，減少暗箱操作行為，從源頭遏制腐敗現象。作為建設單位，充分發揮質量監督站與安全監察作用，嚴格按照電網建設項目的合同、規劃、規章制度、規程、質量標準、監督標準等開展工作，提高項目質量水平。
4、提高項目質量水平
建設單位在開展項目可行性研究過程中，應幫助設計單位盡量搜集詳盡的資料，提高可行性研究報告的質量，確保設計信息的真實性、完整性、合理性。在設計施工圖紙時，應結合電網的負荷大小、分布狀況以及預測水平等，合理選擇變電站站址、路徑、設備主材等，嚴格審查施工圖紙，減少施工圖的錯誤與漏洞，為良好施工奠定基礎。在工程正式開工之前，應審核監理單位的設備是否適合，包括施工單位的機構設置、人員配備、施工工藝等是否符合施工要求；嚴格控制材料采購關，盡量降低施工成本，提高施工質量。
5、確保施工安全
對于建設單位來說，鑒于電網項目工程的特殊性，應該嚴格控制每個作業點的安全施工措施，尤其對于送電線路工程來說，涉及的作業點多、難度大、高空野外作業、技術復雜，因此必須加強安全施工手段。在現代化施工管理中，加強施工單位的安全管理手段，對確保工程順利竣工具有重要意義。
（1）檢查施工前的施工單位準備工作。在開工之前，建設單位應嚴格考察施工單位資質，查看施工單位是否具備營業執照、資質等級證書、安全生產許可證等，做到依法開工；查看施工單位的“三級安全網”是否完善，落實各級人員的安全責任，采取各項文明施工措施。對于電網建設工程來說，隱含諸多重大危險源，需采取相對應措施，提高全員安全意識。
（2）加強施工過程中的現場控制。在施工過程中，建設單位應加強對現場安全管理工作的控制與檢查，確保施工單位落實各項安全施工措施，以保障工作人員的生命財產安全。安全檢查主要包括以下內容：落實項目第一負責人、“三級安全網”是否發揮作用、專職或兼職安全員是否履行職責、文明施工措施是否落實到位；各班組加強對危險源的學習以及技術改進；施工機械設備是否存在安全隱患、是否使用得當；操作人員是否按照規程開展工作；特種作業人員是否具備上崗資格等；是否定期開展安全交底會議，嚴格落實各項安全管理制度；是否每月召開安全分析會、組織安全管理活動等。如果在檢查過程中發現各種問題，應勒令施工單位及時整改，如果存在重大安全隱患，則立即停工，直到施工單位整改完畢后，方可恢復施工。
6、加強施工信息的綜合管理
在現代化工程建設中，通過計算機與網絡技術，實現基建管控系統與現場實際相符，加強項目的綜合信息管理工作，利于提高工作效率與工作質量，實現項目參建各方的相互溝通、相互協調，提高工作效率，確保建設單位的項目投資、施工質量與施工安全管理工作落實到位。在電網建設項目實施過程中，加強對重要信息、資料的收集與整理，確保參建各方及時獲得有價值的信息，調整工作方式，提高施工質量，避免由于信息不暢而造成項目延期或者項目質量不佳等問題；通過實現信息共享，確保各部門的參建人員相互學習，借鑒先進的管理辦法與管理經驗，不斷提高電網建設工程的施工進度、施工質量、施工安全。另外，通過信息共享還可及時獲得施工進展狀況，協調并解決施工中存在的問題，提高施工的經濟效益與社會效益。
參考文獻
[1] 鄒仲生.電網建設單位質量管理體系策劃[J].中國認證認可，2011（2）.
通信技術領域本身是一個高科技領域，對從業人員要求高，但目前由于傳統思維的固化與傳統管理模式的延續，使得管理方式落后，而創新型人才補充不足，培養不夠。目前普遍管理人員依然停留在舊有管理模式上，沿用過去的管理方式，使得管理松懈甚至阻礙了科技進步。通信技術的革新最終責任落在基礎執行人員本身，其科研人員的培養與傳承是現階段電子通信領域技術創新的前提條件，在技術研發過程中，人員管理松懈是基本問題，且其技術不過硬，創新意識不高，管理標準的不統一也是造成現階段通信技術領域創新步履艱難的核心因素，培養創新型人才與引進創新型觀念是整個行業管理創新的出發點。
2通信技術管理探究
通信技術領域對我國經濟發展的推動有著不可估量的重要作用，其中管理層面的科學性與合理性決定著整個通信技術領域的進步，因此對管理活動各創新是技術進步的必經之路。通信技術創新現階段主要障礙集中表現在與相應的管理方式的不適應，企業內部人員對新型的通信技術以及科學的管理模式沒有貫徹學習，甚至出現了抵觸情緒，因此對通信技術的創新應首先從管理活動入手，樹立宏觀管理模式，將先進的管理技術理論納入到企業的文化活動之中，以達到企業內部點對點的合作與高效運行。管理創新不能單獨進行，要與科技創新并肩而行，以此更好地適應新經濟形勢下通信技術網絡的自身發展需要，企業也要在創新過程中不斷做出自己管理活動的調整。通信領域管理創新要求有一個標準化、一體性創新性隊伍，如此更好地實現企業與科技的同時進步，一方面要加快引進創新性人才，確立相應的創新獎勵機制，另一方面要對原有人員進行培訓，提高整體企業的科技水準。通信技術創新與管理的創新實踐不是閉門造車，更不是自我想象的結果，是結合全人類的聰明才智，在全球一體化經濟模式下完成的一種創新模式。我國自主通信領域經過十幾年的發展，形成了一套獨有的自我體系，并且在某些單獨領域甚至超過了國際現有水平，在這一突破性背景之下，我國的相關通信領域應該進一步發展相關的通信技術，引進國外先進的通信技術，尤其是先進的管理經驗與方式，吸納各個國家的投資項目注入相關通信項目領域，這對我通信技術領域的革新是具有相當重要意義的。通信技術領域的創新不單單是單獨創新，對于管理創新應該滿足于市場的基本需求，隨著國際金融一體化的發展模式形成，國家與國家之間的貿易壁壘正在縮小，這正是我國通信技術領域創新的黃金時期，有效利用該時期段別國優秀的管理模式與經驗達到科學管理的目的。此外，在開展通信技術領域的創新時，要利用通信技術的本身優勢，來促進管理創新，如此走向國際市場，與他國形成良性的合作效益。
3結論
