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關鍵詞：電氣管理 施工管理 質量管理 安全管理 分析
中圖分類號：TM304 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）04（a）-0108-02
伴隨著我國經濟不斷地快速推進，我國的人民生活水平也有了非常大地提升。伴隨著生活的日益便利，在我國的建筑工程中也在進行著一系列的變革，工程電氣化以及自動化就是一項非常重要的改變，我國現在的工程中電氣工程建筑已經逐漸被廣泛應用。電氣工程建設地位的逐漸提升導致了我國在工程建設過程中非常注重電氣工程管理工作。電氣工程管理在電氣工程施工過程中非常重要，電氣工程施工的質量優劣、進度快慢以及安全問題都需要電氣工程管理進行細致的安排和監督。伴隨著世界范圍內的高科技不斷地更新，我國的電氣工程技術也有了非常好地變革和發展，由單一的電氣施工技術變成了非常復雜，具有科技含量的電氣施工技術。創新過程中的電氣施工技術對于現場的電氣施工人員以及技術人員都是一項挑戰。這就需要我國的電氣工程施工人員以及技術人員不斷更新自己的知識儲量，學習先進的施工管理技術，不斷提升我國工程電氣管理工作的管理水平。
1 我國電氣工程管理在施工過程中對于工程質量的控制
在電氣工程施工過程中，電氣工程管理人員主要管理的對象為電氣額度主體施工，對于一些結構緊密以及隱蔽工程要格外注意。關于我國電氣工程管理在施工過程中對于工程質量的控制的闡述以及分析，該文主要從3個方面進行論述：第一，是電氣工程管理工作中對接地工程的質量管理；第二，是電氣工程管理工作中對防雷引下線施工的質量管理。第三，是電氣工程管理工作中對配管以及箱盒施工的質量管理。
1.1 電氣工程管理工作中對接地工程的質量管理
在電氣接地工程施工過程中，工程管理人員要確定電氣基礎的底板混凝土貫通情況；要檢查底板的鋼筋和柱子之間的焊接形式，是否采取了防腐蝕措施，是否按照相應的標準進行；在電氣接地工程施工過程中，接地電阻必須按照電氣圖紙中的相關要求進行規范安裝同時按照相應的數值進行監測，在施工過程中可以實施人工的方式來進行接地施工，這樣的目的就是要有效地減小接地施工中的電阻值。
1.2 電氣工程管理工作中對防雷引下線施工的質量管理
在電氣工程施工中，防雷引下線的施工是非常關鍵的，必須要求引下線是從立柱的鋼筋中施工，同時在施工過程中要在主筋上的施工位置進行標記處理。如果在施工中使用了專用引下線就要實現上線的完全貫通，形成一體，并且還要做好施工過程中的焊接工作以及防腐措施。
1.3 電氣工程管理工作中對配管以及箱盒施工的質量管理
在電氣施工過程中，配管的施工以及箱盒的施工都要嚴格按照電氣圖紙規定進行施工，同時在施工過程中還要參照相應的施工規范以及標準。施工管線必須進行內壁和外壁防腐處理，在防腐處理前要進行除銹工作，對于管件上的毛刺等要及時去除。對于施工過程中的硬質阻燃管在預埋過程中要采取相應的保護措施給予保護。當電氣主體施工完畢后，施工人員要對一系列關鍵部位的施工進行有效地監督和控制。關于電氣工程管理工作中對配管以及箱盒施工的質量管理的分析以及闡述，該文主要從5個方面進行論述：第一，是吊頂內部的配管施工質量要求；第二，是配管中穿線施工的質量要求；第三，是電纜橋架的施工質量要求；第四，是電氣設備安裝施工的質量要求；第五，是屋頂避雷針的安裝質量要求。
1.3.1吊頂內部的配管施工質量要求
在吊頂配管施工過程中關鍵的施工為跨地接線的防腐處理以及焊接質量。處理上述兩項重要工作之外，還要對消防報警體系以及室內通訊體系進行細致施工，相應管件的設計必須按照相應的規范以及標準進行。
1.3.2配管中穿線施工的質量要求
在線路穿線的過程中要對線路的顏色有明確的區分，線路顏色的設計要符合相應的標準要求。零線以及地線等相應線路要按照顏色進行區分，以免出現線路錯接問題。
1.3.3電纜橋架的施工質量要求
在進行電纜橋架鋪設過程中要保障橋架橫平豎直，要求每一個橋架支點之間的距離適中，符合電氣施工的要求規范，重要的是要保障接地的安全性。
1.3.4電氣設備安裝施工的質量要求
在電氣設備的安裝過程中，要求注意安裝過程中的設備定位以及設備接地工作，在設備接線過程中要有序進行，不要盲目施工，這樣容易造成施工安全隱患。
1.3.5屋頂避雷針的安裝質量要求
在安裝電氣避雷針過程中要保障避雷針和接地線是連通的整體，這樣就對兩者之間的焊接操作提出了高要求，要求保障焊接的可靠性能。
2 我國電氣工程管理在安裝調試過程中的質量管理
要求先對配電箱、線盒內壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止在做了大量工作后才發現存在著問題，返工困難，而且影響進度。接地線的連接，接地端子的預留應符合規范要求：外墻的金屬門窗、欄桿及屋面的金屬大件部分防雷最為關鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設備外殼接地應完善。
3 我國電氣工程管理在施工過程中對于工程安全的管理和控制
在電氣施工過程中要堅持安全第一的施工原則，針對每一個電氣施工子項都要有針對性施工計劃，要有明確的施工安全保障措施。在施工過程中必須設置施工安全管理人員進行安全施工監督和看管。電氣施工的安全管理需要建立相應的安全管理規章制度。首先，要有針對性地編制安全施工計劃，進行相應的審核，如果審核通過就需要進行存檔處理；其次，要將編制完成的安全施工計劃交由技術部分進行溝通確定，電氣設計人員要根據施工的特點來審核安全施工計劃，對技術的相關安全要求提出來進行現場管理交底；最后，項目管理人員在施工前期要進行相關的安全施工培訓，對于施工過程中容易忽視的安全問題明確進行提醒，加強現場電氣施工人員的安全意識，保障施工安全。
4 我國電氣工程管理在工程造價管理過程中的管理內容
電氣工程造價管理人員必須對工程概預算和造價控制的知識有著深刻的認識并熟練地掌握，與此同時，造價管理與合同管理息息相關，因此，造價管理人員對施工合同條款應非常熟悉。在施工方案編制時就需要進行造價分析，尤其是不同方案對成本的影響差異。因為我國各地采用不同的安裝定額，雖然定額內容大同小異，但地方差異絕不能忽視。所以，需要熟悉工程項目所在地的定額內容，以避免重復取費等現象的出現。造價管理人員對工程量計算規則要十分熟悉，對已完成的工程量及時進行報驗和工程量計量，以向業主申請支付工程進度款項。
參考文獻
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[3]張慶元.淺談電氣工程在建筑工程中的重要作用[J].黑龍江科技信息，2009（32）：328.
關鍵詞：電氣工程管理；內容；重要性
前言：
隨著經濟水平的提高及人們生活質量的改善，人們對建筑物質量的要求變得越來越高，在建筑項目工程中，電氣工程是其中重要的組成部分，建筑物的質量直接受到電氣工程質量的影響，因此電氣工程質量受到了人們廣泛的重視。為了提高電氣工程的質量，就需要加強電力工程的管理工作，而管理工作的有效開展要以明確的管理內容為基礎，因此，加強管理的首要工作就是明確管理內容。
一、電氣工程管理的內容
（一）設計委托書的管理
工程建設單位對于該建筑的各項電氣都會有具體的要求，在設計委托書時，要將這些要求詳細的表達出來，以保證施工圖的完整性。在設計委托書時，要明確的表達出以下內容：施工圖設計對電氣的要求、各項技術指標、工作時間、電氣連接的要求等，同時，有些參數會影響到保障系統設備，對于這些參數要明確的標出。總之，在委托書的管理方面，要保證委托書的內容詳盡并符合要求，以保證設計的質量，進而使設計圖紙的質量得到保證。
（二）加強對圖紙的管理
設計單位在設計完相關圖紙之后，要將設計圖紙交給建設單位，接著再由建設單位的電氣部門主管人員對圖紙進行審核，審核的內容包括電氣設計指標、設備布置、電氣線路布線等。圖紙審核主要包括兩個階段，在第一階段，從整體性出發，重點審核重大原則問題；第二階段的審核開始于正式施工之前，主要的設計人員要對圖紙做全面的說明，在這一階段，審核的主要內容包括管線布局是否合理、設備的位置是否正確、配管線是否合理、設備型號規格是否進行了清楚說明等。
（三）施工階段的管理
在施工階段，管理工作主要從兩方面進行：一方面，檢查施工人員是否按設計圖紙、相關規范及圖集施工。在電氣工程施工的過程中，出于各種各樣的原因總會存在施工人員不按規范及圖紙施工的情況，比如在進行布管時，應該留有間距，但是施工人員未預留，這種情況的存在會導致電氣工程存在比較嚴重的安全問題，因而施工管理人員在進行檢查時，既要嚴格又要仔細，避免影響質量的安全問題的存在；另一方面，加強隱蔽工程檢查記錄。電氣工程施工并不是在建筑施工全部完成之后才進行的，而是隨結構施工分段、分層進行的，因而質量檢查也是按照這種方式展開的，這就要求檢查人員要及時的填寫記錄表格，不能等到最后一起填寫，在進行階段質量檢查時，甲方管理人員也要同時檢查記錄，從而保證記錄的真實性及準確性。
（四）電氣設備管理
作為電氣工程管理人員，應該對電氣工程中所需要的所有電氣設備有所了解，尤其是電氣設備對安裝環境的要求更是要明確。在選擇電氣設備時，管理人員要嚴格的控制電氣設備的質量，對于電氣設備的型號、規格、生產廠家等都要進行嚴格的控制。在前面的工作全部完成之后，還要進行設備調試工作，以保證電氣設備具有良好的使用功能。最先需要調試的電氣設備為電通燈，隨后按照規定的順序一一對電氣設備進行調試。調試工作是一項非常關鍵的工作，因此在進行調試的過程中，調試單位及使用部門的相關人員都要在場，這不僅可以保證整個電氣工程的質量，也為以后良好的開展電氣工程管理工作打下堅實的基礎。調試工作完成并保證無任何質量問題之后，就可以交付使用單位。
二、電氣工程管理的重要性
隨著科學技術飛速發展，建筑行業在發展的過程中逐漸向著智能化發展，在建筑項目工程中，電氣工程是重要的組成部分，其質量直接影響著建筑物的整體質量，而且隨著建筑物的發展，電氣工程的作用也變得越來越重要，除了建筑質量會受到影響外，工期、預期效果、設備的安全運行、節能效果、建筑物的功能等都會受到電氣工程質量的影響。同時，人們在使用建筑物的過程中，舒適性、安全性等方面的感受也會受到電氣工程的影響，由此可見，電氣工程質量的重要性。實際上，安全性的范圍非常廣，電氣設備是否存在著火災隱患、線路是否會漏電、消防設備是否完善、應急照明的供電是否可靠等都屬于安全性問題。在建筑物中，照明設備、電梯、電動扶梯、消防系統、空調等屬于電氣工程的組成部分，如果在電氣工程施工的過程中，質量未得到有效的保證，導致工程存在著安全隱患，那么一旦發生安全問題，不僅會造成比較嚴重的經濟損失，甚至會給人們的生命安全帶來威脅。因此，作為工程建設中的重要組成部分，電氣工程管理的質量極為重要，通過管理工作，不僅可以有效的提高建筑物的整體質量，還可以有效的保護建筑使用者的安全，最終促進建筑行業的可持續發展。
結論：
對于建筑工程項目來說，在建設的過程中，電氣工程項目具有十分重要的作用。電氣工程管理工作的內容既包含施工準備階段的管理，還包含施工階段及施工后的管理，在不同的階段，管理工作的側重點也不相同，因此，要在明確管理內同的基礎上切實的展開管理工作，以確保電氣工程具有較高的質量。電氣工程的質量得到保證之后，建筑物的質量就會得到有效的提高，由此可見電氣工程管理具有十分重要的作用。
參考文獻
[1]卞寶東.加強電氣工程管理的重要性[J].今日科苑，2012，（06）：115.
【關鍵詞】電氣工程管理，內容，重要性
前言：建筑電氣施工質量能夠影響機電設備的正常運轉發揮。所以為了能夠保證房屋的建設質量，要加強對建筑電氣施工的研究，做好質量控制管理工作，這樣才能夠保證施工安全，全面的提升施工質量的關鍵。
一、建筑電氣工程中的常見問題
1、電氣施工人員的自身素質問題
在目前的建筑工程項目中，為了降低成本，部分施工人員在施工時并沒有取得相應的紙質證書，作業人員無證上崗以及沒有經過專業培訓的問題較多，這些現象的存在使得整個管理工作達不到預計標準和要求，致使個別工程質量達不到預計標準和要求。尤其是在近年來，某些施工企業不愿意對施工人員培訓投入、技術培訓工作十分薄弱，只想從市場之上尋找一些技術水平先進、素質高的人員，但是又不愿意在工作中長期使用。可是，電氣安裝工作又是一項專業性很強的工作，這就要求施工企業要加強工作隊伍的素質培訓、使其樹立良好的工作思想，才能夠培訓出一批懂得管理、技術精確的工作人員。
2、設計圖紙不夠明確
在一個建筑工程施工建設中，設計圖紙的作用不可忽視，它在整個工程項目中有著至關重要的意義。在工程建設中，每一步都會根據圖紙進行，圖紙是一個工程得以開展的前提和基礎，也是整個工程建設的核心。在建筑電氣工程中，設計圖紙的作用當然也不容忽視。由于建筑電氣工程內容繁多，時常會出現一些先進設備，如果設計院的設計人員不及時更新自身的技術水平，在設計中難免會出現錯誤或者紕漏，這些錯誤在電氣安裝和施工的過程中就會被放大，比如隨著時代的進步，一些設計規范會發生變更；電氣自動化的設備越來越多。這就要求設計單位的設計人員時時關注國家相應規范的更新，及時更新自身的素質，不在設計中出現問題；同時也要求我們施工人員時刻關注國家新規范新工藝的要求，當發現設計問題時及時與設計院溝通，在圖紙會審階段進行圖紙變更，將問題在源頭加以處理。
3、工程施工問題
（1）電氣設備的主要質量問題
1）在工程施工建設的過程中，因為使用了不合格、不符合設計要求的材料，或者工程的施工方法、施工技術策略不夠合理，從而導致整個工程發生了質量隱患。
2）在電氣工程施工中，由于施工人員的接線沒有按照規范進行，而導致了了導線電阻率高（例如沒有掛錫處理等）、機械性能差、界面小以及絕緣差（線頭的絕緣處理沒過關）等問題。
（2）施工材料問題。在施工的過程中，因為設備和材料市場混亂，各種假冒偽劣產品不斷出現，給整個管理工作的開展帶來影響。同時采購人員識別真假能力差，缺乏電氣材料專業知識，把關不嚴。上述問題的解決方法就是加強施工人員的責任心的教育、提高技術人員的技術技能。
二、建筑電氣工程管理質量控制措施
1、人員的電氣專業技術素質是電氣工程質量控制的根本出發點
建筑電氣工程是一項專業性要求極高的行業。所有參與建筑電氣施工建設的管理技術人員、施工操作人員、檔案資料管理人員等的配置齊全完備，并具備各崗位的相關專業素質要求對工程項目圓滿完成至關重要。因此，對電氣安裝工程專業從業人員素質的要求更高、專業性更強。a.安裝、維修或拆除電氣工程，必須由持證電工完成。電工等級應同電氣工程的難易程度和技術復雜性相適應，而且操作人員必須掌握安全用電基本知識和所用設備的性能。b.電氣工程面臨涉及面廣，時間跨度長且參與人員眾多等諸多因素的制約，因此，電氣專業技術人員應具備在施工準備、施工階段、施工驗收與維護等階段的質量控制能力，及各相關專業配合協調能力。
2、設備、器具、物資材料的質量是電氣工程質量控制的物質基礎
電氣安裝工程質量的好壞，很大程度上取決于所選用的設備、器具、物資材料質量、性能的優良。因此，從設備、器具、物資材料的進貨渠道、采購人員、進場驗收等多方面的嚴格把關顯得至關重要。a.選擇業務素質優秀、個人品德高的采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平，并嚴格加強對其采購電氣工程材料、構配件、機電設備的質量優劣與個人任職資格考核的掛鉤力度。b.通過現代化的多種信息渠道掌握物資材料、機具、設備的相關信息資料，選擇質量保證體系齊全，售后服務好的供貨廠家。c.進場使用的設備、器具、物資材料必須嚴格按建筑電氣施工圖紙要求規格、型號、數量選擇，并提供配套齊全的產品質量保證書等資料。而且對設備、器具、物資材料應該組織專業檢測人員對其性能進行建筑電氣規范要求的功能性檢測、檢驗、分析，以確實保證合格的產品在建筑電氣工程中的使用。
3、技術方法、施工組織措施等資料的完善是電氣工程質量控制的技術保證
a.施工準備階段要結合電氣工程的現場實際情況編制施工組織設計（施工技術方案）并嚴格審查，其應有針對性和可行性，能突出質量的把控，并制定出可行的施工方法和質量保障措施，滿足國家現行的有關電氣工程施工及驗收方面的規程、規范及工程質量、安全、工期方面要求。
b.施工中必須嚴格根據工程項目施工總平面圖進行工程施工現場各專業工種配合協作，并逐級完善施工組織設計的技術交底工作，使相關的管理人員、技術人員、現場操作人員對電氣工程的質量細節有深入、全面的掌握。嚴格加強各道施工工序間的程序接，經過各方相關專業技術人員驗收合格，并辦理各項手續后，方可進行下道工序，其中尤其應強化對隱蔽工程的質量管理。電氣施工人員應該在日常工作中建立詳細的施工日志，防止電氣工程施工質量問題不可追溯性。
4、施工現場各專業間協調配合的融洽是電氣工程質量控制的外部環境保證
電氣工程在整個工程建設中投入的早，面臨著與各專業間的協調配合問題，必須從工程施工開始時就加強與各專業間的協調。a.施工準備階段的質量控制：電氣工程技術人員在熟悉本專業圖紙的基礎上，也要有重點地了解其他專業的圖紙，并與其他專業工程師共同研究，解決各專業圖紙的配套性問題及電氣施工中可能面臨的諸多潛在問題。b.建筑電氣工程是電氣裝置、布線系統和用電設備部分的組合，在施工中加強與土建、管道等專業工程的配合是質量控制的保證：第一，建筑電氣工程設備、器具、布線系統等施工中除符合電氣工程設計圖紙要求外，應該充分考慮與通風空調管道、給排水管道、通風空調設備等在施工中的相互影響問題，以避免影響后期的質量；第二，裝修施工階段：電氣照明工程要與裝飾裝修配合協調，不能各自為政影響裝飾效果或者相互污染已完成的工程產品，切實做好成品保護；第三，工程竣工后，各專業配合完成工程的后期聯合試運行，解決存在的工程質量問題，并完成工程交接。
結束語
建筑電氣工程質量的好壞有很多的影響因素，而對于人員電氣專業素質；設備、器具、物資材料的質量；施工措施資料；與各相關專業間的協調配合等各方面的有利控制，就會使建筑電氣工程質量問題有所控制，確保完成建筑電氣工程施工各階段的質量目標，保障廣大人民生命財產的安全。
參與文獻：
關鍵詞：電氣工程；管理；質量；安全
Abstract: Electrical engineering and project management has a particularly important role for power enterprises in project management, the success of the power system quality and economic benefits have a direct relationship, even will directly affect the development of electric power enterprises. Therefore, how to do a good job in electrical engineering project management.
Key words: electrical engineering; quality; safety management;
中圖分類號：TL372+.3 獻標識碼：文章編號：2095-2104（2012）12-0020-02
電氣工程是工程建設中一個重要的分支，工程建設中的“三通”就包括通電，也就是施工臨時電源必須到位。當其他專業還沒有開始實施的時候，電氣專業已經進入了實施階段。所以任何工程一開始，電氣工程就開始了。并且隨著工業與民用建筑的迅速發展，電氣工程的地位和作用越來越重要，并已直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果。
（一）電氣工程項目管理的含義
與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執行一定的規程、運用一定的工具和技術、做出一定的經濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執行的規程、所做的經濟活動分析、所使用的工具和技術以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。
（二）電氣工程管理的內容及方法
所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及進度、成本、質量與安全等因素。在不同的項目當中，這幾大因素的側重點有所不同。電氣工程項目管理對這幾大因素特點都要同時兼顧，全面平衡，以使其達到最佳的實現。以下是清苑熱電工程2×300MW工程項目電氣工程管理實施具體細則如下：
進度控制管理
不管是電力施工企業還是建筑施工企業，在對進度控制管理中都尤為重要。項目的進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此，而且更強調安裝與生產同時，要盡量減少動能轉供的停歇時間。
在電氣工程項目建設過程中，項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯后。這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。故在施工過程當中必須采取一定有效的措施來加強對進度控制的管理。經過摸索有幾點措施對進度控制管理可起到很大的作用。
①合同措施
施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量（符合設計圖紙及質量要求的）為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。
②經濟措施
要促使事物朝有利的方向發展，無論在什么時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。在實際的進度控制當中“強調工期違約責任，引入獎罰結合的激勵機制”在經濟措施當中是有效的兩種手段。
③組織措施
組織協調是實現進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調動和發揮各方工作的積極性、創造性及潛在能力。
2、質量控制管理
電氣工程項目質量管理是確保項目及其交付結果符合相關質量標準要求的過程。當前，質量關系到企業的生存，在電力企業中更是如此。電氣工程，如電氣設備、線路等是否存在安全隱患，報警與聯動控制系統功能是否完善，能否保證系統的連續安全運行等，故進行質量控制在電氣工程施工中是一個關鍵環節。所以這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。現從質量控制當中的質量通病，防范措施加以闡述。
①質量通病
在施工過程中常見的質量通病包括線路敷設、配電箱安裝、照明燈具安裝、防雷接地及室外進戶管預埋等問題。在線路敷設當中經常會遇到厚壁鋼管對焊連接產生內部結瘤，使穿線纜時損壞絕緣層；而薄壁鋼管在焊接時會產生燒穿，埋入混凝土時會滲入漿水，導致導管堵塞等問題。部分鐵制配電箱體用電、氣焊割大孔；配線管插入箱內長短不一，不順直；入箱導管入箱位置隨意布置，盤后接線混亂；箱體零線、保護地線未從匯流排接出。部分照明工具安裝偏位；成排燈具的水平度、直線度偏差較大等問題。在防雷接地的施工中由于部分操作人員責任心不強，或焊接技術不熟練，焊接操作技術差。致使某些搭接不符合要求。原材料采購人員由于不熟悉國家規范、標準，或有的施工單位故意混淆以降低成本，不使用燒彎機燒彎，使進戶管預埋不符合要求。
②防范措施
關鍵詞：人防工程;平時與戰時配電內容
Abstract: With the rapid economic development, the development and utilization of ground space tends to be saturated, has made the prospects of the development of underground space is very considerable. In this example, I discuss the basic contents of the electrical design of civil air defense engineering. The first phase of the project of civil air defense engineering Jinzhou station area. " ".
Keywords: civil engineering; peacetime and wartime distribution content
中圖分類號：R852.8 文獻標識碼A 文章編號
我負責該工程的平時戰時電氣專業設計。該工程為錦州站前地區人防工程，主體工程為地下一層，局部地下二層為設備房，工程建成后總建筑面積約5萬平方米，其主要功能為過街通道及地下商鋪，主體寬度基本為24米，設中間3米通道和兩側9米商鋪，地下空間基本采用7米×7米的柱網，垂直交通采用樓梯、自動扶梯，電梯同地面及地下一、二層聯系。設備區集中設于地下二層。戰時用途為二等人員掩蔽所，負二層設四個防護單元，戰時用途為防空專業隊工程、二等人員掩蔽所、物資庫。該工程配電設計如下：
一、平時用電情況
1. 負荷分級和容量： 總負荷為6450kVA，一級負荷800kVA，二級負荷1500KVA。
2.電源：工程內設高、低壓變配電房，安裝2x1000KVA,1x1250KVA，2x1600KVA。由市政供電網引入兩路10kV高壓電源，作為平時常用電源。
3.動力和照明
一般動力設備采用單回路供電，以就地控制為主；一級負荷及消防負荷采用雙回路供電，末端自動切換，空調設備在冷凍機房可遠程控制，消防設備在消防控制室集中控制。其中商場照度要求為150～250Lx ，設備用房為100Lx ，通道為50Lx，照明節能措施應用優質高效光源。配電室、消防控制室、消防泵間、風機室、電站均設應急照明，大廳、通道、樓梯間設應急照明和誘導照明，各出入口標志燈。其電源均由應急電源箱按防火分區集中供電，供電時間不少于30分鐘。
4.消防
消防控制室設在負一層，并有直通地面的出入口。火災報警主機可接收到感煙、感溫探測器，手動報警器、水流指示器、壓力報警閥、消火栓箱按鈕的動作信號，根據信號自動報警，火災信號顯示，并自控相關防火設施。消防控制室對進風機、排風（煙）機、消防泵、噴灑泵通過總線進行自動控制，也可在聯動控制臺上直接控制。消防廣播與正常廣播公用一套音響裝置，廣播區域按防火分區劃分，火災應急廣播優先于其它廣播，揚聲器間距小于25米，揚聲器功率3W。消防設施、應急照明用電為一級供電。平常用電為兩路市電加后備電源發電機供電。按防火分區放射式供電，火災報警設備、防排煙設備、消防、噴淋泵雙電源雙回路供電，末端配電箱自動切換。空調、供熱、電梯等不重要負荷火災時自動切除。
5.線路敷設
應急照明、火災報警、廣播、電話線路均穿鍍鋅光管在吊頂內敷設。并刷防火涂料。電力電纜、控制電纜在負一層沿梁底采用電纜橋架敷設。電源電纜與消防備用電纜分別敷設。穿越防火區的電纜線路應作密閉處理。所有電纜、線路均采用低煙無鹵難燃系列。
6.接地
6.1 本人防工程采用TN-S接地保護系統. 工程接地系統為電力和消防共用接地。采用工程底板鋼筋網為接地板，保證接地電阻小于1Ω。火災報警設備應與接地板或PE線可靠連接。本人防工程平時與戰時采用同一個接地系統。
6.2 防空工程內應將下列導電部分做等電位連接：
1）保護接地干線；
2）電氣裝置人工接地極的接地干線或總接地端子；
3）人防工程內的公用金屬管道，如通風管、給水管、排水管、電纜或電線的穿線管；
4）建筑物結構中的金屬構件，如防護密閉門、密閉門、防爆波活門的金屬門框等；
5）人防工程內的電氣設備金屬外殼；
6）電纜金屬護層。
7）各防護單元的等電位連接，應相互連通成總等電位，并應與總接地體連接。
二、戰時用電情況
1.負荷：工程戰時總用電量約為576kW。
2.戰時動力設備供電和控制：動力設備在可能的情況下，一般采用自動控制和手動控制、遠距離控制和就地控制相結合方式。另外，在穿越各防護密閉墻、密閉墻時，應做好各種防護措施。
3.戰時電站：工程需設戰時電站，其容量按2x288KW計算，同時使用，滿足戰時需要。
三 、人防工程的設計依據及內容
人防工程是一種特殊的建筑工程,在設計時,既要遵循地下室建筑設計規范,更應依據當地人防辦的批件,嚴格按照《人民防空工程設計規范》(GB50225-2005) 、《人民防空工程設計防火規范》(GB50098-2009)、《供配電系統設計規范》(GB50052-2009)、《低壓配電設計規范》(GB50054-2011)進行電氣配電設計。
1. 負荷分級與計算的根據
負荷分級和計算,根據《人民防空工程設計規范》，人防工程負荷分為:(1)平時負荷;(2)戰時負荷;(3)消防負荷。平戰結合的人防地下室，應同時滿足平戰時及火災時的用電需求,從而確定電源進線開關和電纜的規格。該工程平時以地下商場為主，戰時為人防工程，為了節省工程上的投資,可將平時使用的風機和照明等用電設備的一部分，作為戰時使用,這樣平時使用的電氣設備就能直接(或轉換)作為戰時使用,臨戰狀態結束再轉回平時使用。
2.電源與供配電系統設計
2.1 外部電源。
外部進線電源：由兩路電源供電，互為主備，兩路電源自動切換投入，并設置了柴油發電機為后備電源。供地下商場平時，消防及戰時使用。
2.2 內部電源。
由于平時電源能有兩路不同站出線的電源供電，為了能更可靠地保障工程內部的用電，本工程還設后備電源柴油發電機，當戰時市政供電設施對人防工程的用電失效時,柴油發電機作為戰時人防后備電源供電，其采用兩臺288kW的柴油發電機供電。在每個防護單元區域內，戰時一級負荷還設置了蓄電池組（不小于3小時），以確保戰時一級負荷能連續不間斷供電。
2.3供配電系統。
在平戰結合的人防工程電氣設計中,供配電系統最為重要。既要考慮滿足平時和戰時人防用電要求,又要考慮到平戰轉換的時效性（方便、迅速、快捷）。故應盡量將平、戰時的動力及照明配電箱共用。而且人防工程為地下工程，所以平時用電大部分為一、二級負荷，為確保不間斷供電，采用兩路獨立電源進線外，低壓一級負荷還設置了互為主備用的供電模式，做到一級負荷末端切換。一般動力設備采用單回路供電，以就地控制為主；一級負荷及消防負荷采用雙回路供電，末端配電箱自動切換。空調、供熱、電梯等不重要負荷火災時自動切除。
2.4 照明系統的設計
因為照明設備分為：一般照明及應急照明, 一般照明又分為：商鋪照明及通道照明，而且人防照明更是利用平時照明及應急照明，故基本上照明配電箱平戰結合。特別強調的是在布置配電箱時：配電箱不應在臨空墻和人防墻體上嵌入安裝,以免影響結構的抗爆強度,一般可明裝或嵌入安裝在分隔墻上。
由于商鋪燈具的選擇會有多樣性，但人防對燈具選擇是有明確要求的：“宜優先選用重量較輕的線吊或鏈吊燈具和卡口燈頭。”既要使商鋪裝修華美，又要能滿足人防的設計要求，故選擇了防跌落型或加罩保護網的燈具。人防工程平戰時照明,均應考慮有一般照明及應急照明。一般照明及應急照明在戰時轉換時均應加上EPS，使戰時照明不間斷。
2.5 線路敷設及設備安裝
1)一般電纜和電線應采用阻燃銅芯導線,消防電纜和電線采用低煙無鹵耐火阻燃銅芯導線，人防工程內部穿人防墻體的管線均應做防護密閉處理。
2) 所有穿越地下室圍護結構、防護密閉墻和密閉隔墻的電氣管線或預留的備用穿管應分別做好防護密閉處理,管材采用熱鍍鋅鋼管,管壁厚度不小于2.5mm。
3) 戰時進出人防工程的電纜,在室外應埋地敷設,并于工事附近設電纜防爆波井。
4) 每個出入口處預埋4~6根SC50熱鍍鋅鋼管作為戰時管線穿越防護區時使用。
2.6 通風信號及呼叫信號的設置
在人防工程內部設有清潔、濾毒和隔絕三種通風方式時,其音響和燈光信號應在發電機房、控制室、配電室、防化通信值班室、進風機室及戰時出入口最里的一道密閉門的內側設置,控制開關設在值班室內。戰時主要出入口防護密閉門的外側,應設置有防爆波呼叫按鈕。
2.7 接地 利用本人防工程平時接地系統。
四、 結語
總之,要設計出全面、完善的人防工程,需要多個專業之間的互相協調和配合,既要掌握本專業的專業知識，又要了解其他專業，這就必須各專業互提資料和配合時能有較好的溝通，并在項目設計過程中及時溝通交流，這樣定會使人防設計更全面、更合理。
參考文獻
[1] 《人民防空工程設計規范》(GB50225-2005)
[2]《人民防空工程設計防火規范》(GB50098-2009)
關鍵詞：公路工程施工；項目管理；內容特點；基本原則
中圖分類號：U615 文獻標識碼：A
一、公路工程施工項目管理的內容和特點
公路工程施工項目，是以形成公路基礎設施為目的，由建筑、工器具、設備購置安裝、技術改造以及與此相聯系的其他工作等構成。它是以實物形態表示的具體項目。公路工程施工項目有質量、工期和投資條件的約束。其突出的特點可歸納為:一次性、唯一性、整體性、固定性、影響因素的不確定性和不可逆轉性。公路工程施工項目管理，是公路工程施工企業在公路工程項目施工活動中進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，使項目取得成功。
（一）公路工程施工項目管理的內容
公路工程施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配制，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標合和使企業獲得良好的綜合效益。項目管理的目標就是項目的目標。
公路工程施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四個方面：對生產要素進行優化配制；對生產要素進行優化組合；對生產要素進行動態管理，動態管理是優化配制和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
（二）公路工程施工項目管理的特點
公路工程施工項目管理主要有以下幾個特點:公路工程施工項目管理的對象是公路工程施工項目，管理的實施者是公路工程施工企業和下設的施工項目經理部，設計單位、建設單位和監理單位雖然與施工項目有關，但都不能算作施工項目管理者；公路工程施工項目管理是一項綜合的系統工程。公路工程施工項目管理具有事先能動性，由于公路工程施工項目具有一次性特征，因而其項目管理只能在這種不再重復的過程中進行，為避免在某一項目上產生重大的失誤，這就要求施工項目管理必須是事先的、能動的管理。
二、公路工程施工項目成本管理的基本原則
公路工程施工項目成本管理原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在施工過程中進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
(二)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱為“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責、人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，有不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
(三)動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了誤差，也已來不及糾正。
(四)開源與節流相結合的原則。成本控制的目的是提高企業的經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面以收入確定支出，定期進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因;另一方面，加強合同管理，加大工程變更索賠的工作力度，及時辦理合同外價款收入的結算，以提高施工項目成本管理的水平。
(五)目標管理原則。目標管理的內容包括:目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
(六)責、權、利相結合的原則。在公路工程項目施工過程中，項目經理部各部門、各施工班組在肩負成本控制責任的同時，也享有成本控制的權力。項目經理部要對各部門、各班組在成本控制中的績效進行定期的檢查和考評，與獎懲制度掛鉤，實行獎優罰劣，促進和調動所有員工參與成本管理的積極性。只有真正作好責、權、利相結合，才能真正發揮成本管理的作用。
參考文獻：
關鍵詞：組織 施工 工程 管理 責任
Abstract: The project construction progress is the progress of project implementation results. In the whole construction process, the various control schemes are employed to ensure that the project and each project activity according to the plan. At the end of a project phase, the activities of the complete contrast degree and plan, determine the degree of completion of the entire project, and combined with the construction, production, labor efficiency, consumption and other indicators, analysis and evaluation of the project progress status.
Keywords: construction; project management; responsibility;
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
針對不同工程的特點和合同要求，通常施工單位為保障工期都有建立一個完整的管理體系，一般在現場項目經理部內，由項目經理掛帥，建立保障工期特別措施組織體系，作為在項目建設施工中保證施工進度按照目標工期順利進行的組織保證，確保工程按合同工期按期建成。保障工期特別措施組織體系一般以施工單位項目經理部為核心，以項目經理為保障工期的第一責任人；以五大資源保障體系為必須的前提條件，以資源的完全保障來保證工期目標的實現；以主要工程項目管理體系作為保障工期的支持體系，由此形成一個完整的保障工期的措施體系，以確保項目工期目標在其合同工期最短的時間內完成。
1、組織體系各要素的主要責任
1.1公司總部：授權項目經理對工程的工期負責，指導項目部制定工期保障計劃和措施，在公司范圍內對資源進行調配，公司職能部門為項目部提供技術、管理上的支持、服務和保障；
1.2公司主管副總經理：代表公司對工程工期保障計劃與措施作出決策，指導項目經理執行工期保障計劃、措施，對公司范圍內投入到本工程的資源進行有效調配、平衡和監督，保證工程按網絡計劃節點實現；
1.3項目經理：本工程工期保障計劃與措施的制定者、決策者和領導實施者，對整個工程工期保障計劃、措施和網絡計劃節點、總工期目標的組織、實施負全責，是實現總工期目標的第一責任人。對項目投入的全部資源進行有效調配、平衡，提高資源的有效利用，加快資源的流轉，發揮資源的最大效率，保障合同工期目標的實現；監督和調控分區對項目資源的使用，領導各資源保障體系和工程項目管理保障體系有效運行；
1.4分包專業項目經理：在項目經理領導下，對所負責的工程的工期負責，并制定分項工期保障計劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術方案、管理方法與手段。服從總包項目部對資源的統一調配，保證所負責的工程的工期目標的按期實現。
1.5資源保障體系負責人：資源保障體系負責人由項目部負責該資源的項目部領導擔任，其主要責任包括：在項目經理領導下，負責本資源保障體系的正常運行，根據工程進度計劃和工期要求，制定本項資源的工程總體與分項資源需求計劃、采購與供應計劃，保證資源的品質；對總體與各單項工程的資源使用進行平衡，制定資源供應的應急預案，保證緊急情況下的資源供應與調配。
1.6工程項目管理保障體系負責人：工程項目管理保障體系負責人由項目部的部門領導擔任，其主要責任：在項目經理領導下，負責項目管理保障體系的正常運行，根據工程進度計劃和工期要求，制定所負責項目管理的工程總體與分項管理實施計劃，保證計劃的實施，提高工作質量和調控能力；對總體與各單項工程的管理計劃進行調控，制定工期緊急情況下的管理應急預案，保證緊急情況下的工程管理工作正常開展。
2、五項資源保障
2.1勞動力資源保障：
a.項目部管理和技術人員配置保障；
b.專業技術與管理人員；
c.公司自有專業作業隊伍配置；
d.專業協作技術工人和普通作業人員；
e.在本工程的勞動力資源調配中，為保證個別單項工程工期緊急情況的發生與處置，在項目部內建立勞動力調配應急機制，并按高峰時各專業的勞動力需求量的10%進行勞動力儲備，如個別項目出現工期緊急情況，可以隨時增加勞動力投入，保證工期目標的實現；
f.參加本工程施工與管理的質量、安全管理、檢驗等管理崗位，施工作業的特殊工種作業人員等都具有上崗證和特殊工種作業證，全體參加施工的作業人員都必須具有較高的素質，以滿足施工技術的要求；
g.為保障勞動力資源滿足工程施工的需要和勞動力調配管理的力度，在項目部內將成立勞動力資源保障與調配管理體系，由項目經理主持本體系的運行與管理、考核。
2.2工程材料資源保障：
a.嚴格按照有關工程材料供應管理辦法的規定，制定材料供應計劃，提出材料的品質要求，并按照規范規定的要求進行材料的品質檢驗；
b.根據工程進度要求，組織材料招標，選擇合格的供應商，保證材料的品質，滿足工期的需要；
c.根據材料供應計劃，制定相應的材料采購資金準備計劃，保證材料采購的資金需要；
d接受業主材料監理對材料品質的監理，樹立材料采購供應的超前意識，把工程材料的采購供應工作做在工程實施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進行，保障工期目標的實現。
2.3周轉材料資源保障:
a.周轉材料資源保障體系；
b.公司現在已經做好了本工程中標后，公司自有周轉材料投入本工程施工的配置預案，而且部分周轉材料已修復完成，并堆放集結，一旦接到中標通知后，可以立即裝運，在工程正式開工前運送到現場；
c.租賃使用的周轉材料保障；
d.周轉材料的采購與租賃的資金保障；
