時間：2023-09-13 17:06:37
序論：在您撰寫對公司信息化建設的建議時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
關鍵詞： 會計信息化; 戰略; 流程
一、前言
近二十年來,隨著以信息技術為代表的高新技術突飛猛進地向前發展,信息化已經成為產業化升級和實現工業化、現代化的關鍵環節,對公司的發展發揮著日益重要的作用。會計信息化是公司信息化的核心和基礎。在新的歷史發展階段,國際上和我國日益重視公司的會計信息化建設。2008年12月美國證券交易委員會(SEC)出臺新的XBRL(eXtensible Business Reporting Language)管理規定,用“交互式數據電子化應用系統”(IDEA)取代現行的“電子化數據收集、分析及檢索系統”(EDGAR)。IDEA將使投資者可以更為迅速和便捷地獲取上市公司和共同基金的主要財務信息。這對我國海外上市公司的會計信息化建設提出了新的要求。為了貫徹我國國家信息化發展戰略,全面推進我國會計信息化工作,財政部于2009年4月份了《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》,成為貫徹落實國務院的《2006～2020年國家信息化發展戰略》的重要舉措。該指導意見明確規定:“力爭通過5～10年左右的努力,建立健全會計信息化法規體系和會計信息化標準體系”。
會計信息化建設順應了網絡化、信息化發展趨勢。會計信息系統建設是企業管理信息系統中的一個重要子系統,該系統產生了企業70%以上的信息,在企業管理中發揮著極其重要的作用。在全球經濟一體化的環境中,如何加強會計信息化建設,滿足國內外不同監管部門和信息使用者的需求,已經成為提升公司控制力、加強公司治理的迫切要求。
二、國外公司會計信息化建設的經驗分析
縱觀世界上處于競爭優勢的大公司,都把廣泛應用信息技術作為推進體制創新、科技創新、管理創新的重要手段,并且在促進運行效率,提升管理水平,優化管理流程等方面,取得了明顯效果和經濟價值。國外大型公司以資金的充足投入為信息化建設的前提。這可從國際大型石油公司的投資額占銷售額的比重體現出來。雪佛龍德士古(Chevron Texaco)公司在信息系統建設方面每年投資額約占公司總銷售額的1%。殼牌公司每年信息技術投入約30億美元,占銷售收入的1.3%。埃克森美孚公司每年信息技術投入約20億美元,占銷售收入的1%。英國石油(BP)公司僅勘探開發板塊的信息化投入,每年就有25億美元。在保證投入的基礎上,國外大型公司在信息化建設的實時控制和集成化、信息系統的選用、信息化建設組織保障、信息化人才建設以及對外合作方面都積累了一定的經驗,這些方面的綜合實施保證了會計信息化建設效果的充分發揮。
(一)強調會計信息化建設實時控制屬性的充分發揮
實時控制具有過程屬性、時空屬性和動態屬性。國外大型公司強調從內部控制擴展到經營活動全過程,利用實時信息對企業采購、倉儲、生產、銷售等經營活動全過程的全部活動進行實時控制;強調會計控制所需求的信息具有跨時空的特征,可以在最短的時間和任意地點獲取信息,每天、每月、每年的經營活動時時刻刻都處于財務控制之下,每一個生產部門、業務部門、管理部門都集中于咫尺之內,監控于天涯之外。
企業架構，簡稱EA。是通過一些框架對公司內部大大小小的事情進行整合，優化成一個集成的環境，有效地管理企業。隨著科學技術的快速發展，信息技術已融入我們生活的方方面面，信息化已成為現代社會的重要特征之一，企業信息化程度也隨之加深，企業架構的信息化能夠有效地使IT與業務融合，也就是說通過更好的IT運營，產生相應的業務價值，提高核心競爭力。但是架構設計是一個復雜的技術過程，需要專業人員進行研究，對公司進行分析，制定出符合自己公司的信息化企業架構。
關鍵詞：
企業架構；信息化；建設模式
引言
企業中無時不刻都在從事著各種各樣的管理以及實踐活動，在公司企業中實行信息化規劃，對企業的的業務發展、企業的戰略咨詢越來越重要，信息規劃的工作到底怎么樣來做呢？怎樣才能更好的知道我們的信息化的實踐建設呢？下面就基于企業架的信息化建設模式進行分析，為企業架構提供建議。
1、信息化企業架構的重要性
（1）對企業生存和成功至關重要。通過信息化來提高同行業間的競爭優勢，是企業生存和成功的重要手段，當今各企業的CEO認識到通過企業架構信息化對活動進行有效管理和利用，對企業的發展有著不可估量的做用，通過建立企業架構信息化的模式來應對不斷變化的業務環境，有利于提高工作效率。
（2）使企業創新得到管理。企業架構信息化能夠平衡IT效率與業務創新之間的關系，對創新進行管理。公司的各個模塊可以根據自己的情況進行創新，來獲得自身競爭優勢。同時對公的戰略發展提供保證，實現在自己企業范圍內最緊密的協作。
2、企業架構在信息化建設方面遇到的問題
（1）公司處于高速發展和不穩定期，企業戰略和IT戰略也都不明晰，沒有核心理念做支撐，不能有效指導信息化建設的工作開展。
（2）缺乏方法論的指導，沒有明確的架構規劃與架構管理，系統建設缺乏穩定性與靈活性的統一。
（3）信息化建設和業務脫節，缺少統一的規劃，缺乏整體性和前瞻性。IT部門完全聽命于不同業務部門的需求，無規劃的分別建設，陷入無窮的系統集成的陷阱。
（4）系統功能邊界不明確，還未通過信息化建設打通產業鏈，促進產業鏈的整體增值，實現價值最大化。信息化本位主義，部門化現象嚴重，造成煙囪式的應用系統建設，信息孤島。
（5）浪費資源，重復建設，對于具體的系統采用外購系統還是自建不明確，或者規劃工作交由某一特定軟件供應商完成，依產品定制規劃。
（6）現有的系統不足以滿足日常業務的需求，由于快速變化的環境，未來系統建設任務不明確。
3、企業架構的信息化建設模式
（1）分析企業業務戰略導向，只有我們明確企業戰略朝哪方面走，才能確定IT方面的投資在哪方面是重點，才能避免沒有必要的環節，減少人力、物力、財力，使決策時更加高效，不然的話，可能某些部門業務上比較簡單，但是這個部門對公司來講，是一個利潤的主要來源或業務的主要制造點，有的部門是信息系統，它所支撐的面非常繁雜，非常瑣碎，業務復雜度非常高，它可能是公司2-3年要拋棄的一個業務，如果要支持到它這個業務的一個開展，要投資很大的成本，顯然是不合適的，所以主要是要看我們企業業務戰略的導向。
（2）分析企業組織與流程，分析信息化需求，在了解我們企業業務導向的前提下，分析業務流程跟我們企業的組織，才能真正的了解到需求到底在哪里，從而為我們后續的IT在架構層面上打下基礎。
（3）分析企業業務能力與業務模式，確定業務架構。也就是說我們在戰略組織流程能夠把業務架構組織起來，更好地服務于客戶，提高服務質量和反應速度。
4、企業架構的信息化建設模式下面就根據企業架構項目介紹具體過程：
（1）做好準備工作，制定架構愿景，預備階段，做好組織、方法、流程的準備，制定架構的愿景藍圖。
（2）定義企業整體的架構藍圖B業務架構，描述總體業務目標、流程、組織C信息系統架構，描述總體的系統、數據D技術架構，描述平臺、網絡等基礎設施。
（3）根據藍圖，制定遷移實施計劃E機會與解決方案，明確總體實施戰略F遷移規劃，制定詳細的遷移項目計劃。
（5）在項目實施過程中進行治理G實施治理，對項目實施過程進行治理H架構變更管理，對業務、技術變更進行控制。企業架構的信息化建設都有一定的模式，一個企業的成功都需要建立符合自己的架構，才能高效、正確的做事。可以根據上述步驟建立自己的企業架構，使信息化建設成為自己企業的法寶。
5、結語
企業架構的信息化建設都有一定的模式，一個企業的成功都需要建立符合自己的架構，才能高效、正確的做事。可以根據上述步驟建立自己的企業架構，使信息化建設成為自己企業的法寶。信息化如果要成功的話，組織結構、企業現狀、企業目標、業務流程、人員、信息技術應用都需要逐步的、相匹配的發展。企業架構的信息化建設是一個公司成功的重要保障，需要每一個企業進行較為系統的分析，制定企業架構。
參考文獻：
[1]蕭展輝.電網公司企業架構建設及應用[J].電力信息化,2012(11)
[2]韋建華.云環境下的企業級信息化基礎應用支撐平臺架構設計研究與應用[J].福建電腦,2015(09).
[3]許海清,王紀軍.基于企業架構的信息化管理體系研究[J].電力信息與通信技術,2013(08).
企業中無時不刻都在從事著各種各樣的管理以及實踐活動，在公司企業中實行信息化規劃，對企業的的業務發展、企業的戰略咨詢越來越重要，信息規劃的工作到底怎么樣來做呢？怎樣才能更好的知道我們的信息化的實踐建設呢？下面就基于企業架的信息化建設模式進行分析，為企業架構提供建議。
1、信息化企業架構的重要性
（1）對企業生存和成功至關重要。通過信息化來提高同行業間的競爭優勢，是企業生存和成功的重要手段，當今各企業的CEO認識到通過企業架構信息化對活動進行有效管理和利用，對企業的發展有著不可估量的做用，通過建立企業架構信息化的模式來應對不斷變化的業務環境，有利于提高工作效率。
（2）使企業創新得到管理。企業架構信息化能夠平衡IT效率與業務創新之間的關系，對創新進行管理。公司的各個模塊可以根據自己的情況進行創新，來獲得自身競爭優勢。同時對公的戰略發展提供保證，實現在自己企業范圍內最緊密的協作。
2、企業架構在信息化建設方面遇到的問題
（1）公司處于高速發展和不穩定期，企業戰略和IT戰略也都不明晰，沒有核心理念做支撐，不能有效指導信息化建設的工作開展。
（2）缺乏方法論的指導，沒有明確的架構規劃與架構管理，系統建設缺乏穩定性與靈活性的統一。
（3）信息化建設和業務脫節，缺少統一的規劃，缺乏整體性和前瞻性。IT部門完全聽命于不同業務部門的需求，無規劃的分別建設，陷入無窮的系統集成的陷阱。
（4）系統功能邊界不明確，還未通過信息化建設打通產業鏈，促進產業鏈的整體增值，實現價值最大化。信息化本位主義，部門化現象嚴重，造成煙囪式的應用系統建設，信息孤島。
（5）浪費資源，重復建設，對于具體的系統采用外購系統還是自建不明確，或者規劃工作交由某一特定軟件供應商完成，依產品定制規劃。
（6）現有的系統不足以滿足日常業務的需求，由于快速變化的環境，未來系統建設任務不明確。
3、企業架構的信息化建設模式
（1）分析企業業務戰略導向，只有我們明確企業戰略朝哪方面走，才能確定IT方面的投資在哪方面是重點，才能避免沒有必要的環節，減少人力、物力、財力，使決策時更加高效，不然的話，可能某些部門業務上比較簡單，但是這個部門對公司來講，是一個利潤的主要來源或業務的主要制造點，有的部門是信息系統，它所支撐的面非常繁雜，非常瑣碎，業務復雜度非常高，它可能是公司2-3年要拋棄的一個業務，如果要支持到它這個業務的一個開展，要投資很大的成本，顯然是不合適的，所以主要是要看我們企業業務戰略的導向。
（2）分析企業組織與流程，分析信息化需求，在了解我們企業業務導向的前提下，分析業務流程跟我們企業的組織，才能真正的了解到需求到底在哪里，從而為我們后續的IT在架構層面上打下基礎。
（3）分析企業業務能力與業務模式，確定業務架構。也就是說我們在戰略組織流程能夠把業務架構組織起來，更好地服務于客戶，提高服務質量和反應速度。
4、企業架構的信息化建設模式
下面就根據企業架構項目介紹具體過程：
（1）做好準備工作，制定架構愿景，預備階段，做好組織、方法、流程的準備，制定架構的愿景藍圖。
（2）定義企業整體的架構藍圖B業務架構，描述總體業務目標、流程、組織C信息系統架構，描述總體的系統、數據D技術架構，描述平臺、網絡等基礎設施。
（3）根據藍圖，制定遷移實施計劃E機會與解決方案，明確總體實施戰略F遷移規劃，制定詳細的遷移項目計劃。
（5）在項目實施過程中進行治理G實施治理，對項目實施過程進行治理H架構變更管理，對業務、技術變更進行控制。
企業架構的信息化建設都有一定的模式，一個企業的成功都需要建立符合自己的架構，才能高效、正確的做事。可以根據上述步驟建立自己的企業架構，使信息化建設成為自己企業的法寶。
關鍵詞： 會計信息化; 戰略; 流程
一、前言
近二十年來,隨著以信息技術為代表的高新技術突飛猛進地向前發展,信息化已經成為產業化升級和實現工業化、現代化的關鍵環節,對公司的發展發揮著日益重要的作用。會計信息化是公司信息化的核心和基礎。在新的歷史發展階段,國際上和我國日益重視公司的會計信息化建設。2008年12月美國證券交易委員會(SEC)出臺新的XBRL(eXtensible Business Reporting Language)管理規定,用“交互式數據電子化應用系統”(IDEA)取代現行的“電子化數據收集、分析及檢索系統”(EDGAR)。IDEA將使投資者可以更為迅速和便捷地獲取上市公司和共同基金的主要財務信息。這對我國海外上市公司的會計信息化建設提出了新的要求。為了貫徹我國國家信息化發展戰略,全面推進我國會計信息化工作,財政部于2009年4月份了《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》,成為貫徹落實國務院的《2006～2020年國家信息化發展戰略》的重要舉措。該指導意見明確規定:“力爭通過5～10年左右的努力,建立健全會計信息化法規體系和會計信息化標準體系”。
會計信息化建設順應了網絡化、信息化發展趨勢。會計信息系統建設是企業管理信息系統中的一個重要子系統,該系統產生了企業70%以上的信息,在企業管理中發揮著極其重要的作用。在全球經濟一體化的環境中,如何加強會計信息化建設,滿足國內外不同監管部門和信息使用者的需求,已經成為提升公司控制力、加強公司治理的迫切要求。
二、國外公司會計信息化建設的經驗分析
縱觀世界上處于競爭優勢的大公司,都把廣泛應用信息技術作為推進體制創新、科技創新、管理創新的重要手段,并且在促進運行效率,提升管理水平,優化管理流程等方面,取得了明顯效果和經濟價值。國外大型公司以資金的充足投入為信息化建設的前提。這可從國際大型石油公司的投資額占銷售額的比重體現出來。雪佛龍德士古(Chevron Texaco)公司在信息系統建設方面每年投資額約占公司總銷售額的1%。殼牌公司每年信息技術投入約30億美元,占銷售收入的1.3%。埃克森美孚公司每年信息技術投入約20億美元,占銷售收入的1%。英國石油(BP)公司僅勘探開發板塊的信息化投入,每年就有25億美元。在保證投入的基礎上,國外大型公司在信息化建設的實時控制和集成化、信息系統的選用、信息化建設組織保障、信息化人才建設以及對外合作方面都積累了一定的經驗,這些方面的綜合實施保證了會計信息化建設效果的充分發揮。
(一)強調會計信息化建設實時控制屬性的充分發揮
實時控制具有過程屬性、時空屬性和動態屬性。國外大型公司強調從內部控制擴展到經營活動全過程,利用實時信息對企業采購、倉儲、生產、銷售等經營活動全過程的全部活動進行實時控制;強調會計控制所需求的信息具有跨時空的特征,可以在最短的時間和任意地點獲取信息,每天、每月、每年的經營活動時時刻刻都處于財務控制之下,每一個生產部門、業務部門、管理部門都集中于咫尺之內,監控于天涯之外。
關鍵詞： 會計信息化; 戰略; 流程
一、前言
近二十年來,隨著以信息技術為代表的高新技術突飛猛進地向前發展,信息化已經成為產業化升級和實現工業化、現代化的關鍵環節,對公司的發展發揮著日益重要的作用。會計信息化是公司信息化的核心和基礎。在新的歷史發展階段,國際上和我國日益重視公司的會計信息化建設。2008年12月美國證券交易委員會(SEC)出臺新的XBRL(eXtensible Business Reporting Language)管理規定,用“交互式數據電子化應用系統”(IDEA)取代現行的“電子化數據收集、分析及檢索系統”(EDGAR)。IDEA將使投資者可以更為迅速和便捷地獲取上市公司和共同基金的主要財務信息。這對我國海外上市公司的會計信息化建設提出了新的要求。為了貫徹我國國家信息化發展戰略,全面推進我國會計信息化工作,財政部于2009年4月份了《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》,成為貫徹落實國務院的《2006～2020年國家信息化發展戰略》的重要舉措。該指導意見明確規定:“力爭通過5～10年左右的努力,建立健全會計信息化法規體系和會計信息化標準體系”。
會計信息化建設順應了網絡化、信息化發展趨勢。會計信息系統建設是企業管理信息系統中的一個重要子系統,該系統產生了企業70%以上的信息,在企業管理中發揮著極其重要的作用。在全球經濟一體化的環境中,如何加強會計信息化建設,滿足國內外不同監管部門和信息使用者的需求,已經成為提升公司控制力、加強公司治理的迫切要求。
二、國外公司會計信息化建設的經驗分析
縱觀世界上處于競爭優勢的大公司,都把廣泛應用信息技術作為推進體制創新、科技創新、管理創新的重要手段,并且在促進運行效率,提升管理水平,優化管理流程等方面,取得了明顯效果和經濟價值。國外大型公司以資金的充足投入為信息化建設的前提。這可從國際大型石油公司的投資額占銷售額的比重體現出來。雪佛龍德士古(Chevron Texaco)公司在信息系統建設方面每年投資額約占公司總銷售額的1%。殼牌公司每年信息技術投入約30億美元,占銷售收入的1.3%。埃克森美孚公司每年信息技術投入約20億美元,占銷售收入的1%。英國石油(BP)公司僅勘探開發板塊的信息化投入,每年就有25億美元。在保證投入的基礎上,國外大型公司在信息化建設的實時控制和集成化、信息系統的選用、信息化建設組織保障、信息化人才建設以及對外合作方面都積累了一定的經驗,這些方面的綜合實施保證了會計信息化建設效果的充分發揮。
(一)強調會計信息化建設實時控制屬性的充分發揮
實時控制具有過程屬性、時空屬性和動態屬性。國外大型公司強調從內部控制擴展到經營活動全過程,利用實時信息對企業采購、倉儲、生產、銷售等經營活動全過程的全部活動進行實時控制;強調會計控制所需求的信息具有跨時空的特征,可以在最短的時間和任意地點獲取信息,每天、每月、每年的經營活動時時刻刻都處于財務控制之下,每一個生產部門、業務部門、管理部門都集中于咫尺之內,監控于天涯之外。
一是召開了智慧安防小區建設工作開門納諫座談會，邀請人大代表、政協委員、社區工作者、小區物業人員等社會各界代表以及市級平臺信息化建設承建單位XX公司、中國移動公司相關人員，聽取群眾意見建議，進行座談交流。對代表吉福強提出的如何將人臉識別技術與“雪亮工程”相結合的問題，XX代表提出的如何利用視頻監控解決校園及周邊安全問題，我處進行了詳細記錄，會后及時向市局領導匯報，制定整改措施積極回應群眾關切的問題。
二是組織召開信息網絡安全工作座談會，邀請了市廣電、移動、聯通、電信等運營商進行了座談交流，就做好網絡安全運維保障和隱患排查防范工作進行部署，各運營商會后通過開展信息網絡安全大排查，有效提升了全網終端防護、風險識別、應急處置能力及公安敏感信息泄露、侵犯公民隱私行為的預防打擊能力。
三是開展調研走訪活動，科信處由處領導帶隊，班子成員分別到XX、XX、XX、XX、XX、XX等多地基層所隊開展調研，傾聽和收集基層民警和群眾對公安信息化工作的意見建議，針對基層民警和群眾關心的視頻監控支撐派出所工作和解決群眾實際問題的需求，我處積極與省廳和相關部門溝通協調，將視頻監控權限最大限度的下發基層，讓公安機關特別是基層派出所、街面警務站真正能夠通過使用信息化手段，有效發揮其在維護公共安全和社會穩定、保障人民群眾生命財產安全、預防打擊各類違法犯罪行為、處置突發事件等工作上的職能作用。
下一步，我處將持續開展好信息網絡安全整改、智慧平安社區信息化建設、“雪亮工程”智能化建設應用等多項工作，以有力的科技支撐，為“我為群眾辦實事”實踐活動增光添彩。
雙重動力推動公司占領市場
交通部李盛霖部長所指出，“在信息時代，交通信息化要跟上發展形勢，加強交通信息化建設是提高政府管理水平和宏觀調控能力的需要，是增強政府公共服務能力的需要，是提高交通行業競爭力的需要，也是建設創新型行業的需要”。
1 我國高速公路發展勢頭強勁
根據《國家高速公路網規劃》，從2005年到2030年，國家將斥資2萬億元，新建5.1萬公里高速公路，使我國高速公路里程達到8.5萬公里。與此同時，地方為服務于經濟發展需要，將大力建設配套連接線，由此延伸帶來的主輔高速公路線的總長度將達到13萬公里。此外，為抵御國際金融危機對我國的不利影響，國家將實施進一步擴大內需的經濟政策，加大高速公路網建設，10至20年，國家對公路建設的投資力度將維持較高的增長。高速公路信息化是高速公路發展趨勢，隨著高速公路建設里程的增長，為從事高速公路信息化建設的企業提供了千載難逢快速發展的機會。其市場份額必將產生同步增長。
2 存量高速公路市場規模龐大
我國現已建成的高速公路規模龐大，到2008年底已經達到6.03萬公里。高速公路信息化建設投資一般在60-80萬元／公里。以信息化建設投資60萬元／公里計算，全國信息系統設備存量固定資產總額高達360億元，而且還將逐年遞增，如此規模龐大的存量高速公路信息系統的運行維護，僅僅依靠高速公路運營管理單位自行承擔既不現實也不經濟，迫切需要第三方服務商能夠為其提供日常技術維護和升級、硬件設備養護和維修等專業化運行提供外包服務。
獨特優勢鑄就行業領先地位
皖通科技作為高速公路信息化建設行業擁有資質最全面的企業之一，是安徽省唯一一家擁有“公路交通工程專業承包通信、監控、收費綜合系統工程資質”以及首批獲得“計算機信息系統集成二級資質”的公司，面對廣闊的市場發展前景，以及先期業已形成的品牌效應，均將構成公司未來持續行業領先的絕對優勢。
技術優勢
皖通科技始終站在行業技術前沿，緊跟行業發展潮流，“以市場為導向，創新和實用并重”，完成了多項高速公路系統技術規范的研究和編制工作。公司從創立之初就擁有核心技術研發團隊，具有較高的自主研發能力。經過多年來的經驗積累和技術創新，公司近年來先后承擔了近20項國家、省、市級科研項目，如：擁有公司自主知識產權的科技部科技型中小企業技術創新基金項目“高速公路綜合信息管理系統”，國家級火炬計劃項目“皖通高速公路綜合信息系統”；“高速公路交通信息綜合服務平臺”。“高速公路機電系統運行維護平臺”等等。
品牌優勢
皖通科技從1999年就開始專業從事高速公路信息化建設，起步早、產品技術含量高、總體規劃能力強、客戶資源豐富，是國內擁有自主核心軟件技術、通過資質認證最多、業務鏈最為完整的系統集成企業之一，在全國高速公路行業內具有很高的知名度。 今天皖通科技的產品擁有“全、新、實”三大特點：
全：公司擁有在該領域內最齊全的技術鏈，實現對高速公路信息化每一個環節的全部覆蓋。
新：公司最先提出綜合信息系統和面向大服務的解決方案，最先提出并建設了專業化運行維護平臺，并獲得中國公路學會頒發的“全國高速公路機電工程技術創新獎”。
實：公司的產品及科研成果全部應用到客戶的業務當中，用信息化手段為高速公路管理者解決了實際工作中的難題。
憑借先進的技術、優秀的人才、科學的管理手段和豐富的項目經驗，所有由皖通科技承建的高速公路信息化工程，均達到了優質項目目標，成為行業優秀企業的典范。
成功上市鎖定未來
