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[關鍵詞]風險管理；建筑工程項目；施工
中圖分類號：U416.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0176-01
1 概述
建筑工程項目施工環境復雜，工期長，露天作業多，建筑物與地質環境關系密切，所面臨的不確定因素更多，更復雜，在施工中建筑物處于最薄弱狀態，在施工中具有更大的風險。施工風險將對業主和承包商造成直接和間接損失。為此，須加強建筑工程項目施工階段的風險管理工作，提高風險管理意識，掌握風險識別技術，開展風險評估與分析，及時防范和化解工程風險。
2 建筑工程項目施工中的風險管理
風險一般是指一種損失發生的不確定性。故建筑工程項目施工風險可定義為建筑工程項目施工中影響施工目標（工期，質量和成本）實現的各種不利因素的不確定性，現代風險管理理論認為任何項目都具有風險，風險管理是決定項目成敗的關鍵，施工風險管理就是人們對施工中潛在的意外損失進行辨識，評估，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，并根據具體情況采取相應措施，從而減少風險損失或進而使風險為己所用。建筑工程項目施工中的風險管理是符合一般管理邏輯程序的連續過程，主要包含以下幾個環節：施工風險因素的分類，施工風險因素的識別，施工風險分析，施工風險控制（即風險規避）。
2.1施工中的風險分類與識別施工風險分類和識別是施工風險管理的首要步驟，是人們系統地、連續地識別施工風險存在的過程。即確定施工風險之所在及其主要風險事件的發生，并對其后果作出定性估計，最終按類別形成一份合理的施工風險清單，以列出所有有意義的施工風險。要達到對建筑工程項目施工風險管理的目標，就必須對施工中的各種風險因素進行識別并對其合理分類。
2.1.1施工中的風險分類施工中所遇到的風險因素具有各自的特征，在風險識別中應該充分利用這些特征，使得風險因素的識別更客觀、更準確，通常根據其特征將風險因素劃分為不同的風險類別，風險的分類方法有很多，本文主要就施工風險進行分類。 2.1.2施工中的風險識別風險識別就是以人為中心的對施工中各種數據收集分析和預測，主觀性較大，為了力求風險識別的準確性，完整性和系統性，必須保證數據來源的準確和分析的科學性。目前常用的風險識別方法有頭腦風暴法，德爾菲方法，情景分析法等。本文提出一種更適用于建筑工程項目施工風險識別方法：即用表格把施工中的各種風險進行分類列出，在利用上表進行風險識別時，各工程技術管理人員只需要對自己所熟悉的風險因素進行識別后填入表格然后匯總確認，在工程施工各階段均可進行風險的識別，有利于實現風險的動態管理。
2.2施工中的風險分析與控制在施工中進行風險識別與分類的目的在于能夠更好的進行分析評估與控制，由于風險因素的差異很大，故對其進行分析的方法也各不相同，在施工中應用的風險分析方法主要有層次分析法，決策樹法，多目標決策法和敏感性分析法。
2.2.1施工風險的定性分析風險定性分析是評估已識別風險影響和可能性的過程，根據風險影響的大小和其發生的可能性（概率）對風險因素進行排序。利用隨機決策樹分析方法：風險量（值）=概率（P）×風險影響（I），在定性分析中主要依據是（1）風險管理計劃；（2）已識別的風險；（3）概率范圍與后果；（4）假定的條件；（5）數據來源的可靠程度。在定性分析中也可利用層次分析法進行分確定風險發生的可能性。在進行分析中尤其要注意那些對施工控制影響較大的風險因素，對這些因素要進行再次細化分析和管理控制。例如在施工中的質量管理，安全管理，進度控制中的風險因素其風險發生后的影響會直接導致項目的失敗或工期的嚴重拖延，成本的大量增加，就需要加強管理。
2.2.2施工風險的定量分析風險定量分析一般是和定性分析同時進行，在定量分析中要善于采集相關方面和專家的意見，按照樂觀，悲觀和最可能分類列表。進行敏感性分析和盡可能的情況下進行模擬，通過定量分析可以明確施工成本，質量和時間目標的概率以及其所反應出來的趨勢。
2.2.3施工風險控制風險控制就是采取一定的技術管理方法使風險事件不發生或在發生時減小損失，例如施工中的安全控制目標就是要確保不出現安全事故，即對安全事件進行風險規避，采取這種手段有時不可避免要有一定的花費，但較承擔風險，這些花費比風險真正發生時的損失來說就少得多，目前建設施工中的安全事故頻繁發生，就其原因就是施工者趕進度，省成本，未能注意風險規避效應的辨證關系。施工風險控制的方式有風險轉移和風險自留。風險自留就是由自己承擔風險所造成的后果，在施工中那些造成損失較小，重復性較高，通過加強管理能夠避免的風險是適合于自留的。例如在混凝土澆注中的混凝土攪拌質量風險，分項分部工程工期風險，分層交叉作業時工作面能否順利交接的風險等。風險轉移則是將可能出現的一些施工風險轉移給其他人承擔，風險轉移并不能減少風險的危害程度，有時反而造成風險的顯著增加，只是承擔風險的主體不同而已。如在施工中有些施工技術工藝復雜，專業性強自身不能勝任或難以達到質量要求的施工任務則可以采取轉包或分包的方式把風險轉移出去；在施工中的不可預見費用，事件則可以在簽訂施工合同時明確有發包方來承擔。風險轉移的主要方式則是保險，通過交納一定的保險費用把施工中的大部分風險（如施工中工人操作不慎造成的傷亡事故）轉移到保險公司承擔，從而達到規避風險的效果。風險控制的目的就是盡可能的減少損失，在施工中一般采取事前預防和事后控制兩種方式，事前預防是通過采取有效的措施減少損失發生的機會，在施工合同條款中明確索賠權力，施工前對職工進行安全教育，施工進度安排前緊后松，留有余地，建材采購中嚴把規格質量關，雨季施工時考慮汛期排水等；事后控制則是在風險事件發生時盡可能防止擴大和惡化，減少損失，并就產生損失大小和原因進行分析確認，明確責任，如是業主（發包方）的責任則要提出索賠。如業主付款延期造成的損失，自然災害造成的損失均可提出索賠并可獲得賠償，施工事故發生后所造成的延期則可以采取加班加點，調整計劃安排來控制工期損失。
3 建筑施工企業風險管理制度的建立
當前我國施工企業對風險管理普遍認識不足，如何在工程項目管理中引入風險管理，筆者認為關鍵是（1）要建立起完善的風險管理制度，在項目管理中改變觀念，加強風險教育，增強企業的整體風險管理意識，把風險管理與企業的效益結合起來，并逐步的把風險管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管
參考文獻
關鍵詞：建筑工程項目；風險評估；施工安全
隨著社會經濟的不斷發展和人民生活水平的不斷提高，我國對建筑工程的需求日益上升，因此很多的建筑工程項目如火如荼地開展起來。由于建筑工程項目的建設過程中受到很多不同因素的影響，因此很容易出現各種風險，我們必須要做好建筑工程項目的風險評估，加強對建筑工程項目施工安全成本的分析和研究，只有這樣才能真正提高建筑工程項目的建設質量，從而使我國的建筑行業實現可持續發展，使人民大眾的生命財產安全得到有效的保障。
一、建筑工程項目風險的主要內容以及主要特點
為了切實加強對建筑工程項目的風險評估和對施工安全成本的深入探討，我們必須要對建筑工程項目風險進行了解和掌握，確定建筑工程項目風險的主要內容以及主要特點。
1、建筑工程項目風險的主要內容
在建筑工程項目的規劃建設過程中會受到很多不確定因素的影響，其中主要的風險大致有自然風險、技術風險、政治法律經濟風險、組織風險、財務風險和人員風險六種[1]。其具體的風險因素如表1所示。
2、建筑工程項目風險的主要特點
本文認為建筑工程項目風險的主要特點主要有以下幾個方面。首先，建筑工程項目的風險具有客觀性，在建筑工程項目的具體建設過程中，地震、洪水、暴雨、雷電、滑坡、泥石流、塌陷以及其他突發自然事件等都屬于不可控因素，是不以人的意志為轉移的，具有客觀性。其次，建筑工程項目的風險具有不確定性，具體來看，建筑工程項目的自然風險、技術風險、政治法律經濟風險、組織風險、財務風險和人員風險等隨時都有可能發生，但又無法確定其發生的具體時間和具體部位，因此建筑工程項目的風險表現出較大的不確定性。第三，建筑工程項目的風險具有可變性，通常情況下而言，建筑工程項目所面臨的風險是不斷變化的，風險的主要性質以及具體后果等處于不斷的變化之中，而且各種新的風險也隨時可能出現。
二、建筑工程項目風險評估的具體步驟和主要方法
風險評估的主要含義就是對建筑工程項目建設過程中可能遇到的風險進行相對比較準確的評價和估計，確定風險的主要類型、來源以及危害程度，然后提出有針對的具體對策[2]。
1、建筑工程項目風險評估的具體步驟
總體來看，建筑工程項目風險評估主要有數據收集、建立模型和具體評價三個具體步驟。首先，從建筑工程項目的自然風險、技術風險、政治法律經濟風險、組織風險、財務風險和人員風險等方面進行相關信息的收集，在收集的過程中要注意保證信息的真實性和全面性。其次，通過建立一定的風險分析模型對收集到的信息進行科學的量化處理，從中得出更有價值的信息。最后，根據風險分析模型的分析結果和建筑工程項目的實際狀況對相關的風險進行具體評價。
2、建筑工程項目風險評估的主要方法
一般情況下，建筑工程項目風險評估的方法是多種多樣的，本文按照評估深度和評估方式將建筑工程項目的風險評估方法分為風險定性評估和風險定量評估兩種主要的類型。首先，風險定量評估是在定性評估的基礎上，對風險產生危害的可能性進行分析和計算，這樣就使得風險評估的效果更加細致和深入。一般情況下，風險定量評估方法有貝葉斯推斷法、影響圖分析法和敏感性分析法三種。其次，風險定性評估是一種模糊性的評估方法，它利用一些可靠的經驗和知識，對項目的風險進行快速評估，然后及時采取有針對性的措施。
三、建筑工程項目風險評估下的施工安全成本探討
1、建筑工程項目的防范性安全成本
建筑工程項目的防范性安全成本主要是指建筑企業為了防范相關風險和安全問題的發生所用于保證施工安全和提高施工質量等方面的支出。由此我們可以看出，建筑工程項目的防范性安全成主要用于對建筑工程項目施工過程中可能出現的各種風險的防范，保證建筑工程項目能夠在安全的條件下開工建設。
2、建筑工程項目的損失性安全成本
建筑工程的損失性安全成本主要是指在建筑工程項目的建設過程中，不同種類的風險的對建筑工程項目的正常建設所產生的相關損失[3]。如果進一步細分的話，建筑工程項目的損失性安全成本可以分為內部損失成本和外部損失成本兩部分。首先，建筑工程項目的內部損失成本主要是指在建設工程的施工過程中所出現的安全問題造成的停工損失以及人員傷亡和財物損失等。其次，建筑工程項目的外部損失成本主要是指相關的風險對建筑企業的信譽和口碑造成的惡劣影響。
結語：
綜上所述，建筑工程項目在具體的建設過程中會受到很多不同因素的影響，很容易出現各種各樣的風險，其中主要的風險大致有自然風險、技術風險、政治法律經濟風險、組織風險、財務風險和人員風險等。建筑工程項目風險評估下的施工安全成本是在建筑工程項目的建設過程中所有與安全相關的費用的總和。通過施工安全成本和有效的風險評估，我們可以對建筑工程項目的相關風險進行防范和應對。因此，我們必須要做好建筑工程項目的風險評估，加強對建筑工程項目施工安全成本的分析和研究，只有這樣才能提高建筑工程項目的建設質量。
參考文獻：
[1]陸寧，李霖，解燕平.建筑工程項目施工安全管理掙值法研究[J].中國安全科學學報，2013，03：145-149.
關鍵詞：建筑工程項目；風險評估；施工安全；成本分析
建筑工程項目主要包括分項工程、分部工程、單項工程、單位工程以及工程建設項目。建筑項目工程具有工期長、投資大的特點，且在施工過程中可能會受到很多因素的干擾。風險是任何項目工程中不可避免的，如果對建筑工程項目中的風險沒有做好評估，很可能在工程進行中發現工程的預期目標無法實現，導致投資的失敗，資金無法收回，因此在建筑工程項目中風險評估尤為總要。除此之外，建筑工程項目的施工安全成本的分析也很重要，通過對項目施工安全升本的分析，判斷項目施工的經濟價值，避免項目最終賠本。隨著我國2001年加入世界貿易組織，外資企業也開始漸漸走進我國的建筑行業，促使建筑行業里的競爭也來也激烈。要想在我國建筑行業中長足的發展下去，建筑工程項目的風險評估以及施工安全成本分析必不可少。在我國目前的建筑行業中，建筑工程項目的投資不當的狀況屢屢出現，這種現象的出現主要是由于沒有做好建筑工程項目風險評估與施工安全成本分析。本文將主要對建筑工程項目的風險評估并對建筑工程項目的施工安全成本進行分析。
1.建筑工程項目風險評估
1、1、建筑工程項目風險評估概述
建筑工程項目中存在著很多的風險，而項目風險評估就是盡量的去發現項目中存在的風險，并采取相應的措施去避免這些風險。在建筑工程項目風險評估中，首先開始的就是風險的識別，風險的識別可以簡單的解決掉無風險的一些問題，倘若要了解風險的來源就需要進行深入的項目風險評估[1]。建筑工程項目中的風險評估主要是應用風險分析的方法，通過風險分析技術來發現及確定建筑工程項目中的一些風險因素，其主要的應用就是找到建筑工程項目中潛藏的風險。在建筑工程項目的前期就要做好建筑工程項目的風險評估工作，以為建筑工程項目的順利進行提供必要的理論基礎。
1、1、1風險分析方法
風險分析主要依照以下幾點：
1、1、1、1對所進行的建筑工程項目進行數據的收集
要想做好風險分析工作，數據的收集必不可少，需要做的是收集與風險分析相關的資料和數據，這些資料可能是以往建筑工程項目結束后所總結的經驗，也可能是專家學者對風險分析做出的重要論述。不論數據與材料如何獲得，必須保證所收集材料的真實性和客觀性。
1、1、1、2建立相應的風險分析模型
通過建立相應的建筑項目風險分析模型，可以將風向分析更加直觀的表現出來，為確定風險數據打下良好的基礎。分析模型例子如表一
分析模型例子表一中，我們可以直觀的發現，購買保險的損失期望值最小，其為最佳方案。
1、1、1、3項目風險評價
在給建筑工程項目工程風險分析建立模型以后，就可以細致的對項目的風險進行評價。當建立模型以后，對項目風險的評價就可以更加更加的全面。
1、2建筑工程項目中的主要風險因素
在建筑工程項目中主要面臨以下方面的風險
1、2、1環境與技術方向的風險
在建筑工程項目中主要面臨這地質地基條件、設計變更或圖紙供應不及時、施工技術協調這幾方面的風險。在建筑工程開始前期，工程的發包人會為建筑工程項目承包人提供相應的地基技術要求以及地質資料，但這些資料在有的時候與實際的數據有很大的出入。倘若在建筑工程項目進行時發現這些問題，將會拖慢項目進度。設計的臨時變更以及圖紙供應不及時也會為建筑項目工程施工帶來一定的影響，嚴重時可能導致工期的推遲以及經濟的損失。在工程施工的過程中，還要注意施工技術的協調，倘若各專業間不能很好的、及時的協調遇到的問題，可會導致項目工期的延誤。
1、2、2項目合同方面的風險
在建筑工程項目中還存在合同方面、發包人的資信因素、工包方面、履約方面等也是建筑工程項目風險中存在的。合同的缺陷、涵蓋不全面、文字中存在漏洞、條款不嚴密等，都可能在項目進行中引起經濟的糾紛，導致項目無法順利進行。發包人的經濟狀況的惡化，很可能導致發包人無法按照合約履行合同，不能按照合約約定的時間結算工程的款項。分包以及履約等不能順利的進行，也會導致項目進行中出現一些不必要的麻煩，導致工期的推遲[2]。
1、2、3經濟方面的風險
對于建筑工程項目，需要對招標文件及工程要素市場價格等進行仔細的分析，核對。否則在工程進行時出現問題，很可能導致建筑工程項目的成不增加，收益降低，甚至導致承包商賠錢。
2.建筑工程項目施工安全成本分析
建筑工程項目具有施工強度大，且危險的特點。因此在建筑工程施工過程中安全成本就比較高，在項目開始之前基于對建筑功臣項目風險的評估，來進行建筑工程項目施工安全成本分析，可以保證項目花費的盡量降低。
2、1基于項目風險分析保險的重要性
建筑工程項目花費很大，其中易于出現問題的環節也很多，基于對建筑工程項目風險的評估，建筑工程項目在進行前應該考慮項目自身的需求，考慮是否為項目及工作人員購買保險。確保在項目出現事故時，項目本身的損失可以降到最低。
2、2建立建筑工程項目施工安全成本評價體系
對于建筑工程項目施工安全成本的有效利用，需要建立適合的施工安全成本評價體系。通過對相關資料的搜集、分析，總結得出建筑施工項目中安全成本利用效率最高的方案。其具體內容有：1、安全管理費用：安全保險費用、安全獎勵費用、安全管理人員費用、2、安全設施費用：升降機的費用、施工中用電費用、防護棚的費用。3、培訓費用：普通工人的費用、特種工人費用、管理人員安全培訓費用。4、現場清理費用、工人住宿設施等費用、工地圍欄的費用。5、勞動保護法中規定的工人費用、特種工人津貼費用、管理人員費用等。通過對上訴費用進行仔細的分析，以確定建筑工程項目施工安全的成本，以保證成本的最有效的利用[3]。
3.結論
對建筑工程項目的風險評估工作還需要不斷的完善，建筑工程項目在發展過程中將面臨的風險也越來越多。建筑工程項目的施工安全成本在經濟全球化的今天也將不斷提高，這也需要施工安全成本分析工作越來越仔細，才可以將成本最大化的利用。相信在未來這兩項工作也會做的越來越細致，建筑工程項目也可以更好的進行。
參考文獻：
[1]王勇.建筑工程項目風險評估與施工安全成本分析[J].城市建設理論研究，2013，10
關鍵詞：建筑工程；項目建設；風險分析；風險評估
一、建筑工程項目中所面臨的風險
近年來，我國的建筑工程項目越來越多，規模越來越大，風險因素數量越來越多且種類復雜，致使其在整個壽命周期內面臨多種多樣的風險，為切實加強對建筑工項目的風險評估和風險管控，必須對建筑工程項目風險進行了解和掌握。
1.項目環境風險
項目環境風險主要包括自然環境風險和社會環境風險。自然環境風險主要表現在地震、洪水、暴雨、雷電、滑坡、泥石流、塌陷以及其他突發自然事件等。由于不可抗力的自然現象將會造成工期拖延和財產損失。社會環境風險是由于價格變動、匯率變動、通貨膨脹以及國家宏觀調控等因素將會給建筑企業帶來一定風險，從而影響工程項目的經濟效益。
2.項目技術風險
在建筑工程項目中存在著技術不規范和施工技術不協調的因素，因此會產生項目風險。由于發包人沒有采用明確的規范和標準，在工序過程中不能較好地進行協調和統一，影響以后的結算和驗收。發包人管理工程技術不到位，不能及時解決承包人所提出的技術問題，而且不能及時答復相關問題，也會造成項目工程的延誤。
3.項目管理風險
每個施工故事背后都離不開施工管理，每次施工管理都離不開施工人員的密切配合。良好的施工管理能促進建筑工程項目的順利進行，反之，則會惡化施工風險程度，加大工程項目的風險。因此，施工管理因素和施工現場的管理能力及施工企業的文化有著密不可分的聯系。
二、建筑工程項目的風險評估
由于建筑工程項目中存在各種各樣的風險，因而風險評估發揮著至關重要的作用，進行風險評估首先找出項目風險的來源，識別建筑工程項目的風險，并采取措施化解和消除風險。然而一些項目建設過程中存在著潛在風險，建設人員無法準確判斷這些風險的位置，這些不確定風險將影響建筑工程項目的進行和最終工程的竣工。因此，在建筑工程項目的前期做好建筑工程項目的評估工作是建筑工程項目順利進行的必要基礎工作。
1.項目風險評估概述
風險評估就是識別評估對象面臨的各種風險，并量化風險，評估風險所發生的概率和可能帶來的負面影響，確定組織的承受能力，從而消減風險，擬定應對各種風險的對策，控制項目風險。
2.項目風險評估的具體步驟
首先，收集數據，由于建筑風險的多樣性和多層次性，必須保證收集的資料客觀、真實。這些資料可以從以往工程項目經驗中獲得，也可以從對社會經濟發展分析中獲得。其次，建立風險分析模型，通過建立風險分析模型，量化收集資料，從而細致地對項目風險進行評價。最后，通過建立風險分析模型，可以使人們對項目風險的評價更加全面。
3.建筑工程項目風險評估的方法
項目風險評估方法多種多樣，按照依據類型不同分為基于知識的分析方法和基于模型的分析方法?；谥R的分析方法又稱為經驗方法，在基線風險評估時經常用到，找出目前的安全狀況和基線安全標準的差距。按照評估深度和評估方式劃分定性評估和定量評估，定量評估是在定性評估基礎之上進行操作。對風險進行分析和計算使得評估效果更加深入。
三、建筑工程項目進行的風險管控
針對項目環境風險要做好應對惡劣天氣的安全常識教育，提高施工人員的自我防范意識，防患于未然，保證施工人員的安全。對于國家宏觀調控和匯率變動等因素，要保證資金充足，及時籌措資金。編制對惡劣環境的應急方案，合理調集人力、物力、財力，使項目在實施過程中有序進行，縮短應對惡劣環境的時間，減少人員傷害和降低經濟損失。針對項目技術風險明確規范技術標準，提高施工人員的技術水平，嚴格把關施工人員的勘察資料，減少技術不規范和施工技術不協調所帶來的財產損失和因測量誤差所帶來的返工和務工的麻煩。項目風險管理貫穿整個建筑工程項目的全過程。針對項目風險管理要建立健全系統的管理體系。
四、結語
隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑單位之間的競爭也越來越激烈，建筑工程項目在建筑過程中會受到各種各樣的風險，這就需要提前做好建筑工程項目的風險評估工作，加強對建筑工程項目安全成本的分析和研究。通過施工安全管控和風險評估，可以有效防范和應對建筑工程項目的風險。而且我國在工程技術方面獲得創新，能夠在一定程度上降低風險。
參考文獻：
[1]朱衛東.水利工程招標方式與評標方法研究[D].南京:河海大學,2011.
[2]陸寧.建筑工程項目施工安全管理掙值法研究[J].中國安全科學學報,2013(3):145-149.
[3]閆麗穎.基于D-S證據理論的工程項目風險評價模型[J].建筑技術開發,2013(10):69-72.
[4]李彤曙.基于風險管理的建筑工程施工安全成本研究[J].中外建筑,2012(4).
1風險評估模型
在進行風險評估前，應首先繪制工程的場地在險價值變化曲線，并以施工進展的不同階段為主線’識別出各個階段可能發生的風險事故，根據其發生時間置于在險財產價值變化曲線上，這樣就便于確 定每一風險事故所致的損失幅度.場地在險價值是指工程場地上所有處于風險中的財產價值的總和，施工期場地在險價值具有“漸增性”的特點，其變化曲線如圖1所示.
CAR承保的是被保險財產在工地因任何自然災害或意外事故造成的物質損壞或滅失，由于自然災害和意外事故的性質和風險分析方法有所不同，下文將分別給出適合的分析方法.
1損失概率與損失幅度均值的確定!!!工程場地自然災害所致的損失概率與損失幅度
自然災害發生概率分析相當于災害學界通常所稱的致災因子分析，這里需要得到的是CAR承保期限即施工期限內場地處的自然災害發生概率，但災害學界通常按災害的重現期與對應強度或者多少年內某超越概率下的災害強度進行災害統計，為此可以將災害重現期通過公式（1)轉化為整個施工期限內該災害的發生概率，這樣，就可以得到保險期。
2施工期意外事故的損失概率與損失幅度絕大部分意外事故的損失概率和損失幅度都需要請相關的富有該類工程設計、施工、監理或保險公估經驗的專家根據經驗和少量歷史損失數據來估計.在估計損失幅度時，在場地在險價值等于意外事故易發時間段中點時刻在險價值的條件下請專家根據經驗估計PML和損失率均值.
!2損失概率和損失幅度范圍的確定
專家估計值會受工程復雜程度、專家知識和經驗以及歷史損失數據數量的影響而具有不確定性.損失概率和損失率的可能取值范圍均為[0，1]，在此區間內，專家估計據值的不確定性大小可用損失概率和損失幅度與專家估計值的接近程度來衡量，筆者采用不同的模糊分布來表示這種不確定程度的大小，并根據模糊分布得到損失概率和損失幅度在一定置信水平(或隸屬度水平）下的范圍。為工期內某重現期災害的發生概率；T為重現期（如10,25年式中：！或50年）L為保險期限.
自然災害所致的損失幅度分析也可稱為易損性分析，這里需要估算施工期工程在某強度的某種自然災害下的PML(possiblemaximumloss)和損失率.損失率是指損失額與損失發生時PML的比率，PML通常是指事故發生后內部和外部的風險控制措施全部失效狀況下造成的損失程度，PML小于等于損失發生時的場地在險價值.考慮到工程場地在險價值的漸增性，對于非季節性自然災害(如地震），在場地在險價值等于整個工程最終造價的1/2的條件下請專家估計各種強度的某自然災害下在建工程的損失率均值;對于季節性自然災害（如某些地域暴雨引發的洪水和泥石流），在場地在險價值等于災害易發時間段中點時刻的在險價值的條件下請專家估計在建工程的期望損失率.
以地震為例，由于地震烈度小于等于6時，建筑物發生破壞的情況極為罕見，而地震烈度大于和等于10時已沒有經濟損失意義上的區別，再考慮到在建工程與使用期建筑物相比具有更大的脆弱性，這里考慮的地震烈度范圍為5!10度，通過概率分析得到其對應的發生概率，通過專家估計得到各烈度地震所致的損失率均值，從而得到保險期限內的場地地震強度’概率’損失率關系，如表1所示[7].
1.21專家估計值不確定性大小的度量
專家判斷值的不確定性主要來自于工程的復雜性、專家的知識水平和經驗以及歷史損失數據的多少.筆者將這三個因素按其程度分別分為幾個等級：將工程復雜性分為“很復雜”、“一般復雜”和“不復雜”三個等級;將專家的知識水平和經驗分為“很豐富”和“較豐富”兩個等級;將歷史損失數據的多少分為“幾乎沒有”、“極少”和“有一些”三個等級.這三個因素各自不同程度的組合就確定了專家判斷值的不確定程度.
將專家估計值的不確定程度按損失概率和損失幅度取值與估計值(均值）的接近程度分為六類:完全接近、極為接近、非常接近、較為接近、接近和有點接近，六種情況下的接近程度逐漸減弱.如果估計均值有很大難度，專家可以給出如“損失概率接近但不會超過0.1%”，或“損失概率接近但大于0.1%”的判斷，此時，專家估計值的不確定程度按損失概率和損失幅度取值與估計值的接近程度分為五類:極為接近但低（高)于、非常接近但低（高)于、較為接近但低（高)于、接近但低（高)于和有點接近但低（高)于，
這五種情況下的接近程度逐漸減弱.
度量專家估計值不確定性大小采用的判斷準則如表2所示.
1.2.2用模糊集表示損失概率和損失幅度估計值的不確定性
用不同的隸屬函數或模糊分布來表示損失概率和損失率對于其估計值的接近程度.損失概率/損失率的隸屬函數的構造過程如下：
2算例
-座海上橋梁工程可能遭遇的在CAR承保責任范圍內的風險事故包括地震和船撞兩類.地震發生概率估計值的模糊集類型為“完全接近”，地震發 生后所致損失率估計值的模糊集類型為“非常接近”，同時假定地震發生時的工程在險價值為工程總造價的1/2，即20億元，PML等于在險價值；船撞橋梁事故通常在工程第二年發生(第一年通常不會發生，第三年即使發生船撞事故，通常也不會造成損失)，發生概率的專家估計值為0.8，船撞所致損失估計值為500萬元，損失概率與損失幅度的模糊集類型均為“非常接近”，PML估計值為1500萬元.CAR承保風險評估結果如表5所示.
關鍵詞：建筑工程項目風險、風險識別、風險評價、工作要素法、矩陣法
一工程項目風險的定義
工程項目投資建設的過程，實際是一個充滿不確定性因素、風險叢生的過程。特別是針對一些大型項目，若投資決策失誤和風險預防控制不利將帶來災難性的損失。無論是業主、承包商還是金融機構都在實踐活動中加強了對風險的認識。在學術界，項目風險管理也得到了相應的發展，有關風險辨識和風險控制的方法相繼涌現，對風險加以分析、評價與控制，已經成為項目管理的重要組成部分。
風險的基本含義是損失的不確定性，這也是決策理論學者常用的風險定義。美國項目管理協會（PMI）曾定義風險為“項目實施過程中不確定事件的機會對項目目標產生的累積不利影響結果”。
而建設項目是以形成固定資產為目的，在一定的建設時期內，在有限的資源條件下，需要在預定的時間內達到要求的規模和質量的標準的一次性任務，與普通項目相比，具有鮮明的特點。
投資巨大；
建設周期長，工作環節多；
整體性強、涉及面廣、管理上的協調工作量大；
具有固定性、一次性；
自然和人為的制約條件多。
因此，建設項目的風險就是指消極的不確定性因素對建設項目目標實現的影響。建設項目的目標是一個非常復雜的系統，通常指質量、進度、造價、安全等。
建筑工程施工是圍繞生產建筑產品而開展的一系列活動。這種活動具有獨特的過程，由一系列相互協調和受控的活動組成。而作為工程管理分支的建筑項目風險管理的具體特點表現如下。
工程風險管理對工程方面的專業知識要求較高。
工程風險發生頻率高
工程風險的承擔者具有綜合性
工程風險造成的損失具有關聯性
從上述特點可以看出，建筑工程項目從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用。整個過程都存在著各種各樣的不確定性，無論是工程建設項目業主，承包商、咨詢商還是建筑設計方，材料設備供應商，都面臨著不可回避的風險。這些風險若得不到準確的預測和合理的處置，項目的預定目標將難以順利實現，甚至造成不可估量的損失。因此重視風險管理是建筑工程項目成功的重要因素之一。
二建筑工程項目風險辨識
1）風險辨識方法
風險辨識包括確定風險的來源，風險產生的條件，描述其風險特征和確定哪些風險會對本項目產生影響。風險辨識的方法較多，目前比較常用的方法有：德爾菲法(Delphi method)、頭腦風暴法(Brain storming)、情景分析法（Scenarios analysis）、核對表法(Checklists)和面談法(Interviewing)等。
由風險辨識的個別性可知，兩個不同的建筑施工項目不可能有完全一致的工程風險。因此，在建筑施工項目風險辨識過程中，花費人力、物力、財力進行風險調查是必不可少的，這既是一項非常重要的工作，也是建筑施工項目風險辨識的重要方法。
風險調查應當從分析具體建筑施工項目的特點入手，一方面對通過其他方法已辨識出的風險（如初始風險清單所列出的風險）進行鑒別和確認，另一方面，通過風險調查有可能發現此前尚未辨識出的重要的工程風險。
通常，風險調查可以從組織、技術、責任及環境、經濟、合同等方面分析擬建建筑施工項目的特點以及相應的潛在風險。風險調查并不是一次性的。由于風險管理是一個系統的、完整的循環過程，因而風險調查也應該在建筑施工項目實施全過程中不斷地進行，這樣才能了解不斷變化的條件對工程風險狀態的影響。當然，隨著過程實施的進展，不確定因素越來越少，風險調查的內容亦將相應減少，調查的重點也會變化。
對于建筑施工項目來說，僅僅采用一種風險辨識方法是遠遠不夠的，一般都應綜合采取兩種或多種風險辨識方法，才能取得較為滿意的結果。
2）風險辨識過程
在實踐工作中對建筑施工項目風險管理上，有各種各樣的風險，其中施工企業的安全生產風險最大。而安全檢查表就是一種非常實用且經濟的安全風險辨識方法，它實際上就是實施安全檢查和診斷項目的明細表，是我們上文所說的核對表法在建筑施工項目管理中的一種具體應用。它是運用已編好的安全檢查表，進行系統的安全檢查，辨識工程項目存在的危險源。檢查表的內容一般包括分類項目、檢查內容及要求、檢查以后處理意見等。可以用“是”、“否”作回答，同時注明檢查日期，并由檢查人員和被檢查單位同時簽字。安全檢查表法的優點是：簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項目，使安全檢查風險辨識做到系統化、完整化。缺點是一般只能做出定性評價。
3）風險辨識結果
風險經過辨識后通常應對風險進行分類，針對不同類型的風險采用不同的分析方法和處理對策，以便在項目計劃、監控及執行過程中進行管理，綜合上面的兩種分類方法，根據實踐施工管理經驗，結合施工項目管理的特點和實際情況，將風險主要分為將風險分為環境風險、過程風險和決策目標風險三類：
環境風險（Environment Risk），主要指由于項目所處的外部環境因素對其產生影響的因素。具體的形式有：自然風險、經濟風險、社會風險、法律風險等。自然風險較易理解，主要指惡劣的自然條件帶來的風險。政治風險是指在國際工程中，國家間的關系發生變化等。
經濟風險表現為宏觀經濟形勢不利、市場不景氣、投資環境差、原材料價格不正常上漲、通貨膨脹幅度過大、稅收提高過多、投資回報期長、資金籌措困難等。
過程風險（Process Risk），是指項目包括規劃、設計、施工、運行和后期維護在內整個壽命周期中所面臨的風險。如項目可行性研究階段的風險、項目規劃設計階段風險、項目實施階段風險、項目完工階段風險、項目后期維護階段風險等，而每一個風險子系統有相關的風險因素：
技術風險：工程項目技術風險是指技術條件的不確定而引起可能的損失或工程項目目標不能實現的可能性。主要表現在工程方案選擇、工程設計、工程施工等過程中，在技術標準的選擇、分析計算模型的采用、安全系數的確定等問題上出現偏差而形成的風險。管理風險：工程項目非技術風險是指在計劃、組織、管理、協調等非技術條件的不確定而引起工程項目目標不能實現的可能性。這些管理風險也包括項目管理和運作模式所帶來的參建方（業主/項目法人、工程承包方和工程咨詢方/設計方/監理方）必須承擔的合同風險、組織實施風險、項目決策風險、締約和履約的風險等。
決策目標風險（Decision Object risk），是指對項目實現目標有影響的風險因素，如項目進度風險、質量風險、費用超預算風險、環境安全風險、信譽風險等。最常見的就是進度風險和質量風險。前者指工程項目進度不能按計劃目標實現的可能性。根據工程進度計劃的類型，又可分為分部工程工期風險、單位工程工期風險和總工期風險。而質量風險是指工程項目技術性能或質量目標不能實現的可能性。而通常質量事故的出現，則被認為是質量風險的發生。
上述的劃分方法比較全面、分層次地把握了項目的風險類型，從而為風險辨識和評估提供了較好的定位視角和跟蹤方向，也更貼近于建筑工程實際。
三建筑工程項目風險評價
風險評價是指通過科學分析和定量計算方法來估計和預測某種風險發生的概率和損失程度，同時根據行為主體的風險承受能力和偏好，對各種風險的綜合效果進行處理。風險評價是把風險數據轉化為風險決策信息的過程，是風險分析和風險控制之間的橋梁。
風險經過辨識后，對每個已辨識的風險都要確定級別，稱之為風險優先級，優先級可以通過風險強度指標與風險發生可能性確定。而風險強度指標和風險發生的可能性主要依靠施工管理人員的經驗和歷史資料來確定，具有一定的主觀性。
風險強度：
高――如果沒有采用規避及降低風險的策略，項目目標難以實現。
中――如果采用規避及降低風險的策略，項目處于風險之中。
低――項目現在不處于風險之中，但是值得注意并要主動緩解風險。
風險可能性：
高――如果沒有采用規避及降低風險的策略，在項目完成中會間斷項目的關鍵步驟。
中――如果沒有采用規避及降低風險的策略，在項目完成中會進入項目的關鍵步驟。
低――除非延期超限，項目完成都不處于風險中。
項目優先級可以采用表1的矩陣方式確定：
其中：
A―必須采用規避及降低風險的策略和詳細的應急計劃
B―采用規避及降低風險的策略和簡要的應急計劃
C―合理采用規避及降低風險的策略
D―視為項目假設
對建筑施工項目的風險因素進行優先級排序后，針對一些重大風險可進行進一步的分析與評估，為將來制訂風險應對對策提供依據。
四結論
一、工程監理中風險的特征
1.風險的客觀性。風險的客觀性表明風險的發生是不以人的意志為轉移的客觀存在體。任何與工程相關的活動都是置身于特定的環境中，受到環境的影響，但環境變化是難以控制的，任何不利于建筑工程的因素發生都會導致風險的發生。因此，工程在環境的作用下存在著不以人的意志為轉移的風險。
2.風險的不確定性。風險的不確定性表現為風險來源的不確定性和風險發生概率的不確定性。從風險來源看，既有來自建筑工程企業和監理工程企業內部的風險，同時也有來自建筑行業、房地產行業的風險和外部環境的風險。企業內部的風險可能表現為企業疏于管理，或者對潛在風險認識不透，導致風險出現。從行業看，由于工程監理質量標準的修訂，或經濟環境的變化等外在的壓力等都會導致風險的發生。監理環境的改變也使得工程監理面臨著新的挑戰，從而產生風險。這些即將發生的風險不僅來源不確定，而且發生概率的大小也是難以預測和確定的。
3.風險的可控性。盡管風險是客觀存在的，但是風險是可以控制和化解的，這意味著建筑工程中的風險是可以采用一些辦法加以解決的。這些解決的辦法要么是我們提前布局，尋求解決的對策；要么是在風險發生后，我們及時尋求有針對性的措施控制和化解風險。
二、工程監理風險管理與控制的流程
和其他風險管理與控制一樣，建筑工程的風險管理與控制流程包括風險識別、風險的評估、風險的應對策略與風險的監督和控制。
1.識別風險的來源。在建筑工程中，風險的主要來源可能包括發包方的風險、承包方的風險和監理自身的風險。來自承包方的風險表現為承包方給予施工方的壓力，如工期提前、不配合承包方等都有可能導致風險的發生。從承包方看，風險主要有承包方的資質、建筑技術水平，以及不按照合同的要求施工等。工程監理方的風險主要表現為監理人員的素質、監理的態度是否客觀公正、監理的管理體制等。只要有針對性地從這三個方面加以準備，細化來自每一個環節的可能風險，就有可能做到風險來源掌控的萬無一失。
2.嚴格風險評估。風險評估是在識別可能的風險來源基礎上，對風險發生的可能性大小和風險造成的損失大小加以評價。風險評估是風險應對的前提條件，嚴格風險評估，要從管理的高度對可能出現的風險加以評估，并對每一類風險根據其可能造成損失的大小加以評判。通過風險評估，有利于有針對性地準備風險發生后的解決辦法，并盡可能地降低風險管理和控制的成本。
3.多樣化應對風險。風險對策是風險管理的關鍵環節。風險對策是建筑工程監理管理和控制的核心，只有客觀地面對風險，采取措施，才能降低、回避、分散或防范風險，收到事半功倍的效果。多樣化的風險應對，既表現為不同風險來源，風險的應對策略不一樣，又表現為每一類風險準備多種風險防范和應對措施。
4.實施風險監控。風險監控的目的是對各項風險應對措施的執行情況不斷地進行檢查，并評價各項風險對策的執行效果，在環境和條件發生變化時，要確定是否需要提出不同的風險處理方案。
三、工程監理風險管理與控制措施
1.建立風險預警機制。建立風險預警機制的主要目標是識別風險源，風險的大小和風險對工程的危害。風險預警機制的建立可以根據風險的來源加以建立，包括發包方、承包方和監理風險預警。發包方的風險預警可以設定為契約風險預警、工程干預預警、工程資金預警；承包方風險預警包括承包資格預警、承包工作行為預警和承包道德預警；監理方預警包括監理行為預警、管理能力預警和監理隊伍預警。針對每一預警，設定相應的機制予以防范。
2.建立一套完善的風險評估流程。風險評估流程是在風險識別的基礎上作出的管理風險的重要手段。一套完善的風險評估流程包括風險評估主體、風險評估規則和風險評估辦法。風險評估主體的參與人員應該包括專業人士和非專業人士共同構成，邀請各類專家、學者參與風險的評估。風險評估規則是根據建筑工程監理工作的狀況加以制定，風險評估辦法主要采用定量和定性的兩種。
3.制定完善的風險管理和控制措施。建筑工程監理中完善的風險管理和控制措施應該包括建筑工程系統性風險管理和控制措施，以及非系統的風險管理和控制措施。系統性風險管理重點是對整個建筑工程都產生影響的風險，這種風險管理應該是采取規避的辦法以減少風險發生之后的損失。非系統性的風險管理可以根據相應風險發生的來源，制定一系列風險管理和控制措施。
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