時間：2023-07-31 16:42:20
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關鍵詞：合作社；農村；電子商務；發展
由于農村地區受到交通不暢、地域遼闊等因素的制約，使得農產品無法順利的銷售出去。小農戶與大市場之間矛盾日益突出，已經抑制了社會經濟發展。為了解決上述問題，采用合作社的方式，來構建農村電子商務平臺，很有必要。本文主要是從發展現狀與發展對策兩方面對基于合作社的農村電子商務展開了分析。
一、我國農村電子商務發展現狀
據數據資料統計，農村電子商務異常迅速，農村地區現已經有超過200萬家的淘寶店，經營著各類農產品，但是總體上來講，農村地區的電子商務發展水平并不高，效益也未能達到預期，也未達到預期的輻射效應。之所以會如此，主要是因為農村地區有著自身的特點與優勢，發展電子商務應該遵循這樣的特點，做到因地制宜。就我國整個電子商務發展而言，需要解決的問題有種物流、安全、支付等。因為農村與農產品與其他商品有些不同，因此農村電子商務需要面對更多的挑戰。不過這也預示著未來成長空間的巨大。
1.農村電子商務市場的潛在需求分析
（1）農業對電子商務的需求。最近幾年，各類媒體報道農產品遭遇銷售難的現象時有發生。農產品的滯銷很大程度上是因為農村信息的閉塞，外界市場很難打開，但是，如農村推廣了電子商務市場，這就可以很好解決農業生產與市場需求脫節的問題。
（2）農村生活方面對電子商務的需求。由于農村特殊的自然和社會環境，沒有大型超市，商場等購物場所，使得因為生活需要的購買相比城市顯得非常不方便，而電子商務恰好可以彌補這一不足。再加上在線營銷的產品價格往往較實體店更便宜，這也能更好的滿足了農村的市場需求。
（3）農村勞動力市場對電子商務的需求。近年來，隨著社會經濟的發展和農村人口的增加，農村勞動力剩余越來越多。據統計，目前我國農村剩余勞動力已達2億左右，為了生計，這些剩余的勞動力必須得尋找新的工作崗位，然而，現階段并沒有專業化的信息服務方式來針對農村的勞動力市場。如果這一問題可以解決，農村剩余勞動力就可以大大的減少。一些專業的職業教育培訓機構，可以有針對性地根據市場的用工需求對農村富余勞動力通過互聯網開設相關的遠程職業培訓課程，滿足農村勞動力向城鎮的轉移。
2.目前制約農村電子商務發展的因素
（1）網絡基礎設施不完善。據數據統計計算，我國城市地區網絡普及率已經達到了60%，但是農村地區卻還未超過25%，城市中有接近74%是網民，而農村地區網民數還未超過27%。從上述數據就可以看出，農村網絡基礎設施還比較落后，普及率并不高，會計算機操作的人更少，這就使得電子商務無法在農村地區進行更廣泛的推廣。目前農村地區的電子商務通常都是以家庭為單位，店鋪并不大，因此難以形成品牌產業鏈。
（2）物流配送需要很高的成本，也需要耗費比較長的時間。農產品要想順利的銷售出去就必須要有完整的配送體系。農村與城市相比，地域遼闊，但是交通不暢，物流運輸網絡難以形成一個完整的體系，另外，某些農產品還需要做好包裝，儲運等工作，這就使得農產品采摘、收集、運輸等各個環節都需要消耗大量的時間，而時間越長成本就越高。因此要想發展農村電子商務就必須解決物流配送的問題。
（3）網絡支付具有一定的難度。因為農村地區并沒有過多的金融機構，類型少，數量也很少，再加之，農村居民很少有人對計算機操作特別熟知，更不懂得網絡安全問題。很多農村居民都認為網上支付不安全，寧愿現錢交易，也不使用網絡支付工具。這無疑限制了網絡電子商務的發展。
（4）存在著小農戶與大市場的現象。我國農村地區地域遼闊，因為農產品種類也比較多，而農產品生產者通常是家庭，基本上沒有大型的組織團體，再加之，農產品采購以及銷售需要經過非常多的環節，這使得農產品買賣都非常難，市場價格不穩定，波動幅度非常大。小農戶的這種生產方式，并不能滿足大市場的需求。除此之外，農產品外形、品質具有非常大的差異，難以客觀的標準的進行描述，這就使得農產品評價機制難以規范化。
二、農村電子商務發展策略
1.政府主導、合作社為主體的新型電子商務模式
當地政府可以統一構建一個開放交易平臺，加以推廣，將當地電子商務所具有的優勢資源加以整合，集中發揮優勢。與此同時，政府組織農民成立專門合作組織。政府在電子商務交易中，占有主導地位，而合作組織則是主體，只有如此，才能夠有效的彌補農村電子商務發展存在著各種劣勢。當然要想農產品供應形成穩定體系，長期發揮作用，最為重要的問題就是解決小農戶與大市場之間的矛盾。合作組織成立之后，農產品的收購以及銷售都有其負責，解決小農戶的問題。
綜上所述，要促進農村電子商務的快速健康發展，各級地方政府的作用至關重要，實現農村合作社的集體運營，讓全體村民參與這種發展模式。以村為單位，建立配送中心或配送站，解決貨物流通問題。政府、村委會組織網絡支付培訓，能夠更好利用網絡信息化平臺，促進農村經濟快速發展。
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[關鍵詞]農村電商；發展現狀；應對策略
自2012年開始，隨著中國互聯網基礎設施的大力建設及移動互聯終端的廣泛普及，農村和網絡的接觸越來越多，網絡也改變了農村的產業形態。農村觸網，沖擊著傳統“三農”的格局，而農村電子商務的發展，特別是農村電商中青年電商創業者的興起，給廣大農村的發展帶來了前所未有的機遇，同時也帶來了一系列新的問題。作為農業和人力資源大省的河南省，近年來其農村生產、農產品經營管理以及農民生活等方面發生了翻天覆地的變化，農村電商也應運而生，并得到了蓬勃的發展。河南省有108個縣，近1900個鄉鎮，47000多個村，農村人口近6000萬，農村網民占全省網民的四成多。河南省政府從人才、政策、金融和平臺等各個方面給農村電商提供了強有力的支持，帶動了各地農村電商的發展。但受制于農村先天和后天的各種因素的限制，河南省農村電商的發展仍存在一定的問題。
本研究基于《河南農村電商發展現狀與對策研究》課題組的調研，課題組成員均為高校創業、就業或經管方面的老師，在擔任本職工作的基礎上，有針對性的對河南省部分地區農村電商進行調查研究，通過相關數據分析了河南省農村電商目前存在的問題，為研究進一步發展農村電商奠定了基礎。
1 河南省農村電商現狀分析
1.1 發展速度快
繼2014年7個、2015年8個國家級示范縣后，2016年河南省又有6個縣被確定為國家級電子商務進農村綜合示范縣，短短三年時間，已達21個，農村電商事業得到了快速、健康的發展。全省電商企業超過20萬家，農村網店突破3萬家。2015年，全省15個國家級綜合示范縣和兩個省級綜合示范縣合計網購金額達到32.5億元，綜合網絡銷售額達112.4億元，其中農產品網絡銷售29.5億元，河南省電商總體發展水平進入全國第一方陣，位居中西部前列。
1.2 覆蓋面越來越廣
河南省農村網購用戶已達農村網民的40%，隨著電子商務在農村的進一步興起，未來還有很大的發展空間。省政府將繼續創新農村電商模式，培育農村電商主體，完善其發展的政策環境，利用農業大省眾多獨具特色的產品，通過電子商務提高其附加值，并把這種模式推廣到全省各地。
1.3 農村電商熱度持續高升
阿里、京東、蘇寧等電商巨頭紛紛將競爭中心放在農村，除此之外，一些傳統的農村商貿企業，郵政、供銷、萬村千鄉企業也由線下到線上，融合發展。
目前，河南省農村電商發展的主要趨勢是參與主體多，發展速度快，交易品種和交易規模大。據河南省商務廳的數據，2015年在經濟下行壓力逐漸加大的環境下，河南省電子商務交易額達到7720億元，同比增長36.4%，農產品線上銷售的種類和額度大幅度增加，形成了一批有特色、有影響的主力軍產品，農村電商的格局逐漸形成。
2 河南省農村電商存在的問題
2.1 配套設施不完善
物流配送依然是制約農村電商發展的重要因素，與農產品相適應的倉儲、冷鏈管理、運營等也缺乏有效的發展，電子商務服務的供給不能滿足高速發展的農村電子商務需求，部分地區存在電商服務費用過高、效率較差的問題。全省各地區的基礎設施建設發展不平衡，缺乏統一的規劃，不能真正實現“最后一公里”的配送，在人口分散地區顯得尤為突出，制約著整體農村電商競爭力的提高。此外，電商巨頭和相關行業往農村的下沉，為農村電商的發展提供了一定的便利，但就目前來講，農村電商所需的網絡平臺建設已經滯后。
2.2 電商交易人才缺乏
河南省農村教育水平相對落后，農民的文化水平不高，對網絡技術不能很好的理解和應用，不能充分認識并利用電子商務對農業發展和農民增收的促進作用，甚至對電子商務在農村的推廣持懷疑態度。農村電商發展缺乏擁有先進知識和網絡技術的專業人才，農村現有大部分農民，因為先天教育底子薄弱，后天的電子商務知識的教育培訓顯得尤為艱難。而高等院校培育的電子商務人才又因農村經濟條件限制，不愿到農村去發展，導致農村既有電商知識又懂農產品的復合型人才非常短缺，這將在一段時期內制約著農村電子商務的發展。
2.3 品牌意識不夠
品牌可以提高產品的附加值，對產品、特別是農產品的發展具有重要的意義。目前河南省因其地理位置和豐富的農業資源，擁有大量的特殊農產品。但是這些農產品大多僅在省內比較有名，一旦出省，就不被人所知，銷售僅限原產地周邊地區，品牌影響較小。并且，省內大部分農產品名稱地域特色明顯，缺乏品牌注冊和品牌維護意識，進行促銷活動時，難以引起轟動效果。當產品品牌缺失時，規模效應就不能凸顯，隨之就是生產成本高，市場影響力差。
3 河南省農村電商應對策略
3.1 加強配套設施建設
由政府牽頭，吸引社會資本，打造縣、鄉、村三級物流配送體系，建立各級服務中心。同時，政府要加大區域之間的公、鐵路網設施建設投入力度，有重點的建設特色農產品較豐富的偏遠山村、鄉村的公路，對農村要實現物流點的全覆蓋，形成高效、便捷、快速的全方位物流配送體系。建立與各地農產品特點相配套的倉儲、冷鏈物流，運用各種先進的儲存、轉運技術，確保農產品的加工、包裝、運輸始終在特定的條件下，使農產品達到消費者手中時不致出現較大變化。
3.2 加大農村電商人才的培育和引進
農村電商的快速發展，離不開高素質農村電商人才的培養，如何培養人才，如何引進人才并能留住人才，是當前河南省快速發展農村電子商務的緊要問題。發揮河南省人口大省的資源優勢，充分利用河南豐富的教育資源，可利用省內大中專院校的教育資源，在高校設置跟農產品發展需要的專業課程，吸引農村學子前來學習，并鼓勵其學成后回鄉創業，發展當地農村電子商務。同時，高校也可下沉農村，結合政府政策，走入農村為當地農民開展多樣化的適應培訓教育，根據需要開展一對一的幫扶；高校也可開展校企合作，培養復合型電商人才。各地政府可以根據需要，因地制宜地制定優秀電商人才引進政策，利用優惠的條件在全國范圍內引進人才，提供完善的薪酬考核和激勵機制，依靠他們豐富的專業知識和經營，來發展農村電子商務。
3.3 打造品牌農產品
結合河南省各地區農產品的特性，大力實施農業標準化，組件農業生產合作社及聯合銷售社等，夯實農業品牌化基礎。在各地，力爭做到按照“統一生產布局，統一技術標準，統一打造品牌，統一開拓市場”的要求開展工作。推進農產品的品牌化建設，培育農業品牌經營主體，加快企業的技術告知省級，提高加工技術裝備水平，增強農產品品牌化加工能力，確保農產品品牌化的質量。經過品牌化經營，逐漸形成一批省內外獨具特色的產品品牌，擴大產品的影響力，提高農產品的附加值，使農村電子商務的發展更具潛力、更加順暢。
除此之外，河南省農村電商的發展還可利用“互聯網+”的東風，借助省內豐富、獨特的民俗文化和特殊資源來發展農村電商的新模式，如“互聯網+民俗文化”或“互聯網+民俗文化體驗”等，在促進省內農村電商發展的同時，實現農村的大發展。
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(助力傳統農業轉型升級)
作者簡介
李寧，11年咨詢行業從業經歷，具備豐富項目執行及管理經驗，善于解決傳統企業轉型電子商務過程中所遇到的瓶頸。專注于電子商務商業模式設計、戰略路徑規劃、運營規劃、運營輔導及培訓，對于B2B、區域B2C、O2O、全渠道、微商等商業模式均有深入研究，致力于幫助傳統企業向電商領域穩健過渡，快速成長！服務企業包括但不限于中糧我買網、中免集團、越秀集團、中國遠洋集團、舜天集團、宏圖三胞、天津物產、淘常州、港灣網、九龍港、尚農網等眾多國內大型知名企業。
潘曉，資深互聯網電商專家，傳統行業“互聯網”轉型導師，6年互聯網戰略轉型咨詢經驗。專注于傳統企業向互聯網電商轉型的戰略規劃、組織變革、商業模式、運營規劃等，在O2O、B2B、B2C等領域有豐富的實施經驗。服務過的企業包括但不限于中遠集運、中免集團、越秀集團、大貓電商、尚農網、派格太合、四季沐歌、天津物產、CETC、中國城建院、中節能集團、河南水投、中國電信、浙江聯通、陜西聯通等。
徐英淇，吉林大學經濟學碩士，資深互聯網戰略管理咨詢專家，尤其擅長企業互聯網轉型過程中的企業戰略規劃、組織架構重塑、股權激勵設計、人力資源體系搭建、企業文化營造等領域，在《管理學刊》《現代商業》《中國經貿》等期刊發表多篇學術文章，服務過的企業包括中國移動、中國聯通、中國遠洋、中國煙草、上海金山投控、廈門同安國投、尚農網等。
內容簡介
本書從“互聯網農業”產生的現實發展、市場需求、政策環境出發，總結出“互聯網農業”的產業鏈發展與創新模式，并*終提出了農業企業打贏“互聯網化三大戰役——賣貨、聚粉、建平臺”的實踐應用以及各大戰役間的協同運作。本書結合案例進行詳盡論述，并適時總結核心觀點和關鍵成功要素，對于還處于初創探索期的“互聯網農業”，不得不說是*為珍貴的伴手寶典。本書能夠為那些亟待尋求轉型的農業企業以及業界人士提供一些富有建設性的啟示。本書為傳統農業轉型升級謀劃了行之有效的方針策略，為農業電商健康發展指定了清晰明了的通道路徑，無論你是農業相關企業的管理者，還是農業相關政府部門的公務人員，都可以從中找到一些對實際工作有指導意義的閃光點。
目錄
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第一章環境催生“互聯網農業”
第一節中國“互聯網”發展現狀及趨勢研究// 2
一、“互聯網”大環境分析// 2
二、互聯網農業：風口下**變革潛力的藍海// 8
第二節政策要求與產業需求雙輪驅動農業擁抱互聯網// 12
一、國家政策大力促進“互聯網農業”// 12
二、我國農業落后現狀亟待產業升級// 18
三、用戶消費轉變要求農業互聯網化// 21
第三節中國“互聯網農業”的現狀及問題// 23
一、中國“互聯網農業”的發展現狀分析// 23
二、目前國內“互聯網農業”的核心問題// 28
第二章 什么是“互聯網農業”
第一節一張圖讀懂“互聯網”// 32
一、什么是“互聯網”// 32
二、什么是企業“互聯網”// 34
三、什么是產業“互聯網”// 52
第二節“互聯網農業”全景// 62
一、互聯網農業企業// 62
二、互聯網農業產業// 66
三、互聯網智慧// 69
第三節“互聯網農業”產業鏈// 73
一、互聯網農資農機// 73
二、互聯網農業生產// 78
三、互聯網農產品流通// 82
第四節“互聯網農業”創新模式// 87
一、互聯網休閑農業// 87
二、互聯網淘寶村// 90
三、互聯網農村金融// 92
第三章 如何實現“互聯網農業”
第一節“互聯網農業”之賣貨// 101
一、什么是賣貨// 101
二、賣貨案例分析// 101
三、賣貨關鍵措施// 129
第二節“互聯網農業”之聚粉// 130
一、什么是聚粉// 130
二、聚粉案例// 130
三、聚粉關鍵措施// 140
第三節“互聯網農業”之建平臺// 142
一、什么是建平臺// 142
二、建平臺案例// 142
三、建平臺關鍵措施// 158
第四節國外“互聯網農業”創新模式// 161
一、Ocado—技術創新提升用戶體驗// 161
二、Local Harvest—整合農場資源專注本地化服務// 163
三、Farmigo—打造食品社區C2B模式// 165
四、Peapod—世界上**家食品電商公司// 166“
第四章 互聯網農業”挑戰與對策
第一節政府層面// 171
一、需要面對的挑戰// 171
二、實施舉措// 176
第二節企業層面// 183
一、需要面對的挑戰// 183
二、實施指南// 187
第五章“互聯網農業”趨勢與未來
第一節趨勢一：生態圈融合趨勢// 198
第二節趨勢二：智慧農業趨勢// 200
第三節結束語// 201
后記// 202
后記：
