時間：2023-07-23 09:16:45
序論：在您撰寫人工智能市場調查時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
關鍵詞：
肢體殘障；服裝市場；發展狀況；對策
中圖分類號：
F27
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）08006802
1國內市場狀況
（1）國內研究現狀。國內對肢殘者服裝的研究還處于起步階段。迄今為止，國內發表的關于肢殘者服裝的研究者主要有唐虹、沈曄，蘇丹、徐軍，李明，除此外并無其他明確的研究。從國內研究總體情況來看，國內研究還限于理論研究，實際應用非常之少。
（2）國內市場現狀。通過對目前市場的查閱調查，中國殘疾人約8296萬人，肢體殘疾人群有2412萬人。截肢人數226萬人。中國目前殘疾人服裝還處于未開發狀態，市場十分廣闊。我們了解到相對于建筑與工業設計領域中“無障礙設計“的良好發展，我國國內殘障者服裝的研究與開放尚處于初始階段，目前還沒有正式的企業在生產這類產品。作為世界上殘障者人數最多的國家，最大的消費國，殘障者服裝在國內卻有著較為空白的市場。
2市場調查與結果分析
為了更進一步的了解市場的需求，我們特意在做公司的整體規劃之前，對我國目前的市場通過多種渠道進行了實際的調查，得到了第一手資料，現表述問卷調查處理結果。
2.1基本信息
此次調查最終收到305份有效問卷，其中男性167人，女性138人，分別占調查總人數的55%、45%，這與2006年公布的“肢體殘疾”中男性占60%，女性占40%的數據非常接近，所以雖然本次調查沒有達到統計估計的樣本數，但整體而言還是比較可靠，具有很大的參考價值的。
在這305受訪者中，年齡在30～50歲的人數占了60%，而50～60歲以及18歲以下的人數相對而言比較少；家庭的月人均收入在1500～2500元之間的居多，2500元以下的人數超過了80%，因此在為他們設計、生產的服裝時應以中低價位為主。
此外，使用手杖與腋杖者占50%，穿戴假肢與矯形器者占10%。而在我們對殘障部位的調查中，得到數據統計結果如圖1，我們發現肢體殘障者中手臂有殘障者占21%，更多為下肢殘障，其中一部分有多重殘障，不過完全喪失行走能力的全身癱患者占得比例也是極小的。這就要求我們在設計時要充分考慮殘障者生理方面的特點，有針對性的進行生產和銷售才能達到雙贏的局面。
2.2問卷主體之購衣現狀
此次的調查結果表明，對購買功能性服裝是否存在心里障礙的結果表明，僅有9.1%的受訪者表示出了有心理障礙；而將近71%的肢體殘障者是親自購買衣服的，他們的著裝現狀能夠反映出殘障者自己真實的需求與品位，也有23%是由家人代為購買。
關于購買服裝地點的選擇上，有近半數的人選擇了大型商場。而從購買服裝的煩惱的調查結果來看，表示難以買到適合殘障和輔助器要求的服裝占了36%，是目前肢體殘障者遇到的最主要問題，同時由于有半數以上的殘障者選擇在大型商場中購買衣服，但商場面積大，無障礙輔助設施的不足導致行走不便，是肢體殘障者在購買衣服時面臨的另一大難題。
2.3問卷主體之購衣偏好
關于最喜歡的服裝類別以及原因的調查我們得出，運動休閑服、風衣成為約25%的調查者的偏好，同時西裝也被20%左右的殘障人士選為最喜歡的服裝類別；而關于喜歡顏色的調查，則表明黑、白、灰三種顏系是肢體殘障者較為偏愛的顏色。
而圖3顯示，多數調查者選擇了魔術貼、拉鏈、松緊帶這一類使用簡便的連接件。不僅手臂殘障者對連接件有特殊的要求，這也是老年殘障者的普遍需求。
圖4、5、6是我們對于輔助工具及特殊部位比較細化的調查。從結果我們得出，具有良好的透氣性與吸濕性對他們而言，是相當重要的的。由于殘障者通常需要與主要為金屬質地的輔助工具長期接觸，而且殘障部位體表溫度偏低，自然服裝在此處需要以加厚的方式來保護肌體的安全，增加服裝的耐磨性。而對于款式的要求中，選擇衣身寬松與褲腿寬大者占到45%的比例，寬松的服裝便于穿脫假肢、矯形器等輔助工具，并且對于殘障部位有更好地遮掩性。
3給功能型服裝產品開發提出建議
3.1市場前景分析
通過對目前市場的查閱調查，我們了解到相對于建筑與工業設計領域中“無障礙設計“的良好發展，我國國內殘障者服裝的研究與開放尚處于初始階段，目前還沒有正式的企業在生產這類產品。作為世界上殘障者人數最多的國家，最大的消費國，殘障者服裝在國內卻有著較為空白的市場。
3.2市場空白的原因
一是思想因素，服裝設計師忽視了肢體殘障者著裝中障礙的存在和這一群體對于服裝的特殊需求，簡單的認為“無障礙設計”的設計理念只是與建筑及工業設計領域有關。
二是經濟因素，由于每一肢體殘障者的生理殘障都有所不同，不易進行成衣化生產，加之這一群體的經濟能力有限，因此經濟利益相對微薄，這成為肢體殘障者服裝設計與生產迄今不能發展的重要的客觀原因。
三是社會因素，殘障人群處于社會邊緣，經濟實力與社會地位都處于較低水平，他們的聲音微弱，因而在服裝發面的需求尚未引起社會的關注。
3.3行業發展建議
一是緊跟時代步伐，關注弱勢群體。服裝設計人員要在自己研究領域，盡自己所能為弱勢群體設計符合他們的服裝。
二是轉變開發理念，開拓殘疾人服裝市場。為了改變目前的現狀，這就要求專業人士的不斷的調查、研究和發掘，研發出既實用、成本又低的面料。
三是注重實際調查，優化產品元素。在目前僅限于理論的基礎上完成的設計及實驗，對于現階段是否可以統一對一定數量的肢體殘疾人進行訪問仍是需要解決的問題，所以根據結果及設計實驗，最終需建立一種完整的肢體殘疾人服裝的產品設計體系與模式。
參考文獻
[1]唐虹，沈曄.肢體障礙者服裝結構解析[J].紡織學報，2004，（4）.
[2]蘇丹，徐軍.殘疾人服裝設計與服裝人體工程學[J].陜西紡織，2005.
[3]李明.肢體殘障者服裝研究與設計[D].上海：東華大學，2007.
三星Note7爆炸原因官方調查結果尚未正式出爐，事故后遺癥已經在集中釋放。
市場調研公司Strategy Analytics 11月24日的報告數據顯示，今年三季度全球智能手機運營利潤為94億美元，三星僅有1000萬美元，只占0.1%。
今非夕比，從2012年開始，三星一直是全球利潤第二的智能手機公司，2015年還拿到了全球智能手機12%的利潤份額。
蘋果拿走了全球智能手機利潤的91%，這還是在蘋果營收利潤連續三個季度下滑的前提之下。
取代三星坐上利潤第二把交椅的是中國公司華為，華為以2.2億美元的利潤首次取代三星成為全球最有盈利能力的安卓智能手機。
獲利能力排在三星前面的還有今年異軍突起的OPPO和vivo，兄弟連獲利的占比各為2.2%。緊隨華為其后。
三星的中國對手甚至還在集體增長。Strategy Analytics10月報告數據顯示，三季度中國智能手機出貨量比去年同期增長15%，達到1.21億部。
中國智能手機公司正在集體侵蝕三星的空窗期，這甚至動搖了三星在全球的地位。
危機之下，三星集團第二代掌門人李在F10月底月正式進入三星電子董事會。11月，李在F頻頻出手發起多個大型海外并購，主題是物聯網和人工智能。李在F宣布將在明年2月搭載人工智能技術的新一代手機。
三星的突圍起步于此，它迅速布局未來，但眼下的危險也在擴大。 中國軍團圍攻三星
爆炸事故發生之后，三星在中國高端市場無米下炊。蘋果成為這個檔位的唯一玩家。
四川南充的一位手機地包商告訴《財經》記者，除了iPhone7，市場上幾乎沒有高端機可賣。
今年12月，華為一口氣推出三款不同價位的高端新機Mate9系列，價格從最低3399元到保時捷定制版8999元。曲面屏高配版Mate9 Pro價格為5299元。5000元是國產手機的天花板，此前這個價區只有蘋果和三星。
華為此時進入正是時機。華為在4000元檔已經站穩腳跟，華為消費者業務總裁余承東向《財經》記者分析，市場對價格更貴的華為產品高配版接受度很好，華為可以繼續向上沖擊，他說，“我們希望和蘋果直接競爭。”
華為打算在12月向渠道供貨Mate9 Pro和保時捷旗艦版，本來保時捷旗艦版象征意義大于銷售，但上述四川渠道商人士告訴《財經》記者，咨詢訂購保時捷旗艦版的用戶已經不少，“之前國外版本定價超過1萬元，我們還擔心價格太高，這個價格還是低于心理預期的”。
如果華為在5000元以上檔位進一步站穩腳跟，留給三星的空間將十分有限。而且，具備沖擊高端市場的中國智能手機公司也越來越多。
今年在國內和全球市場份額大漲的OPPO和vivo也是三星在高端市場最有可能遭遇的勁敵。vivo今年也了兩款4000元以上高端曲面屏手機，躍升為國內第三大智能手機公司。
有行業分析師評價，OPPO、vivo在產品、渠道、營銷以及品牌形象等方面已經做好了沖擊高端的準備。vivo公司副總裁兼首席市場官馮磊透露，由于產品定位的變化，vivo將發力一線城市。
越來越多的公司正在籌謀發力高端市場。魅族科技副總裁李楠此前接受采訪時表示，沖擊高端市場是國產智能手機公司跳出利潤泥淖的唯一道路。
他認為，之前大家的思路是做性價比手機。性價比可以解決性能和價格的問題，但消費者越來越重視品牌和服務體驗，“如果產品不夠高端和服務不夠好，就不能支撐銷量，而只有將高端產品做好，才能獲得毛利”。
在高端市場與更多競爭對手短兵相接，這個挑戰遲早要來，而Note7事故是三星給潛在對手送上的大禮包。
Note7事故的波及面遠不止于三星在高端市場的表現。浙江的一位零售商向《財經》記者透露，事故發生后，三星手機在店面的銷量全線下滑。
“消費者會問，Note7都會爆炸，其他的可能也不安全吧？”上述浙江零售商透露，同等價位的中低端智能手機選擇很多，三星用戶開始流向其他國產手機。
全國連鎖渠道迪信通10月的統計數據顯示，三星在迪信通的銷量占比僅3%，份額同比大降21%，銷售額同比下降18%。在迪信通當月銷量前20位的機型中，三星僅有一款C5000排名第19名。
四川綿陽的一位地包商透露，三星全系手機目前在他的四個零售店面中，一個月銷量約為200部-300部，華為可以賣出1200部以上，這還是在Mtae9缺貨的情況下;OPPO的數字是1000部，vivo大約為800部。
摩根士丹利近期的一份智能手機購買意愿調查報告顯示，中國想要購買三星智能手機的中國消費者比例下跌了15%，已經掉到華為之后。
一位中國手機公司高管向《財經》記者表示，中國智能手機從2015年前的增量市場增長轉為存量市場增長，有人要成長，有人要退出，三星騰出的市場容量很快被擠占。去年，該手機品牌出貨量約為1000萬部。
上述手機公司高管透露，2015年底，供應鏈和市場對今年的手機市場預判過于悲觀，當初預估今年中國智能手機出貨量僅在4.4億部左右，但今年智能手機的銷量可能會突破5億部，形成較大落差。
這意味著，三星在退，但競爭對手在快進。而且，事故發生前，三星在中國已經十分被動。
2012年，三星首次超越諾基亞坐上中國市場份額第一把交椅，拿走中國17.7%的市場份額，2013年這個數字上漲到了19%。
但好景不長，隨著小米和華為等中國手機公司的快速崛起，2014年三星被小米取而代之，市場份額快速下降至12.1%，位居市場第三;2015年情況更加惡化，三星在中國的市場份額僅為7.7%，跌出前五。 三星在退，但競爭對手在快進。
爆炸事故加劇了下滑，也將嚴重影響其全球份額。
2012年，三星出售全球29%的智能手機，此后逐年遞減：2013年28.8%、2014年27.8%、2015年24.8%，今年初，市場調查機構IDC預測2016年三星全球市場份額為22.2%。但綜合三星此前趨勢和此次事故影響，有分析機構預測這個數字將跌到20%以下。 李在F試圖扭轉局面
李在F目前沒有對外公布三星智能手機的復興戰略。但危機發生后，李在F已經在短時間內做出了應對策略。
產品是智能手機公司的生命線。在Note7全球停產停售的僵局下，三星首先要拿出一款新的旗艦機來主導市場、品牌的戰局扭轉策略。
李在F首先向外界透露了三星將在明年2月新一代旗艦機GalaxyS8的消息，他對外界說，GalaxyS8將擁有更加強大的攝像頭和漂亮外形，同時還會加入人工智能服務。
但從危機發生到明年2月底S8正式，還有長達數月的市場空缺，李在F提出了兩個應對策略。
Note7宣布全球停售后，三星立刻主推2016年上半年的S7 Edge，這個策略是最保守的快速補救措施，類似汽車廠商大規模召回一款新車時，用上一代主打車型來短暫彌補市場。
不過，從渠道的反應來看，這一策略作用有限。
江西九江的一位渠道商則表示，一部新款智能手機的黃金銷售周期在前三個月，也是拉動品牌在單個銷售周期銷售總量的主要動力。他舉例，vivo一年的銷售總量和OPPO基本持平，但近期并未推出新款機型，月銷售量較OPPO就相差數百部。
S7 Edge已經過了黃金銷售期，而且Note7爆炸事故也影響了S7 Edge的銷售量。這樣的局面在意料之中。
為了趕上年底換機潮，李在F打算推出S7 Edge的外觀升級版。
三星旗下網站SamMobile透露，S7 Edge握持感更為舒適，邊緣也更為圓潤光滑。此外，三星還為消費者提供了多種顏色，其中包括之前在S7上已經使用的珊瑚藍，又推出了光澤黑。
不過，這款升級版的S7 Edge顯然不是承擔三星復興計劃的主角，它是一個權宜之計，李在F真正寄予厚望的是S8。
多個接受《財經》記者采訪的市級分銷商透露，近期，三星直銷團隊已經開始和分銷商溝通S8的銷售意愿。
上述四川渠道商透露，三星直銷團隊希望渠道商能對S8重振信心，以保證在明年1月后，加大訂貨力度。
但當前形勢下，他最大的擔憂并非S8產品本身，而是三星能否重樹品牌形象。“產品本身應該不會再出現問題，但用戶如果不買賬，訂的貨就廢在手里了。”
他還關心三星的裁員問題。“現在正是重塑品牌的關鍵時期，是用人用錢之際，品牌活了，才賣得動，如果現在收縮戰線，未免過于短視。”
近期有報道稱，三星中國將裁員20%。三星就此向《財經》記者回應：優化業務流程及組織運營是現代企業追求競爭力提升的常態。
2013年，當三星還是中國智能手機龍頭時，在中國共有3.56萬名員工，但2015年已裁到僅剩8580人。如果裁員20%，三星中國的員工將進一步收縮，三星的中國市場未來將更加撲朔迷離。 未來之爭
三星計劃在明年初上市銷售Galaxy S8，這部承載三星復興重任的智能手機將會增加人工智能助理，用戶可以無縫使用第三方服務。
今年10月，三星收購了美國語音助手開發公司Viv Labs，該公司創始人曾參與開發蘋果語音助手Siri。整合不到兩個月，三星就計劃將Viv整合到S8手機中，也計劃將語音助理服務推廣到家電及可穿戴設備中。
三星執行副總裁李仁鐘提及Galaxy S8智能手機中的人工智能助手時稱，“三星自身無法提供更多服務，可以通過提供，輕易地提供給終端用戶。”
語音助理可謂是人工智能在智能手機上的一個經典應用。蘋果早在2010年就在智能手機中加載了Siri，隨后不斷迭代進步，今天，幾乎所有主流智能手機公司都將語音助理作為智能手機的標配。
但目前智能手機搭載的智能語音助理“智能”程度其實有限。市場調查機構TECHnalysis Research的一份調查數據顯示，人們使用智能語音助手最常用于獲得信息搜索，其次是道路導航。然后是用于觸發設備的某項功能。這些功能只能算“擬智能”，并不代表人工智能的未來。
這也令人工智能成為智能手機下一個競爭高地。
目前外界無法詳細獲悉S8將如何整合ViV公司的智能語音技術和深度學習技術，但有行業分析人士向《財經》記者評價，S8必須是款強勁的、有沖擊力的產品，這樣才能幫助三星贏回消費者和恢復該公司的盈利動力。除人工智能，S8還需更多亮點。
而且，三星并非拋出人工智能概念第一家，華為已經搶先一步。
華為11月的Mate9中已經植入人工智能應用。除智能語音助理外，人工智能被應用到了包括前臺、后臺多個系統層面。
比如，利用人工智能技術用于電池管理和系統優化。借助機器學習和數據分析，在了解用戶使用行為以后，智能管理用電，節省電量，華為還搭配4000mAH大容量電池，最大程度保證續航時間。
華為還將人工智能學習系統用于系統優化，比如，預測使用行為，預先調配資源，合理分配內存，從而實現存儲上的優化。當手機處于閑置狀態或者在充電時，EMUI會自動進行資源清理，提高資源有效使用率。
此外，華為也增加了智能語音助理、智能圖片助理和智能識物助理等消費者可以直接使用的功能。
除了華為，多家中國智能手機公司也計劃布局人工智能應用。在11月的世界互聯網大會上，小米公司創始人兼CEO雷軍預言，人工智能將成為互聯網經濟的關鍵，智能手機需要與大量的人工智能技術相結合，才能滿足用戶的需求。
聯想集團董事長兼CEO楊元慶則認為，未來的手機將在人工智能的基礎之上，集合多種功能。并且，未來人工智能設備越來越多，彼此之間的互聯互通、協同應用日益迫切。他建議行業制定出協議、規范、標準，讓更多的廠商能夠參與人工智能的開放式創新。
小米、聯想及更多智能手機廠商在人工智能領域均有不同程度的布局和計劃。
不過，人工智能只是李在F復興三星的棋子之一。除了收購Viv，11月14日，三星電子宣布以80億美元（約547億元人民幣）收購哈曼國際。哈曼國際在車聯網軟件方面有巨大技術積累和人才隊伍，這是三星歷史上最大的海外收購案。
11月17日，三星電子又宣布將收購加拿大信息技術（IT）公司NewNet Canada。這家公司目前擁有全球移動通信公司推進的富媒體通信服務RCS（Rich Communication Services）技術。韓國電子業界認為，三星電子認為貫穿未來物聯網時代的核心是“交流平臺”，因此決定進行此次收購。
國際趨勢科技巨頭們在人工智能的戰場上廝殺不斷。一邊積極搭建人工智能平臺，成立人工智能研究院，全世界范圍內網羅人才，一邊通過投資并購擴張自己的人工智能帝國版圖，逐鹿中原，雄心勃勃。國際巨頭中，谷歌自2012年以來已經收購了11家人工智能公司，接下來是蘋果、Facebook 和英特爾，微軟、亞馬遜、英特爾也不遑多讓。
市場調查公司 CB Insights 的研究報告顯示，2011 年至 2016 年，近 140 家致力于推進人工智能技術研發的初創企業陸續被知名科技企業收購，僅在 2016 年就有 40 多家相關企業被收購。無論是海外科技巨頭，還是國內的阿里、百度、騰訊等公司都在通過并購獲取 AI 技術專利，人工智能相關公司的并購新聞也越來越多。
BATJ 的投資版圖國內的 BATJ 也大力開辟疆域，雷鋒網根據 IT 桔子公開的數據，查找了 BATJ 自 2013 年以來所有的投資記錄，從中篩選出他們在人工智能領域的投資和收購事件，由此也可窺見科技巨頭在人工智能領域的戰略布局。
一、百度：布局深遠，領域最廣雷鋒網去年前盤點過百度收購和投資的人工智能公司，根據列表顯示，百度收購了3家人工智能公司（美國 2 家，中國 1 家），投資的公司有 18 家，其中有 5 家美國公司，12 家中國公司，1 家以色列公司。人工智能熱門領域 AI 芯片、自動駕駛、語音交互、醫療健康、智能家居等都有所涉及。
百度自身在 AI 領域布局頗深，推出了 Apollo、DuerOS 等平臺，而投資和收購的項目更多地是集中于“智能機器平臺”和"行業智能化"這兩個層次，包括各類智能硬件設備制造和設計商等。
（隨時更新，歡迎補充）
二、騰訊：熱衷賽道，喜歡出海騰訊在 AI 領域布局稍晚，但后發優勢強勁。成立了三大 AI 實驗室，分別是 AI Lab，優圖實驗室和微信 AI。此外，去年騰訊成立 AI 加速器，扶持人工智能創業，使人工智能技術產業化。不管是國內和還是國外投資，騰訊的主流策略是投“賽道”。例如，騰訊看好自動駕駛，既投資了蔚來汽車(NIO)，也投了特斯拉（占 5% 的股份），智能機器人領域也舍得下重注。
從圖表來看，騰訊共投資了 21 家人工智能創業公司，其中，美國 6 家，加拿大 1 家，中國 14 家。機器人領域比重最大，有 7 家之多，其他領域有醫療健康、智能硬件、自動駕駛、智能家居等。
（隨時更新，歡迎補充）
三、阿里：出手闊綽，偏愛獨角獸阿里以阿里云為基礎，從家居、零售、出行、金融和智能城市、智能工業 6 大方面展開產業布局，以及從視覺、語音、算法到芯片構建立體合作伙伴生態。阿里的人工智能項目"ET大腦"也升級為開放的 AI 生態，還啟動"千里馬計劃"，通過賽事來招募合作伙伴。
阿里今年收購了先聲互聯，其他均為投資，共有 15 家，其中美國 2 家，法國 1 家，中國 12 家。阿里熱衷獨角獸明星創業公司，商湯、曠視、寒武紀、思必馳等皆納入麾下，投資領域集中在機器人、人臉識別、語音交互、智能硬件、自動駕駛等。
（隨時更新，歡迎補充）
四、京東：聚焦自身業務和前三大巨頭比起來，京東投資數最少，共 8 家，且均為中國公司。2018 年參投的加推科技對標自家業務，布局微信智能銷售。此外，在機器人、自動駕駛、智能家居、智能音響、金融數據服務領域皆有所涉獵。
（隨時更新，歡迎補充）
小結：
如今的家用服務機器人市場上不乏國內外生產的清潔機器人、陪護機器人和娛樂機器人等。機器人的研發和普及，讓人類從IT時代進入RT（Robot Technology） 時代，人們一方面向往智能化的生活，但又擔憂其潛藏的危險。因此，讓機器人走進家門前，我們最好先了解它們。
其中的龍頭企業iRobot在2015年前6個月實現收入2.67億美元，在全球市場占有率超過60%，目前市值約為9億美元。IFR預測2013-2016年估計會有2200萬臺智能家庭機器人得到銷售。比爾?蓋茨曾針對機器人的應用趨勢發表自己的看法：“未來機器人將會延續PC的發展歷程，屆時，家用機器人將像門鈴、計算機、移動電話、電冰箱等一樣普及。”
隨著互聯網和人工智能技術的推進，家庭服務機器人正經歷著從自動化到智能化的演變。中科院虛擬經濟與數據科學研究中心特聘研究員劉鋒博士認為，未來只要是互聯網所能觸及之地，人工智能機器人就有機會“存活”。也就是說，Siri、Google now和微軟的小冰這類虛擬人工智能機器人有一天將走出手機，擁有一個真正的“身體”，或者直接住進我們的家用電器里，Siri和Apple TV的鏈接就是一個例證，家庭智能機器人將成為智能物聯網時代家庭的核心終端。
人們相信，機器人可以替代人類完成那些危險的、重復性高的工作，將人類從無聊的崗位上解放出來，去做自己喜歡的事情。正如人工智能劇《真實的人類》中所說：“讓機器人變得更像人的原因就是讓人變得更不像機器人。”然而人們對機器人的憧憬與恐懼以一種微妙的方式交錯，渴望從工作中解脫的人同時也擔心自己被替代而失業。
就目前來說，隨著全球經濟的不斷提升以及我國經濟的不斷發展，帶動了信息技術的發展，但是好的同時也加劇了市場的競爭程度，一些行業雖然取得了一定的成績，但是由于市場劇烈競爭發展緩慢，其中就包括機械電子這個行業，據不完全的數據統計，2014年我國的機械電子產品生產率并不是很高，其中最重要的原因就是我國的機械電子不斷地加大進口的數量。進口數量的不斷增加就使得進口的金額大大提升，從前三個季度的數據來看，機械電子的進口金額高達170億美元多，這就使得我國自己生產的機械電子產品在市場上出現了較低占有率的狀況，也就是說我國自己研制的機械電子產品銷量并不理想，其在市場上的轉化率還處于較低的水平。這種狀況體現出了機械電子市場的幾個問題，其一就目前我國的機械電子行業大部分企業依然在使用較為傳統的生產設備，這些設備大都不具備智能和自動技術；其二是相較于國外發達國家來講我國在科研方面的發展速度還處于比較緩慢的階段。新技術的產生率并不高，能夠在市場上有較大占有率的品牌往往是技術含量較低的產品，而擁有較高技術含量的產品在消費者市場中認知度又較低；其三是我國的大部分企業對于機械電子并沒有投入較多科研經費，一直還是以模仿其他優勢品牌產品為主。其四是我國即使掌握了一些機械電子的關鍵性技術，但是這些技術相較于發達國家還有很大的差距[2]。
2探析機械電子系統未來的發展趨勢
（1）我國機械電子系統的人工智能發展趨勢。人工智能對于機械電子領域可以說是比較新鮮的話題，在機械電子系統中加入人工智能將是我國未來的發展趨勢，人工智能的優勢是什么呢？其不僅可以對現有的機械電子提供更好的運行環境，還可以增加機械電子的準確性，人工智能對于機械電子的這兩點貢獻也是社會市場發展的必然趨勢，也就是說我國的機械電子要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要將人工智能納入未來發展的計劃中。
（2）我國機械電子系統的實時快速發展趨勢。市場的發展不僅需要機械電子具有較好的運行環境以及具備準確性，還需要機械電子系統具有實時快速的特性，在準確性的前提下還要把效率不斷地提高，在機械電子系統未來的發展中計算機的處理芯片的應用將會得到較大的推廣，因為這樣的處理芯片可以將機械電子系統中的信息傳遞的速度進一步地加強，可以大大提高其使用的效率。
（3）我國機械電子系統的技術創新發展趨勢。技術創新是每個企業在未來市場競爭中想要獲得發展必須要做的工作，對于機械電子系統來講，技術創新是未來發展的核心趨勢，企業必須要將技術創新納入企業發展的重點工作計劃中，在技術創新上要不斷地對技術創新進行的科研活動加大經費的投入，做好前期的市場調查以及市場分析，把握好未來市場的發展方面。同時還要在研發的時候注重質量，而不是數量，提高科研的水平，打造我國的品牌機械電子產品。
網友提問：連日來，世界冠軍李世石與“阿狗”力戰3局，戰況可謂空前激烈、驚心動魄，最終李世石以0：3不敵“阿狗”。此一戰，人類遭遇完敗，我們該如何看待這場人類智能與人工智能的巔峰對決？
劉慈欣：1997年IBM的超級計算機“深藍”戰勝了國際象棋冠軍弗加里?卡斯帕羅夫；2015年10月“阿狗”以5：0戰勝歐洲圍棋冠軍樊麾；這次“圍棋人機大戰”中“阿狗”再度力克世界冠軍李世石。實際上，前兩次的比賽就已經能夠證明計算機在棋類方面超越人類，結果屬于意料之中。雖然圍棋在復雜程度和組成數量上遠超國際象棋，它最多有3361種局面，這個數字大概是10170，比已觀測到的宇宙中的原子數量還多。但不管怎樣，計算機下棋的思維方式沒有發生根本變化，可以說本質上是一樣的。
計算機在很多方面超越人類已經是不爭的事實，這點毋庸置疑。相較于前兩次人類與計算機的對決，這次比賽的進步之處在于計算機的處理速度、數據庫容量、檢索和分類速度都有巨大提高。但總體來看，仍屬于量變，而不是質變。對于人工智能技術而言，想要實現計算機模擬人的意識、思維以及信息判斷，還需要計算機技術從本質上發生變化。舉個例子，人工智能技術中包括模式識別功能，當前計算機能夠識別出人的面孔，但是還不能理解表情，更無法通過人的肢體動作獲取人類內心的想法。
網友提問：據谷歌公司介紹，“阿狗”已經擁有了極強的學習能力。“圍棋人機大戰”中，面對李世石“奇招”，“阿狗”從容應對，似乎看出它除了有超強的計算能力之外，還具備了一定的學習能力。如果它具備了這種能力，那成熟的人工智能技術離我們還遠嗎？ 李世石（中）
劉慈欣：從“阿狗”的表現來看，它主要展示出的能力還是計算機基本邏輯推理能力，至于谷歌所說的學習能力還沒有得到完全驗證。從人工智能的角度來講，計算機最需要向人類學習的能力是基于有限信息基礎上所產生的想象力和判斷力，當計算機的邏輯推理能力和這些能力實現完美結合時，才意味著人工智能進入成熟階段。
當前距離實現成熟的人工智能技術還很遙遠，甚至可以說，未來能不能實現還是個謎。因為有兩個重要的技術屏障無法突破，一是當前馮?諾依曼型計算機還不具備模擬人腦的強大能力；二是腦科學的發展速度仍然緩慢，人類對于自身大腦詳細的深層結構和運作方式知之甚少。如果腦科學無法實現重大突破，那產生真正意義上的人工智能就是天方夜譚。
如《三體》中所說，當半人馬座α星人發現地球存在生命體后，派出智子將人類的基礎科學鎖死，因為只要基礎科學不能實現重大突破，那么應用型科學的發展是有瓶頸的。同樣，人工智能技術的發展也遵循這個道理，在人工智能技術之下還有更為基礎的計算機科學、腦科學等領域，只有這些科學技術取得重大突破后，人工智能技術才能迎刃而解。
另外，有些網友對人工智能心懷恐懼，這是大可不必的。假如有朝一日成熟的人工智能技術真的誕生了，人類還是有很多辦法可以對它進行約束的。 李世石專心參賽
網友提問：作為人工智能程序的“阿狗”還需要進一步提升、完善，谷歌公司的負責人也表示，希望通過“圍棋人機大戰”找出它的弱點。不過經此一戰，人類已經見識到了人工智能技術的強大能量，那么未來當這種技術成熟后，人類生活會發生哪些變化呢？
劉慈欣：這個現在還無法進行預測，不過可以肯定的是，人工智能的出現，意味著人類所做的很多事情都可以完全被計算機、機器人所替代。而且可以斷定，計算機、機器人能憑借它們強大的能力幫助人類做出更多出色的成績。到那時，機器人會走入家庭，像朋友一樣與人類相處，甚至還可能為成為人類家庭中的一員。
將思路拉回現實，“圍棋人機大戰”再次讓科技成為輿論熱點，并引發公眾對基礎科學的高度關注，對于科學推廣與普及有著積極的意義，會讓越來越多的人真實感受到科學技術的魅力，從而產生濃厚的興趣。同時，對于國家一直以來倡導的科技創新理念也有助推意義，相信人工智能技術會因此受到各方面的關注，吸引更多國家、企業與個人投入力量進行研究。
延伸閱讀：
AlphaGo贏了之后 人工智能的必然
20年前，IBM的計算機“深藍”打敗了國際象棋世界冠軍卡斯帕羅夫，當時引起不少討論與關注。而被視為“智力巔峰”的圍棋，卻是計算機所遇到的一個壁壘，一直無法攻破。如今歷史終于被打破，當學習了人類職業棋手和頂尖棋手上萬份的棋譜，并且進行了上千萬場次自我博弈的AlphaGo出現時，不得不說這是一次質的飛躍。《自然》雜志總結了AlphaGo具備的四套重要算法，如走棋網絡、快速走子、估值網絡、蒙特卡羅樹搜索等，已然具備了高水平的智能決策。
有人質疑AlphaGo沒有情感，沒有創造力，那么試想如果在比賽前不告訴人類，他對戰的是AlphaGo，人類多半會肯定對方棋手的創造力。因為此前，機器的創造力一直不被人類認可，它們看上去死板而且麻煩。但是隨著技術的發展，它們變得越來越簡易而又快速，甚至成了必不可缺的“助手”。在大量工作中，按照固定流程處理的步驟正在變得完全自動化，而且這些自動化的流程還會像AlphaGo那樣，在多種算法與自我博弈中尋求最佳優化。雖然不是每一個公司都像世界級棋手那樣高超得屈指可數，但還是有大量公司對人工智能帶來的智能水平優化趨之若鶩。
說到這里，不得不提一下，人類對于人工智能的恐懼也是有道理的。技術不一定帶來大面積的失業，但是卻會帶來大量工作轉移。大量的白領工作正在被人工智能優化，大量的機械生產管理有了全新的智能流程，大量的市場調查與分析具備新的智能水平，這是一種必然。
關鍵詞：智能；清掃；概念設計
中圖分類號：J524 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）33-0171-01
掃地機器人又叫懶人掃地機，是智能家用電器的一種，能憑借一定的人工智能，自動在房間內完成地板清理工作。伊萊克斯2001年首推出實用的商品化的自動吸塵系統Trilobite，美國的irobot公司憑借其長期在軍用機器人方面的積累，于2002年推出Roomba。后來其他公司也陸續推出了各自的產品。
智能掃地機器人最核心的技術，是感知四周的環境，然后規劃行走路徑，遍歷各個區域，完成各個區域的打掃。目前最先進的有irobot公司的iAdapt技術為核心的roomba系列、neatorobotics公司的RPS技術為核心的neato xv系列（含德國vr系列），Evolution Robotics公司（已于2012年9月被irobot公司收購，被收編為iRobot Braava系列）的north star技術為核心的mint系列擦地機。
市面上銷售的保潔機器人從底部清掃結構上來看，主要分為兩種結構類型：一類是有滾刷三段式清掃結構，另一類則是無滾刷雙重清掃結構。有滾刷的三段式清掃結構由一個位于右側的邊刷、一個位于中前部的膠質滾刷、一個位于中后部的毛質滾刷和吸塵馬達共同組成，邊刷主要負責將附近的臟物掃入滾刷范圍，膠質滾刷以從前往后的旋轉方向負責卷起體積稍大的垃圾，而毛質滾刷則以與膠刷相反的方向旋轉，在接住膠刷卷起的垃圾的同時卷起地面的毛發和細小灰塵并反向旋轉送入集塵盒，最后這些都通過吸塵馬達吸附在集塵盒內完成地面清潔工作。
無滾刷結構的保潔機器人一般采用雙邊刷+吸塵口的雙重清掃結構，左右兩個邊刷負責將附近的臟物掃入機器中央的吸塵口范圍內，所有臟物直接由吸塵口用吸力來吸附于集塵盒內，這種結構的保潔機器人由于沒有滾刷結構，僅靠吸力遠遜于傳統吸塵器馬達的小型吸塵馬達來負責全部地面吸塵工作，顯然不可能獲得較好的地面清掃效果，特別是當地面有類似飯粒之類的粘性臟物時，無滾刷設計的保潔機器人幾乎不可能完成清掃。目前采用無滾刷雙重清掃結構的品牌少，三段式有滾刷清掃結構為主流設計。
智能清掃機器人的現有市場包括國內及國際品牌包括：
國內品牌：cicoos，科沃斯，KV8，益節，Kenieng
國際品牌：iRobot（美國），Neato（美國），Proscenic（臺灣），V-bot（臺灣）
現有智能清掃機器人通常具有以下功能及特點：
1.清掃頭360度旋轉，能夠貼著家具邊緣方便地清潔家具的周圍。
2.采用特殊軟質刷毛設計，可適用于任何材質的地板。
3.使用鎳氫（Ni-MH）電池或鋰（Li）電池做為電源，移動方便。
4.集塵盒可以很方便地取下，清理方便快捷。
5.有些新型的掃地機配有UV殺菌燈，可以在掃地的同時殺滅細菌。
根據市場調查及網絡資料收集，得出以下智能機器人的現有問題：
1.智能化與自主化程度低。
2.吸塵技術不夠理想。
3.自動充電與電源技術有待改進。
未來的吸塵機器人將向智能化和自主式發展，因此我們必須結合現有的基于自適應控制、模糊邏輯、遺傳算法等的移動機器人運動規劃和控制技術，研究開發出對環境變化具有良好的自適應性和魯棒性對環境障礙物具有安全可靠的防碰撞功能的智能運動規劃與控制器，使吸塵機器人完成與人工操作質量相同的甚至更好的吸塵工作。為了有效地提高清潔的質量，還需要對現有的吸塵技術進行改進根據環境的臟潔程度，采用模糊邏輯等技術設計臺理的吸塵時間以及相協調的機器人運動速度確保滿意的吸塵效果。
經過前期調研，及后期的市場、機型分析，我設計出以下這款概念智能清掃機器人。
此款智能清掃機器人有三處主要吸塵口，弧形前段的掃塵，機器低端的吸塵及機器尾端的強力吸附口。內外殼采取分體設計，可選擇不同顏色的搭配，甚至透明材料，燈帶設計，為提醒及顯示電量設計，尾端藍色部分為易取的吸塵殼，定期提醒清洗。
參考文獻：
[1]朱時強，劉瑜，龐作偉，金波.自主吸塵機器人的研究現狀[A].機器人.2004，26（6）.
