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序論：在您撰寫現代企業經濟管理時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1.1 經濟管理意識不強
目前，國內不少企業管理層對經濟管理的認識存在諸多誤區和偏誤，在落后管理思想影響下，企業經營活動過度追求產出和利潤，在生產和銷售環節投入了大量資源，而對企業經濟管理工作重視不足。在這種管理環境下，企業經營并沒有實現預期利潤目標，反而在經濟環節中漏洞百出，嚴重影響了企業可持續發展。此外，由于企業經濟管理意識不強，職能部門經濟管理職責不明晰，嚴重影響經濟管理工作順利開展，無法收到其實際效果，給企業造成了巨大損失。
1.2 企業內部經濟管理制度不健全
實際中，大多數企業沒有建立一套完善的經濟管理體制，由于缺乏制度規范和制約，企業經濟管理工作難以順利推進。有學者指出，盡管內外部經營環境發生了十分深刻的變化，不少企業卻一直沿用傳統的經濟管理制度，導致企業經營決策與實際情況脫節嚴重。在制度缺位的情況下，企業內部職能劃分和經營目標制定與外部競爭要求相去甚遠，嚴重影響了企業經營效益的提升。
1.3 企業內部缺乏經濟管理創新機制
有學者通過調查發現，在傳統經濟體制思想影響下，企業經濟管理模式一直循規守舊，沒有體現現代企業經營管理和發展需求。隨著社會經濟環境不斷變化，傳統的經濟管理模式已無法滿足現代企業發展要求，對企業發展形成了嚴重瓶頸職業。但是實際中，很少有企業意識到這方面存在的短板，經濟管理創新意識較弱，嚴重缺乏現代經營管理體制創新動力。
1.4 經濟管理組織結構不合理
一直以來，企業都面臨著經濟管理組織結構不合理的問題。隨著經營環境不斷變化發展，企業經濟管理組織結構也要相應的發展和變化，才能夠保證企業經營決策符合當前競爭形勢?？傮w而言，企業經濟管理組織結構不合理主要體現在以下幾個方面：首先，傳統直線式管理架構與當前市場經濟發展形勢脫節嚴重，嚴重影響了企業戰略目標的實現；其次，企業內部經濟管理部門設置不合理，部門之前職責界線模糊、職能交叉重疊，嚴重影響了企業內部溝通協作效率；再次，企業內部控制水平較低，無法充分激發員工工作積極性；最后，經濟管理效果十分有限，經濟管理部門不能有效把握外部經營環境變化趨勢。上述問題都與企業經濟管理水平低下有直接關系。
1.5 企業人力資源管理效率低下
在實際中，許多企業人力資源管理水平嚴重偏低，員工離職率居高不下，嚴重影響了企業經營效益的提升。主要與以下幾方面原因有關：企業人力資源管理投入不足，忽視員工個人發展訴求，員工專業技能水平不高，職業素質偏低，上升空間狹窄。此外，由于企業激勵機制不健全和完善，該獎勵的沒有獎勵，該懲處的沒有懲處，嚴重削弱了員工工作積極性，導致企業人力資源利用效率偏低。
2.提高現代企業經濟管理水平的有效對策
2.1 樹立正確的經濟管理觀念，健全和完善企業經濟管理制度
對于企業來說，建立一套完善的經濟管理制度，不斷夯實經濟管理制度創新基礎，是解決企業發展瓶頸問題的有效途徑。企業不僅要全面掌握經濟管理要點和方法，還要切實提高全體員工參加經濟管理制度創新的活力。企業要建立其一套人性化管理制度，關心員工個人發展，讓每位員工感受到企業的溫暖和關懷，不斷提高員工對企業的歸屬感和認同感，有效激發他們在工作中的創造性和主動性。另外，企業要健全和完善激勵機制，賞罰分明，通過物質和精神激勵最大程度調動員工工作積極性；現代企業還要建立法制制度，為企業發展提供強大的法律支持題。
2.2 健全和完善經濟管理制度
首先，企業要密切關注社會經濟發展動態，靈活調整自身經濟管理策略，保證企業經濟管理制度與外部經營環境相一致；其次，要高度重視技術創新的作用，將其作為企業發展的動力源泉，通過創新推動經濟管理制度發展；最后，要勇于創新企業營銷方式和手段，采用最新營銷理念制定營銷計劃，不斷提升營銷管理效益。
2.3 強化建設經濟管理組織
強化建設經濟管理組織，企業要重新梳理內部部門職能和管理職責，科學分工，權責一致，權利對等，將管理制度落實到每個部門和工作崗位。外部經營環境是不斷變化的，企業要以此為依據靈活調整內部經濟管理組織結構，提升組織管理水平和效率。
2.4 不斷提高人力資源管理效率
要提升企業人力資源管理效率，關鍵是要從以下幾方面來推進：首先，要堅持以人為本的管理觀念，員工是企業經營活動的主導者，是企業重要的經營要素。企業要高度重視員工發展訴求，為員工創造良好的個人發展機會，不斷激發他們的工作熱情和積極性，為企業發展奉獻自己的聰明才智。另外，企業要建立完善的監管機制，將企業所有經營環節納入到監督范圍內，及時發現員工工作中存在的各種問題并改正。最后，要建立一套完善的績效考核機制，將績效考核結果作為員工薪酬、崗位調整的重要依據，不斷激發員工創新活力。
關鍵詞：現代企業；經濟管理；研究
中圖分類號：F830.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01
經濟管理是指企業管理層為實現預期經營目標，對企業生產活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督等活動?？偠灾?，經濟管理就是管理者對經濟活動的管理過程。隨著市場經濟不斷發展和完善，企業經營環境也發生了深刻變化，企業經濟管理內容日益多樣化、多元化，涉及十分廣泛的內容和方面，例如人力資源管理、財務管理、企業戰略目標、部門設置以及流程優化等，企業必須要加強經濟管理，才能夠在激烈的市場競爭中獲勝，實現長期發展目標。
一、現代企業經濟管理中存在的主要問題
1.經濟管理意識不強
目前，國內不少企業管理層對經濟管理的認識存在諸多誤區和偏誤，在落后管理思想影響下，企業經營活動過度追求產出和利潤，在生產和銷售環節投人了大量資源，而對企業經濟管理工作重視不足。在這種管理環境下，企業經營并沒有實現預期利潤目標，反而在經濟環節中漏洞百出，嚴重影響了企業可持續發展。此外，由于企業經濟管理意識不強，職能部門經濟管理職責不明晰，嚴重影響經濟管理工作順利開展，無法收到其實際效果，給企業造成了巨大損失。
2.企業內部經濟管理制度不健全
實際中，大多數企業沒有建立一套完善的經濟管理體制，由于缺乏制度規范和制約，企業經濟管理工作難以順利推進。有學者指出，盡管內外部經營環境發生了十分深刻的變化，不少企業卻一直沿用傳統的經濟管理制度，導致企業經營決策與實際情況脫節嚴重。在制度缺位的情況下，企業內部職能劃分和經營目標制定與外部競爭要求相去甚遠，嚴重影響了企業經營效益的提升。
3.企業內部缺乏經濟管理創新機制
有學者通過調查發現，在傳統經濟體制思想影響下，企業經濟管理模式一直循規守舊，沒有體現現代企業經營管理和發展需求。隨著社會經濟環境不斷變化，傳統的經濟管理模式已無法滿足現代企業發展要求，對企業發展形成了嚴重瓶頸職業。但是實際中，很少有企業意識到這方面存在的短板，經濟管理創新意識較弱，嚴重缺乏現代經營管理體制創新動力。
4.經濟管理組織結構不合理
一直以來，企業都面臨著經濟管理組織結構不合理的問題。隨著經營環境不斷變化發展，企業經濟管理組織結構也要相應的發展和變化，才能夠保證企業經營決策符合當前競爭形勢?？傮w而言，企業經濟管理組織結構不合理主要體現在以下幾個方面：首先，傳統直線式管理架構與當前市場經濟發展形勢脫節嚴重，嚴重影響了企業戰略目標的實現；其次，企業內部經濟管理部門設置不合理，部門之前職責界線模糊、職能交叉重疊，嚴重影響了企業內部溝通協作效率；再次，企業內部控制水平較低，無法充分激發員工工作積極性；最后，經濟管理效果十分有限，經濟管理部門不能有效把握外部經營環境變化趨勢。上述問題都與企業經濟管理水平低下有直接關系。
5.企業人力資源管理效率低下
在實際中，許多企業人力資源管理水平嚴重偏低，員T離職率居高不下，嚴重影響了企業經營效益的提升。主要與以下幾方面原因有關：企業人力資源管理投入不足，忽視員工個人發展訴求，員工專業技能水平不高，職業素質偏低，上升空間狹窄。此外，由于企業激勵機制不健全和完善，導致企業人力資源利用效率偏低。
二、提高現代企業經濟管理水平的有效對策
1.樹立正確的經濟管理觀念，健全和完善企業經濟管理制度
對于企業來說，建立一套完善的經濟管理制度，不斷夯實經濟管理制度創新基礎，是解決企業發展瓶頸問題的有效途徑。企業不僅要全面掌握經濟管理要點和方法，還要切實提高全體員工參加經濟管理制度創新的活力。企業要建立其一套人性化管理制度，關心員工個人發展，讓每位員工感受到企業的溫暖和關懷，不斷提高員工對企業的歸屬感和認同感，有效激發他們在工作中的創造性和主動性。另外，企業要健全和完善激勵機制，賞罰分明，通過物質和精神激勵最大程度調動員工工作積極性；現代企業還要建立法制制度，為企業發展提供強大的法律支持題。
2.健全和完善經濟管理制度
首先，企業要密切關注社會經濟發展動態，靈活調整自身經濟管理策略，保證企業經濟管理制度與外部經營環境相一致；其次，要高度重視技術創新的作用，將其作為企業發展的動力源泉，通過創新推動經濟管理制度發展；最后，要勇于創新企業營銷方式和手段，采用最新營銷理念制定營銷計劃，不斷提升營銷管理效益。
3.強化建設經濟管理組織
強化建設經濟管理組織，企業要重新梳理內部部門職能和管理職責，科學分工，權責一致，權利對等，將管理制度落實到每個部門和工作崗位。外部經營環境是不斷變化的，企業要以此為依據靈活調整內部經濟管理組織結構，提升組織管理水平和效率。
4.不斷提高人力資源管理效率
要提升企業人力資源管理效率，關鍵是要從以下幾方面來推進：首先，要堅持以人為本的管理觀念，員工是企業經營活動的主導者，是企業重要的經營要素。企業要高度重視員 發展訴求，為員丁創造良好的個人發展機會，不斷激發他們的工作熱情和積極性，為企業發展奉獻自己的聰明才智。要建立一套完善的績效考核機制，將績效考核結果作為員工薪酬、崗位調整的重要依據，不斷激發員工創新活力。
社會在發展，市場需求在不斷變化，企業經營形勢也日新月異。企業要在激烈的市場環境下生存發展，必須要高度重視經濟管理工作。雖然企業當前經濟管理遇到了不少突出問題，但只要樹立正確的經濟管理觀念和意識，全面推進經濟管理制度創新，發揮制度的長效性和約束性作用，就一定能夠不斷提升企業經濟管理效益，實現企業長期發展目標。
參考文獻：
[1]夏云.試論如何全面構建企業經濟管理[J].現代經濟信息，2010（24）.
[2]毛偉.企業經濟管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2011（04）.
關鍵詞：現代企業；經濟管理；重要性
中圖分類號：F60 文獻標識碼：A
1 單位經管活動的要素和關鍵的作用
自從進入全新的時代之后，由于經濟高速的前進，我們國家的單位面對著非常多的機會，同時也面對一些不利現象。在此種體系之中，形成先進的經管體系就成了目前單位應對競爭的關鍵方法。
單位的經管活動是說為確保單位的資源得以有序的使用，經由對單位的所有的經濟活動開展合理的規劃以及布局等，得知單位管控活動中面對的不利現象，并且積極的應對，確保單位的綜合利潤合理而開展的一項經管活動的總括。其是單位管控體系中非常關鍵的一個構成要素，單位的經濟管控能力關系到單位在競爭中的所有的運作工作的品質，決定了企業在社會主義市場經濟改革發展的浪潮中能否具備強大的市場其競爭能力，實現長期穩定健康持續發展。
2 當前經管工作中面對的不利現象
2.1 單位的經管體系需要合理的變革
現在我們國家的很多單位還是按照過去的那種管控體系來開展活動，經由增加資金來對單位的運作面積擴張，進而獲取更多的利潤，提升單位的綜合水平。不過此類管控體系中有許多的不利現象存在，非常的不先進，而且不適合目前的經管規定，假如單位只是單純的擴張面積，不關注經管體系的話，此時單位的經管活動就非常的無序，進而會干擾到單位的進步，有時候還會導致非常惡劣的問題，進而關閉。所以，單位要切實的和當前的時代背景保持一致，使用集約的管控體系，使用合理的管控措施，提升單位的經管能力，進而才可以在競爭中獲取發展。
2.2 單位的經管組織不先進
當今的經管組織非常的不先進，進而干擾到到單位的經管品質的提升，干擾到其利潤的增加。第一，單位的管控體系還是按照過去的那種直線職能的模式，不過因為目前的經濟體系不一樣了，過去的組織構成很顯然不能適合目前的發展背景了。第二，單位自身的多個管控體系或是機構互相的融匯，導致單位的各個機構的信息無法精準的傳遞，特別是經管機構獲取的信息經常性的存在失誤，干擾到單位的經管活動的開展。第三，單位的主管人員的管理領域很寬泛，不過具體的應對水平較差，或是對經管不是很了解，使得其監管體系無法有效地落實。
2.3 單位的人力資源的管控能力較低
工作者的安穩對于單位的運作有著非常關鍵的意義。不過，目前許多的單位都不關注人力資源方面的管控活動，對工作者的培訓程度較低，同時還沒有綜合的績效測評體系，所以無法保證工作者不跳槽 ，工作人員經常變動。而新上崗的工作人員需要經過一段時間的熟悉才能正常的工作，而且對員工的不斷培訓也要耗費企業大繁的資源，工作人員的頻繁變換不但會浪費企業的資源.而且非常影響企業正常生產運作的進度、效率和質量。
3 落實經管的方法
3.1 設置健全的企業組織機構
要想實現強化企業的經濟管理水平，必須首先建立健全合理的企業組織機構。首先要盡量減少企業備組織機構的層次，拓寬明確各組織機構的責職和任務，提高各組織機構之間的溝通交流能力和處理本職工作的水平。其次，為了增強企業適應外部突發性變化的能力，可以適當增設臨時性的組織機構輔助處理解決問題，提高企業運作的靈活性和應變能力。同時在企業內部各個部門組織之間建立信息通訊網絡，可以提升企業內部的信息交流能力和協作處理事情的效率，能夠充分利用每個部門的資源優勢，提高企業的經濟效益。
3.2 建立完善的企業經濟管理制度
完善的經濟管理制度是引導企業依法規范的進行經濟活動的重要保障，因此企業必須建立起完善的經濟管理制度。作為企業的領導層必須依據相關的法律法規和行業規定制定符合企業發展規律的經濟管理制度，嚴格的按照標準規范化流程實施制度，要對工作人員進行制度宣傳和培訓，同時要建立嚴格的監督懲罰制度，以確保經濟管理制度能夠有效得到實施。
3.3 調整和創新企業經營管理方式
市場經濟的迅速發展變化要求企業必須能夠依據市場凋整轉變創新經營管理方式。首先作為企業的管理者領導層必須具有敏銳的洞察力，充分掌握市場的發展動向和規律，要充分意識到經濟管理對于整個企業發展的重要性，重視企業經濟管理。其次，要引進先進的科學技術設備和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技術和產品上的刨新和發展，提高生產效率和產品存市場中的競爭力。再次，要摒棄傳統的市場營銷理念方式，采用符合企業發展規律的創新型市場營銷管理手段，創建具備獨特品牌特色的優質產品，取得顧客的支持和信賴，創建自己的品牌企業。
3.4 確保人力資源的管控有效
人是決定單位是不是可以在當前殘酷的競爭中獲取利潤的重要內容。任何單位要想獲取優秀的利潤，必須得靠人。因此積極的發展人力資源的管控活動，能夠切實的提升單位的綜合水平。第一，單位要在規定的時間中組織工作者開展技能訓練工作，切實提升其綜合能力，進而提升活動的效率。第二，單位還要設置優秀的考核體系。認真的監督工作者的活動品質，確保其能夠合理的提升自身的綜合水平。而且，還應該設置合理的福利體系以及社保體系，確保工作者的人身安穩等，確保工作者能夠全身心的參加到工作中。
結語
當今單位的經管能力對單位的發展起到非常關鍵的意義。現在，我們國家的單位的經管活動中還存在很多要應對的不利現象，所以，單位要切實的提升管控能力，帶動單位競爭水平的提升，帶動單位朝著更加積極合理的方向發展邁進。
參考文獻
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[3]王萍萍.企業經濟管理中的突出問題與應對方法[J].經營管理者，2012（5）.
[4]王芳.現代企業經濟管理之我見[J].中國對外貿易（英文版），2011（24）.
【關鍵詞】企業發展；經濟管理；現狀及對策
前言
隨著市場競爭的日益加劇，傳統管理模式已經呈現出嚴重疲態，經濟管理現狀不容樂觀。為了更好的改善其管理中的弊端，對其現狀進行分析，探究更好的發展措施就顯得非常重要。因此，相關領域必須對此問題予以高度重視，針對企業經濟管理進行深入研究，堅持與時俱進地進行經濟管理模式的改進，讓企業的發展更好，為企業在激烈的競爭中占據優勢提供優越條件。
一、企業經濟管理發展
改革開放初期，我國領導者就提出了建設社會主義市場經濟體制，如今我國社會主義市場經濟體制已經初步形成，這為國有企業、私有企業以及其他性質的企業提供了寬松的發展氛圍，大大小小的企業如同雨后春筍一般，蓬勃發展起來，為中國市場經濟的欣欣向榮做出了重要貢獻。但是，我國企業發展水平參差不齊，除了一些有雄厚資金支持的國有企業能夠蓬勃發展以外，部分私企都在激烈的市場競爭中被吞噬，一些投資者甚至是血本無歸。據國家工商總局的內資企業生存時間分析報告顯示，截止到2016年年末，我國企業數量總規模超過2310萬戶，其中存活時間不超過5年的企業超過812萬戶，也正是在這樣嚴峻的市場經濟環境下，企業經濟管理理念被提上日程，成為人們所關系和關注的重要問題，成為企業生存和發展所需要考慮的重要內容。
二、我國企業經濟管理中的不足之處
（一）經濟管理理念較為陳舊
早在建國初期，國家為了營造穩定的經濟發展環境，推行了計劃經濟體制。上個世紀七十年代，提出了建設社會主義市場經濟體制的目標。但是，由于長時期受早期計劃經濟體制的束縛，目前不少國內企業都始終奉行著陳舊的經濟管理理念。雖然傳統的經濟管理理念并不是絲毫無可取之處，但是其裙帶關系明顯，企業內部的高層人員往往由企業領導層的家屬所擔任，帶有濃重的傳統家族管理理念，嚴重打亂了企業內部正常的競爭機制。
（二）企業財務管理機制不健全
贏得利潤是企業生產的核心目標，對于現代企業更是如此。企業為了實現現代化的管理方式，完善企業財務管理制度是關鍵環節。全面的、科學的企業財務管理制度，方可實現現代企業的穩定經營以及可持續發展。但是，筆者通過部分企業的調查發現，尤其是位于我國西部的企業，其財務管理機制尚且是企業發展的缺口。企業在實際運營中，一心只注重商品的生產和銷售，但是，卻對財務管理放松了警惕，沒有對企業運營收支做出細致的記錄，資金支出嚴重不合理，導致資金周轉不靈。
（三）激勵機制不足
在社會主義市場經濟體制的發展背景下，我國形成了以按勞分配為主體，多種要素并存的分配制度。因此，現代企業內部要始終堅持按勞分配的分配制度，并且在此基礎上，建立起激勵企業員工發展的價值要素政策，比如鼓勵員工開展技術發明創造，并對此類人才給予特殊的關懷和照顧，同時也為其他員工樹立起良好的榜樣。但是，根據目前我國企業內部的用人機制來看，卻始終透露著一種企業員工“干多干少一個樣”的隱形機制，激勵機制不足，導致企業員工對于企業的歸屬感不足，自然難以為企業貢獻更多力量。
三、現代企業經濟管理優化對策
（一）改善經濟管理理念
改善經濟管理理念，樹立起現代化的管理理念，是優化現代企業經濟管理的基礎和前提。改善經濟管理理念，首先要擺脫任人唯親的裙帶式的用人模式，推行并且落實公開、公正以及透明的招聘制度，為企業內部營造出一個公平的競爭氛圍，也為那些出身貧窮的大學生實現個人人生理想以及社會價值提供透明的渠道；其次，要打造現代企業的文化軟實力，營造出和諧、平等的企業氛圍，用來不斷更新企業的經濟管理理念，使得科學、有效的管理理念深入人心；另外，改善企業的經濟管理理念，也要從管理模式入手，實現由粗放式管理模式向現代集約型管理模式的過渡，不斷研發新技術、新工藝以及新材料，減去不必要的生產流程，提升企業的運營效率。
（二）健全企業財務機制
資金是企業實現安全、穩定以及有序的生產程序、確保企業周轉安全的必備物質基礎，因此，需要企業不斷健全企業財務機制，確保機制的與時俱進。對于企業財務的管理，是實現現代企業管理模式的重要組成部分，必須妥善處理。現代企業要想健全企業財務機制，首先要清晰的了解到企業財務機制涉及那些方面的內容，并進行明晰劃分；其次，要設置專門的財務管理部門，并使這一部T具備獨立的權利；另外，要任用和儲備專門的財務管理人員，保障企業財務管理部門的專門化以及規范化；除此之外，現代企業高層管理者要不斷學習國內外企業成功的企業財務機制，取其精華，棄其糟粕，為我所用。需要特別注意的是，企業財務機制的正常運行，需要相關的監督體系來維持，因此，建立有效的監管體系才能充分發揮企業內部審計的功能。
（三）強化績效考核，優化激勵機制
企業人員是企業正常運營的重要分子，因此，企業要注重企業員工，給予人員高度的人文關懷。首先，企業內部崗位分配，職責明確，并且禁止相關高層人員任用一些并無真才實干的人員，要給予人才一定的發展空間；其次，要設立出明確的企業人員競爭機制，這樣，企業員工才能心中有數，朝著自己的職業理想不斷奮進，極大的調動職工的工作積極性；另外，企業內部要強化績效考核，確立起明確的獎懲機制，激發企業工作人員對工作的熱情，員工在企業付出多少努力，便可以收獲多少成功，讓員工在企業中感受自身的重要性，增強對企業的奉獻力，真正讓員工與企業融為一體。
四、結語
企業經濟管理并不是單一的、局部的概念，其所輻射的范圍較廣，所產生的效應也極為嚴重。因此，相關人員要對此問題予以高度重視，從企業的實際情況出發探索更好的應對策略，給予企業源源不斷的活力，讓企業的發展越來越好。
參考文獻：
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關鍵詞：企業管理 經濟管理 存在問題 解決對策
現代企業的經濟管理是企業進行經濟發展狀況良好的一個重要標志，作為企業自身的市場競爭力和利潤空間的標志，在發展過程中，企業需要調動各種資源使用各種手段來確保企業經濟管理目標的有效完成。所以如何對于企業的經濟管理進行有效創新和發展是企業實踐中的重要部分。這也將直接影響企業戰略目標的實現。
一、制約現代企業經濟管理發展的主要原因
1、現代企業經濟管理中權責不清。企業經濟管理離不開企業員工的主體意識，如果企業員工自身缺乏主體意識就會導致職責不分，對現代企業經濟管理制度的建立造成不良的影響，企業無法實現進一步發展，同時也不能實現其真正經濟效益?，F代企業經營的最終目的是為了實現經濟利益最大化。要針對這個目標，必須確保良好的現代企業經濟管理制度的建立。但是實際操作中，企業面臨著更多的目標和任務，需要實現企業的社會效益和環境效益的協同發展，就必須有很強的大局意識和系統思想，這樣才能使企業找到自身發展方向，從而促進企業的進一步可持續發展。
2、現代企業管理組織結構的松散性。在現代企業的阻止結構中存在著一定的松散性的問題。主要表現在以下方面：（1）企業受傳統的管理思想的影響，企業內部組織結構比較單一，主要采用去值化的管理模式。雖然這種模式可以更快的執行企業管理層的指令，但是這種管理方式卻大大的降低了基層人員的主動性，從長遠角度分析，容易出現人員浮躁和部門間相互重復等問題；（2）使領導層不能正確有效的做出各種決策。因為企業內部結構的松散性，企業領導對于企業運營狀況不能及時掌握和，從而不能更好的做出管理決策；（3）企業內的各種部門和層級之間的交叉性較強。企業內部的交叉性強，在互相配合的同時也容易導致內部矛盾；（4）企業自身競爭力提高速度減慢。企業結構松散會大大的阻礙企業自身競爭力的提高，同時對于企業的宏觀調整和運行效率都有著一定的制約。
二、現代企業在建立經濟管理體系時的原則
1、實事求是原則?，F代企業在建立經濟管理體系時，首先要對于其自身的運營和實踐情況進行系統的測評和監督。制定相關企業經濟管理目標，并且對于現實狀況進行對比，如果兩者出現不符時應及時的進行應對預案的調整，實現和企業經濟發展的協同統一。
2、依法治企原則。企業的市場競爭和發展必須要首先遵從于國家的各項法律法規，要依法辦事。充分認識到國家相關法律和法規的重要作用，如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》、《企業內部控制制度》等都是企業建構經濟管理體系的有力依據，企業的經營活動范圍要在各項法律法規所允許的范圍之內。同時在構建企業經濟管理體系時也要以法律條文作為依據，要做到有法必依的原則。
3、與時俱進原則。必須用變化的眼光來建立現代企業經濟管理體系并且使之不斷的適應社會的發展變化才能夠使企業更加適應市場經濟的發展。因此企業管理者必須充分意識到行業發展和市場變化的動向，同時要充分給予企業員工最新的相關理念，用先進的理念不斷推動企業的發展。
三、現代企業經濟管理的對策研究
1、將理念進行不斷轉變，是現代企業經濟管理系統能夠不斷發揮作用的一個重要前提。理念是一個企業在經營管理中的靈魂，對企業的各項活動有著重要的影響?，F代企業經濟管理觀念需要從上到下貫穿企業各個層面，尤其是企業管理層要加強思想觀念的創新要不斷宣傳和推廣現代經濟管理理念，首先要認識到企業經濟管理的管理特點，同時根據企業自身發展需要，不斷提高員工的危機意識和鷴苑⒄掛饈叮更好的應對市場經濟的激烈的競爭。實現健康有序發展。
2、提高認識，提高對于現代企業經濟管理體系的認可能力。目前我國的企業中大部分還是在使用傳統的管理體系，但是隨著市場的不斷發展，老舊的體系已經不能面對當前繁雜的市場經濟體制，所以要用發展的眼光來認可現代企業經濟管理體系為企業發展不斷注入活力和生機。要取長補短借鑒國內外成功經驗，采取走出去戰略，積極引進新的管理方式。
3、完善戰略目標。在實行現代化企業經濟管理體系的同時也應該不斷的完善自身的戰略目標。在意識到現代化企業管理體系的作用和重要性以后，企業相關的決策部門應當根據這一體系結合自身的企業狀況來制定和規劃符合企業自身的核心戰略目標。使企業經濟管理體系和戰略目標兩者結合，真正的加速企業自身的發展。
4、對于現代企業的經濟管理體系進行積極調整，在體系的使用過程中，根據自身的成本，損耗以及產量和效益等各個方面因素，來對于這一體系進行不斷的調整，從而來實現利益的最大化。
四、結束語
隨著社會的不斷發展，市場經濟也有著突飛猛進的發展，企業想要在激烈的市場環境下立足并且發展，就需要根據自身狀況，不斷調整管理水平，并且將經濟管理工作作為工作中的重中之重，使用現代化經濟管理體系，聯合有效的摘錄方針，不斷的提高企業自身效益，使企業真正達到可持續發展的目的。
參考文獻
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關鍵詞：現代企業；經濟管理；規范化
一、現代企業經濟管理模式的內涵
在現代的企業經濟管理模式中需要將企業的經濟管理活動進行實時掌控，需要將經濟活動的環境進行設計、組織、安排、協調等等。只有將企業的這一系列活動進行控制，才能切實可行提高企業的經濟活動環境，提高經濟效益，維護市場經濟的穩定。在提高經濟效益的過程中，保證企業經濟管理模式的規范化十分重要，需要根據市場經濟的特點，自身企業的需求進行實時調整改變，找出更合適的經濟管理模式和方案，只有這樣才能保證企業在發展過程中更具有發展潛力，具有更高的競爭能力。
二、現代企業經濟管理模式中存在的問題
（一）缺乏完善的組織體系結構。想要保證企業健康穩定的發展必須保證自己結構體系穩定，現代企業經濟管理模式合理市場經濟競爭激烈，企業直接競爭混亂，企業的領導要正視企業的組織體系結構的重要性，不能只在乎企業在市場中的比重和競爭力，創造更好的發展前景。不能忽視企業組織體系結構的建設，整個企業沒有完整的組織體系結構，會降低企業的工作效率，對企業的長期可持續發展造成障礙。（二）經濟管理模式缺乏先進性。傳統的企業經濟管理模式比較落后，在進行經濟管理過程中存在很多問題，比如企業自身定位跟新時期的市場經濟發展的目標不同，引發企業經濟發展不能夠實現有效增長。企業加大資金投入的時候，也不能改變這一狀況，大量的資金投入會影響企業資金的流動性，使資金不能快速穩定的周轉，多項工作不能正常進行。這種經濟管理模式給企業的發展帶來很大阻礙，影響企業的經濟效益。（三）經濟管理制度不夠完善?，F代企業經濟管理模式能夠正常運行的基本前提是經濟管理制度的完善，只有這樣才能夠讓企業經濟得到最快的發展，企業經濟管理模式更加穩定。做到經濟管理制度的完善需要完善生產經營準則，在合法合理和高效率的背景下完善企業發展，促進企業的進步。很多企業在運營過程中沒有制定完善的經濟管理制度，由經濟管理制度的企業，大多也是過于書面化，不能應付實際問題，沒有切實的操作性，這種經濟管理制度會導致企業經濟狀況下降，阻礙企業的正常發展。
三、加強現代企業經濟管理模式的規范化建議
（一）完善經濟管理體系和組織機構。企業想要長期可持續的發展必須明確的企業的經濟管理模式，形成金字塔形式的管理模式，企業的高層管理者需要對經濟管理知識和相應的法律法規進行了解熟知和把握，并且能夠重視這些知識。通過領導層面對這方面知識的高度重視，將這些法律法規知識，專業知識傳遞下去，強化員工對這些知識的重視性。將這些知識傳遞給中層管理人員和基層工作人員。保證上下全企業理念一致。定期對管理人員進行考核和評估，建立合理科學有效的的經濟管理體系，和組織結構，及時進行調查反饋了解，調整經濟管理模式，調整成更適合本企業的管理模式。促進企業的經濟發展，自身企業的需求進行實時調整改變，找出更合適的經濟管理模式和方案，只有這樣才能保證企業在發展過程中更具有發展潛力，具有更高的競爭能力。（二）強化企業經濟目標的規劃。強化企業經濟目標是優化現代企業經濟管理模式的必要手段，要制定合理科學完善的經濟目標規劃。進行全方位的調查研究，分析理解企業的發展和特點。只有這樣才能制定更更符合企業發展的經濟目標規劃，才能更有效的推動企業的經濟增長。制定合理可行的企業經濟目標規矩，還需要確保經濟目標規劃順利進行實施，從強化企業經濟目標規劃方面穩固企業的經濟管理模式，促進企業的經濟發展，自身企業的需求進行實時調整改變，找出更合適的經濟管理模式和方案，只有這樣才能保證企業在發展過程中更具有發展潛力，具有更高的競爭能力。
四、結束語
企業想要在競爭激烈的市場環境中處于一個平穩快的發展的狀態，就必須保證企業經濟管理模式的規范化。傳統的企業經濟管理模式存在很多的經濟管理問題，一個企業想要保證自身能夠平穩發展，在制定經濟管理模式的時候，就要全方位的，多角度的，各個層面的了解自己的企業，制定出更適合自己企業的發展目標，規章制度，制定一個適合自身企業的經濟管理模式。只有這樣才能更好地解決企業的問題。根據市場需求不停調整轉轉換促進發展現代企業經濟管理模式規范化的進程。只有這樣才能推動企業的發展，和經濟的發展。
作者:黃海麗 單位:內蒙古呼和浩特
參考文獻：
[1]曹穎.論市場經濟環境下企業經濟管理模式的規范[J].財經界(學術版),2016，(09).
[2]左勤.現代企業經濟管理模式的規范化解析[J].企業改革與管理,2016，(13).
關鍵詞：規范化管理；現代企業；經濟管理；模式
隨著社會經濟的不斷發展和改革的深入，企業發展過程中也不斷朝著實現經濟效益最大化的目標前進，而在現代化企業經濟管理模式的改革創新中，其經濟管理模式的規范化也逐漸受到廣泛關注，為了能取得最大化發展，理當逐步規范化管理當前現代企業的經濟管理模式，方可有效推動企業經濟活動的穩序開展。但就當前發展局勢來看，現代企業經濟管理模式仍舊存在著經濟管理制度有待完善，企業內部矛盾不斷滋生等狀況而阻礙著企業實現標準化和系統化。為此，如何更好對企業經濟管理模式進行規范化管理值得探究。
一、現代企業經濟管理模式存在的問題
1.經濟管理制度有待完善現代企業經營過程中，也逐漸重視起經濟管理的重要性，并建立起相應的經濟管理規章制度，但這些規章制度大多帶有模仿性，并不一定適應本企業的實際發展狀況，所以難免缺乏實用性，致使經濟管理制度往往成為形式化，并不能夠真正用于企業的實際管理經營中，尤其是缺乏完善的監督機制，企業對于監管制度的落實與否并沒有確切落實，這就容易導致企業后期工作質量難以有效把控，更不用說發揮出監管機制的實際作用。所以企業若想保持經濟管理的可持續發展，勢必要逐步完善經濟管理制度。2.企業內部矛盾有待解決企業在長期發展過程中，受到多方面因素的制約，在生產經營管理等方面不可避免存在著些許問題，而若是不能夠提出有效的解決方案，將會導致這些問題越來越嚴重，并引發企業的內部矛盾。目前部分企業，尤其是家族型的企業，其內部矛盾更是不斷升級。企業重用家族人員，而對于高素養專業技術技能強的職工卻沒有得到重用，使得這部分人員不能受到公正待遇，難以實現自身的價值所在。長期下去，內部矛盾積累愈多，企業職工難免出現心理不平衡心態，更易激發內部矛盾。3.管理模式相對滯后較之以往，我國多數企業的經濟管理模式有了極大的改變，但這改變并沒有徹底，例如部分企業雖然將傳統的生產管理模式轉變為當前的生產經營模式，但其模式仍舊存在著20世紀計劃經濟體制的落后理念，且管理模式也相對較為單一化，管理質量和效率差強人意。同時，企業仍將產品的生產與宣傳作為主要工作重心，對于企業產品品牌效應以及市場跟蹤、服務缺乏重視感，也沒有準確定位企業的市場方向，顯然阻礙著現代企業的經濟管理。
二、現代企業經濟管理模式規范化的途徑
1.建立制度，規劃目標完善的經濟管理制度有利于推動企業經濟的穩序發展，所以必須重視經濟管理制度的完善。就我國來說，在健全經濟管理制度時，切不可完全將國外成功案例直接加以挪用，而要立足我國當前實際的市場經濟環境來科學借鑒國外經驗，并適當的加以調整制度方案，方可找尋到適合我國當代企業所使用的經濟管理制度。此外，科學的經濟管理目標亦能夠為企業經濟活動的開展而提供合理依據，且能夠逐步規范企業經濟管理模式。為此現代企業要立足于自身發展實際，進一步規劃自身的經濟管理目標和施行過程，同時目標規劃過程中要秉承科學嚴謹態度，加強監督力度，以確保最終制定出來的經濟管理目標具有客觀性和公正公開性。最后，待目標確定后，企業還要嚴格審核目標施行的可行性與合理性，方可保障經濟管理目標的有效展開。2.規范化施工項目建設現代企業展開施工項目建設時，若能加強規范化處理，對于保障施工項目的安全質量，并順利完工，且各個部門皆能嚴格遵循相應的規章制度和建設程序，并展開有效的施工組織大有裨益。而規范化施工建設項目還應當切實包含以下幾點內容：首先，嚴格組織，強化領導。施工過程中，相關人員必須發揮自身的領導作用，建立完善的目標管理責任制度以及領導包抓制度，進一步對施工任務加以細化，嚴格考核職工的工作狀況，施行獎懲制度，以為高質量完工而奠定堅實基礎；其次，嚴格執行和規范建設程序。實際工程建設中，對于項目法人責任、合同管理、招投標等相關管理制度都要嚴格執行，且要強化監管，在確保施工安全的基礎上，逐步推動工程建設進度，以此來保障投資效率，使工程使用功能得以發揮出來，獲取最大的經濟和社會效益；最后，在建設時，要因地制宜，運用恰當的方法來對建設過程中可能出現的問題加以解決。3.優化人才隊伍管理現代企業中重要的經濟資源便是物質、人才以及設備資金。由于當前多數企業的人才資源管理和利用極為不足，所以現代企業還應逐步優化經濟管理人才，以提高經濟資源的利用率。因此，企業應逐步提升企業經營管理人員的實際經濟管理質量，并積極引入管理能力、管理經驗較強的經濟管理人員，對于這部分管理人員的崗位職責還要科學配置。企業還應定期展開業務培訓和工作考核，通過對經濟管理人員相應的培訓考核，使經濟管理人員能夠不斷強化自身的專業知識和管理水平。此外，企業還應確切落實好激勵獎懲制度，適當提升職工的福利報酬，讓職工能夠充分發揮自身的實力，積極投身于企業經濟建設中。
三、結語
在異常激烈的市場環境下，企業經營管理模式是否具備規范化將對企業健康發展起著十分關鍵的作用，若是不能保障經濟管理模式的標準化、規范化運行，將會阻礙著企業的穩序發展。因此，應科學規劃企業的管理目標，并不斷健全企業經濟管理工作，完善經濟管理制度，逐步優化人才隊伍管理，真正解決好當前企業管理過程中存在的問題，立足自身實際與市場環境，如此制定出來的管理模式才能真正提高企業的市場競爭力，并獲取經濟效益。
作者:彭慧玲 單位:益陽電力勘測設計院有限公司
參考文獻：
