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關鍵詞：合同管理 會計監(jiān)督
合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。合同管理是現代企業(yè)管理中的一項基本內容，在企業(yè)經營管理中起著舉足輕重的作用。加強合同管理，有利于企業(yè)規(guī)范合同當事人雙方經營行為，維護自身合法權益、防控法律風險；有利于保障企業(yè)經營活動的順利開展，增強自我保護能力；有利于企業(yè)適應社會主義市場經濟的發(fā)展，提高管理水平和經濟效益。
會計監(jiān)督是企業(yè)加強經濟管理的一種手段，是企業(yè)財會人員的一項基本職責。企業(yè)簽訂的經濟合同，最終結果都要反映到企業(yè)財會部門。企業(yè)財會部門除嚴格按照企業(yè)會計準則的規(guī)定完成會計核算工作外，還需履行好會計監(jiān)督職責，并始終將其貫穿于企業(yè)合同管理的全過程。本人現就企業(yè)合同管理中可能存在的問題及如何履行好會計監(jiān)督職責談談自己的一些認識。
一、合同管理中可能存在的問題
合同管理從大的方面可以劃分為合同訂立階段和合同履行階段，合同管理應貫穿于合同訂立和履行的全過程。企業(yè)由于對合同管理的重要性認識不夠，缺乏一套嚴謹、完善的合同管理制度，再加之會計監(jiān)督滯后，在該過程中可能存在如下問題：
（一）無書面協(xié)議
在企業(yè)的日常經營過程中，有的部門或經辦人員合同管理意識淡薄，存在違反合同管理規(guī)定，在沒有簽訂書面合同的情況下，就與業(yè)務單位發(fā)生經濟往來；一旦發(fā)生經濟糾紛，將無據可依，可能給公司帶來不必要的損失。
（二）合同主體不當
合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一；忽略對準合同對象的資格審查，將導致合同無效或引發(fā)其他潛在風險。
（三）合同內容和條款不完整、表述不嚴謹準確
合同內容和條款不完整，忽略合同重大問題或在重大問題上做出不當讓步，或存在重大疏漏和欺詐，將會導致企業(yè)合法利益受損。合同文字表述不嚴謹準確，則容易產生歧義和誤解，可能導致合同難以履行或引起爭議。如違約條款在合同中未約定或約定不明確，則一旦發(fā)生違約，將容易引起爭議，并可能給企業(yè)造成一定的經濟損失。
（四）合同審核不充分或未嚴格執(zhí)行審核意見
企業(yè)合同審核人員可能因專業(yè)素質或工作態(tài)度原因未能發(fā)現合同文本中的不當內容和條款。合同起草人員沒有根據合同審核人員的審核意見修改合同，導致合同中的不當內容和條款未被糾正。
（五）訴訟時效過期
在合同履行過程中發(fā)生糾紛的，未及時協(xié)商解決或訴諸法律，超過了訴訟時效而給企業(yè)帶來無法挽回的損失。
（六）合同結算條款未嚴格執(zhí)行
可能存在違反合同條款，未按合同規(guī)定期限、金額或方式付款；疏于管理，未能及時催收到期合同款項等。
（七）合同管理游離于會計監(jiān)督之外
財會部門未能參與到合同管理的全過程，可能使得企業(yè)的會計信息失真，影響決策；可能給企業(yè)帶來不必要的財務和稅務風險，影響企業(yè)發(fā)展。
二、如何做好合同管理中的會計監(jiān)督
針對合同管理中可能存在的問題，財會部門應該積極主動地介入到企業(yè)合同管理的全過程，履行好會計監(jiān)督的職責，具體可以從以下幾個方面著手：
（一）建立健全合同管理制度
企業(yè)財會部門應會同其他相關職能部門根據國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，并結合自身業(yè)務實際，建立健全自身合同管理制度，明確合同擬訂、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的具體程序和要求；同時應梳理并識別本企業(yè)合同管理中可能存在的風險點，并制定相應的風險應對措施，最終匯總形成本企業(yè)的《合同風險管理手冊》。企業(yè)財會部門還需建立定期檢查監(jiān)控措施，確保合同管理制度的全面貫徹執(zhí)行，從而使合同風險得到有效控制，合同管理的作用得到充分發(fā)揮。
（二）加強學習與培訓，不斷提高專業(yè)水平
財務人員要在合同管理中履行好會計監(jiān)督職責，其自身的業(yè)務素質必須提高；不僅要懂財務，懂管理，還要熟悉相關法律法規(guī)；從目前看，財務人員普遍缺乏相關法律專業(yè)知識背景；因此，負責合同管理的財務人員要有針對性地加強學習與培訓，使自己成為精通財稅知識、管理知識和法律知識的復合型人才，從而適應企業(yè)合同管理工作的需要。合同自洽談到履行，通常是由企業(yè)的一線業(yè)務人員和管理人員在辦理，企業(yè)合同管理的好壞在很大程度上依賴他們自身的合同風險防范意識和能力；因此，企業(yè)也應加強對這一部分人員的培訓，做好宣傳，增強其合同意識和法制觀念。
（三）做好合同的審核管理
合同承辦部門應及時將擬訂的合同文本送財會、法務部門及其他相關職能部門進行審核，審核人員應當認真履行職責，對合同文本的合法性、經濟性、可行性和嚴密性進行重點審核；財會部門應重點審核合同中與財務和稅務處理相關的條款。對重大合同，財會部門應派出人員參與合同調查和合同談判。合同承辦部門應充分聽取各審核部門的意見，必要時對有關合同條款進行修改后再次提交審核。通過財會部門介入合同的事前管理，從而有效地遏制超規(guī)模的投資和杜絕計劃外資金的支出等問題的發(fā)生，同時做好稅收籌劃，規(guī)避稅務風險。
（四）做好合同的備案管理
合同簽訂后，承辦部門應及時到財會部門辦理合同內部備案手續(xù)，而不是待辦理合同結算時才提交給財會部門。財會部門應嚴格復核其是否履行了企業(yè)合同管理制度中規(guī)定的審核和審批程序。對未履行相關審核和審批程序所簽訂的合同，財會部門有權不予辦理內部備案手續(xù)，同時將具體情況向有關領導報告。對備案通過的合同應做好登記管理，充分利用信息化手段，詳細登記合同簽約各方的名稱、合同標的、合同期限、合同結算和違約責任等主要內容，后續(xù)還應對合同的履行、變更和終結等情況做好登記；書面合同應分類連續(xù)編號保管，以便后續(xù)辦理合同結算時使用。
（五）做好合同履行過程中的全程動態(tài)監(jiān)控
合同承辦部門應定期將合同的實際履行情況和完成進度告知財會部門，財會部門應做好記錄，并予以跟蹤管理。財會部門要督促合同承辦部門隨時關注和掌握對方的履約情況，特別要掌握對我方不利的變化；同時根據實際需要督促合同承辦部門及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。對不履行或沒有完全履行合同規(guī)定義務的，財會部門要督促合同承辦部門按照合同約定追究對方的違約責任，從而保護企業(yè)在經濟交往中的合法權益。財會部門應督促合同承辦部門按照合同約定付款，及時催收到期欠款。財會部門辦理合同結算時，要查驗相關合同和結算資料，審核發(fā)現不符合要求的，財會部門有權拒絕辦理，直至其完善相關資料和手續(xù)。財會部門在辦理合同付款時，必須認真審核其付款進度是否符合合同的約定，對按照完工進度付款的，則還需審核工程完工進度是否真實有效；對不符合要求的，財會部門有權拒絕辦理付款手續(xù)，并將具體情況報告有關領導。在會計期末，財務人員應視合同的履行情況，根據企業(yè)會計準則的規(guī)定及時確認收入或計提費用、并結轉成本；同時按照稅法的規(guī)定計繳相關稅費。
（六）建立健全合同管理考核與責任追究制度
企業(yè)應當建立健全合同管理考核與責任追究制度，將合同管理情況納入相關部門的年度考核之中；對在合同訂立、履行過程中出現的違規(guī)行為，應當追究有關部門或人員的責任。企業(yè)財會部門在辦理合同審核、備案及合同結算過程中發(fā)現有違規(guī)行為的，應當予以制止和糾正；制止和糾正無效的，應當向有關領導報告請求處理。
綜上所述，合同管理與會計監(jiān)督兩者的共同目標都是為了控制風險。企業(yè)財會部門應當在合同管理中充分發(fā)揮會計監(jiān)督的作用，并將其貫穿于合同管理的全過程，做好合同管理的事前、事中和事后監(jiān)督，從而有效地控制合同風險，保護企業(yè)的合法權益，提高經濟效益，推動企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。
參考文獻：
[1]李京.合同風險管理攻略[M].中國商務出版社，2011
[2]范彥彥.合同管理與合同風險規(guī)避[M].中國時代經濟出版社，2011
企業(yè)財會部門應會同其他相關職能部門根據國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，并結合自身業(yè)務實際，建立健全自身合同管理制度，明確合同擬訂、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的具體程序和要求；同時應梳理并識別本企業(yè)合同管理中可能存在的風險點，并制定相應的風險應對措施，最終匯總形成本企業(yè)的《合同風險管理手冊》。企業(yè)財會部門還需建立定期檢查監(jiān)控措施，確保合同管理制度的全面貫徹執(zhí)行，從而使合同風險得到有效控制，合同管理的作用得到充分發(fā)揮。
二、加強學習與培訓，不斷提高專業(yè)水平
財務人員要在合同管理中履行好會計監(jiān)督職責，其自身的業(yè)務素質必須提高；不僅要懂財務，懂管理，還要熟悉相關法律法規(guī)；從目前看，財務人員普遍缺乏相關法律專業(yè)知識背景；因此，負責合同管理的財務人員要有針對性地加強學習與培訓，使自己成為精通財稅知識、管理知識和法律知識的復合型人才，從而適應企業(yè)合同管理工作的需要。合同自洽談到履行，通常是由企業(yè)的一線業(yè)務人員和管理人員在辦理，企業(yè)合同管理的好壞在很大程度上依賴他們自身的合同風險防范意識和能力；因此，企業(yè)也應加強對這一部分人員的培訓，做好宣傳，增強其合同意識和法制觀念。
三、做好合同的審核管理
合同承辦部門應及時將擬訂的合同文本送財會、法務部門及其他相關職能部門進行審核，審核人員應當認真履行職責，對合同文本的合法性、經濟性、可行性和嚴密性進行重點審核；財會部門應重點審核合同中與財務和稅務處理相關的條款。對重大合同，財會部門應派出人員參與合同調查和合同談判。合同承辦部門應充分聽取各審核部門的意見，必要時對有關合同條款進行修改后再次提交審核。通過財會部門介入合同的事前管理，從而有效地遏制超規(guī)模的投資和杜絕計劃外資金的支出等問題的發(fā)生，同時做好稅收籌劃，規(guī)避稅務風險。
四、做好合同的備案管理
合同簽訂后，承辦部門應及時到財會部門辦理合同內部備案手續(xù)，而不是待辦理合同結算時才提交給財會部門。財會部門應嚴格復核其是否履行了企業(yè)合同管理制度中規(guī)定的審核和審批程序。對未履行相關審核和審批程序所簽訂的合同，財會部門有權不予辦理內部備案手續(xù)，同時將具體情況向有關領導報告。對備案通過的合同應做好登記管理，充分利用信息化手段，詳細登記合同簽約各方的名稱、合同標的、合同期限、合同結算和違約責任等主要內容，后續(xù)還應對合同的履行、變更和終結等情況做好登記；書面合同應分類連續(xù)編號保管，以便后續(xù)辦理合同結算時使用。
五、做好合同履行過程中的全程動態(tài)監(jiān)控
合同承辦部門應定期將合同的實際履行情況和完成進度告知財會部門，財會部門應做好記錄，并予以跟蹤管理。財會部門要督促合同承辦部門隨時關注和掌握對方的履約情況，特別要掌握對我方不利的變化；同時根據實際需要督促合同承辦部門及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。對不履行或沒有完全履行合同規(guī)定義務的，財會部門要督促合同承辦部門按照合同約定追究對方的違約責任，從而保護企業(yè)在經濟交往中的合法權益。財會部門應督促合同承辦部門按照合同約定付款，及時催收到期欠款。財會部門辦理合同結算時，要查驗相關合同和結算資料，審核發(fā)現不符合要求的，財會部門有權拒絕辦理，直至其完善相關資料和手續(xù)。財會部門在辦理合同付款時，必須認真審核其付款進度是否符合合同的約定，對按照完工進度付款的，則還需審核工程完工進度是否真實有效；對不符合要求的，財會部門有權拒絕辦理付款手續(xù)，并將具體情況報告有關領導。在會計期末，財務人員應視合同的履行情況，根據企業(yè)會計準則的規(guī)定及時確認收入或計提費用、并結轉成本；同時按照稅法的規(guī)定計繳相關稅費。
六、建立健全合同管理考核與責任追究制度
企業(yè)應當建立健全合同管理考核與責任追究制度，將合同管理情況納入相關部門的年度考核之中；對在合同訂立、履行過程中出現的違規(guī)行為，應當追究有關部門或人員的責任。企業(yè)財會部門在辦理合同審核、備案及合同結算過程中發(fā)現有違規(guī)行為的，應當予以制止和糾正；制止和糾正無效的，應當向有關領導報告請求處理。
七、總結
關鍵詞：高校；合同管理；管理會計；預算管理
一、加強高校合同管理的意義
為了進一步提高行政事業(yè)單位內部管理水平，規(guī)范內部控制，加強廉政風險防控機制建設，根據《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國預算法》等法律法規(guī)和相關規(guī)定，自2014年1月1日起，財政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》。該《規(guī)范》分總則、風險評估和控制方法、單位層面內部控制、業(yè)務層面內部控制、評價與監(jiān)督、附則。合同管理是單位經濟活動業(yè)務層面內部控制的重要內容。隨著高校事業(yè)的快速發(fā)展，合同管理在高校內部管理中占據了越來越重要的地位。合同管理的有效性決定了高校經濟法律風險控制的有效性，促進高校完善內部控制體系，有利于提高高校整體管理水平，保障高校的合法權益和經濟利益。
二、A高校合同管理現狀
A高校是綜合性大學，學科門類較齊全，涵蓋文、理、醫(yī)、工四大學科領域；多地辦學，校區(qū)分散。近年來教學科研事業(yè)發(fā)展迅速，收支預算規(guī)模擴大，國際影響力增強，與多個國家和地區(qū)的學校簽署了校際合作協(xié)議。基于A高校辦學特點，合同管理涉及領域廣泛，種類繁多，內容復雜。
(一)現行制度
2016年《A高校合同管理辦法》實施，明確了學校合同管理實行統(tǒng)一授權、分級審批、歸口管理、部門會簽、執(zhí)行部門負責、合法性審查及全過程監(jiān)督的工作機制。合同管理機構包括合同主管部門、歸口管理部門、執(zhí)行部門、監(jiān)督部門。合同類型包括合作辦學合同；科研技術合同；聘用合同、勞動合同；建設工程合同；采購合同；修繕合同；贈與合同；委托合同；租賃合同；供用水、電、氣、熱力合同；其他類合同。要求歸口管理部門根據業(yè)務管理權限對各自職責范圍內的合同事項進行業(yè)務審查。(1)涉及人事、人才事項的，由人事、人才部門審查；(2)涉及人才培養(yǎng)、培訓事項的，由本科生教育部門、研究生教育部門及繼續(xù)教育管理部門審查；(3)涉及科研工作事項的，由科研部門審查；(4)涉及國際合作與交流事項的，由國際事務部門審查；(5)涉及資金事項的，由財務部門審查；(6)涉及資產事項的，由資產管理部門審查；(7)涉及修繕事項的，由后勤部門審查。涉及其他事項的，按照職責范圍及管理權限由其他相應歸口管理部門審查。
(二)合同審核流程
①學院(部門)提交合同及相關資料送審；②歸口管理部門負責將重大合同報校長辦公室法律事務辦公室進行合法性審查；對職責范圍內合同的審批及合法性審查，并實行統(tǒng)一分類和連續(xù)編號、建立合同臺賬；③學院(部門)負責合同及時全面的履行，辦理合同履行過程中的變更、解除、終止及驗收；④財務部門負責辦理結算業(yè)務，進行賬務處理時應當按照合同約定付款；⑤監(jiān)察部門主要負責在合同簽訂、履行和管理中，對違反本辦法規(guī)定給學校造成損失的負責人、責任人的監(jiān)督、執(zhí)紀問責。審計部門主要負責對合同簽訂、履行、驗收等環(huán)節(jié)及管理過程中的審計監(jiān)督，發(fā)現問題及時提出整改意見。
(三)實施情況
因發(fā)文部門宣傳力度不足，很多教職工不知道該文件的及實施，存在學院和科研項目負責人未經學校授權、蓋學院公章簽訂合同的情況。各個學院和項目負責人自行簽訂合同并已經執(zhí)行，只有在到財務部門報銷或借款時，才得知合同管理制度相關條款的要求。因報賬時依據的合同未經過學校授權審批而無法付款，老師們只能重新按照流程履行合同簽訂審批手續(xù)，導致老師們誤認為財務部門刁難，報賬手續(xù)繁瑣，激化了矛盾。
三、A高校合同管理中存在的問題
(一)合同預算管理缺失
管理層對預算編制的重視程度不足，監(jiān)管力度差，財務部門與合同執(zhí)行部門、歸口管理部門信息不對稱，合同管理與預算管理和收支管理嚴重脫節(jié)。財務部門參與合同審核的人員與負責報銷審核的人員溝通不足，導致財務報銷審核人員不了解合同的簽訂執(zhí)行情況，與合同管理脫節(jié)。
(二)合同管理制度和流程有待完善
現有的合同管理辦法側重宏觀的指導性意見，各個環(huán)節(jié)的實施細則不夠細化，審批流程復雜，效率低。合同管理機構(合同主管部門、歸口管理部門、執(zhí)行部門、監(jiān)督部門)都沒有制定詳細的實施細則，老師們在合同簽訂執(zhí)行時無據可依。合同簽訂流程復雜，從提交到各個環(huán)節(jié)審核、批復，流轉時間沒有限制，例如一份設備租賃合同從申請人提交到簽訂完成，歷經18天、五個部門間的35次OA流轉。老師們無法預計合同審核通過需要的時間，嚴重影響到下一步教學科研工作的進行。
(三)歸口管理部門分工不明確
例如老師簽訂出版合同時，按照支出的經費性質劃分歸口管理部門，從院部運行經費支出時由學校法律事務室審核；從科研經費支出時由科研部門審核。如院部運行經費和科研經費各負擔一半出版費時，則易出現兩個歸口部門相互推諉。同類型的合同，有時歸口學校法律事務室審核，有時歸口科研部門審核。不僅老師們無所適從，也造成管理部門權限和業(yè)務重疊，疲于解釋、協(xié)調，降低了工作效率。
(四)歸口管理部門監(jiān)管不到位，合同簽訂的審核流于形式
由于相關制度的缺失，歸口管理部門缺乏監(jiān)管的動力和壓力，每天審核合同數量多、類型多，工作量大，合同審核和監(jiān)管職責流于形式，在簽訂合同時不嚴格審核條款，不審核該業(yè)務是否有預算，資金來源是否有保障，只負責蓋章，導致出現采購驗收完成后無法入賬的情況。歸口管理部門甚至引導經辦人拆分合同，化整為零，低于財務要求必須附合同的報銷金額就可以不簽訂合同直接購買，以減少合同簽訂審核工作量并逃避應承擔的監(jiān)管責任，學校的權益沒有保障，無法有效降低合同風險。合同執(zhí)行過程的監(jiān)管缺失，例如一份委托加工合同簽訂后，由提交部門負責執(zhí)行，財務部門按照合同條款付款，歸口管理部門對加工進度、產品數量質量驗收等方面不再跟蹤監(jiān)管。歸口管理部門對合同的執(zhí)行進度不跟蹤，對執(zhí)行結果不驗收，存在簽訂虛假合同以套取資金的風險。
(五)對合同的稅務籌劃不重視
在全面營改增的形勢下，由于缺乏對高校作為增值稅納稅人身份的認識，在簽訂合同時，沒有認真核實對方的資質、信用和履約能力，未能全面考慮稅務籌劃問題，結算條款普遍語焉不詳。如有的采購合同簽訂后完成驗收，到付款時出現供應商不能開具合規(guī)發(fā)票，用其他公司發(fā)票代替的情況；或是有的供應商不接受對公轉賬，要求支付給個人賬戶的情況。合同中對付款進度、開具發(fā)票的種類和時間條款約定不嚴謹，對賠償金和違約金的約定不詳，有的條款明顯有失公平，如某學院因50名學生要到外地實習，與交運公司簽訂租車合同，約定提前2個月預付全部車費，沒有具體的賠償金和違約金條款，只寫“出現糾紛協(xié)商解決”，不能有效保障學校權益。
四、高校合同管理改進建議
(一)建立合同信息化管理系統(tǒng)
財政部的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》明確，信息化是支持管理會計理念與方法落地、支撐管理會計功能發(fā)揮及價值實現的重要手段和推動力量。建立合同信息化管理系統(tǒng)，進行合同管理與預算管理、財務報銷等數據信息對接，實現全校范圍內合同管理的網絡化、自動化和信息共享，最大限度的減少合同管理過程中的信息不對稱現象，以保證高校合同管理的正確決策。財務報銷時自動調取系統(tǒng)中的合同信息，按照合同預算、招標采購結果、執(zhí)行進度、各管理部門的驗收結果等進行結算，提高信息準確率，提高財務結算效率，減輕經辦人奔波于多校區(qū)多部門之間蓋章簽字請示驗收等環(huán)節(jié)的負擔。
(二)完善制度，再造流程
一是學校管理層應重視風險控制，組織完善合同管理制度體系，各個歸口管理部門制定實施細則，明確權責范圍。二是簡化合同管理流程，減少反復流轉的環(huán)節(jié)，以減少經辦人因逃避繁瑣流程而拆分合同的現象。三是加強執(zhí)行力，對不作為的部門、管理缺失的環(huán)節(jié)重點監(jiān)管整改。
(三)實施合同模板管理，建立合同示范文本庫
組織專業(yè)人員制定合同模板，細化財務結算條款，明確付款進度和付款方式、質保金條款；明確供應商開具的增值稅發(fā)票類型、時限、供應商銀行賬戶；發(fā)生退貨時，約定開具紅字增值稅專用發(fā)票；約定合同標的發(fā)生變更時發(fā)票的開具與處理等。關注國家稅務政策，按照新制度要求及時修訂補充合同模板中涉及財務結算問題的條款，如2017年7月1日起國家稅務總局通知簡并增值稅稅率結構，取消13%的增值稅稅率；要求取得增值稅普通發(fā)票須填寫稅號，否則不能稅前扣除。
(四)財務會計人員轉變觀念，工作重點由單純的報銷核算轉向管理分析，更好的發(fā)揮管理會計的作用
將合同風險控制和防范的關口前移，與各個歸口管理部門配合，例如在采購合同簽訂環(huán)節(jié)提前審核供應商的工商稅務資質，在合同中明確供應商開具增值稅發(fā)票的法律義務與風險責任。將會計管理和服務的工作前移，力求財務管理精細化，為教學、科研業(yè)務合同的全面預算、稅務籌劃提供參考。
參考文獻：
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在市場經濟條件下信息瞬息萬變。如果經濟業(yè)務執(zhí)行前期出現失誤,將會造成無法彌補的損失和影響,輕則影響效率和效益,重則違反國家法律法規(guī)。但如果在經濟業(yè)務發(fā)生之前加以必要的會計監(jiān)督,充分發(fā)揮會計人員的專業(yè)優(yōu)勢,則能夠有效地規(guī)避這種現象的發(fā)生。這就是會計事前監(jiān)督的意義。
影響會計事前監(jiān)督作用發(fā)揮的主要原因是會計人員缺乏有效的介入途徑。受傳統(tǒng)的單位組織結構和運轉機制限制,會計人員往往沒有在經濟活動發(fā)生之前進行監(jiān)督的權限。即使有,也僅限于財務負責人對單位重大經濟業(yè)務的決策與參與,但這沒有實現對所有經濟業(yè)務的事前監(jiān)督。而且在性質上,財務負責人只是進行決策參與,屬于管理,而非監(jiān)督;在內容上,由于這種監(jiān)督處于決策階段,宏觀性較強,不夠細致,不夠深入,不能防微杜漸。嚴格說來,財務負責人對單位重大經濟業(yè)務的決策參與一般側重于宏觀層面而非微觀層面,這與“牽一發(fā)而動全身”的經濟活動的事前監(jiān)督不相符。
二、合同管理之于經濟業(yè)務的先導作用
市場經濟是契約經濟。在市場經濟中,經濟業(yè)務大多以合同的方式進行約定。簽約人通過簽訂合同,明確規(guī)定其享有的權利和應承擔的義務,以此保障經濟業(yè)務的正常進行和簽約各方的利益。即便有的經濟業(yè)務沒有簽訂書面合同,其經濟行為在性質上也同樣是合同行為,同樣受合同法等有關法律制約。從范圍上講,合同覆蓋了經濟活動的方方面面。
經濟業(yè)務進展情況的好壞,經濟業(yè)務參與人的權益能否得到有效保障,與合同的約定有著直接關系。合同所具有的事前約定性使其在經濟業(yè)務中具有先導性作用,至關重要。一個好的合同應同時具有保障和規(guī)避作用,即保障權益,規(guī)避風險。保障權益就是保障簽約人的合法權益不受侵害。規(guī)避風險指的是合同對于經濟業(yè)務進程中所可能發(fā)生的各種情況進行了全面完整地預計,并在合同中就此進行了相應的約定,從而能夠有效地避免不利情況的發(fā)生;即使這種不利情況實際發(fā)生了,合同也可以通過約定相應的違約責任保障守約一方的權益。從這個角度來說,合同所具有的規(guī)避作用也可以理解為“止訟”,即通過合同約定,使經濟糾紛能夠在合同自身的框架內得到解決,使合同糾紛和法律訴訟的發(fā)生率下降到最低限度。因此,合同的作用主要是防患于未然,是事前監(jiān)督。
三、合同管理定位——經濟管理
隨著我國法治化進程的不斷深入,對于合同重要性的認識也在不斷提高。合同所具有的對于經濟業(yè)務的先導作用,使得合同管理成為現代市場經濟條件下單位內部管理的一項重要內容。許多單位尤其是規(guī)模較大的單位都設立了專門的合同管理機構或配備了專職或兼職的合同管理人員。我國有關法律法規(guī)也把合同管理作為單位管理的一項重要職能,對其進行了相應的規(guī)定。如《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》規(guī)定,企業(yè)法律事務機構(指法律顧問機構)履行管理、審核企業(yè)合同,參加重大合同的談判和起草工作的職責。
企業(yè)法律事務機構的職責是承擔與本企業(yè)生產經營活動中有關的法律事務和管理職能。對于企業(yè)法律顧問的資質也兼具法律和管理的知識背景要求,屬于復合型人才。合同管理作為企業(yè)法律事務機構的職責之一,雖然與法律密切相關,但是其根本目的則是為本企業(yè)生產經營服務,屬于企業(yè)的管理活動。在實踐中,企業(yè)法律事務機構往往不負責具體的合同起草工作。合同一般由有關業(yè)務部門負責起草,企業(yè)法律事務機構只是從法律角度對合同進行審查。從性質上講,合同管理屬經濟管理。事實上,許多單位的合同管理機構或人員設置在業(yè)務部門或者財務部門,而不是法律事務部門,從事合同管理的人員往往也并非法律專業(yè)人員,而是業(yè)務人員或財務人員。因為這種做法能夠使合同的簽訂更加符合本單位的實際,更加有利于合同的事前監(jiān)督。
四、合同管理——會計事前監(jiān)督的途徑
合同所具有的事前監(jiān)督的性質與會計事前監(jiān)督具有相通之處,為會計人員進行會計事前監(jiān)督提供了一條新途徑。這是合同管理應用于會計事前監(jiān)督的理論前提。
從實務上說,合同條文是具體的,每份合同都對應于特定的經濟業(yè)務。在實踐中,企業(yè)法律事務機構管理合同的弊端是不切合實際,合同條文空洞,容易遺漏問題;業(yè)務部門管理合同的弊端是在對外經濟業(yè)務往來中,由于存在賣方市場等原因,業(yè)務部門往往容易受制于人,在簽訂合同時易被對方壓制,不能保持平等的合同主體地位,被迫接受對方的霸王條款。
相比較而言,財務部門管理合同則能有效地克服二者的弊端。財務部門處于單位經濟活動的樞紐,熟悉單位的經濟活動,能夠使合同簽訂不遺漏問題;財務部門不與合同方直接發(fā)生關系,能夠保持相對的獨立性,能夠在合同簽訂中保持平等地位,保證合同簽訂的公平。因此,從合同管理機構設置來說,由財務部門行使合同管理職能較適宜。財務部門應成立專門的合同管理機構,指定專職或兼職的合同管理人員,對單位合同進行管理。這樣就能將會計事前監(jiān)督和合同管理有機地結合在一起。同時,會計人員還可以根據其專長,對單位經濟活動的合法性、合理性和有效性進行評價,并以合同為手段,對單位經濟活動進行事前監(jiān)督。這種監(jiān)督是微觀的、實時的、事前的從而也是有效的。會計人員通過對合同進行管理,找到了適當的進行會計事前監(jiān)督的介入途徑,使會計事前監(jiān)督不再是會計監(jiān)督的盲區(qū)。
五、合同管理——會計事前監(jiān)督需解決的問題
第一,處理好與單位法律事務機構的關系。財務部門是合同管理的主管部門,負責合同的起草、審核和評價,單位法律事務部門負責從法律角度對合同進行審核,對合同的法律風險和法律后果進行評估和評價,提出法律建議和意見。這是財務部門與法律事務部門在合同管理中的職能分工。
在市場經濟條件下信息瞬息萬變。如果經濟業(yè)務執(zhí)行前期出現失誤，將會造成無法彌補的損失和影響，輕則影響效率和效益，重則違反國家法律法規(guī)。但如果在經濟業(yè)務發(fā)生之前加以必要的會計監(jiān)督，充分發(fā)揮會計人員的專業(yè)優(yōu)勢，則能夠有效地規(guī)避這種現象的發(fā)生，這就是會計事前監(jiān)督的意義。
影響會計事前監(jiān)督作用發(fā)揮的主要原因是會計人員缺乏有效的介入途徑。受傳統(tǒng)的單位組織結構和運轉機制限制，會計人員往往沒有在經濟活動發(fā)生之前進行監(jiān)督的權限。即使有，也僅限于財務負責人對單位重大經濟業(yè)務的決策與參與，但這沒有實現對所有經濟業(yè)務的事前監(jiān)督。而且在性質上，財務負責人只是進行決策參與，屬于管理，而非監(jiān)督;在內容上，由于這種監(jiān)督處于決策階段，宏觀性較強，不夠細致，不夠深入，不能防微杜漸。嚴格說來，財務負責人對單位重大經濟業(yè)務的決策參與一般側重于宏觀層面而非微觀層面，這與“牽一發(fā)而動全身”的經濟活動的事前監(jiān)督不相符。
二、合同管理之于經濟業(yè)務的先導作用
市場經濟是契約經濟。在市場經濟中，經濟業(yè)務大多以合同的方式進行約定。簽約人通過簽訂合同，明確規(guī)定其享有的權利和應承擔的義務，以此保障經濟業(yè)務的正常進行和簽約各方的利益。即便有的經濟業(yè)務沒有簽訂書面合同，其經濟行為在性質上也同樣是合同行為，同樣受合同法等有關法律制約。從范圍上講，合同覆蓋了經濟活動的方方面面。
經濟業(yè)務進展情況的好壞，經濟業(yè)務參與人的權益能否得到有效保障，與合同的約定有著直接關系。合同所具有的事前約定性使其在經濟業(yè)務中具有先導性作用，至關重要。一個好的合同應同時具有保障和規(guī)避作用，即保障權益，規(guī)避風險。保障權益就是保障簽約人的合法權益不受侵害。規(guī)避風險指的是合同對于經濟業(yè)務進程中所可能發(fā)生的各種情況進行了全面完整地預計，并在合同中就此進行了相應的約定，從而能夠有效地避免不利情況的發(fā)生;即使這種不利情況實際發(fā)生了，合同也可以通過約定相應的違約責任保障守約一方的權益。從這個角度來說，合同所具有的規(guī)避作用也可以理解為“止訟”，即通過合同約定，使經濟糾紛能夠在合同自身的框架內得到解決，使合同糾紛和法律訴訟的發(fā)生率下降到最低限度。因此，合同的作用主要是防患于未然，是事前監(jiān)督。
三、合同管理定位——經濟管理
隨著我國法治化進程的不斷深入，對于合同重要性的認識也在不斷提高。合同所具有的對于經濟業(yè)務的先導作用，使得合同管理成為現代市場經濟條件下單位內部管理的一項重要內容。許多單位尤其是規(guī)模較大的單位都設立了專門的合同管理機構或配備了專職或兼職的合同管理人員。我國有關法律法規(guī)也把合同管理作為單位管理的一項重要職能，對其進行了相應的規(guī)定。如《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》規(guī)定，企業(yè)法律事務機構(指法律顧問機構)履行管理、審核企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作的職責。
企業(yè)法律事務機構的職責是承擔與本企業(yè)生產經營活動中有關的法律事務和管理職能。對于企業(yè)法律顧問的資質也兼具法律和管理的知識背景要求，屬于復合型人才。合同管理作為企業(yè)法律事務機構的職責之一，雖然與法律密切相關，但是其根本目的則是為本企業(yè)生產經營服務，屬于企業(yè)的管理活動。在實踐中，企業(yè)法律事務機構往往不負責具體的合同起草工作。合同一般由有關業(yè)務部門負責起草，企業(yè)法律事務機構只是從法律角度對合同進行審查。從性質上講，合同管理屬經濟管理。事實上，許多單位的合同管理機構或人員設置在業(yè)務部門或者財務部門，而不是法律事務部門，從事合同管理的人員往往也并非法律專業(yè)人員，而是業(yè)務人員或財務人員。因為這種做法能夠使合同的簽訂更加符合本單位的實際，更加有利于合同的事前監(jiān)督。
四、合同管理——會計事前監(jiān)督的途徑
合同所具有的事前監(jiān)督的性質與會計事前監(jiān)督具有相通之處，為會計人員進行會計事前監(jiān)督提供了一條新途徑。這是合同管理應用于會計事前監(jiān)督的理論前提。
從實務上說，合同條文是具體的，每份合同都對應于特定的經濟業(yè)務。在實踐中，企業(yè)法律事務機構管理合同的弊端是不切合實際，合同條文空洞，容易遺漏問題;業(yè)務部門管理合同的弊端是在對外經濟業(yè)務往來中，由于存在賣方市場等原因，業(yè)務部門往往容易受制于人，在簽訂合同時易被對方壓制，不能保持平等的合同主體地位，被迫接受對方的霸王條款。
相比較而言，財務部門管理合同則能有效地克服二者的弊端。財務部門處于單位經濟活動的樞紐，熟悉單位的經濟活動，能夠使合同簽訂不遺漏問題;財務部門不與合同方直接發(fā)生關系，能夠保持相對的獨立性，能夠在合同簽訂中保持平等地位，保證合同簽訂的公平。因此，從合同管理機構設置來說，由財務部門行使合同管理職能較適宜。財務部門應成立專門的合同管理機構，指定專職或兼職的合同管理人員，對單位合同進行管理。這樣就能將會計事前監(jiān)督和合同管理有機地結合在一起。同時，會計人員還可以根據其專長，對單位經濟活動的合法性、合理性和有效性進行評價，并以合同為手段，對單位經濟活動進行事前監(jiān)督。這種監(jiān)督是微觀的、實時的、事前的從而也是有效的。會計人員通過對合同進行管理，找到了適當的進行會計事前監(jiān)督的介入途徑，使會計事前監(jiān)督不再是會計監(jiān)督的盲區(qū)。
五、合同管理——會計事前監(jiān)督需解決的問題
第一，處理好與單位法律事務機構的關系。財務部門是合同管理的主管部門，負責合同的起草、審核和評價，單位法律事務部門負責從法律角度對合同進行審核，對合同的法律風險和法律后果進行評估和評價，提出法律建議和意見。這是財務部門與法律事務部門在合同管理中的職能分工。
第二，合同管理人員全程參與與合同會審。進行合同管理的會計事前監(jiān)督要建立合同管理運轉機制，使合同管理人員不僅全程參與單位的經濟活動而且還參與合同會審，以保證合同管理的質量。為了保證合同簽訂符合實際，財務部門的合同管理人員應參與到單位經濟活動的全過程中，從談判開始就進行全程跟蹤，將談判成果完整地落實到合同中去。合同管理機構應建立完善的、高效的合同會審流程，集中業(yè)務、法律部門的智慧，做到合同簽訂萬無一失，合同技術參數準確，語言文字規(guī)范，事前考慮周到。
第三，加強學習與培訓，使合同管理人員成為精通經濟和法律知識的復合型人才。合同管理要求從業(yè)人員具有經濟和法律甚至一定的技術知識背景，是復合型人才。從目前看，單位進行合同管理的人員大多由其他職務轉職而來，普遍缺乏法律專業(yè)知識背景。對于會計人員來說也是如此。因此，從事合同管理工作的會計人員要加強學習與培訓，尤其要加強法律知識的學習與培訓，并在干中學，學中干，成為精通財務知識、管理知識、法律知識的復合型人才，從而適應合同管理工作的需要。
參考文獻：
[1]徐倩：《關于對我國企業(yè)會計監(jiān)督現狀的思考》，《工業(yè)審計與會計》2006年第1期。
關鍵詞：會計事前監(jiān)督 合同管理 應用分析
隨著經濟體制改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)獲得了比較多的發(fā)展空間，但因為市場自身的缺陷，也使得企業(yè)自身的經營過程中出現了很多風險。會計監(jiān)督是確保企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要途徑。但是會計的事前監(jiān)督則一直都是會計監(jiān)督中的盲區(qū)，很多企業(yè)沒有重視其作用的發(fā)揮。事實是很多的會計風險都是發(fā)生在事前，如果在事前，企業(yè)的會計人員沒有能夠有效的參與，企業(yè)的財務風險就很難得到有效的控制。企業(yè)每年都有一大批合同在訂立、履行，以及變更或在解除、終止，合同管理的重要作用也愈來愈明顯。所以，強調會計的事前監(jiān)督在企業(yè)的合同管理中具有十分重要的作用，這也是本文研究的重點。
一、會計事前監(jiān)督對于企業(yè)合同管理的必要性探討
（一）開展會計的事前監(jiān)督符合國家財經法規(guī)的相關規(guī)定
企業(yè)開展各種經營活動，都必須要遵守國家的相關法律法規(guī)，如果企業(yè)所簽訂的這些經濟合同不符合法律法規(guī)的要求，很有可能會使得合同的簽訂無效，或者產生其他的一些不利后果。企業(yè)的會計事前監(jiān)督，能過對企業(yè)準備簽訂的合同是否符合國家相關法律規(guī)定進行有效評估，從而最大限度的減少可能存在的一些合同風險。
（二）會計事前監(jiān)督可以給企業(yè)經濟合同的簽訂提供比較準確的經濟信息
經濟合同是企業(yè)經濟風險中主要的來源之一，所以加強對經濟合同的科學管理對于企業(yè)提升自身的風險能力有著十分重要的作用。企業(yè)的財務部門在長期的工作中應當具備風險識別和控制的能力，在企業(yè)簽訂相應的合同之前，首先就是要對簽訂合同可能存在的風險進行有效識別，同時依據各種方式提出相關的建議和意見，從而降低合同風險。通過這種方式可以使得簽訂合同的決策層獲得較為準確的信息，進而依據相應的經濟信息判斷是否需要簽訂經濟合同，或者是對合同進行修改，以達到降低風險的目標。
（三）開展企業(yè)的會計監(jiān)督，能夠較為有效的提升企業(yè)的合同管理水平
企業(yè)的合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分，包括了事前、事中和事后幾個比較重要的管理環(huán)節(jié)，而事前管理則往往是最為重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)的會計監(jiān)督如果在合同管理的事前可以做到位，就可以在很大程度上減少風險的產生，從而很好的維護企業(yè)自身的合法權益，對提升企業(yè)的經濟效益也會有一定的促進作用。
二、會計事前監(jiān)督在企業(yè)合同管理中的具體應用分析
（一）會計事前監(jiān)督注重全過程、全合同的參與
企業(yè)簽訂經濟合同是一個較為復雜的過程，對于對方企業(yè)的財務信息的識別，財務部門則更加專業(yè)。憑借財務部門的獨立性，可以有效的增加在談判過程中的話語權，最大限度的保障合同簽訂的公平性。如果企業(yè)的財務部門有足夠程度的參與合同的風險管理，那么對于企業(yè)的風險規(guī)避和風險識別都會有十分積極的意義。所以，在簽訂合同時，除了組織法律、技術人員外，財務人員也要全過程、全合同參與到合同談判中。會計的事前監(jiān)督在企業(yè)的合同管理中一定要發(fā)揮出應有的價值，進行全過程、全合同的參與，這樣才能收到比較好的效果。
（二）會計事前監(jiān)督要重視對于銷售訂單的動態(tài)管理
有些企業(yè)在實際經營過程中，雖然每月都編制生產經營計劃，確保生產與銷售的匹配，但在具體操作中，銷售、生產和倉儲等部門之間由于缺少及時溝通，到時會出現由于企業(yè)發(fā)不出貨而造成客戶當月訂單執(zhí)行不完的情況。若在價格下降通道中，客戶會提出終止未執(zhí)行完的訂單；而在價格上升通道中，客戶勢必要求公司在次月繼續(xù)履行訂單，造成企業(yè)非常被動，該賺的錢賺不到，對企業(yè)的生產經營造成不利的經濟影響。為此，會計事前監(jiān)督要重視對于銷售訂單的動態(tài)管理，換句話說，銷售訂單也應納入合同管理及會計事前監(jiān)督的范疇。
（三）會計事前監(jiān)督應納入公司制度考核
企業(yè)管理制度是實現企業(yè)目標的有力措施和手段。為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，企業(yè)應制訂合同管理制度，會計的事前監(jiān)督也應納入合同管理制度范疇，按制度進行規(guī)范及有效落實。同時企業(yè)也可引入相應的考核機制及問責機制。如一個合同因條款有誤或市場變化等因素產生糾紛，給企業(yè)帶來經濟損失，在合同匯簽單上應追究相應簽字人的責任，做到有獎有罰，讓企業(yè)有據可依。有力的制度可以使會計事前監(jiān)督更加注重學習成長，更好的為企業(yè)服務。
三、小結
企業(yè)的合同管理對于企業(yè)有效的規(guī)避和識別風險有著比較重要的意義，會計事前監(jiān)督能夠有效的降低企業(yè)合同管理的風險，可以有效的為企業(yè)經濟合同的簽訂提供科學的經濟信息，從而有利于提升企業(yè)合同管理的水平。將會計的事前監(jiān)督有效的應用到合同管理過程中，需要企業(yè)領導的支持，使得會計事前監(jiān)督可以全過程以及全合同的參與。會計事前監(jiān)督也要重視對于銷售訂單的動態(tài)管理。同時，會計事前監(jiān)督應納入公司制度考核，讓企業(yè)有據可依。會計事前監(jiān)督在進行應用的過程中，需要注意和企業(yè)的相關部門之間的分工協(xié)調，不斷提升會計人員的綜合素質，這樣才能夠使得會計事前監(jiān)督能夠在企業(yè)合同管理中發(fā)揮更大的價值。
參考文獻：
[1]高莉.淺談加強會計監(jiān)督，改善財務管理[J].價值工程.2011年22期
[2]王繼東.淺析我國小型民營企業(yè)會計監(jiān)督的現狀及對策[J].商業(yè)經濟.2011年14期
[3]王俠.企業(yè)會計內部控制體系的構建[J].產業(yè)與科技論壇.2011年07期
關鍵詞：醫(yī)院內部控制；經濟合同；合同管理
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立變更、終止、明確相互民事權利義務關系而訂立的協(xié)議，其建立在平等、互惠、公平、誠信的基礎上。合同在現代復雜的經濟活動中是重要的契約形式。經濟活動越活躍，簽訂的經濟合同越多。企業(yè)對外發(fā)生經濟行為，除即時即清方式外，均應訂立書面合同。由于醫(yī)院長期以來是公益性的社會團體，對于合同管理的概念意識淡薄，缺乏先進的系統(tǒng)管理理念，存在諸多弊端和問題，因此加強合同監(jiān)管勢在必行。
一、醫(yī)院合同管理存在問題
1.合同管理制度不健全
部分醫(yī)院在合同簽訂前未認真審核對方的主體資格，且沒有制定必要的會簽制度，致使簽訂的合同在內容上存在疏漏。合同常出現內容不完整，表達不準確，條款不全面等現象。不僅影響了合同效力，且容易引發(fā)合同爭議。醫(yī)院財務未設立專門崗位管理合同，合同管理人員沒有系統(tǒng)學習過合同法，法律意識淡薄，責任心較低，導致醫(yī)院訂立出無效合同，不受法律保護。
2.合同格式不統(tǒng)一
醫(yī)院的合同種類較多，但卻沒有針對各類經濟業(yè)務的格式合同文本，一般都是以對方單位提供的樣本為合同文本。由于此類文本大多由對方單位擬定，因此會在相關條款上顯失公平，給醫(yī)院造成損失。
3.合同監(jiān)控不嚴格
合同履行過程中，管理人員監(jiān)控不嚴格，導致合同履行不全面，使醫(yī)院陷入訴訟困境。合同產生糾紛時，由于缺乏法律知識，處理不當，致使醫(yī)院聲譽和利益遭受損失。
二、醫(yī)院合同管理總方針
經濟合同管理就是對整個交易過程實行監(jiān)控的行為。具體來說，事前管理就是在簽訂合同前對合同的抗風險性進行嚴格控制；事中管理就是合同履行過程的監(jiān)督；事后管理就是合同履行完成后后續(xù)問題管理。合同管理的目的就是規(guī)范醫(yī)院的經營行為，提高經濟效益，防范市場風險。
首先，醫(yī)院應該確定經濟合同的歸口管理部門。根據衛(wèi)生部頒布《醫(yī)療機構財務內控制度規(guī)定（試行）》，由于醫(yī)院財務部門是合同付款的最終部門，因此作為合同的歸口管理部門是恰當的。財務部內應設專門崗位負責全院的合同匯總管理。嚴禁不具備法人主體資格的部門直接或間接借用法人名義對外簽訂經濟合同，以維護單位的合法權益，確保對外簽訂經濟活動的合法、合規(guī)。醫(yī)院應設相關規(guī)定以規(guī)范合同簽訂前各管理部門及其職責。
其次，醫(yī)院應制定出合同擬定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的具體程序和要求，定期檢查和評價合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)。如可制定如下合同簽訂流程圖：
其中，各經濟活動部門是經濟合同的承辦部門，院長辦公室是合同章的主管部門，財務處是經濟合同的歸口管理部門，負責審核和合同文本歸檔管理，紀檢辦公室、審計處是經濟合同的監(jiān)督部門，醫(yī)院聘請的法律顧問負責對合同的合法性進行審查。在合同會簽審核應同時提交的資料有：合同簽訂審核表；合同文本；其他文本（包括營業(yè)執(zhí)照、資質證書、招投標文件、詢價資料、報價單）等。
三、合同訂立和履行過程中的具體風險控制點及控制措施
1.合同簽訂前應辦理相關的立項申請手續(xù)
立項申請由各使用部門填寫，申請內容包括：合同的內容、數量、價格、估算的金額等。申請經院領導審批通過后，由承辦科室會同醫(yī)院的財務、審計部門進行細致的市場調研。對于不需要進行集中采購的單項或批量金額達到50萬元以上的貨物和服務項目、金額100萬元以上的工程項目需進行社會公開招標；對于金額50萬元以下10萬元以上的項目，部分醫(yī)院規(guī)定需要組織醫(yī)院辦公會或黨委會決定項目的立項申請。承辦科室在提出申請前不得分解數額較大的經濟項目。
2.對對方主體資格的合法性進行考察
合同訂立前，承辦部門及合同歸口管理部門應當充分了解對方主體資格是否合法。合法的主體是整個交易的基礎，如果主體不合法，會使整個交易處于不穩(wěn)定狀態(tài)，隨時可能導致合同終止履行。主體資格考察的大致內容有：營業(yè)執(zhí)照是否真實有效，資質及等級證書，審查法人證書及法人委托證書，自然人的檢查身份證明或其他證明身份的證件，其他組織或合伙企業(yè)檢查其執(zhí)照等。
其次，還要考察對方的信用狀況，包括： 對方的社會信譽和履約能力，核實對方的資產（資金）證明，產品的市場占有率及近三年是否有重大違約，是否涉及重大經濟糾紛或經濟犯罪案件等不良記錄等。醫(yī)院應該制定詳盡的調查方案和注意事項，使醫(yī)院占據主動地位。部門經辦人審核完成后，應留存復印件，歸檔保存。合同雙方談判時，必須有兩人以上參加，不得由一人辦理合同業(yè)務的全過程。對于影響重大，涉及金額較高的專業(yè)或法律關系復雜的合同，應當組織法律、技術、財會等專業(yè)人員參與談判。談判過程中的重要事項和參與人員的主要意見應予以記錄并妥善保存，作為編制合同條款的依據。
3.嚴格審核合同文本，實行合同示范文本制度
醫(yī)院應對合同文本進行嚴格的審核，并實行合同示范文本制度。凡已有統(tǒng)一示范文本的，應按照示范文本補充有關專用條款后擬定合同文本。無統(tǒng)一示范文本的，由合同承辦部門組織草擬合同文本。所有合同文本均應按合同審批程序報批。
在制定合同文本的過程中重點關注合同內容的規(guī)范性，法定要素的齊全性，違約責任等關鍵條款的明確性及簽章填寫的規(guī)范性等。對于重大的或復雜的合同文本，應當組織內部相關部門進行審核。相關部門提出不同意見的，應當謹慎對待，必要時對主要條款進行修改。
醫(yī)院訂立的經濟合同由承辦部門提出，經主管領導審核同意后交財務、審計、紀檢、法律顧問審核監(jiān)督并簽署意見，由法人代表或其授權的委托人簽訂，加蓋醫(yī)院合同專用章。涉及重大事項的需上報院長辦公會討論。授權簽署的合同，應由院長簽署授權委托書。醫(yī)院的經濟合同一般應簽署六份，雙方各執(zhí)三份。財務處、院長辦公室、承辦科室各留存一份。財務處為合同最終存檔部門，應留存正本。財務處合同管理人員對合同按科室分類歸檔，并對每份合同逐一編號保存。編號可以以日期結合承辦部門進行分類。
4.關注合同管理的規(guī)范性
合同歸口管理部門及合同的承辦部門，應建立合同管理臺帳制。實行專人登記保管，避免因不及時歸檔造成合同遺失的問題，健全合同簽訂部門與財務部門的溝通機制，避免經濟業(yè)務與會計核算脫節(jié)。同時，應針對不同性質的經濟業(yè)務，按其合同條款嚴格把關，遵循誠實信用的原則嚴格履行合同，對合同履行實施有效的監(jiān)控。關注合同執(zhí)行的規(guī)范性，強化合同執(zhí)行力度，及時主張權利并承擔義務，對于特殊事項應及時簽訂補充協(xié)議或修訂合同文本。
5.加強合同專用章的管理
醫(yī)院的合同章保管制度應充分運用不相容職責相分離的原則，發(fā)揮部門間的監(jiān)督制約機制，做到合同管理與合同專用章管理崗位相分離。經過會簽程序的合同由承辦科室的經辦人持合同原件與經濟合同審批表到合同專用章的管理部門蓋章才能生效。對于未經過會簽及未經合同歸口管理部門編號的合同，不予蓋合同章。合同專用章由醫(yī)院統(tǒng)一刻制，嚴格按照授權范圍使用。醫(yī)院對外簽訂的合同一律使用合同專用章，其他印章無效，否則財務部門不予付款。對于多頁的合同還需加蓋騎縫章，防止合同丟頁、漏頁。
6.加強合同付款管理
財務部門辦理合同付款時，合同管理崗人員應當根據合同條款審核后辦理。對于按規(guī)定應該簽訂合同卻沒有簽訂合同的，及未按規(guī)定進行會簽的合同的，財務部門有權拒付。對未按條款進行付款履約的，財會部門也有權拒絕付款。
7.建立合同的歸檔、保管與查閱制度
承辦部門應配合財務部門定期對合同進行清理核對工作。如有遺失、毀損要查明原因，及時處理，并追究相關責任。合同原件在無特殊的情況下不得外借。如有關人員應工作需要確需查閱，需經主管領導簽字同意后，方可以復印件借出，并辦理登記手續(xù)。
8.定期對合同履行、管理情況進行評估
醫(yī)院應按照內部控制的要求，每年至少對合同履行、管理情況進行評估一次。醫(yī)院合同管理部門應及時檢查合同管理制度的運行情況及其效果，對不適應實際情況的制度提出修訂和完善意見。當合同終止或履行完畢，應對該合同簽訂和履行各環(huán)節(jié)存在的問題和采取的措施是否適當進行評估，對存在的問題應分析原因，追查責任人。
總之，在醫(yī)院經濟合同的管理中，應以合同法及合同內部控制規(guī)范作為工作的指引。對經濟合同實行動態(tài)的、全過程的跟蹤管理。合同管理的相關人員在合同的每個環(huán)節(jié)，都要嚴格把關，以提高自身管理水平及業(yè)務素質，促進醫(yī)院經濟活動健康有序的蓬勃發(fā)展。
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