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序論：在您撰寫十四五發展規劃時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
本企業于2004年底遷入xx工業園區生產。,
第一期新建標準廠房（包括供電設施）26000余平方米，投資1000萬元左右；新增生產設備投入200萬元左右（包括大功率立式空調100余臺），改善了生產條件，樹立了企業形象。
企業現有職工600多名，2005年年產值近5000萬元，利稅456余萬元，出貨值近500萬美元。全年實發工資870余萬元，職工人均年收入達到14400余元，實現了社會效益、國家利益、企業效益的多贏發展。
二、成長回顧
本公司在2003年4月15日由xx市xxxx有限公司與德國xx公司和韓國xx公司三方出資成立的中外合資企業，當年10月份投產。
追根朔源，其成長過程離不開xx市xxxx有限公司的歷史沿革，主要經歷了以下幾個階段：
1、原始積累期：改革開放后，企業創辦人把握了“經營起家，實業安家”的宗旨，經過1981~1996年的從商活動，掏到第一桶金后于1996年3月創建了“xx市xxxx限公司”。
2、家庭作坊式向規模發展期：本著“摸著石頭過河”和“借雞生蛋”的原理，逐步摸索，克服困難，不斷發展，由小到大，由弱到強，由無聞到小有名氣，開始走上了穩定發展的道路，站穩了腳跟，在xx市家紡行業中占據了一席之地。同時企業創新意識有了增強，2000年注冊了“蠶寶寶”牌真絲棉被商標；并根據國家產業指導方針，積極探索外向型企業的轉軌路子，著手開始接外單，搞出口，跨出了對外貿易的一步，2001年獲得了自行出口權。
3、轉型發展期：2000年后在國家產業政策指導下，上級政府和有關部門的幫助支持下，抓住機遇，積極開拓，奮力創新，從實際出發，抓了四個環節：一是增投入。在xx工業園區購置工業用地30余畝，用于建廠房，走出了發展的第一步；二是夯基礎。重點是抓管理、抓質量、抓隊伍。重視了以法治廠、安全生產、職工培訓、引進人才，通過建立各項規章制度和管理目標責任制，創建文明企業和平安企業活動，提高了企業知名度，多年來先后得到了不少榮譽稱號，主要有：嘉興市委市府的“外貿出口重點企業”、xx市委市府的“十強私營企業”、xx市人民政府的“中小企業綜合優勝獎”、xx市個私企業領導小組的“個體私營經濟大戶”、工商部門的“守合同重信用單位”和“先進私營企業”、中國農業銀行浙江省分行的“aaa企業資信等級”、xx市科技局的“xx市民營科技企業”及中國絲貫協會的“中國·xx蠶絲被、直絲毯生產基地骨干企業”等。三是重拓展。企業加大了與外商合作力度，每年二次廣交會，一年一次的華交會及浙洽會都派出人員參加交易活動；企業領導每年出境與客商溝通洽談，不時邀請外商來廠考察參觀。同時，建立了網上交易的平臺，實現了外貿定單簽約電腦化。四是強信譽。公司十分重視企業的標準化管理，重信譽、守合同、抓質量、樹形象，堅持科學發展觀在企業的實踐，堅持質量第一，獲得了外商的交口稱贊，客商紛紛前來洽談業務，建立合作關系，定單的品種和數量達到了前所未有的時期。
三、“十一五”發展規劃
1、指導思想：堅持以科學發展觀統攬企業發展大局，促進企業平衡較快協調發展；創新發展模式，提高發展質量，確保定單掛牌外貿產品保質保量按時交貨，保持外貿出口穩定增長；加大研發企業自主創新的品牌產品，推動傳統產品改造升級，逐步建立企業發展長效機制。
2、發展目標：立足“以人為本、以誠取勝、確立質量第一、提升企業品位”的發展思路，著力發揮企業競爭力的優勢，擴大市場占有率，在“十一五”期間實現產值、銷售、利稅、外貿出貨值年平均遞增20%，具體指標：到“十一五“期末產值和銷售雙達到1.25億元，利稅達到1100萬元，外貿出貨值達到1200萬美元。
3、主要措施：
（1）堅持互惠互利原則，發揮企業產品質量優勢，大力拓展外貿渠道，擴大國外市場，增加客商容量，提高對外客商簽約成功率，積極穩妥建立高效的外貿生產運行機制。
（2）整合產品結構，實施戰略性開拓，注重科技創新，把握“三個結合”，即“外貿產品與內貿產品相結合、傳統產品與創新產品相結合、定單掛牌產品與打造自主品牌產品相結合”，服務國際國內市場需求，提高市場占有率，鞏固提高企業效益。
（3）堅持依法治廠，加強企業管理，健全和完善規章制度，打造和諧環境和平安企業。
a、認真執行國家產業政策和各項法律法規，提高企業文明程度。
b、進一步完善企業、車間、班組的組織領導，強化各科室、單位目標責任制，提高管理水平，建立良好的企業和諧氛圍，發揮廣大職工的積極性。
c、著力做好企業職工的社會保障，加強安全生產和綜合治理工作，創造一個安全穩定的生產環境。今年起，企業按照國家的有關規定，為職工辦理了“五大社會保險”穩定了職工隊伍。
以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針，全面樹立和落實科學發展觀，堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人才資源優勢得以充分發揮的新型工業化道路。以發展為主題，以市場為導向，以結構調整為主線，以制度創新、科技創新和管理創新為動力，堅持可持續發展。提高產業核心競爭力，實現速度和結構、質量、效益的統一，提高全縣工業整體素質，充分發揮工業對全縣經濟發展的支撐帶動作用，促進華容向工業強縣的跨越。
二、發展目標
大力提升紡織、蔬菜食品、礦產建材等三大傳統支柱產業，著力培育電子信息、生物化工、果蔬汁、洋酒飲料、新型制造業等新興產業，通過擴規、提質、創新等手段使其不斷發展壯大并逐步成為我縣工業新的支柱產業，實現工業結構的優化升級，形成工業經濟持續、穩定、協調發展。
具體發展目標是：
---工業總產值年平均遞增24％，到2010年達到200億元；工業增加值年平均遞增25%，到2010年達到60億元，在三次產業中GDP的比重達到50%以上；實現利稅總額10億元；
---規模以上工業增加值年均遞增25%，到2010年達到150億元以上；
---規模工業企業達到200家，創省級著名品牌20個，新增就業崗位5萬個以上；
---工業技術改造投資總額完成50億元以上，完成固定資產投資45億元；實現新增產值100億元，新增利稅4億元。
三、主要建設內容
一是要做強紡織產業。對現有的紡織企業要不斷改進工藝技術和裝備水平，擴大生產規模，提高產品質量，繁榮產品品種，爭創馳名品牌。同時，大力引進彩色棉新品種，不斷吸收外來資本投入，逐步將紡紗規模擴大到30萬錠以上；整合現有的坯巾織造企業并新建8-10家，發展坯巾聯合生產，使生產規模達到織機1800臺（套），年產坯巾2萬噸；新上1至2個印花染整或電腦繡花項目，不斷擴大印花、繡花和染整生產能力，年印、染、繡巾被達到2萬噸；大力發展床上用品、服裝等下游產品，新建2-3家成品衣加工企業，年生產成衣達到150萬件；力爭用5年的時間，紡織產業實現新增產值20億元，安置就業2萬人以上。形成完整的紡紗、織造、染整體系，拉長產業鏈，把我縣建成國家縫紉線紡織產業基地，湖南紡織第一縣。
版權所有
二是要做大蔬菜食品產業。蔬菜加工要應用先進的技術和工藝，擴大無公害蔬菜生產基地，按照“公司+基地+農戶”的模式，以田豐蔬菜、雄風食品、升華食品、插旗芥菜工業園等企業為龍頭不斷發展壯大。扶持發展凈菜等精、深加工生產，著力攻克無公害蓮藕、蓮米、菱角米等水生蔬菜和蕨菜、雷蒿等野生蔬菜的加工、保鮮技術難關，打造10個以上蔬菜加工品牌，達到年加工蔬菜120萬噸生產規模，加工轉化率達到90％以上。不斷提高淡水魚等水產品的加工綜合利用率，以華凱食品等企業為龍頭，實現規模化、產業化，并不斷改進產品包裝，搶占市場份額，爭創特色品牌。發展蔬菜汁、水果汁、大米、油脂、茶葉、蛋類、禽類、珍珠等新興農副產品深加工項目。以洞庭精米廠、黃山頭米廠、華泰米業等企業為龍頭壯大米業加工和產品的深度開發；以東盛油脂、幸福油脂、塔市油脂、注滋口油脂等企業為龍頭發展油脂加工業，提高下腳料綜合利用率，食用植物油年生產量達到5萬噸，產值達到3億元；加速珍珠護膚品、保健品等珍珠系列產品的開發；打破鄉鎮界限，優化茶葉資源，組建大型茶葉加工聯合集團并不斷提高茶產品質量；新建3至4個蛋類、禽類加工項目。酒業要在啤酒、白酒的基礎上不斷引進新項目新技術，興華啤酒要擴大PET純生鮮啤新產品的生產規模，擴建2條易拉罐生產線，使年產量達到20萬噸，產值在3億元以上；狀元酒廠等白酒生產企業要加大技改投入，實行規模生產，白酒年生產量要達到萬噸規模，產值過億元；開發低度洋酒、果露酒等新產品，低度洋酒、果露酒年生產量達到1萬噸規模，產值在5億元以上。加大礦泉水、豆奶、牛奶等食品飲料的開發扶持力度，以南山礦泉水、麗峰飲料等企業為主加速發展，使礦泉水生產量達到500萬桶，奶飲料達到5萬噸規模。發展一批具有潛力的，能帶動基地發展的大規模農副產品加工生產企業，積聚成農副產品加工產業群，實現農工對接，以工哺農。到2010年，形成產值過10億元，就業人員在7000人以上的酒業和食品飲料生產區，并帶動包裝、印刷等相關配套企業的發展。著力把酒業及食品飲料業培育成我縣工業新的支柱產業。
以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針，全面樹立和落實科學發展觀，堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人才資源優勢得以充分發揮的新型工業化道路。以發展為主題，以市場為導向，以結構調整為主線，以制度創新、科技創新和管理創新為動力，堅持可持續發展。提高產業核心競爭力，實現速度和結構、質量、效益的統一，提高全縣工業整體素質，充分發揮工業對全縣經濟發展的支撐帶動作用，促進華容向工業強縣的跨越。
二、發展目標
大力提升紡織、蔬菜食品、礦產建材等三大傳統支柱產業，著力培育電子信息、生物化工、果蔬汁、洋酒飲料、新型制造業等新興產業，通過擴規、提質、創新等手段使其不斷發展壯大并逐步成為我縣工業新的支柱產業，實現工業結構的優化升級，形成工業經濟持續、穩定、協調發展。
具體發展目標是：
---工業總產值年平均遞增24％，到2010年達到200億元；工業增加值年平均遞增25%，到2010年達到60億元，在三次產業中GDP的比重達到50%以上；實現利稅總額10億元；
---規模以上工業增加值年均遞增25%，到2010年達到150億元以上；
---規模工業企業達到200家，創省級著名品牌20個，新增就業崗位5萬個以上；
---工業技術改造投資總額完成50億元以上，完成固定資產投資45億元；實現新增產值100億元，新增利稅4億元。
三、主要建設內容
一是要做強紡織產業。對現有的紡織企業要不斷改進工藝技術和裝備水平，擴大生產規模，提高產品質量，繁榮產品品種，爭創馳名品牌。同時，大力引進彩色棉新品種，不斷吸收外來資本投入，逐步將紡紗規模擴大到30萬錠以上；整合現有的坯巾織造企業并新建8-10家，發展坯巾聯合生產，使生產規模達到織機1800臺（套），年產坯巾2萬噸；新上1至2個印花染整或電腦繡花項目，不斷擴大印花、繡花和染整生產能力，年印、染、繡巾被達到2萬噸；大力發展床上用品、服裝等下游產品，新建2-3家成品衣加工企業，年生產成衣達到150萬件；力爭用5年的時間，紡織產業實現新增產值20億元，安置就業2萬人以上。形成完整的紡紗、織造、染整體系，拉長產業鏈，把我縣建成國家縫紉線紡織產業基地，湖南紡織第一縣。
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二是要做大蔬菜食品產業。蔬菜加工要應用先進的技術和工藝，擴大無公害蔬菜生產基地，按照“公司+基地+農戶”的模式，以田豐蔬菜、雄風食品、升華食品、插旗芥菜工業園等企業為龍頭不斷發展壯大。扶持發展凈菜等精、深加工生產，著力攻克無公害蓮藕、蓮米、菱角米等水生蔬菜和蕨菜、雷蒿等野生蔬菜的加工、保鮮技術難關，打造10個以上蔬菜加工品牌，達到年加工蔬菜120萬噸生產規模，加工轉化率達到90％以上。不斷提高淡水魚等水產品的加工綜合利用率，以華凱食品等企業為龍頭，實現規模化、產業化，并不斷改進產品包裝，搶占市場份額，爭創特色品牌。發展蔬菜汁、水果汁、大米、油脂、茶葉、蛋類、禽類、珍珠等新興農副產品深加工項目。以洞庭精米廠、黃山頭米廠、華泰米業等企業為龍頭壯大米業加工和產品的深度開發；以東盛油脂、幸福油脂、塔市油脂、注滋口油脂等企業為龍頭發展油脂加工業，提高下腳料綜合利用率，食用植物油年生產量達到5萬噸，產值達到3億元；加速珍珠護膚品、保健品等珍珠系列產品的開發；打破鄉鎮界限，優化茶葉資源，組建大型茶葉加工聯合集團并不斷提高茶產品質量；新建3至4個蛋類、禽類加工項目。酒業要在啤酒、白酒的基礎上不斷引進新項目新技術，興華啤酒要擴大PET純生鮮啤新產品的生產規模，擴建2條易拉罐生產線，使年產量達到20萬噸，產值在3億元以上；狀元酒廠等白酒生產企業要加大技改投入，實行規模生產，白酒年生產量要達到萬噸規模，產值過億元；開發低度洋酒、果露酒等新產品，低度洋酒、果露酒年生產量達到1萬噸規模，產值在5億元以上。加大礦泉水、豆奶、牛奶等食品飲料的開發扶持力度，以南山礦泉水、麗峰飲料等企業為主加速發展，使礦泉水生產量達到500萬桶，奶飲料達到5萬噸規模。發展一批具有潛力的，能帶動基地發展的大規模農副產品加工生產企業，積聚成農副產品加工產業群，實現農工對接，以工哺農。到2010年，形成產值過10億元，就業人員在7000人以上的酒業和食品飲料生產區，并帶動包裝、印刷等相關配套企業的發展。著力把酒業及食品飲料業培育成我縣工業新的支柱產業。
一、2011年2月份建成投產市科技產業集聚區生產廠：年產地能熱泵大型中央空調機組1000臺實現產值3.5億元；年產小型地能熱泵中央空調2000臺實現產值1億元；年產高效換熱泵500臺實現產值5000萬元；最終達到年銷售額5億元人民幣的目標。
二、原玉泉區貝迪地能中央空調公司生產廠，擴建后改為《河南貝迪工業特種制冷設備制造有限公司》，設計年生產大型工業用制冷設備500臺，實現產值1.5億元；生產鋼鐵等冶金行業用特種高溫空調1000臺，實現產值5000萬元人民幣；生產煤礦及煉油、化工行業防爆空調1000臺，實現產值5000萬元人民幣；年產輪船用特種水源熱泵空調500臺，實現產值5000萬元人民幣；最終達到年銷售額3億元人民幣的規模。
三、從2011年5月份開始與上海化工集團投資公司合作投資3億元人民幣成立《河南貝迪純電動汽車空調制造公司》，建成8條現代化純電動汽車空調生產線，設計年產小轎車空調45萬套，實現產值40億元人民幣；年產大型電動客車用中央空調5萬套，實現產值10億元人民幣；年產電動機車（火車）用中央空調3000套實現產值1.5億元人民幣；最終建成設計生產產值約60億元人民幣。
十二五期間整合《***貝迪地能中央空調公司》、《河南貝迪工業特種制冷設備制造有限公司》、《河南貝迪純電動汽車空調制造公司》及《河南貝迪機電設備安裝公司》后形成《貝迪制冷集團公司》，最終實現年產值70億元人民幣的大型制冷設備集團，成為中原最大規模的制冷設備制造公司。
《規劃》明確指出，要推動期貨市場由數量擴張向質量提升轉變，這一目標符合當前期貨市場的發展現實。結合中國證監會主席郭樹清歷次講話反復強調的“堅持期貨市場服務實體經濟的本質要求”，期貨公司應在完善多層次的期貨市場結構、設計推出符合經濟發展需要的創新產品、積極探索服務“三農”模式三個方面認真貫徹落實。
一、完善多層次的期貨市場結構
《規劃》指出“要著力推動經濟結構調整。通過健全金融機構體系和市場體系增強金融服務能力，推動經濟結構調整和經濟發展方式轉變。”這與郭樹清提出的“建立多層次的資本市場體系”不謀而合。
1.細分市場構成
期貨市場只能承擔期市本身的工作，無法承擔經濟運行過程中的全部風險管理職能。一直以來，宣揚期貨公司可以幫助企業規避市場風險的言論是不嚴謹的。為了實現《規劃》提出的“堅持資本市場服務實體經濟的本質要求”，首先應明確市場風險的劃分，再細分風險中的風險構成，并利用期貨市場的基礎功能去防范和化解風險。既然單一的期貨市場無法規避企業所有的風險，為滿足經濟發展的現實需求，就需要建立起以期貨市場為中心的風險防控體系，用以填充、彌補和匹配企業的多層次、多方位的市場需求。
2.打造多層次市場服務體系
《規劃》指出“在加強管理、嚴防風險的前提下，穩步發展場外信用衍生品市場，逐步形成有效地市場定價和風險管理機制。”按照《規劃》要求，可以考慮建立這樣的期貨市場體系：最頂級是期貨市場，其次是場外信用衍生品市場，最后是現貨市場，通過不同側重、不同層級的市場體系來防范和化解風險。企業可以通過在期貨市場、場外市場和現貨市場的運作來滿足自身需求。由此形成一個相輔相成的價格傳導機制，不同交割品級、不同交割狀態的產品生產企業都可以參與其中，最終形成整個行業的權威價格，進而實現《規劃》“逐步形成有效的市場定價和風險管理機制”的發展目標。
二、設計推出符合經濟發展需要的創新產品
1.通過創新產品提升期市服務國民經濟的能力
《規劃》強調“繼續推動經濟發展需要、市場條件具備的大宗商品期貨品種上市，推動發展商品指數期貨、商品期權、原油期貨、碳排放期權等。繼續加強金融期貨市場建設，在確保股指期貨平穩運行的基礎上，適時推出國債期貨，以及利率、外匯期貨期權產品等金融衍生品。”根據《規劃》，未來期貨市場將在不發生系統性風險的前提下，迎來新的創新。
2.通過創新產品滿足行業發展的現實需求
隨著《規劃》細節的逐步落實，特別是在相對復雜的期權創新推出之后，期貨市場的專業性特征將進一步凸顯。要想更好地履行期貨公司服務實體企業的歷史責任，就必須在《規劃》指引下，在嚴守風險底線的基礎上開展創新。
期貨市場屬于風險管理市場，需要參與者具備相對較高的基礎條件和風險管理能力。小型、微型企業以及廣大農戶親自參與期貨市場規避風險是不現實的。對他們而言，最需要的不是直接參與期貨市場，而是通過購買期貨市場衍生的創新產品實現套期保值或對沖風險，即借助期貨公司提供的差異化產品來滿足自身的需要。為此，期貨公司必須通過創新產品滿足行業發展的現實需求。
三、積極探索服務“三農”模式
【關鍵詞】上海物流業環境分析物流業發展
現代物流(Logistics)是物品從供應地向接收地的實體流動過程,是根據實際需要,將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送和信息處理等基本功能實施有機的結合(國家質量技術監督局,2001)。它主要包括四個方面:實質流動、實質存儲、信息流通和管理協調。現代物流業的出現是社會分工細化演進的必然結果,科學技術的發展、市場競爭的加劇、城市化與工業化的相互作用共同促進了它的快速發展,并逐步形成一個新興產業體系。相關研究表明,現代物流業不僅降低加工成本,而且能夠降低交易成本(吳敬璉,2005),它的發展水平與經濟增長和人均國內生產總值的提升有很高的相關性。大力推進上海現代物流業的發展,對于率先轉變經濟增長方式,加快形成以服務經濟為主的產業結構,提升城市綜合服務功能,增強城市國際競爭力具有十分重要的意義。
一、上海現代物流業發展回顧
1、規模繼續擴大
2006年,全市貨物運輸總量7.26億噸,同比增長5.6%;港口貨物吞吐量5.37億噸,同比增長21.3%,連續兩年位居全球首位;集裝箱吞吐量2171.9萬標準箱,同比增長20.1%;航空貨郵量252.73萬噸,同比增長14.0%。
2、物流園區綜合服務功能提升
西北綜合物流園區已經建成近40萬平方米標準化物流倉儲設施,承擔了全國60%的醫藥物流和全市75%以上的連鎖超市配送物流業務;外高橋保稅物流園區實施“區港聯動”,在海關完善監管工作的同時,做好配套服務,顯著提高貨物流轉和通關效率;洋山保稅港區實施集裝箱裝卸、運輸全程信息化管理,為提高集裝箱中轉能力奠定基礎。目前已有13個航運、物流、加工項目和55家商貿型企業入駐;浦東空港物流園區規劃和建設同步進行,貨物集散能力不斷增強,信息平臺建設已經啟動。
3、物流基地與產業基地開始形成聯動發展機制
上海化工區學習借鑒世界級大型化工園區的成功經驗,從化工企業集群的物流需求特點出發,實施“物流傳輸一體化”,積極引進專業化第三方物流企業,對碼頭、管網、儲罐、鐵路、倉庫等物流設施進行集中投資建設和統一經營管理,構建起對外交換和內部循環相協調的物流體系。第三方物流公司在為化工生產企業提供服務的同時,經營業績呈現穩步上升的良好發展勢頭。
4、第三方物流服務水平和能力提高
在為外商投資制造業或商貿企業提供物流服務過程中,一批第三方物流企業注重供應鏈管理和物流信息化建設,物流服務能力明顯提高。安吉天地物流整合汽車生產零部件入廠、售后和進出口等供應鏈管理環節,已成為國內領先的第三方汽車物流供應商,整車物流服務占國內市場約35%;北芳物流已經承接了30多家全球企業的物流項目業務,在提供較高效率物流服務的過程中,不僅不斷提高自身供應鏈物流服務水平,也增強了客戶競爭力。如為菲利浦亞明照明公司節約物流成本30%。佳吉快運依托品牌輸出管理,已建立覆蓋全國900多個縣級以上城市的服務網絡,每月承接100萬票業務,2006年營業收入將接近12億元,2007年第三次被評為中國物流百強企業。
二、上海現代物流業發展環境分析
1、有利因素
(1)經濟實力雄厚,現代物流需求巨大。1992年以來,上海經濟已連續15年保持兩位數增長。2006年,全市實現生產總值10296.97億元,首次突破1萬億元,按可比價格計算,比上年增長12%。按常住人口和當年匯率折算的上海人均生產總值,1990年首次突破1000美元,1995年躍上2000美元臺階,1999年再上3000美元新臺階,至2006年實現歷史性跨越,達到7189美元,相當于世界中等國家的水平。正在向現代化國際大都市目標邁進的上海,肩負著面向世界、服務全國、聯動“長江三角洲”的重任,在全國經濟建設和社會發展中具有十分重要的地位和作用。在這個土地面積僅占全國0.06%、人口占全國1%的城市里,完成的財政收入占全國的八分之一,港口貨物吞吐量占全國的十分之一,口岸進出口商品總額占全國的四分之一。同時,上海不斷促進產業結構優化升級,先進制造業和現代服務業加快發展。2006年,第二產業實現增加值4997.81億元,按可比價格計算,比2000年增長1.1倍,平均每年增長13.2%;第三產業實現增加值5205.35億元,比2000年增長86.9%,平均每年增長11%。三次產業的比例關系為0.9∶48.5∶50.6,第三產業比重已連續8年保持在50%以上。上海綜合經濟實力顯著增強,產業結構日趨合理,將創造出巨大的對現代物流的需求,直接推動現代物流快速發展。
(2)地理位置優越,基礎設施完善。上海地處太平洋西岸,亞洲大陸東沿,長江三角洲前緣,東瀕東海,南臨杭州灣,西接物阜民豐的江浙兩省,北臨長江入海口,正好位于我國南北弧形海岸線中部,交通便利,腹地廣闊,是名副其實的黃金水道樞紐。上海基礎設施完善,已經形成樞紐型、功能性、網絡化交通基礎設施,使得全世界50%左右的人口可以在5小時之內到達。
(3)擁有大量的素質較高、成本較低的綜合人力資源。上海人口整體文化素質不斷提高。據2005年1%人口抽樣調查,上海6歲及以上常住人口中,具有大專及以上文化程度的人口占18.1%,與2000年第五次人口普查相比提高6.7個百分點;高中文化程度人口占24.8%,提高1個百分點。2006年,上海義務教育入學率達到99.9%,高中階段入學率達到99%,高考錄取率81.7%。另外,中高端物流管理人才也占有較高的比例。
(4)上海市政府和多個管理部門聯合推進,為上海現代物流業的順利發展創造了良好的外部環境。上海市政府在充分調研論證的基礎上,結合本地實際,制定了《上海市現代物流業發展“十一五”規劃》,并以市政府文件的形式(滬府發[2007]17號,2007年4月27日),下發至各區、縣政府,市政府各委、辦、局,對“十一五”期間的上海現代物流業的發展作了全面部署,指明了方向。市委組織部和市人事局支持市經委委托復旦大學上海物流發展研究院首次組織高層物流管理人員赴日本、新加坡開展專題學習考察,了解國際現代物流先進管理理念,推進了物流企業之間的業務合作。市發展改革委已組織完成制定《上海市“十一五”現代物流產業發展重點專項規劃》。市建設交通委、市經委、市交通局和市公安局結合實施道路交通管理條例和整治“客車載貨”行為,進一步分析城市配送物流需求,研究完善管理措施。市財稅局研究制定完善《上海現代服務業發展引導資金管理辦法》,積極推薦第二批稅收試點物流企業,數量明顯增加。上海海關大力推動上海“大口岸、大通關、大平臺、大物流”建設,營造高效率口岸通關環境。同時,繼續支持區港聯動試點,推動保稅區功能轉型和保稅物流業發展。
2、不利因素
(1)規模偏小。隨著經濟全球化的不斷發展,大型跨國公司成為大多數生產經營企業發展的方向,而生產經營的國際化則要求物流商擁有全球化的運作網絡為其提供物流支持。目前上海的物流企業規模偏小,不能提供這方面的支持,而且企業規模越小,運營成本往往就越高,進而影響企業的經營效益和長遠發展。
(2)物流成本較高。企業物流成本由運營成本、庫存資金成本、資本成本和分攤的管理費用四部分組成。據調查,上海制造企業物流成本中庫存資金成本和物流管理費用占比分別達到25%以上,總體上說原材料和產成品庫存較大,占壓資金較多。另外,物流企業中還普遍存在著重復征稅的現象。
(3)推動信息化、標準化的步伐緩慢。信息網絡技術是現代物流的基礎,也可以說是第一要素。上海物流企業與國外物流企業的差距,最大的在兩個方面:一是信息網絡技術落后;二是服務理念太差。這幾年,信息網絡技術普遍受到重視,企業物流信息平臺推進速度較快,社會公共物流信息平臺也在規劃建設,已涌現了一批優秀案例,但由于主觀認識差異與實際困難(如缺乏資金等),這項工作差距很大,需要有一個過程才能解決。標準化對物流業的發展生命攸關,沒有標準化,物流全過程與供應鏈全過程將無法進行,將加大物流運作成本,而使現代物流失去意義。
三、上海現代物流業發展策略建議
1、加快物流基礎設施建設
構建以港口、機場設施為核心,公路、鐵路和內河航運為依托,高效、便捷的多式聯運物流網絡。一是推進洋山深水港區二期及后續工程、浦東機場擴建工程、虹橋綜合交通樞紐、浦東鐵路二期、鐵路集裝箱中心站、長江隧橋工程、內河航道改造等重大基礎設施建設,推動公、鐵、河、海、空相銜接的多式聯運發展。二是進一步擴展和強化港口、航空運輸網絡,開辟新的航線,完善國際與國內、干線與支線之間的銜接,不斷提高國際中轉物流能力和水平。三是根據長三角地區港口建設規劃,同步設計和建設多式聯運系統,重點推進水水中轉、水鐵中轉。四是完善相關物流節點的配套功能,有效發揮上海機場、港口、鐵路以及高速公路網等交通設施的輻射作用。
2、積極培育物流主體
推動上海物流企業運用現代物流理念,整合運輸、倉儲、配送、貨代、批發、零售以及信息服務等領域的資源,促進相關行業物流功能整合和服務延伸,加快傳統物流企業向現代物流企業的轉變。實力雄厚的物流企業還應積極整合各種資源,爭取早日成為上市公司。一是抓住經濟社會發展中不斷增長的物流需求,積極吸引國內外物流企業特別是總部型物流企業落戶上海。二是支持物流企業開展業務流程、服務模式、應用技術集成創新,進一步擴大物流市場規模、提升物流服務水平,逐步建立海外營銷渠道。三是形成一批服務水平高,國際競爭力強的物流骨干企業,努力使上海成為中外物流企業的總部集聚地和系統集成營運中心。
3、優化供應鏈管理,降低物流成本,提升上海物流企業的國際競爭力
通過優化供應鏈管理,控制存貨,提高效率,物流成本將有明顯的下降空間。上海部分流通企業的配送中心經過升級改造,已經擁有先進的倉儲設施和信息管理系統,建立了支撐業務發展、具有先進水平的物流配送網絡。上海醫藥物流中心自2月份試運營以來,已承擔上醫股份70億元藥品銷售的物流業務,預計全年藥品庫存占用資金可下降33%。可的供應鏈管理中心通過精益物流管理,加強成本控制,物流配送成本比同行低30%,訂單滿足率達到98%,接近國際先進水平。聯華超市配送中心發揮現代物流設施的功效,庫存商品資金下降45%,商品損耗率從萬分之三降到萬分之零點一六。通過物流管理降低成本,加快周轉,將進一步提升上海物流企業的國際競爭力,轉變經濟增長方式,提高經濟增長質量與效益。
4、提高物流信息技術應用水平
加強信息技術在物流領域的基礎應用,推進各類物流信息資源的整合和利用。一是充分利用信息化建設成果,深化上海電子口岸建設,規范物流各環節公共信息交換標準,建立以公共信息交換系統為核心,具有供應鏈管理、業務協同和專業化服務等功能的現代物流公共信息服務平臺,實現各類物流信息資源的整合,推動與國內外物流信息網絡互聯互通,為長三角地區乃至全國的物流發展提供服務。二是不斷提高企業物流管理信息化水平,促進先進物流信息系統和裝備設施的廣泛應用,鼓勵企業運用倉儲管理系統(WMS)、運輸管理系統(TMS)、電子訂貨系統(EOS)等信息管理系統,以及自動立體化倉庫(ASW)、自動導向車(AGV)、射頻識別技術(RFID)等裝備技術,進一步提高物流的速度和效率,降低企業物流成本。三是積極組織相關科研機構、高校、企業、中介組織進行產學研合作,參與物流前沿技術研制和開發,使上海成為物流信息技術的研發高地。
5、加大物流標準化工作力度
以物流信息標準、服務標準和管理標準為切入點,參照國際通行標準,集中精力研究制定一批對上海物流產業發展和服務水平提升有重大影響的物流標準。一是積極參與相關物流國家標準的研究制定和宣傳推廣,爭取先試先行。上海市標準化研究院已積極參與制定《物流中心作業通用規范》、《物流中心分類與基本要求》、《物流服務合同準則》、《第三方物流服務質量規范》等4個國家標準。安吉天地制定的汽車倉儲、運輸和裝卸等作業標準已成為全國行業標準。二是在本市重點物流園區和骨干物流企業啟動一批物流標準化示范工程,重點推動口岸物流、制造業物流、城市配送物流標準化示范工程建設,不斷提高上海物流標準化的水平。三是建設物流標準信息庫,推進物流標準咨詢、實施及認證等配套服務工作,適應物流企業的標準化服務需求。
6、加快長三角物流聯動發展
充分發揮長三角物流發展聯席會議制度的作用,協調建立利益共享、合作共贏的聯動機制,促進長三角物流聯動發展。一是加強物流規劃的協調和配合,整合長三角區域內物流資源,合力推進長江黃金水道建設,以蘇通大橋竣工為契機,在包括整個蘇北地區在內的長三角區域合理布局物流設施,努力構建區域一體化的物流基礎設施網絡。二是不斷推進長三角港口間及相關領域的物流標準化建設,并爭取若干條件成熟的行業標準在長三角地區先行先試。三是以上海電子商務口岸為依托,推進物流信息平臺對接,逐步向物流商務服務延伸,推進以“屬地申報、口岸驗放”為主要內容的區域通關模式改革,實現長三角口岸通關便利化。
【參考文獻】
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大慶油田公司礦區服務事業部
園林綠化公司養護公司“十二五”發展規劃
大慶油田公司礦區服務事業部園林綠化公司養護公司
2月3日
主編：范連祥
參加人：賀寶文李寶李百明
審定人：
目錄toco"1-2"hzu
一、業務現狀.pageref_toc252971994h5
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（一）經營業務與成產能力.pageref_toc252971995h5
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（二）人員狀況.pageref_toc252971996h5
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（三）財務狀況與經營成果.pageref_toc252971997h5
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（四）裝備狀況.pageref_toc252971998h5
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（五）市場情況.pageref_toc252971999h6
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（六）技術狀況.pageref_toc25297h6
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二、主要矛盾問題.pageref_toc25297h6
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（一）修剪工的培訓問題.pageref_toc25297h6
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（二）樹木花卉栽培品種開發不夠豐富.pageref_toc25297h6
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三、形勢分析.pageref_toc25297h6
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（一）業務環境分析.pageref_toc25297h7
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（二）對標分析.pageref_toc25297h7
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四、規劃理念，定位與目標.pageref_toc25297h7
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（ 一）業務發展思路.pageref_toc25297h7
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（二）業務發展定位.pageref_toc25297h7
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（三）規劃理念、原則.pageref_toc25297h7
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（四）規劃目標.pageref_toc2529720xxh8
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五、規劃部署.pageref_toc2529720xxh9
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（一）經營業務部署.pageref_toc252972013h9
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（二）技術研發部署.pageref_toc252972014h9
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（三）固定資產投資部署.pageref_toc252972015h9
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（四）管理創新部署.pageref_toc252972016h10
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（五）安全、環保、節能減排部署.pageref_toc252972017h10
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六、2020年遠景規劃.pageref_toc252972018h10
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（一）生產能力.pageref_toc252972019h10
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（二）經營指標.pageref_toc252972020h10
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（三）養護標準.pageref_toc252972021h10
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（四）人力資源狀況.pageref_toc252972022h10
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（五）科技管理水平.pageref_toc252972023h10
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一、業務現狀
“十一五”期間，養護公司隨著大慶油田礦區建設的發展而發展。在園林綠化公司的領導下，按照建設和諧礦區和“六個園林”的要求，養護公司經歷了由粗放經營到集約化經營，由粗放管理到專業化管理，由小到大的發展過程。養護水平逐年提高，一年一個臺階。所養護的綠地養護標準級別，由一、二、三、四，四個級別全部提高到一級二級兩個級別。在工作實踐中創造了“計量式快速加水灌溉法”，“8+1雜草檢測法”，“花卉集群栽植理念”，“水臘反季節自體移植法”，“間苗移植節約法”，“天然湖水利用節約法”，“立體五色草模紋花壇法”。在慶祝北京奧運會、慶祝建國六十周年，慶祝大慶油田發現五十周年的重大活動中得到了充分的應用和展示，彰顯了大慶油田礦區園林養護水平，樹立了大慶油田的形象，提高了油城人的生活品味。
（一）經營業務與成產能力
養護公司主要承擔著大慶市西城區，東至大慶路鐵人橋，西至讓通鐵路線，南至鐵人大道八百晌，北至慶虹橋范圍內的城市道路綠地養護工作。養護綠地路段84條，養護綠地面積215.35萬平米。
（二）人員狀況
公司現有職工52人，生產季節雇工180人。公司管理人員17人，設立5個班組。大學本科學歷11人，大專學歷9人，中專學歷9人，專業技術人員高級職稱1人，中級職稱7人，初級職稱10人。
（三）財務狀況與經營成果
07、08、09三年合計收入5449.86萬元，成本3945.01萬元，利潤1504.85萬元。
（四）裝備狀況
水罐車7輛，服務車6輛，園林機械96臺，設備原值55.75萬元，凈值43.95萬元。
（五）市場情況
油田礦區綠化養護的主要任務由養護公司承擔，隨著礦區綠化的深入發展，養護公司的任務逐年加大，市場主要取決于養護公司自身的素質和能力的提高，只要養護公司不斷提高自身的能力和素質，不斷提高養護水平，綠化養護的市場會不斷擴大。
“十一五”期間，養護公司在完成自身任務的同時，開發了文化集團，油田設計院，采油一廠的綠化養護市場。實現收入730萬元。
（六）技術狀況
1、
擁有大慶地區珍稀樹種栽植、養護、繁育及配套技術，此技術對珍稀樹種應用有重要作用，并已在生產中應用。
2、
擁有除草劑防草坪單、雙葉雜草技術，此技術代替人工養護草坪。
3、
擁有草坪延緩退化技術，可以延長草坪壽命3-5年。
4、
引進了宿根花卉福祿考，增加了花卉品種。
二、主要矛盾問題
（一）修剪工的培訓問題
隨著園林綠化養護標準的不斷提高，修剪水平的高低成為養護水平的制約性因素。目前，養護公司缺少修剪技術比較強的工人，并且是現有的幾名修剪工，老的56歲，小的27歲，處于水平相對不高，青黃不接的狀況。因此，在今后的養護工作中加強對修剪工的技術培訓十分重要。
（二）樹木花卉栽培品種開發不夠豐富
隨著礦區園林建設的不斷發展，需要園林景觀花卉造型不斷創新，但在創新的過程中在樹木的品種顏色，花卉品種的搭配選擇上相對單一，所以在今后的工作要加強引進培育適應大慶地區生長的，比較奇特的樹木、花卉品種以適應創新景觀的配置。
三、形勢分析
（一）業務環境分析
綠化養護行業是朝陽行業，油田綠化養護公司大有發展，油田主城區以外綠化養護逐漸由養護公司承擔，市場前景廣闊，這就需要養護公司要不斷提高水平和能力，完成好工作，否則，油田公司下屬各廠礦及相關企業的小的綠化公司就有可能與養護公司競爭。
養護公司是大慶油田礦區園林綠化公司所屬的分公司，專業化管理經驗比較多，資金、設備、人才、技術等實力比較雄厚，尤其是近年來在養護的提檔升級、趕超東城區上出了很多亮點，油田公司、礦區事業部、園林綠化公司領導給予了充分的肯定，這些都是養護公司的優勢，劣勢是土建、搶修方面比較薄弱。
（二）對標分析
目前養護公司所養護的綠地標準由原來的國家一、二、三、四級標準全部升級為國家一、二級兩個標準，并且結合大慶油田實際情況，提出了高于國家一、二級兩個級別標準的草坪養護標準“8+1”標準及花卉集群化栽植養護標準。創新采用立體五色草模紋栽植及養護標準等。企業管理上推行了6s管理法，收到了好的效果，hse管理方面實行安全生產操作法。
四、規劃理念，定位與目標
（一）業務發展思路
逐步實現綠化養護精細化、集約化和現代化。
（二）業務發展定位
以油田主城區道路綠化養護為基礎，逐步輻射主城區以外道路綠地養護。
（三）規劃理念、原則
1、發展理念
精心呵護生態，裝扮亮麗油城
2、發展原則
保護生態、實現節能、減少排放、加強檢疫、建立平衡、環境友好
3、發展中要處好的若干關系
（1）、綠地養護與城市建設關系
（2）、綠地養護與油田生產關系
（3）、綠地養護中的地企合作關系
（四）規劃目標
1、總體目標
以打造百年油田、實現原油穩定4000萬噸，構建和諧礦區，建設六型園林為指導，綠化養護實現路段養護標準化，花卉栽植景觀化，樹木修剪藝術化，全面提高工作水平。
2、分項目標
（1）經濟總量和效益目標
①20xx年實現收入1800萬元，效益200萬元。
②“十二五”期間收入1、2億元，效益1000萬元。
（2）外部市場開發目標
①20xx年市場開發實現收入200萬元，利潤30萬元。
②“十二五”期間收入800萬元，利潤
150萬元。
（3）科技創新目標
①
20xx年科技創新目標
使用樹木抑制劑，控制楊柳樹飛絮。
②“十二五”期間科技創新目標
攻克大慶地區常見病蟲害發生規律，掌握綜合防治方法，減少環境污染，易于生態城市發展。
（4）生產能力目標
①20xx綠地養護面積300萬平方米。
②“十二五”期間養護面積500萬平方米。
（5）人力資源發展目標
①20xx年人力資源發展目標
專業本科畢業生15人，中級以上職稱12人，修剪工
7人。
②“十二五”期間人力資源發展目標
專業本科畢業生20人，中級以上職稱15人，修剪工
15人。
（6）安全、環保、節能減排目標
安全生產事故率為0，農藥使用劑量最低劑量化，節約澆水植物化。
五、規劃部署
（一）經營業務部署
1、20xx年主營業務部署
（1）大慶路、鐵人大道、創業大道、龍十路、西賓路全面打造標準化路段。
（2）遠望裙房、東環路北段、奔騰環島、昆侖大街實現花卉集群化栽植和景觀栽植。
（3）主要路段修剪實現藝術化
2、“十二五”期間經營業務部署
“十二五”期間養護路段在標準化、景觀化、藝術化的基礎上逐步向精細化、集約化邁向現代化。
（二）技術研發部署
1、20xx年技術研發部署
引進新樹種（中華金葉榆）和竹柳。
2、“十二五”期間研發部署
（1）進行苗木冬儲試驗
（2）進行苗木組織培養試驗
（三）固定資產投資部署
（1）20xx年固定資產投資部署
建一座加水站，投資200萬元。
（2）“十二五”期間向固定資產投資部署
①建設植保實驗室，投資200萬元
②
建設土壤實驗室，投資200萬元
（四）管理創新部署
（1）20xx年管理創新部署
實行承包式澆水灌溉管理
（2）十二五”期間管理創新部署
實行精細化、集約管理
（五）安全、環保、節能減排部署
（1）推行安全生產操作法考核制度
（2）實行承包式節水灌溉管理
六、2020年遠景規劃
（一）生產能力
綠地養護范圍南至采油七廠，北至采油六廠，西至讓鐵路線，東至薩大路，養護面積為
1000萬平米。
（二）經營指標
實現收入2億元，利潤1000萬元。
（三）養護標準
養護標準為一級和特級兩種標準。
（四）人力資源狀況
人力資源狀況為整個隊伍為管理人員100人，技術人員30人，中高級職稱人員20人，養護師30人。
（五）科技管理水平
形成一整套的具有國內領先水平的綠化養護體系，科技辦法、管理手段的園林管理辦法。
通過現代化的設施園林裝備實現珍奇植物在北方高寒地區大慶油田的園林應用
