時間：2023-03-20 16:20:07
序論：在您撰寫綠化工程論文時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
各類園林綠化工程的內容主要涵蓋、硬景、小品、純粹制備以及古典雕塑等諸多方面。這當中的每個項目不僅需要體現其自我功能，還要保證整個工程項目的安全性、質量特性以及特有的藝術性。藝術性的直觀體現就是人們對該景觀的美感體驗過程。在該過程中，人們可以領悟到設計與技術施工人員的創造性價值和相關專業知識的創新實踐，最重要的就是項目藝術層次的高標準。
2城市園林綠化施工質量管理中的常見問題
(1)與發達國家相比，我國的城市園林項目起步相對較晚，施工人員的綠化概念較為薄弱。園林綠化是藝術與技術相結合的工程項目，不僅僅是栽花種草的簡單過程。目前，很多專業性的園林綠化單位甚至沒能搞清楚基本的園林綠化概念，更有部分企業不具備相關的綠化資格，不熟悉相關技術標準、規范、相應的施工程序。這樣的企業即使投標勝出也無法很好的控制相應的質量標準，施工目標也就無法實現。(2)城市園林綠化的整體指導思想有欠缺。很多城市在發展過程中急功近利，為了追求園林城市的榮譽，采取“一日成林”的綠化方法來提高政府“政績”，大批形象工程由于違背植物特有的生長規律，盲目一再古樹、大樹。嚴重的甚至在很小面積上種植多可大樹，還有甚者將價值被移植到街頭。上述行為嚴重背離了園林綠化的自然規律，不僅造成人財物的大量浪費，還會造成原生態的大量破壞。(3)整體園林規劃不嚴謹。任何綠化工程的投資都是以保證項目質量與工期為前提條件的。實際施工中，我們需要做好相關費用的管理工作，盡可能降低成本費用。隨著社會的發展，投資于園林綠化的主體逐漸增多，這些主體單位在施工計劃成本制定中基本都存在流域性質、過于敷衍等現象。處于對投資的考慮，過于追求投資少、質量要求低的情況，因此完美景觀工程計劃最終無法得以實現。
3園林綠化工程質量管理與控制的主要措施
3．1基礎管理工作是提升園林綠化質量的前提條件
基于園林建設的復雜性，建設單位在施工過程中要與業主、設計以及監理單位保持良好的溝通與協調。如果發現問題，通過快速的溝通、協調加以妥善處理;將“質量第一”作為園林綠化施工的主旨，通過抓思想來促進行動上的提升。真正實現施工質量提升并提高施工效率;施工企業要做好技術人才的儲備與培養，通過合理的績效提升他們的工作熱情。相關培訓要以日常培訓、授課現場參觀等方法相結合，保證理論與時間完美統一。這樣才能確保相關技術人員專業素質的不斷提升。
3．2加強規劃、因地制宜
園林綠化的實施必須以當地自然條件為背景，在因地制宜的前提下有序推廣園林綠化工作。園林綠化必須堅持使用與節約相結合的原則，園林綠地設計要遵循增大林下空間比例，盡可能的增加相應綠地面積。此外，不同城市的自然能力也是營造綠化環境的重要因素，設計必須加以優化，更好的突出生態效果。根據苗木的自身特性選擇合適的種植季節可以很好的提高成活率，保證苗木美觀的美觀性不但要考慮到植物的水肥管理還要及時防治病蟲害。只有遵循苗木的生長規律，大幅度提升苗木成活率才能為日后園林管理工作提供必要的條件。
3．3加強園林綠化的全過程施工控制
城市綠化項目種有很多綜合性工程項目，這些項目往往由若干分部工程和分項組成。因此，保證整體綠化工程項目質量達標的基礎就是全面控制每個分項、分部都需符合相關質量規定。無論每個分部或分項都是有很多工序的實施來完成的。工序質量的保證也就保證了整體項目的施工質量。檢查每道工序質量都必須嚴格，如發現該工序質量不達標，嚴禁進行下道工序的施工。通過對每道工序的認真管理，整個工程項目質量也就必然得以保證。質量控制過程中，發現任何質量隱患都需以書面形式通知施工企業加以整改。由此可見，園林綠既要做好全面整體規劃，還需針對每個環節、步驟加以監督管理。只有這樣才能確保項目質量標準，為人們提供滿意度高的作品。
3．4加強園林綠化后期養護管理工作
“三分種，七分養”是園林綠化質量好壞的關鍵。養護工作質量在很大程度上影響著景觀效果。第一，我們有必要對養護管理人員加強技術上的指導。提高養護人員技術水平是實施養護工作的重點內容之一。養護管理要做好土壤、肥料、病蟲害、澆水以及修剪等多方面的監督工作。實施管理質量控制，必須將上述要點加以結合，針對每個環節可能出現的問題認真總結，不斷實施才能提高養護的工作質量與效率。
3．5認真推行監督制度
關鍵詞：園林綠化工程；前期決策階段；設計階段；招標階段；造價控制
引言
2010年第16屆亞運會將在廣州舉辦，屆時亞洲各地的參賽國家和地區將派團參加這次體育盛會，對于廣州而言也是一次向世界人民展現其被稱之為“花城”的亮麗風景。其中，作為運動員和技術官員所居住的亞運城，當然少不了大量的園林綠化風景，形成高、中、低相交，室內、室外相結合的立體的綠色景觀。現就亞運城園林綠化工程在前期決策、設計及招標階段的造價控制在此與眾多同行共同討論。
一、前期決策階段
苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價格在很大程度上決定了工程造價的高低。苗木價格隨市場行情波動大，故在前期決策階段就提前做好相應準備，才能為合理控制綠化工程工程造價奠定基礎。
1.1盡早采購確定綠化設計單位。早在2007年整個亞運城的規劃方案穩定后，我單位作為亞運城的建設單位已前瞻性的考慮到，在2010亞運會開幕前一年整個廣州地區為改善市容市貌，美化城市必然對苗木的需求量極大，而廣州地區周邊地區苗木市場所能供給的苗木是有限的，預計屆時苗木價格會有較大漲幅。為避免由此而引起造價失控，我單位于2007年底至2008年初完成了亞運城綠化工程設計招標，為穩定綠化設計方案、盡早采購苗木以及精心施工預留了充分的時間。
1.2采購及儲備甲供苗木。在綠化設計單位產生以后，我單位及時選定了綠化設計方案，要求設計單位盡快穩定設計圖紙以及所需的苗木種類、數量，并結合當時市場情況以及圖紙要求提交需要提前進行采購的苗木清單，以避免施工階段由于部分品種或規格的苗木采購不到而導致設計變更、苗木市場價格遠遠高于合同價格等原因導致造價失控。
根據設計單位提供的苗木清單，我單位于2008年底進行了苗木采購，通過公開招標方式確定了苗木種植及養護單位，而此時距亞運城開始綠化工程施工還有將近一年的時間。由于苗木采購時間早，價格相對便宜，且經過將近一年的養護，均已達到設計所要求的胸徑、冠幅。在亞運城綠化工程施工階段，此部分苗木作為甲供苗木使用，而此時廣州市場上也因為迎亞運需要大量苗木而導致苗木價格高漲，僅此一項苗木儲備措施就節約資金高達5000萬元。
為保證苗木儲備措施最終發揮作用的關鍵在于：①必須要求設計單位對儲備的苗木完全落實在施工圖紙上，這樣才能避免浪費儲備苗木；②在綠化施工單位確定之前，對儲備的苗木進行編號掛牌以明確其具體的種植區域，避免綠化施工單位對儲備苗木的分配產生異議。
二、設計階段
設計階段的造價管理是控制總體造價的基本環節，只有在設計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理關，才能為總體工程造價控制打好基礎。目前園林工程建設中經常出現的施工圖預算超概算、結算超合同價、建設最終效果與設計方案初衷大相徑庭等，都與園林工程設計階段的造價控制管理有著直接的關聯。
2.1園林工程設計階段存在問題的主要表現形式。因園林工程具有一定的藝術性特征，表現方式多元化，衡量的標準尺度不一，更多注重于美學需求，所以有些設計師往往只考慮方案的奢華和惟美，使用大規格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，奢侈地使用昂貴的建筑材料，而無暇顧及經濟技術問題，最終造成項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設成效無法成正比。以亞運城中的亞運公園景石為例，設計單位為體現亞運城河涌自然生態景觀而在河涌邊設計了較多大塊的黃蠟石。通過調查研究發現，黃蠟石價格昂貴，其單塊價格隨體積不同相差甚遠，且設計圖紙上并未對景石是由單塊石頭構成還是由多塊堆砌而成進行說明。綜合考慮到設計效果及工程造價，故要求設計單位對景石進一步優化處理，最終將昂貴的黃蠟石換成了普通的黃石，在保證效果的前提下工程造價降低了一千萬。
2.2以限額設計作為設計階段造價控制的重要手段
2.2.1限額設計的意義。所謂限額設計，就是按照批準的設計任務書和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設計以及按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。在園林工程中，對于有計量標準的工程量其設計投資額控制相對穩定，而對于特殊工藝、特殊材料的設計投資控制額的存在較大浮動，所以合理的限額設計顯得尤為重要。
2.2.2限額設計進行造價控制的基本措施。①重視方案的選擇。選擇設計方案時，在滿足園林藝術審美要求的前提下，必須滿足設計任務書和投資限額要求。②施工圖預算嚴格控制在批準的概算內。材料的使用和工藝要求存在很大的彈性空間，使用哪一種材料、采用哪一種工藝能達到最佳的效果，可謂“智者見智、仁者見仁”。以限額設計來控制施工圖預算，讓設計師承擔起優化方案的責任，從而有效地進行設計階段的造價控制。
三、工程招標階段
工程招標階段是工程造價管理的一個重要環節，招標文件條款的嚴密性、計量計價原則的合理設置以及招標控制價的合理編制，對于后續合同管理及工程造價控制起著至關重要的作用。
3.1設置變更原則在園林工程建設中設計變更往往是不可避免的，如果在設計階段進行變更，則修改圖紙即可；若在施工中進行變更，則很可能造成工程造價失控。例如施工方為了彌補在投標過程中因不平衡報價損失而想方設法進行設計變更（如加大苗木規格、更改苗木品種等），使工程的整個投資造價飆升。所以，在招標階段設置變更原則對于施工階段的管理就顯得尤為重要。例如亞運城園林綠化工程招標時就設置了以下苗木變更相關規定：①變更申請原則。承包商必須按照合同及施工圖設計規定，采購到符合本項目合同及施工圖設計所規定品種、規格及樹型（姿態）的苗木。如果承包人采取各種途徑仍無法采購到符合合同及施工圖設計所規定的苗木時，必須及時向發包人提出變更申請，且按如下原則執行：a.能夠確保景觀效果、滿足設計意圖；b.非發包人原因引起的苗木變更，變更后的苗木綜合單價應不超過變更前原相應苗木的綜合單價，且能夠提供不少于3處的苗木供應比選基地；c.變更申請須經設計單位和發包人審批同意；d.由于承包人原因引起的苗木設計變更，承包人須承擔變更前原相應苗木總價5％的違約金；若由于設計單位自身原因，造成苗木設計變更，設計單位須承擔變更前原相應苗木總價對應設計費用30％的違約金。②苗木變更優先次序以及單價的確定。當苗木變更時，應按下列順序依次考慮變更優先次序以及單價：a.變更為本標段相同品種、規格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相鄰（或較小）的苗木，變更后苗木綜合單價取該相鄰（或較小）苗木的合同綜合單價；b.變更為該項目其他標段相同品種、規格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相鄰（或較小）的苗木，綜合單價按該項目其他標段相同品種、規格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相鄰（或較小）苗木的合同綜合單價加權平均值確定；c.變更為本標段已有其他品種、規格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相同（或相鄰）的苗木，變更后苗木綜合單價取該相同（或相鄰）苗木的合同綜合單價；d.變更為該項目其他標段已有其他品種、規格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相同（或相鄰）的苗木，綜合單價按該項目其他標段已有其他品種、規格（胸徑、樹高、樹冠、地徑等）相同（或相鄰）苗木的合同綜合單價加權平均值確定；e.變更為該項目招標工程量清單中未有的其他品種苗木，變更后的苗木材料單價通過詢價、比選等方式確定，其綜合單價在類似苗木的合同綜合單價基礎上只調苗木材料的價差及價差部分的規費、稅金及堤圍防護費。沒有類似苗木的合同綜合單價的，按合同外新增項目計算。由于以上苗木變更相關規定已在納入招標文件，并成為施工合同的組成部分，故在施工階段由于承包人及設計單位原因而引起的苗木變更大為減少，從而有效的控制了工程造價。
3.2計量計價原則的設置。計量計價原則無論對于合同內已有清單項目的計量、類似單價的換算還是對于新增單價的編制及審核都有非常重要的影響。下面以亞運城綠化工程中的土方工程為例進行說明。亞運城綠化工程中的土方工程以土方回填為主，其工程造價占總投資的一定比例，故在招標階段明確土方的計量方法對于避免后續施工過程中索賠及簽證的發生是十分必要的。土方回填分回填普通土及回填種植土，其中普通土的回填價格比種植土的便宜，較多用于以下兩種情況：①原有地形標高、土質均不符合設計要求，需要對原土進行置換回填，并達到設計的標高要求。②局部地塊進行土方造型。其別是土方造型，容易在施工過程中因堆土位置、回填次數以及堆土形狀的調整而引起索賠。故招標時在計量計價中明確，普通土回填的單價綜合考慮土方造型、多次轉堆等費用，回填量按竣工圖僅計算一次。而考慮到種植土較多用于綠化苗木的種植回填，故將種植土的造價納入相應的綠化苗木綜合單價中，這樣不但便于種植土的計量也可避免由于回填厚度調整而造成造價失控。
3.3招標控制價的苗木定價工作。苗木是綠化工程中的重要組成部分，其價格在很大程度上決定了工程造價的高低。而苗木價格隨市場行情波動較大，且同種苗木因規格不同，栽種時期不同，價格也會有較大差別。基于上述原因，在亞運城園林綠化工程招標階段，我單位組織招標機構根據招標圖紙統計的苗木清單，通過詳細的市場調研，咨詢五家以上的苗木供應商，對清單中的各種苗木至少取得三個以上的市場價格。同時，全面考慮到苗木供應商自身情況各不相同（如是否有自己的苗場、苗場的面積大小、現擁有苗木的多少以及各苗場距離施工現場的遠近等）并結合市場對苗木的供求情況以及近期類似綠化工程的招標情況，綜合取定各苗木的材料價格。最終，在充分調查研究基礎上編制的亞運城綠化工程招標控制價不但低于概算金額且投標人無任何異議，從而有效保證了投資可控。
1.1做好施工前的準備工作
做好開工準備工作是保證工程質量的前提。園林綠化工程應該具有詳盡的施工工藝流程，在開工之前監理師和駐地監理員應及時做到查勘現場、熟悉施工圖紙、施工規范和操作規程等，深刻領會設計的理念及意圖，及時向施工單位進行設計和監理交底。監理員對施工單位報送的施工設計方案須進行詳細的審查和充分的論證。要做到技術合理、方法先進、安全文明施工、保證工程質量；并審查施工單位施工人員、機械及工程材料的準備情況，做好施工場地檢查、驗收等工作。
1.2做好與業主、施工單位的溝通協調
監理人員必須在開工前及時與業主溝通，了解業主對該項目的意圖，在工程實施前、中、后階段積極主動的向業主及時匯報工程的進度及工程實施過程中出現的各類問題；同時，把業主提出的新要求和意見及時反饋給施工單位，要本著科學、認真、負責的態度為業主服務，協調好甲乙方的關系。此外，作為專業的監理工程師要在施工過程中盡量給建設方提出對項目建設合理、切實、有益、可行又便于實施的建議。
1.3做好施工現場監理，進行全程跟蹤監督
施工設計圖紙確定后園林工程質量的高低和美化效果的好壞主要取決于現場的具體施工情況。監理人員要深入施工現場，注重工程的現場管理，并對施工情況進行調查研究，做出詳細的監理細則和規劃，在土方拉運、調運苗木、栽植苗木等方面嚴把質量關，堅持相關標準，嚴把簽字關，以確保工程整體質量。此外，園林工程不只是要在施工前和施工過程中做好監理工作，更重要的是要特別注意施工結束后在管護期的跟蹤監督工作。種植苗木只是完成整個工程全部工作量的其中一部分，最終是否達到了設計的效果，更為關鍵的是還要看后期的管理養護工作。這就要求監理人員繼續對工程進行必要的監督、檢查、考核，直至直到工程最后的竣工驗收。養護管理階段主要包括苗木的修剪、病蟲害防治、松土、除草、施肥、灌溉等工作。
1.4整理、完善工程施工資料
做好工程施工資料的整理、完善和歸檔工作。監理方必須將施工全過程中的圖片、影像及相關紙質文件、施工資料進行整理歸檔，建立工程監理資料。監理人員必須保證所采集資科的真實、完整，并使之分類有序。
1.5注重提高自身職業素質
園林綠化工程要求監理工程師不但要具備豐富的專業理論知識，還需要具備豐富的園林綠化工程的設計、施工、養護等工作的相關管理經驗，才可以結合施工現場的實際情況，因地制宜靈活運用理論知識及時解決實際操作中可能遇到和存在的問題。監理工作人員不僅要熟悉相關的法律法規和專業技術知識，還應具有良好的職業道德和一定的藝術修養。熟悉法律法規才能使工作有理有據，具備扎實的專業知識才能取得業主和施工單位的信服才能提出科學合理的建議，職業道德可以約束從業人員不會為了個人私利隨意給施工單位簽字，藝術修養可以讓從業人員做到胸中有丘壑。
2結語
綠色土地整理不僅是清除垃圾，拔草，工作的重要性是提供的樹木和其他植物良好的生長條件，可以充分保證根伸長。因此，不要使用重型機械碾壓地面施工。首先，確保草坪，平衡根伸長，是為15cm層90厘米叉樹根深蒂固的樹的根域的深度根生存的最小厚度為淺30厘米小灌木。灌木45厘米60公分。為了在第二確保土壤壓實。以確保根部完全延伸，并保持足夠的透水性和透氣。適當的土壤穿透阻力，能防止土壤板結。并確保水的廢水給第三方的透明度和。所以，為了保證良好的土壤團粒結構，以填充土的制備方法，以及，如果需要的話，可設置排水設施等排水溝。第四，我將確保適當的pH值。為5.5至7土壤最佳值。第五，我要保證營養。占20％的有機物質的會計。空氣礦物質對植物生長中的最高。為45％，5％的土，占30％。
2施工過程管理
一是重視土壤處理。土壤是植物的生長直接相關，尤其是土，開挖深度的土壤質量平滑，成熟和基肥的施用量，地形必須符合有關要求，不合格堅決換土。二是指定的放電加工線。位置準確，清楚標明的一般要求，種植穴標記的中心位置，種植槽標明的邊緣。但特殊情況需要處理，如植樹的分隔條，滿足路燈，因為燈有助于保持距離2m規格要求，必須靈活處理放線。線之間的距離適當調整。此外，還有在路點兩側的樹木，由于地下管道，消火栓，在許多情況下，其他因素的影響，而貯存是適當的調整。三是挖栽植穴。槽。為了創造有利于小型植物的生長環境和挖苗的根部。球徑的土壤，土壤的要求。栽植穴的種植穴尤其是貧瘠的土壤。才能槽挖得更深一些。高品質。植物的類型。球的大小寬度，高度，直徑，莖，冠土壤。設計要求，選用的強勁增長。品種四是合規的根系發育的苗幼兒園沒有機械損傷不具有疾病或不良幼苗的害蟲。第五，我要移植的苗木。根栽植苗木，幼樹。樹冠修剪過程之前，非易腐包裝拆除球苗根球；植樹，種植孔底摧毀，的根，種植孔填成錐形底土壤；填土分層夯實，無縫隙；注意看著。六是根注水。灌根水必須在24小時后移植，并淋。七是一個固定的支持。5cm以上的樹木應該設定一個固定的骨干，廁所固定的對象應整齊、美觀。只有嚴格按照操作的施工過程，每個過程完成后，監理檢查簽字認可，可以轉到下一個進程能夠繼續建設。通過檢查的程序切換環的環，以確保工程質量。
3施工質量控制和檢驗
施工質量管理的花園。質量跟蹤基于該項目，施工過程的全面控制。每道工序的一個重要的質量控制。在各種測試技術的質量特性，即專業技術人員，施工石材的質量抽檢工作前應建立質量控制過程。質量檢驗人員專業的實施，在每道工序交接質量檢驗，施工過程中合格的過程的結果是保持和由工長組織保持可以接受。此外，綠化施工質量控制是工程質量控制的重要內容。綠色土地整理不僅是清除垃圾，拔草，完成后，將工作的重要性，以便能夠不斷地吸收水分能量，營養物，并提供了用于確保根伸長和其他植物樹良好的生長條件。請不要使用地建設重型裝備碾壓。首先，確保根區的伸長平衡層應該有利于根。在一般情況下，草坪，是為15cm的根域層最小厚度。30cm小灌木，灌木45厘米，淺根喬木60cm，深根性樹90cm；和基于草坪的最小厚度的生存的植物育種的最小厚度的增加，灌木，淺根喬木30cm的增加，我從小樹根深葉茂。為了確保適當的土壤硬度。合適的鑿子，為了保證充分的根的延伸，并保持足夠的透水性和透氣，可以防止土壤板結土壤硬度。為了保證良好的土壤結構中，為了保證整地，施工方的滲透。如果需要的話，涵洞和其他設置的排水的排水。請在適當的pH值。應在7~5.5控制土壤，或根據植物對pH值的偏好進行調整。
4綠色節能控制
努力加強養護，園林綠化是一種質量保證控制和管理的園林綠化工程項目管理。如果景觀建設非常出色。維護園林綠化工程的關鍵是苗木的成活率。但綠色的養護管理是不是一個地方。嚴重影響了工程質量。園林綠化業務的風景會影響上的影響。除草的綠色雜草。因此，沒有及時的。。種植樹木歪斜。因此。樹的支持是不夠的。害蟲是一種嚴重的植物疾病的害蟲，其結果是，不及時，但澆水是后者的保護樹木管理的低存活率，其結果是，該質量，如果沒有辦法如不能及時地問題。因此，我們需要加強對園林綠化工程的維護和管理，以確保工程質量。
5結論
1.1工程成本控制責任不夠明確。在工程施工過程中，很多企業沒有先計算成本就開展施工作業，以致出現成本超出預期的現象。有些企業通常情況下邊干邊做，注重工程施工中的質量而忽視了對成本的把控。其實對園林綠化工程成本的控制更好的辦法就是及時做好預算。如果預算、核算不到位，就容易讓施工現場出現脫節的現象，以致沒法按照成本控制的情況進行完成項目。1.2工程成本控制制定不到位。很多企業沒有制定一定的成本預算，在施工工程開展中，并沒有考慮到施工的成本、現場的具體情況和施工過程中所需要用到的器材。因此沒有辦法很好地控制成本。園林施工過程中成本的控制往往是階段性的，很多項目負責人并不知道他們所負責的這個工程預算成本以及現在的實際成本，沒有制定成本計劃。
2加強園林工程施工成本控制的措施
首先園林在施工過程中必須要注意可以降低成本的可能性和可以降低成本的手段。無論是施工進度的安排，還是種苗種植環節所需要的成本運輸，都要進行嚴格的成本計算。施工準備前、施工準備中和竣工階段都要進行施工成本的研討，工程施工過程中要把握施工部門控制的責任和權力，實施獎懲制度。2.1形成科學的施工設計。在工程落實時，施工設計師要充分發揮現場人員的能動性，結合實際的情況，根據施工的范圍、施工的規模、施工的質量、施工的方法做好合理的施工安排。施工過程中要合理安排資源，制定節約、有效的資源利用方案。制定良好的施工工程預期和施工順序，掌握施工過程中的連續性和均衡性，不斷加強施工建設，以最經濟的方式進行工程施工，避免重復施工和工程施工拖沓的現象。2.2設置合理的種植時間。種植時間影響工程的進度，同時也影響種植的質量和種植的成本，設置最佳的工程時間不僅僅可以構建美好的綠化，同時也可以保證施工達到預期效果。對于植被的種植往往選擇時間是春季3~4月，秋季9~10月。在這個期間進行工程，必須保證工程開展時間，不然就會提高工程的預計成本。在施工中保證植被的存活，就可以減少施工造成的損失和植被的傷亡。2.3嚴格把控施工材料的費用。施工成本的預算，不僅僅是受前期的策劃影響，同時還要受環境和施工現場的具體情況的影響。在施工過程中對于成本的控制是掌握施工工程開展的一部分。工程材料在施工中占60%的成本。因此，施工成本的材料要符合要求，選購材料時要價格實惠、質量高。在施工過程中工程預算員要及時對施工現場材料、施工環境和施工費用進行合理的預算，制定一定的費用采購單。根據費用進行定時、定額、定量，從根本上控制成本的增長。對于項目的開展階段，項目工程負責人應該嚴格監督，保證工程的落實。在園林工程建設過程中機械設備的費用占了7%，要合理使用機械。工程施工展開時，不能出現流水工程，也不能影響到施工機械作業的運轉和機械設備的使用。2.4嚴格把控項目質量。在園林施工過程中要嚴格把控項目質量，減少返工的現象出現，從而降低工程施工的成本。充分利用人員盡可能保證施工工程作業的完成，及時重視植被的養護，要制定合理的控制計劃。細節中的問題及時反饋施工質量，避免細節出現問題，造成返工的現象。2.5加強賬目預算。在工程施工時要嚴格把控項目成本控制，加強財務的管理，避免合同中存在不必要的損失。從合同的角度出發，做好工程的招標工作，并充分利用人力、財力和物力，及時了解市場的價格進行采購，按照合同的管理規定執行，同時也要及時核對施工項目的建設成本，并落實到施工工程中。
3結語
園林綠化建設是城市建設的核心，代表著城市經濟發展的水平和城市建設的質量。歷史經驗和總結教訓告訴我們，在激烈的市場環境下，園林工程的開展現象越來越多，只有對成本的控制進行合理的分配，才能降低成本，做到不斷發展。
參考文獻：
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忽視綠化工程施工管理工作的重要性，不重視管理工作，管理人員知識比較單一，工作不全面，“有證沒證都能干，干好干壞一個樣”，使好多工程發生質量問題等。管理職責不明確，工程變更頻率高，管理人員不僅對承包工程預算控制力削弱，而且根據圖紙結合每個工程實際情況的論證不夠，實地勘察不夠。這些問題的存在，使工程變更預算不斷增加，造成工程成本增加，進而就有可能導致工程質量降低。
2加強綠化工程施工管理
2.1對現場施工管理人員開展思想教育，使他們充分認識施工管理工作的重要性施工管理部門要抓好現場管理人員的學習和教育工作，使每一位現場管理人員明確自己的責任和職責。制定現場管理工作約束、獎罰機制，制定現場管理工作標準，制定現場管理工作檢查考核辦法。通過制度和工作機制使每一位現場管理人員能夠守則、遵紀，按程序辦事，按規定辦事，切實履行管理職責，為國家負責、為單位負責、為工程負責、為自己負責，把現場管理工作做好。
2.2調動項目部管理人員的自覺性，提高主動管理意識制定工程質量評定及節約工程費用的獎勵辦法并及時兌現，是調動管理人員施工質量管理、控制成本費用的關鍵。獎勵辦法要制定的詳細具體，而且要根據工作崗位、責任大小、工作量大小區分為不同檔次，讓每個人都心里明白。項目經理要將工程項目質量要求和成本目標分解到項目部的每一個管理成員，各負其責。項目經理和每個管理者形成利益共享、風險共擔的局面，共同討論如何管理才能提高工程質量，并能降低工程項目成本，使每個項目管理人員深感自己在施工管理中的責任，以及保證工程質量，降低工程成本對自己的利益關系。只有靠大家共同努力，積極主動地實施項目施工管理，才能收到預期效果。
2.3調動施工班組長的管理指揮能力，提高施工人員的勞動效率施工班組長在項目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全過程中，施工班組長始終指揮著各自的施工人員實際操作作業，操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗，甚至工程質量的優劣。因此，工程項目施工管理中施工班組長具有第一重要因素，因為只有施工班組長認識到工程質量，及工程成本管理的具體要求和實際重要性，才能直接影響和帶動施工人員共同參與工程管理。如減少偷懶現象，嚴格按照圖紙施工，合理安排工序，合理使用材料，節約原材料，積極趕超工程進度，保證和提高工程質量等。
2.4強化工程預算控制制度，加強數據采集、保管、使用工作，保證現場管理工作有理有據工程預算管理要按一定的管理層次劃分權限，以項目、金額予以明確。特別是對項目部所提供的最基礎數據，在使用時應采用“提”、“用”分離機制和審批權限區分辦法，以達到科學決策、減少失誤、合理控制預算的目的。現場管理人員要根據圖紙結合每個工程的實際情況進行論證，到施工現場實地勘察。對確實需要變更的，應先將現場拍照留底，變更后的項目同樣要記錄，做好現場簽證工作，防止出現漏洞，增大工程開支。要想把一項工程做到既好又能節約資金，關鍵就是現場管理及基礎工作要做到位。首先是工程的預算，有了工程預算，才能掌控該工程的開支；才能為領導決策及具體工程施工提供依據；才能根據資金和工程要求制定具體的施工方案。在現場施工管理中，要遵循全面的工程現場管理，突出重點的原則，努力加大管理力度，提出工程質量的要求。為此，就要加強現場施工工作的管理，嚴格按圖施工，不該變更的盡量不出變更，可變可不變的盡量不變。促進按圖施工的科學性，按圖施工的規范性，維護現場管理工作的嚴肅性。工程在施工中，要做到事前跟著預算走，在執行中發揮管理職能，要嚴格管理現場施工工作的全部過程。加強監理人員管理，要相互監督、相互制約，從不同的角度承擔起管理的職責，形成有效的管理制度。
2.5加強管理人員隊伍建設，抓好業務培訓，提升管理工作水平加強管理工作，發揮施工管理在整個工程中的作用，關鍵是要有一支高素質、業務工作能力強，具有權威性的管理人員隊伍。目前，在綠化工程施工中還存在不少問題，因此，要嚴格進行業務培訓，把好發證關，使管理工作走入正常的軌道。
3結語
（一）園林綠化工程管理在提高大眾滿意度方面存在的問題
1.部分城市為了經濟利益不科學的進行綠化園林生態城市的評選標準最重要的就是城市中園林綠化面積是否達標，但是，綠化的面積越大，會限制黃金地段的經濟發展，由于政府對綠化的標準沒有嚴格的要求，監督力度不夠，使得施工的專業性更是大大降低。
2.部分園林的施工質量不達標園林綠化也是一項技術性很強的工程，它對施工人員的技術要求比較高，但是，現階段我國園林綠化方面的施工人員大部分是農民工，缺乏專業的訓練，并且目前專業的園林施工人員的專業技術也沒有達到市政的要求，并且與發達國家存在很大的差距，這是目前園林綠化工程中影響大眾滿意度的最重要的原因之一。
（二）提高人們的滿意度是園林綠化項目工程管理的要求
園林綠化工程管理的主要目的就是使綠化工程能夠適應，并且推動整個城市、整個社會的發展，滿足人們的生活水平，保護環境，提高人們的生活質量和環保意識等等。以滿意度為基本準則對園林綠化工程進行管理，不僅能夠提高施工的質量，還能夠滿足社會的發展和人們生活的需求，為建設環保型社會和和諧社會做出較大的貢獻。
二、 提高基于滿意度原則下的園林綠化工程管理水平的措施
（一）統籌規劃，從源頭把握大眾滿意
為了能夠提高管理水平，首先就是要對整個項目進行合理科學的統籌規劃和協調、設計，這是園林綠化工作的基本階段，綠化配置的合理與否，是整個綠環工程是否成功的先決條件。因此，園林綠化的施工單位在施工前一定要請專業人員對項目進行精準的設計，當整個項目的發展依托于施工圖紙時才不會出現錯誤；其次，工程管理團隊要從一開始就以滿足大眾需求為目的進行管理，不放過任何一個細節，以大眾的角度去考慮問題。
（二）嚴格控制工程的質量
現階段園林綠化工程所存在的問題中最重要的就是施工質量問題，這是影響園林綠化工程發展的主要障礙，因此在園林綠化工程管理中，要著重注意施工的質量。首先要明確施工隊伍各部門的責任，避免漏掉任何一個施工的細節和不必要的糾紛，要加強監督部門的監督力度，對他們的監督內容進行仔細的界定；其次，對施工地段的自然環境進行科學的測量，看其是否滿足施工的要求，并對周邊的人文環境進行考察，看綠化工程是否對人們的生活造成影響，例如是否阻塞交通等等；最后，要選擇大量的技術人員對工程的主要段位實施管理和加工，對綠化經驗不夠充分的員工要進行相關的培訓，在分配給他們任務時要仔細。總之，為了能夠提高園林綠化工程的質量，以提高人們的滿意度，就要從源頭抓起，認真監督與核對每一道程序，施工方面需要一環扣一環，監督部門和驗收部門都要認真負責，從而保證整個綠化施工的質量。
（三）建設以大眾滿意為目標的學習型施工管理隊伍
隨著園林綠化事業的發展，社會對園林綠化專業方面的人才需求越來越多，為了能夠保證整個綠化工程的順利實施，保證工程可以有才可用，就要在工程內部發展高技術的專業型人才，建立學習型組織。學習型組織就是通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維而建立起來的一種有機的、高度柔性的、符合人性的、能持續發展的組織。園林綠化工程發展學習型組織才能不斷提高專業人才的綜合實力，提高施工人員的技術水平，保證工程管理過程中有人可用，才能夠保證園林綠化工程質量的提高，才能適應整個行業和時代的不斷發展變化，才能夠滿足大眾的基本需求，提高工程管理的水平。
三、總結
