時間：2022-06-23 20:22:35
序論：在您撰寫護理周工作計劃時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1、樁基工程：①圖書館完成試樁靜載試驗。督促技術資料完成時限，并及時反饋設計單位；（倪友德） ②7月20日完成學生食堂、活動中心、辦公樓樁位圖。專家樓7月25日完成樁位圖。組織落實供樁、打樁準備；（倪友德、保障部） ③督促學生公寓靜載試驗進度。（唐雪康） 2、南片運動區：督促網球場整改工程進度。（唐雪康） 3、環路東延伸工程：認定連接道路施工方案，核準施工段各類管線的預埋工作。（秦維勇、胡桂楚） 4、5號樓宿舍：房屋拆遷動工，落實完成時限，組織土建施工隊進場。（秦維勇） 5、車隊停車場：完成場地初步驗收。（陳鎮國） 6、二期工程招標： ①完成圖書館、學生公寓工作量清單；（保障部） ②完成招標前相關問題的落實；（保障部） ③市招標辦組織報名。（保障部） 7、二期準備工作： ①組織圖書館裝飾方案認定會；（管翔） ②督促學生活動中心和食堂、辦公樓、專家樓月底完成施工圖；（倪友德） ③體育活動中心落實初步設計時限；（倪友德） ④化學實驗樓確認方案并反饋。（胡桂楚） 8、跟蹤落實： ①體育活動中心場地拆遷戶搬遷；（華正睦） ②完成二期跟蹤審計合同；（盛中民、保障部） ③完成二期工程計劃進度。（指揮部） 7月11日—7月17日 1、樁基工程： ①圖書館開始靜載試驗，7月25日完成；（倪友德） ②學生公寓完成打樁，并進入靜載試驗，確保7月底完成；（唐雪康） ③全面完成地質鉆探，組織與設計單位技術交接會。（倪友德） 2、南片運動區：網球場整改動工，確保8月20日完成。（唐雪康） 3、環路東延伸工程組織全面動工，確保基層7月30日全部完成。（秦維勇） 4、5號宿舍樓改建：督促全面完成搬遷及設備清理，組織房屋拆遷。（秦維勇） 5、車隊檢修場確保7月20日完成。（陳鎮國、秦維勇） 6、二期準備工作： ①圖書館：A完成報建工作；（倪友德）
B督促裝飾方案7月24日完成；（管翔） ②體育活動中心：A落實光、聲學設計單位做好擴初設計銜接；（胡桂楚、保障部）
B完成市消防對方案設計的認定并反饋；（倪友德） ③學生活動中心及食堂、辦公及專家樓：督促7月20日完成樁位圖；（倪友德、秦維勇） ④化學實驗樓：落實方案設計完成時限；（秦維勇） 7、跟蹤落實： ①體育活動中心督促拆遷戶搬遷；（華正睦） ②確認二期跟蹤審計合同；（盛中民、保障部） ③田徑場地標準驗收確認。（保障部、唐雪康） 1、樁基工程： ①落實靜載合同，組織技術交底；（建設部、保障部） ②落實圖書館靜載試驗及工期計劃；（倪友德） ③督促完成地質鉆探工作。（秦維勇） 2、南片運動區：督促網球場整改，7月10日開工。（唐雪康） 3、環路東延伸工程：完成技術交底并開工，落實工期計劃。（秦維勇） 4、5號宿舍樓工程：組織房屋拆遷，落實拆遷工期計劃。（秦維勇） 5、車隊檢修場：組織開工，落實工期計劃。（陳鎮國、秦維勇） 6、二期準備工作： ①圖書館：A落實圖紙送審等報建工作；（倪友德）
B落實裝飾方案設計，7月24日完成；（管翔） ②體育活動中心：組織擴初設計協調會落實完成時限；（倪友德、秦維勇、胡桂楚、管翔） ③學生活動中心及食堂：7月20日完成樁位圖；（秦維勇） ④辦公樓專家樓：7月20日完成樁位圖；（秦維勇） ⑤化學實驗樓：落實方案設計完成時限。（秦維勇） 7、跟蹤落實： ①落實體育活動中心拆遷戶搬遷；（華正睦） ②落實基建檔案建檔相關工作。（華正睦） 1、樁基工程： ①完成樁基靜載招標；（倪友德、保障部） ②組織學生活動中心及食堂、體育活動中心、辦公樓、專家樓地質鉆探。（建設部） 2、南片運動區：完成網球場整改合同簽訂。（唐雪康、保障部） 3、環路東延伸工程：完成施工段綠化及障礙物搬遷。（秦維勇） 4、二期前期： ①圖書館：A完成施工圖設計全套資料接收，落實圖紙送審；（倪友德）
B完成內裝飾設計任務書認定；（管翔） ②體育活動中心：落實方案設計二次修改，組織擴初設計相關配套工作；（秦維勇） ③學生活動中心及食堂：落實方案設計最終修改，組織施工圖設計相關配套工作，確保樁位圖7月20日完成；（秦維勇） ④辦公樓、專家樓：落實施工圖設計相關的配套工作；（秦維勇、倪友德） ⑤化學綜合樓：按學校認定的功能，落實方案設計單位；（秦維勇、保障部） 5、5號宿舍樓工程： ①與中標單位落實工程合同；（秦維勇、保障部） ②完成原住戶搬遷工作；（指揮部） ③組織房屋拆遷及開工準備工作。（秦維勇） 6、車隊檢修場：按6月26日現場會認定地址完成布局規劃。（陳鎮國、秦維勇） 7、跟蹤落實：落實拆遷戶搬遷工作。（華正睦）
②7月20日完成學生食堂、活動中心、辦公樓樁位圖。專家樓7月25日完成樁位圖。組織落實供樁、打樁準備；（倪友德、保障部）
③督促學生公寓靜載試驗進度。（唐雪康）
2、南片運動區：督促網球場整改工程進度。（唐雪康）
3、環路東延伸工程：認定連接道路施工方案，核準施工段各類管線的預埋工作。（秦維勇、胡桂楚）
4、5號樓宿舍：房屋拆遷動工，落實完成時限，組織土建施工隊進場。（秦維勇）
5、車隊停車場：完成場地初步驗收。（陳鎮國）
6、二期工程招標：
①完成圖書館、學生公寓工作量清單；（保障部）
②完成招標前相關問題的落實；（保障部）
③市招標辦組織報名。（保障部）
7、二期準備工作：
①組織圖書館裝飾方案認定會；（管翔）
②督促學生活動中心和食堂、辦公樓、專家樓月底完成施工圖；（倪友德）
③體育活動中心落實初步設計時限；（倪友德）
④化學實驗樓確認方案并反饋。（胡桂楚）
8、跟蹤落實：
①體育活動中心場地拆遷戶搬遷；（華正睦）
②完成二期跟蹤審計合同；（盛中民、保障部）
③完成二期工程計劃進度。（指揮部） 7月11日—7月17日 1、樁基工程：
①圖書館開始靜載試驗，7月25日完成；（倪友德）
②學生公寓完成打樁，并進入靜載試驗，確保7月底完成；（唐雪康）
③全面完成地質鉆探，組織與設計單位技術交接會。（倪友德）
2、南片運動區：網球場整改動工，確保8月20日完成。（唐雪康）
3、環路東延伸工程組織全面動工，確保基層7月30日全部完成。（秦維勇）
4、5號宿舍樓改建：督促全面完成搬遷及設備清理，組織房屋拆遷。（秦維勇）
5、車隊檢修場確保7月20日完成。（陳鎮國、秦維勇）
6、二期準備工作：
①圖書館：A完成報建工作；（倪友德）
B督促裝飾方案7月24日完成；（管翔）
②體育活動中心：A落實光、聲學設計單位做好擴初設計銜接；（胡桂楚、保障部）
B完成市消防對方案設計的認定并反饋；（倪友德）
③學生活動中心及食堂、辦公及專家樓：督促7月20日完成樁位圖；（倪友德、秦維勇）
④化學實驗樓：落實方案設計完成時限；（秦維勇）
7、跟蹤落實：
①體育活動中心督促拆遷戶搬遷；（華正睦）
②確認二期跟蹤審計合同；（盛中民、保障部）
③田徑場地標準驗收確認。（保障部、唐雪康） 1、樁基工程：
①落實靜載合同，組織技術交底；（建設部、保障部）
②落實圖書館靜載試驗及工期計劃；（倪友德）
③督促完成地質鉆探工作。（秦維勇）
2、南片運動區：督促網球場整改，7月10日開工。（唐雪康）
3、環路東延伸工程：完成技術交底并開工，落實工期計劃。（秦維勇）
4、5號宿舍樓工程：組織房屋拆遷，落實拆遷工期計劃。（秦維勇）
5、車隊檢修場：組織開工，落實工期計劃。（陳鎮國、秦維勇）
6、二期準備工作：
①圖書館：A落實圖紙送審等報建工作；（倪友德）
B落實裝飾方案設計，7月24日完成；（管翔）
②體育活動中心：組織擴初設計協調會落實完成時限；（倪友德、秦維勇、胡桂楚、管翔）
③學生活動中心及食堂：7月20日完成樁位圖；（秦維勇）
④辦公樓專家樓：7月20日完成樁位圖；（秦維勇）
⑤化學實驗樓：落實方案設計完成時限。（秦維勇）
7、跟蹤落實：
①落實體育活動中心拆遷戶搬遷；（華正睦）
②落實基建檔案建檔相關工作。（華正睦） 小陳老師工作室原創 1、樁基工程：
①完成樁基靜載招標；（倪友德、保障部）
②組織學生活動中心及食堂、體育活動中心、辦公樓、專家樓地質鉆探。（建設部）
2、南片運動區：完成網球場整改合同簽訂。（唐雪康、保障部）
3、環路東延伸工程：完成施工段綠化及障礙物搬遷。（秦維勇）
4、二期前期：
①圖書館：A完成施工圖設計全套資料接收，落實圖紙送審；（倪友德）
B完成內裝飾設計任務書認定；（管翔）
②體育活動中心：落實方案設計二次修改，組織擴初設計相關配套工作；（秦維勇）
③學生活動中心及食堂：落實方案設計最終修改，組織施工圖設計相關配套工作，確保樁位圖7月20日完成；（秦維勇）
④辦公樓、專家樓：落實施工圖設計相關的配套工作；（秦維勇、倪友德）
⑤化學綜合樓：按學校認定的功能，落實方案設計單位；（秦維勇、保障部）
5、5號宿舍樓工程：
①與中標單位落實工程合同；（秦維勇、保障部）
②完成原住戶搬遷工作；（指揮部）
③組織房屋拆遷及開工準備工作。（秦維勇）
任職資質：
1.具有護士執業資格證書，具有N3級及以上護士資質，從事5年以上病區護士長工作。
2.臨床專科護理業務知識扎實，專科及基礎護理技術熟練，有解決疑難問題的能力。
3.掌握護理管理知識，具有較強的護理管理能力。
4.具有一定的教學能力、人際溝通能力和協調能力。
工作職責：
1.在護理部的領導下全面負責所分管科室的護理質量管理、在職教育、科研管理工作，是分管科室護理質量與安全管理的第一責任人，應對護理部主任負責。
2.負責護理部計劃在科室的落實工作；根據護理部的工作計劃，制定大科工作計劃并落實，做好記錄。
3.負責督導分管各科室護士長護理工作計劃的制定和落實，每月審核護士長手冊。
4.負責督導分管各科室護理規章制度的執行和各項護理規范落實。
5.負責指導分管科室危重、疑難患者護理計劃的制定和實施；負責組織科室的護理會診、疑難病例討論、護理查房工作。
6.負責所分管各科室院級護理質量檢查和分析，督導科室整改措施的落實，促進護理質量持續改進。
7.負責制定大科內護士在職培訓計劃，并按照計劃落實。
8.負責分管科室的護理安全管理工作，對科室上報的護理不良事件應及時追蹤，督導科室護理不良事件的分析和整改；每月進行大科室護理不良事件的分析。
9.負責分管全院護理質量檢查項目的檢查、分析和整改工作。
10.負責分管科室護理科研、護理革新計劃的制定和實施，指導護士及時總結經驗及撰寫護理文章。
11.負責分管科室護士層級管理工作，督導科室年終護士晉級考核、績效測評工作。
12.負責與協作部門相關工作的溝通協調工作。
工作標準：
1.
按時完成護理部布置的各項工作。
2.
掌握分管科室護理現狀：人力資源分布和使用、專科護理質量控制環節等；掌握每日各科室護理人力配備、危重病人情況。
3.
工作計劃明確，按照計劃落實各項工作，做到年、季、月有計劃有總結。
4.
分管各科室能正確有效執行醫院和護理部的各項工作計劃。
5.
分管科室各項護理規章制度執行到位，護理人員按照規范落實各項護理工作。
6.
護士在職培訓工作有效，護士考核合格率達到全院標準，護士的專業素質能適應崗位的需求。
7.
科室的質量控制有效，質量數據收集真實，能使用質量管理工具進行質量分析和整改，能按照PDCA促進科室護理質量的持續改進。
8.
分管科室護理質量達標，能及時督導所管科室不良事件的分析和整改，無發生嚴重的護理差錯和事故。
協作部門工作關系交往：
外科護士長：總務科、藥學部、設備科
內科護士長：院感科、檢驗科、信息科
骨科護士長：客服部、輸血科、保衛科
每周工作安排：
1.
周一上午9:00參加護理部會議，匯報上周工作計劃的落實情況、本周的主要工作安排。
2.
每周至少有3天深入臨床科室，督導科室各項護理工作的落實。
3.
按照計劃落實科室的培訓和質控工作。
每月工作安排：
1、按照護理部安排進行全院護理質量檢查。
2、每月至少參加3個科室的科會，協助病區護士長進行質量分析和改進。
3、進行全院護理質量檢查結果分析并做好記錄。
4、參加全院護理質量分析會議、護理安全分析會議、護士長例會，書寫質量檢查結果并進行通報。
5、每月參加護士長的夜查房和節假日查房。
【關鍵詞】 表格式;護士長;護理管理
護士長是臨床護理各項工作的組織者、管理者，對臨床工作的護理質量、工作效率、服務滿意度有著直接的影響，如何提高護士長的護理管理水平，提高護理質量、提高工作效率、提高服務滿意度，護士長排班表在護士長的日常工作中起著重要的作用。
1 表格式周計劃的格式
根據護理管理的要求，結合《護士長工作手冊》，以臨床實際工作為基礎，制定護士長排班表的格式。大致包括了醫院層面的計劃、護士長日常工作、《護士長工作手冊》制定的工作計劃及臨床機動事件的工作。同時為保證護理管理的全面性，表格式周計劃還要包括護理質量、教學安排、護士培訓等諸多方面。表1 護士長周工作計劃 ×年×月×日
根據以上要求，表格具體設計要求包括：月計劃、周重點、重點事件、重點患者護理、教學培訓安排、臨時事件及未完成計劃等方面(表1)。
2 表格式周計劃應用體會
2.1 工作有計劃性、目標明確、工作效率高 表格式周計劃充分運用目標明確、內容針對性強等優勢，可以很清晰知道本周的工作計劃及目標，可以根據總體工作計劃，合理安排每項具體工作時間，可以合理利用時間，使日常工作更有條理，每項工作按部就班，比護士長手冊計劃更具體，保證了護理管理工作高效、高質量地完成，可以逐步培養良好的工作作風，逐步提高管理水平，實現量化管理。
2.2 計劃易落實 排班表把具體的事情均記錄詳細，使得每項計劃的可操作性增強，按照詳細的工作安排，逐步完成，對每項工作計劃均有完成情況記錄，特別是對未完成的工作有相應的記錄，有力地保障了護理管理中的每項工作的落實，避免計劃落空，增強了工作執行力。
2.3 工作內容全面、避免管理盲點 根據周計劃的框架，把護理管理所涉及的每方面工作安排在合適的時間，根據病區具體的情況，合理分配工作時間、工作內容，有護理工作的重點的同時，不放松護理管理工作中的諸多方面，可以保證護理工作各方面質量的保障，而避免出現管理盲點。
2.4 工作有連續性 用PDCA管理循環模式，把靜態的管理關系引入動態的運作中，強化管理結果及對策，護士長學會運用管理理論解決日常工作中的問題[1]。對未完成的工作及剛剛發現的護理問題，都有相應的記錄，并將其列入工作日常安排，使得工作有連續性，更好地保障護理質量。
2.5 資料齊全，便于工作總結 將日常工作用排班表的形式記錄，對以后的工作總結提供了豐富的、全面的，細致的、可靠的資料，有利于匯總，為年、季、月總結提供了準確的資料。為今后提高護理管理水平有很好的指導作用。
2.6 工作有指導性 新護士長要盡快適應角色轉變，把主要精力放在工作的策劃、督導、質量評估以及業務重點和難點上。否則，護士長若過多地忙于具體瑣事，將會喪失或削弱其管理職能，難以保持和提高護理質量[2]。表格式周計劃的形式可以很好解決這個問題，幫助新護士長更快轉變角色，減少具體瑣事的影響，提高管理水平。
參考文獻
2021年護士長下半年工作計劃1
x月份嚴格執行規章制度是提高護理質量，確保安全醫療的根本保證。
1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。
2、堅持了查對制度：要求醫囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;護理操作時要求三查七對;堅持填寫輸液卡，一年來未發生大的護理差錯。
3、認真落實骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤。
二、提高護士長管理水平
1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，全面的范文寫作網站并根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經驗，開展工作。
2、堅持了護士長例會制度：按等級醫院要求每周召開護士長例會一次，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。
3、每月對護理質量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平，要求大家做好護理工作計劃及總結。
4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：x月底派三病區護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全體護士進行了匯報。
2021年護士長下半年工作計劃2
轉眼，我們又迎來了金色的x月，為了更好地把工作做好，現將x月份的工作計劃如下：
一、在科主任及護理部的領導下，全面負責產房的行政管理和護理質量管理工作。
二、按護理部及產科質量管理要求，負責制訂護理工作計劃并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規章，各班崗位職責以及各項護理技術操作規范的執行落實情況，并及時總結講評，不斷提高護理質量。
三、根據產房的工作任務和助產士的具體情況，優化護理力量的組合，進行科學合理的排班，制定各班崗位職責。
四、組織業務學習和專業技能的培訓，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。
五、督促所屬人員嚴格執行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進行產房無菌區域的空氣、物品和工作人員手的細菌培養，并鑒定消毒效果。
六、及時傳達護理部的工作要求，督促、指導產房各項工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節假日的工作情況。
七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、范文參考網危重病例的討論，了解各級醫生對護理工作的要求。
八、做好產房內各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。
嚴格執行規章制度是提高護理質量，確保安全醫療的根本保證。
1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。
2、堅持了查對制度：要求醫囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;護理操作時要求三查七對;堅持填寫輸液卡，一年來未發生大的護理差錯。
3、認真落實骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤。
二、提高護士長管理水平
1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經驗，開展工作。
2、堅持了護士長例會制度：按等級醫院要求每周召開護士長例會一次，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。
3、每月對護理質量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平，要求大家做好護理工作計劃及總結。
4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全體護士進行了匯報。
三、加強護理人員醫德醫風建設
1、繼續落實護士行為規范，在日常工作中落實護士文明用語50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓。
3、繼續開展健康教育，對住院病人發放滿意度調查表，(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在95%以上，并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。
4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。
5、做好護士長工作計劃，對新分配的護士進行崗前職業道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專科知識、護理技術操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護理人員業務素質
1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。
2、與醫務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專業知識。
3、各科室每周晨間提問1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。
4、“三八婦女節”舉行了護理技術操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。
病區護士長工作計劃【一】
一、在科護士長(護理部主任)領導和科主任業務指導下負責病區護理行政及業務管理。根據護理部及科內工作計劃，制定本病區工作計劃，并組織實施。
二、負責實施病區的科學管理，包括護理人員的合理分工、科學排班;檢查落實各項管理制度;各種儀器、設備、藥品、布類、家具管理;護理員、衛生員的業務管理等。均達到規范化、標準化要求。保持病區環境整潔、安靜、舒適、安全、美觀。
三、督促護理人員遵守職業道德規范，嚴格執行各項規章制度，護理常規和中、西醫護理技術操作規程。定期檢查基礎護理、分級護理及危重患者護理的執行情況，進行嚴格的質量考核，加強醫護配合，嚴防差錯事故。
四、全面掌握本病區護理工作情況與患者動態。參與重點患者的床頭交班;參加并指導危重、大手術及搶救患者的護理，突出辨證施護，并檢查護理病歷的書寫質量及措施落實情況。
五、隨同科主任查房，參加科內會議及大手術、新開展手術的術前討論，疑難病例與死亡病例討論。
六、組織落實護理人員的業務學習與技術訓練，檢查指導護理人員做好健康宣教工作，努力提高護理質量與服務水平。
病區護士長工作計劃【二】
眾所周知，病區護士長作為臨床最基層的管理者，在科室護理管理中發揮重要作用。那么病區護士長工作計劃主要從哪些方面入手，以下是愛醫人才網整理的病區護士長工作計劃內容。
病區護士長的工作計劃如下：
一、在科護士長（護理部主任）領導和科主任業務指導下負責病區護理行政及業務管理。根據護理部及科內工作計劃，制定本病區工作計劃，并組織實施。
二、負責實施病區的科學管理，包括護理人員的合理分工、科學排班；檢查落實各項管理制度；各種儀器、設備、藥品、布類、家具管理；護理員、衛生員的業務管理等。均達到規范化、標準化要求。保持病區環境整潔、安靜、舒適、安全、美觀。
三、督促護理人員遵守職業道德規范，嚴格執行各項規章制度，護理常規和中、西醫護理技術操作規程。定期檢查基礎護理、分級護理及危重患者護理的執行情況，進行嚴格的質量考核，加強醫護配合，嚴防差錯事故。
四、全面掌握本病區護理工作情況與患者動態。參與重點患者的床頭交班；參加并指導危重、大手術及搶救患者的護理，突出辨證施護，并檢查護理病歷的書寫質量及措施落實情況。
五、隨同科主任查房，參加科內會議及大手術、新開展手術的術前討論，疑難病例與死亡病例討論。
六、組織落實護理人員的業務學習與技術訓練，檢查指導護理人員做好健康宣教工作，努力提高護理質量與服務水平。
七、組織本病區的護理查房與護理會診。積極開展新技術、新業務及護理科研工作。
