時間：2023-03-07 15:19:38
序論：在您撰寫團結(jié)就是力量時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一個班級，只有團結(jié)才能心聚，也才能向著共同目標進發(fā)，學(xué)得更多的知識，成就一番大事業(yè)。反之，如果人心渙散，事不關(guān)己，高高掛，人人都不熱愛集體。自己孤軍奮戰(zhàn)，學(xué)習成績上不去，前途不會有多輝煌。
一個社會，只有團結(jié)才能過著美滿幸福的生活，如果不團結(jié)，必定會導(dǎo)致社會動蕩不安。人人都疏遠集體，獨自一人孤軍奮戰(zhàn)。
一個國家，只有團結(jié)才能發(fā)展，只有團結(jié)才能戰(zhàn)勝一切災(zāi)難。5月12日下午，當四川汶川縣的人正兢兢業(yè)業(yè)工作時，一陣山搖地動襲來，在短短的幾分鐘內(nèi)，汶川由一個繁華鬧市變成一個死寂的廢墟，這突如其來天災(zāi)，瞬間讓許多人失去了溫馨的家園，奪走了無數(shù)同胞的生命。但天災(zāi)并沒有摧毀人們的意志，在地震發(fā)生不久，來自四面八方的抗震救災(zāi)志愿者，武警官兵，紛紛趕到汶川重災(zāi)區(qū)，溫總理也及時趕到汶川，親自指揮救災(zāi)。這來自四面八方的人們，都只有同一個目標，拯救自己的同胞。
在這場生與死的較量中，時間就等于生命，武警戰(zhàn)士臨危受命，人人團結(jié)一致，從死神的手中搶回了無數(shù)同胞的生命。正是這些人，用他們的愛，溫暖了汶川，溫暖了中國大地。
螞蟻是一種很平凡昆蟲，但他卻懂得我們?nèi)祟惒欢?，團結(jié)。
那是一個下午，我坐在大榕樹下，安詳?shù)目粗炜?，突然我覺得自己的手，像是被誰咬了一下，轉(zhuǎn)頭一看，是三汁螞蟻，他們都爬在了我的手上，只見我的收盤，有一只，昆蟲的尸體。我便明白他們這是想要這只尸體，我抬起雙手，螞蟻們便真先恐后的爬過去，可他們?nèi)齻€好像還不夠力，沒辦法，他們只是說找人過來，搖擺的兩個觸角，慢慢的一只，兩只，三只，四只，五只……源源不斷，不停的，過來，不知不覺，一大群螞蟻爬上那這個尸體，一同用力，加油！我仿佛聽到他們的吶喊聲，這什尸體很快遍在談起來了，沒想到，他媽一，那我大力，真是服了他們，她讓我想起了人們，人類總是互相殘殺，同樣的也有人團結(jié)合作，但團結(jié)起來的人總會分開，他也讓我想起了我自己，我也總是單槍匹馬，獨立獨行，從不依靠別人，但現(xiàn)在我懂了一個道理。
團結(jié)就是力量！只要團結(jié)就可以成功！
團結(jié)就是力量作文1
今天中午，我還在吃飯時，老師就叫我、張昊宇、耿萬成等人去后面的夢想舞臺幫王老師一些忙。于是，我很快的吃完了飯，早早的到了夢想舞臺，過了一會兒，張昊宇等人也來了。我們坐在那等了一會兒，我們的任務(wù)終于開始了，老師教我們把一個教師的椅子全部搬到夢想舞臺的前面，并排好，然后再把一個教室的椅子搬到夢想舞臺的前面，并排好。
開始排了，我們每個人都一次拿兩個，可是，教室的椅子好像搬不完似的，過了好久，才還剩幾個。等到把剩下的椅子全部搬完后，我們個個累得汗流浹背。我對他們說：“這樣搬太累了，我們分一半人去把另個教室的椅子搬到空地，剩下的人把空地上的椅子搬到夢想舞臺的前面，并排好。這樣，應(yīng)該會好一點。”“好，試試。”他們不約而同地說。
到搬另一個教室的時候了。耿萬成、黃舜杰是把椅子從教室里運出來的人，我、張昊宇、韓驥是把椅子搬到夢想舞臺前面，并排好的人。一會兒，空地上的椅子就像一座小山了。耿萬成他們把教室里的椅子都搬完后，也來幫我們了。不一會兒，這座“椅子山”就被我們搬完了。
通過這件事，我明白了團結(jié)就是力量，只有互相幫助，才能盡快完成某件事。
團結(jié)就是力量作文2
聽著外面鳥的叫聲，想著《斑羚飛渡》那激動人心的故事情節(jié)，我的心情久久不能平靜。深刻感受到團結(jié)就是力量。
這個故事講了幾個獵人把一群斑羚逼到了傷心崖上，雖然斑羚羊是跳遠健將，但是這遠度比羚羊們跳遠極限要多出1——2米，斑羚們想盡辦法：最后，先讓一只老羊和一只年輕羊或者小羊同時起跳，老羊跳在年輕羊的下面，年輕羊快落下去時用老羊當跳板再起跳，老羊掉下了懸崖，年輕羊安全過了崖的方法。一半羊安全過了山崖。
團結(jié)的力量真是強大，他們原本全部葬身的，現(xiàn)在它們團結(jié)起來救活了一半，我真是佩服之極呀!如果只有一只羊能跳過嗎?要是有兩只羊它們都想過去，能過去嗎?連動物都會團結(jié)，我們?nèi)祟惸?是不是更要團結(jié)呢，要不怎么能成為高級動物呢?這些動物真是“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫呀!”
是呀!在我們生活當中也有很多像它們一樣的示例：一根小棍你能很容易的把它掰斷，但是十根小棍你就不一定掰斷了;遇到一個難題一個人可能要1個小時才能想出來，但是兩個人半個小時就能想出來，四個人需要十五分鐘，六個人只需十分鐘……要是其它的國家來攻我們國家，一個人能阻止嗎?一個城市的人能阻止嗎?只有一個國家的人團結(jié)起來，才能把敵人趕跑。
團結(jié)的力量真是強大，那么讓我們團結(jié)起來吧!這樣，我們美麗的社會才能充滿力量;這樣，我們的難題才能解決呀!
團結(jié)就是力量作文3
今天的體育大課間是個與眾不同的體育大課間，因為周老師帶我們玩了一個非常有趣的游戲——千千結(jié)，說白了就是解疙瘩。想要讓這個游戲有趣，就不可以作弊。首先幾個人圍成一個圈，記住左右兩邊人，然后隨意調(diào)換位置，接著用左手牽住之前在自己左邊的人，用右手牽住右邊的人。最后使用各種方法把圈還原。
我在玩的時候，一開始手忙腳亂，根本看不出一丁點頭緒。還有一次，我們忙活了一陣后，結(jié)果都站回了原位。我們玩了好多次，但成功的次數(shù)卻不是很多，因為我們只顧著自己，根本沒有合作的意識。最后，我們?nèi)嗳硕荚谝黄鹜妫×酥暗慕逃?xùn)我們沒有只顧自己，開始合作起來，終于，一個圈還原了。在還原的一瞬間，我忽然明白了：原來合作、團結(jié)的力量是這么大啊!
團結(jié)，是一個小小的字眼，但就是這一個小小的字眼有時卻能改變一個集團的命運。在生活中，團結(jié)也是隨處可見的，小小的螞蟻為了集體的利益，會不惜一切代價去保護它，這是多么可貴的精神啊!
現(xiàn)代社會是一個充滿競爭的社會，同時也是一個更加需要團結(jié)合作的社會，只有學(xué)會團結(jié)，學(xué)會合作，才可以取得更大的成功。
各位朋友們，團結(jié)在生活中是必不可少的，只有合作，才有成功的可能。朋友們，一起行動起來吧!
團結(jié)就是力量作文4
運動會在噼里啪啦的歡笑聲中走來了，停在了我面前。
經(jīng)過令人眼花繚亂的開幕式方陣，大家都略感疲倦，坐在椅子上互相交談。不時在廣播中聽到各種消息，還夾雜著槍聲和吶喊聲，一波一波的，讓人有種地動山搖的感覺。“嘿，迎面接力，迎面接力的快去!”
不知是誰說了一句，班上一半的男生女生條件反射似的站了起來，快步走向運動場，有的還一蹦一跳的。“砰”的一聲槍響，猛地將我從書中的世界拽了回來。“什么比賽?”我拍拍李瑭的肩膀。她不時向場上望去，有些心不在焉，“哦，是迎面接力。”我現(xiàn)在的位置離場地很遠，我只好睜大眼睛仔細看。
開始似乎慢了那么點，我們班的隊伍與另一個班不相上下，我的心就跟著這么一直懸著。一來一回，大家的配合越來越默契。如魚得水，遠遠看去，只有一個在來回跑似的。哈!那不是石若瑜嗎?此時在賽場上的她，如一支離弦之箭，全無平日的嘻嘻哈哈，緊繃著臉，沒命地向前跑。別人哪擋得住這樣的攻勢，不一會，我們班就領(lǐng)先了一大截。聶俊韜、羅舒文、毛喆遠，成佳琪……這些熟悉的人似乎一下子陌生起來，原來大家都有一顆為班爭光，不甘落后的心!
也不知過了多久，比賽結(jié)束了，這途中竟沒有掉過一次棒，也沒有脫過一次手!這驚人的流暢度另我嘆服。果不其然，同學(xué)們一個個凱旋歸來，第一名!一張張笑臉洋溢著從未有過的快樂，樹影上斑駁的陽光似乎都在為之喝彩!
這個第一名來之不易，既是對同學(xué)們能力的考驗，也是對一個班級凝聚力的考驗。正所謂“團結(jié)就是力量”，這一點被大家展現(xiàn)得淋漓盡致。在這樣一個齊心協(xié)力的班級，我由衷的感到驕傲。
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好兄弟，相當鐵
正如那首老歌所唱的：“團結(jié)就是力量……比鐵還硬，比鋼還強……”阿迪達斯一直高舉并繼續(xù)高舉團隊大旗，真有把團隊精神做到盡善盡美的勢頭。
2006年的“It take five(相信5)”全球籃球市場推廣開始，接下來，阿迪達斯將團隊精神再升華，在全球掀起了“無兄弟，不籃球”(Basketball is a Brotherhood)的團隊籃球熱潮，并在2008年中國賽開賽之際推出了自己2008-2009賽季的籃球宣傳理念“夠NBA，夠兄弟”《NBATested，Brotherhood Ready)，堅決同耐克強攻籃球優(yōu)勢，并且這股團隊勢力還在加強和延伸。
“無兄弟，不籃球”體現(xiàn)著籃球運動的核心內(nèi)涵：互相信任，互相協(xié)助，每場比賽都是為了身邊的隊友兄弟而戰(zhàn)，沒有人會在乎自己的得分高低，所有人只在乎球衣前胸的隊名，而不是為背后的名字。兄弟情誼將每位球員緊緊聯(lián)系在一起。相信團隊，相信兄弟，就沒有不可能!
果真如此!籃球不是一個人的，單打獨斗怎能贏得比賽?籃球也不是5個人的!沒有一支冠軍球隊只依靠先發(fā)五虎的力量，深厚的板凳實力和凝聚每個人的團隊意識，才是一支超級強隊的最大資本。
沒錯，籃球是兄弟們的?！扒蛞粡椘饋恚涂葱值荛g的合作了……這里每個人都能找到他們的好兄弟，關(guān)系很鐵，相當鐵?！闭鏰didas.TV中“無兄弟，不籃球”中的對白。在“不是我，是我們”、“攜手并進”、“兄弟之情”、“大家庭”等短片中，我們還能發(fā)現(xiàn)更多精彩的語言：“wenot me”“every team need a hero,everyhero need a team”……句句堪稱黃金廣告語。
2008年5月24日開始，阿迪達斯“真兄弟，籃下結(jié)義”夏季籃球聯(lián)賽在廣州、北京、上海、武漢、成都、沈陽六城市展開，是對“無兄弟，不籃球”這一阿迪達斯籃球核心概念的延續(xù)和再度闡述。
北京奧運會剛剛落下帷幕，中國男籃在賽場上的頑強拼搏，讓廣大中國球迷看到了中國籃球新生力量的出色表現(xiàn)，孫悅的突出發(fā)揮更吸引了阿迪達斯的目光。阿迪達斯決定將孫悅納入旗下。阿迪達斯大中華區(qū)市場部副總裁畢寶元說：“孫悅是個具有非常強烈團隊風格的球員，和阿迪達斯籃球推崇的‘無兄弟，不籃球’的精神十分契合?！?/p>
前不久，6名中國頂尖籃球少年，奔赴阿迪達斯中國兄弟營，在表迪的帶領(lǐng)下，感受真正的項尖籃球的氣氛。麥迪請來一支頂尖的隊伍，中國少年們在教練麥迪的領(lǐng)導(dǎo)下和他們進行比賽，開始一直處于下風的少年臉上滿是焦急，但是在麥迪的指導(dǎo)下，他們漸漸穩(wěn)住陣腳，開始有效反擊，在這場比賽中，麥迪授課內(nèi)容叫做：團結(jié)。
比賽結(jié)束了，少年們在彼此的鞋上寫下了“兄弟”兩字。麥迪在一個籃球上寫下了“brotherhood”。這就是兄弟。麥迪用一個NBA全明星球員的身份告訴你：無兄弟，不籃球。
除了實體活動之外，阿迪達斯還運用互聯(lián)網(wǎng)，將“無兄弟，不籃球”活動推入其他品牌從未涉及的領(lǐng)域。消費者可以登錄網(wǎng)站省略，體驗阿迪達斯精心制作并由阿迪達斯簽約NBA巨星主演的網(wǎng)絡(luò)互動節(jié)目。在這里，消費者更直觀地感受到NBA的魅力，更深入地理解團隊籃球和“無兄弟，不籃球”的意義。
細分產(chǎn)品，物化精神
阿迪達斯絕非空談團隊精神，隨著團隊精神已經(jīng)深入人心，而今，阿迪達斯也以令人信服的產(chǎn)品設(shè)計去物化究竟何為團隊的概念。
近年，運動品市場細分愈加明顯了，像阿迪達斯這樣的國際知名運動服裝品牌的產(chǎn)品、價格、風格結(jié)構(gòu)體系非常完善，無論我們是想慢跑、健身，還是打網(wǎng)球、踢足球，甚至是做瑜伽、健身操，都能夠根據(jù)自己可以接受的價位，在運動品牌賣場里找到合適的產(chǎn)品，可以說這些運動品牌已經(jīng)可以“武裝”到牙齒。
作為重中之重，阿迪達斯堅持其在足球、籃球等優(yōu)勢品類上的開發(fā)，并用高科技與文化理念的雙重策略參與競爭。
一直以來，高新科技是國內(nèi)外運動服飾品牌賴以生存的市場競爭法寶，也成為品牌推廣的最大賣點。阿迪達斯一直在產(chǎn)品創(chuàng)新上趕超耐克，同時在產(chǎn)品中加入令消費者認同的文化理念。比如，“‘團隊簽名’球鞋是同世界上最頂級的籃球運動員一起設(shè)計的，根據(jù)他們的需要專門設(shè)計并生產(chǎn)，同時也適合所有的籃球運動員。”阿迪達斯籃球全球副總裁勞倫斯諾曼說。
繼“團隊簽名”籃球鞋Lightspeed、Lightswitch、Pro Model系列后，阿迪達斯2008年年底又有了新動作。
首次提出了“C＆C”概念。每一支兄弟球隊都需要富有創(chuàng)造力和控制力的靈魂人物，阿迪達斯把球員分為“創(chuàng)造者”(Creator)和“掌控者”(Commander)兩種類型，結(jié)合獨有的專利科技，為這兩種類型的球員研發(fā)了專門的團隊簽名系列鞋款，命名為Creator系列和Commander系列。
Commander(掌控者)是一支球隊的統(tǒng)帥，一般是4、5號位的內(nèi)線球員，正所謂“得內(nèi)線者得天下”。蒂姆?鄧肯這樣解釋：“作為掌控者這個角色就是要掌控籃板，負責內(nèi)線防守。若想比賽按照我的意愿進行，就要通過能量、努力和技術(shù)來實現(xiàn)?！?/p>
兄弟情誼的另一方面就是Creator(創(chuàng)造者)。在球隊中擔任這個角色的一般是1～3號位的外線球員，他們在場上揮灑靈動，往往能夠給比賽帶來更多的創(chuàng)造性和想象力，打出精彩比賽。T-MAC的觀點是“創(chuàng)造者是全能型球員，能夠在面對內(nèi)線防守時靈光乍現(xiàn)的完成突破?！奔獱柌?阿里納斯說：“你在球場上的創(chuàng)造性越強，你為隊友創(chuàng)造得分的機會也就越多?！?/p>
在讓這些球星以身說法之前，阿迪達斯的保密工作做得相當好。這兩款新鞋沒有放出任何風聲，而季后賽上出人意料地讓巨星上腳，這無疑是新鞋最理想的曝光方式?？磥磉@次阿迪達斯的團隊力量終于要徹底爆發(fā)了。
除了重點產(chǎn)品線的發(fā)展，阿迪達斯作為先驅(qū)者，主動占領(lǐng)老年人運動品這一真空地帶，以更人性化的關(guān)懷去關(guān)注老年人的生活，用運動去喚起他們對生命的渴望與激情。阿迪達斯還與李連杰共同設(shè)計了一套以“身心合一”為基礎(chǔ)理念的全新健身課程，在全國進行推廣，準備涉足武術(shù)用品市場……
“永遠不要只針對一個創(chuàng)意在一種產(chǎn)品上的單一評估”，也許，這就是阿迪達斯的產(chǎn)品開發(fā)策略吧。
學(xué)會耐心，下定決心
比阿迪達斯晚半個世紀出生的耐克更
早進入中國，并以之前約30％的市場占有率在中國運動鞋市場雄踞老大。
“我們必須有耐心，因為事情要一步一步地發(fā)展?！卑⒌线_斯集團主席兼首席執(zhí)行官赫伯特?海納這樣說。然而耐心下也難遮的“野心”是，“到2010年，我們將成為世界上最大的體育用品集團”。這個有著100多年歷史、經(jīng)歷過無限輝煌又痛失領(lǐng)先地位的體育用品集團為重新奪回世界冠軍，準備了所有必要的智慧和意志。
阿迪達斯在2008年是中國市場上增長最迅速的體育用品供應(yīng)商，基于同一匯率，阿迪達斯在中國的銷售額增長了60％以上。從市場份額來看，阿迪達斯已經(jīng)超越耐克躍居第一位。阿迪達斯提供的一份2008年中國市場份額數(shù)據(jù)顯示，阿迪達斯以22％居第一位，前冠軍耐克以21％占第二位。其后依次是李寧(16％)、安踏(12％)、Puma(7％)、Kappa(6％)、Converse(4％)、RBK(2％)。
在這個經(jīng)典超躍背后，有一連串兒的精彩營銷做支撐。
阿迪達斯的精彩并不僅僅在于又一次獲得奧運合作伙伴的機會，企業(yè)在贊助策略上是很相似的，真正的差距是在細節(jié)處體現(xiàn)的。
就2008年的北京奧運會而言，耐克和阿迪達斯有著完全一致的目標一通過這次奧運會，拉近與中國消費者的距離，強化各自的品牌。
醞釀三年之久，付出了超過贊助金額3倍以上的錢用于營銷的奧運計劃――“一起2008，沒有什么不可能”，同樣滲透著團隊精神，只不過被更強大的民族團結(jié)所覆蓋。阿迪達斯稱，早就知道重點展現(xiàn)中國人的民族自豪感才是借奧運影響中國消費市場的最佳方式。因為阿迪達斯的市場研究發(fā)現(xiàn)，90％的中國人都關(guān)心奧運會。
在2008北京奧運會主題下，阿迪達斯中國廣告在大打民族主義精神牌的同時也對團隊精神不離不棄。
其中一組廣告以電腦動畫的形式，描繪出中國人力挺本土運動員的場景，他們在排球比賽中攔網(wǎng)、給籃球運動員傳球、抑或齊心協(xié)力將跳水選手高拋到空中。這場宣傳活動由上海公司TBWA／Shanghai執(zhí)行，并贏得了戛納國際廣告節(jié)的大獎。
阿迪達斯的“無兄弟，不籃球”運動似乎被奧運會打斷，但奧運會后，當競爭者大都沉寂下來的時候，它又繼續(xù)跟進了。
心有品牌，展望未來
做品牌需要耐心，而且心中要有品牌。
阿迪達斯是帶有團隊基因的體育品牌，傾向于團隊，耐克傾向于英雄。定位不同一開始就令兩位體育用品商形象涇渭分明，從兩者的品牌標志上也能察覺幾分。與“夠NBA，夠兄弟”同期，耐克籃球的主題是“全力以赴”。
籃球運動的迷人之處，在于團隊精神和個人能力的完美結(jié)合。近年，由于種種原因，籃球場上的個人英雄主義成為一些籃球迷的關(guān)注中心，而團隊精神則被忽視。這是對籃球運動的曲解。
姚明說自己摔毛巾不是沖著裁判，姚明是想借此激勵一下碌碌無為的隊友(除麥迪)。姚明不想每場比賽都是自己和麥迪解決戰(zhàn)斗。一個好漢三個幫，擁有MM兩個好漢的火箭顯然應(yīng)該有更多的好漢來幫。
耐克更注重個人，例如表現(xiàn)明星運動員的個人突破與成功。而阿迪達斯更注重團隊，在品牌訴求中傳達團隊合作的精神。耐克注重創(chuàng)意，而阿迪達斯更在意消費者的體驗。兩個風格哪一個會更贏得市場?答案已經(jīng)揭曉。
“其實我們廣告內(nèi)在理念是一致的，那就是仍然強調(diào)‘沒有不可能’的品牌價值觀?！卑⒌线_斯的柏文康說。沒錯，這是一個長期不變的大主題。
戛納廣告節(jié)主席Terry Savage先生說：“品牌本身就是一個大創(chuàng)意。品牌一脈相承又不斷翻新，大的方向不會變，以不同時期的小創(chuàng)意不斷鞏固，繼而傳承百年?！边@句話簡直就是說阿迪達斯的。
好兄弟，相當鐵
正如那首老歌：“團結(jié)就是力量……比鐵還硬，比鋼還強…… ”，阿迪達斯繼續(xù)高舉團隊大旗，真有把團隊精神做到盡善盡美的勢頭。
06年的“It take five（相信5）”全球籃球市場推廣，接下來，阿迪達斯將團隊精神再升華，在全球掀起了“無兄弟，不籃球”的團隊籃球熱潮。在08年中國賽開賽之際推出了自己2008－2009賽季的籃球宣傳理念 “夠NBA，夠兄弟”(NBA Tested. Brotherhood Ready)，堅決同耐克強攻籃球優(yōu)勢，并且近來這股團伙勢利還在加強和延伸。
“無兄弟，不籃球”(Basketball is a Brotherhood)體現(xiàn)著籃球運動的核心內(nèi)涵：每當有人身先士卒、其他人都會緊緊跟隨，互相信任，互相協(xié)助，每場比賽都是為了身邊的隊友兄弟而戰(zhàn)，沒有人會在乎自己的得分高低，所有人只在乎球衣前胸前的隊名而戰(zhàn)，而不是為背后的名字而戰(zhàn)。兄弟情誼將每位球員緊緊聯(lián)系在一起。相信團隊相信兄弟，就沒有不可能！
果真如此，籃球不是一個人的！單打獨斗怎能贏得比賽？籃球也不是五個人的！沒有一支冠軍球隊只依靠先發(fā)五虎的力量，深厚的板凳實力和凝聚每個人的團隊意識，才是一支超級強隊的最大資本。
沒錯，籃球是兄弟們的?！扒蛞粡椘饋?，就看兄弟間的合作了……這里每個人都能找到他們的好兄弟，關(guān)系很鐵，相當鐵。”正如adidas.TV中“無兄弟，不籃球”中的對白。在“不是我，是我們”、“攜手并進”、“兄弟之情”、“大家庭”等短片中，我們還能發(fā)現(xiàn)更多精彩的語言：“we not me”“every team need a hero，every hero need a team”……句句都堪稱廣告金句。
2008年5月24日開始，阿迪達斯“真兄弟，籃下結(jié)義”夏季籃球聯(lián)賽，在廣州、北京、上海、武漢、成都、沈陽六個城市展開，是對“無兄弟，不籃球”這一阿迪達斯籃球核心概念的延續(xù)和再度闡述。
北京奧運會剛剛落下帷幕，中國男籃在賽場上的頑強拼搏，讓廣大中國球迷看到了中國籃球新生力量的出色表現(xiàn)，其中孫悅的突出發(fā)揮吸引了阿迪達斯的目光。阿迪達斯決定將孫悅納入旗下。阿迪達斯大中華區(qū)市場部副總裁畢寶元先生說，“孫悅是個具有非常強烈團隊風格的球員，和阿迪達斯籃球推崇的‘無兄弟，不籃球’的精神十分契合?！?/p>
前不久，6名中國頂尖的籃球少年，奔赴阿迪達斯中國兄弟營，在麥迪的帶領(lǐng)下，感受真正的頂尖籃球的氣氛。麥迪請來一支頂尖的隊伍，中國少年們在教練麥迪的領(lǐng)導(dǎo)下和他們進行比賽，開始一直處于下風的少年臉上滿是焦急，但是在麥迪的指導(dǎo)下，漸漸穩(wěn)住陣腳，開始有效反擊，在這場比賽中，麥迪授課內(nèi)容叫做：團結(jié)。
比賽結(jié)束了，少年們在彼此的鞋上寫下了“兄弟”兩字。麥迪在一個籃球上寫下了“brotherhood”，這是兄弟，麥迪用一個NBA全明星球員的身份告訴你：無兄弟，不籃球。
除了實體活動之外，阿迪達斯還運用互聯(lián)網(wǎng)， 將“無兄弟，不籃球”活動推入其他品牌從未涉及的領(lǐng)域。消費者可以登陸網(wǎng)站adidasbasketball.com，體驗阿迪達斯精心制作的，由阿迪達斯簽約NBA巨星主演的網(wǎng)絡(luò)互動節(jié)目。幫助消費者更直觀地感受NBA的魅力，更深入理解團隊籃球和“無兄弟，不籃球”的意義。
細分產(chǎn)品，物化精神
阿迪達斯絕非空談團隊精神，隨著團隊精神已經(jīng)深入人心，而今，阿迪達斯也以令人信服的產(chǎn)品設(shè)計去物化究竟何為團隊的概念。
近年來，運動品市場細分化愈加明顯了。如今，像阿迪達斯這樣的國際知名運動服裝品牌產(chǎn)品、價格、風格結(jié)構(gòu)體系非常完善，無論我們是想慢跑、健身，還是打網(wǎng)球、踢足球，甚至是做瑜伽、健身操，能夠根據(jù)自己可以接受的價位，在運動品牌賣場里找到合適的產(chǎn)品，可以說這些運動品牌已經(jīng)可以‘武裝’到牙齒。
作為重中之重，阿迪達斯堅持其在足球、籃球等優(yōu)勢品類的開發(fā)，并用高科技與文化理念的雙重策略參與競爭。
一直以來，高新科技是國內(nèi)外運動服飾品牌賴以生存的市場競爭法寶，也成為品牌推廣的最大賣點。阿迪達斯一直在產(chǎn)品創(chuàng)新上趕超耐克，同時在產(chǎn)品加入令消費者認同的文化理念。比如，“‘團隊簽名’球鞋是同世界上最頂級的籃球運動員一起設(shè)計的，根據(jù)他們的需要專門設(shè)計并生產(chǎn)，同時也適合所有的籃球運動員，”阿迪達斯籃球全球副總裁勞倫斯諾曼說。
既“團隊簽名”籃球鞋Lightspeed 、Lightswitch、Pro Model三系列，阿迪達斯08年底又有了新進展。
首次提出了“C&C”概念，每一支兄弟球隊都需要富有創(chuàng)造力的控制力的靈魂人物，把籃球場上球員可以分為“創(chuàng)造者”（Creator）和 “掌控者”（Commander）兩種類型。進而結(jié)合獨有的專利科技，為這兩種類型的球員研發(fā)了專門的團隊簽名系列鞋款，命名為Creator系列和Commander系列。
Commander（掌控者），一支球隊的統(tǒng)帥一般是4、5號位的內(nèi)線球員，正所謂“得內(nèi)線者得天下”。蒂姆鄧肯這樣解釋：“我作為掌控者這個角色就是要掌控籃板，負責內(nèi)線防守。若想比賽按照我的意愿進行，就要通過能量、努力和技術(shù)來實行?！?/p>
兄弟情誼的另一方面就是Creator（創(chuàng)造者），在球隊中擔任這個角色的一般是1至3號位的外線球員，他們在場上揮灑靈動，往往能夠給比賽帶來更多的創(chuàng)造性和想象力，打出精彩比賽。T-MAC的觀點是：“創(chuàng)造者是全能型球員，能夠在面對內(nèi)線防守時靈光乍現(xiàn)的完成突破?！奔獱柌匕⒗锛{斯說，“你在球場上的創(chuàng)造性越強，你為隊友創(chuàng)造得分的機會也就越多?！?/p>
在讓這些球星以身說法之前，這次阿迪達斯勝就勝在保密工作做得好，這兩款新鞋沒有放出任何風聲，而季后賽上出人意料的讓巨星上腳則無疑是對新鞋最理想的曝光方式，看來這次阿迪達斯的團隊力量終于要徹底爆發(fā)了。
除了在重點產(chǎn)品線的發(fā)展，阿迪達斯也可以作為先驅(qū)搶先占領(lǐng)老年人運動品這一真空地帶，以更人性化的關(guān)懷去關(guān)注老年人的生活，用運動去喚起他們對生命的渴望與激情。阿迪達斯還與李連杰共同設(shè)計一套以“身心合一”為基礎(chǔ)理念的全新健身課程，并在全國進行推廣，準備涉足武術(shù)用品市場……
“永遠不要只針對一個創(chuàng)意在一種產(chǎn)品上的單一評估”，也許，這就是阿迪達斯的產(chǎn)品開發(fā)策略吧。
學(xué)會耐心，下定決心
比阿迪達斯晚半個世紀出生的耐克更早進入中國，并以之前約30%的市場占有率在中國運動鞋市場雄踞老大。
“我們必須要有耐心，因為事情要一步一步地發(fā)展?！卑⒌线_斯集團主席兼首席執(zhí)行官赫伯特海納這樣說。然而耐心下也難遮的“野心”是，“到2010年， 我們將成為世界上最大的體育用品集團”。這個有著100多年歷史、經(jīng)歷過無限輝煌又痛失領(lǐng)先地位的體育用品集團為重新奪回世界冠軍，準備了所有必要的智慧和意志。
阿迪達斯在2008年是中國市場上增長最迅速的體育用品供應(yīng)商，基于同一匯率，阿迪達斯在中國的銷售額增長了60%以上。從市場份額來看，阿迪達斯已經(jīng)超越了耐克躍居第一位。阿迪達斯提供的一份2008年中國市場份額數(shù)據(jù)顯示，阿迪達斯以22%居第一位，前冠軍耐克以21%占第二位。其后依次是李寧(16%)、安踏(12%)、Puma(7%)、Kappa(6%)、Converse(4%)、RBK(2%)。
在這個經(jīng)典超躍背后，有一連串兒的精彩營銷做支撐。
阿迪達斯的精彩并不僅僅在于又一次獲得奧運合作伙伴的機會，每個企業(yè)在贊助策略上是很相似的。真正的差距是在細節(jié)處體現(xiàn)的。
就2008年的北京奧運會而言，耐克和阿迪達斯有著完全一致的目標——通過這次奧運會，拉近與中國消費者的距離，強化各自的品牌。
醞釀三年之久，付出了超過贊助金額3倍以上的錢用于營銷的08奧運計劃——“一起2008，沒有什么不可能”，同樣滲透著團隊精神，只不過被更強大的民族團結(jié)所覆蓋。阿迪達斯稱，早就知道重點展現(xiàn)中國人的民族自豪感才是借奧運影響中國消費市場的最佳方式。因為阿迪達斯的市場研究發(fā)現(xiàn)，90%的中國人都關(guān)心奧運會。
在2008北京奧運會主題下，阿迪達斯中國廣告在大打民族主義精神牌的同時也對團隊精神不離不棄。
其中一組廣告以電腦動畫的形式，描繪出了中國人力挺本土運動員的場景，他們在排球比賽中攔網(wǎng)、給籃球運動員傳球、抑或齊心協(xié)力將跳水選手高拋到空中。這場宣傳活動由上海公司TBWA/Shanghai執(zhí)行，并贏得了嘎納國際廣告節(jié)的大獎。
阿迪達斯的“無兄弟，不籃球”運動似乎被奧運會打斷，但奧運會后，當競爭者大都沉靜下來的時候，它又繼續(xù)跟進了。
心有品牌，展望未來
做品牌需要耐心，而且心中得真得有品牌。
阿迪達斯是帶有團隊基因的體育品牌，傾向于團隊，耐克傾向于英雄。一開始就令這兩位體育用品商形象涇渭分明，從兩者的品牌標志上也能察覺幾分。與“夠NBA，夠兄弟”同期，耐克籃球的主題卻是“全力以赴”。
籃球運動的迷人之處，在于團隊精神和個人能力的完美結(jié)合。近年來，由于種種原因，籃球場上的個人英雄主義成為一些籃球迷的關(guān)注中心，而團隊精神則被忽視。這是對籃球運動的曲解。
姚明說自己摔毛巾不是沖著裁判，姚明是想借此機會激勵一下碌碌無為的隊友（除麥迪）。姚明不想每場比賽都是自己和麥迪解決戰(zhàn)斗。一個好漢三個幫，擁有MM兩個好漢的火箭顯然應(yīng)該有更多的好漢。
耐克更注重個人，例如表現(xiàn)明星運動員的個人突破與成功。而阿迪達斯更注重團隊，在品牌訴求中傳達團隊合作的精神。耐克注重創(chuàng)意，而阿迪達斯更在意消費者的體驗。兩個風格哪一個會更贏得市場？答案已經(jīng)揭曉。
“其實我們廣告內(nèi)在理念是一致的，那就是仍然強調(diào)‘沒有不可能’的品牌價值觀”，阿迪達斯的柏文康說。沒錯，這是一個長期不變的大主題。
嘎納廣告節(jié)主席Terry Savage先生說：“品牌本身就是一個大創(chuàng)意。品牌一脈相承又不斷翻新，大的方向不會變，以不同時期的小創(chuàng)意不斷鞏固，繼而傳承百年?！边@句話簡直就是說阿迪達斯的。
今年暑假，到縣里打完乒乓球團體賽，我們就將告別母校。我們5個陽光少年也曾代表母校征戰(zhàn)了兩次。每次決賽，總是陳隊長先打頭炮，啃下硬骨頭，而后其他隊員趁勢拿下比賽。我們料想，今天也應(yīng)該如此。
“時間到！”裁判發(fā)話了，陳隊長和對方的“男一號”停止了練球，比賽正式開始。該我們隊長先發(fā)球，他發(fā)了一個側(cè)下旋的短球，對方早有準備，可是稍稍偏高，被陳隊長在臺內(nèi)起板抽了一個直線。對方措不及防，丟1分。很快，第一局，陳隊長便以發(fā)球和強攻的明顯優(yōu)勢，以11∶3的比分干凈利落地拿下。我想，這一回肯定又會復(fù)制上一次比賽的賽況，我們最終一定會橫掃奪冠?？傻诙謥砹藗€風云突變，對方已適應(yīng)了陳隊長的發(fā)球和強攻。當陳隊長將球高質(zhì)量地發(fā)過去之后，對方總能巧妙會接，強攻根本無法組織，勉強上手往往會失誤。從隊長的臉色就能看出他的焦急與無奈。就這樣，首輪比分定格在1∶4，陳隊長戰(zhàn)敗，鎩羽而歸。
從沒碰到的窘境令我們?nèi)缗R深淵。我看到隊長已是滿頭大汗，再瞧了瞧其他三個球員，他們臉色蒼白。大伙都能感受到教練此時一定心急如焚，隊長可是我們隊里超一流的高手，他都敗下陣來，還有誰能力挽狂瀾？
第二場比賽的時間就快到了。我們已別無選擇，縱是刀山火海，總得有人扛起倒下的旗幟。
“我上！”終于，我抬起了頭，轉(zhuǎn)過脖頸，正視著我的教練。教練露出了會意的微笑，然后堅定地點了一下頭，讓我快要蹦出胸膛的“馬達”漸漸安靜下來。隊長和其他三位隊友上前緊緊地抱著我，頓時一股暖流讓我體驗到前所未有的自信。
我上前一步，右手拿起陪伴多年的球拍，左手輕輕地撫摸著熟悉的膠皮：“伙計，咱們豁出去啦！”此時，面對著教練、隊友期待的眼神，面對著觀眾鼓勵的掌聲，剛才的緊張心情已經(jīng)杳無蹤影，我異常堅定地站到了球桌前。
在小馬駒的班上，秀秀的成績總是倒數(shù)的，因為她很頑皮，很簡單的題其他馬駒都考滿分，而她只考90多分！誰知道為什么呢！可是她很善于領(lǐng)隊和領(lǐng)頭，你看吧！
一天，馬駒老師說：“同學(xué)們，下個星期，我們要去秋游，”小馬駒高興的叫了起來。 “安靜，”馬駒老師大聲叫道，“這是一次非常有挑戰(zhàn)性的活動，也可以說是一次探險?！?/p>
教師里立刻安靜下來，小馬駒們好像被老師的話驚呆了，老師用柔和的聲音說：“學(xué)校決定不讓老師帶你們?nèi)?，是想鍛煉你們的?yīng)變能力和求生本領(lǐng)，所以請你們選一個同學(xué)擔任你們的小老師，來做領(lǐng)隊，自薦也可以。”，老師掃視全班，小馬駒們互相看著，沒有一個吭聲，這時，秀秀站起來大聲說：“老師讓我來擔任這個小老師吧。”，老師看著秀秀自信的臉龐，想了一會兒，對著全班說：“我看就讓頑皮的秀秀來吧，因為她這么頑皮，應(yīng)該很喜歡冒險的，可能已經(jīng)冒了很多次險吧，秀秀？”
“是，老師?！毙阈阏f。
