時間：2023-03-06 16:05:29
序論：在您撰寫秀干部個人總結時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
200x年，我以 “三個代表”重要思想為指針，圍繞處里的工作部署，結合自己的工作分工，執行老干部政策，比較圓滿地完成了任務。現總結如下： 二、認真貫徹執行黨的老干部政策，鉆研業務，熟練掌握政策。努力學習業務知識，做老干部工作的內行。老干部工作，外人看似簡單，實際是政策性、思想性、業務性比較強的工作，要求我們老干部工作者不但有愛心、耐心而且應具有一定的思想素質和政策理論水平。為使工作有突破，我虛心請教做老干部工作的經驗和體會，利用我上班時新局和老局兩頭跑的便利條件，我經常去省農科院老干部處，交流老干部工作中的心得和體會。我堅持寫工作心得日記，并整理成冊，為下一步做好老干部工作奠定基礎。去年我結合工作中的體會，分別在《大河報》、《老年日報》、《河南農村報》發表服務老年人探討文章五篇。突出建章立制，不斷加強制度效能的建設。我結合老干部活動中心的具體情況，在處長的指導下，制定了《老干部活動中心學習制度》等八個有關活動中心的制度，使老干部活動中心走向了制度化、規范化。不折不扣地執行離退休人員各種補助，全面落實老干部的各項待遇。
三、熱心老干部工作，愛崗敬業，團結同志，無私奉獻。耐心服務，做老干部的貼心人。老干部工作面寬、情況多、具體、繁雜、工作量大。對此，我抱定一種樂觀、豁達和奮發向上的心態，擯棄世俗雜念，安心做好老干部工作。同樣是公務員，同樣是上班，人家上班是光明大道上高樓，派派場場；我是七折八拐入偏房（老干部活動中心），萎萎縮縮，內心不免酸楚。這還不算什么。我每星期都在老干部活動中心值班，直接面對每一個老干部，聽到的離騷話怪話相對多一些，有時是難聽的謾罵，我有剛直的性格，想到組織分配我到老干部處的談話，想到處長的諄諄教導，我都把委屈和淚水咽到肚里，自己經常安慰自己，不要傷心，不要悲觀，為了組織受點委屈算不了什么。因此在工作中，我要經常完成“四員”的轉換。在值班室，我是老干部的心理“疏導員”，有些老干部心中不快，什么世俗偏見，什么家長里短，你要傾聽，并有的放矢做好他們的思想工作。外出時，我是一個生活“服務員”，老干部上車要穩穩地抬，下車時要輕輕地扶。每天睡覺前要查看人員就寢情況，起床前要挨門“請安”。每次參加社會上的一些大型活動，我又成了“保育員”，要叮囑不要忘了帶口杯，天冷時，提醒家里人給多穿了衣服沒有；分發物品時，送到家去還要囑咐那些先吃，那些是可以后放一放的。更多的時候，是當“解說員”，老同志對當下社會上的有些新生事物不了解，也懶地去考究，就對你刨根問底，你要竭盡所學，細心作答。難怪有了解實情的兄弟廳局的離退休老干部感嘆：“你們的老干部處，把有些老干部子女沒有做到的，也做到了。你們不是在做工作，是在盡孝！”。局里每周都要進行釣魚活動，我每次都按時把人員清點好，組織好，杜絕一切事故苗頭。一年來，負責老干部乘車出行百余次，安全無事故。探視、慰問住院老干部53次，接待老干部來電來訪80余次。為住院老干部送支票17次，指導書法協會、太極拳協會、釣魚協會參加省、市級表演比賽8次。全年我局無離退休干部越級上訪或集體上訪事件發生。為豐富老干部晚年生活，我經常和省老干部活動中心協調聯系，每月組織老干部活動，觀看文藝演出，參加他們組織的老干部大學的學習，組織了“省直老干部沙狐球技法培訓”、“學習十六大心得展評”、“同志誕辰110周年大型紀念活動”、組織老干部參加中央講師團侯樹棟教授宣講的“十六大報告輔導”講座等，讓廣大老干部親身體會國家乃至體制改革以來呈現出的新面貌、新變化。在抗擊非典的戰斗中，我在處長的領導下，高度重視老干部的健康安危，想方設法，全力以赴做好機關老干部預防非典工作，及時為老干部送去了預防非典藥品、口罩和自己編寫的《預防非典實用手冊》等宣傳資料。及時傳達上級防治非典工作部署，增強老干部自我保護意識。結合省會開展的“三講一樹”的東風，引導老干部改變生活陋習，捍衛自身健康。定時定期電話回訪，掌握老干部的身體狀況，在防治非典的緊要關頭，我和趙楊逐個上門為老干部指導科學殺毒并幫助身體不好的老干部打掃衛生。為方便老干部進行娛樂活動，竭盡所能為老干部添置娛樂活動器材，千方百計地修繕文體活動器材。
四、強化優質服務，實現服務工作高標準。在服務工作上做到熱情周到，突出一個“勤”字。為了服務上臺階，經常警示自己要自覺作到“四勤”：勤動腦-----對脾氣暴躁的老同志，說話千萬要注意分寸；勤動嘴----多對老同志噓寒問暖；勤動手-------多為老同志解難排憂；勤跑腿------為老干部發送東西動作要快。在服務項目上積極拓寬渠道，力爭一個“全”字。不僅注意想方設法解決老干部等一系列物質方面存在的問題，注重涉足老干部們的精神世界，強調“精神服務，意識幫扶”。九月份，開展了“健康快車”活動，從精神領域對老干部給予關照和幫助。
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一、工作思想
為了更好的豐富我校園文化，更好的為同學服務的態度，將以飽滿的精神和青春的活力迎接新學期的挑戰，不斷提高部門的工作效率，優化部門的工作形式，豐富部門的工作內容，鍛煉部門干部與干事的工作能力，更好地發揮文藝拓展部在社聯的作用，協助團委、社聯其他部門為更好發展和豐富校園文化而努力。在校團委的領導下，圍繞全校工作的具體安排，以部門發展為核心，以滿足廣大學生愛好為目標，以保證廣大學生權益為目的，以開展文藝活動為手段，以社聯穩定發展為基礎，組織豐富多彩的社團文藝活動，滿足學生的精神文化需求，服務校園文化建設；加強社聯在全校的作用， 我部門將努力開展更加豐富多彩的文藝活動。
二、具體工作主要內容
第一學期
第一、二周
新學期的活動計劃工作會議。組織本校各個文藝社團于新生軍訓年期間進行迎新文藝巡回演出，具體事宜詳見附件一《“襄院軍訓文藝達人”巡回演出活動策劃書》。
第三、四周
確定社聯文化方案并將子方案全部收齊，準備開展新學期招干活動。具體事宜詳見附件二《社聯文藝拓展部招干計劃書》。
第五、六、七周
確定文藝拓展部個人干部人數，以及各個干部的發展側重方向。組織開展《社聯九周年文藝慶典晚會》具體事宜詳見附件三《“社聯九周年文藝慶典晚會”策劃書》。
第八、九周
總結前幾周活動中優缺點，對各個干部干事進行上半學期的表彰，并且積極配合社聯其他部門的活動，加強與社聯其他部門的聯系。
第十、十一、十二周
組織《襄院達人秀》的文藝選秀比賽。具體事宜屆時具體研究商量。
第十三、十四周
對前幾周的工作做總結，
第十五、十六周
做好本學期收尾工作，對各個干部干事進行下半學期的表彰，進行部門的學期總結，確立下學期的活動計劃和具體方向。
第二學期
第一、二周
新學期的活動計劃工作會議
第三、四、五、六、七、八、九周
確定本學期的文化方案并將子方案全部收齊，組織開展《大學生社團文化節》具體事宜屆時具體研究商量。
第十周
總結前幾周活動中優缺點，對各個干部干事進行上半學期的表彰。進行部門半學期的總結。確立下半學期的計劃和具體方向。
第十一、十二、十三、十四周
積極配合社聯其他部門的活動，加強與社聯其他部門的聯系。對這幾周的工作做總結。
第十五、十六周
做好本學期收尾工作，對各個干部干事進行下半學期的表彰，進行部門的學期總結，確立下學期的活動計劃和具體方向，以及今后的發展方向和繼任部長的人選。
企業要發展，一定要靠員工的支持和幫助，因此企業在剛開始創辦的時候，我就常站在員工的角度思考，如果我是秀域員工，我會選擇什么樣的企業。秀域員工會希望企業給他提供更好的職業空間，能夠讓他更好地發展，能夠學到東西，更重要的是他也希望在一個他相信和值得驕傲、自豪的企業工作。所以我們定下企業發展的第二個經營之道就是，對員工的經營就是對企業的經營。
我基本上是從安全和未來兩個原則，去考慮如何經營員工，這是我思考一切問題的出發點。
為什么會這樣想呢？
秀域的員工大多數來自農村，文化程度不高，她們來到城市之后舉目無親，找不到人生的方向。她們擔心的首先是生存，接下來就是能不能更好的生存，其次才是生存好了，能不能更好的扎根在城市發展下去。所以，企業所承擔的責任，不僅是教會員工專業的美容技能，更要為她們考慮將來，要教會她們為人處世的準則、做事的方法，幫助她們樹立正確的人生觀和價值觀。經營員工的同時，也是在經營企業自己。
員工有“終身就業能力”，是我們培育員工的原則。許多朋友和同行說，你們花那么大成本培訓員工，很多員工跳槽，你們就是給別的企業培養人。其實我們從來不從企業的角度去看這些問題，我們考慮一切問題的出發點，就是員工在企業里的感受，他們的需求是什么，我們有沒有做到，如果我們做到了，員工會感受到企業是真的發自內心的對他好，而不是在口頭上和文件里。
回顧秀域從創辦到現在，我們“經營員工”理念逐步深入，形成了豐富的內涵，也保留了很多好的做法。總結下來，有以下幾個重要方面覺得很滿意。
“師傅帶徒弟”導師制的傳統
企業發展的早期，企業資源少，那時培訓還不像現在這么多，企業的發展，員工的訓練，主要靠“師傅帶徒弟”導師制的傳統。早些年的市場經驗、銷售經驗，都是我親自跑市場，手把手帶著最早的一批員工干出來的。我下市場，常去看最好的店和最差的店，發現最好的店的銷售經驗，看最差的店哪些地方做得不好，然后總結經驗，形成培訓教材，給當地員工培訓，給全國其他門店培訓。這樣三年下來，我們的銷售體系經驗積累就非常厲害了，培訓材料也已經更新數十個版本了。我們早期的一批員工就是這樣起來的。現在我下市場基本上很少關注銷售了，主要把精力放在管理經驗的總結。這種傳統的帶隊伍的方式，很有效，而且我們要繼續傳承這種經驗。
好的價值觀的傳遞，也是我們這種傳統非常重要的地方。讓員工有胸懷，學會包容，大氣做人。對于離職后的員工再回到秀域，我是這樣對干部說的，員工如同子女，有時做錯了事，我們要給他們機會，笑著迎接再次回歸的員工，有了業績照樣提拔；對于離開的員工，我們要帶頭反思有哪些做得不足，在店面管理上有哪些做得不夠，誠信文化還有哪些扎得不夠深入。
2011年全國銷售年會上，上海運營經理和銷售經理吵起架來，我多次和兩人溝通，開導她們做人要大氣，說：“你心里能裝得下一個人，就只能帶領一個人，如果你心里能裝得下一萬人，你就能帶領一萬人。”又讓他們換位思考，對方為什么會誤解自己，自己的責任又是什么，還給他們講《智子疑鄰》的故事。經過多次開導，兩位經理解開心結，合作又融洽起來。銷售經理后來專門寫信，說自己現在和公司每個部門都相處得很好，工作一點也不覺得累。
秀域鄭州分公司的郭冰是從院長干到分公司經理的，但她和一位中醫培訓師關系鬧得很僵，她升職后，中醫培訓老師就辭職了。后來郭冰和我通電話，說想給她打電話，讓她回公司上班，因為這個老師的能力很不錯。我很欣慰，贊賞她能容下以前跟自己無法相處的人，很大氣，也很了不起。
員工培訓是經營員工核心
人才是靠企業自己培養起來的，秀域最重要的是從內部培養、選拔干部，做得比較多的是對基層員工的培養，這與同行業中花高薪挖人才的做法形成了鮮明的對比。這種做法不僅激發了員工努力工作的積極性，同時也讓企業文化的傳承變得簡單。秀域堅持自己培養員工的理念，也是秀域在中國美容行業迅速崛起的核心秘密。在秀域，讓我自豪的不是門店的迅速擴張，也不是企業利潤的迅猛增長，而是員工的成長。秀域要讓所有員工知道，這里是一個可以讓每個人發揮自己能力的舞臺，這里是一個可以把夢想變成現實的地方。
培訓是我們的重中之重，培訓部是最重要的部門之一。我們每年投入大量的資金對員工進行培訓，在同行業中是屈指可數的。例如，我們每年都要帶領中層干部去海爾等知名企業學習，聘請的都是外訓老師，公司的內訓幾乎每月都有。
有的區域曾經因為辦公室電力不足，只能裝一部空調。大家說裝在我辦公室里，我卻要裝在培訓室。對新業務地點的辦公室裝修，我只看培訓室，看培訓室是不是離水近，是不是面積夠。對培訓的投入，我從來不會說投入太大、耽誤時間。
秀域任何事情都必須為培訓讓路，如果店面好了，但員工沒培訓好，不允許開門。勞動力市場越來越緊張，秀域反而在延長培訓期。這是秀域生存的基礎，因為秀域是靠技術吃飯的。秀域的期中和期末考試，門店是需要停業的，培訓的最大成本，是停業的經營損失，客戶在開始的時候也會經常投訴。但是時間長了，顧客就認識到秀域在全國任何一個門店的服務都是一樣的，反而對秀域增加了更多的信任。這一點堅持下來以后，團隊的技術能力就變得非常強。
同行業很多要入職員工先交納培訓費用，但秀域形成了很不一樣的培訓價值觀。新員工入職前，秀域會提供帶薪的標準化培訓，原來是培訓17天，現在延長到22天，從中醫減肥原理、操作技法、到與客戶溝通的話術上進行全面的技能培訓。
培訓結束，考試合格者才能進店工作。員工進店工作后，培訓并沒有終止。每個門店為每位新員工都安排了有經驗、經過考試和晉級的“小老師”，在日常服務過程中進行在崗指導，確保新員工的水平能夠達到秀域的標準。店長和業務經理還可以隨時聯系培訓部門，單獨對某位員工的某項技能提出培訓要求。
在秀域，每個員工都要會說、會寫、會講課。這使得客戶不論進入秀域的哪一家店，體驗到的接待都是一樣的，因此，顧客的滿意度很高。很多顧客對秀域產生信任之后，把親朋好友甚至全家人都帶到秀域來，把我們的門店當做了一個提升生活品質、溝通交流的社區。
成立教育部做秀域員工的學歷教育
員工就像小樹苗，企業就像廣闊的大地，秀域要給員工提供合適的營養、水分、土壤和充足的陽光，既要教會她們賺錢謀生的方法，更要幫助她們樹立正確的人生觀和價值觀，即使有一天她們離開了秀域，她們也會帶著這些年在秀域學到的東西，在未來的人生旅途中，越飛越高。
秀域每天組織員工晨讀，前兩條就是：孝敬父母、尊敬師長。我們的顧客希望看到什么樣的員工，看到怎樣的一幫孩子？員工最起碼要懂得孝，懂得尊敬，懂得感恩，以自己辛勤的工作換來家庭的幸福和顧客的滿意，這才區別于大街上能看到的人，以及競爭對手的員工。抱著感恩的心態去服務，去與顧客交流，是秀域應當遵循的文化。
秀域在2011年成立了教育部，這個部門的職責就是為員工提供專業技能以外的培訓。它包括為員工提供學歷教育培訓，為院長等基層管理人員提供管理培訓，儀容儀表、溝通與輔導技巧培訓，為中層的業務經理提供管理培訓，為中高層聯系外部培訓。這些專業以外的知識，能更全面的幫助員工成長。
由公司出錢建在線學習系統，安排員工抽空學習、考試，學習的內容參照一般醫學大專的考試內容設置，除了醫學方面的內容外，還安排了歷史、地理、語文等課程。這些課程不會直接見效于公司的收入，但員工能提高素養，在與顧客的溝通中能有更多的共同語言，對員工自身也是一個素養提高的過程，能從中收獲滿意。
我們公司還有一個學歷津貼。擁有大學本科學歷的員工，每個月可以獲得400元補貼。為此，我們開辦了企業大學，學歷低的員工只要通過企業內部的學習和考核，同樣可以拿到學歷補貼。通過這些舉措，我們讓更多的員工找到了自信，公司不僅讓員工分享到秀域發展壯大給她們帶來的成果，還要讓員工享受到自身成長帶來的快樂和滿足。
我基本上是從安全和未來兩個原則去考慮如何經營員工，這是我思考一切問題的出發點。
為什么會這樣想呢？
秀域的員工大多數來自農村，文化程度不高，她們來到城市之后舉目無親，找不到人生的方向。她們首先擔心的是生存，接下來就是能不能更好的生存，其次才是生存好了，能不能扎根在城市，并持續發展。所以，企業所承擔的責任，不僅是教會員工專業的美容技能，更要為她們的將來考慮，要教會她們為人處世的準則、做事的方法，幫助她們樹立正確的人生觀和價值觀。經營員工的同時，也是在經營企業自己。
員工擁有“終身就業能力”，是我們培育員工的原則。許多朋友和同行說，你們花那么大成本培訓員工，很多員工跳槽，你們就是給別的企業培養人。其實我們從來不從企業的角度去看這些問題，我們考慮一切問題的出發點，就是員工在企業里的感受，他們的需求是什么？我們有沒有做到？如果我們做到了，員工會感受到企業是真的發自內心地對他好，而不是表現在口頭上和文件里。
回顧秀域從創辦到現在，我們“經營員工”理念逐步深入，形成了豐富的內涵，也積累了很多好的做法。總結下來，有以下幾個重要方面。
“師傅帶徒弟”——導師制的傳統
企業發展的早期，企業資源少，那時培訓還不像現在這么多，企業的發展，員工的訓練，主要靠“師傅帶徒弟”的導師制傳統。早些年的市場經驗、銷售經驗，都是我親自跑市場，手把手帶著最早的一批員工干出來的。我下市場，常去看最好的店和最差的店，發現最好的店的銷售經驗，看最差的店哪些地方做得不好，然后總結經驗，形成培訓教材，給當地員工培訓，給全國其他門店培訓。這樣三年下來，我們的銷售體系經驗積累就非常厲害了，培訓材料也已經更新數十個版本了。我們早期的一批員工就是這樣起來的。現在我下市場基本上很少關注銷售了，主要把精力放在管理經驗的總結。這種傳統的帶隊伍的方式，很有效，而且我們要繼續傳承這種經驗。
好的價值觀的傳遞，也是我們這種傳統非常重要的地方。讓員工有胸懷，學會包容，大氣做人。對于離職后的員工再回到秀域，我是這樣對干部說的，員工如同子女，有時做錯了事，我們要給他們機會，笑著迎接再次回歸的員工，有了業績照樣提拔。對于離開的員工，我們要帶頭反思有哪些做得不足，在店面管理上有哪些做得不夠，誠信文化還有哪些扎得不夠深入。
2011年全國銷售年會上，上海運營經理和銷售經理吵起架來，我多次和兩人溝通，開導她們做人要大氣，說：“你心里能裝得下一個人，就只能帶領一個人，如果你心里能裝得下一萬人，你就能帶領一萬人。”又讓她們換位思考，對方為什么會誤解自己，自己的責任又是什么，還給她們講《智子疑鄰》的故事。經過多次開導，兩位經理解開心結，合作又融洽起來。銷售經理后來專門寫信，說自己現在和公司每個部門都相處得很好，工作一點也不覺得累。
秀域鄭州分公司的郭冰是從院長干到分公司經理的，但她和一位中醫培訓師關系鬧得很僵，她升職后，中醫培訓老師就辭職了。后來郭冰和我通電話，說想給她打電話，讓她回公司上班，因為這個老師的能力很不錯。我很欣慰，贊賞她能容下以前跟自己無法相處的人，很大氣，也很了不起。
員工培訓是經營員工的核心
人才是靠企業自己培養起來的，秀域最重要的是從內部培養、選拔干部；做得比較多的是對基層員工的培養，這與同行業中花高薪挖人才的做法形成了鮮明的對比。這種做法不僅激發了員工努力工作的積極性，同時也讓企業文化的傳承變得簡單。秀域堅持自己培養員工的理念，也是秀域在中國美容行業迅速崛起的核心秘密。在秀域，讓我自豪的不是門店的迅速擴張，也不是企業利潤的迅猛增長，而是員工的成長。秀域要讓所有員工知道，這里是一個可以讓每個人發揮自己能力的舞臺，這里是一個可以把夢想變成現實的地方。
培訓是我們的重中之重，培訓部是最重要的部門之一。我們每年投入大量的資金對員工進行培訓，在同行業中是屈指可數的。例如，我們每年都要帶領中層干部去海爾等知名企業學習，聘請的都是外訓老師，公司的內訓幾乎每月都有。
有的區域曾經因為辦公室電力不足，只能裝一部空調。大家說裝在我辦公室里，我卻要裝在培訓室。對新業務地點的辦公室裝修，我只看培訓室，看培訓室是不是離水近，是不是面積夠。對培訓的投入，我從來不會說投入太大、耽誤時間。
秀域任何事情都必須為培訓讓路，如果店面好了，但員工沒培訓好，不允許開門。勞動力市場越來越緊張，秀域反而在延長培訓期。這是秀域生存的基礎，因為秀域是靠技術吃飯的。秀域的期中和期末考試，門店是需要停業的，培訓的最大成本，是停業的經營損失，客戶在開始的時候也會經常投訴。但是時間長了，顧客就認識到秀域在全國任何一個門店的服務都是一樣的，反而對秀域增加了更多的信任。這一點堅持下來以后，團隊的技術能力就變得非常強。
同行業很多要入職員工先交納培訓費用，但秀域形成了很不一樣的培訓價值觀。新員工入職前，秀域會提供帶薪的標準化培訓，原來是培訓17天，現在延長到22天，從中醫減肥原理、操作技法、到與客戶溝通的話術上進行全面的技能培訓。
培訓結束，考試合格者才能進店工作。
員工進店工作后，培訓并沒有終止。每個門店為每位新員工都安排了有經驗、經過考試和晉級的“小老師”，在日常服務過程中進行在崗指導，確保新員工的水平能夠達到秀域的標準。店長和業務經理還可以隨時聯系培訓部門，單獨對某位員工的某項技能提出培訓要求。
在秀域，每個員工都要會說、會寫、會講課。這使得客戶不論進入秀域的哪一家店，體驗到的接待都是一樣的，因此，顧客的滿意度很高。很多顧客對秀域產生信任之后，把親朋好友甚至全家人都帶到秀域來，把我們的門店當做了一個提升生活品質、溝通交流的社區。
成立教育部做秀域員工的學歷教育
員工就像小樹苗，企業就像廣闊的大地，秀域要給員工提供合適的營養、水分、土壤和充足的陽光，既要教會她們賺錢謀生的方法，更要幫助她們樹立正確的人生觀和價值觀，即使有一天她們離開了秀域，她們也會帶著這些年在秀域學到的東西，在未來的人生旅途中，越飛越高。
秀域每天組織員工晨讀，前兩條就是：孝敬父母、尊敬師長。我們的顧客希望看到什么樣的員工，看到怎樣的一幫孩子？員工最起碼要懂得孝，懂得尊敬，懂得感恩，以自己辛勤的工作換來家庭的幸福和顧客的滿意，這才區別于大街上能看到的人，以及競爭對手的員工。抱著感恩的心態去服務，去與顧客交流，是秀域應當遵循的文化。
秀域在2011年成立了教育部，這個部門的職責就是為員工提供專業技能以外的培訓。它包括為員工提供學歷教育培訓，為院長等基層管理人員提供管理培訓，儀容儀表、溝通與輔導技巧培訓；為中層的業務經理提供管理培訓；為中高層聯系外部培訓。這些專業以外的知識，能更全面的幫助員工成長。
撰寫人：___________
日
期：___________
2021年7月辦公室個人工作總結
__年，___街道關工委在街道黨委的領導下，在上級關工委的指導幫助下，___老干部利用自身優勢，提高老干部的積極性，充分發揮余熱，對轄區廣大青少年實施關心教育、引導和幫助，為廣大青少年素質發揮了積極作用。下面作工作總結如下：
一、領導重視，完善___網絡，健全規章制度
1、成立了領導組及相應工作機構。關工委工作是黨工作的重要組成部分，街道黨委高度重視，成立了由街道黨委副書記王富堂任組長、工青婦、民政、財政部門共同參與的領導小組;同時組成了由王富堂為主任、___干部翟秀花為副主任的關心下一代工作委員會，并成立了老體協、老促會等___，各社區(村)也都成立了相應機構，明確專人負責此項工作，形成了上下聯動、齊抓共管的工作體系。
2、建立健全各項規章制度。街道關工委制定了關心下一代工作學習制度、會議制度、活動制度等一系列工作制度，規定了每個月至少集中學習一次，學習相關理論知識和傳達上級指示精神，做到年初有計劃，年終有總結，活動有記錄。使___街道關心下一代工作委員會工作走向規范化、制度化。
3、建立活動陣地，保障活動有經費。街道關工委在三樓設有___多平方米的老干部活動室，配備了乒乓球臺象棋、麻將等活動器材。各社區(村)關工委也都有辦公和活動場所，并定于每月__日為老干部活動日。街道每年都撥付專款作為關工委的活動經費，保障了關工委各項工作的順利開展。
二、認真開展“四就近”工作，傾心服務老干部
1、以社區為依托，開展“四就近”服務工作。各社區都制定了親情服務承諾制度，制作了轄區老干部分布圖，明確了責任分工，要求社區責任人員掌握老干部的身體情況、家庭情況和需求情況，定期上門走訪，登門服務。各社區均開通老干部與社區聯系的綠色通道，精心制作和下發了《愛心聯系卡》。此卡將社區工作人員，社區片警，社區醫院，物業管理，活動咨詢等常用___號碼全部打在上面，便于老干部能夠及時撥打。完善了社區老干部檔案資料，標明了每個老干部的需求及健康情況，實行動態（范本）化管理，既有利于社區工作人員掌握老干部的基本情況又便于服務老干部。
2、傾心服務關心老干部。街道黨委堅持領導干部聯系老干部制度和看望慰問制度，定期上門或者電話與老干部進行溝通和聯系，通過領導干部與老干部經常性的交往與聯系，及時了解老干部的心聲與要求，幫助他們解決生活中遇到的各種困難和問題;把關心老干部的生活健康作為重點工作來抓緊抓好。每有老干部生病住院，街道主要領導都要抽出時間前去看望;端午節、中秋節等重大節日，街道購買了大米、白糖、水果、月餅等物品，組成慰問小組，前往老干部家中看望慰問;每年老人節來臨之際，街道均___老干部免費參加健康體檢;確保每一個老干部都能安享晚年。
三、充分發揮老干部作用，開展形式多樣的關愛行動
1、重視對青少年的思想教育工作。街道關工和委利用寒暑假期___老干部對青少年進行革___傳統教育、愛國主義教育及法律法規知識培訓等為內容的教育活動。今年“六一節”，街道關工委___召陵區實驗小學一百余名優秀學生及部分家長到許慎陵園參加游園活動，此次游園活動加深了青少年對祖國燦爛文化的自豪感;在漓江路社區利用召陵區暑期青少年法律學校邀請退休檢察官買柏林為社區青少年上法律知識課，提高了青少年的法律意識。今年以來共舉辦類似的活動___次，為青少年的健康成長做出了應有的貢獻。
2、發揮各方力量，關愛弱勢群體。
一、成員招新
在年月初，實踐部與其它部門一起開展招新工作，從大一學生中選出了八名踏實能干，思想活躍的同學加入到我們的隊伍中。對于招新我們作了充分的準備，認真設計問題，通過筆試，面試，私下走訪寢室，詢問其輔導員等方式全方位了解競選學生的實際情況，保證招收到優秀的人才。
二、主要活動
本學期學生會工作較多，實部各成員在做好自己工作的同時，積極協助其它部門組織和安排活動。
（一）運動會。
在運動會前期準備工作中，實踐部舉辦了“心靈手巧，變肥為寶”活動，在全院學生的共同努力下，收集到了足夠數量的塑料瓶，做成了四個造型獨特，樣式新穎的環保垃圾桶，在運動會上成了一道獨特的風景，受到校報記者以及大學生記者團的特別關注。在運動會期間，實踐部成員與其它各部門成員全力以赴協助體育部工作，最終，在大家的共同努力下，我院獲得了團體總分第二的驕人成績。
（二）達人秀。達人秀是我院第一次在一報舉行的大型活動，所有人都非常重視，在前期的宣傳活動中，實踐部主要負責宣傳視屏的制作以及在各寢室樓下播放投影儀，并且當有人詢問時進行詳細的解釋，介紹。實踐部各成員還全程參與了達人秀的初賽，復賽，決賽。最終，管院達人秀完滿落幕，并得到全校師生的一致好評。
（三）團校培訓。月份，管理技術學院第七期團校培訓如期開展。實踐部全體干事積極參與，并參加了結業考試。
（四）讀書工程。達人秀活動圓滿結束的同時，由學習部牽頭舉辦的讀書工程系列活動也拉開了序幕。“顛峰之辯”辯論賽，百科知識競賽等活動上都可以看到實踐部各成員忙碌，活躍的身影。
三、部門內部建設
對于一個部門的發展而言，實際上就是每一個個人的發展，而發展需要總結和激情，短期的激情維持需要歡快向上的氣氛，而長期的激情維持則需要讓每一個人在其中切實感覺到有所提高，付出后有收獲。而大家在一起，本來就是一種珍貴的緣分，所以和部門人員的關系，不是簡單的上下級關系，更是親密的伙伴和戰友。對干事要投入情感關注，走進他們的內心，了解他們的生活，學習，情感中的困難和問題。比如，向他們傳授一些學習經驗；討論大學應該如何更精彩的度過；將大家聚集到一起，與往屆干部交流獲得經驗；經常提醒大家記得吃飯好好照顧自己。天氣有重大變化時，群發短信提醒大家并相互轉告一下等等。總之努力營造一種關愛和家的氛圍，讓他們真正感受到，我們是相親相愛的一家人。
四、存在的問題
由于第屆老成員的部分離去和第屆新成員的加入，實踐部人員變動較大，新老成員工作尚處于磨合期，一些工作沒有做到位，主要有如下問題。
（一）成員自身的綜合素質和組織管理能力還有待提高，工作積極主動性不夠，不大清楚該如何開展活動。
（二）本學期，部門內部很少開展與其核心職能有直接聯系的活動，下學期我們將會開展愛心拍賣這一院級精品活動，以及組織暑期社會實踐活動。
一，成員招新
在XX年10月初，實踐部與其它部門一起開展招新工作，從大一學生中選出了八名踏實能干，思想活躍的同學加入到我們的隊伍中。對于招新我們作了充分的準備，認真設計問題，通過筆試，面試，私下走訪寢室，詢問其輔導員等方式全方位了解競選學生的實際情況，保證招收到優秀的人才。
二，主要活動
本學期學生會工作較多，實部各成員在做好自己工作的同時，積極協助其它部門組織和安排活動。
（一）運動會。在運動會前期準備工作中，實踐部舉辦了“心靈手巧，變肥為寶”活動，在全院學生的共同努力下，收集到了足夠數量的塑料瓶，做成了四個造型獨特，樣式新穎的環保垃圾桶，在運動會上成了一道獨特的風景，受到校報以及大學生團的特別關注。在運動會期間，實踐部成員與其它各部門成員全力以赴協助體育部工作，最終，在大家的共同努力下，我院獲得了團體總分第二的驕人成績。
（二）達人秀。達人秀是我院第一次在一報舉行的大型活動，所有人都非常重視，在前期的宣傳活動中，實踐部主要負責宣傳視屏的制作以及在各寢室樓下播放投影儀，并且當有人詢問時進行詳細的解釋，介紹。實踐部各成員還全程參與了達人秀的初賽，復賽，決賽。最終，管院達人秀完滿落幕，并得到全校師生的一致好評。
（三）團校培訓。十一月份，管理技術學院第七期團校培訓如期開展。實踐部全體干事積極參與，并參加了結業考試。
（四）讀書工程。達人秀活動圓滿結束的同時，由學習部牽頭舉辦的讀書工程系列活動也拉開了序幕。“顛峰之辯”辯論賽，百科知識競賽等活動上都可以看到實踐部各成員忙碌，活躍的身影。
三，部門內部建設
對于一個部門的發展而言，實際上就是每一個個人的發展，而發展需要總結和激情，短期的激情維持需要歡快向上的氣氛，而長期的激情維持則需要讓每一個人在其中切實感覺到有所提高，付出后有收獲。而大家在一起，本來就是一種珍貴的緣分，所以和部門人員的關系，不是簡單的上下級關系，更是親密的伙伴和戰友。對干事要投入情感關注，走進他們的內心，了解他們的生活，學習，情感中的困難和問題。比如，向他們傳授一些學習經驗；討論大學應該如何更精彩的度過；將大家聚集到一起，與往屆干部交流獲得經驗；經常提醒大家記得吃飯好好照顧自己。天氣有重大變化時，群發短信提醒大家并相互轉告一下等等。總之努力營造一種關愛和家的氛圍，讓他們真正感受到，我們是相親相愛的一家人。
四，存在的問題
由于第五屆老成員的部分離去和第六屆新成員的加入，實踐部人員變動較大，新老成員工作尚處于磨合期，一些工作沒有做到位，主要有如下問題。
（一）成員自身的綜合素質和組織管理能力還有待提高，工作積極主動性不夠，不大清楚該如何開展活動。
