時間：2023-03-06 16:02:28
序論：在您撰寫幼兒園園長工作安排時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、以人文的關(guān)懷接納。關(guān)注服務(wù)細節(jié)
掛職園長來自不同地區(qū)、不同水平的幼兒園，走進陌生的環(huán)境她們往往比較拘謹，更有掛職園長表現(xiàn)得很緊張、不自信。因此，我們首先以友好、平等的態(tài)度接納她們。總園園長只要沒有特殊事務(wù)。都會親自到場接待，詳細介紹我園的發(fā)展歷程和團隊建設(shè)、園區(qū)管理等方面的經(jīng)驗，并就掛職園長學(xué)習計劃和活動安排征求意見，使掛職園長感受到幼兒園對她們的重視和尊重。在學(xué)習期間。總園園長、教育教學(xué)園長和各分園園長會分別陪同掛職園長，隨時與她們溝通交流，答疑解惑，聽取建議，提高學(xué)習的實效。
為使掛職園長有一種回家的感覺，我們細致做好各項接待工作。掛職園長來園前，我們與帶隊園長聯(lián)系，了解住宿、來園時間等信息，告知園所的地址和乘車路線等。掛職園長來園后，為每個人準備一份資料袋，里面包括幼兒園簡介、掛職學(xué)習活動安排、筆記本和筆，使掛職園長對幼兒園的整體情況和學(xué)習安排有清晰的認識。每天安排上下午水果加餐，中午午餐加菜等，使掛職園長感受到幼兒園對她們的關(guān)心和照顧。我們還特別關(guān)注細節(jié)，為大家的學(xué)習營造一個溫馨、有序的環(huán)境。比如有時掛職學(xué)習的園長比較多，為避免水杯混用，我們會在每個杯子上貼上數(shù)字或圖案，便于園長們識別、使用。
二、以開放的胸懷共享，搭建研究平臺
在歷次接待中，我們一直秉承著一種共享的理念，就是盡可能把我們研究的成果、經(jīng)驗毫無保留地分享給大家。開始的時候我們也心存疑慮，擔心如果好的經(jīng)驗都讓別人學(xué)去了，我們的優(yōu)勢就沒有了。但是總園寧園長經(jīng)常說：“我們要有一種開放的胸懷。要毫無保留地把自己的所做、所思、所想與大家共享，從而讓更多的幼兒園提高辦園質(zhì)量，讓更多的孩子受益！”她的言行激勵著我們與掛職園長形成研究共同體，共同行走在每一天的教育現(xiàn)場。
在掛職園長的學(xué)習過程中，我們提出一個觀點：輸入和輸出要平衡。也就是說，我們不僅要讓掛職的園長們學(xué)有所獲，我們還要為她們提供表達和展示的機會，從她們那里得到寶貴的經(jīng)驗和建議。因為掛職園長來自不同的園所，都有各自的優(yōu)秀經(jīng)驗，她們從不同的角度審視教育現(xiàn)場，甚至提出質(zhì)疑，會促進我們自身的發(fā)展。這種近距離、跨園所的交流和分享，形成了群體智慧的碰撞，實現(xiàn)了雙贏。
關(guān)鍵詞：園長專業(yè)標準；基本理念；職業(yè)角色；專業(yè)素養(yǎng)；
作者簡介：易凌云，中國教育科學(xué)研究院副研究員，
園長是履行幼兒園領(lǐng)導(dǎo)和管理工作職責的專業(yè)人員，對幼兒園的發(fā)展起著舉足輕重的作用，“一個好園長，能帶出一所好幼兒園”已經(jīng)成為幼教界的共識。可以說，園長的專業(yè)發(fā)展水平直接影響到幼兒園的發(fā)展方向，直接影響到幼兒園教師的專業(yè)發(fā)展，直接影響到一個幼兒園的教育教學(xué)質(zhì)量，并最終影響到幼兒的發(fā)展。[1]在世界各國促進園長專業(yè)化發(fā)展的諸多實踐中，研制園長專業(yè)標準是其中的重要一環(huán)。[2]園長專業(yè)標準是對合格幼兒園園長專業(yè)素質(zhì)的基本要求，制定幼兒園園長專業(yè)標準對提升園長隊伍的整體素質(zhì)和管理水平具有重要意義，同時有助于推動幼兒園保教質(zhì)量與辦園水平的提高。
隨著我國學(xué)前教育事業(yè)進入跨越式發(fā)展階段，提高入園率和提升學(xué)前教育質(zhì)量成為學(xué)前教育發(fā)展的雙重任務(wù)，園長作為幼兒園教育改革發(fā)展的領(lǐng)頭人，必然需要發(fā)揮更大的作用。因此，制定符合我國國情的幼兒園園長專業(yè)標準，以規(guī)范和促進幼兒園園長的專業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為當務(wù)之急。本研究在大量文獻分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實踐所獲得的信息資料，提出構(gòu)建我國幼兒園園長專業(yè)標準所應(yīng)把握的基本原則以及我國幼兒園園長專業(yè)標準的基本內(nèi)容體系。
一、幼兒園園長專業(yè)標準的構(gòu)建原則
借鑒世界各國已有的園長專業(yè)標準構(gòu)建的理念與思路，[3]結(jié)合我國學(xué)前教育發(fā)展和園長專業(yè)發(fā)展的實際狀況，在構(gòu)建我國幼兒園園長專業(yè)標準時需要遵循以下基本的原則。
第一，園長專業(yè)標準應(yīng)能發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)的作用。任何具有生命力的理論的出現(xiàn)或具有實效性的政策的出臺，都是為了推動實踐的發(fā)展。園長專業(yè)標準的制定也同樣如此。可以說，在我國之所以需要構(gòu)建幼兒園園長專業(yè)標準，是基于建立一支高質(zhì)量、專業(yè)化和可持續(xù)發(fā)展的學(xué)前教育實踐管理者的需求。從國際經(jīng)驗來看，在世界范圍內(nèi)促進園長專業(yè)化運動的進程中，各國的園長專業(yè)標準的研制和出臺都是為了引領(lǐng)本國園長專業(yè)發(fā)展的方向和推進園長專業(yè)發(fā)展的步伐。雖然并不是所有國家的園長標準都是由政府的相關(guān)教育行政部門來組織制定的，但幾乎所有國家的教育行政部門都在政策層面支持了園長專業(yè)標準的研制，并在實際的管理工作中將這些專業(yè)標準運用于園長的選拔、聘任、晉升、考核以及培訓(xùn)等專業(yè)發(fā)展活動中。要發(fā)揮園長專業(yè)標準在實踐中對園長專業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，就要求我們在制定幼兒園園長專業(yè)標準時不但需要高度重視專業(yè)標準的先進性和科學(xué)性，而且必須充分考慮到專業(yè)標準的實用性和操作性，在文字表述方面也應(yīng)該明確具體、言簡意賅，避免復(fù)雜抽象。
第二，園長專業(yè)標準應(yīng)強調(diào)以能力為重。無論是園長隊伍的專業(yè)化建設(shè)還是個體園長的專業(yè)發(fā)展，都是在實踐中發(fā)生和實現(xiàn)的，從這個意義上來說，園長專業(yè)標準對園長專業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)和促進，都要求園長專業(yè)標準本身就應(yīng)該是實踐導(dǎo)向的。區(qū)別于以往我國相關(guān)文件中多是從學(xué)歷、經(jīng)驗等知識取向?qū)τ變簣@園長的任職資格和條件做出規(guī)定，幼兒園園長專業(yè)標準更應(yīng)從能力的角度對合格幼兒園園長的專業(yè)素養(yǎng)做出規(guī)定，將管理理論和幼兒園管理實踐相結(jié)合，突出園長在幼兒園管理中的實踐能力和創(chuàng)新能力，強調(diào)園長在規(guī)劃幼兒園發(fā)展、營造幼兒園文化、領(lǐng)導(dǎo)保教活動、引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展、優(yōu)化內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)外部環(huán)境等方面的能力。
第三，園長專業(yè)標準的制定應(yīng)秉持“先角色后素質(zhì)”的方法論原則。從已有的相關(guān)理論研究和世界各國的經(jīng)驗來看，“先角色后素質(zhì)”的研制思路不但得到大多數(shù)研究者的認同，同時也是各國在制定幼兒園園長專業(yè)標準過程中主要采用的方式。如英美等國的幼兒園園長專業(yè)標準都融合了對園長的職責、角色的研究，即先確定園長工作職責所需要承擔的角色定位，再詳細分析每一種角色所需要承擔的主要工作，然后再進一步確定完成這些工作應(yīng)當具備的知識、能力、態(tài)度和行為等。在國際社會上受到高度贊賞和廣泛認可的美國幼兒園園長標準，就是對照園長的六項工作職責，分別分析了履行每一項職責所應(yīng)該具備的知識、態(tài)度和績效。[4]因此，園長專業(yè)標準的建構(gòu)應(yīng)建立在對園長工作職責、園長角色的研究之上。
第四，園長專業(yè)標準應(yīng)具有廣泛的適用性。我國的幼兒園園所類型非常復(fù)雜，教育部門辦園、企事業(yè)單位辦園、政府機關(guān)辦園、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦園、公民個人辦園等不同類型幼兒園，由于辦園主體、資金來源、辦園體制機制甚至生源等方面的差異，園長所履行的工作職責和承擔的工作任務(wù)也有所不同，相應(yīng)地對園長的專業(yè)要求也不完全一樣。此外，我國學(xué)前教育發(fā)展水平的區(qū)域差異非常顯著，各地幼兒園園長所面臨的主要問題也不完全相同，園長解決應(yīng)對這些問題所需的素養(yǎng)也會有所不同。但作為國家層面的園長專業(yè)標準必須能夠適用于不同地區(qū)、不同類型、不同發(fā)展水平幼兒園的園長，明確規(guī)定合格的幼兒園園長應(yīng)該具備哪些素質(zhì)。當然，在國家統(tǒng)一的幼兒園園長專業(yè)標準的基礎(chǔ)上，也可以分別開發(fā)各種有針對性的園長專業(yè)標準，如民辦園園長專業(yè)標準、農(nóng)村幼兒園園長專業(yè)標準等。
二、幼兒園園長專業(yè)標準的構(gòu)建思路
遵循“確定園長的職業(yè)角色———分析每一種角色所應(yīng)承擔的主要工作———探討完成這些工作所需要具備的知識、能力、態(tài)度和行為等專業(yè)素養(yǎng)”的研究理路，本研究通過對包括園長、教師和幼教行政人員在內(nèi)的123位相關(guān)人員的問卷調(diào)查和深度訪談，嘗試初步構(gòu)建我國幼兒園園長專業(yè)標準。
(一)確定園長的職業(yè)角色
根據(jù)國內(nèi)外的已有研究成果，[5][6][7]結(jié)合調(diào)查中的實際情況，可以確定目前我國幼兒園園長主要作為幼兒發(fā)展的“專業(yè)教育者”、教師發(fā)展的“專業(yè)引領(lǐng)者”、園所發(fā)展的“專家型管理者”的角色身份，其職業(yè)角色由此是教育者、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者三者合一。首先，園長作為教育者是園長的核心角色，因為教育性是幼兒教育的根本屬性，園長要精通幼兒園保教工作的所有方面，并以教育家的身份引領(lǐng)幼兒園教育改革，促進兒童的身心發(fā)展。園長具有什么樣的教育知識結(jié)構(gòu)，將直接影響其教育領(lǐng)導(dǎo)職責的履行，從而影響幼兒園的教育目標和教育質(zhì)量。其次，園長作為領(lǐng)導(dǎo)者，就是要將幼兒教育理念轉(zhuǎn)化為幼兒園的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)建幼兒園特有的教育價值觀，并使其成為全體教職工共同的組織文化，即在一定的教育觀的指導(dǎo)下，制定切實可行的幼兒園發(fā)展愿景，并根據(jù)幼兒園的發(fā)展目標確定幼兒園的教育教學(xué)計劃，合理配置幼兒園的教育資源，不斷提高幼兒園的保教質(zhì)量。再次，園長作為管理者，指園長對幼兒園內(nèi)部實施的日常管理職責和對幼兒園外部實施的各種關(guān)系協(xié)調(diào)工作。園長應(yīng)能按照有關(guān)政策規(guī)定，運用一定的方法和技術(shù)，對幼兒園的人員、資金、設(shè)備等資源進行全面有效的調(diào)配和安排，并盡可能地協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，爭取更多的辦園資源和支持。在明確園長專業(yè)角色的基礎(chǔ)上，可以進一步對園長作為教育者、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要進行的主要工作進行分析。
(二)分析園長角色所應(yīng)承擔的主要工作
調(diào)查表明，與園長的三種職業(yè)角色基本對應(yīng)的主要工作內(nèi)容可以分為16項。其中，作為教育者的主要工作內(nèi)容包括指導(dǎo)幼兒園課程建設(shè)、指導(dǎo)教師教學(xué)和保教活動、促進幼兒發(fā)展、指導(dǎo)教師進行教育科研、親自進行保教活動；作為領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作內(nèi)容包括幼兒園戰(zhàn)略規(guī)劃和幼兒園文化建設(shè)；作為管理者的主要工作內(nèi)容包括教職工管理、幼兒園財務(wù)資源管理、執(zhí)行上級政策法規(guī)、開展家長工作、維持與上級機關(guān)的良好關(guān)系、維持和社區(qū)與企業(yè)等其他機構(gòu)的良好關(guān)系、和其他幼兒園交流并建立合作伙伴關(guān)系、處理幼兒園法律問題等。此外，學(xué)習進修提高自己的專業(yè)水平和能力，也被認為是園長為了更好地勝任這三種職業(yè)角色所必需承擔的重要工作。
在這16項工作內(nèi)容中，促進幼兒發(fā)展、幼兒園戰(zhàn)略規(guī)劃、幼兒園文化建設(shè)、教職工管理、幼兒園財務(wù)資源管理、執(zhí)行上級政策法規(guī)、學(xué)習進修提高自己的專業(yè)水平和能力7項工作內(nèi)容，又被認為是園長工作中最重要的內(nèi)容。
(三)探討園長所應(yīng)具備的重要專業(yè)素質(zhì)
通過分析每一項工作內(nèi)容的重要性以及在現(xiàn)實中此項工作內(nèi)容的實際安排和實施情況，可以抽取出園長為很好地承擔這16項工作而應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)。
表1對園長各項主要工作內(nèi)容的重要性進行了排序，與之相對應(yīng)的園長應(yīng)具備的重要專業(yè)素質(zhì)的提名情況如表2所示。可以看出，領(lǐng)導(dǎo)管理能力，專業(yè)業(yè)務(wù)能力，愛心、寬容和親和力等個性特點，具有獨特的人格魅力并且能夠以身作則，溝通交流和處理各種關(guān)系的能力，被認為是園長最重要的專業(yè)素養(yǎng)。如果將組織協(xié)調(diào)能力和凝聚能力也作為一種廣義的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，就意味著領(lǐng)導(dǎo)管理能力作為園長首要的專業(yè)素養(yǎng)的提名頻率達到了30.5%。此外，園長必須具有愛心、寬容和親和力等個性特點，也受到了強調(diào)，如果將“創(chuàng)新、智慧、有膽量和責任心”也作為園長本身的個人素質(zhì)來看，這一項的提名頻次的比率達到了22.78%。這意味著人們開始越來越多地關(guān)注園長的個性、情感和價值觀等綜合個人素養(yǎng)。
2、經(jīng)常組織教師及保育員學(xué)習有關(guān)安全的知識，關(guān)保證各崗位人員對《幼兒園一日工作細則》的嚴格執(zhí)行。
3、負責班級日常安全檢查管理，督促有關(guān)人員執(zhí)行安全制度，確保幼兒園安全。
3、負責班級幼兒安全教育知識的選擇及監(jiān)督執(zhí)行。
4、負責全園文檔資料的收集、整理和歸檔工作及圖書管理借閱工作及幼兒注冊登記和學(xué)籍管理工作。
5、負責組織安排幼兒各項保教活動，協(xié)助園長做好大型活動的組織工作及其他工作。如：“六一”慶祝活動，幼兒運動會，幼兒春、秋游等。
6、負責幼兒園日常工作協(xié)調(diào)，當好園長助手。園長外出時，代替園長工作。
7、接受園長檢查、指導(dǎo)，主動向園長匯報工作。
今年對幼兒園及我本人而言，是不尋常的一年。14年2月份我鎮(zhèn)第一所公辦幼兒園剛剛成立，我滿懷熱情的選擇了來幼兒園工作，也是第一次走上了管理者崗位，擔任副園長一職，主管教育教學(xué)及幼兒園日常活動安排工作。這項工作對我來說是機遇也是挑戰(zhàn)，在這三年多的工作中，我不斷學(xué)習，積累經(jīng)驗，不斷完善自我，快速完成從一名小學(xué)教師到幼兒園副園長的轉(zhuǎn)型，讓自己成為一名合格的幼教工作人員。功夫不負有心人，經(jīng)過三年多的付出與努力，我的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊賞。
下面我將個人這三年多來的工作情況匯報如下：
一、堅持政治理論學(xué)習，重視理論聯(lián)系實際。
工作中，我與時俱進，以身作則、實事求是，忠于職守;積極參加各類培訓(xùn)，堅持政治理論學(xué)習，時常反思，取長補短，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。在生活中，與人為善，坦誠相待，以實際行動影響人，感染人，努力營造團結(jié)向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼，在思想、言論、行為等方面用心為師生起好表率作用。
二、擺正自身角色位置，全方位協(xié)助園長工作。
幼兒園工作千頭萬緒，作為副園長，我認真管理好自己分管的業(yè)務(wù)工作，給園長的全面管理減壓，這些年來，我傾盡全力，以園榮我榮為宗旨，為幼兒園的發(fā)展出謀劃策，在業(yè)務(wù)之外，對園長要求協(xié)調(diào)處理的事情從不推諉，設(shè)身處地，站在全局的角度考慮，從幼兒園的發(fā)展角度和集體的利益出發(fā)，做好各項工作的上傳下達。在我們?nèi)珗@教職工的共同努力下，幼兒園順利通過了“市二級示范性幼兒園”評估，并被評選為縣文明單位。
三、重視教育教學(xué)管理，提高保教質(zhì)量。
工作中我認真學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，鉆研教育教學(xué)技術(shù)，樹立終身學(xué)習的觀念，明確了教師職業(yè)發(fā)展的重要性和時代特征，按照工作職責，深入實際調(diào)查研究，高效務(wù)實，并把為教師服務(wù)、為幼兒服務(wù)的宗旨落實在行動上。在全園保教工作的管理中，我堅持以教師為本，根據(jù)教師需要為不同年齡層次的教師制定發(fā)展目標，為教師發(fā)展帶給可參考的教育理論，熟悉各年齡段幼兒的心理特征和個性特點，自已努力學(xué)業(yè)務(wù)，懂得了科學(xué)的教學(xué)方法，更好的督促檢查保教工作中的教育教學(xué)狀況。
四、認真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點。
當前，家園共育作為擴展教育時空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注。因此我們積極倡導(dǎo)建立新型的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習、互相支持。首先，我們成立了家長委員會，并召開座談會，讓家長為幼兒園的發(fā)展獻計獻策，對幼兒園的整體運作本著理解、支持的態(tài)度進行督導(dǎo)，其次，家庭是幼兒園重要的合作伙伴，努力做好家長工作，爭取家長的理解、支持與密切配合，非常重要。三年來，我積極組織召開家長會、親子活動，家長開放日活動以及各類文藝匯演，多途徑、多渠道增進家園溝通與協(xié)作，使家長能更深入的了解幼兒園、了解教師的工作，從而更加支持、配合教師的教育活動，搭建了良好的家園共育模式。
五、長遠規(guī)劃，戒驕戒躁，共創(chuàng)美好未來
二、幼兒園保教組應(yīng)根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和幼兒園實際，認真討論確定幼兒園學(xué)期工作目標和階段性工作任務(wù)，有計劃地、高效地組織幼兒園保健、保育，教育、教學(xué)活動的開展。并及時進行階段性工作總結(jié)。
三、幼兒園保教組應(yīng)根據(jù)幼兒園要求和工作實際情況及時向園長匯報，按時向幼兒園園長提交工作計劃和總結(jié)。接受園長工作指導(dǎo)、督促。園長對其工作進行檢查和評估。
提交計劃和總結(jié)的時間：
1、學(xué)期工作計劃應(yīng)在新學(xué)期開學(xué)半月內(nèi);
2、月、周工作計劃應(yīng)在月、周開始前一周內(nèi);
3、其它工作或活動計劃應(yīng)在工作或活動開始之前;
4、學(xué)期工作總結(jié)應(yīng)在學(xué)期結(jié)束前半月內(nèi);
5、月、周工作總結(jié)應(yīng)在本月、周工作結(jié)束，下一個工作周期開始之前;
6、其它工作或活動總結(jié)應(yīng)在工作或活動結(jié)束(階段結(jié)束)后一周內(nèi);
四、保教組應(yīng)與各年級組、班組討論交流，在研究基礎(chǔ)上指導(dǎo)各年級、各班根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和幼兒年齡特點及發(fā)展水平確定學(xué)期、月目標，在幼兒廣泛的興趣點和關(guān)注點上生成課程和開展具體活動，有目的、有計劃、循序漸進地有效組織和安排幼兒在園學(xué)習和生活。并評估年級組、班組工作績效。切實做到促進幼兒在原有水平上的發(fā)展。
五、保教組應(yīng)督促保教人員認真履行工作職責，遵守幼兒園各項規(guī)章制度和教師行為規(guī)范。
六、保教組應(yīng)督促保教人員本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與，把家長作為幼兒園重要的合作伙伴，共同構(gòu)建教育、教學(xué)活動，主動向家長交換幼兒在園情況。向家長宣傳新《綱要》的教育思想和教育理念，正確引導(dǎo)家庭教育。對家長的意見和建議認真分析，積極落實，件件回復(fù)。
七、保教組應(yīng)督促各班教師尊重幼兒的人格和權(quán)利，尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學(xué)習特點，為幼兒身心發(fā)展創(chuàng)設(shè)和提供良好心理環(huán)境和物質(zhì)環(huán)境，積極制作教玩具并引導(dǎo)幼兒共同參與。根據(jù)活動和幼兒發(fā)展需要及時投放材料，為幼兒的操作、發(fā)現(xiàn)、探索活動提供充分的條件。
八、保教組應(yīng)督促保教人員認真做好班級清潔衛(wèi)生消毒工作，保持環(huán)境和內(nèi)務(wù)整潔。做好幼兒保育工作。無工作疏忽造成的護理不當和安全事故。
1、月幼兒平均出勤率達標：中大班為90%以上，小班為85%以上。幼兒年體重、身長和血色素增長達標。
2、確保消防安全、場地安全和幼兒活動安全，避免意外事故的發(fā)生。凡住院和縫針事故都屬嚴重事故范疇。
九、保教組應(yīng)督促各班教師協(xié)調(diào)配合，做好本班工作。定期召開班務(wù)會，及時討論、總結(jié)班級工作，對下一階段工作作出部署。班級工作有記錄，資料保管好。
十、保教組應(yīng)督促各班做好交接班、幼兒觀察和家長工作等各項工作，并有記錄，資料收集、整理好，按時入檔。幼兒園保教常規(guī)工作制度
一、認真制定各種計劃和做好工作總結(jié)
預(yù)定計劃：
各班組能結(jié)合《綱要》精神，分析本班幼兒年齡特點和實際水平，制定班級工作目標和教育教學(xué)、活動計劃。并在觀察、反思的基礎(chǔ)上進行調(diào)整，做好活動、工作總結(jié)。計劃、總結(jié)按時完成。《1》
二、認真組織幼兒半日活動
根據(jù)教育教學(xué)需要和幼兒實際合理地彈性地安排兒童半日活動，認真履行保教工作職責。活動內(nèi)容豐富，過渡自然，幼兒無消極等待。教師不擅離兒童，半日活動質(zhì)量高。半日活動中保證幼兒生活活動、自由活動、戶外鍛煉、游戲和其它有益活動。
三、認真做好班務(wù)工作
1、每周五按時召開班務(wù)會，總結(jié)本周工作，安排協(xié)調(diào)好班級下周工作。
2、認真管理好班級內(nèi)務(wù)，整潔、方便、舒適，有利于幼兒活動和教育教學(xué)工作的開展。
3、確保消防安全，場地安全和幼兒活動等等安全，防止發(fā)生不安全事故。
4、按要求做好室內(nèi)外清潔衛(wèi)生、消毒工作。
5、根據(jù)需要和幼兒園工作安排及時做好家園聯(lián)系工作。
6、按保育工作細則做好幼兒的生活護理和保育工作，促進幼兒身體健康。每月中大班幼兒平均出勤率達90%以上，小班幼兒平均出勤率達85%以上。
7、促進幼兒在原有水平上的發(fā)展。
8、提供豐富的教育環(huán)境，富有兒童情趣，體現(xiàn)家長、教師、幼兒的共同參與，充分展示幼兒活動的過程和教育的目標的實現(xiàn)。為幼兒提供不同層次的活動材料，促進幼兒動手、動腦、動口，使幼兒獲得有益的經(jīng)驗。
保教工作制度
（一）幼兒園成立保教組，負責組織和管理幼兒園保健、保育，教育、教學(xué)等業(yè)務(wù)工作。
保教組由幼兒園保教主任和各年級教師、保健醫(yī)生組成。保教組由幼兒園保教主任向幼兒園園長負責。
（二）幼兒園保教組應(yīng)根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和幼兒園實際，認真討論確定幼兒園學(xué)期工作目標和階段性工作任務(wù)，有計劃地、高效地組織幼兒園保健、保育，教育、教學(xué)活動的開展。
并及時進行階段性工作總結(jié)。
（三）幼兒園保教組應(yīng)根據(jù)幼兒園要求和工作實際情況及時向園長匯報，按時向幼兒園園長提交工作計劃和總結(jié)。
接受園長工作指導(dǎo)、督促。園長對其工作進行檢查和評估。
提交計劃和總結(jié)的時間：
1、學(xué)期工作計劃應(yīng)在新學(xué)期開學(xué)半月內(nèi)；
2、月、周工作計劃應(yīng)在月、周開始前一周內(nèi)；
3、其它工作或活動計劃應(yīng)在工作或活動開始之前；
4、學(xué)期工作總結(jié)應(yīng)在學(xué)期結(jié)束前半月內(nèi)；
5、月、周工作總結(jié)應(yīng)在本月、周工作結(jié)束，下一個工作周期開始之前；
6、其它工作或活動總結(jié)應(yīng)在工作或活動結(jié)束（階段結(jié)束）后一周內(nèi)。
（四）保教組應(yīng)與各年級組、班組討論交流，在研究基礎(chǔ)上指導(dǎo)各年級、各班根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和幼兒年齡特點及發(fā)展水平確定學(xué)期、月目標，在幼兒廣泛的興趣點和關(guān)注點上生成課程和開展具體活動，有目的、有計劃、循序漸進地有效組織和安排幼兒在園學(xué)習和生活。
并評估年級組、班組工作績效。切實做到促進幼兒在原有水平上的發(fā)展。
（五）保教組應(yīng)督促保教人員認真履行工作職責，遵守幼兒園各項規(guī)章制度和教師行為規(guī)范。
（六）保教組應(yīng)督促保教人員本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解、支持和主動參與，把家長作為幼兒園重要的合作伙伴，共同構(gòu)建教育、教學(xué)活動，主動向家長交換幼兒在園情況。
向家長宣傳新《綱要》的教育思想和教育理念，正確引導(dǎo)家庭教育。對家長的意見和建議認真分析，積極落實，件件回復(fù)。
（七）保教組應(yīng)督促各班教師尊重幼兒的人格和權(quán)利，尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學(xué)習特點，為幼兒身心發(fā)展創(chuàng)設(shè)和提供良好心理環(huán)境和物質(zhì)環(huán)境，積極制作教玩具并引導(dǎo)幼兒共同參與。
根據(jù)活動和幼兒發(fā)展需要及時投放材料，為幼兒的操作、發(fā)現(xiàn)、探索活動提供充分的條件。
（八）保教組應(yīng)督促保教人員認真做好班級清潔衛(wèi)生消毒工作，保持環(huán)境和內(nèi)務(wù)整潔。
做好幼兒保育工作。無工作疏忽造成的護理不當和安全事故。
1、月幼兒平均出勤率達標：中大班為90%以上，小班為85%以上。幼兒年體重、身長和血色素增長達標。
2、確保消防安全、場地安全和幼兒活動安全，避免意外事故的發(fā)生。凡住院和縫針事故都屬嚴重事故范疇。
（九）保教組應(yīng)督促各班教師協(xié)調(diào)配合，做好本班工作。
定期召開班務(wù)會，及時討論、總結(jié)班級工作，對下一階段工作作出部署。班級工作有記錄，資料保管好。
（十）保教組應(yīng)督促各班做好交接班、幼兒觀察和家長工作等各項工作，并有記錄，資料收集、整理好，按時入檔。
保教常規(guī)工作制度
（一）認真制定各種計劃和做好工作總結(jié)
1、預(yù)定計劃：各班組能結(jié)合《綱要》精神，分析本班幼兒年齡特點和實際水平，制定班級工作目標和教育教學(xué)、活動計劃。并在觀察、反思的基礎(chǔ)上進行調(diào)整，做好活動、工作總結(jié)。計劃、總結(jié)按時完成。
2、生成計劃：各班組成員能根據(jù)教育教學(xué)和幼兒的需要生成幼兒感興趣的活動，延伸和拓展主題，使幼兒在自主活動中不斷獲得體驗。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)須深入實際和教師一起討論、研究、完善課程方案。教師應(yīng)對活動進行反思和總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進教育教學(xué)策略。
（二）認真組織幼兒半日活動根據(jù)教育教學(xué)需要和幼兒實際合理地彈性地安排兒童半日活動，認真履行保教工作職責。
活動內(nèi)容豐富，過渡自然，幼兒無消極等待。教師不擅離兒童，半日活動質(zhì)量高。半日活動中保證幼兒生活活動、自由活動、戶外鍛煉、游戲和其它有益活動。
（三）認真做好班務(wù)工作
1、每周五按時召開班務(wù)會，總結(jié)本周工作，安排協(xié)調(diào)好班級下周工作。
2、認真管理好班級內(nèi)務(wù)，整潔、方便、舒適，有利于幼兒活動和教育教學(xué)工作的開展。
3、確保消防安全，場地安全和幼兒活動等等安全，防止發(fā)生不安全事故。
4、按要求做好室內(nèi)外清潔衛(wèi)生、消毒工作。
5、根據(jù)需要和幼兒園工作安排及時做好家園聯(lián)系工作。
6、按保育工作細則做好幼兒的生活護理和保育工作，促進幼兒身體健康。每月中大班幼兒平均出勤率達90%以上，小班幼兒平均出勤率達85%以上。
7、促進幼兒在原有水平上的發(fā)展。
家庭教育需要更專業(yè)化、個性化的指導(dǎo)。幼兒園在堅持主流價值觀的同時，還需針對不同家庭的價值觀，提供滿足他們教育期望的各種方法和途徑。幼兒園在實現(xiàn)內(nèi)部和諧的同時，也要消除幼兒園與家長以及社區(qū)等外部環(huán)境之間的矛盾和沖突，改善和化解教育過程中的各種矛盾，實現(xiàn)與外部相關(guān)利益者的和諧。因此，幼兒園要認識到教育涉及孩子家庭的多樣性，家庭內(nèi)部交互作用方式的個性化，每個家庭的階段問題、價值觀、能夠利用的資源、所面臨的挑戰(zhàn)以及家庭成員之間交互作用的方式等。幼兒園要努力建立與每個家庭的和諧關(guān)系，提供適應(yīng)每個家庭需要的個性化指導(dǎo)方案，盡力讓每一個家庭滿意，使幼兒園和家庭之間的關(guān)系向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。
家園教育聯(lián)合體是由幼兒的家庭成員、幼兒園教師及相關(guān)工作人員組成的群體，有著共同的需求。
一、健全家長工作管理體系，進一步完善家長工作制度
要使家長工作順利開展并取得成效，必須健全家長工作管理體系。首先成立家長工作組織機構(gòu)，園長全面統(tǒng)籌，專人負責具體運作。制定學(xué)年學(xué)期家長工作計劃：各平行班組長制定不同年齡段的家長工作目標：最后再由各班級班主任結(jié)合本班年齡特點和實際情況，制定出本班家長工作的具體措施，使得全園家長工作目標明確，措施層層落實，建立切合實際的家長工作程序化管理體系。
在健全家長工作管理體系的基礎(chǔ)上，要保證家長工作得以落實，必須進一步完善家長工作制度，以條文的形式，將工作要求固定下來，使之納入科學(xué)規(guī)范的管理軌道。家長工作制度涉及家園理事會、家長學(xué)校、班級家長會、家訪、家長開放日制度等，明確規(guī)定各項家長工作的內(nèi)容和要求，確定有關(guān)負責人及完成工作的時間期限。通過制度的執(zhí)行，實現(xiàn)對家長工作的有效控制和管理。
二、加強學(xué)習，提高與家長溝通的意識和水平
1.進一步培養(yǎng)家園共育意識。幼兒園的家長工作流于形式，在很大程度上是幼兒教師對家園共育意識的淡薄，因此，通過理論學(xué)習、專家指導(dǎo)、主題辨論、案例研討等形式，加強教師的家園共育觀念，使教師有強烈的責任感和角色意識。在尊重家長的同時，取得家長的信任，讓家長同樣認識到自己在幼兒成長中所起的關(guān)鍵作用，自己與教師配合所產(chǎn)生的巨大效應(yīng)，增強他們在教育子女方面的成就感，進一步培養(yǎng)他們家園合作的能力，為家長工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。
2.學(xué)習溝通藝術(shù)。人與人的溝通是一門藝術(shù)，對于教師與家長這一特殊的關(guān)系更是如此。為使家長工作更容易開展，更易得到家長的理解和支持，幼兒園將溝通藝術(shù)作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，組織教師進行相關(guān)的學(xué)習和研究。 讓幼兒教師與家長建立平等意識，充分尊重家長。認識到家長是合作者，是教育伙伴，充分尊重家長的價值觀及其隱私，積極尋求交流合作的機會，創(chuàng)造各種途徑主動與家長溝通。
提倡賞識教育，善用幽默，慎用消極批評話語。教師應(yīng)講究溝通策略，善于將自身的幽默感表現(xiàn)出來，有效地調(diào)整自己的心理變化，使溝通的氣氛變得輕松。教師在與家長交談中，先多談?wù)労⒆拥膬?yōu)點和進步，再將孩子的不足以期望的語言提出，將孩子往良好的方面引導(dǎo)。
加強與家長的情感溝通與信息交流。作為教師，要了解家長對孩子教育的需要，盡可能地滿足他們合理的需求，當他們的需求得到滿足時，家長工作就特別容易開展，家長參與活動的積極性就會增大，從而激發(fā)他們參與幼兒園教育的興趣和熱情。
三、本著服務(wù)家長的原則，多樣化地與家長互動
幼兒園家長工作的開展是建立在家長的配合之下，要想獲得家長的支持和配合，就應(yīng)認識到幼兒園開展家長工作，并不是“教育家長”，也不純粹是“指導(dǎo)家長”，而更多的則應(yīng)該是“服務(wù)家長”，因此，幼兒園本著為家長服務(wù)、促進家園共育的宗旨，采取多種措施，增強服務(wù)意識。
1.以園長為龍頭，開展園長接待日活動。園長在每個月抽一天時間，專門接待家長，聽取家長意見，包括對幼兒園教育教學(xué)活動及設(shè)施設(shè)備使用的意見和建議；對班級老師的看法；優(yōu)化幼兒園教育環(huán)境等問題。通過園長接待日活動，加強園領(lǐng)導(dǎo)與家長的情感溝通，使園領(lǐng)導(dǎo)及教師了解家長的想法，一方面為家長工作的有關(guān)決策提供了一定的依據(jù)，另一方面也加強了園方與家長的聯(lián)系，大大提高家長參與幼兒園教育和管理的積極性，同時也為幼兒園教師作出了榜樣，使家長工作得到更加重視。
2.深入了解家長困惑，開展多種形式的育兒知識培訓(xùn)與咨詢，幫助家長樹立科學(xué)的育兒觀。每位家長對自己孩子的發(fā)展都是相當重視的，教師應(yīng)深入家長中，了解他們的困惑。在學(xué)期初，對家長發(fā)放問卷調(diào)查表，收集他們最關(guān)心的若干問題，并進行整理歸類，同時開展針對性的育兒培訓(xùn)與咨詢，如專題講座、宣傳欄、現(xiàn)場咨詢、電話咨詢、小型家長座談會等，使家長的育兒觀在思想碰撞的基礎(chǔ)上得以提升。
3.合理安排時間，有機結(jié)合集體式與個別式家長工作。幼兒園要服務(wù)于家長，就要充分考慮到家長的實際困難。對于工作忙沒有時間入園和老師進行溝通的家長，可以多采取家訪、電話訪、郵件聯(lián)系等多種方式，讓家長及時了解幼兒情況。同時有機結(jié)合集體式與個別式家長工作，使每次活動都能達到成效。對于全班性的大事件（學(xué)期初、學(xué)期末家長會）需要全體家長共同參與的，可以召開全班的家長會或全園的家長學(xué)校，請相關(guān)專家進行講座輔導(dǎo)。
教師在尊重家長隱私的前提下，建立班級家長檔案，組建家長活動小組。教師要統(tǒng)計家長基本情況、家長的教育觀念、參與幼兒園活動的情況等，充分分析家長的教育行為，了解到家長的需要，在分析歸納的基礎(chǔ)上，將家長分為不同的活動小組。實施與不同類型家長溝通的策略（祖輩家長、高學(xué)歷家長、低學(xué)歷家長、離異家長、 保姆等相關(guān)人員）。教師可以有針對性組織不同組別的家長開展活動。當然，各組之間的活動也可以分開或交融，如其他組的家長對開展活動的內(nèi)容感興趣，教師也歡迎他們參加。這樣一方面可以加大個別交談的密度，又可控制不必要的資源浪費，更具針對性與實效性。
四、充分發(fā)揮家長的主觀能動性
