時間：2023-03-01 16:30:58
序論：在您撰寫協作工作方案時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
一、指導思想
認真貫徹省市流動人口服務管理工作會議精神，按照構建流動人口計劃生育統一管理和優質服務新體制的要求，以“三同”（即同宣傳、同管理、同服務）聯管服務理念為引領，扎實推進流動人口區域協作，構建流動人口“無盲區”、“一體化”衛生計生服務管理“一盤棋”工作格局，有力促進全縣流動人口服務管理整體水平的提高。
二、目標任務
（一）建立流動人口雙向管理機制。在認真調查摸底，掌握流出人口、流入人口集中地點，通過縣、鄉（鎮）發函，簽訂縣、鄉（鎮）兩級《流動人口區域協作服務管理協議書》，明確界定流出地與流入地服務管理工作職責，做到常態化服務管理。2016年10月份前，簽訂流動人口服務管理協議，縣級層面不少于50家，鄉鎮不少于250家，形成縣鄉互織的雙向服務管理協作網絡。
（二）實現資源信息共享。明確專門人員負責，加強溝通和配合，定期交流流動人口協查反饋信息，協查反饋及時率達到100%，實現異地查詢、跟蹤監測、動態管理，形成區域協作信息共享機制。
（三）建立流出人口、流入人口計生協會。搭建流動人口與縣鄉政府、村居溝通聯系橋梁，更好地做好流動人口權益保障、衛計服務和便民維權。同時，充分發揮“四自”作用，加強自我服務管理。2016年10月份前，創建流出人口計生協會不少于30家，流入人口10家。
（四）實現流動人口基本公共衛生計生均等化服務。從流動人口衛生計生服務、小孩入托入學、獎勵優待和就業保障等方面，保證流動人口享有“市民化”待遇，流出人口、流入人口享有均等化服務。
三、工作步驟
（一）宣傳動員階段（2016年3—4月）
起草工作計劃方案、“雙向”服務管理合同文本和相關制度，并組織鄉村干部進行討論，使之更加完善和利于工作推動和開展；召開動員會議，統一思想，精心部署和安排，并就相關業務進行培訓。
（二）組織實施階段（5月—9月）
1．清理登記流動人口。組織鄉村干部，深入村居、工廠、居民小區、各類市場，全面普查登記流出、流入人口，完善流動人口服務管理信息系統和基礎賬冊，做到“底數清、情況明”。
2．簽訂“雙向”管理協議。制定出臺流動人口區域協作的政策性規定，以協議書形式明確界定雙方責權利，便于互相督促和檢查。以縣衛計委或鄉鎮衛計服務中心名義，向流動人口相對集中的外縣、鄉（鎮）發去公函和協議書，分別與他們簽訂《流動人口區域協作服務管理協議書》，建立區域雙向協作關系，明確雙方工作職責和具體人員，形成縣鄉“立體交叉”的“雙向”服務管理協作網絡，促進常態化服務管理。
3．組建計生協會網絡。建立健全流出人口、流入人口所在地計生協會建設，做到流動人口協會進企業、進商貿市場、進流動人口集中居住區，使之成為溝通聯系政府、村居的“橋梁”和“紐帶”，更好地開展流動人口權益保障、衛計服務和便民維權等工作。同時，充分發揮計生協會“四自”作用，加強自我約束和服務管理，促進社會和諧穩定。
4．加強信息化建設。配齊配強鄉村流管員，開展業務培訓，切實提升他們操作技能和業務水平。將網絡延伸到村級，提高流動人口管理系統普及和應用程度，為流動人口區域協作提供信息化支撐。明確專門人員負責，加強溝通和配合，定期交流互饋流動人口協查信息，實現流動人口信息資源共享。
5．開展均等化服務。開展流動人口“三同”服務，全面落實基本公共衛生計生服務項目，優先落實好流動人口兒童預防接種、傳染病防控、孕產婦和兒童健康管理、健康檔案、計劃生育、健康教育等6類基本衛生計生公共服務，讓流動人口享有“市民化”服務管理。
（三）檢查驗收階段（10—11月）
通過查閱基礎臺賬、簽訂的協議書、信息系統和其他相關服務管理資料，聽取匯報，以及實地調查等方法，綜合評定工作完成情況，并將其納入年度目標考評范圍。
四、保障措施
（一）加強組織領導。委成立流動人口區域協作工作領導小組，朱紹中同志任組長，石輝同志任副組長，各科室主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在計生服務科，負責此項工作的組織、協調和日常工作。各鄉鎮也要成立相應組織，結合本地實際，制定實施方案，明確工作責任，規定時限要求，強化業務指導和督促檢查，穩步實施，抓好落實。
（二）抓好信息核查。各鄉鎮要認真做好全員流動人口清理登記，相關部門共享信息的比對和系統調整完善工作。依托國家PADIS系統和省流動人口服務管理系統，及時上傳或反饋協查信息，為區域協作提供信息化平臺支撐，實現流動人口信息互聯互通。
（三）推進區域協作。一是完善雙向管理措施，不斷改進和強化對流動人口尤其是流動育齡婦女的服務管理工作。二是建立區域協作制度。與相關市、縣、鄉及時簽訂協議，開展區域協作，及時對流動人口衛計工作進行協商、通報和反饋，實現“兩地”信息交換和服務管理工作的銜接，在個案信息通報、婚育證明辦理、生殖健康檢查、免費技術服務項目落實、行政執法等方面，落實協作工作責任。三是推進區域服務管理一體化。通過協作雙方聯合開展執法檢查、專項清理、出生人口性別比治理、宣傳教育、衛計服務等活動，切實提高區域協作服務管理水平。
2021年下學期
根據教育局《關于做好義務教育階段學校讀、說、寫教學工作的通知》文件精神，結合我校實際，特制訂如下工作方案：
一、領導小組
組 長：
副組長：
組 員：
二、活動內容
（一）讀
1. 各班語文老師每天晨會或課后服務時間組織學生閱讀經典。
2. 各班要組建學生閱讀興趣小組，有方案，有按方案開展小組活動的過程印證記載。
3. 班級讀書活動每2周開展1次，每次活動要有主題，活動照片，活動小結或評比結果。
4. 本學期學校舉行主題讀書活動《我讀書我快樂》。
5. 圖書管理員保證每班每周到閱覽室進行一次閱讀活動，圖書借閱次數達到生均每月1次。
（二）說
1.語文老師在教學過程中要滲透學生說話能力的培養，包括課前微演講訓練，全學期有安排，每周有記載。在課堂上進行討論、辯論，學生歸納的問題要請學生口頭表達。
2.在演講活動、講故事活動、辯論賽、主題班會中，通過學生講話、情景對話、討論活動等方式，訓練學生口頭表達能力。
3.各班每周圍繞一個主題，抽查幾名學生進行討論、發言、交流，觀測學生口頭表達能力情況。
（三）寫
1.語文老師每周要安排一節寫字課，有教案，有對學生的寫字評價。
2.每個學生都有寫字本，第15周學校組織一次硬筆書法比賽。每年下半年組織一年級名字數字書寫比賽。
行動目的和指導思想，可以寫在一起，也可以分開寫。
開門見山地表明這次行動要達到什么樣的目的[一般以“為了（增強/鞏固……）”這種句子為主]，為了達到這樣的目的，這次活動是在什么樣的思想指導下開展。
二、組織領導
為了活動順利開展，一般會專門成立這樣的行動領導組，領導組下設一些組，比如綜合組、宣傳組、應急組、執法組等等。點明由誰（職務什么）擔任組長，誰（職務）副組長，成員也要一一點明，領導組辦公室設在哪里，各組分別負責什么。
三、工作重點
明確此次行動的風險點和最需要解決的問題在哪里，進而明確工作重點。工作重點可以是一個，可以使多個。比如，上面提到的婚禮，工作重點可以是新人的婚禮儀式，也可以是婚禮儀式+宴請賓客。
四、實施步驟
動員階段，一般是召開動員會，發出方案，傳達上級精神等等。
組織實施階段，按照本方案開展實施，對于新出現的問題 及時調查研究，或者在行動中發現的問題，及時整改之類的。
總結評估，建立長效機制。對活動進行總結，好的經驗有哪些，不好的教訓有哪些？寫活動的總結報告。然后針對行動中出現的問題，制定預防此類問題的長效機制。
五、工作措施
思想（強化/統一思想認識）
組織（加強組織領導/強化協同配合）
制度（強化制度建設）
結果（增強行動效果/強化督查考核）
宣傳（營造濃厚氛圍/加強輿論宣傳）
要定一個總的基調，要體現甜蜜、周到和完美。怎么舉辦這個婚禮，就要看這家人的總體想法了，根據總體的想法，確定 婚禮的細節和怎么實施。
明確這次婚禮的工作重點是舉辦婚禮和宴請親朋好友環節，圍繞這個主要環節開展接下來的活動。
整個為婚禮活動的工作人員，分好組，各自分工開展工作。
“工作苦、工作累”工作還要寫方案就更累了。這對職場人士來說簡直就是“雪上加霜”啊！但是這些又是必備課，不得不寫，寫的不好還要挨領導批。所以很多人都有后怕的感覺。其實工作方案很好寫，只要寫作格式對了，什么都是浮云啊！
工作方案的寫作格式
第一：標題要醒目易懂
給工作方案“蓋”上一個合理有意義的標題很重要。要讓領導有“當頭一棒”的效果。看完標題就會覺得你這個方案有看頭。但是一定要符合自己工作的主題，而且字數不宜過多。
第二：工作方案提綱列出來
你個好的工作方案必須要有清楚符合邏輯的大綱，讓自己讓領導一看就知道這個工作方案要講一些什么，說明一些什么。不要一頭霧水，不知所云。
第三：條目內容有清晰的標識
自己的工作方案要理清楚以后每條每條的說出來，不管是標識也好還是附上阿拉伯數字也好，都應該有清楚的說明，也就是列出一二三出來。
第四：整個文檔要美觀大氣
這個其實很好做到，就是標題要居中，條目全部一致排列，要么全部居中要么全部居左，反正保持一致性即可。
第五：每一個條目空格要保持好等距
因為工作方案不止一步或者兩步，肯定會有很多。所以在寫完一條以后都要做相對的調整，每個條目做好相應的等距，不要各不相同。
第六：落款要注上自己的大名
只要是自己做的東西都應該有相應的自己簽名，就像一個導演拍電影一樣，肯定會自己參與角色。這也是自己一種責任的承擔。非常重要。
1.施工基本情況（內容，完成期限，達標要求，下達施工任務單位）。
2.施工計劃。一是施工的幾個階段：布置任務，明確職責；二是擬定施工進度時間表，責任人，以及面對可能發生的情況做好幾種預案。
3.保障措施。根據工程情況向上級提出一定的要求，從而保證施工順利完成。
在20xx年里，我工區xx廣場站已經相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰！對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工*階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現場*會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加*會，要求他們在和下一班組*時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說明。
三、現場管理
1、工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，積極聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛的管理。
4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們一模、兩化，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到一模、兩化標準。
2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。
時，總要提交一份可行性報告供上級批準。
國企的可行性報告
本人曾經閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發現其目的和內容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導并得到相應的批準和支持，并假定上級領導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準，上級領導就要承擔相應的責任。
目的上的差別自然導致內容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調為什么要，全國公務員共同天地上這個項目，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批準之后才去考慮具體的實施方案和計劃；
二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據和信息少，如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；
三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標準和責任分配，這為以后出現大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關”；
四是國企的可行性報告對今后幾年的市場預測偏于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準，對可能發生的各方面的“不測風云”認識不足，甚至有認識也不寫上去，這樣出現偏差時就可以強調客觀原因，歸結到不可預測性上；
五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業投資一個熱門項目的同時，其他企業也可能在準備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不談市場份額的問題，把市場總規模當成了決策的主要參考標準，自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。
·外企的可行性報告
那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。
首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批準，但其目的主要是在企業內部各部門之間達成共識，對機會、挑戰、困難和風險有詳細的分析。
從內容上講，外企的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內采用同樣的或類似的報告格式，便于統一標準，統一分析方法，便于他人理解，同時也便于企業去搜集信息、整理數據、準備報告。
二是宏觀和微觀的數據并存，有量化的數據和信息以及其“出處(信息來源)，對結果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預測；
三是將今后幾年如何實施這個項目寫得很具體，從人員、資金、設備、組織結構等方面做出全盤規劃和分年度實施計劃和預算，以保證項目能按規劃順利實施并完成，同時由于每個月或每個季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標和檢查方法，就便于及時調整和修正，以達到最終目標；
四是對市場和潛在市場、用戶和潛在用戶、競爭與潛在競爭、風險與潛在風險、問題與潛在問題分析得很具體，對各種可能發生的偏差有一個基本的估計，并對客觀環境可能發生的變化及發展趨勢做出一系列假定和預測，這樣企業就必須從主觀上檢查自己，承擔相應的責任，而不是強調客觀原因；
一、實施對象、范圍及標準
為促進全市農機化發展，經市人民政府研究決定，在全市農業縣（區）實施農機具購置補貼和農用柴油補貼。
（一）農機具購置補貼
1、農機具補貼對象：一是具有一定耕地規模且符合農機作業要求，有一定支付能力的農戶；二是直接從事農牧業生產的農機服務組織、農機大戶或村（組）集體。
補貼對象的確定：按各縣（區）確定的各鄉（鎮）農機具購置計劃，各鄉（鎮）分解到村，各村對沒有農機的農戶、農機戶和集體（村、組、聯戶或協會）按需求進行分類，結合“一事一議”制度，集體討論新增農機戶對象、配套農機具的對象和集體購置的計劃。原則上大型聯合收割機以村為單位集體購置，有機戶購置以所需配套機具為主。購機對象的購置需求要在市農機化領導小組確定的參考目錄內進行，每個村的實際購置量不得突破縣（區）下達的指標。
2、范圍及標準：全市農機具購置種類及數量以各縣（區）農機現狀、需求量及適宜機械作業的面積確定，綜合考慮各縣（區）的財力，確定不同的補貼標準，具體為：城關、堆龍、墨竹：市財政補貼30%，縣（區）財政補貼50%，群眾自籌20%；曲水、尼木、達孜、林周：市財政補貼50%，縣（區）財政補貼30%，群眾自籌20%。
根據統計結果，全市共需購置農機具8018臺（套），總資金2379.47萬元，其中市財政補貼1023.*萬元，占總資金的43%，縣（區）財政補貼880.49萬元，占總資金的37%，群眾投入475.9萬元，占總資金的20%。
3、實施計劃：農機具購置補貼分兩年實施，20*年重點解決墨竹工卡、尼木兩縣的配套農機具，其他五縣（區）購置大型聯合收割機121臺，市財政補貼750.83萬元；2009年解決堆龍等五縣（區）中小型配套農機具,市財政補貼272.25萬元。
（二）農用柴油補貼
1、農用柴油補貼對象：使用農機進行耕地、播種、收割的農戶。
2、范圍及標準：對農機機耕、機播、機收三項作業進行補貼。市財政按每畝農機作業成本的30%補貼、縣（區）財政按每畝農機作業成本的20%補貼。
三項作業每年需補貼資金1411.43萬元，其中市財政補貼846.858萬元，縣（區）級財政每年補貼564.572萬元3、實施計劃：柴油補貼時限暫定為5年。市縣（區）財政每年3月預撥各縣（區）當年補貼計劃的50%，11月底根據實際作業面積和當年的計劃結算農用柴油補貼款。
二、總體實施進度計劃
前期工作：20*年*月完成《*市人民政府關于加快發展農業機械化的通知》下發各有關縣（區）。20*年*月底前，各縣（區）通過認真的調查摸底和研究，形成《*縣（區）關于加快發展農業機械化工作的實施方案》，并上報市農機化領導小組辦公室審定，成熟的方案以領導小組名義及時批復各縣（區）。
農機具政府采購：20*年*月底前各縣區根據實施方案，完成擬購進農機具的政府采購工作。
農機具到戶（村、組、協會）：20*年*月底前各縣區農機具必須落實到戶（村、組、協會），同時市縣補貼兌現到位。
技術指導：20*年*月各縣（區）農機主管部門會同農機主要供應商，對農機手有重點地進行技術指導和培訓。
柴油補貼統計審核：20*年*月底前，各縣（區）組織各鄉（鎮）對轄區內的農機三項作業面積形成統計報表上報。市農機化領導小組對各縣區上報的柴油補貼抽查，對符合實際的縣（區）扣除預撥款后，按標準結算市級柴油補貼款。
柴油補貼兌現：20*年12月中旬前，各縣區財政、農牧部門會同各鄉鎮將柴油補貼兌現到農戶。各縣上報市級財政“兩種補貼”兌現情況。
20*年*月下旬，市農機化領導小組辦公室對全市20*年農機化發展工作進行總結，并上報市委市政府。
2009年農機化工作程序與20*年相同。
三“兩種補貼”的實施程序
（一）農機具購置補貼程序
（二）農用柴油補貼程序
四、工作措施
（一）加強領導，精心組織。“兩種補貼”工作政策性強，工作量大，操作過程復雜，事關農民切身利益，各縣（區）人民政府要在認真學習中央、自治區和*市有關文件的基礎上，統一思想，提高認識，認真對待，精心組織，扎扎實實地做好這項工作。要把農機化發展工作列入各級政府重要議事日程，切實加強領導，按照職責分工，做好指導、管理、服務工作。為切實加強對全市農機化工作的領導，成立以市政府主管領導為組長，市財政、農牧、發改、農發、科技等部門和有關縣（區）的分管負責人參與的市農機化發展工作領導小組，具體協調落實、檢查、督促和考核農機化的實施情況。各縣（區）、各鄉（鎮）也要相應成立農機化工作領導小組，確保農機化工作“宣傳到戶、補貼到戶、任務到戶、責任到戶”。
（二）加強宣傳，搞好監督。加強“兩種補貼”的宣傳工作，讓農民了解補貼政策、程序和補貼機具類型。安排專人搞好咨詢服務，做好購機手續、補貼目錄和相關信息等咨詢解答工作。建立督查機制，由領導小組組織專人負責全市農機化工作的督查。建立完善農民投訴受理制，受理站設在市、縣農牧局農機科（站），辦理有關投訴事宜，維護農民的合法權益。
（三）嚴格制度，按章執行。為確保實施工作公平、公正、公開，各縣（區）要認真執行“五制”和“三落實”制度。
實行法人制：層層分解建設任務，簽訂目標責任書，各縣（區）農機化發展工作法人為各縣（區）長。
實施報賬制：資金的使用要嚴格按照財務管理辦法執行，切實加強對補貼資金使用的管理。資金的使用實行縣級報賬制。
實行采購制：為了保證農機具的質量，實行政府采購制，以縣為主，在市政府采購辦的參與下，由各縣（區）人民政府負責統一采購所需農機具。
實行督查制：由市農牧局農機科對農機質量、投資控制、補貼進度、責任落實、運行管理、政策貫徹落實等方面全程督查。
實行合同（責任）制：在項目實施過程中，不僅要在招投標時簽訂規范的采購合同，而且市與縣（區）、縣（區）與鄉（鎮）、鄉（鎮）與村、村與組、組與戶之間層層簽訂目標責任書。
補貼進村：結合當地實際情況把建設內容、任務、目標分解到村。建立村民評價監督小組，定期召開村民大會，按照一事一議和公開、公平、公正的原則，采取聽證會的方式，集體討論決定補貼的有關事宜。
