時間：2023-02-28 15:52:55
序論：在您撰寫設計交底會議紀要時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
論文關鍵詞：中國傳統文化；藝術表現形式；中國式抽象；非實體性
論文摘要：(1)民族傳統文化是中國現代設計與繪畫藝術基礎教學成長的最佳土壤。(2)現代設計與繪畫教學中，我們不僅要努力求發展．求現代。更要溯源。(3)由西畫表現形式出發，重啟中國文化傳統未來發展的價值取向。
中國文化博大精深，歷經千載，魅力依然，在世界藝術之林永放燦爛奪目的光輝。其中中國畫是中華民族優秀傳統文化中的一塊瑰寶，是祖先留給我們極為珍貴的文化遺產，它是我們藝術創作中最為常見的藝術表現形式之一，也為我們現代繪畫藝術與設計教學及創作的發展提供了得天獨厚的條件，尤其在“民族性”方面為我們提供了極其豐富的表現內容與形式。現代設計與繪畫基礎教學是現代設計與繪畫的訓練基礎，是培養設計師美術家形象思維和表現能力的有效方法，是認識形態和創造新物象的重要基礎學科。民族傳統文化是這門設計與繪畫藝術基礎教學成長的最佳土壤。作為一門藝術，把民族傳統文化融人其中，是其不斷創新的動力源泉與實踐基礎，同時設計藝術與繪畫藝術也可以從民族傳統文化的精髓中不斷得到滋養與有益的補充。在設計與繪畫基礎教學中，文化的民族性是其內核與靈魂的最終展現，是以本民族文化為支撐的設計與繪畫基礎教學的主流。隨著當代科技的不斷發展。設計與繪畫基礎教學再次面臨嚴峻的挑戰。國外教學體系在中國年輕一代人心目中及生活中的滲透力和影響力是不容回避的社會現實;然而縱觀中國設計與繪畫基礎教學的發展方向，20世紀60至80年代出現的當代繪畫藝術及設計發展史上最輝煌的歷史時期以后，至今一片沉寂，再也找不到明確的發展方向。
現今傳統中國畫已漸行漸遠，不知怎的，這些畫讓人想起趙無極。我們天天對“現代”的努力已傾向于將傳統連根拔起。可若是失去了根，那就是再“現代”也不是中國的“現代化”，而是“同化’。在現代設計與繪畫教學中我們不僅要努力求發展、求現代，更要溯源。否則，無根無源，便是毀滅，是用“現代”在消蝕我們的傳統。中國畫即“近”而“遠”。很“近”的物體塑造卻獲得一種悠遠滄桑的感受;“實”而沒有放棄空靈、自由，同時又在超逸的味道中獲得一種雋永的境界。我們不應為觀念所迷惑，停留在形式層面，而是向縱深走去;這個“縱深’就是中國的“像”與“境界”。境:境界是中國文人曾在山水中遙望的“彼岸”，是中國文化的形而上之境。對于中國文化模式，她的手段是“象”，而“彼岸”是空靈的“境”。如果說確有“接近抽象式的表現”(或日“中國式抽象”)存在的話，那它的目的不是導向“絕對理念”，而是指向生氣氰顯的“境”。我們之所以如此選擇是因為宋元山水畫不僅代表了“中國古典文藝繁榮”時代的“高峰體驗”，更集中體現了中國傳統的形而上世界—-宇宙生命流變的空靈之境。象:為我們展現中國文化本真之源的只能是中國畫的“象”，而不太可能是西式的“X X抽象主義”。作為傳統的靈魂之所在，是中國藝術“現代化”的結點。“象”是一個世界，它代表宇宙與人的禪機，寓于境界之中的表征，不是實體的因素。因而不能太“寫實”，也不能取消形象。以往“民族化”的經驗讓我們相信，只有實證化的探索才能確證，在現代繪畫與設計中從內里真正建立中國傳統文化與西方文化、與“當代”的溝通與跨越;這不僅指理論學術，也是指創作探索本身，更重要的是當代繪畫與設計教學基礎如何發展的走向。
我們傳統的繪畫根源實際上是從宋元山水人手打開古代文化的精神空間。借助西畫表現的結構化的形式創新之所長，在個人繪畫與設計的語言中找到了發展的空間維度。由此出發，或者我們可以重建某種主體意識重啟中國文化傳統未來發展的價值取向。“中國文化的境界:屬于不同的文化體系，方式、概念內涵不盡相同”，以心象靜觀字宙之氣韻流變，以山水遙望體悟人格與自然一體的彼岸之境;這無疑在重視中國山水美學乃至古代文化精神的脈搏。而在深層意義上，它對我們當代藝術教學對民族文化的反思與覺醒，主要表現在兩個層面:如前所述，作為“象”與“境”的世界，其意義不僅僅是激活我們民族原有的流變、生生不息的宇宙意識，激活一種求新求變的精神動力;更是在這種“宇宙之境”上與現代思維的同步與超越。如果說我們現代繪畫與設計在基礎教學中再不把我們老祖宗留給我們的文化寶藏更好的發展起來，我們的現在藝術教學將會成為歷史的罪人。當今國際上站在最前沿的現代物理學家們已識到了這種宇宙本質的“非實體性”，他們的論證已證明中國傳統“象”的范疇所具的深遠的世界意義，中國的文化將會引領世界文化。最后無論是從畫家和設計師，還是從民族文化考量:這是一條擺脫世俗浮躁氛圍，秉持超越信念，又發揚中國精神文脈的“當代”之路。只有民族的才是世界的，我們要按照我們自己的國情出發，把我們傳統文化切切實實的融入到當代繪畫與設計教學中。
目前我國農民專業合作社數量已經超過73萬戶，出資總額1.21萬億元。國家財政積極支持農民合作組織發展， 2007年以來，已累計投入發展補助資金31.5億元，其中2012年安排8.5億元，年均增長33.6%。國家積極鼓勵龍頭企業與農民合作組織更多地開展聯系和合作，推廣完善“農戶+農民合作組織+龍頭企業”等多種有效經營方式。
山東是農業大省，農民合作社總量達到7萬多戶，登記總數和出資總額繼續居全國首位。2013年農民合作社將覆蓋到每一個行政村，新認定500家省級示范合作社。基層專業合作社在雜亂的農資市場中，迫切需要綠色、安全與生產企業直接對接的農藥、肥料、種苗產品；也迫切需要從種植到防治的新型服務模式。
新的市場變革促進著綠色環保農藥、藥肥和抗病蟲害強的優良種苗的發展。食品安全和環境保護對農藥、肥料、種苗的發展也提出了新的要求，新的《農藥登記資料規定》中將增加作物安全性、職業健康及衛生用藥風險評估，尤其是環境、殘留試驗的評估要求。
在土壤改良方面，隨著甲基溴全面退市期限日益臨近，我國新型化學熏蒸農藥已逐漸在土壤消毒劑中擔綱主角，成為替代甲基溴，控制土傳病害的有效措施，與生物防治制劑相結合，可有效地減緩土傳病害的發生并可改善土壤生態環境。
在這新形勢和潛移默化中，正逐步形成農藥、肥料、種苗市場行銷的新格局， 綠色安全型農藥、藥肥、種苗和專業合作社的服務化相結合，是市場需要，已是企業創新市場，轉型發展的契機。
為了積極鼓勵和推動綠色、安全、環保的支農項目與農民合作組織對接，學會將于2013年8月9～10日山東濟南珍珠泉賓館在濟南召開2013第一屆綠色環保農藥、藥肥、抗病蟲種苗暨專業合作社技術交流會。同期還將召開：“土壤消毒活化應用農民培訓會”。在會議的籌備過程中，學會還將評選“二O一二年度農業生態環保杰出貢獻獎” 。
本次交流會將邀請有關政府部門、科研院所領導、專家和知名農藥、藥肥、和種苗企業領導；農民專業協會、合作社、科協組織代表，共同交流綠色環保技術，搭建一個以保護生態安全和環保為目的的新型產學研用的交流平臺，同時逐步建立以農民專業合作組織為“點”，以點帶面的綠色環保推廣體系和生態作物保護協作服務體系。
本次會議分主題報告、頒發“生態環保科技獎”、展示與洽談三部分進行：
1.報告會主題：綠色環保農藥、藥肥、抗病蟲種苗與專業合作社技術及服務交流。
2. 向在農業生產中對生態環保、糧食食品安全做出貢獻的農資企業和專業合作社以及高效、低殘留、安全性高的農資產品頒發"二O一二年度農業生態環保杰出貢獻獎"。
3. 展示與洽談：擬向500個優秀農資企業發出邀請，展示直供專業合作社的綠色環保農藥、藥肥和抗病蟲的種苗；同時向20000個專業合作社發出邀請，洽談對接服務。
具體的會議內容見附件。
附：2013第一屆綠色環保農藥、藥肥、抗病蟲種苗暨專業合作社技術交流會邀請函
土壤消毒活化應用農民培訓會邀請函
【關鍵詞】圖紙會審；設計交底；監理工作
設計圖紙是監理單位、施工單位開展工作最直接的依據。施工圖設計交底是建設程序不可缺少的環節，設計人員對其設計意圖、結構特征和關鍵事項進行必須的技術要求，有利于參建各方正確貫徹設計意圖，切實理解設計文件特點。由于工程項目的復雜性，僅靠設計人員單項進行技術輸出顯然是不夠的，在設計技術上必須有監理單位、施工單位等參建各方的互動，因此有效開展圖紙會審對建造一個好的建筑產品十分重要。
1 圖紙會審前要認真識圖、審圖
圖紙會審的目的一是使各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，并制定各種方案，如監理單位編寫監理規劃、實施細則、旁站方案，施工單位編寫進度計劃、施工組織設計、專項施工方案等；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的的缺、漏、錯等質量隱患消除在萌芽狀態，使施工圖紙更符合施工現場的具體要求，減少施工工程中的頻繁變更；三是對監理機構而言，更有利于監理人員認真看圖、讀圖，同時也有利于監理督促承包單位按圖施工。
設計交底的目的一是對各參建單位正確貫徹設計意圖，使其加深對設計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關鍵部位的質量要求，確保工程質量；二是對圖紙會審中的疑問進行現場解答與說明，已解決圖紙中暫時存在的問題。
2 圖紙會審與設計交底的組織與程序
2.1 對于小型工程或施工工藝簡單，結構不復雜的一般工程，圖紙會審與設計交底可以一并舉行，由建設單位組織召開。其程序是：⑴首先由設計單位介紹設計意圖、結構設計特點、施工中的關鍵注意事項。⑵各有關單位對圖紙中存在的問題進行提問。⑶設計單位對各方提出的問題進行答疑。⑷各單位針對問題進行研究與協調，制定解決辦法。
2.2 對于大中型項目、施工工藝復雜、結構復雜、技術要求高的項目，圖紙會審與設計交底應分開進行。與對分期提供設計圖紙的工程，應分期進行圖紙會審與設計交底。
⑴時間。圖紙會審與設計交底均應在施工圖完成并經審查合格后，在項目開工之前進行。圖紙會審結束后，監理將會審紀要報送建設單位，由建設單位轉至設計部門。一般情況下，圖紙會審7日后舉行設計交底，以便設計單位做答疑準備。
⑵會議組織。圖紙會審由承擔施工階段監理任務的監理單位負責組織，施工單位、建設單位、材料供應單位等相關單位參加。設計交底由承擔設計階段監理任務的監理單位或建設單位負責組織，設計單位向施工單位和承擔施工階段監理任務的監理單位等相關參加單位進行設計交底。
⑶圖紙會審程序。①各參建單位各專業自審；②各參建單位各專業互審；③將各自圖紙會審匯總至監理機構，由監理機構匯總形成紀要。
⑷設計交底程序。①業主或設計監理方組織各參建單位介紹工程的基本情況或重要性。②由設計單位介紹設計意圖、結構設計特點、施工中的關鍵注意事項等。③監理單位組織參建單位對圖紙進行集中會審，并形成紀要。④設計人員對圖紙會審中的問題進行答疑。⑤各單位針對問題進行研究與協調，制定解決辦法。
3 圖紙會審的審圖方法和審查內容
識圖、審圖的方法是：先粗后細，先建筑后結構，先全面后局部，先主體后裝飾，先一般后特殊。審查內容一般包括：
3.1 地質勘查資料是否齊全；
3.2 設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；設計圖紙與說明是否齊全；
3.3 設計地震烈度是否符合當地要求；
3.4 防火、消防能否滿足要求；
3.5 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；
3.6 審查錯、漏、碰；
3.7 圖紙標識是否清楚，有無漏標：尺寸、詳圖；
3.8 材料來源有無保證，能否代換、滿足設計要求；新材料、新技術、的要求是否明確，如：技術標準、施工要求、質量標注是否明確、清晰，應用有無問題；
3.9 地基與基礎的設計是否符合工程地質、水文地質勘察報告實際、處理是否合理；
3.10 設計是否存在不能或不便于施工的技術問題，或導致質量與安全等方面的問題；
3.11 施工圖紙與說明書中指定使用的規范、標準圖集是否是現行有效；標準有無遺漏；
3.12 是否符合實際情況
①施工有無困難，能否保證質量；
②設備、材料、構配件是否符合現行規范的要求；能否購到；
③設備是否是淘汰產品；
④圖中采用的規范和標準圖集是否適用于本地；
3.13 各專業互審內容：
①各專業間的圖紙之間有無矛盾，軸線、標高、尺寸是否統一，位置、地上地下之間、上下樓層之間，有無矛盾；
②各專業間在平、立面布置上有無碰撞之處；管線設備、道路與建筑物之間有無矛盾，布置是否合理；
③各專業間聯系的預埋件、預留孔與土建圖上是否一致，能否保證下一道工序順利施工；
④改擴建工程中，新建工程與已建工程在平面、立面布置上有無碰撞之處；是否出現新建工程危及已建工程安全之處。
4 圖紙會審記錄的匯總
監理單位應將各參建單位提出的問題進行收集，并邀請各單位主要技術負責人進行歸納匯總，分類后形成圖紙會審紀要，按監理規范的要求，通過建設單位向設計部門提出書面意見和建議。圖紙會審中發現的問題分類如下：
4.1 第一類問題：屬認識不清問題。對于因錯誤理解、識圖不深而提出的錯誤問題；與對明顯屬于設計人員筆誤、并能在其他相關圖紙中佐證的問題，應在監理與建設單位的圖紙會審過程中澄清。
4.2 第二類問題：屬于一般性問題。如缺少尺寸、標注等，此類問題因重要性較低，設計人員只要在會審記錄中給予答復并簽字認可即可。
4.3 第三類問題：屬于較大性問題。如建筑圖與結構圖矛盾、專業圖紙之間矛盾、預埋洞位置錯誤等，此類問題不僅要求設計人員在會審記錄上簽字確認，還應要求出具正式的設計變更圖紙。
4.4 第四類問題：屬于特別重大性問題。如改變結構構造、涉及強制性條文的變化、重要使用功能的改變，此類問題不僅由設計人員出具變更圖紙，還要經原審圖機構重新審查圖紙。
5 紀要與實施
5.1 會議紀要的整理應按照誰組織誰整理的原則進行。圖紙會審紀要應由監理機構整理，對于涉及施工單位提出問題較多的圖紙會審紀要，可以由監理機構與施工單位共同整理，由項目監理機構報建設單位。設計交底的會議紀要原則上應由建設單位匯總整理，但目前有的建設單位能力有限，建設單位可以根據會議內容情況，委托監理單位整理。
5.2 在設計交底會上確認的變更由建設單位、設計單位、監理單位、承包單位共同確認。
6 結束語
圖紙會審與設計交底是監理單位施工準備階段的一項重要工作，圖紙會審與設計交底是設計技術與施工技術的交融與結合。實踐證明，做好圖紙會審與設計交底的相關工作時工程項目順利實施的基礎。
參考文獻
[1]建筑工程監理規范
關鍵詞:代建工程建設 管理 協調
中圖分類號:C93文獻標識碼:A 文章編號:1007-3973 (2010) 01-152-01
新建一個項目是一個復雜的系統工程。尤其是災后重建的項目有其不同的特殊性。對改造一個城市來講那更要結合該城市的綜合因素,如:城市的經濟發展水平、城市風格等,然而工程建設更要結合其安全性、經濟性、實用性相統一的特點。隨著科學技術的發展,工程結構質量和裝修標準的提高,用于服務和智能化管理程度越來越全面。建設工程需要由建設單位、管理單位統一指揮各參建單位。加強管理和協調現場多作業、多工種的交叉作業,目的是為了保證達到工程質量、進度、安全、造價等的預定目標。以下從五個方面淺談管理協調工作以求共同探討。
1組織管理與協調
組織管理是建設工程管理過程中對人的管理,有組織才有紀律,有紀律才有順序。
(1)組織建設管理。組建領導藝術水平高、管理協調能力強的領導,配置思想健康、專業知識和實踐經驗豐富、愛崗敬業的人員組成管理體系。建立切實有效可行的管理制度。按工程建設總體要求,認真編制好總組織設計。
(2)思想建設管理。專職領導定期組織管理體系人員政治學習。強化災后重建工程的意義及其重要性,排除工作人員松動麻痹落后的思想等問題,引導和激勵大家保持清醒的頭腦和良好的精神面貌,提高愛崗敬業的職業道德。每次學習的時候,重點以某個項目(單位工程)建設中出現的問題,全面促進和提高工程建設項目施工管理協調水平。
(3)循環邏輯管理。災后重建項目基本上沒有案例,所以要不斷總結經驗、更新觀念、因地制宜,適應該地區項目的管理特點。在不同工程項目施工階段,領導和總工程師要經常進入現場充分了解實際情況,根據情況適時調整有效方案,在現場立即協調問題和限期解決問題,全面推進施工管理協調目標。
2會議管理與協調
會議是大家一起溝通的橋梁,即可以傳遞上級精神和文件,又可以聽到下級百姓的聲音。
(1)工程指揮部會議。指揮部會議是重建項目的最高層會議,由援建方和地方政府相關領導組成。該會議重點解決項目建設過程的中與地方建設特點的一些重大問題。形成會議紀要,發給各參建單位。
(2)前線工作組會議。工作組會議是援建方的最高層會議,由援建方和各管理單位的領導組成。該會議重點解決項目施工過程中存在的問題和注意事項。形成會議紀要,發給各參建單位。
(3)項目管理單位會議。管理單位會議由項目管理單位人員組成,該會議重點傳達指揮部會議和工作組會議的會議精神以及解決施工現場管理過程中存在的問題。形成會議紀要,供內部傳達。
(4)現場監理會議和專題會議。由建設單位派駐現場的各專業技術人員、相關機構負責人、總包及分包單位負責人組成。監理例會每周一次,由總監理工程師主持。該會議重點檢查上次理會確定事項和落實情況和分析未完成的原因,提出下一周施工目標及相應措施,解決施工過程中存在的問題,對現場安全、進度、質量、文明施工等的一個綜合考察。專題會議是針對某些專項工程,如:高低壓、太陽能、醫用系統等這樣的專項工程召開專題會議,由各專業工程師組成。解決施工中存在的問題或提出優化方案等。最后都形成會議紀要,按會議紀要執行。
3質量管理與協調
質量管理是施工的全過程管理,包括事前交底、事中控制、事后驗收等的全過程管理。
(1)施工單位各管理人員必須持證上崗。建設單位和監理單位審查各承包單位的資質。審核各承包單位項目經理、各專業技術人員的上崗證的合法性。督促監理單位要求施工單位提交相應資料給建設管理單位備案。
(2)施工圖紙會審和技術交底。組織協調設計、監理、施工單位各技術人員,對施工圖紙交叉會審。對圖紙不能一次到位的分批綜合會審。對設計圖紙發生工程結構質量和制圖失誤問題,由設計院作出設計變更通知單。施工中因業主更改圖紙由設計院出變更后,監理簽字,施工單位執行。因施工、監理提出的變更,經業主同意后,設計院出變更通知后施工單位執行。對某些施工技術比較高的專項工程,由設計院對各參建單位交底,以免影響工程質量。
(3)施工過程控制。對施工中所用的材料,嚴格按照管理單位所制定的材料看樣定版程序執行。最后確認所用的材料樣板由監理單位保存,施工單位所進場的材料由監理專業工程師對著樣板確認后方可進場。
(4)驗收質量控制。對施工過程中隱蔽工程的驗收,建設單位嚴格要求監理單位按照“施工質量驗收統一標準”及“驗收規范”等為依據,達到在保證質量的前提下,加快進度。
4工程造價管理與協調
經濟性是體現一個項目的特征之一。對工程造價的管理也是一個全過程的管理。
(1)前期設計部。在方案階段就要控制好該項目的標準和規模,這是直接影響到對該項目的總投資。
(2)工程造價、合同管理部。認真做好工程建設的招投標工作,堅持業主控制單位造價和總造價。在編制施工合同時,堅決執行中標價格,嚴格按照規范、合同來管理。
【關鍵詞】 圖紙會審；設計交底；監理工作要點
【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-158-02
施工圖紙是監理工作開展的技術依據，圖紙會審與設計交底是施工準備階段各方都應共同遵守的法定程序，是施工前項目監理機構應做好的一項重要工作內容，其目的是使有關參與方更進一步的明確和掌握設計意圖，通過此過程發現和解決設計中存在的問題，彌補圖紙在設計和考慮上的不足，有效減少和避免因由此而引起的工程變更及不良問題。監理機構應預以充分重視、認真組織并督促做好。
1 圖紙會審與設計交底的主要目的
1.1 使各參建單位進一步的熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，加深對設計文件難點、疑點的理解，掌握工程關鍵部位的質量控制重點和要求，正確貫徹設計意圖，確保工程質量。
1.2 找出需要解決的技術難題，使準備階段監理單位編制監理規劃、實施細則及旁站方案，施工單位編制施工組織設計、專項施工方案、進度計劃以及質量和安全控制措施等更具針對性、可行性和可操作性。
1.3 解決圖紙中存在的缺、漏、碰、錯、重及功能不足等問題，消除潛在不良隱患，使施工圖紙更符合現場具體情況和業主的功能定位要求，消除和減少施工過程中由此而產生的頻繁變更。
1.4 有利于各專業監理人員在認真看圖、讀圖的基礎上，更好地督促承包單位按圖施工。
2 圖紙會審與設計交底的要求及組織程序
2.1 圖紙會審、設計交底工作的基本要求。①圖紙會審與設計交底必須在各方準備充分、對圖紙和施工現場深入了解的情況下進行，并應在施工前期準備完成、正式施工開始之前的適當時間安排。此前各參與方的準備工作主要是對已通過施工圖審查的設計圖紙進行認真的閱讀，對現場進行細致的了解，結合類似工程專業特點、常見的存在問題等有針對性的進行審核和查對，對存在問題、應進一步明確事項以及為滿足設計要求可能在施工過程中出現的問題等進行詳細的紀錄、分類和匯總。為確保達到預期的效果，項目監理機構還應注意對各相關方的準備情況進行督促。②圖紙會審工作過程的組織要注重實效、注重問題處理結果，要求相關單位及專業人員按時參加會審會議，指定各專業相關人員做好繪審時的書面記錄。會審要分專業、有計劃、按程序進行，對所提出的問題逐一商討、形成初步處理結果后再進綜合問題討論，避免相互干擾、影響效果；對只涉及某一專業的問題處理要一步到位，涉及多專業和交叉的問題處理要在各專業取得一致意見的基礎上解決、完善，對某些疑難和重大問題，因時間、資料、信息等原因暫且不能達成處理共識或處理結論的要書面商定、明確處理的時限、責任單位、專業和責任人，以便于跟蹤落實結果。③圖紙會審結束后，監理應在督促相關施工單位及時對各專業存在和需解決的問題匯總、整理的同時，將會審紀要報送建設單位，由建設單位轉至設計單位研究處理和答復。通常情況下圖紙會審后應盡可能的及早組織進行設計交底工作，但也應給設計單位留有必要的準備時間（一般應掌握在會審結束一周內舉行），以便設計人員有足夠的時間來做好答疑準備、完善圖紙，同時也不影響施工的正常進行。
2.2 圖紙會審、設計交底工作的組織。根據相關規定要求，圖紙會審由項目監理機構組織，會審紀要由施工單位負責整理，設計交底由建設單位（或委托項目監理機構）組織，項目監理機構負責交底紀錄的整理。項目監理機構應按照上述相關規定要求，在會議時間、組織及程序等有關事項上做好安排，制定相應的工作計劃。對于小型工程、施工工藝比較簡單、結構不太復雜及專業單一的一般工程，也可以根據具體情況將圖紙會審與設計交底合并舉行。
3 圖紙會審應核查的主要內容
3.1 地基與基礎的設計是否符合建設項目所在地工程、水文地質勘察報告實際情況，處理方式是否合理。
3.2 設計文件是否完整，相關內容是否齊全并滿足施工所要求的深度；有無分期供圖的時間表及滿足施工進度安排要求。
3.3 設計是否符合工程所在地的相關規定要求、所處地理環境和現場實際情況，有關設計參數選取和對施工質量保證要求是否正確、合理。
3.4 防火、消防能否滿足要求。
3.5 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。
3.6 圖紙標識是否清楚，平、剖面、詳圖尺寸標注是否齊全，有無漏標或不能滿足施工測量定位要求的問題。
3.7 設計采用的材料、設備、構（配）件是否符合現行規范、規程的要求，來源有無正常保證，能否通過代換來滿足設計要求，否有被淘汰產品；新材料、新技術、新工藝的要求是否明確，技術標準、工藝參數、施工要求、質量標準是否明確、清晰，應用有無問題或合理，目前施工技術能力、裝備水平及方法能否有實現的保證。
3.8 總體工程設計是否存在通過常規方法不能實現或不便于施工過程控制的技術問題，施工安全、環境衛生、文明施工有無保證，有無導致質量與安全等方面的問題發生的可能性。
3.9 施工圖紙與說明書中指定使用的規范、規程、標準圖冊等是否是現行有效、有無遺漏，是否適用于當地和工程的具體情況。
3.10 不同專業之間有無錯、漏、碰、重以及工藝布置不合理等問題。①各專業間的圖紙之間軸線、標高、尺寸是否統一，地上地下之間、上下樓層之間等有無矛盾。②各專業在平、立面布置上是否合理，有無碰撞、重合之處；管線、設備、道路與建筑物之間有無矛盾。③各專業間相關聯的預埋、預留與土建圖上是否一致，能否保證結構質量不受影響、保證上、下一道工序順利施工及今后使用、維護上的要求等。④不同專業所采用的各種標準圖冊是否存在不相匹配或相互矛盾之處。
3.11 改擴建工程中，新建工程與已建工程在平面、立面布置上有無碰撞之處；是否出現新建工程施工危及已建工程安全之處，如新建工程的基礎、埋地管道埋設過深或距已建工程太近，施工、開挖過程有可能危及到已建工程的安全、引起質量、安全隱患等。
4 圖紙會審記要的分類、匯總處理
圖紙會審后項目總監應指定專人將各參建單位提出的問題進行收集和匯總處理，并要求各承包單位技術負責人在此前進行必要的分類、歸納，及時形成圖紙會審紀要，按照監理規范的要求，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。圖紙會審中發現的問題通常可按問題的不同性質和重要程度來進行分類、甄別處理：
4.1 認識、理解不清的問題。①各方人員因理解錯誤、識圖不深而提出的誤識問題要進行剔除，對可能影響監理高智能服務的誤識要特別注意避免發生；②對于明顯屬于設計人員筆誤、并能在其他相關專業或圖紙中佐證的問題可及時作一般性的確認處理。
4.2 重要性較低且可以能夠及時給予答復的一般性問題。此類問題應要求設計人員會審時在記錄中給予及時答復并簽字認可。如缺少尺寸、標注等。
4.3 在一定程度上直接涉及到工程質量、安全及造價等較重要的問題。此類問題應力求在會審時商討出解決辦法，并且不僅要求設計人員在會審記錄中簽字確認，還應要求其出具正式的設計變更圖紙。如建筑圖與結構圖矛盾、專業圖紙之間矛盾、設計圖紙缺項與說明不全、預埋件預留洞位置錯誤等。
4.4 少數特別重要問題要慎重并嚴格按照相關程序要求處理。此類問題關系到工程主要質量、安全，影響到重要使用功能的實現，既要由設計人員出具變更圖紙，還要經原審圖機構重新進行圖紙審查確認。因此，對于該類問題的提出，監理人員要特別慎重，一旦提出就應有充分的依據來證明問題存在的客觀事實和修改的必要性，并要有相應的佐證和說明資料。如基礎與主體結構形式的改變、原結構、構造的調整、涉及強制性條文的引用變化、對主要使用功能的改變等。
5 圖紙會審會議紀要的傳遞與實施
5.1 圖紙會審會議紀要的整理應按照誰組織、誰負責組織整理工作的原則進行。會審的紀要應在各專業施工單位初步整理、總承包方系統匯總的基礎上，由監理機構的總監理工程師組織進行進一步的整理和取舍確認。對于涉及各參建單位提出問題較多的圖紙會審紀要，可以由監理機構與施工單位共同整理，但轉報建設單位工作必須由監理機構完成。設計交底的會議紀要原則上應由建設單位（或設計、監理）匯總整理，但鑒于目前大部分建設單位受到專業人員能力限制，建設單位可以根據會議的內容情況，委托參建單位的一家或多家共同整理，監理應注意此項工作的完善和跟蹤。
第一條 技術交底是施工技術管理的重要步驟。技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業班組明確所擔負工程任務或作業項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應由交底人負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應由接受交底人負主要責任。
第二條 技術交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間。技術交底不得后補。
第三條 技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續。技術交底資料和交接手續是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。
第四條 技術交底應根據工程任務情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術質量部主管、單位工程技術負責人向承擔施工任務的項目經理部負責人和有關人員進行技術交底。技術交底的末端是直接帶領工人施工的班組長。班組長在接受技術交底時，應將問題弄清搞懂，以便帶領工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導檢查，工后講評，重點要將技術要求，質量標準，安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術交底落實到實處。
第二章 技術交底的內容
第五條 技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項（工序）工程技術交底兩類。
第六條 單位工程技術交底應與施工交底、安全交底一并進行。
第七條 分部、分項（工序）工程技術交底的主要內容是：作業條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病防治等）。
第三章 技術交底的實施與要求
第八條 凡由公司主持編制施工組織設計的工程，由公司負責生產的經理主持，由公司總工程師、技術質量部主管或技術人員向有關項目經理、單位工程技術負責人、有關職能部門負責人進行技術交底。交底后形成由總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料，和施工組織設計一起作為技術交底的依據。接受交底的人員應按職責分工和技術交底的要求，開展施工準備，并在施工中貫徹執行。
第九條 凡由項目經理部主持編制施工組織設計的工程，由公司技術質量部配合，項目經理主持，向工地技術負責人、工程師、技術員、施工員進行技術交底。交底的主要依據是經公司批準的施工組織設計文件。交底后形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據。
第十條 技術交底必須辦理技術交底的書面手續。
第十一條 班組負責人在施工前應根據施工進度，按部位和操作項目，向班組質檢員、安全員及職工進行技術交底（關鍵部位要進行樣板交底），填寫技術交底卡片。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。
第十二條 技術交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，符合實際。
第十三條 項目經理必須全面了解各專業施工中的銜接和配合。因此，要求各專業技術負責人應如實地將本專業有關技術交底材料及時報送技術質量部備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業有機地聯系起來。
第十四條 工程項目的技術交底資料由各項目經理部集中整理，并適時向技術質量部移交，歸入施工技術資料（檔案）中。
第四章附則
【關鍵詞】工程監理；勘察設計；依據；要點
一個工程項目的建設，勘察設計是靈魂也是基礎，只有合格的勘察設計成果，才能有合格項目的誕生。勘察設計的質量監理就是對勘察設計階段的項目管理，是工程項目管理的重要組成部分，監理單位主要為建設單位提供勘察設計咨詢服務。實施勘察設計監理，對勘察、設計的工作質量進行控制，是建設工程監理的重點之一，是實現建設工程項目管理目標的有力保障。為保證工程勘察設計的質量控制，應從以下幾個方面進行有效的控制水平所依據的法規性文件。以此作為判斷與控制質量的依據。
1、工程勘察設計質量控制的現實分析
從工程項目管理的角度來講，勘察設計監理就是對勘察設計階段的項目管理，是整個工程項目管理的重要組成部分，監理單位主要為建設單位提供勘察設計咨詢服務，其核心任務仍是進行項目投資、進度、質量三大目標的控制以保障工程項目安全、可靠、提高其適用性和經濟性。一個施工項目的勘察設計質量是保證該項目的為企業創造效益的前提保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件。所有這些給從事施工項目建設管理的監理人員提出了更加尖銳的問題，是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程勘察設計質量控制是確保工程質量最有效的方法。
1.1工程項目勘察設計在項目中所處的地位
勘察資料不準確而導致采用不適當的地基處理或基礎設計，使得工程的成本增加或結構基礎存在隱患。設計的事故使工程無法滿足質量要求和使用功能。勘察設計的進度不能按計劃完成，設計不便于施工等等，都直接影響到工程的投資、進度和質量目標的實現。因此，實施勘察設計監理，對勘察、設計的工作質量進行控制，是建設工程監理的重點之一，是實現建設工程項目管理目標的有力保障。
1.2影響工程勘察設計質量的主要因素
影響工程質量的因素很多，我們常說的五大因素有人、材料、機械、方法、和環境，這些因素也是影響勘察設計質量的因素，其中人員素質是最重要的，人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過程，如項目的規劃、決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。國家對從事工程勘察、設計活動的專業人員，實行執業資格注冊制度，建設工程勘察、設計，單位應當在其資質等級許可的范圍內承攬業務。
2、工程勘察設計質量控制的要點
施工圖紙的審核主要由項目總監理工程師負責組織各專業監理工程師進行，必要時，應組織專家會審或邀請有關專業專家參加。審查設計單位提交的設計圖紙和設計文件內容是否準確完整，是否符合編制深度的要求，特別是應側重于使用功能及質量要求是否滿足設計文件和合同中關于質量目標的具體描述，并應提出書面的監理審核驗收意見。如果不能滿足要求，應監督設計單位予以修改后再進行審核驗收。
2.1監理工程師施工圖審核的主要原則（五個是否）
（1）是否符合有關部門對初步設計的審批要求。（2）是否對初步設計進行了全面、合理的優化。（3）安全可靠性、經濟合理性是否有保證，是否符合工程總造價的要求。（4）設計深度是否符合設計階段的要求。（5）是否滿足使用功能和施工工藝要求。
2.2設計交底與圖紙會審
（一）設計交底的目的和內容
設計交底是指在施工圖完成并經審查合格后，設計單位在設計文件交付施工時，按法律規定的義務就施工圖設計文件向施工單位和監理單位做出詳細的說明。
設計交底的目的：
（1）使施工單位和監理單位正確貫徹設計意圖；（2）加深對設計文件特點、難點、疑點的理解；（3）掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量。
2.3圖紙會審的目的和內容
圖紙會審是指承擔施工階段監理的監理單位組織施工單位以及建設單位、材料、設備供貨等相關單位，在收到審查合格的施工圖設計文件后，在設計交底前進行的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。
其目的有兩方面，一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。
2.4設計交底與圖紙會審的組織
1.設計交底――由建設單位負責組織
設計單位向施工單位和承擔施工階段監理任務的監理單位等相關參建單位進行交底。
2.圖紙會審――由承擔施工階段監理任務的監理單位負責組織
施工單位、建設單位、設計單位等相關參建單位參加。
設計交底與圖紙會審通常做法：
（1）設計文件完成后，設計單位將設計圖紙移交建設單位，建設單位發給承擔施工監理的監理單位和施工單位；（2）由施工階段監理單位組織參建各方進行圖紙會審，并整理成會審問題清單，在設計交底前一周交與設計單位。（3）承擔設計階段監理的監理單位組織設計單位做交底準備，并對會審問題清單擬定解答。（4）設計交底一般以會議形式進行，先進行設計交底，后轉入圖紙會審問題解釋，（5）通過設計、監理、施工三方或參建多方研究協商，確定存在的圖紙和各種技術問題的解決方案。設計交底應在施工開始前完成。
3.設計交底應由設計單位整理會議紀要，圖紙會審應由施工單位整理會議紀要，與會各方會簽。設計交底與圖紙會審中涉及設計變更的尚應按監理程序辦理設計變更手續。設計交底會議紀要、圖紙會審會議紀要一經各方簽認，即成為施工和監理的依據。
3、設計變更控制
為了保證建設工程的質量，監理工程師應對設計變更進行嚴格控制，并注意以下幾點：（1）應隨時掌握國家政策法規的變化，特別是有關設計、施工的規范、規程的變化，有關材料或產品的淘汰或禁用，并將信息盡快通知設計單位和建設單位，避免產生設計變更的潛在因素。（2）加強對設計階段的質量控制。特別是施工圖設計文件的審核。（3）對建設單位和承包單位提出設計變更要求進行統籌考慮，確定其必要性，同時將設計變更對建設工期和費用的影響分析清楚并通報給建設單位，非改不可的藥調整施工計劃，以盡可能減少對工程的不利影響。（4）要嚴格控制設計變更的簽批手續，以明確責任，減少索賠。設計階段設計變更由該階段監理單位負責控制，施工階段設計變更由承擔施工階段監理任務的監理單位負責控制。
4、結束語
總之，建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的最基礎的勘察設計過程進行控制。在工程勘察設計實施的全過程中，我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工項目建設的工程質量。
參考文獻
