時間：2022-10-26 17:59:09
序論：在您撰寫街道辦事處公務員時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
一、加強學習，提高政治素養
始終堅持把加強政治理論學習擺在重要位置，主動加強政治學習，及時了解國家最新的政策和精神，用先進的思想武裝自己。積極參加各類理論培訓，加強對十及十八屆三中全會精神的學習，用最新的思想武裝自己的頭腦，指導自己的工作。
二、努力工作，完成各項工作任務
始終堅持虛心好學的態度，努力加強對黨建、紀檢監察、婦聯知識的學習，科學安排時間，按時、按質、按量地完成各項工作任務，積極開展黨的群眾路線主題教育實踐活動，深入基層走訪調研，廣泛征求群眾意見，為群眾辦實事。
三、嚴于律己，樹立良好形象
嚴格要求自己，認真貫徹落實黨風廉政各項規章制度，嚴格貫徹落實中央八項規定精神，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，不斷加強和改進工作作風，強化服務意識，端正服務態度，提高自己為民服務的能力，不斷提高群眾滿意度，努力為群眾辦實事、辦好事，樹立了廉潔自律的良好形象。
過去的一年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積累探索、逐步成長的一年。雖然在工作中取得了一點成績，但與自己的要求還存在一定差距。在今后的工作中和學習中，我將更加嚴格要求自己，認真總結經驗，克服不足，努力做一名人民滿意的公務員。
簽 名： 2014年1月25日
該同志綜合素質高，政治立場堅定，大局觀念強。工作中認真負責，踏實能干，對自己要求嚴格，工作思路清晰，方法得當。廉潔自律，圓滿完成了各項工作任務，受到同志們的一致好評。
關鍵詞：街辦；人力資源；管理；基層干部；流失
基層干部隊伍流失現象嚴重，凝聚力和穩定性較差，造成了基層干部隊伍不穩定，極大地影響了基層的發展。本文采用實地調查和查閱資料的方法，從人力資源管理角度通過對X街道辦事處基層干部流失問題原因進行分析，提出一些列措施，為街道辦事處管理者在干部管理中提供參考，旨在幫助街道辦事處留住干部，樹立良好隊伍形象。
1 X街道辦事處人力資源管理現狀
街道辦事處干部流失情況
從2011年到2016年底，因各種原因共轉出領導干部55人次，按年齡劃分：30歲以下15人次，35歲以上40人次；按職務劃分：領導15人次，干部40人次；按基層停留時間劃分：1年以下15人次，1-2年33人次，2年以上7人次；按身份劃分：公務員30人次，事業干部15人次，其他10人次。
從中我們可以看出，一是流失干部年齡年輕化；二是相較于領導，干部流動性大；三是基層停留時間短，因為對事業干部和公務員有1年試用期；四是公務員流失嚴重。
2 基層干部流失原因分析
2.1 上升空間小
在干部選拔任用中一直沿用組織醞釀、集體研究決定的任用方式，論資排輩模式、“重資歷不重表現”等問題依然存在，且選拔過程缺乏監督力度，還有就是基層干部上升渠道窄、上升空間小，X街道辦事處有3名一輩子扎根基層的公務員，臨近退休才提為主任科員。這些嚴重消磨了基層干部的積極性和主動性，干部選擇其他的途徑實現人生的價值。
2.2 激勵機制弱化
工資福利待遇偏低，基層干部長期得不到社會的關注，但是事實上基層干部工資福利與個人付出不成正比。基層單位工作人員在考核、培訓、晉升等方面的機制不科學，考核過程缺乏公正性，使得考核結果不能與激勵機制緊密掛鉤。在X街道辦事處，所謂的制度僅僅約束的是新進的干部，而對老同志是毫無意義的，領導一直以來為了尋求內部穩定，一般采取平均分配法，雖然實施了考核，但是都流于形式，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，這樣以來，無法激發干部的工作熱情，偏低的待遇、不公的制度、失效的激勵缺乏對人才的吸引力，使得基層干部缺乏激情。
2.3 關愛機制缺失
街道辦事處作為對干部關愛基本流于形式。基層干部的工作繁雜、任務繁重，工作壓力大，休假權利難以保障；X街道辦事處比較偏僻，距區上較遠，加上X經濟以農業為主，辦公條件艱苦，近年來，考入的街道辦事處的公務員、事業干部基本上都是大城市來的，對基層環境沒法融入；街道辦事處工作上要求的多，干部與領導之間存在著距離感，干部歸屬感不強。因為工作單位遠、沒有發展前景等因素制約，找對象難，在年輕干部中單身問題很普遍。
2.4 個人原因
除過領導，在流失的40名干部中，有近10%的把X作為跳板，參加各類考試，千方百計回原籍，有10%是到基層工作是走過場，目的是來鍍金的，有10%部分從小嬌生慣養，不適應農村的生活和工作模式，有10%因為大齡單身因為對象問題回到城區。
3 基層干部流失問題對策
針對當前基層干部流失原因，街道辦事處要留住干部就要引入現代人力資源管理，遵循其靈活的管理體制和人性化的管理方式，我認為應該做到以下幾點：
3.1 轉變理念留住干部
3.1.1 強化人才理念。街道辦事處要充分認識到人力資源管理的重要性，認識到人力資源管理其最終目標是通過各種管理手段達到人與人、人與事之間相互關聯的最佳狀態，從而產生最大化的效益[1]。要徹底改變“事”第一的管理模式，要樹立“以人為本”管理理念，加大基層人力資源開發，制定干部發展規劃，打破重使用輕培養、重學歷輕能力、能上能下的用人機制，依據崗位特點和個人實際相匹配原則，根據人力資源不同結構差異性，有針對性采取不同的管理策略[2]，用好干部，充分調動其積極性、主動性、創造性。
3.1.2 強化培訓。要樹立基層干部是人力資源投資的管理理念，要重視干部的培養和開發。要加快培訓管理機制創新[3]：推行人才分類管理機制、實行公平合理的競爭機制、優化支持培訓效果轉化的組織環境，要按照崗位培訓、在崗培訓、離崗培訓、人員業余自學等多種類型[4]，拓展培訓方式，要確定基層干部培養方向，針對干部實際制定相應的培養計劃，增強培訓的實效性和針對性。
3.2 優化制度留住干部
3.2.1 完善干部人事制度。干部人事制度改革是建設高素質干部隊伍的重要保證，政府應該在人事管理上融入現代人力資源管理觀念和模式，建立一個多元化、透明化的人事管理新體制。按照亞當斯公平理論分析，街道辦事處在人力資源管理中必須堅持公平原則[5]，應該堅持公開、公正用人，形成良好機制，加大公開選拔、競爭上崗等選拔力度，優化干部隊伍結構，鼓勵街道辦事處不愿干事的老干部提前離崗。
3.2.2 完善選拔任用制度。制定恰當的選拔、任用等政策措施，調動干部積極性，增強干部歸屬感。建立組織部、人事局科學合理、規范有序的晉升機制，特別是對現有街道辦事處行政層級進行改革，拓寬基層干部發展空間；適度提高街道辦事處中層以上領導比例，做好年輕后備干部的選拔培養工作，在干部隊伍特別是領導隊伍調整時應充分考慮從街道辦事處機關內部選拔年輕人才；幫助基層干部制定短期和長期職業發展規劃，使其對努力方向有一個準確的定位。
3.2.3 優化干部考核。既要借鑒國內外比較成功的企業和政府人力資源績效評價體系，也要結合街道辦事處事情，考慮考核標準的針對性和實效性，積極探索體現街道辦事處干部職位特點的量化考核模式。要加大對考核結果的利用，真正將考核結果作為提拔干部的依據，對個別成績特別好，貢獻特別大的公務員，嘗試不受年限約束，越級提升[6]，對考核“不合格”的干部要敢動真格，此外根據考核結果，要有針對性性地對基層干部進行崗位調整和培養提高，確保將考核作為干部能力提升的一個手段。
3.3 強化激勵留住干部
對街道辦事處而言，要想留住干部，特別是優秀干部，就必須按照不同年齡段、不同性別、不同文化層次、不同家庭條件、不同追求目標的基層干部的不同需求，建立健全適應的保障及激勵機制，通過激勵機制，給基層干部以更為廣闊的發展空間和更大的工作動力[7]，激發干部潛能，最終達到留住干部的目的。關注干部心理健康，建立完善的談心談話制度，要關注他們個人情況。基層干部存在的夫妻分居、子女就學、單身等實際困難和問題，街道辦事處及上級部門應設身處地的為其考慮，努力幫助解決。應該在改善基層辦公條件上下功夫，針對地處偏遠、條件艱苦的街道辦事處，應該在改善住房條件、辦公條件、交通條件、通信條件等方面，應給予適當的政策支持和財政扶持。
參考文獻
[1]劉源.關于鄉鎮政府人力資源管理的對策研究[D].蘇州：蘇州大學.2007：8.
[2]趙書峰.我國基層政府部門人力資源管理存在的問題及對策研究[D].濟南：山東大學.2009：10-11.
[3]趙曼.公共部門人力資源管理[M].武漢：華中科技大學出版社，2008：139.
[4]胡君辰.人力資源開發與管理[M].上海：復旦大學出版社，1999.210-214.
[5]李人杰.論我國政府人力資源管理制度的完善與創新[D].長沙：湖南大學.2006：34
茲有人員XX，現已考上2018年伊通滿族自治縣永盛街道辦事處單位公務員，需要對他（她）進行政審，特需本人檔案密封并加蓋公章轉至永盛街道辦事處，望與配合!
關鍵詞：基層街道辦事處 人力資源管理 對策
所謂基層街道辦事處的人力資源管理，是指為了科學合理且充分有效地發揮基層街道辦事處的人力資源，在行使國家行政權力、管理地區和社會公共事務過程中，對地區進步和經濟發展起積極作用而進行的人力資源配置、素質提高、能力利用以及開發規劃等一系列活動相結合的有機整體。
1.基層街道辦事處人力資源管理存在的問題
1.1沒有合理對所屬機構進行設置
由于機構設置不合理，導致基層街道與區級行政機關、基層街道與所屬社區職權混淆。基層街道在完成具體工作時只是對上級部分負責，拼盡全力完成上級布置的各項任務，疲于應付各種檢查和評比活動，卻沒有認真履行對下的職責（如調解民事糾紛、普查大學生就業情況、調查低保對象的生活情況等），這嚴重影響了街道的日常工作，削弱了街道的管理職能。
1.2缺乏高素質的工作人員
雖然街道辦事處有不少比例的公務員，但是人員配置嚴重不當，領導的人數過多，工作人員的人數較少，導致大部分領導無事可做，而普通工作人員卻又忙不過來；同時，基層街道辦事處缺乏高素質的工作人員，學歷普遍偏低，同時缺乏有效的選拔機制，導致干部只上不下、只升不降、熬到年齡就提拔，嚴重打擊了職工的工作熱情。
1.3缺乏完善的績效考核機制
基層街道辦事處的績效考核機制不完善，流于形式，沒有細化考核標準。績效考核并不是按職工的工作表現來打分，而是由全體工作人員對每一個工作人員按考核內容進行打分，實際上是由個人的主觀評價替代了客觀的打分，結果嚴重失真。這種績效考核機制不僅無法激勵優秀員工的工作熱情，甚至會嚴重挫傷優秀員工的積極性。
1.4缺乏競爭和完善的激勵機制
基層街道辦事處由于缺乏競爭機制，在選拔人才時不夠透明，晉升往往取決于員工的工作年限、學歷及領導的評價，按資排輩，沒有明確的衡量標準。同時，有很大一部分員工是領導的親屬，導致個人升遷并不是取決于個人的努力和工作業績，嚴重打擊了年輕職工的進取心，甚至造成了大批優秀人才的流失。
1.5缺乏有效的培訓機制
現代競爭日趨激烈，基層街道辦事處作為直接服務于居民的一個窗口，為了提高服務質量，就必須不斷與時俱進，進行各種與業務有關的培訓，提高員工的整體素質。但是目前基層街道辦事處大多將日常工作放在主要位置，忽視了培訓的重要性，即使安排了培訓課程，但是由于員工沒有過多的閑暇時間參加培訓，導致培訓的效果差強人意，管理水平提不到有效的提高。
2.基層街道辦事處人力資源管理問題的對策
2.1樹立以人為本的管理理念
基層街道辦事處必須樹立以人為本的管理理念，將人才作為最重要的資源，為人才的發展和培養構建良好的氛圍，使其能在街道辦事處實現自身的價值；理解和尊重人才，并為他們提供良好的工作環境，使其得到社會承認和尊重的滿足感；政策上，積極提供政策支持，合理滿足各類人才的不同需要。這也是留住人才的關鍵；制度上，要打破那種重使用輕開發、重學歷輕能力、重資歷輕實績的陳腐的用人觀念和模式，建立并完善能上能下、能進能出的用人機制，貫徹公開、平等、競爭、擇優的選人用人原則。基層街道辦事處要完善用人機制，干部要能上能下、能進能出，重視人才的能力和工作熱情，貫徹公平、競爭、擇優的用人原則，最大限度地調度員工的工作積極性。
2.2完善干部選拔任用機制
廢除以往按資排輩的選拔機制，堅持公平、競爭、擇優的用人原則，在基層街道辦事處形成良好的競爭氛圍。基層街道辦事處可以采取公平的標準在全社會進行公開招聘，競爭上崗，給不同年齡、不同條件的優秀人才提供公平競爭的機會，不任人唯親，吸引大批優秀人才為基層街道辦事處工作。同時干部必須能進能出、能上能下，讓真正有才干的人才替代徒有虛名的干部，把人才配置到最大限度發揮作用的崗位上，優化基層街道辦事處的人力資源結構。完善新陳代謝機制，通過實行正常的退休、交流制度和辭職、引咎辭職及辭退制度，暢通公務員隊伍的“出口”，解決公務員隊伍流通不暢、結構不合理、能進不能出的問題。
2.3完善人力資源考核機制
基層街道辦事處必須建立領導干部考核責任制，明確領導干部的責任，加強領導干部對考核的監督；細化人力資源考核的項目，廢除評分人員的主觀打分，制定科學的考核評價體系；結合實際情況，重視平時的考核，要在每個月、每個季度和每一年都對員工的日常工作表現進行考核，使得考核能夠完整反應員工的日常表現。
2.4完善激勵機制
激勵是人力資源管理的核心內容。有效的激勵機制能夠促進人力資源主動參與政府工作，提高人力資源隊伍的整體素質，更好的履行行政職能。基層街道辦事處必須將物質激勵和精神激勵緊密結合在一起，除了用物質獎勵調動員工的積極性，還要在精神上激勵員工，使得員工的工作熱情能夠長久保持。同時激勵的形式可以多種多樣，如除了給獎金，還能將優秀員工外派培訓，提高他們的業務水平。
3.結論
就我國而言，正經歷著更為復雜的社會轉型。科技迅猛發展、生產力高速增長，人民需求層次不斷提升，社會文化和價值觀念日趨多元化，這一切均對政府管理體系提出了前所未有的要求和挑戰，政府社會治理模式也必須相應地由統治型、管理型向服務型轉變。伴隨著全球一體化的發展趨勢，國際競爭日益加劇，如何進一步發揮政府組織在我國經濟與社會建設中的作用，提高政府服務的質量和效率，實現政府管理的現代化，這是擺在國人面前的現實而又緊迫的問題。
基層街道辦事處作為政府的派出機關，承擔著多項行政職能，其人力資源管理的好壞將直接影響人民對政府的認識，而且還會影響到社會的穩定。本文針對基層街道辦事處人力資源管理中存在的問題，針對性提出了解決對策，以期為推動基層街道辦事處人力資源管理水平的提高貢獻一份力量。
參考文獻：
[1]李雷鳴.街道辦事處機構改革探討[J].特區理論與實踐，2002，1．
[2]趙麗娜.淺談提高街道辦事處工作效率[J].延邊黨校學報，2006，1．
按照區委的統一部署，我街道今天召開黨員領導干部專題民主生活會，版權所有，全國公務員共同的天地!這對于進一步加強我街道領導班子建設，提高黨員領導干部隊伍素質，保證街道各項事業順利推進，將起到良好的促進作用。
蒙區委、區政府及街道廣大干部群眾信任，讓我擔任××街道工委副書記、辦事處主任，這是黨和人民的重托，也是對我個人工作能力、思想作風等各方面的一次考驗和檢閱。由于剛上任不久，我在這里向各位黨員領導干部表個態，我將忠實履行自己的職責，以對黨、對人民高度負責的精神，努力踐行“立黨為公、執政為民”的理念，為人民掌好權、用好權，做一名合格的人民公仆。具體來說，我將做好如下幾個方面：
一、抓好班子建設，樹立班子良好形象
抓好班子建設是干好街道各項事業的基礎，沒有這個基礎，就什么也干不成。從街道黨工委來說，我將積極配合黨工委書記××同志抓好街道四套領導班子建設，堅決服從黨工委的領導，努力擺正自己的位置，做到不越權、不越位，遇事多請教、多商量。從街道辦事處來說，作為辦事處主要責任人，我將認真履行自己的崗位職責，帶頭抓好辦事處班子建設，盤活隊伍，明確分工，落實責任，充分發揮辦事處班子各個成員的作用，形成工作合力，在干事創業中樹立班子的良好形象。
二、堅決執行健全民主集中制，堅持科學決策
把民主集中制作為街道辦事處建設的重要內容，堅持集體決策、民主決策、科學決策。凡辦事處改革措施出臺、人事任免、重大項目投資、大額資金開支等都實行集體討論決定，不搞個人說了算，使街道決策充分體現班子成員的共同意愿，體現依法依規決策的原則性，防止出現大的決策決誤。
三、積極維護班子團結，營造和諧共事的良好局面
班子的團結至關重要，要象愛護自己的眼睛一樣珍惜班子的團結。在這方面，我作為辦事處主任，將主動與班子各位領導成員之間多通氣、多溝通、多商量。在決定重大工作事項前，做到先與班子其他成員交流看法，形成統一意見后最終決策。要做到以誠待人，以誠處事，和諧共事，合力謀事。要堅持大事講原則，小事講風格，增進相互理解、相互支持、相互合作，絕不搞“窩里斗”，不搞當面一套，背后一套，實實在在、真心實意維護班子團結和諧的良好局面，使街道領導班子真正成為街道事業發展的“火車頭”。
四、加強自身建設，堅決做到勤政廉政版權所有，全國公務員共同的天地!
重點學習《中華人民共和國侵權責任法》土地管理法》國務院關于加強市縣政府依法行政的決定》公務員如何運用法律思維完成本職工作等。一是落實好區政府常務會議每季度一次學法制度。全年安排四次集中學習活動,年。每次30分鐘左右,主要學習《中華人民共和國侵權責任法》土地管理法》國務院關于加強市縣政府依法行政的決定》公務員如何運用法律思維完成本職工作。二是做好全區副科級以上領導干部每年兩次的法制專題講座。副科級領導干部專題法制講座由區政府法制辦公室統一組織實施,上、下半年各安排一次,采用集中學習方式進行。主要學習《中華人民共和國侵權責任法》公務員如何運用法律思維完成本職工作。
區政府法制辦公室責任單位:區政府辦公室.
配合單位:各行政執法部門
二、做好依法行政評議考核工作
結合全區實際,根據《省人民政府辦公廳關于印發依法行政工作責任目標考核方案的通知》豫政辦〔〕7號)要求.制定《市區依法行政工作責任目標評議考核方案》,并認真組織實施。科學設定依法行政工作責任目標評議考核分值,把推行行政執法責任制工作的評議考核納入依法行政工作責任目標評議考核中,并依照市政府要求,把依法行政工作責任目標評議考核納入政府目標考評范圍。依法行政工作責任目標評議考核結果抄送區人大辦公室、區政協辦公室、區紀律檢查委員會、區委組織部和區人力資源和社會保證局,與獎勵懲罰和干部任免掛鉤,充分運用好依法行政工作責任目標評議考核效果。
責任單位:區政府法制辦公室
配合單位:區發展和改革委、監察局、審計局、財政局、編辦、人力資源和社會保證局、司法局
三、做好依法行政示范單位創建活動
以下簡稱《規范》要求,依照《市法治政府建設指導規范(試行)鄭政〔〕54號.制定依法行政示范單位創建驗收規范,加強組織領導,依照《規范》和創建驗收規范,年6月、12月,分兩次對全區依法行政示范單位進行驗收。
責任單位:區政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區政府各工作部門
四、做好年度行政執法責任制目標考評工作中發現問題的整改工作
并及時演講整改情況。各單位要對存在問題認真進行整改.
責任單位:區政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區政府各工作部門
五、實行行政聽證制度
對法律、法規、規章、規定應當聽證的行政事項,制定行政聽證方法和規則。擴大行政聽證范圍.以及涉及重大公共利益和群眾切身利益的行政事項,都要進行聽證。要規范聽證順序,明確規定聽證代表遴選制度、聽證前信息告知制度、聽證公開制度和聽證意見反饋制度等。
責任單位:區政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區政府各工作部門
六、完善依法行政演講統計制度
政府、各街道辦事處、區政府各工作部門應將依法行政工作人員配備、經費保證等基本情況報區政府法制辦公室。二是繼續做好行政復議、應訴統計等工作。一是建立依法行政基礎能力建設情況統計演講制度。每年12月底前.
責任單位:區政府法制辦公室、政府、各街道辦事處、區政府各工作部門
七、繼續做好全區行政復議委員會試點工作
整合全區行政復議資源,一是做好并落實區政府行政復議委員會及行政復議案件審理機構、人員編制和辦公場所工作.建立健全以行政復議為主渠道的行政調解機制,加強行政糾紛化解工作。二是完善行政復議受理、立案、審理、監督、指導工作機制,提高行政復議案件辦案效率和質量,探索行政復議案件料理最佳途徑。
責任單位:區政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區編辦、財政局、人力資源和社會保證局、機關事務管理局
八、做好機構改革后行政執法主體資格重新認定工作
予以公告。依照《綱要》和《決定》要求,區政府依據相關法律、法規,對區政府各工作部門的行政執法主體資格重新清理、確認。重點做好委托執法單位的清理,保存的從事委托執法的單位,必需具有法律、法規、規章允許委托的依據,委托單位和受委托單位依法簽訂委托書。行政執法主體資格重新認定工作應于年6月30日前完成,向市政府備案后。
責任單位:區政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區政府各工作部門
九、做好執法依據梳理和職權分解工作
要根據機構職能調整認定的執法主體資格情況,區政府各行政執法部門.及時將本部門負責執行的法律、法規、規章進行重新梳理,明晰執法依據,并將法定職責依照推行行政執法責任制的要求進行定崗定責。執法依據梳理和職責定崗定責結果,要以本機構文件印發。執法依據梳理和職責定崗定責情況,于年6月30日前完成,并在本單位網站(含內外網)上公布。
責任單位:區政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區政府各工作部門
十、做好行政執法人員輪訓和行政執法證件換發工作
由區政府法制辦公室根據市政府統一要求，結合區實際情況制定方案，嚴格核發。區政府法制機構會同本級有關部門對行政執法人員進行法律知識輪訓,綜合法律知識主要培訓內容是行政訴訟法》行政復議法》和《市依法行政監督實施方法》市政府令187號)專業法律知識培訓由區政府各工作部門會同區政府法制辦公室制定計劃,按系統自行組織實施。輪訓結束后統一組織考試,未完成年度輪訓任務和考試不合格的,行政執法證件不予年審,不予換發。行政執法證件的換發工作。
責任單位:區政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區政府各工作部門
十一、加強規范性文件備案監督和清理工作
備案文件審查率要達到100%對報送備案的規范性文件,加強規范性文件審核備案工作.有錯必糾。開展規范性文件清理工作。重點清理區政府各部門制定的有違法內容的,與新的法律、法規、規章、規定抵觸的,越權減免稅費以及其他與國家宏觀調控政策要求和措施不相符的規定。清理工作在年11月30日前結束。建立有效的考核和責任追究機制,解決規范性文件制而不備、逃避監督的問題,糾正當前一些規范性文件在起草、審查、登記、公布、備案環節中的問題。第二季度開展一次規范性文件合法性審核評比活動。
責任單位:區政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區政府各行政執法部門
十二、加強行政復議決定的執行工作
高度重視行政復議決定的執行工作,區政府各部門要提高對行政復議化解行政爭議和社會矛盾、構建和諧社會重要性的認識.嚴格履行行政復議決定,區政府各部門的法定義務。行政復議機構要嚴格按照《行政復議法》及《行政復議法實施條例》做好對行政復議決定執行工作的監督。對不執行上級行政機關行政復議決定的,行政復議機關應當責令限期執行;拒不執行的,行政復議機構要提請行政復議機關或監察機關對主要負責人依照《行政機關公務員獎勵條例》相關規定,給予行政處分。
責任單位:區政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區政府各工作部門
十三、認真做好行政訴訟案件的應訴工作
規范行政應訴案件處置順序,加強對行政應訴工作中存在問題的研究.落實行政機關負責人出庭應訴制度。加強與各級人民法院的溝通與聯系,認真對待人民法院提出的司法建議。
責任單位:區政府法制辦公室、政府、各街道辦事處、區政府各工作部門
十四、重點推進行政執法投訴制度貫徹落實
完善本部門群眾舉報投訴受理機制,認真貫徹落實《市區行政執法投訴受理方法》以下簡稱《方法》.主動公布投訴受理電話,公開執法投訴案件的料理流程,認真受理、處置群眾投訴事項,保證行政執法投訴事項投訴有受理,受理有處理,處置有結果,結果有反饋,引導群眾通過合法途徑解決行政爭議和糾紛,促進社會和諧。適時完成對《方法》修改。
責任單位:區政府法制辦公室、政府、各街道辦事處、區政府各工作部門
十五、強化行政執法監督和行政執法責任追究工作
分析原因，認定責任，提出整改要求并嚴格按照《省行政執法責任追究試行方法》豫政〔2007〕1號)規定，追究相關人員的行政執法責任。貫徹落實《市依法行政監督實施方法》市政府令187號),通過行政執法卷宗評查、行政執法專項檢查和行政執法明查暗訪等渠道發現的行政執法不作為、亂作為、濫作為,及時立案查處。
責任單位:區政府辦公室、區政府法制辦公室、編辦、監察局
配合單位:政府、各街道辦事處、區政府各行政執法部門
十六、建立健全推進依法行政工作的領導、監督和協調機制
把依法行政的要求落實到工作的各個方面、各個環節。各單位要認真依照區政府的要求,區政府各工作部門主要負責人要切實擔負依法行政第一責任人的責任.借鑒行政執法責任制評議考核的勝利做法,積極開展依法行政工作責任目標考核。對不履行依法行政職責,導致嚴重違法問題發生的,嚴格追究主要負責人和有關責任人的行政責任。
責任單位:區政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區政府各工作部門
十七、加強政府法制宣傳和信息工作
湖南省長沙市岳麓區坪塘街道位于長沙市岳麓區南端，東臨湘江，南抵湘潭，西與岳麓科技產業園毗鄰，北接長沙主城區。街道轄7個行政村，2個社區，1個管委會，總面積約90.13平方公里，人口約5萬人，是長株潭城市群“兩型社會”建設配套改革試驗的核心區域，也是國家級新區——湖南湘江新區實施創新發展戰略的重點片區。因工作需要，湖南省長沙市岳麓區坪塘街道辦事處擬公開招聘綜管隊員10名。現就有關事項公告如下：
一、招聘方式
公開報名、面試考察、體檢、公示和聘用。
二、招聘崗位
坪塘街道綜管隊員：10名（男性8名，女性2名）
三、招聘條件
（一）基本條件
具有中華人民共和國國籍；遵守中華人民共和國憲法和法律，政治立場堅定、品行端正，愛崗敬業、無違法犯罪不良記錄；法律規定的其他條件。
（二）崗位要求
年齡35周歲以下（1983年5月1日以后出生）；大專及以上學歷；男性身高175cm以上，女性身高162cm以上，身體強健；有較強的溝通、協調、執行能力；退伍軍人、*學院畢業生同等條件優先錄用。
四、招聘程序
（一）公開報名
1.報名時間：2018年2月26日至3月5日。
2.報名方式：網絡報名。符合條件人員在網上投放簡歷，發電子郵件至[email protected]。
聯系地址：岳麓區坪塘街道辦事處
聯 系 人：袁 超
聯系電話：15773170343
（二）面試考察
1.公開報名后，由坪塘街道辦事處從符合條件的報名人員中擇優選擇人員參加面試，坪塘街道成立工作領導小組對參加面試人員進行面試和考察，按實際招聘崗位1:1的比例確定入圍體檢人員。
2.需攜帶資料：身份證、居民戶口簿、學歷（學位）證書、工作經歷證明等相關證件（原件及復印件一份），近期同底1寸免冠照片2張。
（三）體檢
按實際招聘崗位1:1的比例確定入圍體檢人選。體檢標準參照《公務員錄用體檢通用標準（試行）》執行。
（四）公示和聘用
擬聘對象名單將在坪塘街道辦事處門戶網站公示，公示時間為7天。經公示無異議的擬聘人員，按照相關規定簽訂勞動合同。
