時間：2022-04-20 11:54:27
序論：在您撰寫數據分析工作總結時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
根據公司年度工作計劃和部門分解計劃，現將上半年工作情況匯報如下：
一、工作完成情況
(一)OA部分；
1. 協助完成OA版本升級；
2. 開發完成10個工作流，修改15個工作流；
3. 整理出有關OA使用的技巧或OA的亮點功能20項；
4. 基于OA平臺開發了技術文件借閱模塊；
5. 基于OA平臺開發了任務管理模塊；
6. 全面掌握OA系統平臺的使用及維護。
(二)數據分析部分：
1. 完成了質量分析類報表，其中包括10張圖形類報表，5張列表類報表。
2. 開發了試驗中心檢驗看板系統；
3. 開發了倉儲中心出入庫看板系統；
(三)軟件開發部分
1. 協助開發并部署了展廳圖片自動播放軟件；
2. 協助開發并部署了展廳視頻可在九宮格內同時播放的軟件。
二、工作總結
(一)OA部分
OA升級部分主要負責的是OA模塊的測試，通過測試各個模塊了解了系統中的各個功能，熟悉了新版OA的使用方法；通過熟悉OA的升級、工作流的制作來了解OA的業務邏輯，進而來掌握OA的所有事務和創建新的功能模塊。由了解到熟悉，再到掌握和創新。
(二)數據分析部分
此項目上半年主要是為質保部門開發的報表及看板，目前正在使用中。數據分析中數據的準確性最為重要，在開發過程中由于不清楚U8數據庫中業務表的邏輯，所以在開發過程中遇到了很大的阻力，但經過不斷的鉆研和同事的幫助，終于渡過難關，完成了數據分析系統。
(三)創新意識不足
姜主任在日常開會或談話中經常強調茍日新、日日新這句話，意在說明創新的重要性，并且我負責的工作就是要不斷創新、不斷的探索，只有不斷的創新才能體現自身價值。這和我以前的工作模式有很大的不同，以前就是循序漸進的跟著大家的步伐走，那是盲目的跟進，是為了工作而工作；所以就造成了創新上的嚴重不足，不論是創新意識還是創新方法，都有所欠缺。如在總結OA的使用技巧的時候，總感覺沒有什么東西可寫，但是經過不斷的去思考、操作，就會發現很多可寫的內容。
由此可見，一項工作或一件事情，只有不斷的去接觸、去做，才能掌握它、應用它。而且在做的過程中要有計劃有目標，對待不熟悉并且繁瑣的工作要沉著冷靜，對待熟悉的工作也要細心認真，并且要高要求才會有更好的結果，要學會從熟悉的工作中不斷發現、不斷創新，只有不斷的創新才能立于不敗之地。
三、下半年工作計劃
1. 繼續深入研究OA系統功能，在OA系統的基礎上不斷發現新功能，不斷創新，加大OA的應用開發。如系統中的報表部分、應用中心部分等，爭取OA報表與數據分析相結合。
2. 繼續推進數據分析系統的應用。下半年主要對生產部的生產計劃數據進行分析統計并制作成報表，先對生產部進行需求調研，整理出他們需要的是什么，什么樣的展示能給他們帶來便利；倉儲中心的分析報表也在下半年的計劃中。在推進項目的同時做好下一步規劃，爭取跟隨時間的齒輪不斷前進。
銷售工作總結怎么寫？銷售數據分析。運用科學、準確數據說話，做到有理有據，簡潔、真實、有效，體現“運用科學數據，把握市場機遇”的能力。
（1）區域總體數據分析：作為大區經理應該通過這個數據分析，體現你的“大區”全局思維與管理（有與競爭品牌銷售對比數據）。
（2）管轄省級數據分析：具體到每個省、地市數據分析，能夠反映你了解掌握各區域，市場的市場與銷售情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。
3）品牌、品類數據分析：通過品牌、品類數據分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場占有率、投入與產出比等。
4）終端銷售數據分析：運用零售市場數據說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經營情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。
時間：2012-07-31 09:02分類：銷售工作總結評論數：0 條編輯
銷售工作總結怎么寫
1、情況概述
客觀地表述任務完成情況,取得的成績,要用數據說話。
比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網絡情況如何，A類、B類、C類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。
2、簡要分析
針對上述的事實（數據），簡要分析其原因，是行業形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。
3、特別說明
若是成功的經驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經驗, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網絡構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環節段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。
年終總結要點：
一、怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對來年的工作具有指導作用呢？
漂亮的格式固然重要，但是一份有質量的總結應該言之有物，因此至少要包含以下幾點：
1. 這一年來的銷售狀況和體會；
2. 個人銷售中發現的問題；
3. 來年的目標和計劃。
當然，最好還要有4）對公司未來發展的意見和建議。無論你是基層業務員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那么你的考核和評價才會比較高。
二、銷售工作總結的過程中隨時注意以下幾點：
1．用事實和數據說話，客觀總結；切忌空話大話，夸夸其談；
2．既有成績也有問題，問題要分析其根本原因；
3．目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。
4．提出意見要結合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
三、最后建議：
只有真正結合自己的實際情況和具體業績，才能寫出好的年終總結。最后預祝福各位營銷人的總結報告都能獲得好評，為自己的工作加分！
銷售數據分析
運用科學、準確數據說話，做到有理有據，簡潔、真實、有效，體現“運用科學數據,把握市場機遇”的能力。
1）區域總體數據分析：作為大區經理應該通過這個數據分析，體現你的“大區”全局思維與管理（有與競爭品牌銷售對比數據）。
2）管轄省級數據分析：具體到每個省、地市數據分析，能夠反映你了解掌握各區域，市場的市場與銷售情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。
3）品牌、品類數據分析：通過品牌、品類數據分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場占有率、投入與產出比等。
4）終端銷售數據分析：運用零售市場數據說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經營情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。
文章作者：工作總結
金融銷售年度工作總結范文 從*月1**日入住xx以來，xx的針對以前的工作，從四個方面進行總結：
一、xx公司xx項目的成員組成：
xx營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有***和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓和內部的人員的調整來解決這一問題。
由于對甲方在企業品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。
二、營銷部的工作協調和責權明確
由于協調不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面作為xx公司的領導，我有很大的責任。協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。
但在營銷部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為營銷部的工作要有一定的權限，只履行銷售程序，問題(自百分網無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關于會議
會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司內部的會議還是與開發公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。現在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會積極與開發公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。
四、營銷部的管理
前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情發生。
以上只是粗略的工作總結，由于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項目圓滿成功。
金融銷售年度工作總結怎么寫? 1、情況概述
客觀地表述任務完成情況,取得的成績,要用數據說話。
比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。
2、簡要分析
針對上述的事實(數據)，簡要分析其原因，是行業形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。
3、特別說明
若是成功的經驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經驗, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環節段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。
注意銷售數據分析：
運用科學、準確數據說話，做到有理有據，簡潔、真實、有效，體現運用科學數據,把握市場機遇的能力。
1)區域總體數據分析：作為大區經理應該通過這個數據分析，體現你的大區全局思維與管理(有與競爭品牌銷售對比數據)。
2)管轄省級數據分析：具體到每個省、地市數據分析，能夠反映你了解掌握各區域，市場的市場與銷售情況(有與競爭品牌銷售對比數據)。
1、情況概述
客觀地表述任務完成情況，取得的成績，要用數據說話。
比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網絡情況如何，A類、B類、C類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。
2、簡要分析
針對上述的事實（數據），簡要分析其原因，是行業形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。
3、特別說明
若是成功的經驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經驗， 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網絡構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環節段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。另外，在結尾處也可寫上銷售下半年工作計劃。
關鍵詞：數據分析;紅外;精益化;狀態檢修
1技術監督的工作目標
1.1技術監督工作理念和策略
供電公司在技術監督工作中堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以精細化管理促進設備檢修、試驗、帶電檢測和在線檢測水平的提高，強化數據收集、數據分析、設備評價，為狀態檢修工作的深化開展提供技術支撐，不斷提高電氣設備的健康水平，防止和杜絕電氣設備絕緣事故的發生，確保電網的安全、穩定運行。
1.2技術監督工作的范圍和目標
技術監督工作是針對電網10kV及以上的電氣設備。目標是以精益化系統管理為指導思想，安全可靠為前提，制度體系為保障，信息化系統為支撐，優化設備管理為導向，著力于深化電力設備狀態檢修模式，實現提高設備供電可靠性、延長輸變電設備使用壽命、降低生產運行維護成本、提高設備安全運行水平的管理目標。
2技術監督精益化的主要措施
2.1建設設備狀態檢修數據分析中心
2.1.1數據分析中心工作技術路線
對設備技術管理所需的各種數據進行收集、分析，切實掌握設備運行狀態，加強對一線技術監督人員工作的監督和指導，加強數據管理，擴展數據來源，培植和建設設備狀態評價專家體系，以設備性能狀態評價為主導，全面開展評估診斷工作。通過考核提高數據分析中心的工作效果。對設備狀態進行總結，并對狀態檢修工作總結進行考核是強化責任、加強對工作過程和效果的管控、發現實施過程中存在的問題并進行改進，以期更好開展設備管理工作的有力手段，通過數據分析中心工作推動狀態檢修閉環管理，強化輸變電設備的安全、效能和成本費用的分析管理，實現設備管理工作流程整體最優。
2.1.2數據分析中心工作目標
根據地區目前狀態檢修工作開展情況，數據分析中心著重配合狀態檢修工作的深入開展，開展相應的培訓工作。在國家電網公司SG186信息系統基礎上建設設備狀態檢修分析數據庫系統，形成完善的分析中心工作體系，加強異常設備狀態數據分析工作，開展設備狀態月度總結和設備管理月度總結分析工作，在工作中逐步完善工作模式和工作體系。
2.2全面開展電壓致熱紅外檢測，提高技術監督水平
2.2.1建立組織機構，落實管理責任，強化紅外檢測管理
公司于數據分析中心成立紅外管理中心，地區各供電公司建立紅外管理分中心，人員分別由電科院、各供電公司試驗所專業人員組成。形成設備運行單位、供電公司紅外管理中心、省公司紅外檢測管理中心三級體系，承擔電力設備紅外檢測分析診斷的管理職能。
2.2.2制定標準，推進紅外檢測規范開展
在研究學習《帶電設備紅外診斷應用規范》（DL/T664-2008）的基礎上，借鑒先進公司紅外檢測診斷標準，制定下發了適合于電力設備和檢測能力的企業標準：《帶電電力設備紅外檢測診斷規程》（Q/GDW/Z-23-001-2010）。電壓致熱類設備的紅外檢測66kV及以上設備（包括電纜）每季一次，無論目視分析是否存在溫度異常，一律拍攝熱像圖上機分析，熱像圖及分析結論如同油色譜分析管理一樣存檔；各項技術監督手段相互支持，設備電壓致熱紅外檢測異常時查閱設備油色譜、泄漏電流等技術監督試驗參數，其他參數異常使用紅外進行檢測診斷，從多個檢測監督項目印證設備的運行技術狀態。
2.2.3全面開展技術培訓，著力提升人員素質
通過培訓，一方面提高了相關人員紅外檢測、分析、診斷技術能力，另一方面轉變了這些人員，特別是管理人員對紅外檢測的認識：由過去簡單的電流致熱檢測轉變到以防止設備內部故障發展成為事故的電壓致熱檢測為重點。各供電公司紅外檢測、分析、診斷的技術能力有了顯著提高。
2.3開展狀態檢修工作績效評估考核
考核遵循“貴在真實，重在改進”的原則。分三級進行評估考核：采用供電公司自評、數據分析分析中心審核確認、省公司運檢部檢查監督考核等方式結合進行，每月進行一次，及時進行總結，落實改進措施，通過分析中心進行通知傳達。考核按照基礎管理、監督指標、數據及時性及準確性、技術監督重點工作和責任事故等方面進行。
3結語
目前數據分析中心的支撐系統仍然在持續建設中，長期目標是結合國網公司生產管理信息系統建立一個帶電檢測、在線監測數據收集、分析和診斷的綜合平臺，內容包括紅外檢測、電容型設備在線監測等部分，力爭做好生產系統的設備診斷、狀態評價、決策支持工作。紅外檢測與分析的管理實行高度集約式管理，是保證紅外檢測技術能夠對輸變電設備狀態檢修實時監控設備狀態量的管理基礎。從管理意識上實現這種轉變比較容易，這種管理方式還有待實踐中被認可、接受和消化，具體管理模式上還有待實踐、完善和改進。
參考文獻：
［1］韓洪剛，楊祥國，張永興.電力設備狀態檢修下的技術監督探討［J］.東北電力技術，2010，31（7）:46~48.
2020年，報表中心本著“及時、準確、實用”的原則，做到及時報送各類統計數據并進行全面的搜索、分類、整理、匯總和歸檔。較好地發揮了報表中心的職能和作用。現將2020年報表中心工作總結如下：
一、制度建設
報表中心于今年8月12日成立之后，立即對原有統計制度進行重新梳理、修訂，并建立了《**銀行綜合報表管理中心職責》。通過完善制度監舍為了科學，能夠有效組織統計工作，規范統計行為，加強統計管理，保證統計資料的準確、及時、全面的上報。
二、完成數據統計報送工作
報表中心嚴格遵守銀保監局、人民銀行的各項工作安排，及時報送各類統計報表、報告，特別是在月初遇到雙休日及國家法定節假日等情況時，報表中心全體成員能主動堅守崗位，堅持加班，確保按時報送各類統計報表。截止目前，未出現遲報、漏報的情況發生。
在數據報送的過程中，統計人員嚴格遵照統計法律法規的各項規定，準確、科學、及時地上報統計信息，并對相關統計制度法規進行認真的學習和宣傳，既確保統計信息的真實性和準確性，又保證統計信息上報的完整性和及時性，有效實施報表中心統計工作的規范化管理。
三、嚴格落實統計數據報送流程
報表中心統計報表的編制，數據的來源都能做到自下而上，逐級進行匯總統計編制，注意各類報表統計資料的銜接關系，從而進行匯總校驗實現報表準確的數據上報。數據的報送嚴格按照1人填報，1人復核的原則，通過多層把關，最終保證數據的準確性、真實性、科學性。
四、做好數據分析工作
做好數據分析工作，每日為領導提供各項基礎數據，每月為領導提供各項監管指標的預測，分析各項數據走向，為領導經營決策提供依據。
五、下一步工作計劃
1、統計人員根據統計工作進行內部培訓及交流，提升統計人員工作技能，做好統計報表編制工作及統計隊伍的建設。確保全行統計工作質量，為我行數據上報工作提供保障。
2、認真做好統計崗位變動交接和新人員統計知識培訓與指導，統計崗位新人員要學習金融統計相關業務知識和規定，從而確保統計數據報送準確、及時、口徑一致，做到統計工作認真負責，統計數據上報準確。
