時間：2022-12-21 01:25:26
序論：在您撰寫項目建設(shè)總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
根據(jù)會議安排，我就分管工作通報幾點情況。
一、指標完成情況
二、上半年工作完成情況
三、下半年工作安排
今年全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的總體目標是：實現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)增加值53.76億元，同比增長21.9％；社會消費品零售總額50.7億元，同比增長18％；第三產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資14.6億元，同比增長20％。為完成上述目標，下半年我們要著重做好以下兩點重點工作：
（一）抓好項目建設(shè)。把項目建設(shè)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的抓手，在繼續(xù)抓好在建項目的同時，謀劃新的服務(wù)業(yè)項目。
1、發(fā)展商貿(mào)業(yè)。完善城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，明確各街區(qū)功能定位，打造集餐飲、住宿、購物、休閑于一體的特色商業(yè)圈。以培育上規(guī)模企業(yè)為重點，引進先進的管理模式和營銷方式，鼓勵和支持京香、海達電器、千通超市等重點商貿(mào)企業(yè)做大做強；加快對現(xiàn)有商場的提檔升級，按照“市場化管理，品牌化經(jīng)營”要求，加速引進知名品牌連鎖企業(yè)；推進平莊百貨大樓、潤達購物中心、金色谷時代廣場逐步向大中型購物中心發(fā)展；力促金色谷商務(wù)會館、西城商務(wù)會館早日開工建設(shè)；做好北山公園商業(yè)街的業(yè)態(tài)定位和招商工作；做好平莊國儲庫臨街商業(yè)區(qū)的規(guī)劃。以規(guī)模化、專業(yè)化、特色化為發(fā)展方向，打造集聚輻射效應(yīng)明顯的專業(yè)市場和產(chǎn)地批發(fā)市場。進一步加強城區(qū)建材市場和農(nóng)產(chǎn)品市場的清理整頓工作，積極謀劃平莊建材市場二期工程，使其進一步提檔升級、做大做強；抓好北京新發(fā)地（平莊）農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的開業(yè)籌備工作，促其早日運營達效，爭取通過幾年的發(fā)展，成為蒙東地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品集散地；做好元寶山區(qū)綜合市場規(guī)劃設(shè)計，確定經(jīng)營模式。此外，各鎮(zhèn)、街要圍繞自身優(yōu)勢，結(jié)合實際，積極謀劃和建設(shè)符合自身實際的市場項目。
2、發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。今后一個時期，要加快謀劃面向煤炭資源產(chǎn)區(qū)、開發(fā)試驗區(qū)和專業(yè)市場的現(xiàn)代流通體系。首先要依托資源優(yōu)勢發(fā)展煤炭物流。年初，部分鎮(zhèn)街已經(jīng)做了一些規(guī)劃，但進展不快，還應(yīng)在加快煤炭物流園區(qū)的建設(shè)方面下功夫；其次要依托工業(yè)園區(qū)搞物流。隨著工業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)的增多，原材料和產(chǎn)品的吞吐量增大，對物流能力的要求也進一步提高，要圍繞工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)面向園區(qū)企業(yè)發(fā)展的物流企業(yè)；第三是依托市場搞物流。我區(qū)各類市場30余個，要積極發(fā)展面向市場的物流體系，引進知名物流企業(yè)，鼓勵傳統(tǒng)運輸、倉儲、貨代業(yè)逐步向現(xiàn)代化、專業(yè)化、社會化的第三方物流轉(zhuǎn)型升級，使物流業(yè)成為商貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展的增長點。
3、發(fā)展旅游業(yè)。完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，通過挖潛歷史文化、發(fā)掘民間傳說，依托靜安寺、風(fēng)水溝生態(tài)園、藏龍寺、錦繡山、向陽北山、美麗河熱水資源開發(fā)等精心謀劃一批宗教、自然生態(tài)景觀旅游項目。今后一個時期，要按照《美麗河文化生態(tài)旅游區(qū)整體規(guī)劃》，重點發(fā)展以靜安寺為核心，周邊自然景區(qū)開發(fā)為重點的旅游開發(fā)區(qū)，力促靜安寺周邊的旅游度假山莊項目開工建設(shè)。同時，要充分利用我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度較高的優(yōu)勢，圍繞設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展觀光旅游。要繼續(xù)加快大北海村科技示范園、哈拉木頭觀光園、木蘭山生態(tài)園以及風(fēng)水溝鎮(zhèn)的葡萄產(chǎn)地等設(shè)施農(nóng)業(yè)項目建設(shè)，引進餐飲、采摘等娛樂項目，加大對外宣傳力度，打造農(nóng)業(yè)觀光旅游景點。
一、多措并舉強項目
一是成立了由黨委書記任組長、政府鄉(xiāng)長和主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的戰(zhàn)海鄉(xiāng)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了專門的項目辦公室，由主管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任，具體負責(zé)全鄉(xiāng)的項目建設(shè)工作。二是為進一步擴大宣傳，投資11萬元，制作鄉(xiāng)政府文化宣傳墻120米，嶺宣傳冊6000本，印有52種樺皮嶺圖案的撲克牌10000副。三是將項目建設(shè)作為干部考核的重點內(nèi)容，對不能很好服務(wù)于項目建設(shè)的行政村和干部，年終不得評先評優(yōu)。
二、提高站位建項目
為杜絕資源浪費，小打小鬧，全鄉(xiāng)的項目建設(shè)堅持大氣魄、高站位，今年重點抓了三個項目的建設(shè)：
農(nóng)產(chǎn)品加工項目：為進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工增值，有效增加農(nóng)民收入，我鄉(xiāng)積極引進農(nóng)產(chǎn)品加工項目。糧油有限公司總投資1180萬元，占地50畝，現(xiàn)已完成投資692萬元，其中今年投資242萬元，主要改建辦公場所10間，改建倉庫20間，新建加工車間5間，車輛、機器設(shè)備購置以及安裝供暖設(shè)備等，該項目目前已投入運營。
二0__年是____公司發(fā)展進程中非常重要的一年，經(jīng)過全體員工的共同努力，年初經(jīng)濟工作會議確定的三大任務(wù)全面完成，經(jīng)濟工作的總體目標順利實現(xiàn)。其中包括____工業(yè)園一期技改項目的提前竣工投產(chǎn)。一期技改項目的提前建成，公司產(chǎn)能得以進一步擴大，在全社會進一步樹立了____抓發(fā)展、做大事的良好形象，社會效益十分明顯，并且為公司今后融資計劃的實施和各項事業(yè)的推進提供了重要基礎(chǔ)。
在過去的一年里，工程研究院光榮地承擔(dān)了工業(yè)園一期技改項目建設(shè)工作。項目建設(shè)提前竣工投產(chǎn)的勝利奪取，離不開股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，離不開各部門的大力支持和配合，離不開工程研究院全體干部和員工的團結(jié)協(xié)作，真抓實干。在此，很榮幸地作為一個先進集體來回顧總結(jié)過去一年工作，與全體項目建設(shè)人員共勉，再接再厲開展后續(xù)工作。
一、 樹立目標、明確任務(wù)，昂揚斗志，迎接挑戰(zhàn)
二0__年是工程研究院起步的一年，充滿了挑戰(zhàn)。
一期技改項目建設(shè)任務(wù)重、攤子大、時間緊，這對二0__年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來說，形成了一定的壓力和挑戰(zhàn)。面對壓力，院領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)室領(lǐng)導(dǎo)，迎難而上、開拓創(chuàng)新，不斷提高管理水平，努力加強工程管理，設(shè)計工作新思路。成立之初，召開多次會議，征集意見，向每一位員工明確公司的發(fā)展目標和工程研究院的工作任務(wù)，劃分了各專業(yè)室職責(zé)范圍以及個人崗位責(zé)任；制定了相應(yīng)的工程建設(shè)管理制度和考核辦法，以及項目建設(shè)工作流程，形成一整套項目建設(shè)管理體系，以確保項目建設(shè)的順利開展。
任務(wù)明確，責(zé)任到位，我們的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工緊密團結(jié)有股份公司黨委周圍，樹立了一期技改項目12月9日投料試車的奮斗目標，以昂揚的斗志迎接挑戰(zhàn)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到項目建設(shè)中。
二、 團結(jié)協(xié)作、真抓實干，穩(wěn)步向前
二0__年是工程研究院成長的一年，風(fēng)雨兼程。自二0__八年3月底土建全面開工以來，歷經(jīng)幾個大的里程碑控制點，5月底天然氣裝置投料開車；7月中旬土建交付安裝；8月底公用工程基本完成，空壓制氮、純水站、地下管網(wǎng)具備投用條件；10月中旬聚合裝置投料試車；10月底一臺鍋爐產(chǎn)汽，我們有條不紊地向前推進項目建設(shè)，最終于11月29日投料試車，12月3日打通全流程，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。這是我們?nèi)w項目建設(shè)人員，團結(jié)一致、齊抓共管，心往一處想、勁往一處使，站在公司發(fā)展的角度，從大局出發(fā)，全方位思考，動員一切可以動員的力量，想盡一切辦法，使工程建設(shè)得以如火如荼向前推進取得的。
設(shè)計圖紙到了，我們的技術(shù)人員為了不耽誤施工材料到貨時間，把吃飯、休息時間都省了，全部“消費”在了辦公室，集中加班加點統(tǒng)計材料報出采購計劃。計劃報出后，積極同采購人員及供貨廠家聯(lián)系，跟蹤掌握設(shè)備材料到貨情況，以及時調(diào)整施工進度計劃。
現(xiàn)場施工開始了，工程研究院實行晚間既周六周日值班制度，早八點前，晚八點后，由中層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)不同專業(yè)室人員巡檢各個施工現(xiàn)場，以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。施工人員每天早晨7時左右進入施工現(xiàn)場，直到晚上天黑才收工，中午也只1小時吃飯調(diào)息的時間。為了搶工期、抓質(zhì)量，大家?guī)缀醢阉芯Χ纪度氲搅隧椖拷ㄔO(shè)中。在項目攻堅安裝施工階段，我們?nèi)w項目建設(shè)人員自覺響應(yīng)股份公司“大干300天”的號召，吃住工業(yè)園，沒有周六周日的概念，每天深入到項目建設(shè)一線。特別是我們院20__年幾個結(jié)婚的姑娘小伙，為了工業(yè)園的建設(shè)進度，他們主動放棄新婚蜜月的假期，無一例外地在婚禮舉辦后的第二天，穿上工裝走入工地現(xiàn)場。
項目前期設(shè)計中，設(shè)計院將工藝流程圖與配管圖一同發(fā)送，造成我們邊審工藝流程圖邊改配管；同時，由于時間緊，考慮到設(shè)備制作及材料生產(chǎn)周期，需盡快報出材料采購計劃，圖紙審核時間嚴重不足；加上我們的專業(yè)技術(shù)人員多為進廠一兩年的年輕人員，生產(chǎn)知識積累不足，項目建設(shè)經(jīng)驗更是缺乏，方案的確定和圖紙的審核未能嚴格把關(guān)和仔細核實，導(dǎo)致施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計漏項，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞設(shè)計出錯，設(shè)備同管道沖突出，電氣儀表橋架沖突，等等情況。各專業(yè)室領(lǐng)導(dǎo)干部同專業(yè)技術(shù)人員不分白天黑夜，及時到現(xiàn)場研究最佳施工方法，協(xié)調(diào)一切可以調(diào)用的材料，或者調(diào)整施工方案，以保證工期向前推進。
不多說現(xiàn)場具體施工有多累，更難的是項目管理協(xié)調(diào)工作。首先，一期技改項目情況比較特殊，生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)共同進行，交叉作業(yè)，為保證安全生產(chǎn)，項目工期共同推進，我們做到同生產(chǎn)事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部多方協(xié)作，共同監(jiān)督，杜絕各類事故的發(fā)生；其次，不同專業(yè)施工的協(xié)調(diào)問題，內(nèi)部做到每開召開項目協(xié)調(diào)會，擺出問題，共同討論解決，促使各專業(yè)施工相輔相成快速向前；再次，監(jiān)理管理作用的發(fā)揮，以及不同施工單位的協(xié)調(diào)問題。做到充分利用監(jiān)理對施工過程、施工規(guī)范和項目管理專業(yè)性強的特點，對工程質(zhì)量及進度進行監(jiān)督管理；同時，經(jīng)常同各施工隊伍管理人員進行交流，協(xié)調(diào)不同施工隊伍的交叉施工，盡一切辦法調(diào)動施工隊伍的積極性。
三、 總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)
二0__年，是我們收獲的一年，有著成績，有著教訓(xùn)。
工業(yè)園這片熱土，不僅凝聚了我們付出的心血，拋灑的汗水，還見證了我們一年來取得的成績，得到的教訓(xùn)；讓我們收獲了知識，積累了經(jīng)驗。在一年的項目建設(shè)過程中，各個領(lǐng)導(dǎo)干部及員工，及時對各階段項目工作進行總結(jié)，吸取教訓(xùn)，發(fā)揚成績，為后續(xù)工作的順利開展作出指導(dǎo)。
經(jīng)過一年的鍛煉， 領(lǐng)導(dǎo)干部工程管理水平得到提升，包括對施工隊伍的管理，對專業(yè)技術(shù)人員的組織，對各方面事務(wù)的協(xié)調(diào)處理；經(jīng)過一年的鍛煉，技術(shù)人員學(xué)到了新工藝，了解了項目建設(shè)流程，施工管理、問題協(xié)調(diào)解決能力等方面均得到不同程度的提高。
20__年項目建設(shè)經(jīng)驗的收獲，我們將更有信心，去開始20__年二期項目建設(shè)新的歷程，奪取20__年底二期項目投料試車的勝利。
四、 加強思想建設(shè)、關(guān)愛員工，增強集體凝聚力和戰(zhàn)斗力
在做好項目建設(shè)工作的同時，注重加強員工思想建設(shè)，克服項目建設(shè)時間緊的困難，利用晚上時間，集中學(xué)習(xí)黨的十七大；平時利用調(diào)度會后及各類協(xié)調(diào)會、調(diào)研會，
宣傳公司及上級部門的精神文件。堅持以人為本，為員工辦實事，做到體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，主動慰問生病住院的員工及家屬；積極爭取員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。努力從各方面增強工程研究院這個集體凝聚力和戰(zhàn)斗力！面對20__年前所未有的機遇及挑戰(zhàn)，我們工程研究院這個集體，將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，真抓實干的工作作風(fēng)，以只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發(fā)圖強，乘勢而上，開拓進取，為奪取下一個項目建設(shè)的勝利，做出應(yīng)有貢獻！
根據(jù)會議安排，我就上半年工業(yè)經(jīng)濟和招商引資工作做以簡要總結(jié)，分析當(dāng)前面臨的形勢，重點安排下半年工作。
一、客觀評價上半年工業(yè)經(jīng)濟和招商引資工作
二、理性分析當(dāng)前面臨的復(fù)雜形勢
三、有效推進下半年工業(yè)經(jīng)濟和招商引資工作的關(guān)鍵舉措
從以上分析，我區(qū)下半年工業(yè)經(jīng)濟和招商引資工作挑戰(zhàn)與機遇并存，責(zé)任重，壓力大，全區(qū)上下一定要切實增加危機感和緊迫感，強化措施，扎實工作，切實解決好面臨的新情況、新問題，確保完成全年工業(yè)經(jīng)濟和招商引資工作目標。
（一）全力以赴強化工業(yè)經(jīng)濟運行
運行調(diào)度是工業(yè)經(jīng)濟的核心工作，是確保完成目標任務(wù)的重要手段。上半年全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟運行相對平穩(wěn)，但是也暴露出了一些問題，下半年我們還會面臨更為復(fù)雜的形勢，區(qū)經(jīng)貿(mào)、統(tǒng)計、園區(qū)辦等相關(guān)部門要進一步加強調(diào)度。各鎮(zhèn)街、各部門要對重點項目、重點企業(yè)跟蹤服務(wù)、跟蹤管理，加快推進項目建設(shè)進度，特別是對上半年未能開工建設(shè)的重點項目，詳細了解和解決業(yè)主的實際困難和問題，力爭下半年取得實質(zhì)性進展。
（二）全力以赴推進重點項目建設(shè)
項目建設(shè)是加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保證，是增強工業(yè)發(fā)展后勁的關(guān)鍵所在。針對上半年項目建設(shè)進展情況，各鎮(zhèn)街和有關(guān)部門一定要認真研究，按照竣工一批、開工一批、儲備一批的要求，既要把項目落實到人，更要制定具體的推進措施，確保取得成效。對于金禾季戊四醇、湘電機械裝備制造、百孚特電線電纜、潤邦結(jié)冷膠等已經(jīng)簽署意向性協(xié)議的項目，要加強溝通和協(xié)作，幫助企業(yè)開展前期工作，爭取項目早日落地開工，力爭下半年和明年上半年在項目建設(shè)上實現(xiàn)新的突破。特別是開發(fā)試驗區(qū)各部門要高度重視國電項目開工建設(shè)工作，與發(fā)改、國土、環(huán)保等部門通力合作，切實推進項目進度。
（三）全力以赴完善工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施
工業(yè)園區(qū)是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要載體和平臺，市政府在上半年下發(fā)了《關(guān)于進一步促進全市工業(yè)園區(qū)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》（赤政發(fā)〔2010〕40號），要求各旗縣區(qū)必須科學(xué)制定園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，合理進行園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和定位，依法合規(guī)控制和儲備土地，加快完善基礎(chǔ)設(shè)施，突出核心項目和產(chǎn)業(yè)特色等等。就我區(qū)來看，開發(fā)試驗區(qū)發(fā)展勢頭很好，潛力很大，下半年要繼續(xù)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步加快污水處理廠和供水水廠建設(shè)步伐，切實滿足項目入駐和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求；全力支持赤錦鐵路和國電化肥項目鐵路專用線建設(shè)，做好開發(fā)區(qū)與赤朝、赤通高速公路一級路連接線的規(guī)劃建設(shè)工作，有效提高開發(fā)區(qū)通行能力；做好開發(fā)區(qū)二期備用地開發(fā)建設(shè)工作，為項目入駐和招商引資提供有力條件，力爭將開發(fā)區(qū)打造成煤化工、生物化工、機械裝備制造產(chǎn)業(yè)特色園區(qū)。同時要發(fā)展好平莊工業(yè)園區(qū)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，五家工業(yè)園區(qū)的機械制造產(chǎn)業(yè)，云杉路工業(yè)園區(qū)的銅加工產(chǎn)業(yè)，特別是云杉路園區(qū)，在推進寶馬公司與大連百孚特公司項目合作步伐的同時，要充分利用園區(qū)低電價、銅資源豐富、具備一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等優(yōu)勢，圍繞賀麒銅業(yè)、金奧電工等現(xiàn)有銅加工企業(yè)，做好項目建設(shè)和招商引資工作，力爭用3年時間將園區(qū)銅加工能力發(fā)展到5萬噸，5年時間達到10萬噸，將云杉路園區(qū)打造成我區(qū)的銅加工產(chǎn)業(yè)園。
（四）全力以赴承接發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
全市上半年就承接發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移開展了一些列活動，出臺了一系列優(yōu)惠政策，取得了很好的效果。從外部看，遼寧沿海經(jīng)濟帶、沈陽經(jīng)濟區(qū)、天津濱海新區(qū)、唐山曹妃甸都已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略，這些發(fā)達地區(qū)的土地空間、環(huán)境容量、勞動力成本已成為突出問題。而隨著國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，地區(qū)產(chǎn)業(yè)分工在加大，產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移速度在加快，為了規(guī)避高成本，發(fā)達地區(qū)的企業(yè)必然要逐步轉(zhuǎn)移到成本比較低的地方；從我們內(nèi)部看，我區(qū)具備區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、勞動力成本優(yōu)勢，也具有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，所以我們要用我們的優(yōu)勢和人家尋找的優(yōu)勢對接起來，針對遼寧、北京、天津、河北、山東等承接產(chǎn)業(yè)重點區(qū)域，圍繞我們的能源、化工、機械制造、食品加工、建筑建材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，走出去，請進來，彼此了解，有效承接這些發(fā)達地區(qū)的資金、項目、產(chǎn)業(yè)等方面的轉(zhuǎn)移，促進我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟再上一個新臺階。
（五）全力以赴抓好節(jié)能減排和安全生產(chǎn)工作
關(guān)鍵詞 ERP；項目建設(shè)；實踐經(jīng)驗
中圖分類號F27 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）80-0016-02
ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的企業(yè)級一體化管理系統(tǒng)。實時ERP建設(shè)是企業(yè)全面接受現(xiàn)代先進管理思想和理念，把先進的管理思想和理念融入企業(yè)管理整個過程，是對企業(yè)管理進行一次系統(tǒng)全面的梳理，是對企業(yè)理念、管理模式、管理方法、管理制度的一次深入變革和持續(xù)改進，ERP推行的不僅是技術(shù)，更是先進的管理理念和管理藝術(shù)。本文就筆者數(shù)年在國內(nèi)某大型集團實施ERP項目的建設(shè)經(jīng)歷，將在實踐中積累的經(jīng)驗予以總結(jié)闡述。
1 前期準備工作
一是成立組織，明確職責(zé)。為了保障ERP項目的成公司實施，建議成立由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各分管副總?cè)胃苯M長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時設(shè)立ERP項目辦，掛靠公司ERP項目牽頭部門，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和推進。下設(shè)各個專業(yè)組、一個轉(zhuǎn)變管理組和一個技術(shù)配合組；
二是明晰工作思路，積極高效的推進工作。加強ERP宣傳理念，營造全員參與的氛圍；大力開展培訓(xùn)工作，增進員工對ERP的了解；
三是積極完善網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀。加大信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投入，優(yōu)化資源配置，以適應(yīng)ERP穩(wěn)定運行需要。
2 具體實施方法
1）以培訓(xùn)為重點大力開展轉(zhuǎn)變管理
一是開展“本土化”的ERP理念和知識培訓(xùn)。建設(shè)初期，為了讓員工更快的了解ERP，需要結(jié)合公司已經(jīng)開展過的信息化工作進行比較，從內(nèi)涵、設(shè)計思想、架構(gòu)、建設(shè)目標等方面向員工分析他們的異同點，深入淺出，讓員工明白ERP實際上就在大家身邊，讓員工更容易走進ERP；
二是利用一切載體進行宣傳，讓員工時刻感受ERP。在ERP建設(shè)過程中，可以利用網(wǎng)站，板報和LED大屏等載體進行ERP理念宣傳、知識培訓(xùn)、新聞報道，讓員工隨處可以感受ERP，接受ERP的熏陶；
三是分階段、分層次全方位開展轉(zhuǎn)變管理，讓全員參與ERP。可以根據(jù)ERP不同階段的不同要求，對不同人群從不同角度進行轉(zhuǎn)變管理，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵用戶、一般人員等不同層面的人了解與己相關(guān)的ERP知識，了解ERP將給自己帶來哪些的變革以及怎樣去掌握這些變革。
2）以流程為主線全面開展差異化分析
公司要以流程學(xué)習(xí)為抓手，促進員工對ERP的了解。流程學(xué)習(xí)非常重要，建議由公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與所分管的專業(yè)組，采取“分散學(xué)—集中學(xué)—加強學(xué)—流程抽講”的順序，步步推進，保證學(xué)習(xí)的效果。一是分散學(xué)。由公司內(nèi)負責(zé)人自行組織員工進行學(xué)習(xí)，重點對涉及各自專業(yè)模塊的流程進行討論，提出差異和疑問。二是集中學(xué)。由ERP各專業(yè)組組長組織，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、本組成員及相關(guān)負責(zé)人參加，對重要部門關(guān)鍵崗位人員進一步組織集中學(xué)習(xí)，要求相關(guān)人員了解、理解、并能熟練的講解流程。四是開展流程抽講。由該公司領(lǐng)導(dǎo)和項目辦對重要部門關(guān)鍵崗位進行抽查，講解與本崗位相關(guān)的流程。如果可以，將結(jié)果記入考核情況表，以促進員工對本模塊流程的掌握。
通過這種層層遞進的方式，促進了相關(guān)人員學(xué)習(xí)流程的積極性，保證了學(xué)習(xí)效果，不僅學(xué)習(xí)了流程本身，同時也為后來的流程崗位匹配、制度修訂以及系統(tǒng)培訓(xùn)打下了基礎(chǔ)。
3）以數(shù)據(jù)清理與收集作為核心抓好建設(shè)工作質(zhì)量
一是建立了權(quán)責(zé)分明、機制完善的數(shù)據(jù)收集工作模式。數(shù)據(jù)的真實，唯一性是保證系統(tǒng)順利上線的前提。在靜態(tài)數(shù)據(jù)收集階段，需要建立了數(shù)據(jù)收集責(zé)任追究機制，以專業(yè)組為主體，根據(jù)收據(jù)收集的責(zé)任分解，按照專業(yè)組為主體，根據(jù)數(shù)據(jù)收集的責(zé)任分解，按照各專業(yè)模板分類，形成了“一線收集、二次核查、三重審核”的數(shù)據(jù)收集工作機制。為了保證數(shù)據(jù)收集的準確、真實，數(shù)據(jù)收集前，在上級公司開展數(shù)據(jù)收集培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各下屬公司需結(jié)合實情，自主組織專業(yè)組內(nèi)的數(shù)據(jù)收集研討和培訓(xùn)，使每位數(shù)據(jù)收集參與人員全面掌握收集原則、標準和模板的填制要求；
二是制定詳細方案，明確清理內(nèi)容和步驟。方案需由分管副總主持召開清理啟動會，強調(diào)各專業(yè)組的職責(zé)、分工以及清理計劃等，確定試點進行數(shù)據(jù)清理和收集，按照“先培訓(xùn)試點單位，確定試點進行數(shù)據(jù)收集，總結(jié)經(jīng)驗，再全面培訓(xùn)，全面推進”的原則開展全公司的數(shù)據(jù)清理工作；
三是分專業(yè)開展專門培訓(xùn)，確保數(shù)據(jù)清理工作質(zhì)量。培訓(xùn)中對有疑惑的地方進行討論，要求參與清理收集的人員遇到問題及時提出，并填寫《清理日志》，便于與專業(yè)組溝通、解決；
四是加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，強化清理結(jié)果的審核。各專業(yè)嚴格按照周計劃進行數(shù)據(jù)收集；
五是建立動態(tài)維護機制，及時更新維護數(shù)據(jù)。
4）修訂制度順應(yīng)ERP建設(shè)需要
制度修訂是ERP變革管理的保障，如果說ERP是成熟的套裝軟件，是一個“軟體組織”的話，那么制度就是保障“軟體組織”正常活動的“鎧甲”。所以為了避免現(xiàn)行管理與ERP上線后的流程規(guī)定相悖，在學(xué)流程階段，就該提出“學(xué)流程、找差異、定措施”。在此基礎(chǔ)上，按照集團總部的統(tǒng)一部署，制定了下屬公司的制度修訂需求清單及計劃安排。
5）以崗定人匹配用戶權(quán)限責(zé)任到位
ERP流程崗位匹配及用戶權(quán)限收集工作關(guān)系到系統(tǒng)上線后能否正常運轉(zhuǎn)，為了盡可能全面的收集數(shù)據(jù)，項目辦需首先組織各專業(yè)組及相關(guān)部門學(xué)習(xí)，討論流程崗位匹配表及用戶權(quán)限收表，明確流程名稱、作業(yè)簡述，當(dāng)前版角色以及實際崗位名的對應(yīng)關(guān)系，對不明白的地方及時與專業(yè)組進行溝通；然后按照實際崗位分工，分部門進行用戶權(quán)限收集，上報至專業(yè)組長；再由各專業(yè)組長對本組用戶權(quán)限進行匯總、初審；最后公司領(lǐng)導(dǎo)、項目辦及專業(yè)組長開會對用戶權(quán)限進行再次審核，以保證權(quán)限分配合理。
6）把SAP系統(tǒng)操作培訓(xùn)當(dāng)做上線前的重要準備落實。加強對上線前培訓(xùn)的管理，以確保上線培訓(xùn)取得預(yù)期效果。
3 結(jié)論
回顧ERP建設(shè)歷程，成功的ERP建立離不開以下幾點：
1）公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支撐是整個項目推進執(zhí)行力的第一保證。各項工作任務(wù)繁重，時間緊迫，缺乏執(zhí)行力就會事倍功半，甚至舉步維艱，一切工作計劃都將無法順利實施；
2）全員參與是整個項目推進的人力保證。ERP的實施是一個綜合的系統(tǒng)工程，無論是縱向深度還是橫向跨度，涉及到的范圍相當(dāng)大。全員參與不僅是建設(shè)氛圍的需要，各項數(shù)據(jù)清理收集、部門之間的協(xié)調(diào)運作等都需要大量的人力支持才能完成，否則建設(shè)ERP只能紙上談兵，無法完成上級部署的建設(shè)任務(wù)；
3）必須把培訓(xùn)工作貫穿建設(shè)過程始終。ERP是一項專業(yè)性很強的工程，每個階段都有其重點和具體要求，必須針對每個階段的特點，組織員工，特別是參加建設(shè)工作的群體大力開展培訓(xùn)工作，教會員工做什么、怎么做、做到什么程度，積極儲備專業(yè)人力資源。這不僅是實施ERP建設(shè)的需要，對ERP今后的上線運行也將有著深遠的影響；
4）必須把數(shù)據(jù)收集工作當(dāng)做建設(shè)的核心任務(wù)來完成。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集清理是整個系統(tǒng)平穩(wěn)運行的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)的清理不僅要完備齊全，還要按照標準的模板錄入，并根據(jù)變化情況進行動態(tài)調(diào)整，保持數(shù)據(jù)真實性。只有數(shù)據(jù)收集完整、有效，ERP才是真實的、有意義的。
參考文獻
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一年之計在于春。尤其是作為一個農(nóng)業(yè)縣，在“三春”生產(chǎn)即將開始之際，召開這次農(nóng)牧系統(tǒng)工作總結(jié)表彰會，系統(tǒng)總結(jié)表彰20*年工作，安排部署20*年工作，我看很及時，也非常重要。可以說，這既是一次學(xué)習(xí)交流的總結(jié)會，更是一次宣傳動員的鼓勁會。會議開始，*局長和*書記分別從業(yè)務(wù)工作和黨務(wù)工作兩方面，總結(jié)和安排部署了20*年工作及20*年工作，既總結(jié)了成功經(jīng)驗和取得的成效，分析了存在問題，也為今年的全年工作提出了發(fā)展思路、方向目標和工作重點。我認為非常好，也很準確、到位、具體，符合全委擴大會、人代會、經(jīng)濟工作會議精神，符合全縣確定的發(fā)展思路目標及工作重點。農(nóng)技、畜牧、種子退牧還草辦四個單位的發(fā)言思路清晰，目標明確，重點突出，任務(wù)具體，措施得力，為做好2*年工作開了好頭。會上又對一年來在工作中做出突出貢獻的畜牧站等五個單位、*等10個先進個人進行了表彰獎勵，在此，我代表縣委、政府對受到表彰獎勵的這些先進集體和先進個人表示祝賀，也對你們多年來付出的無私奉獻和辛勤勞動表示衷心的感謝！希望你們在會后的工作中百尺竿頭，更進一步，繼續(xù)發(fā)揚好的做法，積極進取，努力拚搏，做出新貢獻，取得新成績。也希望其他的同志向先進學(xué)習(xí)，不氣不餒，奮起直追，迎頭趕上。剛才，農(nóng)牧局和農(nóng)技中心、畜牧站、種子站幾個單位簽訂了今年的目標管理工作責(zé)任書，從形象進度、時限要求、責(zé)任人等方面提出了嚴格要求，進一步明確了目標，劃分了責(zé)任，希望大家下去之后，要以此次會議為契機，認真對照責(zé)任書，拿出切實可行的措施，把各項任務(wù)真正落到實處。
近年來，全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟取得了長足發(fā)展，一年一個新臺階，一年一個新變化。尤其是農(nóng)民收入穩(wěn)步增長，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不斷提升，棉花、草畜、特色三大產(chǎn)業(yè)基地逐步壯大，科技推廣應(yīng)用水平不斷加強，動物疫情防治工作扎實有效，農(nóng)資市場進一步規(guī)范，事業(yè)單位及人事制度改革深入推進，服務(wù)三農(nóng)的質(zhì)量和水平明顯提升，整個農(nóng)村發(fā)展和諧穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的喜人局面，這是四大班子領(lǐng)導(dǎo)、各農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是農(nóng)牧系統(tǒng)廣大干部職工努力工作的結(jié)果。但是，我們應(yīng)該清醒地認識到，我們的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展與發(fā)達地區(qū)乃至全國相比還有一定差距。我們不是發(fā)展快了，而是發(fā)展慢了。中央提出的建設(shè)社會主義新農(nóng)村給我們提出了新要求、新任務(wù)，做好20*年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作顯得尤為重要。
下面，我提幾點希望：
一、緊緊圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村的奮斗都目標和縣委1號文件精神，認真謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力以赴開展農(nóng)牧業(yè)管理與服務(wù)工作
作為一個農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)牧系統(tǒng)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中承擔(dān)著艱巨而繁重的任務(wù)。在*年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中，要取得新成效，必須做好四個方面的工作：
一是重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展。棉花產(chǎn)業(yè)要把重點放在新品種、新技術(shù)、新模式的推廣應(yīng)用上，切實提升我縣棉花的市場競爭力；畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展要把重點放在生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變上，認真組織實施好“1881”設(shè)施養(yǎng)殖、溫精改良點建設(shè)和優(yōu)質(zhì)種羊的調(diào)引，切實提升肉羊品質(zhì)，縮短周轉(zhuǎn)周期，讓農(nóng)民真正從畜牧產(chǎn)業(yè)上得到實惠；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展把重點放在農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建設(shè)上，在全縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組有重點地指導(dǎo)、組織建設(shè)一批規(guī)模大、效益好、運作規(guī)范的專業(yè)協(xié)會，進一步提高農(nóng)民的組織化程度。
二是項目建設(shè)。緊緊抓住國家對三農(nóng)政策的傾斜機遇，千方百計爭取各類農(nóng)業(yè)項目。認真組織實施好退牧還草工程等重大項目，進一步規(guī)范財務(wù)管理、項目監(jiān)督等工作制度，確保項目順利實施。
三是依法行政。農(nóng)牧局、種子站、畜牧站等部門要認真履行職責(zé)，依法開展執(zhí)法工作。要認真落實好退牧還草飼料糧的兌現(xiàn)、農(nóng)具補助等給類惠農(nóng)政策；進一步加強農(nóng)村土地承包合同管理，農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督管理及農(nóng)村集體資產(chǎn)管理；進一步加強農(nóng)資市場監(jiān)管、動物疫情檢查檢疫等工作，確保農(nóng)民利益不受侵害。
四是黨建、精神文明建設(shè)和內(nèi)部管理工作。以先進性教育為契機，切實提高各級干部的宗旨意識，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和權(quán)力觀；進一步健全完善各項管理、用人制度，努力營造一個積極向上、和諧寬松的環(huán)境，促使各級領(lǐng)導(dǎo)和干部職工以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到各項工作中。
二、高度重視，靠實責(zé)任，切實抓好“三春”生產(chǎn)工作，為今年的工作開好局，起好步。
當(dāng)前正值農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，農(nóng)牧局及農(nóng)技、畜牧、種子等部門要把服務(wù)春耕生產(chǎn)放到全局工作的首要位置，切實加強對全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)。具體表現(xiàn)為“三抓”、“四加強”。
“三抓”：即抓早、抓緊、抓實。抓早就是早動手、早安排、早部署，及早制定發(fā)展思路，明確工作目標和重點；抓緊，就是環(huán)環(huán)相扣，一著不落，緊抓不放；抓實，就是改進工作方法，靠實工作責(zé)任，采取切實有效的方法促進工作落實到位。
“四加強”：即加強技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，加強農(nóng)用物資市場的供應(yīng)與監(jiān)管，加強春季動物疫情防治，加強示范園區(qū)建設(shè)。加強技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，就是技術(shù)人員要沉到基層，從政策、技術(shù)、信息等方面為農(nóng)民提供強有力的支撐，并現(xiàn)場指導(dǎo)農(nóng)戶組織生產(chǎn)。積極開展各類培訓(xùn)工作，切實提高農(nóng)民生產(chǎn)、就業(yè)的技能與水平；加強物資市場供應(yīng)與監(jiān)管，就是按需求合理組織調(diào)運儲備，保證種子、化肥、農(nóng)藥等物資供應(yīng)充足。同時，積極開展打假扶優(yōu)護農(nóng)活動，嚴厲打擊各類假冒偽劣產(chǎn)品，確保農(nóng)民合法利益不受侵害；加強春季動物疫情防治，就是要充分認識當(dāng)前疫情防治工作的嚴峻性和重要性，把高致病性禽流感、動物口蹄疫等疫情防治工作作為我縣畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要措施，緊抓不放，常抓不懈。進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)，并督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)從資金、人力、物資等方面為動物防疫工作提供強有力的保障。要廣泛宣傳發(fā)動，形成全員參與、人人防治的局面，努力做到“四個確保”和“五個不漏”，確保疫情防治工作扎實有效；加強示范園區(qū)建設(shè)，就是要緊緊圍繞1號文件精神，突出抓好瓜州新區(qū)農(nóng)業(yè)科技示范園和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套示范點的建設(shè)，著力培育新品種，試驗示范新技術(shù)、新模式，真正把園區(qū)建設(shè)成為高新技術(shù)園區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以及農(nóng)民群眾的科技培訓(xùn)基地。
三、改進方法，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實增強服務(wù)“三農(nóng)”的質(zhì)量和水平，確保各項工作扎實到位。
一是加強班子抓落實。落實工作的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部。要以黨員縣進行教育為契機，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，建立一支團結(jié)拚搏、勇于開拓、作風(fēng)扎實、開明敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的干部隊伍。
二是健全機制抓落實。在繼續(xù)健全完善過去好的做法的同時，要結(jié)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展形勢，推陳出新，開拓創(chuàng)新，積極探索和建立健全科技推廣、任務(wù)落實到計時、課題研究、督促檢查等各項工作制度，推動各項目標任務(wù)全面落實到位。
三是強化責(zé)任抓落實。對既定的各項目標任務(wù)，要進一步細化、量化、責(zé)任到人，做到人人肩上有擔(dān)子，個個身上有責(zé)任。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于承擔(dān)責(zé)任，克服畏難情緒，腳踏實地，真抓實干，做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作措施到位、工作力量到位，齊心協(xié)力抓好各項工作的落實。
2018年，市衛(wèi)生計生項目建設(shè)工作在市發(fā)改委、市重點項目管理管理辦公室和市公共資源交易中心管理辦公室的指導(dǎo)下，按照年度工作安排，抓好項目管理，突出高效服務(wù)，加強監(jiān)督考核，細化責(zé)任目標，較好地完成了各項工作，各項目建設(shè)推進順利。市衛(wèi)生計生委被市政府表彰為2017年度市重點項目建設(shè)先進集體。
一、2018年重點工作完成情況
目前，已立項項目共有20個，其中在建項目9個，前期項目11個，概算總投資約63.07億元，其中財政投資約50.54億元，醫(yī)院自籌資金約13.53億元；建筑面積120萬余平方米，設(shè)置床位10100張，目前累計完成投資27.36億元。
（一）明確目標，狠抓落實。為確保項目建設(shè)目標任務(wù)的完成，與各項目單位簽訂了《2018年項目建設(shè)目標責(zé)任書》，建立了項目管理臺賬。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務(wù)目標，層層落實到各項目單位。委領(lǐng)導(dǎo)多次深入項目一線調(diào)研指導(dǎo)、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利實施。全面完成百城建設(shè)提質(zhì)工程工作，受到市百城建設(shè)提質(zhì)工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組通報表揚。
（二）加強管理，強力推進。一是加強項目信息報送，嚴格落實“日詢問、周督導(dǎo)、月例會講評、季度系統(tǒng)通報”等項目管理制度。二是加強督導(dǎo)考核，采取定期或不定期方式進行督促檢查，全年組織督導(dǎo)檢查3次，印發(fā)通報、簡報14份，有力的促進了衛(wèi)生計生項目建設(shè)。三是加強對市一院港區(qū)醫(yī)院等重點項目的督導(dǎo)管理，做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。
（三）爭取政策，破解瓶頸。一是解決了市屬公立醫(yī)院在建項目續(xù)建資金由政府投資等有關(guān)問題。明確在建項目目前未支付的建設(shè)資金由政府全額投入，爭取財政資金6.4191億元。二是協(xié)調(diào)市發(fā)改委、市財政局調(diào)研項目建設(shè)標準，將市屬公立醫(yī)院基建建設(shè)標準提高至4500元/平方米。三是協(xié)調(diào)市城鄉(xiāng)規(guī)劃局召開專題業(yè)務(wù)會并出臺會議紀要，規(guī)定市屬公立醫(yī)院新建、改擴建項目的容積率分別控制在2.0和3.0以內(nèi)，明確了停車配建標準。
（四）強化指導(dǎo)，加強培訓(xùn)。加強自籌資金項目管理，19個工程建設(shè)項目和37個信息化建設(shè)項目通過委主任辦公會。全年考察自籌資金項目15個，監(jiān)督21個自籌資金項目進場交易。組織召開市屬衛(wèi)生計生單位自籌資金項目招標采購線上交易培訓(xùn)會，24家招標機構(gòu)和市屬公立醫(yī)院工程和信息化項目負責(zé)人參加培訓(xùn)。
（五）精心篩選，搞好儲備。精心篩選和儲備了一批重大建設(shè)項目，建立了重大項目儲備庫，8個項目完成入庫前準備工作，進一步推動全市衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展。
二、存在主要問題及原因
