時(shí)間：2022-10-26 06:46:27
序論：在您撰寫月工作匯報(bào)表時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
條線
編號(hào)
指標(biāo)名稱
權(quán)重
統(tǒng)計(jì)
辦公
行政管理
1
扶貧任務(wù)綜合完成率得分
40%
季度
2
重要單證綜合控制率得分
35%
月度
3
證照綜合控制率得分
15%
月度
4
公文管理綜合控制率得分
10%
季度
5
五項(xiàng)重要工作總計(jì)得分（秘書/督辦、印章、黨團(tuán)、工會(huì)、安全管理）
加減分
（-4～5分）
月度
信息技術(shù)
1
組織架構(gòu)及人員管理
10%
年度
2
基層服務(wù)
60%
季度
3
視頻會(huì)議
10%
每次
4
部署工作及時(shí)完成度
20%
每次
5
合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
100%
年度
6
需求調(diào)研加分
0～4分
年度
二、前8個(gè)月職能考核測(cè)算得分及排名
（一）辦公行政管理
截止8月底，各項(xiàng)職能考核指標(biāo)測(cè)算得分如下：
1.扶貧任務(wù)綜合完成率
目前，省公司下達(dá)消費(fèi)扶貧任務(wù)已100%完成，扶貧保險(xiǎn)業(yè)務(wù)推廣工作正常開展，各類扶貧材料報(bào)告報(bào)及時(shí)，未有扣分情況。
2.重要單證綜合控制率
*******************
3.證照綜合控制率
*******************
4.公文管理綜合控制率
包括精簡公文控制率、公文報(bào)送差錯(cuò)率、公文質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，
5.加減分項(xiàng)
政務(wù)信息報(bào)送、采用量目前居全省前列，預(yù)計(jì)可加分。
（二）信息技術(shù)
截止8月底，信息技術(shù)條線各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)成，未扣分，測(cè)算全省排名前二。
三、問題和不足
1.執(zhí)行力和工作效率有待進(jìn)一步提高；有些工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不到位。
2.工作缺乏嚴(yán)密的統(tǒng)籌計(jì)劃，部分工作成效不理想。
3.服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度需進(jìn)一步提高。
4.有些工作責(zé)任不明確，部分工作追蹤落實(shí)不夠到位、不及時(shí)。
四、改進(jìn)措施及后期工作計(jì)劃
在剩余的四個(gè)月的工作中，本著為全員服務(wù)的指導(dǎo)思想，認(rèn)真履行職責(zé)，做到工作有計(jì)劃，目標(biāo)有落實(shí)，計(jì)劃如下：
1.根據(jù)職能指標(biāo)考核辦法及辦公室月度考核評(píng)價(jià)方案，進(jìn)一步完善業(yè)績目標(biāo)合同，所有工作明確到人，責(zé)任到人。
2.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，加大工作考核力度。
3.提升服務(wù)質(zhì)量和提高響應(yīng)速度。
一、8月工作完成情況
月初完成五家公司7月結(jié)賬工作（其中沙浦、溪頭為即將注銷戶）；
財(cái)務(wù)報(bào)表和決算報(bào)表的出具；
綠高和松崗的每月收入發(fā)票開具；
追回物業(yè)應(yīng)付綠高保潔和綠化費(fèi)419263元，以便足夠發(fā)放綠高7月工資；
發(fā)起明源納稅申請(qǐng)，福永、松崗、綠高、溪頭。
福永為一般納稅人的稅務(wù)申報(bào)，松崗和綠高為小規(guī)模納稅人的個(gè)稅申報(bào)。
提交稅務(wù)看板給到佳潔；
福永退押金和三家公司的日常報(bào)銷工作處理；
BIP流程節(jié)點(diǎn)的審批；
完成內(nèi)控檢查憑證的提交。
二、8月工作總結(jié)
入職公司的第二個(gè)月，負(fù)責(zé)三家公司的會(huì)計(jì)工作，一家一般納稅人企業(yè)，二家小規(guī)模企業(yè)。對(duì)于熟悉工作流程的人來說，其實(shí)工作量不算太大。但是對(duì)于剛上手的新人，感覺到對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用以及各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的不熟悉，稍許有些吃力。但是我沒有放棄，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，漸漸對(duì)于工作流程以及公司的制度有了進(jìn)一步的熟悉和了解。
三、存在的問題：
1.結(jié)賬沒有預(yù)留充足的時(shí)間，導(dǎo)致核對(duì)時(shí)有些需要修改的問題就來不及處理，這樣會(huì)影響結(jié)賬時(shí)間。
2.開票浪費(fèi)大量時(shí)間，沒有做好個(gè)人時(shí)間管理；
3.賬務(wù)處理時(shí)的稅務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致報(bào)稅時(shí)需要花大量時(shí)間找出差異；
四、整改方案：
提前安排個(gè)人工作任務(wù)，按部門要求節(jié)點(diǎn)提交相應(yīng)工作結(jié)果。
多與老同事交流學(xué)習(xí)，更加有效的完成工作要求。
班后學(xué)習(xí)，提升自我的專業(yè)能力，以便適應(yīng)不斷高速發(fā)展的公司的需要。
五、9月工作計(jì)劃
1、保證松崗和綠高的收入盡快回款；
2、納稅申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；
3、報(bào)銷等退押金日常工作及時(shí)處理；
市教育局：
根據(jù)2018年3月31日第15期《市人民政府辦公會(huì)議紀(jì)要》，技校已于2018年4月1日起由市教育局接收管理，現(xiàn)將部分工作及需要解決的事項(xiàng)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：
一、做好教師的思想穩(wěn)定工作。接收伊始，由于工資不能按時(shí)發(fā)放，老師進(jìn)行了多次上訪，我們班子成員分頭做好各科組的思想工作，并積極和市教育局等部門進(jìn)行溝通，積極配合各項(xiàng)工作的落實(shí)和開展。
二、工資的審批和發(fā)放。由人社局核定工資標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)市教育局審批，每月只能以報(bào)表的形式進(jìn)行完成，剛開始沒有會(huì)計(jì)，只是我們班子成員進(jìn)行核對(duì)，每月進(jìn)行上報(bào)審核發(fā)放，并要向老師解解釋為何每月工資的發(fā)放時(shí)間不固定等事宜。
三、積極配合教育局開展好各項(xiàng)臨時(shí)性工作。如參加省企業(yè)培訓(xùn)教師項(xiàng)目等。
四、做好年終考核的各項(xiàng)工作。
亟待解決的事項(xiàng)：
一、養(yǎng)老保險(xiǎn)二〇一五年十月份已從省里轉(zhuǎn)出，但現(xiàn)在仍未辦理落實(shí)。
王橋鎮(zhèn)各項(xiàng)考核資料較齊全，今年果業(yè)工作亮點(diǎn)主要凸現(xiàn)在北裕村釀酒葡萄基地建設(shè)上。新增釀酒葡萄面積3000余畝，在主栽區(qū)大力宣傳該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，并層層夯實(shí)責(zé)任，逐步形成鎮(zhèn)、村（專業(yè)合作社）兩級(jí)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為我縣釀酒葡萄產(chǎn)業(yè)起到示范作用。
白王鎮(zhèn)各項(xiàng)資料比較全面，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點(diǎn)主要是齊家寨釀酒葡萄基地建設(shè)，今年新增釀酒葡萄面積4000畝，其它雜果面積1500畝，但新增雜果統(tǒng)計(jì)表只到村而未到戶,四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)推廣和病蟲害防治兩項(xiàng)資料較簡單。
蔣路鄉(xiāng)月報(bào)表齊全但只給局里報(bào)有1—6月份報(bào)表，季報(bào)、年報(bào)資料齊全。新增雜果無資料，只有口頭匯報(bào)，示范園建設(shè)有四個(gè)釀酒葡萄示范園，一個(gè)安吳紅桃一村一品示范村。全年工作總結(jié)一份。技術(shù)培訓(xùn)資料齊全。病蟲害防治及四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)推廣資料不全。另有紅堤葡萄園100畝。其余資料齊全。
興隆鎮(zhèn)各類報(bào)表齊全，今年主抓2000畝釀酒葡萄面積落實(shí)和栽植工作，有進(jìn)村宣傳資料和落實(shí)面積公示欄及階段性工作報(bào)告，四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)推廣、病蟲害防治、技術(shù)培訓(xùn)都有到戶花名冊(cè)，果品協(xié)會(huì)參與果品銷售及培訓(xùn)，資料全面。
橋底鎮(zhèn)各類報(bào)表齊全，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點(diǎn)橋底村鮮食葡萄生產(chǎn)，并圍繞此項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，開展實(shí)用技術(shù)講座，提高農(nóng)民產(chǎn)值，有溝而上村“一村一品”工作總結(jié)，四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)推廣和病蟲害防治有到戶花名冊(cè)，協(xié)會(huì)建設(shè)有和村果蔬協(xié)會(huì)工作匯報(bào)，但領(lǐng)導(dǎo)重視程度文件是年的文，無釀酒葡萄基地建設(shè)。
太平鎮(zhèn)全年報(bào)送報(bào)表10份，缺2份月報(bào)表，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點(diǎn)是杏、棗兩項(xiàng)雜果生產(chǎn)，有年初“杏花攝影節(jié)”和6月份“紅杏采摘”及“杏王評(píng)比”全套資料，并有圍繞此項(xiàng)產(chǎn)業(yè)開展的一系列培訓(xùn)資料，同時(shí)主抓駱村蘋果和陳員灣紅杏兩個(gè)“一村一品”。缺點(diǎn)是培訓(xùn)及四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)推廣資料不細(xì)，無釀酒葡萄基地建設(shè)。
涇干鎮(zhèn)考核時(shí)報(bào)表資料齊全，但平時(shí)報(bào)送報(bào)表不及時(shí)，全年只送報(bào)表資料6份，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點(diǎn)是木劉村鮮食葡萄為主導(dǎo)的雜果產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，有圍繞該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)，品種更新推廣、無公害管理方面的資料及“一村一品”實(shí)施匯報(bào)有“葡萄雜果協(xié)會(huì)”組織及實(shí)施方案。
中張鎮(zhèn)該鎮(zhèn)全年報(bào)送報(bào)表6份，工作亮點(diǎn)是張莊村和張白姚村早熟、優(yōu)質(zhì)雜果生產(chǎn)，以示范園帶動(dòng)周邊果業(yè)呈輻射形發(fā)展，但四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)推廣以及病蟲害防治、技術(shù)培訓(xùn)方面缺乏詳細(xì)書面資料，“一村一品”建設(shè)無。
高莊鎮(zhèn)該鎮(zhèn)各項(xiàng)資料簡單，報(bào)表報(bào)送不及時(shí)，果業(yè)工作亮點(diǎn)是更新老化品種100畝，大堡子村建設(shè)百畝櫻桃示范園一個(gè)，成立金太陽杏發(fā)展協(xié)會(huì)一個(gè)，技術(shù)培訓(xùn)及“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)推廣、病蟲害防治無統(tǒng)計(jì)表及詳細(xì)資料。
口鎮(zhèn)全年對(duì)我局無上報(bào)任何文字資料，檢查時(shí)，除技術(shù)培訓(xùn)資料齊全外，其余各項(xiàng)工作均有問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組及駐村干部花名冊(cè)系年資料，新增雜果面積只有口頭匯報(bào)而無文字資料，示范園建設(shè)只有簡介無建設(shè)情況記載材料，全年工作總結(jié)系后補(bǔ)資料。
龍泉鄉(xiāng)資料比較齊全。但是給局里報(bào)送的月報(bào)只有2—11月份的。報(bào)表中有明顯錯(cuò)誤碼之處，存在不真實(shí)性。技術(shù)培訓(xùn)人次沒有完成任務(wù)。并且無培訓(xùn)資料。專業(yè)合作社建設(shè)有簡介及會(huì)員花名冊(cè)。
云陽鎮(zhèn)缺少目標(biāo)設(shè)置與分解表，但有關(guān)資料能證明確實(shí)把目標(biāo)設(shè)置與分解表發(fā)放到村。月報(bào)表檢查時(shí)齊全，但給局里報(bào)送的只有四份。云陽有設(shè)施桃十畝，杏二畝（樊堯村）仇家禮品西瓜五十畝。新增雜果無資料，示范園建設(shè)資料不齊全。工作總結(jié)一份。釀酒葡萄基地建設(shè)無。云陽有桃果協(xié)會(huì)個(gè)，資料齊全。其余資料全面。
燕王鄉(xiāng)各類報(bào)表齊全。但報(bào)表邏輯有誤，存在不真實(shí)性。該鄉(xiāng)已建成大棚葡萄二棚，估計(jì)明年將建成18棚。一村一品建設(shè)無。釀酒葡萄基地建設(shè)無，冬季管理資料齊全，平時(shí)每月工作情況有記錄。
三渠鎮(zhèn)各類資料齊全，但有一部份資料屬后補(bǔ)資料。該鄉(xiāng)有日本大紅桃示范園一個(gè)，釀酒葡萄育苗基地一個(gè)，曹家村屬一村一品示范村。釀酒葡萄基地建設(shè)無。
1、公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長率、銷售價(jià)格保持率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。
2、銷售計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)、市場(chǎng)等因素負(fù)責(zé)制定每月銷售人員的銷售計(jì)劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。
（二）考核頻次：
1、月度考核，每月評(píng)分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度12個(gè)月度考核分之和）÷12。
3、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員（含區(qū)域經(jīng)理）的考核表報(bào)送人力資源部。
（三）、考核細(xì)則：
月度考核得分=（日常工作考核得分×權(quán)重70%）＋（出勤×權(quán)重30%）
出勤（百分制）：權(quán)重30%
當(dāng)月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計(jì)）
（四）區(qū)域經(jīng)理的日常工作考核（100分）：權(quán)重70%
1、月報(bào)（60分）：月報(bào)的主要內(nèi)容包括月工作總結(jié)、月工作計(jì)劃和針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況提出合理化方案。
（1）月工作總結(jié)要求內(nèi)容詳細(xì)，字跡清楚，語句通順；（20分）
（2）月工作計(jì)劃要求思路清晰，內(nèi)容詳細(xì)，字跡清楚，語句通順；（20分）
（3）根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況提出近期可操作性強(qiáng)的銷售方案；（20分）
2、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)針對(duì)銷售業(yè)務(wù)員的周報(bào)，認(rèn)真審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)。（10分）
3、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)定期組織銷售員培訓(xùn)，每月最少一次，要求培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)記錄。（10分）
4、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)于每月30日前將月報(bào)上報(bào)到銷售計(jì)劃部，上報(bào)不及時(shí)。（10分）
5、區(qū)域經(jīng)理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)員的責(zé)任。銷售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的，所在區(qū)域經(jīng)理根據(jù)情況相應(yīng)扣分。（10分）
注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
（五）銷售員日常工作考核（百分制）：權(quán)重70%
1、經(jīng)銷商的管理方面（30分），出現(xiàn)下列情況，每項(xiàng)扣5分
（1）經(jīng)銷商終端日?qǐng)?bào)（須在發(fā)生終端銷售當(dāng)日16：00前上報(bào)至各區(qū)域計(jì)劃員）上報(bào)不及時(shí)；
（2）未完成每月的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃；
（3）終端用戶存在問題，經(jīng)銷商未能及時(shí)解決；
（4）沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司商務(wù)政策，對(duì)進(jìn)貨、銷量、存貨情況不了解；
（5）經(jīng)銷商出現(xiàn)特殊問題未及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
（6）各種返利表（在每月25日前上報(bào)銷售計(jì)劃部）不及時(shí)上報(bào)。
2、銷售員管理方面（70分）
（1）周報(bào)（40分）：認(rèn)真填寫《周工作匯報(bào)表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認(rèn)等，此項(xiàng)不得分；
①上周工作總結(jié)（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；
②下周工作計(jì)劃（10分）：必須如實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；
日前，平谷局隊(duì)圓滿完成了非公人才狀況調(diào)查。針對(duì)這次抽中的企業(yè)分布覆蓋面大、類型多、調(diào)查內(nèi)容細(xì)、情況復(fù)雜等特點(diǎn)，局隊(duì)切實(shí)考慮到企業(yè)的需要，建立綠色通道，確保調(diào)查暢通、數(shù)據(jù)有效。
申請(qǐng)電子郵箱，建立信息綠色通道。以往調(diào)查一般僅是電話聯(lián)系被抽中企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)所要參與的調(diào)查了解不全面、配合度低。本次調(diào)查為方便企業(yè)了解調(diào)查基本情況，平谷局隊(duì)專門申請(qǐng)了公共郵箱，將相關(guān)調(diào)查資料的電子版存入，以便企業(yè)隨時(shí)查閱和下載。企業(yè)還可預(yù)先填寫非正式問卷，提前解決疑難問題，為填寫正式問卷做好充分準(zhǔn)備，極大提高了調(diào)查的效率和質(zhì)量。
多種方式結(jié)合，建立培訓(xùn)綠色通道。鑒于企業(yè)數(shù)量多、情況不一，平谷局隊(duì)在問卷填寫培訓(xùn)中，提供集中講解與個(gè)別指導(dǎo)。在集中培訓(xùn)中，主要講解有邏輯數(shù)量關(guān)系的指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)問卷內(nèi)容結(jié)構(gòu)和填報(bào)要求，統(tǒng)一指標(biāo)口徑，現(xiàn)場(chǎng)答疑，加深了企業(yè)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員對(duì)問卷內(nèi)容的理解。對(duì)于不能參加集中培訓(xùn)的企業(yè)，全天候安排人員接待，隨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和講解。對(duì)于某些確有困難的企業(yè)，親自上門進(jìn)行指導(dǎo)，最大限度的為企業(yè)提供方便。
層層審核把關(guān)，建立審錄綠色通道。為確保問卷質(zhì)量，平谷局隊(duì)要求企業(yè)填寫完成調(diào)查問卷后由統(tǒng)計(jì)人員自查，確保企業(yè)基本情況和信息準(zhǔn)確；之后專項(xiàng)調(diào)查科對(duì)問卷進(jìn)行初步審核，嚴(yán)格核對(duì)調(diào)查對(duì)象及問卷填寫中的邏輯問題，企業(yè)更正之后再進(jìn)行復(fù)審。分級(jí)審核將調(diào)查問卷可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降到最低限度。在錄入階段，通過對(duì)所有問卷復(fù)錄比對(duì)的方式，保證問卷數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠。
（張英麗）
懷柔局隊(duì) 三線聯(lián)動(dòng)推進(jìn)整體工作開展
近日，懷柔局隊(duì)召開了2011年1~4月工作匯報(bào)會(huì)，結(jié)合前期工作的完成情況，提出建立聯(lián)動(dòng)三條線，推進(jìn)后期整體工作開展的思路。
建立職能科室聯(lián)動(dòng)線，分層次提高人員綜合素質(zhì)。2011年，懷柔局隊(duì)將加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)工作之一，各職能科室圍繞這一核心，針對(duì)政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、文化建設(shè)方面分別制定了關(guān)系全系統(tǒng)的教育培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽等活動(dòng)計(jì)劃。為使這些計(jì)劃起到“簡潔、高效、有用、管事”的作用，人事科、綜合科、宣教中心三個(gè)職能科室建立聯(lián)動(dòng)一條線，發(fā)揮三個(gè)科室的不同職能，針對(duì)不同崗位、年齡、經(jīng)驗(yàn)的需要，以科級(jí)干部、科級(jí)后備干部、新入局人員等為單位，采取針對(duì)性措施提高人員的綜合素質(zhì)。
建立業(yè)務(wù)互助聯(lián)動(dòng)線，多角度反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。懷柔局隊(duì)將在10個(gè)業(yè)務(wù)科室之間建立互助交流機(jī)制，除在工作方法、審核程序、分析寫作方面經(jīng)驗(yàn)共享外，還將進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)信息共享工作機(jī)制。局隊(duì)在利用本科室匯總數(shù)據(jù)分析本行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的同時(shí)，還將綜合考量經(jīng)濟(jì)社會(huì)各層面的數(shù)據(jù)，得出涉及多個(gè)行業(yè)、反映區(qū)域全局性的分析報(bào)告。
一、學(xué)習(xí)情況
油庫主任工作涉及面相對(duì)廣些，需要多方面的知識(shí)和能力才能適應(yīng)和勝任工作，如果不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新知識(shí)，就無法很好的完成工作任務(wù)。為適應(yīng)工作的需要，我自覺擠時(shí)間向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)和群眾學(xué)習(xí)、向工作實(shí)際學(xué)習(xí)，在實(shí)踐之中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累和提高。
(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)。作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動(dòng)，并充分利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)政治理論、黨和國家的方針政策，不斷提高理論水平，加強(qiáng)政治修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)黨的政治理論，使自己提高了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了理想信念。
(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。我利用工余時(shí)間，仔細(xì)閱讀《計(jì)量管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《設(shè)備管理規(guī)范》等與日常工作有關(guān)的規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我還通過經(jīng)常性地閱讀《中國石油報(bào)》等載體，了解與本行業(yè)工作相關(guān)的動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)際工作能力。今年，根據(jù)分公司的安排，我還參加了大連市安監(jiān)局組織的安全員培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，增長了見識(shí)，開拓了視野。此外，我還特別注意向領(lǐng)導(dǎo)和身邊業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明來自范文中心:/細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改進(jìn)自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。
(三)加強(qiáng)知識(shí)積累。為使自己在寫文章、辦事情時(shí)更有底氣，在想問題、拿主意時(shí)更有見地，在日常工作中，我還會(huì)讀一些管理類和文史類的書籍，以博采眾長，增加自己的知識(shí)積累。管理類書籍，今年我主要閱讀了《卓越的班組長》、《可視化管理》等。文史類書籍，今年我主要看了《新五代史》、《三國志》、《三番紀(jì)事本末》等。并寫了6篇讀書筆記。
二、履職情況
(一)認(rèn)真做好文字工作：20*年，截至11月?日，我協(xié)助主任起草各類計(jì)劃、匯報(bào)、總結(jié)、報(bào)告共計(jì)?份。涉及油庫工作多個(gè)方面，主要包括春秋兩季換季、形勢(shì)教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、“三基”工作、“安全月”活動(dòng)、“安康杯”競賽等。在文稿起草方面，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神和油庫領(lǐng)導(dǎo)工作方針，用心揣摩，邊寫邊改，精推細(xì)敲，努力提高文稿質(zhì)量。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進(jìn)步。
(二)認(rèn)真做好信息統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)：每個(gè)月底做好當(dāng)月的職工考勤統(tǒng)計(jì)、職工績效統(tǒng)計(jì)、油庫安全信息統(tǒng)計(jì)、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)、材料、報(bào)表，保證下月5日前匯報(bào)給分公司人力、業(yè)務(wù)相關(guān)部門，從無疏漏。
(三)完成油庫消防檔案的重新整合：上半年，根據(jù)業(yè)務(wù)部的要求，[更多精彩文章來自“:/”]在油庫原有消防檔案的基礎(chǔ)之上，借鑒于其他單位的經(jīng)驗(yàn)、資料，完成了油庫消防管理檔案的重新整合。通過整合消防檔案，使我逐步認(rèn)識(shí)到，對(duì)于油庫設(shè)備、設(shè)施的系統(tǒng)性整理能夠使油庫安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化。油庫儲(chǔ)輸油系統(tǒng)，電器設(shè)備，油庫計(jì)量化驗(yàn)工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。
(四)認(rèn)真管好自己的分擔(dān)區(qū)：我負(fù)責(zé)油庫油泵房設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和泵房環(huán)境清理，我能夠按照《設(shè)備管理規(guī)范》的要求做好設(shè)備的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，春秋換季時(shí)，能按照要求做好設(shè)備檢查維護(hù)，并正確及時(shí)填寫相關(guān)記錄。對(duì)分擔(dān)區(qū)周圍的雜草能做到及時(shí)清理。
(五)認(rèn)真帶好作業(yè)班組。我?guī)У淖鳂I(yè)班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個(gè)三人的作業(yè)班組中就會(huì)有兩個(gè)老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠心誠意，與他們溝通，使這個(gè)作業(yè)班組發(fā)揮最大的能力。今年7月作業(yè)高峰期，我和作業(yè)組成員*、*，充分發(fā)揚(yáng)了不怕吃苦的精神，連續(xù)四次作業(yè)通宵堅(jiān)持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時(shí)完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面。
(六)協(xié)助主任完成部分工作：年初，協(xié)助主任完成油庫全年工作計(jì)劃，并分解成每月工作計(jì)劃，下發(fā)油庫兩個(gè)分隊(duì);每月協(xié)助主任完成當(dāng)月工作匯報(bào)，并制成演示稿。月初，協(xié)助主任完成安全教育材料的整理，月末，協(xié)助主任完成當(dāng)月油庫安全檢查內(nèi)容和講評(píng)材料的整理與匯總。
(七)負(fù)責(zé)油庫QC工作：3月份，我完成了本年度油庫QC成果的材料整理，并對(duì)演示人員進(jìn)行培訓(xùn)，此項(xiàng)成果獲得20*年國家級(jí)成果。
(八)負(fù)責(zé)油庫業(yè)務(wù)培訓(xùn)：*年，我接手油庫培訓(xùn)工作以后，業(yè)務(wù)培訓(xùn)從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，[更多精彩文章來自“:/”]參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。業(yè)務(wù)培訓(xùn)能做到計(jì)劃性，也能根據(jù)工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過靈活的方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前，我多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。
(九)負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的整理與培訓(xùn)：我負(fù)責(zé)油庫應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃的制定與應(yīng)急演練的具體實(shí)施。年初制定全年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每月至少組織兩次應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)演練實(shí)際情況和演練效果不斷修訂各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)各種突發(fā)事故的防范和處理能力。
今年“安全生產(chǎn)月”，我將油庫防臺(tái)風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，針對(duì)雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開展了夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試，提高了應(yīng)急保障的效果。
