時間：2022-11-18 14:58:17
序論：在您撰寫精細(xì)化匯報材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
我們嚴(yán)格按照油田開發(fā)精細(xì)管理年“技術(shù)精、管理細(xì)、指標(biāo)化、嚴(yán)考核”的核心內(nèi)容，及時召開職工大會，向全體干部職工傳達(dá)貫徹采油廠、大隊關(guān)于開展精細(xì)化管理年活動的會議精神，并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，專門負(fù)責(zé)活動的組織開展。按照采油廠和大隊的安排部署，我們專門成立了五個管理小組，負(fù)責(zé)抓好5個方面的精細(xì)化管理工作。這5個管理小組分別是：電力管理項目組、材料管理項目組、設(shè)備管理項目組、成本管理項目組和安全環(huán)保項目組。
1、電力管理項目組：主要負(fù)責(zé)西部油區(qū)電網(wǎng)平穩(wěn)運行、技術(shù)改造、節(jié)能降耗工作，并完善線路管理規(guī)定，制定電網(wǎng)運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時做好線路停電統(tǒng)計、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產(chǎn)量日均不超過8噸，線路網(wǎng)損率控制在5%以內(nèi)，并制定了嚴(yán)格的考核辦法，實行日統(tǒng)計、旬分析、月檢查、季度兌現(xiàn)。
2、材料管理項目組：包含兩個內(nèi)容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規(guī)定進(jìn)行油卡充值，并建立燃料進(jìn)出臺帳，詳細(xì)記錄了車輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結(jié)。⑵材料。材料保管員建立了詳細(xì)的材料收發(fā)臺帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細(xì)填寫在料單上，并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再找材料員領(lǐng)取材料。材料員根據(jù)料單發(fā)放材料，如料單上沒有的，一律不許發(fā)放。施工結(jié)束后，根據(jù)施工實際用料，將所剩余材料如數(shù)退還。
3、設(shè)備管理項目組：負(fù)責(zé)本隊設(shè)備的年度維修、更新、改造工作和設(shè)備的日常維護(hù)，提高設(shè)備利用率和完好率。定期組織開展設(shè)備整修工作，抓好設(shè)備的維修管理，做好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技能，提升設(shè)備管理綜合水平。
4、成本管理項目組：負(fù)責(zé)組織本隊的指標(biāo)預(yù)算工作，加強(qiáng)成本運行過程中的監(jiān)督，對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行檢查、分析、考核和兌現(xiàn)。對各班組、成本項目和單項經(jīng)費采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。
5、安全環(huán)保項目組：組織制定全年安全環(huán)保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩(wěn)定”的安全工作目標(biāo)和“一杜絕、二達(dá)標(biāo)、三提高”的環(huán)保工作目標(biāo)為出發(fā)點，結(jié)合采油廠、大隊和本隊20*年安全環(huán)保工作任務(wù)，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產(chǎn)保駕護(hù)航。
二、實施“標(biāo)盤式”管理模式，實現(xiàn)隊伍精細(xì)化管理
通過近一個月的實際操作，我們形成了“標(biāo)盤式”管理模式。所謂“標(biāo)盤式”管理模式，即：我隊的精細(xì)化管理就象一個標(biāo)盤一樣，隊干部就是管理層，也是整個標(biāo)盤的中心，它具有指揮、決策功能，是整個隊伍管理的核心。第二層，就是所謂的執(zhí)行層，也就是調(diào)度和材料保管員。在這一層中，調(diào)度的工作就是上傳下達(dá)，起銜接作用。當(dāng)隊干部有工作任務(wù)時，首先通知值班調(diào)度，由值班調(diào)度通知相應(yīng)的班組和司機(jī)執(zhí)行工作任務(wù)。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的料單發(fā)放材料，做好材料進(jìn)出臺帳，并回收工作結(jié)束后剩余的材料，并重新歸納入庫，登記造冊。第三層，就是操作層。在這一層中包含有兩個外線班組、一個司機(jī)班和后勤。當(dāng)工作班組接到調(diào)度通知執(zhí)行工作任務(wù)時，班長根據(jù)工作任務(wù)填寫材料單，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后再找材料保管員對照料單領(lǐng)取相關(guān)的材料，組織班組人員執(zhí)行工作任務(wù)。工作終結(jié)后，向值班調(diào)度匯報工作完成情況，并回收剩余的材料上交到材料保管員處。司機(jī)根據(jù)調(diào)度通知的工作內(nèi)容出車，并每天記錄行車公里數(shù)和日耗油量，在每月打油卡前匯總分析當(dāng)月油量消耗，隊上進(jìn)行考核，對于節(jié)約的進(jìn)行獎勵。調(diào)度準(zhǔn)確記錄車輛運行情況，將出車時間、歸隊時間詳細(xì)記錄，避免私車現(xiàn)象，加強(qiáng)了車輛管理，節(jié)約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產(chǎn)水平。材料保管員把每次施工用料都進(jìn)行詳細(xì)記錄，并計算出材料費用，每月進(jìn)行一次匯總，和隊上每月的生產(chǎn)經(jīng)營成本相對比，分析成本使用情況，列出成本節(jié)約和超支明細(xì)表，真正意義上實現(xiàn)材料精細(xì)化管理。做為值班調(diào)度，不僅要作好上傳下達(dá)工作，還要每天填寫生產(chǎn)運行記錄，將每天的工作內(nèi)容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產(chǎn)量以及車輛出歸場時間等均做詳細(xì)記錄。隊上每月月底召開一次由所有項目組成員參加的精細(xì)化管理活動分析會。會上每個項目組都必須將當(dāng)月自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)和分析，隊委會根據(jù)各個項目組的工作開展情況進(jìn)行講評，并制定下月精細(xì)化管理活動重點。
進(jìn)一步提升我隊基層管理水平，實現(xiàn)從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，全面夯實基層管理根基，根據(jù)廠發(fā)［2009］05號《關(guān)于開展“油田開發(fā)精細(xì)管理年”活動的通知》文件精神和供電大隊關(guān)于開展“精細(xì)管理年”活動的總體安排，我們xx供電隊積極行動起來，開展了富有成效的活動，現(xiàn)將活動開展情況進(jìn)行匯報如下： 一、認(rèn)真開展“精細(xì)化管理年”活動，切實提高隊伍管理水平
我們嚴(yán)格按照油田開發(fā)精細(xì)管理年“技術(shù)精、管理細(xì)、指標(biāo)化、嚴(yán)考核”的核心內(nèi)容，及時召開職工大會，向全體干部職工傳達(dá)貫徹采油廠、大隊關(guān)于開展精細(xì)化管理年活動的會議精神，并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，專門負(fù)責(zé)活動的組織開展。按照采油廠和大隊的安排部署，我們專門成立了五個管理小組，負(fù)責(zé)抓好5個方面的精細(xì)化管理工作。這5個管理小組分別是：電力管理項目組、材料管理項目組、設(shè)備管理項目組、成本管理項目組和安全環(huán)保項目組。
1、電力管理項目組：主要負(fù)責(zé)西部油區(qū)電網(wǎng)平穩(wěn)運行、技術(shù)改造、節(jié)能降耗工作，并完善線路管理規(guī)定，制定電網(wǎng)運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時做好線路停電統(tǒng)計、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產(chǎn)量日均不超過8噸，線路網(wǎng)損率控制在5%以內(nèi)，并制定了嚴(yán)格的考核辦法，實行日統(tǒng)計、旬分析、月檢查、季度兌現(xiàn)。
2、材料管理項目組：包含兩個內(nèi)容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規(guī)定進(jìn)行油卡充值，并建立燃料進(jìn)出臺帳，詳細(xì)記錄了車輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結(jié)。⑵材料。材料保管員建立了詳細(xì)的材料收發(fā)臺帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細(xì)填寫在料單上，并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再找材料員領(lǐng)取材料。材料員根據(jù)料單發(fā)放材料，如料單上沒有的，一律不許發(fā)放。施工結(jié)束后，根據(jù)施工實際用料，將所剩余材料如數(shù)退還。
3、設(shè)備管理項目組：負(fù)責(zé)本隊設(shè)備的年度維修、更新、改造工作和設(shè)備的日常維護(hù)，提高設(shè)備利用率和完好率。定期組織開展設(shè)備整修工作，抓好設(shè)備的維修管理，做好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技能，提升設(shè)備管理綜合水平。
4、成本管理項目組：負(fù)責(zé)組織本隊的指標(biāo)預(yù)算工作，加強(qiáng)成本運行過程中的監(jiān)督，對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行檢查、分析、考核和兌現(xiàn)。對各班組、成本項目和單項經(jīng)費采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。
5、安全環(huán)保項目組：組織制定全年安全環(huán)保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩(wěn)定”的安全工作目標(biāo)和“一杜絕、二達(dá)標(biāo)、三提高”的環(huán)保工作目標(biāo)為出發(fā)點，結(jié)合采油廠、大隊和本隊20xx年安全環(huán)保工作任務(wù)，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產(chǎn)保駕護(hù)航。
二、實施“標(biāo)盤式”管理模式，實現(xiàn)隊伍精細(xì)化管理
通過近一個月的實際操作，我們形成了“標(biāo)盤式”管理模式。所謂“標(biāo)盤式”管理模式，即：我隊的精細(xì)化管理就象一個標(biāo)盤一樣，隊干部就是管理層，也是整個標(biāo)盤的中心，它具有指揮、決策功能，是整個隊伍管理的核心。第二層，就是所謂的執(zhí)行層，也就是調(diào)度和材料保管員。在這一層中，調(diào)度的工作就是上傳下達(dá)，起銜接作用。當(dāng)隊干部有工作任務(wù)時，首先通知值班調(diào)度，由值班調(diào)度通知相應(yīng)的班組和司機(jī)執(zhí)行工作任務(wù)。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的料單發(fā)放材料，做好材料進(jìn)出臺帳，并回收工作結(jié)束后剩余的材料，并重新歸納入庫，登記造冊。第三層，就是操作層。在這一層中包含有兩個外線班組、一個司機(jī)班和后勤。當(dāng)工作班組接到調(diào)度通知執(zhí)行工作任務(wù)時，班長根據(jù)工作任務(wù)填寫材料單，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后再找材料保管員對照料單領(lǐng)取相關(guān)的材料，組織班組人員執(zhí)行工作任務(wù)。工作終結(jié)后，向值班調(diào)度匯報工作完成情況，并回收剩余的材料上交到材料保管員處。司機(jī)根據(jù)調(diào)度通知的工作內(nèi)容出車，并每天記錄行車公里數(shù)和日耗油量，在每月打油卡前匯總分析當(dāng)月油量消耗，隊上進(jìn)行考核，對于節(jié)約的進(jìn)行獎勵。調(diào)度準(zhǔn)確記錄車輛運行情況，將出車時間、歸隊時間詳細(xì)記錄，避免私車現(xiàn)象，加強(qiáng)了車輛管理，節(jié)約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產(chǎn)水平。材料保管員把每次施工用料都進(jìn)行詳細(xì)記錄，并計算出材料費用，每月進(jìn)行一次匯總，和隊上每月的生產(chǎn)經(jīng)營成本相對比，分析成本使用情況，列出成本節(jié)約和超支明細(xì)表，真正意義上實現(xiàn)材料精細(xì)化管理。做為值班調(diào)度，不僅要作好上傳下達(dá)工作，還要每天填寫生產(chǎn)運行記錄，將每天的工作內(nèi)容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產(chǎn)量以及車輛出歸場時間等均做詳細(xì)記錄。隊上每月月底召開一次由所有項目組成員參加的精細(xì)化管理活動分析會。會上每個項目組都必須將當(dāng)月自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)和分析，隊委會根據(jù)各個項目組的工作開展情況進(jìn)行講評，并制定下月精細(xì)化管理活動重點。
從_大橋加固項目開始，機(jī)筑公司項目經(jīng)理楊睿領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊以敏銳的市場眼光大膽涉足施工新領(lǐng)域——橋梁維修加固。目前，_黃河大橋加固項目順利完成，_高速公路_大橋加固項目的實施也接近尾聲。在許多項目履約不力、效益難求、虧損泛濫的境況下，_團(tuán)隊實施的兩個項目履約順利，并實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。難能可貴的是重慶龍鳳溪大橋加固項目還是以分承包商身份承擔(dān)的工程。這是為什么呢？通過調(diào)研，我們逐步揭開了他們實現(xiàn)項目盈利的面紗——實行精細(xì)化管理，做好“精”和“細(xì)”方面的文章，嚴(yán)格控制項目成本，追求項目效益最大化。
一、“精”方面的文章
1、機(jī)構(gòu)精簡
現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置非常精簡（見項目組織機(jī)構(gòu)框圖）。項目領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目行政經(jīng)理組成，項目經(jīng)理兼任項目總工程師，負(fù)責(zé)項目全面管理。項目商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行價格摸底，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)談判，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理關(guān)系，處理具體商務(wù)細(xì)節(jié)。項目行政經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行行政管理、負(fù)責(zé)迎來送往與接待工作、負(fù)責(zé)合同管理、文件歸檔、負(fù)責(zé)人力資源管理。技術(shù)組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理；財務(wù)部負(fù)責(zé)項目財務(wù)工作，兼負(fù)責(zé)材料驗收、盤點、食堂賬目檢查等工作；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與工種負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織和安全、質(zhì)量、成本管理。操作層采用“技師 農(nóng)夫”的組織形式。技術(shù)顧問和法律顧問按需面向社會選聘。
此主題相關(guān)圖片如下：2、人員精干
項目部人員精干主要表現(xiàn)為三個方面：
一是數(shù)量精：一人多崗，不養(yǎng)一個閑人。
二是配備精：項目班子由項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目行政經(jīng)理組成，分工明確，搭配合理，很好地發(fā)揮團(tuán)隊作用。操作層“技師 農(nóng)夫”的組織形式既能很好的利用社會資源，又滿足橋梁加固技術(shù)含量高的要求，化解風(fēng)險。
三是技能精：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與工種負(fù)責(zé)人聘請有技能有組織能力的退休人員或通過社會招聘，開工前加以培訓(xùn)，簽定安全質(zhì)量責(zé)任狀后委任。技術(shù)工人大部份是長期跟隨項目部南征北戰(zhàn)或通過熟人介紹的技術(shù)工人，并且現(xiàn)場進(jìn)行技能考試。
3、技術(shù)精專
橋梁加固維修工程涉及粘貼碳纖維、混凝土防腐涂裝、高強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)焊接、自密實混凝土配置等新技術(shù)和新工藝，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)含量高，施工安全要求高。對此，他們有著清醒的認(rèn)識，堅持走專家路線，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，做精做專。他們通過請進(jìn)來方式，聘請國內(nèi)知名橋梁專家為項目技術(shù)顧問。這些專家包括國內(nèi)知名橋梁專家范文理教授、國內(nèi)知名焊接工藝專家孫昌茂、重慶大學(xué)混凝土材料專家楊長輝教授、山海關(guān)橋梁廠許金聲教授（《鐵路鋼橋保護(hù)涂裝》編寫者）、西南交大焊接研究所周友龍副教授、山海關(guān)橋梁廠焊接實驗室主任徐向軍以及原中鐵二局路橋公司楊德俊等。項目技術(shù)顧問組負(fù)責(zé)設(shè)計方案評審、技術(shù)與工藝咨詢，同時培訓(xùn)技術(shù)、管理、技能人員，為項目提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
二、“細(xì)”方面的文章
1、技術(shù)論證細(xì)
項目部堅持“工藝細(xì)節(jié)決定工程成敗”的理念，堅持進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新工具應(yīng)用前的驗證試驗。
在濱州黃河大橋主橋鋼桁梁加固期間，進(jìn)行大量工法驗證試驗。使得項目部在現(xiàn)場制孔14000孔與生產(chǎn)廠商眼孔重合率為100。并在10天內(nèi)順利通過焊接工藝評定與工藝驗證試驗。
正在加固中的龍鳳溪大橋新增蓋梁部分，由于設(shè)計方對施工工藝不熟悉，設(shè)計 要求采用普通混凝土澆筑新增蓋梁，項目部通過大量論證后認(rèn)為普通混凝土需進(jìn)行震搗密實，龍鳳溪大橋新增蓋梁為鋼混結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為密閉空間無法實現(xiàn)內(nèi)部震搗，由于蓋梁鋼箱長9米寬2.2米高1.2米體積巨大側(cè)震底震僅適合于簿臂結(jié)構(gòu),普通混凝土無施工條件。經(jīng)說服業(yè)主后變更為自密實混凝土。項目部在咨詢專家后采用正交試驗法優(yōu)選出了自密實混凝土配方，并進(jìn)行了1：1實體模型試驗驗證了相關(guān)工藝細(xì)節(jié)。驗證試驗合格后說服業(yè)主承擔(dān)費用。
試驗本身是很好的工藝技術(shù)交底，通過試驗使現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與工種負(fù)責(zé)人對詳細(xì)工藝細(xì)節(jié)有了感性認(rèn)識。通過試驗驗證和現(xiàn)場技術(shù)交底，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工種負(fù)責(zé)人和具體操作人員均能很好掌握細(xì)節(jié)，避免了返工帶來的經(jīng)濟(jì)與信譽(yù)損失。
2、成本控制細(xì)
⑴物資采購、管理細(xì)
①優(yōu)選材料供應(yīng)商
對陌生材料商與廠商需咨詢專家、通過網(wǎng)絡(luò)與其它渠道考察其經(jīng)營范圍、資信程度、質(zhì)量管理體系是否通過認(rèn)證、生產(chǎn)許可等后，評估合格后才進(jìn)行合作。
項目部長期與航空621所、青島海洋化工研究所、上海申光、山海關(guān)橋梁廠、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士氣巴中國總建立穩(wěn)固材料供應(yīng)關(guān)系（在價格上可享受省經(jīng)銷商待遇甚至賒帳待遇，資金寬裕后支付）。在渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目，4000多平米碳纖維加配套膠水價值120多萬全由日本辰日中國公司墊貨，減輕了項目部資金壓力。
②主要材料招標(biāo)采購
主要材料采取招標(biāo)方式采購。濱州大橋涂裝材料，通過對航空621所（北京航材院）、青島海洋化工研究所進(jìn)行了技術(shù)支持、相關(guān)業(yè)績、材料性能、材料價格各:請記住我站域名方面進(jìn)行綜合評比后在北京航材院價格較高的情況下選擇了其作為涂裝材料供應(yīng)商。通過競標(biāo)雙方價格均有大幅下浮。
③優(yōu)化采購細(xì)節(jié)
材料采購數(shù)量是通過事前大量紙上的優(yōu)化作業(yè)來確定的，例如龍鳳溪大橋在鋼板采購前事先考察市場規(guī)格材料尺寸，反復(fù)從工藝（切割、坡口加工、吊裝、焊縫組裝、焊接、涂裝）角度分析滿足各反面要求后制定下料方案，根據(jù)下料方案采購鋼板材料。所有價格談判前由事前各種渠道的價格摸底資料項目班子集體討論制定談判策略后進(jìn)行。
④嚴(yán)格清收、盤點
材料的驗收與如庫，材料入庫必須進(jìn)行點收，沒有點收的材料發(fā)票不予報銷。在簽定合同時附的驗貨單必須有項目經(jīng)理簽字，任何人沒有對外簽字權(quán)。
⑵工費控制細(xì)
項目部的人工費主要采用記件工資制。不能進(jìn)行記件的，例如起重工種，則制定日工資標(biāo)準(zhǔn)天天核定工作量，嚴(yán)格控制工費。
⑶善于利用設(shè)計中不良細(xì)節(jié)進(jìn)行二次經(jīng)營
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提
崗位價值精細(xì)化管理是觀念的創(chuàng)新，是科學(xué)方法的運用。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)重視，才能解決觀念問題，才能明確工作方向，才能有一個清新的工作思路，才能大膽實踐。
2、市場化運作是核心
開展崗位價值精細(xì)化管理，必須抓住精髓和實質(zhì)。市場化運作是精細(xì)化管理的核心，是精細(xì)化管理的載體。沒有市場化運作作支撐，崗位價值精細(xì)化管理就等于沒發(fā)展，只有在企業(yè)內(nèi)部實行市場化，充分利用價值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使行政命令變成經(jīng)濟(jì)鏈接，少數(shù)人管理變成全員經(jīng)營，才能實現(xiàn)企業(yè)管理有行政手段向經(jīng)濟(jì)手段的根本轉(zhuǎn)變，才能充分發(fā)揮“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的積極作用。
3、科學(xué)準(zhǔn)確定價是關(guān)鍵
內(nèi)部價格，是考核尺度，是結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。價格制定的不科學(xué)，考核結(jié)果就失去準(zhǔn)確性，就不能正確地衡量崗位價值的大小，不能合理的分配薪酬，不能真正調(diào)動方位職工經(jīng)營意識，也就達(dá)不到崗位價值精細(xì)化管理的目的。所以科學(xué)、準(zhǔn)確的價格，是崗位價值精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。我們價格制定部門隨時針對新產(chǎn)品的生產(chǎn)、新工藝的運用、新設(shè)備的投入、市場價格的變化，及時制定和調(diào)整價格體系內(nèi)容，以保證價格的科學(xué)性、合理性。
4、信息化考核是基礎(chǔ)。沒有信息化做平臺，精細(xì)化管理就沒法搞。
5、及時準(zhǔn)確考核是重點
精細(xì)化管理的成敗在考核，只有及時準(zhǔn)確的考核，做到事事、天天、人人都細(xì)致考核到位，才能吧管理的觸角延伸到每一人、每一事、每一時、每一物，實現(xiàn)工作無盲點，管理無盲區(qū)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、目標(biāo)意識，達(dá)到精細(xì)化管理的要求。
6、員工受益是目標(biāo)
我單位對劉振亞總經(jīng)理的講話精神，重點學(xué)習(xí)了以下幾個方面：
1、明確目標(biāo)，真抓實干，總部工作取得明顯成效
A、公司發(fā)展確立新思路
B、電網(wǎng)發(fā)展取得新進(jìn)展
C、企業(yè)管理推出新舉措
D、總部建設(shè)取得新突破
E、先進(jìn)性教育帶來新氣象
2、大力加強(qiáng)總部自身建設(shè)，全面提高總部工作水平
在這里劉振亞總經(jīng)理客觀地提出了與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，存在的幾點不適應(yīng)：一是員工隊伍建設(shè)不適應(yīng)。二是管理基礎(chǔ)工作不適應(yīng)。三是信息化建設(shè)不適應(yīng)。四是激勵約束機(jī)制不適應(yīng)。五是協(xié)作配合不適應(yīng)。
國電公司下一步的總體要求是，按照“三個中心”的功能定位，以提升公司“四個服務(wù)”水平為宗旨，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，全面提高工作能力，切實做到?jīng)Q策科學(xué)化、管理精細(xì)化、工作規(guī)范化、隊伍專業(yè)化。
3、深入貫徹年中工作會議精神，推動公司更快更好發(fā)展
A、集中精力抓發(fā)展
近期，要集中力量，重點做好以下工作：
一是立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，完善公司發(fā)展戰(zhàn)略和電網(wǎng)規(guī)劃。
二是以特高壓試驗示范工程為重點，全面加強(qiáng)電網(wǎng)項目前期工作。
三是積極爭取電價政策，盡快解決電網(wǎng)發(fā)展能力不足的問題。
四是大力推廣典型設(shè)計，加強(qiáng)在建工程管理。
五是加快科技創(chuàng)新，提高對公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的支撐能力。
B、嚴(yán)格細(xì)致抓管理
C、以人為本抓隊伍
一是結(jié)合深化先進(jìn)性教育活動，全面加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。
二是加大各類、各層次人才的培養(yǎng)力度。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
D、追求卓越創(chuàng)一流
一是加強(qiáng)安全管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
二是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象。
三是認(rèn)真組織好公司同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作。
二、認(rèn)真討論劉振亞總經(jīng)理的講話
我單位全體職工對這次會議精神高度重視。公司黨組和各部門迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上，開展學(xué)習(xí)研討。公司各職能部門站在整體發(fā)展的高度分析形勢，查找問題，并根據(jù)講話精神提出針對我公司總體發(fā)展的建設(shè)性意見。討論認(rèn)為，認(rèn)真貫徹落實劉振亞總經(jīng)理的講話精神，特別是落實好“三抓一創(chuàng)”的工作思路，對做好全局工作非常重要。為了使我單位的整體建設(shè)不脫離“一強(qiáng)三優(yōu)”的工作目標(biāo)，我公司重新修正了下半年的工作思路和重點工作任務(wù)。
三、我公司下半年重點工作
下半年我們總的指導(dǎo)思想是：在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強(qiáng)企業(yè)實力，增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)新形象，推動企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，使雙文明建設(shè)水平達(dá)到一個新的高度。
總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二00五年的各項工作任務(wù)。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把住“三道關(guān)”，實現(xiàn)“三保證”。
下半年要突出抓好的幾項重點工作
（一）重中之重抓好安全生產(chǎn)管理。
1、加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和管理力度。
2、轉(zhuǎn)變觀念，把安全工作重點轉(zhuǎn)向基層
3、抓好季節(jié)性工作的開展
（二）全身心抓好營銷管理。
下半年要突出抓好“三大項”，一是確保增產(chǎn)增收，主要是增收，電費回收確保月清月結(jié)。二是增供擴(kuò)銷。我們要不斷研究增供擴(kuò)銷好辦法，在千方百計保證原有負(fù)荷的基礎(chǔ)上，要把著眼點落在增容上，通過法規(guī)能回收的負(fù)荷要加大力度收回來，給足政策增加負(fù)荷。從而增加售電量。同時抓好節(jié)能降損工作。三是規(guī)范管理。要依法經(jīng)營，完善臺區(qū)承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現(xiàn)代化。
（三）全方位抓好行風(fēng)建設(shè)工作。
下半年在行風(fēng)建設(shè)工作中我們要把握三點：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監(jiān)督之下。第二要主動上門為用戶解決用電中的實際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心搞好重點項目，重點工程的支持和扶持。
（四）要嚴(yán)把財務(wù)收支關(guān)
一方面是供電所財務(wù)收支關(guān)，另一方面是局財務(wù)收支關(guān)。
（五）重點抓好農(nóng)網(wǎng)改造工作
（六）要側(cè)重抓好依法治電
下半年要側(cè)重抓好依法治電工作，嚴(yán)厲打擊破壞和盜竊電力設(shè)備案件。此項工作要做到兩手抓，一手抓防護(hù)，一手抓打擊。下半年我們要重點做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。
（七）要把好農(nóng)民合同工的使用管理關(guān)
下半年我們在農(nóng)民合同工的使用管理方面，要著重抓好四個環(huán)節(jié)。第一錄用關(guān)。第二，要加強(qiáng)對農(nóng)民合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題的要及時調(diào)整。第三，對預(yù)辭退的農(nóng)民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩(wěn)定電工隊伍。第四，要充分考慮農(nóng)民合同工的福利待遇。
（八）幾項具體工作
1、要積極開展各項有益的文體活動，活躍職工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。
2、要抓好“創(chuàng)一流”工作。無論上級部門要求得緊不緊，我們都要堅持不懈地搞好。要結(jié)合機(jī)關(guān)改造和基層規(guī)范化建設(shè)，把“創(chuàng)一流”工作擴(kuò)展到基層。
一、認(rèn)真開展“精細(xì)化管理年”活動，切實提高隊伍管理水平
我們嚴(yán)格按照油田開發(fā)精細(xì)管理年“技術(shù)精、管理細(xì)、指標(biāo)化、嚴(yán)考核”的核心內(nèi)容，及時召開職工大會，向全體干部職工傳達(dá)貫徹采油廠、大隊關(guān)于開展精細(xì)化管理年活動的會議精神，并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，專門負(fù)責(zé)活動的組織開展。按照采油廠和大隊的安排部署，我們專門成立了五個管理小組，負(fù)責(zé)抓好5個方面的精細(xì)化管理工作。這5個管理小組分別是：電力管理項目組、材料管理項目組、設(shè)備管理項目組、成本管理項目組和安全環(huán)保項目組。
1、電力管理項目組：主要負(fù)責(zé)西部油區(qū)電網(wǎng)平穩(wěn)運行、技術(shù)改造、節(jié)能降耗工作，并完善線路管理規(guī)定，制定電網(wǎng)運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時做好線路停電統(tǒng)計、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產(chǎn)量日均不超過8噸，線路網(wǎng)損率控制在5%以內(nèi)，并制定了嚴(yán)格的考核辦法，實行日統(tǒng)計、旬分析、月檢查、季度兌現(xiàn)。
2、材料管理項目組：包含兩個內(nèi)容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規(guī)定進(jìn)行油卡充值，并建立燃料進(jìn)出臺帳，詳細(xì)記錄了車輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結(jié)。⑵材料。材料保管員建立了詳細(xì)的材料收發(fā)臺帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細(xì)填寫在料單上，并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再找材料員領(lǐng)取材料。材料員根據(jù)料單發(fā)放材料，如料單上沒有的，一律不許發(fā)放。施工結(jié)束后，根據(jù)施工實際用料，將所剩余材料如數(shù)退還。
3、設(shè)備管理項目組：負(fù)責(zé)本隊設(shè)備的年度維修、更新、改造工作和設(shè)備的日常維護(hù)，提高設(shè)備利用率和完好率。定期組織開展設(shè)備整修工作，抓好設(shè)備的維修管理，做好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技能，提升設(shè)備管理綜合水平。
4、成本管理項目組：負(fù)責(zé)組織本隊的指標(biāo)預(yù)算工作，加強(qiáng)成本運行過程中的監(jiān)督，對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行檢查、分析、考核和兌現(xiàn)。對各班組、成本項目和單項經(jīng)費采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。
5、安全環(huán)保項目組：組織制定全年安全環(huán)保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩(wěn)定”的安全工作目標(biāo)和“一杜絕、二達(dá)標(biāo)、三提高”的環(huán)保工作目標(biāo)為出發(fā)點，結(jié)合采油廠、大隊和本隊2007年安全環(huán)保工作任務(wù)，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產(chǎn)保駕護(hù)航。
二、實施“標(biāo)盤式”管理模式，實現(xiàn)隊伍精細(xì)化管理
通過近一個月的實際操作，我們形成了“標(biāo)盤式”管理模式。所謂“標(biāo)盤式”管理模式，即：我隊的精細(xì)化管理就象一個標(biāo)盤一樣，隊干部就是管理層，也是整個標(biāo)盤的中心，它具有指揮、決策功能，是整個隊伍管理的核心。第二層，就是所謂的執(zhí)行層，也就是調(diào)度和材料保管員。在這一層中，調(diào)度的工作就是上傳下達(dá)，起銜接作用。當(dāng)隊干部有工作任務(wù)時，首先通知值班調(diào)度，由值班調(diào)度通知相應(yīng)的班組和司機(jī)執(zhí)行工作任務(wù)。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的料單發(fā)放材料，做好材料進(jìn)出臺帳，并回收工作結(jié)束后剩余的材料，并重新歸納入庫，登記造冊。第三層，就是操作層。在這一層中包含有兩個外線班組、一個司機(jī)班和后勤。當(dāng)工作班組接到調(diào)度通知執(zhí)行工作任務(wù)時，班長根據(jù)工作任務(wù)填寫材料單，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后再找材料保管員對照料單領(lǐng)取相關(guān)的材料，組織班組人員執(zhí)行工作任務(wù)。工作終結(jié)后，向值班調(diào)度匯報工作完成情況，并回收剩余的材料上交到材料保管員處。司機(jī)根據(jù)調(diào)度通知的工作內(nèi)容出車，并每天記錄行車公里數(shù)和日耗油量，在每月打油卡前匯總分析當(dāng)月油量消耗，隊上進(jìn)行考核，對于節(jié)約的進(jìn)行獎勵。調(diào)度準(zhǔn)確記錄車輛運行情況，將出車時間、歸隊時間詳細(xì)記錄，避免私車現(xiàn)象，加強(qiáng)了車輛管理，節(jié)約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產(chǎn)水平。材料保管員把每次施工用料都進(jìn)行詳細(xì)記錄，并計算出材料費用，每月進(jìn)行一次匯總，和隊上每月的生產(chǎn)經(jīng)營成本相對比，分析成本使用情況，列出成本節(jié)約和超支明細(xì)表，真正意義上實現(xiàn)材料精細(xì)化管理。做為值班調(diào)度，不僅要作好上傳下達(dá)工作，還要每天填寫生產(chǎn)運行記錄，將每天的工作內(nèi)容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產(chǎn)量以及車輛出歸場時間等均做詳細(xì)記錄。隊上每月月底召開一次由所有項目組成員參加的精細(xì)化管理活動分析會。會上每個項目組都必須將當(dāng)月自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)和分析，隊委會根據(jù)各個項目組的工作開展情況進(jìn)行講評，并制定下月精細(xì)化管理活動重點。
關(guān)鍵詞 高職 精細(xì)化工 項目化教學(xué)
中圖分類號：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
“精細(xì)化工生產(chǎn)”探討的是精細(xì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，主要包括表面活性劑、日用化學(xué)品、合成材料、涂料和粘膠、食品添加劑、香料和香精等精細(xì)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和基本原理。①
本課程的教學(xué)設(shè)計思路是以化工生產(chǎn)技術(shù)人員的相關(guān)工作任務(wù)和職業(yè)能力分析為依據(jù)，以職業(yè)能力培養(yǎng)為重點，設(shè)計典型教學(xué)項目。使學(xué)生能夠掌握精細(xì)化工生產(chǎn)的基本過程、基本操作，增強(qiáng)安全環(huán)保意識，提高分析問題和解決問題的能力，同時培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)。
1 教學(xué)目標(biāo)設(shè)計
1.1 知識目標(biāo)
理解精細(xì)化工生產(chǎn)常見的合成單元反應(yīng)的基本原理和基本規(guī)律；理解精細(xì)化工生產(chǎn)各種工藝因素對反應(yīng)過程的影響；掌握檢索相關(guān)文獻(xiàn)資料的知識；掌握設(shè)備選用、原料選用、工藝流程組織相關(guān)知識；了解精細(xì)化工生產(chǎn)中常見問題及產(chǎn)生的原因。
1.2 能力目標(biāo)
能通過文獻(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)收集相關(guān)資料，制定精細(xì)化工生產(chǎn)方案；能用化學(xué)反應(yīng)規(guī)律指導(dǎo)實際反應(yīng)過程；在操作過程能及時發(fā)現(xiàn)問題，并能對問題進(jìn)行獨立判斷，提出合理的解決方案；能正確收集、整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行分析；能組織生產(chǎn)工藝流程、選用設(shè)備和編制操作規(guī)程。
1.3 素質(zhì)目標(biāo)
培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)的興趣與能力；培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊合作精神；樹立安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的意識；樹立規(guī)范操作意識。
2 教學(xué)項目設(shè)計
選擇了典型精細(xì)化學(xué)品，②設(shè)計成六個教學(xué)項目，讓學(xué)生在完成具體項目的過程中學(xué)會相關(guān)理論知識，發(fā)展職業(yè)能力，并為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
項目內(nèi)容一般是以典型精細(xì)化學(xué)品為制備和生產(chǎn)為引導(dǎo)，涵蓋相關(guān)的基本知識。每個項目包括收集產(chǎn)品資料、選擇生產(chǎn)工藝、設(shè)計產(chǎn)品小試方案等子項目。收集的產(chǎn)品資料包括產(chǎn)品的物理化學(xué)性質(zhì)、工業(yè)應(yīng)用、目前的產(chǎn)量和需求量等信息。選擇生產(chǎn)工藝包括原料選擇、生產(chǎn)路線選擇、生產(chǎn)設(shè)備選擇、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面。設(shè)計產(chǎn)品小試方案包括所需耗材和儀器設(shè)備、合成或提取原理、操作步驟等內(nèi)容。
2.1 制備肥皂
以洗衣皂的生產(chǎn)為引導(dǎo)，引領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)表面活性劑和洗滌劑的相關(guān)知識。要求掌握表面活性劑的基礎(chǔ)知識；掌握皂化反應(yīng)的基本原理和影響因素；理解典型表面活性劑的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)和用途；了解洗滌的基本過程；掌握洗衣皂的生產(chǎn)工藝。要求能選用合適的原料；能解說洗衣皂生產(chǎn)工藝；能實驗制備洗衣皂。
2.2 制備洗潔精
以十二烷基硫酸鈉的合成和洗潔精的生產(chǎn)為引導(dǎo)，要求理解硫酸化反應(yīng)的基本原理和影響因素；掌握典型表面活性劑十二烷基硫酸鈉的生產(chǎn)工藝方法及其操作技術(shù)；掌握洗潔精的主要組成、配方設(shè)計原理和生產(chǎn)技術(shù)。將洗發(fā)香波、洗衣粉的生產(chǎn)作為擴(kuò)展知識。要求能選用合適的生產(chǎn)原料；能設(shè)計十二烷基硫酸鈉合成路線；能解說十二烷基硫酸鈉生產(chǎn)工藝；能實驗合成十二烷基硫酸鈉；能設(shè)計洗潔精配方，實驗配制洗潔精。
2.3 制備雪花膏
以雪花膏的生產(chǎn)為引導(dǎo)，學(xué)習(xí)化妝品相關(guān)知識。要求了解化妝品的類別；掌握典型品種的配方原理和生產(chǎn)工藝；掌握化妝品的乳化操作技術(shù)。要求能設(shè)計雪花膏配方；能實驗制備雪花膏。
2.4 合成增塑劑鄰苯二甲酸二辛酯
以鄰苯二甲酸二辛酯的生產(chǎn)為引導(dǎo)，學(xué)習(xí)合成材料加工用化學(xué)品相關(guān)知識。要求理解合成材料加工用化學(xué)品的定義、類別和作用；理解酯化反應(yīng)、鹵化反應(yīng)等單元反應(yīng)的基本原理和影響因素；掌握典型增塑劑鄰苯二甲酸二辛酯的合成原理和生產(chǎn)技術(shù)要點。要求能熟練利用工具書、網(wǎng)絡(luò)資源查詢化工產(chǎn)品信息；能選用合適的原料；能選用鄰苯二甲酸二辛酯生產(chǎn)設(shè)備；能讀懂鄰苯二甲酸二辛酯生產(chǎn)工藝流程圖；能實驗合成鄰苯二甲酸二辛酯。
2.5 制備聚乙烯縮甲醛膠水
以聚乙烯縮甲醛膠水的生產(chǎn)為引導(dǎo)，學(xué)習(xí)膠黏劑相關(guān)知識。要求理解膠黏劑基本概念、粘接的基本原理，了解典型膠黏劑特點；掌握典型產(chǎn)品聚乙烯縮甲醛膠水的合成方法和生產(chǎn)工藝。要求能選用合適的生產(chǎn)原料；能設(shè)計聚乙烯醇縮甲醛合成路線；能實驗合成聚乙烯醇縮甲醛膠水。將固體膠棒的制備作為擴(kuò)展知識。
2.6 提取茶葉中咖啡因
以咖啡因的生產(chǎn)為引導(dǎo)，學(xué)習(xí)食品添加劑相關(guān)知識。要求了解食品添加劑的分類及代表產(chǎn)品；了解防腐劑、抗氧化劑、乳化劑等的用途和發(fā)展趨勢；掌握咖啡因的合成方法和生產(chǎn)工藝。要求能設(shè)計咖啡因提取路線；能實驗提取茶葉中的咖啡因。
3 教學(xué)實踐過程
3.1 課前準(zhǔn)備
實施項目化教學(xué)，需要教師收集資料，充分備課。不僅要設(shè)計好項目的具體實施要求和評價方法，還要根據(jù)學(xué)生的情況實時調(diào)整教學(xué)的具體內(nèi)容，控制項目實施過程走在正確的軌道上。同時需要學(xué)生根據(jù)項目實施要求，查找資料，做好課堂匯報的準(zhǔn)備。
3.2 課堂教學(xué)
3.2.1 項目匯報
學(xué)生以組為單位，提交匯報PPT文稿。每組可選擇一名同學(xué)作發(fā)言人主持匯報，其他組員可以補(bǔ)充。然后其余組和老師向該組提問，組員回答問題。在各組匯報、回答問題之后，老師進(jìn)行總結(jié)，并講解相關(guān)知識，點評各組的匯報。各組根據(jù)匯報情況，討論之后，修改完善產(chǎn)品小試方案并再次提交給老師審核。
3.2.2 實踐操作
各組在實訓(xùn)室里，按產(chǎn)品小試方案制備精細(xì)化學(xué)品，老師記錄好學(xué)生表現(xiàn)，對各組的操作過程和最終產(chǎn)品進(jìn)行評比評價。
3.2.3 項目總結(jié)
操作結(jié)束后，學(xué)生提交產(chǎn)品小試報告，經(jīng)過討論后各組派代表發(fā)言，進(jìn)行項目總結(jié)。之后老師再對整個項目實施過程進(jìn)行總結(jié)。
4 教學(xué)效果
項目化教學(xué)提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動性，鍛煉了學(xué)生的獨立性。傳統(tǒng)教學(xué)中教師安排好實驗內(nèi)容，準(zhǔn)備好實驗儀器，學(xué)生只需按部就班，依賴性強(qiáng)，缺乏獨立思考解決問題的能力。在項目化教學(xué)過程中，學(xué)生更加自由，面對問題的機(jī)會更多。例如在合成十二烷基硫酸鈉時，需要氯化氫氣體吸收裝置，臨時找不到合適的玻璃彎管，學(xué)生很快想到辦法，利用鐵架臺、膠管和玻璃漏斗搭建吸收裝置。在討論膠管的耐腐蝕性能后，得出結(jié)論，氯化氫雖然會縮短膠管的使用壽命，但短期使用沒有問題，且膠管的成本低，所以決定采用這個方法，實踐證明他們的方法是可行的。在解決問題的過程中不僅鍛煉了學(xué)生的能力，也增強(qiáng)了他們的信心。
5 需注意的問題
5.1 合理選取內(nèi)容
在選擇教學(xué)內(nèi)容時需考慮與其它課程的關(guān)系，避免重復(fù)。例如我們應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)開設(shè)了“化學(xué)涂料生產(chǎn)技術(shù)”課程，在“精細(xì)化工生產(chǎn)”中就不再選擇涂料生產(chǎn)的內(nèi)容。
5.2 提前布置任務(wù)
為使學(xué)生有充分的時間查閱資料，整理信息，形成文稿，做好準(zhǔn)備，在下個項目開始前至少一周的時候就要布置任務(wù)。
5.3 給予過程指導(dǎo)
在課前準(zhǔn)備階段，與學(xué)生進(jìn)行交流溝通，檢查學(xué)生的準(zhǔn)備進(jìn)度，指導(dǎo)學(xué)生順利完成項目匯報的準(zhǔn)備工作。指導(dǎo)的過程是很好的與學(xué)生交流的過程，是教學(xué)的一個重要部分。
5.4 做好耗材準(zhǔn)備
實驗實訓(xùn)耗材計劃一般在開學(xué)前制訂，以便保障教學(xué)正常開展。但在產(chǎn)品小試方案中，學(xué)生所選原料可能在耗材庫中沒有，需要臨時準(zhǔn)備。
項目化教學(xué)的效果是有目共睹的，但是具體的實施方法還需要我們不斷地探索，在實踐中進(jìn)行改進(jìn)和完善。
注釋
