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隨著社會發展，企業所要面臨的機遇與挑戰越來越多。企業置身于復雜而又多變的經濟形勢之中，更需具有識別經營風險、化解經營危機的實力。因此，企業必須進行內部控制與管理會計的融合發展以此更加系統地認識企業發展狀況，促使各項經濟活動更加可控可管。只有如此，企業才會基于經營風險的精準識別和及時剔除，不斷提高治理水平和綜合效益。目前階段，探討企業管理會計與內部控制如何實現融合發展的課題具有重要現實意義。

一、企業管理會計與內部控制的基本內涵

企業管理會計是企業財務管理的一個重要分支，并列于財務會計，分離于傳統會計。企業管理會計的主要作用在于優化管理思路、改善經營水平，為企業發展制定最佳決策，最終實現企業經濟效益與社會效益的跨步式飛躍。基于此，企業管理會計工作需要收集、整合、處理各項經濟活動的重要信息，以滿足企業領導層、管理層對于各項經濟活動進行決策、計劃、控制的實際需要。企業日常運作的過程中，管理會計需要精準捕捉管理信息，并為領導層、管理層進行及時呈報，同時還可直接參與各項經濟活動決策、計劃、控制的全過程。因此，企業管理會計也可稱作分析報告會計。由此可見，企業管理會計是企業實現財務、業務以及戰略一體化的關鍵工具。企業內部控制主要是指企業管理者針對企業各項經濟活動的工作流程、資產、人與財務實行監管以此保證企業合法經營、有序經營、正常經營的系列性活動。企業內部控制要求企業的財務信息、資產信息必須具備有效性、準確性、及時性和真實性，以此保證企業領導層、管理層以及各部負責人對于工作流程、企業員工以及資產的有效管控。做好企業管理會計與內部控制，并且將其進行融合發展，可以有效提升企業的競爭實力，為企業的和諧、穩定、長效發展奠定堅實基礎。

二、企業管理會計與內部控制實現融合發展的意義

1.理論基礎不夠扎實，缺乏意識形態。企業管理會計與內部控制要想實現融合發展，就需企業全員從意識形態上認識到融合發展的緊迫性和必要性。但是，目前階段，部分企業在內部控制和管理會計方面仍然處于“孤島型”發展狀態，這種發展狀態基于企業綜合效益而言具有明顯的形式化傾向，對于提升企業的行業競爭力極為不利。出現這種狀態的主要原因在于企業管理層、決策層以及各部員工對于內部控制和管理會計的融合發展理論認識不足，以致企業在其日常運轉的過程中被動乏力，難以發揮管理會計對于各項經濟活動的預見性、約束性和指導性作用。與此同時，伴隨各項經濟活動的風險亦難及時發現、剔除，最終致使內部控制失去平衡，嚴重削弱企業效益。由此可見，理論基礎不夠扎實，可謂是企業管理會計與內部控制實現融合發展的首要困境之一。因此，企業在其融合發展之時，必須夯實理論基礎，樹立意識形態，以此促使企業全員更具自主能動性，了解融合發展，推動融合發展。2.人才隊伍不夠充實，缺乏創新動能。企業的競爭終究是人才的競爭。企業管理會計與內部控制實現融合發展的過程中，必須擁有過硬的人才隊伍為融合發展提供源源不斷的推進力量。但是，實際之中，部分企業由于缺乏融合發展的意識，致其以財務部門為核心的管理會計工作實難發揮應有效用。與此同時，財務工作人員乃至企業其他各部的所有員工，亦難具備緊迫的進取意識，及時參與融合發展理論的學習與實踐。常言道，學如逆水行舟不進則退。人才隊伍作為關鍵動能所在，如若在其日常工作中懈怠、渙散，只是推行落后而又基礎的內部控制與管理會計辦法，將會嚴重影響企業的發展格局。另外，部分企業的人才隊伍即便及時進修，已然擁有扎實的融合發展理論與技能。但是，企業自動化設備陳舊、信息化水平低下，亦會嚴重影響企業管理會計與內部控制實現融合的全新進程。由此可見，企業要想具備充足的創新動能，就需及時充實人才隊伍并且購置、升級自動化設備。只有如此，企業全員才會在其日常工作中具備更加良好的工作體驗，進而以更飽滿的工作熱情投身于內部控制與管理會計的融合發展。

三、企業管理會計與內部控制實現融合發展的困境

1.理論基礎不夠扎實，缺乏意識形態。企業管理會計與內部控制要想實現融合發展，就需企業全員從意識形態上認識到融合發展的緊迫性和必要性。但是，目前階段，部分企業在內部控制和管理會計方面仍然處于“孤島型”發展狀態，這種發展狀態基于企業綜合效益而言具有明顯的形式化傾向，對于提升企業的行業競爭力極為不利。出現這種狀態的主要原因在于企業管理層、決策層以及各部員工對于內部控制和管理會計的融合發展理論認識不足，以致企業在其日常運轉的過程中被動乏力，難以發揮管理會計對于各項經濟活動的預見性、約束性和指導性作用。與此同時，伴隨各項經濟活動的風險亦難及時發現、剔除，最終致使內部控制失去平衡，嚴重削弱企業效益。由此可見，理論基礎不夠扎實，可謂是企業管理會計與內部控制實現融合發展的首要困境之一。因此，企業在其融合發展之時，必須夯實理論基礎，樹立意識形態，以此促使企業全員更具自主能動性，了解融合發展，推動融合發展。

2.有利于降低企業運作成本。企業進行改革的最終目的在于提升綜合效益。因此，企業每次改革的過程中都須以降低企業運作成本為要。企業管理會計與內部控制實現融合發展，可以有效提升財務部門與業務部門以及其他各部進行信息交流的及時性與精準性，這在一定程度上可以降低執行工作的錯誤率、重復率，進而有效節約人力、財力成本。另外，企業管理會計與內部控制實現融合發展之后，各項經濟活動在其展開過程中內部審計均可介于其中進行督察，這可以促進企業組織架構的透明化、精簡化發展，進而有效實現企業運作成本的節約與縮減。

四、企業管理會計與內部控制實現融合發展的策略

1.夯實理論基礎，筑牢意識形態，以思想引領融合。企業管理會計與內部控制要想實現融合發展，相關部門就需緊隨市場趨勢、結合企業現狀全面整合創新信息，以此夯實理論基礎，筑牢意識形態，以正確思想引領企業管理會計與內部控制的融合發展。在此過程中，企業可以委派相關部門的工作人員進入大企、名企進行學習、考察，以此通過觀摩深刻感知企業管理會計與內部控制融合發展的必要性與重要性。同時，參與企業管理會計與內部控制的相關部門，例如，財務部門、人力資源部門、內部審計部門等，也需與時俱進，積極開展融合發展的理論知識培訓，以此促使各部、各崗員工快速厘清融合發展的工作思路，知其然，亦知其所以然，進而有效保障融合發展的秩序性、合理性與長效性。與此同時，企業管理者亦應同心同德，奮勇進取，協同員工一起學習融合發展的創新知識與業務技能，以此給予員工關懷與支持，使其更具去沉疴之斗志、除積弊之決心。此外，為使企業管理會計與內部控制的融合發展逐步進入正軌，發揮切實效用，領導層、管理層亦可基于企業所需特別設置融合發展機構協助財務部門針對行業發展態勢與企業發展戰略進行持續性的關注與研究，以為企業管理會計與內部控制的融合發展注入強勁動能、創造充要條件。需要注意的是，意識形態的樹立并非一朝一夕之功，而需在其初步明晰之后一以貫之、長效落實。2.完善制度體系，強化執行能力，以章法規范融合。企業管理會計與內部控制實現融合發展的過程就是企業改革由意識到執行、由構想到現實的過程。在此過程中，要想有效提高企業的凝聚力和向心力促使各部共同推動融合發展，就需依據企業的實際狀況和發展目標完善制度體系，以此拓寬融合理論的滲透范圍、強化企業全員的執行能力，確保企業管理會計與內部控制實現融合發展的科學性、合理性與規范性。具體而言，完善制度體系需從優化財務流程著重入手。首先，應該建立共享平臺，增強財務部門與業務部門以及其他各部的交流溝通，完成企業日常信息的及時流轉、整合、反饋，以此確保財務部門基于整體運營狀況制定更加合理的稅務籌劃并為企業領導層、管理層提供更加真實的決策依據。建立共享平臺之后，就需簡化業務數據、細化核算流程，補充監督與反饋機制，進一步確保信息資源的真實性、全面性和有效性。其次，應該依托審計工作重點提升內部控制與管理會計的融合性。在此過程中，企業需要根據融合發展目標設置內部審計機構，使其參與各項經濟活動并對各利潤中心、成本中心的負責人進行離任、任中審計，以此促使企業各部的負責人均可合理使用權限，努力擔當職責，長效降低各項經濟活動的經營風險。再其次，針對內部審計機構還需特別補充檢查機制，以此確保審計工作的公正、公平。只有審計工作發揮出應有的審查、監督力度，才可及時發現制度體系之不足進而做出對應調整。

五、結束語

壯大人才隊伍，提高專業素養，以技術保障融合。時代變遷之下各大企業必須以更高的要求提升內部控制水平、以更新的工具豐富管理會計辦法，以此促使企業開拓創新，擁有更加強勁的競爭力。企業管理會計與內部控制實現融合發展的過程中必須擁有一支專業素養過硬的人才隊伍以先進的思想、優秀的技能保障融合發展的積極性和長效性。因此，企業應在融合發展的過程中有效開展培訓工作，鍛煉各崗位員工的工作能力，涵養各崗位員工的道德品格，尤以財務部門為要。在此過程中，為了有效調動企業全員的工作熱情，營造濃厚的創新氛圍，企業管理層、決策層可為各部配套激勵機制，以此堅定企業全員推進融合發展的信心和決心，進而使其積極參與培訓工作，主動學習，夯實技能，成為更具勝任力的復合型人才。需要注意的是，激勵機制之下不僅需要考核各部門的完成情況，還需關注各崗位的執行水平，以此杜絕“木桶效應”，確保全員齊頭并進。除卻針對企業內部員工進行培訓之外，還可結合市場發展趨勢及時聘請專業人才加入融合發展之列，以為企業內部培訓工作提供更具針對性、系統性的技術指導與支持。此外，企業管理會計與內部控制實現融合發展的過程中更需拿出資金購置、升級設備，以此有效降低企業全員日常工作的難度和強度，使其可以擁有更加充分的時間參與培訓、深入學習，進而掌握更多內部控制與管理會計的重要技能，以為企業的融合發展持續貢獻應有力量。企業管理會計也可稱作分析報告會計，其作用主要在于優化管理思路、改善經營水平，以為企業發展制定最佳決策。企業內部控制主要在于監管企業各項經濟活動的工作流程、資產、人與財務，以此保證企業經營的合法性和有序性。企業管理會計與內部控制進行融合發展的意義主要為：有助于提升企業管理水平、有助于降低企業運作成本、有助于實現企業發展目標。目前階段，企業管理會計與內部控制實現融合發展的困境主要有：缺乏意識形態、缺乏執行力度、缺乏創新動能。因此，企業管理人員需以夯實理論基礎、完善制度體系以及壯大人才隊伍為主要策略，推動企業管理會計與內部控制的融合發展，以此促使企業實現更大的綜合效益。本文上述內容因時間和范圍等不可控因素仍然存在諸多不足以期在后續深入探討中逐步完善。

作者:馮悅 單位:大連財經學院