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項目管理理論是指在工程施工過程中，確保建筑工程建設工作有序開展、達成高質量建設目標，一種將各種籠統、抽象工作內容不斷具體化來實現協調管理的理論指導。對于建筑工程而言，在施工過程中由于各種外界因素的存在，在影響管理質量和管理效率的同時，也不利于整體工程施工目標的達成。因此，將項目管理理論實踐于建筑工程項目管理，并對管理方式進行不斷優化和調整，是保證高質量建設目標達成以及推動企業可持續發展的有效渠道。

1建筑工程項目管理現狀剖析

1.1缺乏專業化的項目管理團隊

在項目管理工作實施過程中，管理人員作為管理工作的踐行者，人員專業化水平的高低，是影響項目管理工作質量和效率的重要因素。換言之，管理人員專業能力不足勢必在增加工程施工風險的同時也不利于建筑企業健康發展目標的實現。現階段，隨著工程規模化建設，在白熱化市場競爭環境下，部分施工單位為降低管理成本，在人員選拔時未聘用專業管理人員從事項目管理工作，再加上施工人員文化素養不高，在項目施工時難以對施工者行為進行有效監管。在影響工程建筑質量安全的同時，也不利于高質量工程施工目標的達成。伴隨建筑企業規模化建設以及工程施工數量和種類的不斷增多，市場在走向每一次轉變時都需要對潛在風險進行預測。可目前由于大部分企業仍將管理重心集中于企業生產效益，錯誤地認為只要生產沒有出現大問題沒有必要花費多余的資金和精力去改革項目管理機制和內容，再加之人員培訓體系的缺失，導致項目管理人員缺乏先進的項目管理意識，在增加工程施工項目管理問題發生率的同時，也打亂原有市場平衡。

1.2施工技術問題

科學技術的不斷發展，為行業的成功轉型升級創造了良好條件。但科學，技術在具體化應用過程中，由于部分施工團隊對細節的把握不夠嚴謹，在一定程度上嚴重影響了工程整體施工質量。除此之外，在項目管理過程中，管理規章制度的缺失也是導致項目管理形式化的重要因素，即在項目管理時，由于制度的缺失導致項目管理人員作業存在一定的盲目性和隨意性，企業的整體化發展也由此受到了一定影響。

1.3建筑工程項目管理意識較為淡薄

在工程現場中安全質量監管中，施工單位安全意識的強弱，是影響后期工程安全質量監管工作質量和效率的重要因素。安全意識的缺失在導致監管工作形式化、盲目性的同時，也增加了工程安全事故發生率。在激烈化市場競爭環境下，部分企業在人員選拔中通常選用一些專業能力較差、安全意識薄弱的廉價的勞動力，在后期工程開展過程中由于他們無法對施工方式的優劣進行有效判別，更加不具備自我保護意識，導致了安全質量監管工作的形式化。此外，部分施工單位為追趕施工進度，未能落實好相應的安全質量監管工作，工程整體施工質量和效率也由此受到了一定影響。

1.4現場安全管理工作不到位

在現場管理中，復雜性和多樣化是管理工作的顯著特點。與其他管理工作相比，安全管理一直以來都極易被管理人員所忽略。長此以往，在增加安全事故發生率的同時也不利于行業可持續發展目標的實現。從本質上來講，工程現場管理屬于動態管理，部分施工單位為提高企業經濟效益，在建設過程中往往采取外包的方式，導致部分管理工作得不到有效控制。與此同時，施工單位通常只是負責收費和協調等工作，在管理時為降低管理成本不會對具體施工操作進行監督管理，導致了現場安全管理工作的形式化十分嚴重。另外，在進行現場安全管理過程中，大部分施工單位并沒有到現場進行勘查，只是依據以往管理經驗進行制定管理模式和計劃，周邊環境也并未采取措施進行保護，在后期施工中導致其極易出現問題。同時，部分施工單位為追趕施工進度，未能落實好相應的建設管理工作，使工程整體施工質量和效率也由此受到了一定影響。

2建筑工程項目管理的強化策略剖析

2.1構建專業化項目管理隊伍

伴隨工程規模化建設，施工人員和管理人員需求量增加，部分施工單位為降低施工成本以及管理成本，聘任了文化水平較低且不具備管理經驗、專業能力的人員從事相關工作，使管理形式化的同時也增加了建筑安全事故的發生率。項目管理內容主要包括技術類、外部類、組織類以及項目管理類（圖1）。現階段，為全面改善當前項目管理現狀，首先，施工單位需從根本上明確“人”在行業發展中的重要性。在進行人員選拔尤其是管理人員選拔時，需從根本上提高對人員專業能力、職業素養以及計算機操作水平的考核標準，保證聘用人員達到現場高質量管理工作的基本要求。其次，待選拔工作結束后，建筑企業還要構建系統化的培訓制度以及完善的學習計劃，通過定期對他們進行專業化培訓、知識競賽、實操演練等，通過親身實踐不斷提高他們專業能力、豐富他們知識儲備、調動他們工作積極性以及提高他們項目管理意識的同時確保高端復合型人才的有效培養。除此之外，為避免人才的大量流失以及充分調動人員工作積極性，企業還要依據自身實況建立完善的考核機制、晉升機制和獎懲機制，為預期管理目標的達成創造良好條件。

2.2建立健全完善的管控體系

在工程施工項目管理過程中，為確保項目管理作用的充分發揮，建立健全完善的管控體系是現階段有效解決項目管理問題的渠道，對于推動企業可持續發展而言具有重要意義。與國外建筑企業相比，我國建筑企業項目管理尚且處于初步探索階段，而國外建筑企業項目管理已趨于完善，因此，國內建筑企業需加強與國外建筑企業的交流合作，并通過結合企業實況制定契合自身發展的管控體系，在確保項目管理工作有效落實的同時及時發現和處理過程中存在的隱患問題。由此，在保證各環節品質達到預期要求的前提下更好地保證質量安全。同時，在項目管理工作實施過程中，為進一步提高項目管理成效以及保證要求平穩發展，建筑企業還需建立健全完善的專人定期評估制度以及管理的應用標準，盡可能避免過程中偏差問題的發生，確保工程施工過程的安全性。

2.3建立健全完善的安全質量監管制度

安全質量監管制度的缺失，是影響工程安全質量監管質量和效率的重要因素。為此，要想從根本上降低安全問題的發生率，在質量管理過程中，對于重難點管理工作，為全面提高管理質量和效率，需要加強落實好項目管理工作，由此在確保后期面對各種問題時，在不斷提高管理效益的基礎上，提升管理水平。具體來講，就是為貫徹落實國家可持續發展的政策方針，需始終堅持“無毒無害、綠色環保”的施工理念，多采用智能建材和綠色環保型建材，進而全面提高工程的施工質量。

2.4加強對施工現場的監管力度

在施工階段項目管理時，由于部分管理團隊過于集中在“提高企業經濟效益”，此局限性在影響整體項目管理工作有效落實的同時，也不利于企業可持續發展目標的實現。在進行管理時，為確保管理工作的全面化，施工單位在正式施工前需結合以往項目管理經驗，并綜合現場實況規范合同內容，針對管理問題及其處理方案做出細化，從而在確保后期監管工作有序、有效落實的同時全面提高工程整體施工質量。

2.5確保管理資金到位，嚴禁挪用其他項目

目前，建筑工程在進行管理作業過程中，管理資金不足也是影響管理工作質量的重要因素。為從根本上規避上述問題的產生，確保管理資金到位，是現階段處理建筑工程管理問題的重要手段。在當前信息化產業時代背景下，為滿足管理工作需求，降低人力、物力、財力的損耗，徹底淘汰嚴重落后原始設備設施，是現階段基層產業機構和相關主管部門的重要工作內容。為此在前期策劃過程中，相關部門需從根本上提高對信息化技術引進和管理平臺建設的重視度，并通過加大啟動資金的投入，來滿足各部門管理資金的實際需求。

3結語

在現階段建筑工程規模化建設的產業時代背景下，項目管理工作是否落實到位，是影響企業可持續發展目標能否實現的重要因素。目前，為從根本上全面提高管理水平以及項目整體可靠性和穩定性，除了要加快專業化建設管理隊伍構建外，建立健全完善的項目管理制度以及確保工程建設環境的安全性，也是全面提升企業項目管理工作成效的有效渠道。

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作者:張朝 單位:陜西有色榆林新材料集團有限責任公司