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老城區(qū)地鐵工程建設(shè)的“點(diǎn)、線、面”管理分析

時(shí)間:2022-10-09 13:09:11

序論:在您撰寫老城區(qū)地鐵工程建設(shè)的“點(diǎn)、線、面”管理分析時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的1篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

老城區(qū)地鐵工程建設(shè)的“點(diǎn)、線、面”管理分析

1工程概況

廈門軌道3號線南延段(以下簡稱南延段)全長8.5km,為既有軌道3號線的延伸段,采取全地下敷設(shè)方式,投資估算約66.4億元,共設(shè)5個(gè)地下車站。工程起自成功大道與民族路交界,沿途設(shè)置沙坡尾站、廈大南門站、廈大白城站、曾厝垵站及上李新村站,并設(shè)區(qū)間下穿萬石山風(fēng)景區(qū)與軌道3號線火車站銜接。南延段線站位如圖1所示。雖然廈門軌道自2012年動工至今已經(jīng)開工建設(shè)了5條線路,并建成運(yùn)營了3條線路,但2021年底開工建設(shè)的南延段,才算是廈門第一條真正意義上穿越廈門老城區(qū)地鐵。南延段不同于一般的市政或公路工程,屬于投資量大、覆蓋面廣、建設(shè)周期長、涉及部門多的項(xiàng)目,具有點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)。加之南延段深入老城區(qū)且途經(jīng)環(huán)島路、廈門大學(xué)、沙坡尾等文旅核心區(qū),這就給工程建設(shè)帶來了更大的難度、更多的協(xié)調(diào)量、提出了更高的要求,需要地鐵工程建設(shè)管理者從“點(diǎn)、線、面”的角度切入,全面地分析站點(diǎn)建設(shè)需注意的內(nèi)部與外部因素,區(qū)間及線路建設(shè)需注意的分部與總體關(guān)系,以及建設(shè)協(xié)調(diào)過程中需注意的微觀與宏觀層面,以便更好地管控地鐵工程建設(shè)。

2地鐵建設(shè)需注意的“點(diǎn)”

地鐵建設(shè)需注意的“點(diǎn)”,即包括站點(diǎn)、風(fēng)井在內(nèi)的各工點(diǎn)。對于各工點(diǎn),需全面分析其所處的內(nèi)部及外部環(huán)境,掌握其在施工過程中可能碰到的重點(diǎn)、難點(diǎn),判斷在工點(diǎn)施工過程中,起決定的是內(nèi)部或者是外部因素,從而更好、更全面地掌控工點(diǎn)情況。南延段工程8處工點(diǎn)的重難點(diǎn)如表1所示,其中內(nèi)、外部因素基本各占一半。

2.1內(nèi)部因素

內(nèi)部因素主要聚焦于工程本身的技術(shù)難度或者工期壓力上,通常可以通過采用新工藝,或加大“人、機(jī)、料”的投入等方式進(jìn)行管控。如曾厝垵站所處路段長度方向空間有限,但寬度方向空間充裕,針對此特點(diǎn),在設(shè)計(jì)時(shí)考慮將站點(diǎn)機(jī)電設(shè)備外掛,用寬度換長度,最終確定站點(diǎn)平面尺寸為147m×30m,是目前廈門地鐵全網(wǎng)最短地下車站。為此,針對車站跨度較一般車站大的特點(diǎn),對車站主體結(jié)構(gòu)量身定做了“無柱預(yù)應(yīng)力設(shè)計(jì)”,在滿足設(shè)備安裝需求、減少占地的同時(shí),還可以在后期運(yùn)營為乘客提供一個(gè)視覺通透性更好、空間美感度更高的乘車環(huán)境[1]。

2.2外部因素

外部因素主要聚焦于工程外部的影響,可歸納為定性影響及不定性影響,需要有針對性地對影響因素進(jìn)行分析,找到解決辦法。定性影響如上李新村站,該站點(diǎn)與龍虎山路排洪箱涵長距離并行,同時(shí)穿越基巖凸起、孤石等復(fù)雜地質(zhì),且受制于地上構(gòu)筑物影響,地面爆破條件不佳。此站點(diǎn)的影響因素為既定的,是可以通過一定工程措施予以解決的,不存在或者存在較小的對外協(xié)調(diào)量,所以稱之為定性影響。對此,只需要有針對性地找到影響工程施工的關(guān)鍵點(diǎn),重點(diǎn)抓盾構(gòu)掘進(jìn)基巖孤石處理及地面沉降控制,統(tǒng)籌兼顧施工進(jìn)度及質(zhì)量管控即可。不定性影響如老城區(qū)核心的起點(diǎn)風(fēng)井,涉及風(fēng)貌建筑、文旅核心區(qū),涉及風(fēng)貌建筑和文物保護(hù)單位較多,施工范圍及施工影響范圍內(nèi)多為50年以上老破舊房屋,權(quán)屬情況復(fù)雜,是南延段全線拆遷量最大的點(diǎn)[2]。此工點(diǎn)因拆除量大,涉及的各方主體多,影響因素不確定性較大,雖然通過工程措施,如控制好施工期間的沉降量等,可以在一定程度上管控工程,但是仍存在較大的對外協(xié)調(diào)量,所以稱之為不定性影響。對此,需在進(jìn)場前提前完善調(diào)查摸底,編制摸底清單,同時(shí)優(yōu)化方案預(yù)留相應(yīng)保護(hù)措施,以期達(dá)到最大程度保護(hù)周邊房屋,降低不定性因素對工程影響,從而達(dá)到配合工程措施,有效管控定性及不定性影響的目的。

3地鐵建設(shè)需注意的“線”

地鐵建設(shè)需注意的“線”,顧名思義即全線的情況。要了解全線的情況,需要在全面掌握各工點(diǎn)情況后,由點(diǎn)到線,由分部的區(qū)間到總體的線路,充分掌握各區(qū)間具體情況,再結(jié)合各工點(diǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn),即可系統(tǒng)全面掌控地鐵全線工程。

3.1分部的區(qū)間

南延段6處區(qū)間的施工重難點(diǎn)如表2所示。與工點(diǎn)施工的影響因素類似,區(qū)間施工的影響因素也分為內(nèi)部因素及外部因素,但因?yàn)閰^(qū)間為地下穿越,較少存在外部因素影響的情況,多為可通過工程措施予以解決的內(nèi)部因素,所以只需要安排好區(qū)間的施工組織,把控好區(qū)間施工的時(shí)序要求,針對區(qū)間施工存在的重點(diǎn)難點(diǎn),從施工本身角度出發(fā),采用新工藝,加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的把控,并關(guān)注好區(qū)間施工過程中地面沉降的控制即可。如上李新村站至南風(fēng)井區(qū)間,為目前福建省內(nèi)斷面最大的地鐵隧道,需穿越萬石山的多處斷層破裂帶等復(fù)雜地質(zhì)。隧道頂部距既有的成功大道隧道最近間距僅12m,最大深埋約170m,最大開挖跨度約20m,開挖斷面面積約231m2,相當(dāng)于半個(gè)籃球場,能同時(shí)滿足3列地鐵并列運(yùn)行或存放的需求。為此,軌道集團(tuán)組織施工單位積極研究新工藝、新技術(shù),對于2.4km的常規(guī)斷面隧道,利用“土壓+TBM”雙模盾構(gòu)技術(shù)在土壓掘進(jìn)模式適用于軟硬交界面、破碎帶、富水地層等復(fù)合地質(zhì),在TBM模式能夠發(fā)揮其針對巖石地層掘進(jìn)工效較高的優(yōu)勢,有效節(jié)約施工工期并降低施工風(fēng)險(xiǎn)[3];對于0.8km大斷面隧道,則采取更利于管控的礦山法進(jìn)行施工。并且有針對性地制定了雙模盾構(gòu)及礦山法施工的重難點(diǎn),即雙模盾構(gòu)需重點(diǎn)抓好設(shè)備選型,模式轉(zhuǎn)換及掘進(jìn)出渣量控制;礦山法施工需重點(diǎn)抓提高機(jī)械化作業(yè)程度,嚴(yán)格控制開挖進(jìn)尺及安全步距等。

3.2總體的線路

線路全線總體情況需建立在對各工點(diǎn)、各區(qū)間詳實(shí)分析掌控的基礎(chǔ)上,將各工點(diǎn)、各區(qū)間與線路全線總體結(jié)合起來,作為一個(gè)整體進(jìn)行分析。其中的關(guān)系,主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌。一是需要梳理工籌,以便確定作為控制性工程的工點(diǎn)及區(qū)間。南延段控制性工點(diǎn)為需作為盾構(gòu)始站,且工點(diǎn)受外部因素影響較大的起點(diǎn)風(fēng)井、上李新村站,需要予以重點(diǎn)關(guān)注。控制性區(qū)間為廈大南門站至廈大白城站區(qū)間、上李新村站至火車站區(qū)間,兩個(gè)區(qū)間長度分別為1.625km、3.666km,土建工期分別為39個(gè)月、45個(gè)月,區(qū)間長度長,工期緊。二是要根據(jù)各類影響因素的耦合關(guān)系,確定工區(qū)分區(qū)情況。如圖2所示,南延段劃分為兩個(gè)工區(qū),一工區(qū)由起點(diǎn)風(fēng)井至曾厝垵站,二工區(qū)由曾厝垵站至火車站,劃分主要考慮了長度、控制性工期、影響因素三個(gè)方面的因素。長度方面,一工區(qū)長約4.1km,二工區(qū)長約4.4km,各占線路全長的一半左右。控制性工期方面,南延段兩個(gè)控制性工點(diǎn)、控制性工區(qū)平均分布于兩個(gè)工區(qū)內(nèi),有利于全線工程的平衡。影響因素方面,一工區(qū)范圍內(nèi)涉及征收、騰遷或下穿老舊房屋體量較大,協(xié)調(diào)難度較大,外部因素多,需集中予以攻破;二工區(qū)主要為下穿萬石山區(qū)間,地質(zhì)條件較好,外部因素較少,內(nèi)部因素多,利于集中管控。

4地鐵工程需注意的“面”

地鐵工程需注意的“面”,不單純指工點(diǎn)工作面或者區(qū)間盾構(gòu)隧道施工掌子面,而是指在地鐵施工過程需要協(xié)調(diào)的各方利益主體之間各種層面的集合體。需要在綜合分析各工點(diǎn)內(nèi)部與外部關(guān)系,梳理全線分部與總體關(guān)系的情況后,由點(diǎn)到線再到面,從微觀與宏觀的角度將地鐵工程施工中各個(gè)層面可能遇見的問題抽絲剝繭、歸納總結(jié)而后予以破解。

4.1微觀層面

微觀層面,主要指五方責(zé)任主體之間的各種關(guān)系。五方責(zé)任主體,指的是業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理。它們之間的關(guān)系,基本不涉及外部層面,聚焦于工程工況、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、變更、款項(xiàng)等業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)部層面[4]。為此,軌道集團(tuán)在原有的組織架構(gòu)上增設(shè)了3號線南延段線路指揮部,由線路指揮部全面統(tǒng)籌五方主體,同時(shí)各方主體也相應(yīng)設(shè)置了線路分指揮部,形成扁平化的管理機(jī)制,便于消除五方主體之間的溝通壁壘,提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。

4.2宏觀層面

宏觀層面,指的是五方責(zé)任主體作為施工過程的整體合集與外部社會層面之間發(fā)生各種關(guān)系及可能產(chǎn)生的影響。大致可歸類為工程施工與社會層面之間及與政府層面之間的關(guān)系[5]。與社會層面之間的關(guān)系,主要是地鐵施工不可避免會對周邊居民的生活造成一定的影響,特別對于南延段,因其深入老城區(qū),車站主體結(jié)構(gòu)與周邊老舊房屋距離近等特點(diǎn),更加不可避免地會與社會層面發(fā)生錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。對此,軌道集團(tuán)一方面針對施工可能產(chǎn)生的沉降、振動等影響因素深入研究,采取國內(nèi)先進(jìn)的施工工藝和最安全的技術(shù)措施。如:在控制沉降方面,采用抗?jié)B性能好的地連墻,區(qū)間工法基本選取盾構(gòu)法并首次使用克泥效工法等。另一方面在加強(qiáng)工程管控的同時(shí),依托軌道交通建設(shè)指揮部將施工過程中與社會面產(chǎn)生的各類關(guān)系引導(dǎo)到各職能部門進(jìn)行解決。與政府層面之間的關(guān)系,主要是因?yàn)榈罔F投資量大、涉及面廣、建設(shè)周期長的屬性,不可避免地在建設(shè)全周期內(nèi)會涉及眾多政府職能部門,為此,廈門在地鐵建設(shè)之初即設(shè)立了完善的體制機(jī)制,成立由市領(lǐng)導(dǎo)掛帥的軌道交通建設(shè)指揮部并下設(shè)廈門市地鐵辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)各職能部門,對地鐵建設(shè)全過程實(shí)施扁平化治理,如圖3所示。這樣可以引導(dǎo)問題在指揮部體內(nèi)循環(huán)解決,讓工程建設(shè)與政府部門之間、社會層面與政府層面之間的外部宏觀協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部微觀協(xié)調(diào),使得問題不出指揮部,有效地提升了工程全過程的效率。非機(jī)動車道與人行道之間的樹池既可提升綠化覆蓋率、道路景觀效果并提供遮蔭,也可兼作設(shè)施帶,故除條件特別困難外,建議在非機(jī)動車道與人行道之間設(shè)樹池。綜上所述,對于城市主干路、設(shè)計(jì)速度大于等于40km/h的城市次干路以及機(jī)動車道數(shù)量大于等于雙向四車道的道路,以方案一(圖1)為宜,可選方案二(圖2)、方案三(圖3);設(shè)計(jì)速度小于40km/h且機(jī)動車道數(shù)小于雙向四車道的城市次干路和機(jī)動車道數(shù)小于雙向四車道的城市支路,如條件允許,建議選擇方案一(圖1)、方案二(圖2)、方案三(圖3),條件受限時(shí),可考慮選用方案四(圖4);各級道路的輔路可參照選用。

5結(jié)語

正是由于南延段在開工前,從“點(diǎn)、線、面”的角度,統(tǒng)籌全面地分析了站點(diǎn)建設(shè)需注意的內(nèi)部與外部因素,區(qū)間及線路建設(shè)需注意的分部與總體關(guān)系,以及建設(shè)協(xié)調(diào)過程中需注意的微觀與宏觀層面,使得南延段5站6區(qū)間順利于2022年1月全面開工。給地鐵建設(shè)管理人員在遇見類似項(xiàng)目時(shí)提供可參考的分析方法和可借鑒的管理手段,當(dāng)然,因?qū)懽餍枰c(diǎn)、線、面是分塊合并闡述,而在實(shí)際管理中,并不能單純地將點(diǎn)、線、面分開進(jìn)行分析,三者是處于螺旋交替互相影響的狀態(tài),點(diǎn)的情況會影響到線、面,線、面的情況又受制于點(diǎn),需要根據(jù)實(shí)際情況,予以綜合考量。

參考文獻(xiàn)

[1]喻敏,蘭志光.復(fù)雜環(huán)境下非典型地鐵車站建筑設(shè)計(jì)分析[J].隧道建設(shè)(中英文),2018,38(07):1204-1211.

[2]楊婧.北京老城區(qū)地鐵站對歷史文化街區(qū)保護(hù)利用的影響研究[D].天津大學(xué),2020.

[3]孟慶軍,陳凡,周峰,王士民,賈少東,姚超凡,劉川昆.氣墊式泥水—土壓雙模盾構(gòu)快速轉(zhuǎn)換技術(shù)[J].四川建筑,2020,40(05):309-311.

[4]蘇詩瑋,陸春杰,張彥紅,李潔.地鐵大標(biāo)段施工總承包組織界面分析———以南京地鐵X號線施工總承包項(xiàng)目為例[J].建設(shè)科技.2021(20).

[5]張彥紅,黃朝進(jìn),任雪杰,王立曉.地鐵大標(biāo)段施工總承包項(xiàng)目前期工程管理研究———以南京地鐵7號線為例[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2022,20(06).

作者:林寅 單位:廈門市地鐵辦

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