序論：在您撰寫談企業(yè)管理信息化建設的制約問題時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

隨著社會科學的不斷發(fā)展和進步，我國已經逐漸實現了信息化社會建設，數字經濟與知識經濟已經逐漸成為社會發(fā)展主流趨勢，因此，企業(yè)的信息流通效率和質量已經逐漸成為決定企業(yè)發(fā)展的核心所在。尤其是隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，信息共享已經逐漸實現了普遍性，一旦企業(yè)在第一時間獲取了有效信息，那么則意味著企業(yè)具有更大的發(fā)展優(yōu)勢，能夠在瞬息萬變的市場競爭中占據一席之地。根據相關的實踐調查我們可以看出，當前我國大多數企業(yè)已經逐漸開展運行信息化管理模式，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新開拓了諸多全新的渠道，在一定程度上加快了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建設步伐。企業(yè)管理的信息化建設從一定意義上來講具有一定的復雜性和系統(tǒng)性，無法在短時間內體現出效果和價值，導致很多企業(yè)沒有真正意識到其價值和促進作用。由此我們可以看出，當前我國企業(yè)管理的信息化建設仍然存在諸多的制約因素，相關企業(yè)及職能部門應當采取切實可行的策略和措施，有效推動信息化建設的發(fā)展進程。

1企業(yè)管理信息化的相關概述

所謂企業(yè)管理信息化，主要是指在企業(yè)經營管理過程中，采用一系列現代信息技術，以推動企業(yè)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展作為核心內容和基礎，充分實現企業(yè)的生產經營自主化、自動化、智能化和網絡化，對企業(yè)中的相關信息資源進行有效的整合，實現高效配置，從分提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，提升企業(yè)核心競爭力。具體而言，首先，企業(yè)管理的信息化建設主要包括產品的科學設計和自動化實現，通過一系列計算機技術、大數據技術、現代信息技術，對產品進行科學合理的開發(fā)設計，研發(fā)出智能化和附加值較高的實用型產品，同時對實際生產過程和生產運行狀態(tài)進行有效的測量和計算，從而對整個生產管理過程進行監(jiān)督管理，充分滿足社會及企業(yè)發(fā)展的實際需要；其次，將信息技術滲透到生產管理的各個階段，逐步實現管理辦公自動化和網絡化，從而對企業(yè)進行科學的管理，確保原材料的采購、一線生產、庫存管理、產品營銷、市場拓展等等環(huán)節(jié)能夠實現自動化發(fā)展，將企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌安排，加強融合效率，改變傳統(tǒng)管理模式下的各自為政的理念和方法，將企業(yè)資源進行最大化的開發(fā)利用；最后，加大對電子商務活動的開展力度，將電子與商務發(fā)展進行充分有效的結合，提高企業(yè)經營管理效率和活動水平，通過計算機技術和現代信息技術對企業(yè)管理涉及的信息數據進行高效的整合分析，同時開展實施觀測，積極采用現代化、電子化的經營管理模式，實現企業(yè)的長足發(fā)展。從一定意義上來講，根據企業(yè)管理信息化建設的實際過程我們可以對其進行層級劃分：第一階段，企業(yè)運用計算機技術和現代信息技術對產品的生產經營管理過程有效的監(jiān)管，嚴格控制產品的設計制作和生產程序，降低產品的失誤率，實現企業(yè)效益最大化；第二階段，科學合理地對現代信息技術進行運用，加快企業(yè)管理的信息化建設，提高管理水平和管理質量，優(yōu)化企業(yè)內部結構；第三階段，通過企業(yè)的商務活動與計算機現代技術的有效融合，積極開展電子商務活動，提高企業(yè)產品的影響力，加快企業(yè)發(fā)展建設。

2企業(yè)管理信息化建設中的制約因素

2.1缺乏對管理信息化的正確認知

首先，企業(yè)對于信息化建設沒有引起足夠的重視，沒有意識到信息化建設對其自身可持續(xù)發(fā)展起到的重要作用，認為企業(yè)管理的信息化建設目標并不重要，久而久之，基層員工對于信息化建設不夠重視，無法在企業(yè)內部形成良好的建設環(huán)境和氛圍，在思想上直接限制了企業(yè)管理信息化的建設發(fā)展；其次，管理層對于信息建設的不重視，直接導致企業(yè)管理在信息化、數學化發(fā)展中缺乏一定的優(yōu)勢，企業(yè)核心競爭力、信息化建設水平等等都不同程度地受到了影響和發(fā)展限制；最后，相關領導層和決策者沒有對管理信息進行有效的加工和系統(tǒng)的利用，導致決策失誤，設計和生產環(huán)節(jié)失去了有效的監(jiān)督保障。

2.2信息化建設的安全性能較低

首先，大多數企業(yè)的信息網絡平臺建設缺乏可行性和高效性，整體建設水平較低，對于基礎信息的完善，網絡設備設施的配置，核心計算機軟件的運用等等沒有投入足夠的資源和資金，尤其是網絡安全和防火墻等等方面，由于資金有限，很少有企業(yè)會及時更新相關軟件和補丁程序，為信息安全埋下了隱患；其次，企業(yè)對于信息的管理、篩選、加工、優(yōu)化、存儲等等方面沒有引起足夠重視，導致系統(tǒng)不安全，操作不規(guī)范等等情況的發(fā)生，直接導致企業(yè)風險的發(fā)生；最后，很少有企業(yè)會建立健全完善的管理信息資源庫，企業(yè)將管理信息直接存放在開放式的網絡平臺中或是相應的移動存儲設備中，在很大程度上導致企業(yè)管理信息化建設的不完整性，企業(yè)無法根據自身需求第一時間對數據信息進行分析加工，增加了信息管理的不安全性。

2.3管理人員整體素質偏低

從一定意義上來講，企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)能力和綜合素質直接影響并決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，同時對管理信息化建設起著至關重要的作用和意義，高素質、全能型的人才會優(yōu)化企業(yè)組織管理結構，提高工作效率，而水平能力較差的人員則會導致企業(yè)管理信息化建設面臨風險。隨著信息化建設的不斷深入推行，大多數企業(yè)都面臨著人才匱乏的尷尬局面，信息化專業(yè)人才整體質量較低，素質不高，導致管理信息化建設工作存在諸多的問題，無法充分發(fā)揮出信息化建設的作用，管理目標難以有效實現。同時，企業(yè)管理信息化建設的系統(tǒng)不健全、功能不完善、人員配置缺乏科學性和合理性，導致建設進程緩慢。

3推動我國企業(yè)管理信息化建設的策略和措施

3.1積極學習并掌握先進的企業(yè)管理信息化理念和思想

在管理信息化建設過程中，企業(yè)及相關領導者應當及時轉變傳統(tǒng)落后的管理理念和管理形式，學習當前社會中較為先進的信息化管理思想，提高自身思想覺悟，優(yōu)化企業(yè)管理結構和效率，正確認識管理信息化建設的作用和價值，從根本上肯定信息化建設，從而更好地指導管理工作的有序開展。一方面，企業(yè)應當對管理信息化建設工作加強宣傳和教育，通過培訓宣講活動和知識講座活動等等形式，引導員工正確認識信息化建設工作，將信息化、數字化、自動化意識融入企業(yè)文化理念中，并且將此作為企業(yè)建設的核心內容和發(fā)展目標，充分調動員工的主動性和積極性，激發(fā)工作熱情；另一方面，企業(yè)管理層及決策層應當對管理信息化建設引起足夠的重視，在企業(yè)發(fā)展中有效融入信息建設內容，加深彼此之間的聯(lián)系，樹立以企業(yè)管理信息化建設為核心的發(fā)展方向和主要內容，對信息數據進行科學合理的篩選優(yōu)化，從資源、技能方面切實提高企業(yè)的管理效率和核心競爭力。

3.2加強對企業(yè)管理信息的管理和控制

根據上文我們可以看出，當前我國的信息化建設面臨著諸多的風險和不安全因素，例如黑客、木馬程序等等，都在一定程度上影響著企業(yè)的信息安全和可持續(xù)發(fā)展，基于此，企業(yè)應當加強對信息數據的保護控制。一方面，企業(yè)應當配置完善的網絡基礎設備設施，加強基建工作的貫徹落實，根據企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，結合現代信息技術和網絡技術的發(fā)展優(yōu)勢和主要方向，加大對基礎建設、網絡設備設施及相關平臺建設的資源資金投入力度，確保信息的安全性和可靠性；另一方面，企業(yè)應當建立明確的信息安全管理規(guī)章制度，尤其是對于安全操作、產品加工、過程管理等等的具體操作實施環(huán)節(jié)的規(guī)范性控制管理，防患于未然，減少危險行為的出現，規(guī)范員工的行為和管理程序，從源頭上把控信息安全。

3.3全面提升企業(yè)管理信息化人才的業(yè)務能力和綜合素養(yǎng)

人力資源建設是當前企業(yè)建設的重要內容之一，也是企業(yè)管理信息化建設的重要保障。一方面，企業(yè)應當切實解決人才不足的實際問題，緩解專業(yè)型、技能型人才嚴重匱乏的尷尬局面，根據企業(yè)的發(fā)展需求和現狀，結合信息化建設方向和主要功能實現，積極引進先進的管理人才和技術人才，同時開展一系列專業(yè)技能培訓，提高員工的信息化能力、業(yè)務能力和綜合素質，在充分發(fā)揮企業(yè)管理信息化的作用和價值的同時為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、信息化發(fā)展儲備優(yōu)秀人才；另一方面，企業(yè)應當建立健全的人才引進和培養(yǎng)機制，邀請社會企業(yè)中的優(yōu)秀技術人才和信息化專業(yè)人才進入企業(yè)，搭建出高效的企業(yè)管理信息人才隊伍，從而提高企業(yè)的軟實力，促進其快速發(fā)展。

4結語

綜上所述，企業(yè)相關領導層和決策層應當積極學習并掌握先進的企業(yè)管理信息化理念和思想，加強對企業(yè)管理信息的管理和控制，全面提升企業(yè)管理信息化人才的業(yè)務能力和綜合素養(yǎng)。

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作者:張丹 單位:武漢商貿職業(yè)學院管理與建筑學院