序論：在您撰寫新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方案時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效落實是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要保障，資本是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以有效地控制企業(yè)的資金鏈，對資金流的穩(wěn)定有著重要意義。當(dāng)前，我國很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍沿用傳統(tǒng)管理模式[1]。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不健全，資源配置不合理，種種問題都限制了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化可以使企業(yè)結(jié)合市場發(fā)展需求來及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在此過程中也會意識到自身的不足之處，有利于實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于重要的轉(zhuǎn)型期，不斷向經(jīng)濟(jì)全球化轉(zhuǎn)變。在這個過程中，企業(yè)必然會面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)管理來提升企業(yè)競爭力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而知識經(jīng)濟(jì)是提升企業(yè)競爭力的有力保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要更加注重自身知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，對知識專利引起高度重視，維護(hù)企業(yè)的合法利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和計劃經(jīng)濟(jì)的長期影響，企業(yè)管理中管理者的管理理念嚴(yán)重滯后，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念的指導(dǎo)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念已經(jīng)不能適應(yīng)我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅注重對企業(yè)利益的控制，還注重對企業(yè)各部門及其相關(guān)工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念沒有特別重視企業(yè)發(fā)展的保障部門，未能實現(xiàn)對企業(yè)管理的全面控制[3]。長期以來，我國大多數(shù)企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理制度在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，使得制度制定后很少根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場變化來相應(yīng)調(diào)整管理制度。經(jīng)濟(jì)管理制度不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，或者可以稱之為應(yīng)有的作用并沒有得到全面發(fā)揮。此外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度制定后沒有得到有效的監(jiān)督和實施，導(dǎo)致了管理制度的低效，員工的執(zhí)行力不足，制度無法得到有效的實施。因為缺乏專門的制度監(jiān)督者，制度也就被束之高閣，其制定完全失去了現(xiàn)實意義，并沒有起到對企業(yè)發(fā)展的推動作用，甚至造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理者的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)直接影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。當(dāng)前，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平參差不齊，很多企業(yè)仍然存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬擔(dān)任管理崗位的現(xiàn)象，造成管理人員管理水平不足，管理工作無法滿足企業(yè)發(fā)展需求[4]。此外，對經(jīng)濟(jì)管理人員的考核和培訓(xùn)也不到位，因為考核制度的缺失，管理者對自身的要求不會得到改善。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平將持續(xù)性下降。由于缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，管理者不能及時學(xué)習(xí)到最新的管理經(jīng)驗，并且會被以往的管理經(jīng)驗所限制。在進(jìn)行管理工作時，會出現(xiàn)管理漏洞，他們不會過多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營中的問題，而這些問題的存在將使管理工作不能及時跟上市場發(fā)展的步伐，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)步。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要創(chuàng)新內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是管理工作的指導(dǎo)思想，它直接影響著工作的質(zhì)量。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化而作出的重要調(diào)整。要做好理念創(chuàng)新工作，企業(yè)需要落實好經(jīng)濟(jì)管理理念的宣傳工作，并通過培訓(xùn)工作來協(xié)助將創(chuàng)新理念付諸實踐。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境會不斷變化。在這種影響下，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境理念為基礎(chǔ)的適時創(chuàng)新和發(fā)展，是對企業(yè)發(fā)展客觀環(huán)境的尊重和對企業(yè)自身的積極改進(jìn)[5]。在這個過程中，我們需要吸取以往的經(jīng)驗，將最新的思想與時代的發(fā)展相結(jié)合，確保科學(xué)合理的管理理念。結(jié)合新形勢下的發(fā)展要求，及時將精細(xì)化管理理念和以人為本的發(fā)展觀融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念之中，實現(xiàn)企業(yè)理念的創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)，這對企業(yè)未來的發(fā)展方向和道路選擇具有重要意義。在企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新分析與研究中，需要做好調(diào)研工作。我們要分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和整體社會環(huán)境，總結(jié)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和未來可能轉(zhuǎn)型的方向，認(rèn)真研究社會背景，重點分析影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，并通過全面的調(diào)研工作，為制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略做好環(huán)境研究和分析，提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支撐。戰(zhàn)略的制定具有長期性，管理者在制定戰(zhàn)略的時候，應(yīng)綜合考慮當(dāng)前影響企業(yè)未來發(fā)展的問題，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的全局性，特別是戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要細(xì)化。企業(yè)管理者不應(yīng)該直接制定一個長期卻沒有實際意義的計劃，科學(xué)劃分長期規(guī)劃，分步實施戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長期發(fā)展和進(jìn)步[6]。風(fēng)險危機(jī)是企業(yè)管理中最常見的一種危機(jī)，風(fēng)險危機(jī)也直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策和發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可預(yù)測的，經(jīng)濟(jì)市場中存在著無數(shù)的風(fēng)險危機(jī)。企業(yè)在經(jīng)營過程中也會遇到危機(jī)，這將直接影響企業(yè)的發(fā)展。所以，在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要強(qiáng)化危機(jī)意識，加強(qiáng)風(fēng)險防范，做好危機(jī)的創(chuàng)新管理。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)是實現(xiàn)有效管理的重要保證。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和問題都是前所未有的，提高管理者的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)管理者應(yīng)該始終意識到危機(jī)的存在，有效應(yīng)對可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)，及時處理企業(yè)發(fā)展不同階段中存在的不同問題。企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合市場環(huán)境的變化和自身發(fā)展階段的變化，采用不同的經(jīng)濟(jì)管理方法，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)進(jìn)階管理中危機(jī)意識的認(rèn)識和管理創(chuàng)新的目的是更好地預(yù)防、減少和避免危機(jī)所帶來的問題，提高企業(yè)在市場上的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

在當(dāng)前新形勢下，我國經(jīng)濟(jì)已逐漸融入進(jìn)全球化進(jìn)程之中。在這樣的背景下，企業(yè)需要通過經(jīng)濟(jì)管理來處理發(fā)展中遇到的問題，及時分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各種問題，通過先進(jìn)的理念、科學(xué)的戰(zhàn)略設(shè)置和優(yōu)秀的人才支持來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升，促進(jìn)我國企業(yè)在新時期的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]武娟.試論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究的方式方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（23）：92.

[2]馬顯民，孫洪忠，李坤.淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（22）:118.

[3]張婷.對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀及路徑分析[J].時代金融，2018（32）：88.

[4]劉莎，李加成，陳紅磊，等.新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（19）：63.

作者:陳月彬 單位:江西省景德鎮(zhèn)昌河航空工業(yè)有限公司