序論：在您撰寫石油化工企業施工安全管理初探時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。

針對這一問題，對于石油化工企業的具體安全管理提出了一些建議和管理思路，以便為石油化工后續工作質量提高和優化提供參數。石油化工對我國相關領域企業的發展發揮著非常重要的作用，此外，我國屬于石油生產和消費大國，相關的一些石油開采和加工工作發展迅速，企業規模不斷擴大，而其中存在的施工安全管理問題愈演愈烈，從而影響到了石油化工企業的正常運行，針對其中出現的施工安全問題，進行了相應分析，并提出了一些解決措施。

1石油化工企業施工安全管理問題

1.1現場安全管理問題

要想有效地進行石油化工企業的施工安全管理，首先要注重現場的安全管理，因為現場所涉及到的方面廣泛，大量復雜的工作項目必須得到有效管理，對于每個環節都要嚴格把手，才能高效地使整個施工現場運行起來，否則就會出現安全事故。

1.2安全管理針對性問題

施工安全的管理問題是一個長期問題，在整個施工周期內，都需要嚴格執行，因為安全問題是隨時都有可能發生的，而且不同的安全問題所引起的破壞力是不同的，要具有針對性地管理，對于一些會造成重大人員傷亡事故的安全問題要重點管理，從而將整個施工周期內的安全問題的破壞力降低到最低。

1.3不可控因素問題

除了上述的一些安全原因以外，還有惡劣天氣所造成的安全問題，這種因素是不可控制的。再比如在具體的吊裝作業過程中出現了繩索斷裂而導致的安全事故等等這些就是在現場施工過程中最難控制的，針對出現的這些問題，就需要相關的工作人員在進行之前要對相關的設備器具進行仔細檢查，防止這類安全事故的發生。

2石油化工企業施工安全管理思路

2.1規范化

在石油化工的具體施工過程中，要嚴格做到管理的規范化，讓各項工作在制定的管理制度當中開展，對于一些明確規定的規則，不得忽視。這樣做的目的就是因為石油化工的工作周期長，其中的工作項目多種多樣，只有做到管理規范化，才能防止安全問題的出現。

2.2全面化

石油化工施工作業當中，管理工作必須是覆蓋了整個施工過程當中的每一個環節，避免出現了一些管理遺漏，導致安全問題的出現。要重視一些可以拆分的環節的管理，避免這其中的管理漏洞的出現。

2.3精細化

石油化工的實際作業過程要實現管理的精細化，實際上是管理規范化的一種深入。施工的特點就決定了安全管理在石油化工企業當中是有跡可循的，必須要在全面化管理的前提條件下開展，精細化的管理能夠避免一些被拆分后出現的安全問題。

3石油化工企業施工安全管理建議

3.1明確安全管理權責

由于在石油化工的具體施工環節當中涉及當了多個管理項目，可以將這些管理項目劃分到不同的人身上，在此基礎上，明確不同管理項目人的安全管理全責，這樣就可以做到專人專管專事。

3.2了解安全管理重點內容

針對重點進行管理，是石油化工企業施工安全管理的核心舉措之一，在此前學者的研究中，不同安全事故雖然均可能出現，但其發生率是存在差別的，以此為基礎，建議通過權重系數分析法，明確不同安全問題的發生率和破壞，開展重點管理。將施工安全分為設備安全、現場安全、材料安全、運輸安全、其他安全五個方面，以權重系數作為標準進行排名，可知現場安全>設備安全>材料安全>運輸安全>其他安全，現場管理就應作為管理重點。

3.3開展安全考評

石油化工企業施工安全涵蓋整個建設周期，應設法構建長效機制，對安全管理工作進行優化。如安全考評機制，考慮到不同建設項目存在具體規模上的差異，可推行量化指標評估法。量化指標評估法下，所有安全管理工作被納入若干條目內，所有條目的安全管理成效，可分為四個級別，即“優秀”、“良好”、“合格”、“不合格”，以管道施工為例，其安全管理與量化指標之間的關系如表1所示。

3.4重視不可控因素

不可控因素對石油化工企業施工安全的影響帶有不可預知性，其破壞作用也存在差異，結合此前工作資料，不可控因素可分為自然因素、突發因素兩大類。各地石油化工企業通過衛星監測、資料分析等手段了解施工現場的氣象特點，可針對性的做好預防，如在多發雷雨天氣的地點建設避雷系統。預防機制用于應對突發因素，包括施工前檢查、施工作業實時監督等，借以減少突發因素導致的安全事故，保證施工安全。

4結語

總而言之，在石油化工的具體施工環節當中，導致安全事故出現的原因多種多樣，所以要針對這些問題做好施工現場的安全管理工作，重點問題重點管理，盡量避免不可控因素的出現。此外還要對安全管理進行規范化、精細化以及全面化，對于相應的職權要區分開來，定期進行一定的安全評估等等。從而保證在石油化工實際施工當中的安全。

參考文獻：

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作者:杜世榮 楊宇 單位:中國石油集團東北煉化工程有限公司;中國石油天然氣股份有限公司東北銷售大連分公司