序論：在您撰寫探討企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用，要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極導(dǎo)向作用，就必須將企業(yè)文化與企業(yè)管理深度結(jié)合，相互滲透。本文主要從企業(yè)文化和企業(yè)管理的概述出發(fā)，分析了企業(yè)文化與企業(yè)管理結(jié)合的必要性，提出了企業(yè)文化與企業(yè)管理結(jié)合的科學(xué)策略，旨在為文獻(xiàn)的相關(guān)閱讀者提供一定的借鑒。

1企業(yè)文化概述與企業(yè)管理概述

1.1企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精髓，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無形力量，是企業(yè)價(jià)值觀、宗旨、精神等一切無形力量的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實(shí)踐中形成的，獨(dú)一無二，具有企業(yè)特色。企業(yè)的宗旨精神對(duì)于員工價(jià)值觀的形成具有良好的促進(jìn)作用，宗旨精神和員工價(jià)值觀都是一一對(duì)應(yīng)的。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，什么樣的價(jià)值體系、企業(yè)宗旨就會(huì)培養(yǎng)什么樣的員工。一個(gè)生機(jī)勃勃、奮發(fā)有為的企業(yè)，內(nèi)部員工也大多是積極向上、充滿激情；一個(gè)死氣沉沉、碌碌無為的企業(yè)，內(nèi)部員工也大多數(shù)是消極工作心態(tài)，沒有什么工作業(yè)績。企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵是規(guī)章管理制度、經(jīng)營理念、價(jià)值觀、宗旨精神等內(nèi)在因素的集合體。

1.2企業(yè)管理概述

企業(yè)管理是一項(xiàng)綜合運(yùn)營的過程，管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)事件進(jìn)行組織、策劃、管理、決策等系列活動(dòng)。企業(yè)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。健康有序的企業(yè)管理有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理人員的決策和行為對(duì)企業(yè)管理起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存能力，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)代、新形勢(shì)下，可持續(xù)高質(zhì)量的企業(yè)管理策略是大多數(shù)企業(yè)追求的目標(biāo)。

2企業(yè)文化與企業(yè)管理結(jié)合的必要性

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要手段，因?yàn)槠髽I(yè)文化直接體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀、宗旨和精神等。將企業(yè)文化與企業(yè)管理進(jìn)行深度結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，讓企業(yè)管理事半功倍。企業(yè)管理融入企業(yè)文化，企業(yè)文化深入企業(yè)管理，在實(shí)踐中很有必要性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1文化與管理的結(jié)合，降低企業(yè)運(yùn)營成本

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，是現(xiàn)代企業(yè)永恒不變的話題。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，只有在傳統(tǒng)中尋求變革，尋找改進(jìn)變新的方法，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化與企業(yè)管理的深度結(jié)合，可以打破傳統(tǒng)的管理模式，讓企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)要素充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提高資源的優(yōu)化配置率，提升企業(yè)運(yùn)行的效率。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理中融合企業(yè)文化的企業(yè)，在降低企業(yè)運(yùn)營成本方面取得了顯著的成效，運(yùn)營成本降低了，企業(yè)的經(jīng)營利潤就上去了。

2.2文化和管理的結(jié)合，調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)

權(quán)利和義務(wù)是相輔相成的，享受權(quán)利的同時(shí)必須履行義務(wù)。企業(yè)作為一個(gè)組織架構(gòu)，也是權(quán)利和義務(wù)的結(jié)合體。只有充分履行義務(wù)，才能享受到權(quán)利。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，要全面貫徹《憲法》中權(quán)利和義務(wù)的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)遏制企業(yè)中權(quán)利和義務(wù)不對(duì)等的差風(fēng)氣。企業(yè)中普遍存在兩種現(xiàn)象，有部分員工只知道享受企業(yè)的待遇而不努力付出，有部分員工努力付出但是沒有獲得回報(bào)，這兩部分員工都會(huì)影響企業(yè)大部分員工的心理狀態(tài)。企業(yè)管理充分利用企業(yè)文化的重要工具，積極引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)觀、價(jià)值觀，積極履行義務(wù)，享受權(quán)利，讓員工在權(quán)利和義務(wù)中相互約束，讓企業(yè)各項(xiàng)管理不斷優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，可以促進(jìn)企業(yè)積極調(diào)整組織架構(gòu)，提高各部門各科室的運(yùn)行效率，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。

2.3文化和管理的結(jié)合，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，電子商務(wù)飛速發(fā)展，企業(yè)一方面要面臨著嚴(yán)峻的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)；另一方面還要應(yīng)對(duì)電子商務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的背景下，企業(yè)的經(jīng)營存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。為了有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者必須有著精準(zhǔn)決策、強(qiáng)有力的管理，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。文化和管理的結(jié)合，可以進(jìn)一步增強(qiáng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使員工和企業(yè)的整體目標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)保持高度的一致，員工在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也就增強(qiáng)了。

2.4文化和管理的結(jié)合，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

優(yōu)秀的企業(yè)文化就像定心石，可以牢牢吸引著員工為企業(yè)思考和奮斗。員工在良好企業(yè)文化的吸引下，把自己擺在企業(yè)主人翁的地位，時(shí)刻想著為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。他們有這樣的想法：企業(yè)好了，我也好；企業(yè)不好，我也沒有什么奔頭。包含企業(yè)文化的健全的管理機(jī)制可以帶動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，文化和管理的結(jié)合，增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

3企業(yè)文化與企業(yè)管理結(jié)合的科學(xué)策略

3.1建立制度體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營需要建立一套自己獨(dú)特的制度體系，制度體系包括規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化流程等規(guī)范。內(nèi)容涵蓋企業(yè)員工行為規(guī)范、管理制度、獎(jiǎng)懲規(guī)定等，從方方面面用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了員工的生產(chǎn)操作。強(qiáng)調(diào)制度的嚴(yán)肅性、公開性和強(qiáng)制性，對(duì)遵守制度者予以表彰，對(duì)違背制度者予以懲罰，促進(jìn)人人自覺遵守制度，遵紀(jì)守法，按規(guī)范生產(chǎn)。企業(yè)建立制度體系必須以人為本，綜合考慮員工的實(shí)際情況和企業(yè)的生產(chǎn)情況，制度建設(shè)必須實(shí)事求是。若一味的符合經(jīng)營者，一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了企業(yè)員工的根本需求，忽略了最廣大員工的根本利益，這樣的制度體系必不長久，而且起不到正面激勵(lì)的作用。

3.2健全管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理和改進(jìn)管理方式，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。主要措施有：一是建立標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范流程，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，將企業(yè)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工作程序，各部門科室必須按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范流程操作；二是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，新聘用員工入職前需要參加公司的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)文化、企業(yè)生產(chǎn)操作規(guī)程等，認(rèn)可認(rèn)同公司的管理；三是要強(qiáng)化員工的考核力度，無規(guī)矩不成方圓，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要，建立考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法，旨在節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本和提高企業(yè)的效益；四是實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所負(fù)責(zé)科室和員工起直接領(lǐng)導(dǎo)作用，出現(xiàn)問題承擔(dān)連帶責(zé)任。

3.3注重企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)可以從多方面著手，可以在企業(yè)內(nèi)部建立文化墻，上面展示員工風(fēng)采、企業(yè)精神理念，宣傳企業(yè)正能量的形象；可以為企業(yè)員工定制統(tǒng)一的工裝，上班期間必須穿戴標(biāo)志服，讓員工樹立企業(yè)的集體感和榮譽(yù)感；可以建立企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊或者雜志，鼓勵(lì)員工投稿，采集員工生活和工作上積極向上的正能量稿件，引導(dǎo)員工的價(jià)值觀；可以為企業(yè)員工創(chuàng)辦豐富多彩的業(yè)余生活，比如圖書室、健身場(chǎng)所的建立等，員工在工作之余可以不斷充電，鍛煉身體，為工作提供一個(gè)健康的身體和心理狀態(tài)；可以定期舉辦一些員工集體活動(dòng)和拓展訓(xùn)練，促進(jìn)員工激情干事創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)員工拼搏創(chuàng)新的精神，形成健康的工作觀和生活觀。總之，新時(shí)代、新形勢(shì)下，企業(yè)必須將文化和管理深度結(jié)合，形成高效的管理模式，提升企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。