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國家的發展以及市場的需求與機會的增多，為企業的發展帶來前所未有的機遇與挑戰。但機會與風險并存，企業的發展過程中時刻會遇到各種困難，各種風險，甚至是致命的打擊。如何通過風險管理提升自身的競爭力，控制或規避風險，促進企業長期持久的發展，是重點討論的內容。

０引言

隨著市場經濟體制的建立，借助互聯網、金融變革以及制造業的快速發展，國有及私人企業快速迅速壯大，并成為了國民經濟發展的主要支柱。企業高速發展的同時也面臨著巨大的風險，市場環境、國家法規、產品的更新換代、核心技術的保護以及同行的競爭等因素，致使企業時刻處于風險中。這些不確定性因素也同時影響著企業的發展與擴大，為了降低運營過程中的風險，企業內部進行風險管理是企業發展的必然要求。本文通過對風險管理的概念和作用進行介紹，針對企業風險管理提出自己的看法與建議，希望對企業的發展與進步有所幫助。

１現代企業風險管理的概念

風險管理是指企業對風險的評估、衡量以及采取的措施。隨著我國加入世貿組織，全球性的貿易為企業帶來了前所未有的機遇，國企與私人企業的發展十分迅速。在我國市場經濟發展十分成熟的今天，國家以及人民對環保日益重視，許多對環境有污染的企業生存就成為了問題，這就需要企業改變經營戰略，適應國家政策，否則會對企業帶來毀滅性打擊。風險管理對企業減少經營風險，減少決策上的出錯幾率，拓寬企業的發展空間，增加企業的經濟效益都有著重要的影響。

２風險管理對企業的重要性

２．１提高企業風險應變能力

企業在激烈變化的市場環境下，會遇到各種各樣的問題，各種不確定性因素時刻會威脅企業的經營與發展。而企業實施全面風險管理，對可能遇到的風險進行識別、控制以及合理的規避，提前做好準備和預防，提高風險來臨時的應對能力，將風險的影響降到最低。

２．２幫助企業經營決策

企業其重大的經營決策都伴隨著一定的風險，上市有風險，投資有風險，產品轉型也有風險，企業如果沒有風險管理，很難實施正確的經營決策，以至于“一步棋走錯滿盤皆輸”。典型的例子為：２００７年諾基亞手機可謂是市場上最暢銷的手機，但諾基亞沒有洞察到智能手機時代的來臨，在蘋果帶電容屏的智能手機后沒有跟上時代的潮流，繼續按原有的產品經營路線執行，錯過了轉型的最好時機，而同一時期的三星電子卻很好的把握住了機會，目前在智能手機領域仍然處于霸主地位。

２．３提高經營效益，完成計劃目標

風險管理對提高企業的經營效益，完成戰略目標有著重要的意義，每個企業都有相應的戰略目標。戰略目標的規劃與實施，要有相應的風險評估。企業實現生產經營目標，雖然成本上有預算，計劃上有目標，但不可避免會遇到影響生產的一些因素，而風險管理正是對這些非決定因素加以識別，規避，從而提高生產效率，完成計劃目標。

２．４保證企業長期穩定的發展

風險管理對企業長期持續、穩定的發展有著重要的意義。由于風險管理對風險加以控制或規避，可以提高企業抗風險的能力，促進企業長期穩定的發展。另外風險管理可以提高經濟效益，保證企業完成計劃目標，既保證了企業的持續發展，也將不確定性的風險因素降到最低，可以說企業的壽命更長，發展道路更加寬廣。

３企業風險管理的實施步驟

對于企業的風險管理，其實質上就是企業通過對可以預計的風險加以正確識別，通過預測風險對企業可能帶來的影響使用合理的解決方案，將風險降到最小，以最低的代價處理風險，保證企業的正常生產經營。企業實施風險管理主要有以下幾個步驟：一是風險辨識。對風險的辨識是風險管理的首要步驟，企業只有對未來可能出現的，種影響企業生產經營的不確定性因素加以識別才能進行正確的經營決策，才能選擇合理的方案降低風險。對風險的識別有很多方式，例如，項目管理中經常使用的失效模式分析，財務管理中使用的負責表，損益表等。二是風險預估。風險預估是對已經識別的風險對企業可能造成的影響、帶來的后果進行判斷、衡量，通常使用概率與數理統計的方式對風險進行預估。三是對風險的處理。對風險的處理包括轉移、規避、預防、控制風險等多種方式，風險的處理要保證以企業的生存發展為前提，不損害企業的利益，以最少的投入降低風險的影響。

４對企業風險管理的見解

４．１合理制定企業發展規劃

一個企業的風險管理，首先要從企業的發展規劃做起。企業的發展規劃，包括企業的愿景，核心價值觀，產品市場定位，企業管理等，規劃與企業面對的市場風險有很大關系。例如，某企業定位于做手機配件，批量大，價格低，換代快是此類產品的特點，那么企業隨時有可能受到訂單的影響，屬于高風險型企業。再如某企業市場定位于做工控產品，多品種，小批量，較長的生命周期是其特點，適合于穩健性型企業的發展。但工控產品質量要求高，項目研發周期長，資金投入收益慢，發展緩慢，不像消費類市場投資收益快，發展快。但發展快，見效快其風險大，收益高，發展慢，見效慢的工控產品風險相對低。企業的發展規劃以及企業以什么樣的模式立足于市場決定了企業面臨的風險形式以及大小，因此選擇適合企業發展的規劃，正確識別企業面臨的風險，對風險提前做好準備，降低風險的影響。

４．２利用財務表格分析法識別企業資產風險

企業的財務狀況是反映企業面臨資金風險的重要方面，很多企業財務狀況不好，面臨很大風險，通過對企業資產負債表，損益表，營業報表的分析，時刻掌握企業財務狀況，了解企業面臨的資金風險，預防風險的發生，降低風險的影響。企業的資金問題對企業的影響很大，很多企業都是由于資金鏈斷裂，或者財務問題而破產。最典型的例子是美國安然公司，其在２１世紀初是世界上最大的電力天然氣公司，世界五百強企業中排名第十六位，然而其在公司發展的頂峰擁有上千億資產的時候卻在兩周內破產，巨型的商業帝國轟然倒塌，其主要的問題是盲目擴張導致資金緊張，而子公司進行財務造假，股價飆升，但實際公司巨虧，持續的虧空與股價的走高形成對比，最終難掩其財務上的問題，導致破產。因此對企業的財務狀況分析是識別資金風險的關鍵。

４．３合理進行風險預估

企業的戰略規劃決定了企業面臨的風險，在風險識別后，要對風險進行估算，預估風險對企業的影響，建立尺度，預測風險結果。在風險預估的過程中，首先要排列出風險項目列表，并根據發生概率的大小進行排序，這一過程與失效模式分析是一致的，對每個風險進行概率統計，失效分析，劃分出高危風險與普通風險，并根據風險發生的概率排列出需要重點管理的風險。有的風險雖然大，但其發生概率較低，而有的風險小，但發生概率大，對企業的影響直接，風險管理要優先針對發生概率大，對企業影響直接的風險進行管控。

４．４實施以預算為核心的財務管理

以預算為核心的財務管理是企業對風險進行處理的重要方式，也是企業科學管理的主要內容。財務預算管理是指企業通過財務預算，制定企業的經營目標，并通過管理對企業在實際經營過程中產生的成本費用投入與計劃發生的偏差加以糾正，確保企業經營目標的順利實施。預算為核心的財務管理有利于降低企業的經營風險，提高企業的經濟效益。

５結束語

綜上所述，在我國經濟高速發展的今天，企業面臨著各種各樣的風險，這些風險時刻影響著企業的生存與發展。企業要通過對風險的辨識，預估與處理，通過合理的企業規劃，識別企業資金風險，并通過預算為核心的財務管理提升企業全面風險管理的水平，保證企業長期穩定的發展。