序論：在您撰寫建筑電氣工程現場管理研究時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。

隨著社會科技的不斷進步，近年來我國的建筑事業也有了較快發展。建筑電氣工程在給人們生活帶來便利的同時在現場管理中也面臨著問題，而造成這一問題的原因在于進行現場管理時施工的優劣。分析如何在建筑電氣工程現場管理控制中更好的應用建筑電氣工程施工技術進行現場管理是亟待解決的一大問題。下面對建筑電氣工程現場管理中存在的問題展開詳細論述。

1建筑電氣工程現場管理在實際施工中存在的問題

據有關調查顯示，我國大多數建筑電氣工程現場管理中存在著不同程度的問題，這些問題多貫穿于整個建筑工程各個階段，對于建筑工程的質量起著關鍵作用。建筑電氣工程的現場管理不僅是建筑工程的基礎和靈魂，而且對于整個工程建設具有指導作用。建筑電氣工程中現場管理包括開始施工階段、施工進行階段以及施工結束后的整理階段。下面對建筑電氣工程在現場管理中的問題展開詳細論述。

1．1施工準備階段的問題

建筑電氣工程現場管理出現問題的第一個階段是施工準備階段，這一階段的問題主要體現在圖紙設計、技術要求以及對施工人員的要求上。在建筑工程開始的準備中，這些問題大大小小都會給施工的開展帶來不良影響。由于電氣建筑工程需要施工人員給予高度重視，所以在進行施工時，不論工程量的大小，都需要保證施工技術人員有足夠的熱情投入建筑工作。這樣才能最大限度的減少施工人員情緒帶來的施工準備階段的不足，切實滿足建筑工程需要的技術條件與實際需求。

1．2施工過程中存在的問題

調查顯示，在建筑電氣工程中施工階段的主要問題在于質量把關問題。其實，在實際的施工階段，建筑電氣工程會出現大大小小的問題，包括建筑成本、建筑材料、建筑手段等都是容易產生各種問題的。建筑材料的選擇決定了建筑電氣工程的使用壽命是建筑成本，建筑手段的選擇決定了建筑工程呈現出來的狀態，而建筑成本直接關系著建筑工程是否可以達到預期的目標。這些不同的方面都是建筑電氣工程應該注意的事項。當施工材料進入施工場所時，不按要求進行簽單活動就意味著現場材料的二次購買，不僅增加了建筑成本，而且也使得建筑工期延長;除此之外，當進行建筑手段的選擇時，合理的施工技術會減少成本、降低工期、提高效率，但是如何進行選擇也是一個難題。在建筑電氣工程施工階段最重要的就是把握好技術的選擇，同時及時滿足材料的供給。

1．3工程結束階段的問題

工程結束階段就相當于建筑電氣工程的完成、竣工。此階段出現的問題不比前兩個階段問題來得深遠、影響大，但是也具有一定的消極影響。建筑電氣工程的負責人為了工程可以早期投入使用，難免會出現一些走捷徑的心理，在進行質量驗收時違規操作，進而促使驗收的成功。其實而言，這種手段真的無可厚非，但是前提是建筑電氣工程并沒有質量問題和技術問題，工程本身是合格的。如果工程自身存在問題，工程負責人鋌而走險存在僥幸心理，很容易在工程投入使用后造成質量事故，進而造成不良影響，危害自身和他人。

2建筑電氣工程現場管理的應用措施

上面已經對建筑電氣工程現場管理中存在的問題進行了大致的分析，可以看出，建筑電氣工程現場管理主要在三個階段存在著較大的問題，包括技術設計、工程質量以及竣工驗收等問題。根據以上信息以及建筑電氣工程現場管理工作在實際操作中應注意的事項，進而采取有針對性的措施進行排查、整改。主要策略有以下幾個方面。

2．1施工開始前的質量把關

一個建筑工程的核心要素在于工程的質量，所以第一個對于建筑電氣工程現場管理的策略就是進行建設階段的全過程質量把控。在建筑電氣工程的準備施工階段，把控的內容包括建筑圖紙的設計、建筑技術手段的選擇以及建筑工人的工作態度等。雖然有些方面是把控的難點，但是也還要克服困難，進行建筑電氣工程最開始的工程質量把關問題。在準備施工階段，首先要對建筑圖紙的設計內容以及設計合理性進行研究，同時確保技術交底工作的展開。同時，對于建筑材料的選擇上，在進行討論之后，在實際的施工階段，要確保現場使用的是之前已經確定的建筑材料。除此之外，當建筑工人對于建筑電氣工程存在一定的消極建設情緒時，及時給予幫助和排解，遇到的技術問題要各部門之間進行溝通和交流，最終保障建筑電氣工程的圓滿開始建設。尤為重要的一點是在建設準備階段，要在所有參與此工程的技術部門、工程人員、材料選擇、圖紙設計者之間進行一次大的討論計劃，確保各方人員準確的明白此項建筑工程，更有利于建筑電氣工程的順利進行。

2．2施工過程中的材料把關

在進行施工時，材料的選擇是尤為重要的。在此階段的材料把關指的是對于材料的選擇、材料的質量以及材料的使用方法等方面進行管理。在上文提到的關于簽收的問題中，在材料把關階段，必須由專人負責所有材料的簽單事項，由專人簽收、專業人員驗收，這樣才能節省建筑成本，實現圖紙設計和實體建設的統一。材料把關并沒有什么捷徑可以走，只能由專人來負責這一區域，完成材料監管任務。借助人力來完成這一事項的重要方法就在于由負責人對于材料的相關問題進行負責，一旦后期出現材料不符合要求以及材料供給出現問題的，相關人員就要對此現象進行解釋。當然，伴隨而來的是對于施工人員的技術培訓工作的開展，確保材料的準確、合理使用、避免浪費和影響材料發揮性能的情形出現。

2．3驗收階段和人員的技能把關

在最后的驗收階段，切記不能走捷徑、出現僥幸心理。一項建筑電氣工程的建設必然要耗費大量的人力、物力和財力，建筑工程的負責人和施工方之間也存在一定的信任，但是竣工驗收的程序必須進行，這樣才是對使用者和施工方雙方負責的表現。施工方、監管方對于建筑電氣工程的檢查、核準等都是有利于工程建設的，即便是耽誤了工期、造成了建筑成本的增加，但是也確實保障了使用者的安全，避免了更大的經濟損失。同時需要注意的是，不僅內部人員在進行對建筑電氣工程的監督、檢查，國家的相關部門也要對工程本身進行驗收指導，確保建設工程的質量和責任的落實。此外，需要注意的一點在于，為避免建設過程中相關設備使用的問題，在工程開始之前，要對施工人員進行技術培訓，確保其有從業資格和技術能力;同時，對于不符合要求和沒有能力的施工人員杜絕施工。這樣才能保證建筑電氣工程的順利進行和建設工程的質量，既是為他人負責，也是為自己負責。

3結語

在面對建筑電氣工程現場管理中存在的種種問題時，只要確保質量過硬、材料準確無誤、嚴格驗收以及技術過關等要素，就能建設出一個合格的建筑電氣工程。建筑電氣工程的現場管理有效地降低了建筑工程的成本，提高了工程的建設效率，還有利于建設項目的長遠發展。但是，究竟如何更好優化建筑電氣工程現場管理的策略，還是需要不停地探索和發現，最終找到一個最佳方法。