序論：在您撰寫企業管理中激勵機制的應用時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。

為了可以保障企業穩定立足于當前越來越激烈的市場競爭中，企業相關負責人就需要強化對企業的管理力度，例如采用激勵機制對企業中的人員進行管理，為員工提供進行工作的動力，以及有效地激發員工的工作熱情，保障員工能夠更加積極地為企業發展提供智力和人才的支持。

一、激勵機制在企業管理中應用的重要性

（一）激勵機制的內涵。所謂激勵機制，主要就是能夠對人起到激勵的作用，將其在企業管理中進行使用，有利于對其中的員工起到激勵作用。不僅能夠吸引更多的優秀人才加入企業，還能夠保障企業中原本的員工提高進行工作的積極性和主動性，從而促使企業的經濟效益以及企業競爭力得到提高。

（二）激勵機制能夠幫助企業實現經營目標。在企業進行發展的過程中，階段性目標就是企業經營目標，其存在的主要目的是推動企業中員工更好地完成某個階段中的工作。在進行企業管理的過程中對激勵機制進行應用，其能夠有效地帶動員工的工作積極性和主動性，促使員工更加積極地為實現企業經營目標而努力，從而使企業經營目標更加有效地完成和得以實現。

（三）激勵機制有助于進一步提升企業效益。企業的經濟效益與員工的工作情況息息相關，所以在進行企業管理的過程中，應該積極對激勵管理機制進行應用和完善，以提高員工工作的積極性和主動性，保障員工能夠全身心地投入到企業的生產和經營中，提高企業整體的工作效率。并且通過實踐我們發現，在企業中對激勵機制進行應用，還能夠促使企業工作環境和工作氛圍更加積極向上，從而能推動員工的工作熱情得到進一步的提高。

（四）激勵機制有助于企業吸引更多優秀人才。優秀的人才是企業實現長期良好發展的重要基礎之一，企業如果想要對發展目標進行良好的實現，就必須對吸引人才的工作進行重視。在企業進行管理工作的過程中，對激勵機制進行應用，不僅能夠在一定程度上吸引其他人才，還能夠有效地保留企業中原有的人才；并且在激勵機制的背景下，企業中的優秀人才更能夠積極主動地發揮自身的優勢和潛能，無形中就提高了人才對于企業的忠實程度。與此同時，企業中部分業務能力較差，或者是文化素質較低的員工，受到激勵機制的影響，也會積極主動進行學習，以提高高自身的素質和能力，從而實現獲得激勵的目的。

二、激勵機制在企業中的應用和實踐

（一）工作激勵。在企業管理中對工作激勵的方式進行應用，也就是將企業中的員工分配至適合其自身發展的工作崗位上，使員工能夠在進行工作的過程中保持愉悅的心情，并且更加豐富的工作內容有利于對員工的工作熱情進一步激發。對于企業中的管理人員來說，為員工分配適合的任務，將其安排至合適的崗位，也是對員工的激勵。由此可見，在工作方面對員工進行激勵主要有兩種方式：一是對員工的特長以及喜好進行充分考慮，讓其在工作中發揮其所長，從而達到工作的最佳狀態；二是為員工分配在其能力范圍內具有挑戰性的工作。

（二）尊重激勵。在企業管理中對尊重激勵的方式進行應用，主要指的是企業管理人員能夠采用公平對待、人人平等的態度對待每一名員工。該激勵方式主要包含三個方面，分別是信任、關懷和尊重。對員工的信任，不僅是對員工進行尊重的基礎，也是對員工尊重的重要體現。對于企業中的員工來說，員工之間只有工作內容的區別，而沒有地位的高下之分，所以企業管理者在進行管理的過程中，應該給予員工充分的信任與包容，使員工能夠感受到管理者對自身的重視，從而具有更大的工作熱情，也就能夠為企業創造出更多的價值。

（三）榮譽激勵。對于企業管理中的激勵機制來說，榮譽激勵是其中十分重要的一個手段，對榮譽激勵的方式進行應用，主要是利用員工對成就感的追求。在對榮譽激勵的方式進行應用的過程中，管理人員首先應該具有公平公正的態度，客觀地對員工的工作情況進行評價，并給予其合理的報酬，需要注意的是，員工的工作結果得到合理的評價，并且能夠收獲合理的報酬，這是推動員工工作積極性得到提高的一個關鍵因素。在給予員工的報酬上，其主要可以分為物質報酬和精神報酬兩個方面。物質報酬主要包括員工的工資、獎金以及補助，精神報酬則可包括多種形式，例如公開的表揚、工作條件的改善以及員工地位的提高。除以上之外，企業管理人員還要相應的幫助員工創造成果，主要是因為對成就感的需求是員工自我價值實現和對更高層次追求的體現，該方面主要體現于高層的工作人員以及專業技術人員，如果企業的領導者能夠為員工提供相應的條件，幫助員工對成果進行創造，將能夠對員工產生巨大的激勵效果，也就更有利于激發出員工更高的工作熱情，以及提高員工對企業的忠實程度。

（四）參與激勵。對參與激勵采用的主要方式，就是讓員工參與企業管理進行，通過對企業進行真實的管理，員工對于企業的歸屬感和認同感能夠進一步的增加，并且更有利于對員工自我價值實現的滿足，從而提高員工對于企業的忠實程度，并進一步激發員工的工作積極性。

（五）表率激勵法。在進行企業管理的過程中，對表率激勵的方式進行應用，就是企業中的每一位管理人員、特別是企業中的領導層人物以及各個部門的負責人，都應該積極加強對自身的管理，通過自身的模范行為，對員工進行激勵，例如一項規則，要求下級和群眾做到之前，領導層應該首先做到。雖然該激勵方法是無聲的，但是通過領導層人物自身的行為規范，能夠對員工產生巨大的影響，有利于員工積極地對自身的行為進行規范，從而全身心地投入到本職工作當中。

三、強化激勵機制在企業管理中應用的措施

（一）建立健全激勵機制制度。為了促使激勵機制在企業管理的過程中能夠起到良好的效果，管理人員必須對激勵機制的體系進行明確，從而促使企業員工的工作質量得到提高。所以在對激勵機制進行設計的過程中，管理人員應該充分地采用民主集中的制度，以激發企業員工的主人翁意識，提高員工對企業的忠實程度。

（二）加強對員工的人文關懷。在企業對員工進行管理的過程中，應該著重突出人性化管理的理念，增加對員工的人文關懷，所以企業管理者應該注意尊重員工，積極與員工進行溝通，并應該建立開放性的溝通系統。該方式不僅能夠增加員工對企業管理的參與程度，還可以在一定程度上強化員工與領導之間的溝通，從而深化了領導對基層的了解程度，加強了員工對于企業的主人翁意識，也就更有利于激發員工對工作的積極性和主動性。

（三）領導重視，全員參與。如果企業想要得到長遠和高效的發展，就必須要認同企業管理中激勵機制所產生的作用。在對員工的任用方面，管理人員必須堅持公平、公正的原則，對激勵方式進行相應的運用，以能夠最大限度地保留人才、吸引人才，并對人才的工作積極性進行激發。

（四）采用公平的激勵機制。當前越來越多的企業已經認識到激勵機制對于員工積極性調動的重要性，但是需要企業管理人員注意的是，對激勵機制進行采用必須保障機制的公平性，使員工能夠感受到自身所創造的價值，并能夠對員工的工作潛能進行激發。所以為了對激勵機制進行有效的應用，相關人員應該根據企業的實際情況對激勵機制相應的考核制度進行設置，以保障其中的公平性。