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為在競爭日益激烈的市場環境中屹立不倒，除了良好的外部環境外，自身管理能力也十分重要，尤其是財務管理水平，將直接影響到中小型高新技術企業的健康發展。在管理決定成敗的今天，中小型高新技術企業能夠構建科學的財務管理模式，讓中小型高新技術企業快速、安全駛入新時代“快車道”，顯得極為重要，本文就中小型高新技術企業財務管理中存在的問題展開探討，并提出針對性解決對策。

一、新時期中小型高新技術企業財務管理問題分析

（一）未對無形資產予以財務核算及管理

就中小型高新技術企業而言，其競爭力的主要源泉便在于知識累計程度與知識量，以版權、專利權以及研發能力等無形資產，成為了衡量中小型高新技術企業價值的關鍵指標，然而在實際財務管理過程中，部分中小型高新技術企業僅僅重視有形資產計量，忽略無形資產的核算與管理，甚至不予承認，繼而影響中小型高新技術企業對自身情況和未來盈利能力的判斷。

（二）未將人力資本納入財務管理范疇

隨著技術、知識的發展，中小型高新技術企業對人力資本的投入，將會逐漸占據企業投入的較大比例，甚至超過設備、產房等固定資產的投入，但是就目前的中小型高新技術企業財務管理而言，并未將其納入財務財務管理范疇，難以對人力資產的成本予以記錄、計量及確認。

（三）漠視知識資本利潤分配

中小企業傳統財務管理模式中，勞動者僅僅作為實物資本附屬物存在，并不參與利潤分配，但對于中小型高新技術企業而言，其勞動者則是通過知識創造實現企業受益的，也就是說，知識資本勞動者的價值更大，與非知識資本共同承擔企業風險，理應得到利潤分配，否將大大打擊其創新積極性，導致中小型高新技術企業的創新能力止步不前。

（四）財務報告滯后

中小型高新技術企業產品是知識型產品，容易隨著知識更新而更新，具有較短的壽命周期，為此，企業將面臨著巨大的盈利波動性及不確定性，投資風險遠遠高于普通中小型企業。若中小型高新技術企業不能夠技術披露信息，或不能對企業相關的各種信息予以有效利用，將大大提高企業決策風險，不利于企業的健康發展。

二、中小型高新技術企業財務管理問題的解決措施

（一）重視無形資產管理

首先，應將無形資產計量范圍擴大，比如市場類無形資產（業務伙伴、企業品牌等），智力產品無形資產（專利技術、商業秘密等），人力資本無形資產（開發能力、教育狀況等），組織管理無形資產（管理方法創新、企業文化等）。其次，改進無形資產計量方法，分期攤銷無形資產價值，設置多欄式賬戶，對無形資產支出予以記錄，假如研發活動取得預期收益，則資本化相關支出，否則，費用化相關支出。最后，編制開發研究明細表或無形資產收益計算表等，以此滿足中小型高新技術企業財務管理的切實需要，將其作為正式報表附表，從而反映中小型高新技術企業的盈利能力和資產總額。

（二）提高人力資產管理

人力資產管理，應要求相關財務管理人員明確人力資產概念的特性及范疇，在此基礎上，重點關注中小型高新技術企業員工的構成與素質，尤其是高新技術創新隊伍、財務管理隊伍等人力資產信息。利用資產評估，測算人力資產預期收益，確認中小型高新技術企業人力資產價值和成本，以此滿足中小型高新技術企業對人力資產信息的需求，并逐步構建與完善人力資產投資決策方法。

（三）知識資本與物質資本結合的利潤分配模式構建

中小型高新技術企業的第一生產要素是知識資本，為此，并摒棄傳統中小型企業的分配模式，重點引入知識資本，并將其作為企業稅收利潤分配的重點。可以在提取盈余公益金和公積金后，利用資金報酬率，為物質資本提供者提供利潤，剩余部分在劃分好知識資本與勞動報酬后，根據知識資本比例，對知識資本人員分配利潤。當然，除卻以上利潤分配模式外，還可以選擇其他的模式，但重點在于關注知識資本的重要性，以此鼓勵相關工作人員在技術創新、知識創新方面的積極性。

（四）加強財務報告時效性

為了盡可能規避知識更新為中小型高新技術企業帶來的決策風險，要求企業財務報告具有充分的時效性，在提高時效性方面可以采取如下方式：一方面，結合業務特點，構建不等距財務報告制度，或者通過網絡技術手段，開發集中財務管理系統，通過該系統能夠實現業務管理和財務管理的協同運作，確保各個部門之間的高效溝通。另一方面，可選擇互聯網精準處理技術更新信息以及大量的市場價格信息，實時掌握中小型高新技術企業的損益情況和財務狀況，規避可能存在的運營風險。

三、結語

對中小型高新技術企業而言，財務管理始終是其發展的過程中的命脈，只有充分重視財務管理工作，才可以幫助中小型高新技術企業高效有序的發展，更是為順應新時期高新技術企業要求而做出的改變。提高中小型高新技術企業財務管理能力，可以促使企業獲取更加豐厚的經濟效益，并在激烈的競爭之中處于不敗的位置。