序論：在您撰寫新時期土木工程管理的問題及對策時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。

在城市發展的進程中，城市建設是城市發展的過程之一。在經濟發展迅速的今天，隨處可以見到土木工程的施工現場，對于現代化城市建設中也是一種必然的現象。但是由于土木工程管理人才相對的缺少，使工程的施工現場缺少了專業的管理監督與指導。我們知道，人才的培養是需要一段時間來完成的，這種人才的空缺為土木工程的良好發展形成了一定的限制。如何在這種大環境下，做好土木工程的管理工作，是當前情況下，主要應該解決的問題。

1土木工程管理對于保證工程順利進行的意義

在土木工程施工中，專業的管理者對于施工現場的監督與調度，檢查與協調起著重要的作用。管理者不但要對工程完成的時間與質量負責，還要對施工現場及施工人員的安全負責。俗話說:安全無小事。保證施工現場安全有序的進行，是管理者的重要工作，管理者對于工程要確實負起自己的工作職責，以保證工程按時按質完成。如果施工現場一旦發生事故，則后果不堪想象。不但經濟上會受到損失，對于施工人員的人身安全也是有威脅的。所以管理者一定要以安全為第一前提，組織人員進行施工。

2土木工程的管理現狀

1)管理人員對于施工沒有足夠的安全意識。管理人員在施工現場中最重要的一個工作內容就是對施工現場進行安全監督。但是由于管理人員不夠專業，工程工期也非常緊張，這些都是導致管理人員安全意識缺乏的主要原因。在施工過程中施工人員安全帽的佩戴、施工安全警示語的標掛等這些安全上的小措施執行的都不夠好。

2)施工現場管理者的專業能力不強，對于施工中出現的問題不能及時發現并解決，由于現階段施工現場管理人員專業能力不夠好，施工工人在施工現場工作中出現的問題，管理人員不能及時的發現，甚至有些時候管理人員自己的工作都會出現很大的問題，這種情況對于施工質量以及施工安全產生了很大的隱患。施工現場管理人員的能力急待加強，這是土木工程持續發展的基本要求，也是保證工程建設順利進行的有效手段。

3)管理者對于施工中所用材料質量監管力度不足，施工材料質量參差不齊，對工程質量造成隱患。在現場施工中，管理者對于施工所有的材料缺少辨識能力與監督檢查的力度，一方面的原因是管理人員能力不足導致的，另一方面是管理人員職業素養不高，為獲得巨大經濟利益而有意的結果。這種現象如果不進行嚴格的管控。對于工程以后的使用者會造成很大的安全隱患，特別是在一些不可抗的自然災害發生的時候，這很有可能造成使用者的人身或者財產安全。

4)對于施工現場調配能力不足，對施工進度缺少監管。在施工現場，管理人員不能負起監督與檢查的責任，管理人員缺少對于現場工作人員的調配與督促。在施工現場管理人員如果不能做好原料供應，設備調配等各方面的施工保障工作，那么就會嚴重影響施工進度，這樣的現象也會加大施工方的資金投入，并造成工期延誤的現象。

3土木工程管理常見問題的改進策略

在施工現場，管理者要不斷加強自己的專業能力，以保證工程有質有量的完成。用小付出獲得大收益，才是最恰當的做法。在保證施工安全與施工質量的前提下，對施工現場進行調配與協調，是管理人員應該具備的專業能力。

1)管理人員要加強施工現場的安全意識，增加宣傳力度，加強施工現場的安全監督。在施工現場，管理人員要經常把施工安全放在嘴邊。遇到不合規定的行為與現象要及時糾正。比如，在施工現場，人人必須佩戴安全帽;在施工現場一定要隨處可見安全施工標語。讓施工現場的工人們切實將自己的人身安全放在首位，這是保證工程順利安全完成的最重要的一項措施。

2)配備專業的施工管理者，對于施工中的問題早發現、早解決，保證施工安全，迅速地按計劃完成。管理人員在施工現場是負責整個施工現場人員及設備的調配、施工安全與施工質量的監督與檢查。管理人員的專業性關系到現場施工工程的各個方面，施工方在指派管理人員時一定要認真考核，認真選拔。高素養的管理人員的培養與儲備是土木工程建設中的重中之重。

3)管理者加強對施工材料與施工方法的監督與檢查，保證工程質量，將隱患消除在萌芽里。管理者在施工現場要隨時檢驗施工材料的質量，施工質量是關系到工程使用者的人身及財產安全的重大問題。保證施工工程有質有量的完成是一名合格管理者的最基本的職業素養，將一切不利于施工質量的隱患排除是管理人員的最重要職責。

4)管理者對于施工現場，要指派專人進行施工現場的跟蹤與協調，保證施工進度與施工質量。在整個施工現場內，管理人員不僅要隨時對施工現場進行監督與檢查，同時，管理人員對于施工中重要的工作現場還要進行實時監管，對于這種專項工作的監管，管理者可以指派專人進行，一方面是對于自己工作的一個延續，另一方面也是對于將施工現場的重要環節給予重點監管的有效措施。

4結語

在土木工程建設中，一個好的專業的現場管理人員對于整個工程順利完成具有重大的作用。施工方要做好管理人員的培養與儲備的工作，這對于整個工程保質保量的順利完成是一個最有效的保證。工程建設的質量關系著后續使用者的使用年限及使用安全等重要的問題，保證工程的質量對于施工企業的形象及發展起到了重要的展示作用。加強土木工程管理是建立良好企業形成的最有效方式。