序論：在您撰寫(xiě)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種手段，存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合，能夠保障企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)增值、現(xiàn)金回流、資金動(dòng)向、企業(yè)債務(wù)等方面的監(jiān)督和管理。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展使企業(yè)必須重視工作人員管理理念的培養(yǎng)，同時(shí)這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客觀要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞與財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)技能和工作水平的高低，直接決定了企業(yè)是否能夠很好的發(fā)展，所以認(rèn)真實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，建立權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)機(jī)制，是企業(yè)各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的基本要求。

（三）財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和合理化能夠?yàn)槠髽I(yè)正常運(yùn)營(yíng)提供保障，同時(shí)還能使企業(yè)生產(chǎn)范圍不斷擴(kuò)大，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)各項(xiàng)工作能否深入開(kāi)展與財(cái)務(wù)管理工作有很大關(guān)系，這是因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)各項(xiàng)工作具有指導(dǎo)作用，并能全面綜合反映各項(xiàng)管理工作的進(jìn)程及結(jié)果；以企業(yè)實(shí)際情況及總目標(biāo)制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，能夠最大程度上控制企業(yè)成本，從而提高資源利用率，并能有效地避免一些不必要的浪費(fèi)。

（四）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)間的聯(lián)系日益增多，它們之間相輔相成，共同發(fā)展，但我們不得不承認(rèn)，企業(yè)間存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以，企業(yè)建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度尤為重要，它能提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)日后發(fā)展提供更多依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，主要表現(xiàn)為：一是壞賬、呆賬現(xiàn)象頻發(fā)。這主要是由于企業(yè)沒(méi)有制定出理想的產(chǎn)品賒銷(xiāo)方案，對(duì)客戶需求沒(méi)有進(jìn)行深入研究，從而缺乏完善的催收政策。二是沒(méi)有嚴(yán)格管理企業(yè)資金，對(duì)資金的使用和調(diào)度都不夠科學(xué)和合理。三是沒(méi)有進(jìn)行合理的存貨投資，缺乏科學(xué)完善的采購(gòu)制度及付款控制制度，對(duì)存貨無(wú)法實(shí)施有效的控制管理，從而使企業(yè)資金利用率不斷降低。四是缺乏完善的內(nèi)部控制制度。這主要是由于工作人員在工作過(guò)程中沒(méi)有按照一定的分離制約原則開(kāi)展工作，沒(méi)有明確權(quán)責(zé)，也沒(méi)有科學(xué)合理的監(jiān)管機(jī)制。問(wèn)題表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）沒(méi)有做好事前預(yù)防工作，往往重視事后管理。我國(guó)很多企業(yè)在管理財(cái)務(wù)過(guò)程中沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到自我管理能力和意識(shí)的重要性，往往忽略了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防及預(yù)算編制，再加上在事中也無(wú)法嚴(yán)格考核預(yù)算的完成情況，從而使領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法全面了解預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，導(dǎo)致事后的評(píng)價(jià)及分析工作都缺乏一定的依據(jù)，很大程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）重視財(cái)務(wù)核算，忽略財(cái)務(wù)管理。目前我國(guó)很多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的實(shí)際工作中，往往將重心放在財(cái)務(wù)核算上，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性。工作人員在分析企業(yè)資金運(yùn)作及會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的工作中尤為認(rèn)真，但在分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)資料的工作中敷衍了事，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式較為落后。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響，我國(guó)很多企業(yè)仍采用較為分散的財(cái)務(wù)管理模式，工作人員往往要手工處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)信息無(wú)法在上下級(jí)間實(shí)現(xiàn)共享，監(jiān)管信息的反饋相對(duì)滯后，從而導(dǎo)致工作效率不斷降低，企業(yè)缺乏符合社會(huì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。還有一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作不重視，使得財(cái)務(wù)管理水平并沒(méi)有隨著環(huán)境的變化和發(fā)展而有所提高。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的薄弱是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一，但很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往重視管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而忽略了管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷降低，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。還有一些企業(yè)雖然采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方式使財(cái)務(wù)作用得到充分發(fā)揮，但卻沒(méi)有考慮企業(yè)自身償債能力的高低，這樣也會(huì)無(wú)形加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)不高。目前如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)已成為各個(gè)企業(yè)廣泛關(guān)注的問(wèn)題。

三、實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)管理的方法和措施

財(cái)務(wù)預(yù)算的管理制度并不是獨(dú)立的，它與企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)有著必然聯(lián)系，必須通過(guò)配套的管理體系確保預(yù)算指標(biāo)的權(quán)威性和有效運(yùn)作，這就要求企業(yè)各個(gè)單位機(jī)構(gòu)要認(rèn)真正視財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，讓財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)制定的行為細(xì)則上面。加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)與核算體系的聯(lián)系，改變部分企業(yè)預(yù)算體系與核算制度互相獨(dú)立的局面，以良好的預(yù)算為尺度，以仔細(xì)的核算為根據(jù)，兩者緊密結(jié)合，切實(shí)運(yùn)用到財(cái)務(wù)監(jiān)督控制中去，目的是讓財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)與管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制生產(chǎn)成本、管理成本，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（一）建立完善的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。建立完善的財(cái)務(wù)制度是提高財(cái)務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)，而企業(yè)要想建立科學(xué)合理的約束機(jī)制，單項(xiàng)管理制度及綜合性的管理制度的建立是必然的，其主要內(nèi)容包括：資產(chǎn)管理制度、費(fèi)用管理制度、明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)、規(guī)范日常操作、落實(shí)授權(quán)審批制度、崗位分工制度及內(nèi)部控制制度等。另外，企業(yè)還應(yīng)在完善的財(cái)務(wù)制度下，做好以下兩項(xiàng)工作：一是對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格控制，主要包括對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督及審計(jì)工作的事前、事中及事后控制，對(duì)審計(jì)方式和監(jiān)督方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，并將檢測(cè)事后財(cái)務(wù)收支的工作方式和監(jiān)督方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，并將檢測(cè)事后財(cái)務(wù)收支的工作方式逐漸向評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度、審計(jì)工程項(xiàng)目預(yù)算及評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益等方向轉(zhuǎn)移；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)。

（二）制定有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)資本范圍得以擴(kuò)大，并使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，物質(zhì)資本地位不斷降低，而知識(shí)資本在企業(yè)資本中的地位不斷拉高，從而使得人力資本在企業(yè)、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色，甚至直接決定了它們未來(lái)的發(fā)展。所以，制定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，相關(guān)人員必須將企業(yè)償債能力、資本增值能力、社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、績(jī)效能力等納入考慮范圍內(nèi)。

（三）提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)多元化的人才模式。加大對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，使他們盡快熟悉和掌握現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度，全面掌握企業(yè)理財(cái)知識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)提出了更高的要求，要求他們具有較高的靈活性，并對(duì)相關(guān)機(jī)制進(jìn)行改革，從而使得培養(yǎng)多元化的人才模式勢(shì)在必行。

（四）加強(qiáng)企業(yè)資金管理的力度。資金是支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要手段，直接關(guān)系著企業(yè)是否增值。企業(yè)資金管理主要包括對(duì)資金的安全保護(hù)、使用和籌集等，所以，企業(yè)應(yīng)做好以下工作：一是最大程度地加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，對(duì)企業(yè)資金使用情況實(shí)施及時(shí)監(jiān)督。二是做好企業(yè)借款、還款及資金總量的籌劃工作。三是做好資金安全防范措施等。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以得出，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占據(jù)著重要地位，相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的重視，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并使其落實(shí)到實(shí)處。另外，還應(yīng)采取有效措施提高財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)，只有這樣才能保障企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)日后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。