序論：在您撰寫建筑工程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

隨著城市建設(shè)的發(fā)展和城市土地資源的逐漸緊缺，建筑工程向著更高、更深的方向發(fā)展，從而最終使得建筑工程的規(guī)模越來越大，傳統(tǒng)的建筑工程管理已經(jīng)顯露出力不從心，項(xiàng)目管理人員的工作負(fù)擔(dān)逐漸增大。因此為提高建筑工程施工中的項(xiàng)目管理水平，需對(duì)建筑工程中的項(xiàng)目管理方式進(jìn)行變革和改善，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的控制力度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，將項(xiàng)目管理人員的思想及管理措施應(yīng)用至施工的整個(gè)過程，在滿足工期要求的前提下確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和驗(yàn)收要求。

1建筑工程中項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑工程中項(xiàng)目管理的內(nèi)容中主要包括對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理，工程成本管理和施工質(zhì)量管理。將項(xiàng)目管理學(xué)科應(yīng)用至建筑工程中，主要是可以通過項(xiàng)目管理提高建筑施工的效率、施工質(zhì)量、縮短工期及減小施工成本等。項(xiàng)目管理可對(duì)建筑工程施工起到一定的規(guī)范作用，確保建筑工程施工的綜合效益達(dá)到預(yù)期要求。項(xiàng)目管理主要是對(duì)建筑工程施工全過程進(jìn)行有效的約束，對(duì)施工全過程進(jìn)行管控，同時(shí)對(duì)施工又具有強(qiáng)制性的要求，維持和嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的秩序。在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目管理人員注重的是階段化管理，根據(jù)建筑工程施工的現(xiàn)狀和情況提出具有針對(duì)性的管理方法，從而滿足工程管理的相關(guān)需求。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括管理的方法和管理的實(shí)施，其中管理的方法是管理實(shí)施的主要依據(jù)，在具體應(yīng)用中根據(jù)項(xiàng)目管理的具體屬性將管理內(nèi)容進(jìn)行具體劃分，從而推動(dòng)項(xiàng)目管理的實(shí)施，最終達(dá)到項(xiàng)目管理的相關(guān)要求。

2項(xiàng)目管理在建筑工程應(yīng)用中存在的問題

在學(xué)科劃分中，項(xiàng)目管理屬于管理學(xué)的一種，主要是指采用一定的管理能力、手段、知識(shí)、技能等將有限的資源利用的更充分，達(dá)到預(yù)期要求。而建筑工程中的項(xiàng)目管理主要是將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化，從而應(yīng)用與建筑工程施工完美對(duì)接，在施工階段達(dá)到該階段的最大效益。由于建筑工程項(xiàng)目工程量大，參與人員及單位多，且受到外界因素影響較大，各施工項(xiàng)目又具有自身的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行管理時(shí)往往存在一些問題，如建設(shè)資金運(yùn)用不合理、質(zhì)量管理不到位、施工進(jìn)度控制不當(dāng)、管理人員素質(zhì)不高等。

2．1建設(shè)資金運(yùn)用不合理

隨著建筑行業(yè)近些年的飛速發(fā)展，施工企業(yè)的數(shù)量逐年增多，施工企業(yè)間互相的競爭壓力逐年增加。為獲得市場足夠的占有率，提高施工企業(yè)的業(yè)績水平，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不是業(yè)內(nèi)的新聞。在當(dāng)下低價(jià)中標(biāo)的市場行情下，如何能使用最少的資金建設(shè)出滿足業(yè)主要求和設(shè)計(jì)要求的建筑結(jié)構(gòu)，是項(xiàng)目管理人員的主要職責(zé)所在。由于多數(shù)小型施工企業(yè)流動(dòng)資金有限，可能在進(jìn)行施工過程中，常會(huì)出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻的情況，如利用A項(xiàng)目的資金施工B項(xiàng)目，待B項(xiàng)目的施工費(fèi)用進(jìn)賬后再填補(bǔ)A項(xiàng)目的資金空缺，導(dǎo)致資金運(yùn)用不合理，出現(xiàn)不合規(guī)的現(xiàn)象，這種情況對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工產(chǎn)生較大的資金隱患。

2．2質(zhì)量管理不到位

建筑工程的施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理中的主要任務(wù)之一，建筑工程的質(zhì)量管理主要包括施工質(zhì)量、安全管理等。建筑工程施工過程中參與人員、工種繁多，主要工作內(nèi)容為現(xiàn)場施工，包括高空作業(yè)等安全隱患較多的工作。建筑工程施工中質(zhì)量管理不到位主要是施工人員不按照施工單位制定的安全施工要求進(jìn)行施工，在施工過程中偷工減料或不按圖施工，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量較差或不滿足設(shè)計(jì)和驗(yàn)收要求，最終為施工企業(yè)帶來大量不利影響。

2．3施工進(jìn)度控制不當(dāng)

建筑工程施工過程中受到的外界因素較多，如天氣影響、政府政策性文件影響、建設(shè)資金影響等，上述任何一個(gè)影響因素均會(huì)出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，從而使得施工進(jìn)度不能滿足業(yè)主需求。施工進(jìn)度不達(dá)標(biāo)外因是外界因素影響，內(nèi)因是施工單位的項(xiàng)目管理人員工作不到位。項(xiàng)目管理人員在編制施工進(jìn)度時(shí)，并未將上述外界因素考慮充分，且未采取有效的預(yù)防措施，提前做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，最終導(dǎo)致在外界因素影響下延誤工期，直接增加了施工的成本。

2．4管理人員素質(zhì)不高

目前建筑工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理人員所學(xué)專業(yè)多數(shù)為土木工程或工民建，極少數(shù)管理人員所學(xué)專業(yè)為建筑工程項(xiàng)目管理，這種情況就導(dǎo)致上崗工作的項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平較低，管理水平及能力需經(jīng)過前任項(xiàng)目管理人員輔導(dǎo)、帶動(dòng)，前任的管理水平高則后者的管理水平也高，反之則低。另一個(gè)方面，項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場依賴監(jiān)理人員的監(jiān)督效果，從而對(duì)自身的管理工作不認(rèn)真，對(duì)項(xiàng)目管理工作認(rèn)識(shí)不全面，忽略了項(xiàng)目管理工作的主要職責(zé)，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量不能滿足相關(guān)的設(shè)計(jì)和驗(yàn)收要求。

3項(xiàng)目管理在建筑工程施工應(yīng)用中的應(yīng)對(duì)措施

根據(jù)目前項(xiàng)目管理在建筑工程施工應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合項(xiàng)目管理對(duì)施工項(xiàng)目的重要性，施工單位應(yīng)重視施工項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理工作，將項(xiàng)目管理的理念深入至施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

3．1加強(qiáng)資金使用監(jiān)督

施工單位與開發(fā)商簽訂施工合同后，開發(fā)商根據(jù)不同的施工階段分別支付相應(yīng)的建設(shè)資金，這種支付方式可確保開發(fā)商的利益不受損害，同時(shí)也可確保施工單位在施工工期內(nèi)正常、穩(wěn)定地施工。在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，施工單位為確保施工項(xiàng)目可正常的進(jìn)行施工，施工單位應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)資金的有效管理，對(duì)項(xiàng)目部使用的資金進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。在目前的建筑工程施工過程中，常存在項(xiàng)目經(jīng)理挪用建設(shè)資金的行為，這種作為首先屬于違法行為，其次挪用建設(shè)資金影響正常的施工建設(shè)，影響施工工期，同時(shí)也影響施工單位的市場信譽(yù)，因此施工單位必須對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行有效的監(jiān)管。

3．2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是建筑工程施工中最重要的部分，施工質(zhì)量不能得到保證則建筑施工就失去了原有的價(jià)值。因此在在開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，施工單位應(yīng)對(duì)建筑的施工質(zhì)量進(jìn)行保證，加強(qiáng)建筑施工施工質(zhì)量的管理。由于建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，參與人員和部門較多，在施工過程中經(jīng)常存在不同部門或不同工種間的互相交叉，為確保施工過程中各參與方有條不紊的進(jìn)行工作，施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各參建方進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，根據(jù)業(yè)主要求、設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收要求等對(duì)各施工流程、施工工藝及其他施工參數(shù)等進(jìn)行交底。在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)相關(guān)參建方的施工情況存在問題，如施工工序錯(cuò)誤、施工安全措施不到位、施工質(zhì)量不滿足相應(yīng)的規(guī)范要求，則應(yīng)立即要求其進(jìn)行整改或處罰后再進(jìn)行整改，可對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量和安全施工。

3．3控制施工進(jìn)度

隨著近些年大氣環(huán)境惡化，多數(shù)省份的政府要求在冬季前后及冬季時(shí)禁止施工，且禁止施工的日期并未明確規(guī)定，因此對(duì)于工期要求較為緊張的項(xiàng)目，這一影響因素決定了施工單位是否能按照合同約定按期交房驗(yàn)收。為避免上述問題的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)在簽訂施工合同前，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度要求進(jìn)行施工，無特殊情況時(shí)盡可能將實(shí)際施工的進(jìn)度提前，確保最終的施工進(jìn)度滿足施工合同要求。

3．4提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

在施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管人員往往是有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，從業(yè)年限長，但學(xué)歷水平往往較低，綜合學(xué)識(shí)水平較差。為改善這一普遍現(xiàn)象，施工單位應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，傳播最新項(xiàng)目管理知識(shí)和成功案例，也可定期從知名高校招聘相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，向項(xiàng)目管理工作團(tuán)隊(duì)中注入新鮮血液。通過互相學(xué)習(xí)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而提高項(xiàng)目管理人員的自身能力，確保建筑工程項(xiàng)目管理工作的正常開展。

4結(jié)論

項(xiàng)目管理是建筑工程施工全過程中的重要環(huán)節(jié)之一，項(xiàng)目管理工作的好壞影響著施工單位在該項(xiàng)目中是否盈利、施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收要求、施工工期是否滿足合同要求、安全施工措施是否到位等，因此本文根據(jù)建筑工程施工中的管理現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的解決應(yīng)對(duì)措施。