序論：在您撰寫知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

企業(yè)的經(jīng)濟管理對于其自身生存和發(fā)展具有十分重要的意義和作用，企業(yè)管理層應(yīng)該以經(jīng)濟發(fā)展的角度來衡量和評估所開展的一系列管理工作和經(jīng)營活動，并以經(jīng)濟性因素來綜合分析其合理性和可行性，盡量規(guī)避工作的隱患和風(fēng)險，確保企業(yè)的經(jīng)濟收入保持穩(wěn)定的增長狀態(tài)，并提升持續(xù)創(chuàng)收的能力。而目前的經(jīng)濟管理也需要進行改革和創(chuàng)新才能緊跟時展和變化的節(jié)奏，才能通過創(chuàng)新舉措來提高企業(yè)的競爭能力和優(yōu)勢地位。

1現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟管理的重要作用

現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟管理的目標(biāo)就是實現(xiàn)管理體制的進一步完善，優(yōu)化管理工作程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，節(jié)省經(jīng)營成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理是企業(yè)整個經(jīng)營管理中的重要組成部分，加強管理能力和水平，可以提升企業(yè)員工工作的積極性和自覺性，通過明確的工作目標(biāo)和嚴格的管理體制規(guī)范來約束員工的不合理工作行為，促進企業(yè)內(nèi)部管理體系和各項工作的良性發(fā)展，并排除各類經(jīng)營風(fēng)險和管理問題，規(guī)避存在的隱患和風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上找到實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標(biāo)的科學(xué)方法和應(yīng)對策略，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。如果企業(yè)能夠建立起完善和科學(xué)的經(jīng)濟管控體系和運行機制，那么企業(yè)就會進一步明確自身的發(fā)展道路和前進方向，企業(yè)制定的各項管理規(guī)定要求以及管理舉措都能夠得到很好的貫徹和落實，并在執(zhí)行過程中發(fā)揮出制度本身的優(yōu)勢作用，提高管理的效率和質(zhì)量。經(jīng)濟管理的工作人員可以通過科學(xué)的經(jīng)濟性分析和在處理各種復(fù)雜事務(wù)中，不斷提升自身的管理能力和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)多方面?zhèn)€人能力的發(fā)展和進步，人的作用和潛力被充分發(fā)揮和挖掘出來，就可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和效益。企業(yè)的經(jīng)營和管理涉及到的各項工作和規(guī)劃布局，大多都是圍繞和基于經(jīng)濟管理的各項要求和標(biāo)準(zhǔn)得以開展的，經(jīng)濟管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存經(jīng)營和發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工作，而為了實現(xiàn)企業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ倪M一步增強這一長遠發(fā)展目標(biāo)，有必要對現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度和體系進行改革和創(chuàng)新，對管理工作的程序和流程體系進行優(yōu)化和改進，使得管理工作和經(jīng)營活動可以獲取科學(xué)性的指導(dǎo)和引領(lǐng)，并向著正確的方向和目標(biāo)持續(xù)進步。企業(yè)的進步和發(fā)展一斤更離不開高效、科學(xué)的經(jīng)濟管理，在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，獲得更多的市場份額，就必須從自身管理體制上入手，不斷提高經(jīng)濟管理的能力和水平，提高核心競爭能力，有利于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，使得創(chuàng)收能力得到穩(wěn)步提升。因此，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革對于企業(yè)發(fā)展來說具有相當(dāng)關(guān)鍵的作用和意義。

2在當(dāng)前的知識經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不足

其一，很多企業(yè)的機制體系本身存在不健全和不合理的問題，企業(yè)管理層和核心工作部署都將重點放在可以獲取短期利益和效益的業(yè)務(wù)工作中，而嚴重忽視了經(jīng)濟管理體系和機制的建設(shè)工作，這就使得經(jīng)濟管理體系面臨著很多明面上和潛在的問題和矛盾，久而久之就已然形成了長期性的制度缺陷。在實際的管理工作中，工作人員所采用的經(jīng)濟性管控方式和手段不盡合理，與當(dāng)前實際發(fā)展需求和企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)不相符合，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說極為不利，而且也會對企業(yè)的創(chuàng)收能力造成影響。在這種情況下，企業(yè)管理層的管理意識較為薄弱，對于經(jīng)濟性的管理活動沒有樹立起正確的認識，對其中存在的問題和不足沒有引起應(yīng)有的重視和關(guān)注，導(dǎo)致問題愈加嚴重，進而損耗到企業(yè)自身的利益和員工的切身利益，管理理念和觀念的落后也阻礙到思想意識上的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變發(fā)展，致使經(jīng)濟管理的相應(yīng)決策和部署得不到執(zhí)行和落實。其二，經(jīng)濟管理的相應(yīng)體系建設(shè)和工作機制的全面規(guī)劃布局中存在缺陷和不足之處。經(jīng)濟管理涉及到很多復(fù)雜的事務(wù)和具體的工作環(huán)節(jié)，是對企業(yè)整個經(jīng)營管理產(chǎn)生深刻和深遠影響的一項重要工作。但是在管理體系的建設(shè)工作中還有很多措施執(zhí)行不及時、不到位，相關(guān)職能部門也缺乏應(yīng)有的依據(jù)和參考來執(zhí)行相應(yīng)的經(jīng)濟管理舉措和策略。在用人制度和崗位管理體系中，沒有將人力資源進行科學(xué)合理的配置，工作人員很難適應(yīng)自身的工作職責(zé)和相關(guān)要求，具體的工作目標(biāo)和程序也不清晰、不明確，給工作人員帶來了很多困擾和疑惑。這也充分說明目前管理力度不足，管理水平較低。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的創(chuàng)新舉措

3.1樹立正確的管理意識，創(chuàng)新管理思想

在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代，知識和理念是促進人們思想轉(zhuǎn)變和升華的重要因素，對于企業(yè)的經(jīng)濟性管理工作來說也同樣如此，要想促進經(jīng)濟管理和控制水平的提升，就必要先要轉(zhuǎn)變以往的管理工作意識和思想，將創(chuàng)新和革新的理念精神注入到經(jīng)濟性的管理工作思想和意識之中，并在面對具體問題時企業(yè)的管理層能夠以應(yīng)有的重視程度和正確態(tài)度來做好合理的應(yīng)對企業(yè)發(fā)展困局。一般情況下，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新需要從以下兩方面入手，即戰(zhàn)略管理理念與危機理念的創(chuàng)新。在戰(zhàn)略管理理念的創(chuàng)新方面，企業(yè)需要對新興戰(zhàn)略目標(biāo)進行制定，并圍繞目標(biāo)執(zhí)行管理，使其全面性與先進性得到最大限度的提升。在目標(biāo)實施的過程中，企業(yè)要注重執(zhí)行方式的改進與調(diào)整，結(jié)合實際情況，選擇有效方法。此外，企業(yè)還要對先進的運作體制加以借鑒與學(xué)習(xí)，對科學(xué)的運作模式進行推廣，使自身整體競爭水平得到有效提升。在危機理念創(chuàng)新方面，企業(yè)應(yīng)對危機意識進行培養(yǎng)與提升，在面對內(nèi)外不同危機時，要積極采取有效應(yīng)對措施。在整個經(jīng)營管理過程中，企業(yè)必須對危機意識進行充分貫徹，使危機意識得到有效強化。

3.2加強企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟管理制度是以企業(yè)工作人員為對象，主要作用在于有效約束與限制員工行為，并且能夠?qū)ζ湓诠ぷ髦羞M行引導(dǎo)，使企業(yè)員工的具體行為與企業(yè)管理制度要求相適應(yīng)。企業(yè)就經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新應(yīng)基于制度創(chuàng)新進行，應(yīng)對相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度進行完善，使企業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)的管理得到增強，實現(xiàn)對全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，及時發(fā)現(xiàn)并彌補管理過程中存在的缺陷與漏洞。在企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設(shè)過程中，通常情況下需要從以下三個方面入手：第一，企業(yè)要結(jié)合實際情況，對崗位責(zé)任制進行制訂與落實，使員工的崗位責(zé)任得到明確，確保管理中相關(guān)部門與人員的責(zé)任得到落實。第二，企業(yè)要針對管理制度進行完善，同時還要加強監(jiān)督制度建設(shè)，確保企業(yè)經(jīng)濟管理人員的責(zé)任意識得到強化，在實際工作中端正態(tài)度，避免消極怠工、玩忽職守的問題出現(xiàn)，給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來有力保障。第三，內(nèi)部控制工作對于企業(yè)經(jīng)濟管理也具有重要意義，企業(yè)必須對此予以高度重視，并對其進行優(yōu)化與改進，促使管理朝著一體化的方向發(fā)展，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險控制，為企業(yè)的發(fā)展與進步提供強有力的支持。

4結(jié)語

在當(dāng)前知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展和變化中，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時展潮流，重點針對自身經(jīng)濟管理的相關(guān)工作中暴露出的問題，開展體制創(chuàng)新和機制改革，一方面是為了解決長期存在的制度性問題和缺陷，進一步完善經(jīng)濟管理體系和機制，另一方面則是不斷激活企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力，培養(yǎng)和樹立企業(yè)的創(chuàng)新精神，增強企業(yè)持續(xù)獲得經(jīng)濟收入和創(chuàng)造經(jīng)濟效益的能力。