序論：在您撰寫電力工程施工進度管理探析時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。

引言

當前電力行業已經成為國民經濟的支柱性產業，電力工程是推動電力事業發展的基礎，我國電力工程施工與管理逐漸朝著專業化方向發展。但電力工程在快速發展的同時也暴露出許多問題，由于電力工程施工具有承包單位多、工程量多、施工工種多樣化等特點，尤其要做好電力工程施工中的進度控制和安全管理問題，在安全生產的基礎上按時完成施工進度，避免施工事故產生，保證工程施工周期與施工成本，提高電力工程經濟效益與社會效益。

1電力工程施工中存在的問題

1.1人員缺乏安全意識

電力工程施工中人員缺乏安全意識和安全管理制度是一突出問題，從施工管理層來說對電力工程施工中的安全問題不重視，沒有將電力工程施工安全問題擺在重要位置。在施工過程中如果缺乏完善的安全管理制度和安全管理方案，會導致人員不注重安全問題、不規范操作行為，從而很容易發生安全事故，威脅施工人員生命安全，也不利于電力工程后續施工。

1.2缺乏進度控制和安全管理經驗

隨著電力工程施工管理朝著專業化與科學化方向發展，其涉及到的知識范圍越來越廣，施工管理成為一項復雜性、系統性的工程。當前電力工程與人們生活和國家經濟發展息息相關，但在電力工程管理過程中缺乏專業的管理人員，現有的管理人員缺乏管理經驗，整體水平較為落后，出現問題時不能及時解決，后續也不能總結經驗教訓，導致整個電力工程施工在進度控制與安全管理方面缺乏經驗總結，不利于電力行業持續健康發展。

2電力工程施工中的進度控制

2.1做好項目組織工作

電力工程想要確保在規定的時間內完工，就必須做好工程項目計劃工作，尤其是設計好工作安排，做好人員規劃，切實保障電力工程施工進度。首先，施工單位應充分考慮電力工程的特殊性，分析施工現場的實際情況以此來制定科學合理的施工組織計劃。以變電站為例，在對其進行項目組織工作時要對主控樓的施工進度進行仔細的時間分配。除此之外，還需要對墻面的粉刷、線路配置、裝修等工作進行安排，考慮施工過程中可能影響施工進度的因素并做好預防措施，將各個施工環節進行有效銜接、進行交叉施工，從而確保施工效率較高，嚴格控制施工進度。另外，還需要設置明確的施工組織計劃，當前企業中選擇較多的為項目責任制，通過設置項目經理、下設各部門對施工材料、項目質量等各方面進行綜合管理。

2.2嚴格遵循工程施工規劃

施工單位應采取合理的措施確保施工進度計劃的實現，嚴格執行相關施工方案，保證每一環節都能在規定的時間內完成。在施工過程中監理單位應定期到現場進行施工進度跟蹤，做好監理日志，對關鍵工序的施工時間進行嚴格把控。如果實際施工進度明顯快或落后于批準的進度計劃時，監理單位應及時調查原因并要求施工單位進行調整，采取合理措施滿足合同工期要求。另外，電力工程施工單位在施工過程中應充分協調與不同部門之間的關系，在出現影響施工進度的問題時可以與其他部門協調解決。除此之外，還需做好施工材料供應時間把控，施工材料是施工的基礎，應做好施工材料和施工工藝、專業技術保證，避免由于施工材料或技術原因導致施工進程減慢。

3電力工程施工中的安全管理

3.1提高全體員工的安全意識

人為因素是導致電力施工發生安全事故的主要原因，這主要體現在施工單位人員安全管理意識十分淡薄上，安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，也是電力施工企業長期發展的重要保障。因此在施工過程中只有加強全體員工的安全意識才能夠進一步做好電力工程施工過程中的安全管理。首先，領導階層要提高安全管理意識，以身作則做好榜樣，在全企業樹立“安全第一”的責任意識，并根據公司實際情況制定好相關的安全管理規章制度，施工時嚴格按照該制度行事。施工企業要定期對員工進行安全知識教育培訓，增強其安全施工意識，對于施工過程中出現的違規操作給予懲罰。

3.2落實安全管理責任制度

建立健全電力工程安全管理制度是保證電力工程施工安全的重要措施，安全生產責任制是搞好安全工作的重要方法。通過責任制可以更加明確施工過程中各部門、各崗位和人員的職責，建立崗位落實制度，對各級各類人員及部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確區分，并簽訂安全生產責任書，確保每一個工作人員都能夠嚴格執行安全管理制度。在此過程中還需引入安全管理獎懲機制，針對那些安全意識較強并且認真落實安全管理制度的人員給予獎勵，對于那些存在違規操作、對待安全生產不認真的工作人員給予嚴厲懲罰，以此來調動施工人員在安全施工與管理方面的積極性，從而促進各級安全生產責任制度落實到實處。

4結束語

綜上所述，電力工程與我國國民經濟發展和人民生活息息相關，其作為一個系統工程所涉及到的范圍甚廣，一旦出現問題會影響電力能源的正常供應，給電力用戶帶來不良影響。因此必須對工程進度中出現的問題進行有效解決，通過加強施工進度控制和安全管理來提高項目質量，不斷完善相應的管理機制，將質量管理與進度管理工作落實到實處，從而促進我國電力行業持續健康發展。