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良好的施工技術(shù)能夠在很大程度上保證經(jīng)濟效益，提高電力工程的工程質(zhì)量。施工技術(shù)占有十分重要的地位，但在電力工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。為促進電力工程企業(yè)的進步，本文將從以下幾個方面，對電力工程管理技術(shù)進行分析。

1管理中出現(xiàn)的問題

1.1組織中的人員綜合能力低

由于有些企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，導致不重視工程電力工程管理工作，使現(xiàn)有企業(yè)職工對投資效益的認識有限，并缺乏對工程造價和合同的控制。往往出現(xiàn)訂單價格，設(shè)備控制超出預(yù)算或重復采購等問題，該項目的實際支出高于預(yù)算的固定范圍，不僅造成了資源的嚴重浪費，而且增加了公司的投資成本，使得施工技術(shù)管理工作帶受到侵害。

1.2技術(shù)管理過程中的問題

而且由于電力工程和內(nèi)部財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和項目管理部門在工作過程中履行職責，相互溝通不夠，使整個電力項目技術(shù)管理過程中存在的問題頻繁出現(xiàn)。因此，電力工程建設(shè)進展緩慢。而對于施工技術(shù)具有決定性和指導作用的是技術(shù)部門的技術(shù)管理手段，它是整個工程技術(shù)應(yīng)用中不可缺少的重要因素，直接影響著電力工程管理技術(shù)的好壞。

1.3技術(shù)管理系統(tǒng)不完善

在實際的技術(shù)管理過程中，往往存在著許多違反經(jīng)營條件的情況。有些情況下，有些企業(yè)在工程建設(shè)完成后不通過竣工決算和項目評估就支付了項目的剩余金額。這給技術(shù)管理工作帶來了很大的障礙，不利于管理工作的發(fā)展。因此，這種類似情況在技術(shù)管理過程中的出現(xiàn)，將嚴重影響公司的經(jīng)濟效益和社會效益，導致電力工程管理的模式出現(xiàn)問題。

2技術(shù)管理出現(xiàn)問題的解決措施

2.1提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)加強對了解電力工程管理，招聘更多的技術(shù)人員，并進行技術(shù)人員的培訓和管理，結(jié)合實際施工案例進行技術(shù)教育指導，以提高員工綜合素質(zhì)。這是非常有實際意義的，從根本上提高了電力工程經(jīng)理的能力。同時，企業(yè)要加大對技術(shù)管理的投入和支持，鼓勵他們創(chuàng)新工作，從源頭上促進電力工程管理的健康發(fā)展。因為技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)是非常重要的內(nèi)容。所以技術(shù)人員和管理者必須有責任感，并要提高思想認識水平和自身的認知，讓他們能積極學習和管理相關(guān)專業(yè)知識，依靠自己的專業(yè)素質(zhì)，建立科學合理的管理方案。

2.2完善電力工程的管理制度

在實際技術(shù)管理過程中有違反規(guī)定的經(jīng)營條件事件出現(xiàn)時，有關(guān)該單位必須在項目實施之前籌備一次全面會議，審查各種審計數(shù)據(jù)的情況，并取得建設(shè)委員會的批準。委托方在收到預(yù)付款后與施工單位簽單，并為其建設(shè)項目分配資金的方案，并檢查有關(guān)材料和設(shè)備。只有在試驗合格的情況下，才能將其投入到工程建設(shè)中，才能使電力工程的施工過程規(guī)范化。這就要求改革和創(chuàng)新工程項目的技術(shù)管理流程，建立健全規(guī)章制度和規(guī)范操作流程，加強管理意識。只有這樣，才能保證電力工程項目安全地進行施工。建設(shè)單位應(yīng)當制定面臨危險環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，制定控制措施。也可以在電力項目管理中，使用專用計算機軟件可以用來控制和管理項目的資源，進度和成本的綜合評估，然后將評估結(jié)果結(jié)合起來一起。根據(jù)項目的具體情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃和進度計劃。此外在施工期間，應(yīng)在工作區(qū)內(nèi)做好相應(yīng)的標識，防止可能發(fā)生的安全事故。

2.3提高員工的安全意識使其嚴格遵守工程項目技術(shù)施工和管理措施

要對電力建設(shè)者進行嚴格的崗前技術(shù)培訓，檢查是否具備相應(yīng)的操作資格，檢查其操作技術(shù)。并在施工過程中，對不符合施工標準的施工人員嚴厲處罰，也可以將其開除。對施工隱患，要及時提出修改意見，及時開展施工作業(yè)，避免盲目施工造成巨大損失。在項目結(jié)束時，有必要制定相應(yīng)的檢驗標準，并按照標準進行分析。隨著管理體系安全性的提高，管理者的管理意識得到強化，工程建設(shè)質(zhì)量將符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準。加強投資成本控制，完善項目效益管理是項目經(jīng)濟核算的關(guān)鍵。圖紙的直接成本和施工的實際支出，并在規(guī)定范圍內(nèi)控制工程實踐支出在可控的范圍內(nèi)。而且要做好項目會計，包括兩個層次的會計核算，即項目管理和施工操作，以避免超支，漏賬。加強工程數(shù)據(jù)收費管理，實現(xiàn)低數(shù)據(jù)消耗，消除收費現(xiàn)象，降低投資成本。要做好工程設(shè)備管理，科學合理管理工程設(shè)計，最大限度地提高工程設(shè)備施工機械化水平。并進行強有力地維護和檢查，確保工程設(shè)備的高效運行。

3結(jié)語

建設(shè)單位應(yīng)當制定面臨危險環(huán)節(jié)或危險源的應(yīng)急預(yù)案，制定控制措施，還必須對特定的人和地區(qū)實施安全的保護措施，并將其充分改善，以確保應(yīng)對緊急情況。總之，電力工程在現(xiàn)代社會和經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越重要。電力工程管理必須不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有的管理體制，提高技術(shù)管理水平，加大電力項目的信息化管理水平，提高電力管理水平，實現(xiàn)電力管理水平的大幅提升。