序論：在您撰寫電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

一、前言

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，而電力行業(yè)作為我國的重要建設(shè)項目，相關(guān)政府機(jī)構(gòu)也加大了對電力建設(shè)的資金投入，如今的資金條件基礎(chǔ)以及當(dāng)今環(huán)境下的基礎(chǔ)，對于電力建設(shè)領(lǐng)域來說正是一個發(fā)展的大好時機(jī)。但是，即使如此，由于目前我國的電力建設(shè)還不夠成熟，許多的供電企業(yè)自身缺少創(chuàng)新意識，其營銷手段始終停留在傳統(tǒng)的觀念上，電力建設(shè)的發(fā)展速度實在令人堪憂。目前，很多外在的條件因素對于電力建設(shè)都能起到積極的推動作用，而企業(yè)自身的營銷手段還有所欠缺，急需改善。所以，電力部門現(xiàn)如今最重要的工作就是極力改善目前的營銷模式，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟(jì)下電力營銷的現(xiàn)狀

首先，電力營銷體系未能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)需求。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)體制從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟(jì)，電力企業(yè)體制也經(jīng)歷了改革，由政企分開到廠網(wǎng)分開。但是有一些烙印仍舊根深蒂固，例如在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，對發(fā)電非常重視，用電輕視；到市場經(jīng)濟(jì)體制下則對輸變電發(fā)展建設(shè)重視，輕適配網(wǎng)建設(shè)發(fā)展以及重生產(chǎn)營銷等現(xiàn)象?，F(xiàn)如今，雖然市場經(jīng)濟(jì)，電力體制已經(jīng)進(jìn)入改革，但是電力營銷體系仍舊沒有很大的改變，還存在著后勤物資保障對基建與生產(chǎn)產(chǎn)生影響，而基建與生產(chǎn)又制約了電力營銷的發(fā)展等現(xiàn)象，距離真正的以市場為引導(dǎo)，以客戶需求為中心的營銷體系還有很大的距離。尤其是在國家推行綠色發(fā)展，提倡互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展戰(zhàn)略和管住中間、放開兩頭的新電改政策背景下，將如今供電企業(yè)電力營銷體系構(gòu)建的弊端都顯露出來。電力企業(yè)內(nèi)部的有價值的信息資源沒有能夠得到整合，導(dǎo)致電力企業(yè)未能夠與用電用戶之間形成有效的信息互動。其次，未形成與市場經(jīng)濟(jì)吻合的激勵機(jī)制。受到多年以來的電力銷售壟斷的影響，所以在供電企業(yè)內(nèi)部，與員工激勵有關(guān)的相關(guān)體制或者是機(jī)制建設(shè)，過多的將公平方面納入獎勵機(jī)制當(dāng)中，但是在效率方面并沒有通過增加收入差距來體現(xiàn)獎勵機(jī)制的作用，也就導(dǎo)致員工在進(jìn)行工作時，未能激起激情以及發(fā)揮潛能。最后，則是營銷人員業(yè)務(wù)知識不足。長久以來，電力營銷都是壟斷性的，所以是供電企業(yè)在工作過程中未能夠體現(xiàn)出在市場當(dāng)中的主體角色，也就沒有將其服務(wù)性特征進(jìn)行展示，導(dǎo)致自身定位不明確，員工在進(jìn)行工作時與電力互聯(lián)網(wǎng)營銷的相關(guān)知識并不具備。

三、基于當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的電力營銷策略探討

（一）構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的電力營銷理念以及體系。在如今以市場為引導(dǎo)，以客戶為中心的大前提下，要在電力網(wǎng)絡(luò)平臺上實現(xiàn)供需雙方的互動以及對企業(yè)的動態(tài)管理，使企業(yè)與企業(yè)之間形成合作或者是競爭的關(guān)系，共同對電力市場進(jìn)行開拓。進(jìn)行能夠滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形勢下電力網(wǎng)絡(luò)營銷的服務(wù)體系建設(shè)，在網(wǎng)絡(luò)平臺上實現(xiàn)傳統(tǒng)用電業(yè)務(wù)的辦理。

（二）提升基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的建設(shè)需要完善的基礎(chǔ)設(shè)施來進(jìn)行保證，所以電力企業(yè)要在該方面投入足夠的資金以及技術(shù)力量，使供電企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全能夠得到保障，進(jìn)而為網(wǎng)絡(luò)營銷工作提供可靠穩(wěn)定的平臺，保證運(yùn)營質(zhì)量。

（三）企業(yè)要樹立起競爭意識。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代背景下，供電企業(yè)與企業(yè)之間是競爭關(guān)系，所以供電企業(yè)需要認(rèn)識到當(dāng)前的競爭形勢以及競爭壓力，樹立起競爭意識，在與其他供電企業(yè)競爭之間提升自身企業(yè)的競爭力以及發(fā)展?jié)摿?。在這個過程當(dāng)中，供電企業(yè)需要樹立起以客戶需求為導(dǎo)向，客戶為中心的服務(wù)觀念，為用戶提供滿意，高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。除此之外，還要在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵機(jī)制，促使員工們樹立起競爭意識，在工作中發(fā)揮更多的激情，更多潛能。

四、結(jié)語

伴隨著我國特高壓交直流輸變電網(wǎng)的實施，同時全球電力互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐步開始建設(shè)，電網(wǎng)的建設(shè)已經(jīng)逐漸趨于智能化以及互聯(lián)化，這使得風(fēng)力，太陽能和水力等可再生能源的利用有了更加多的選擇。而在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中，每個企業(yè)也面臨多向選擇。