序論：在您撰寫企業(yè)人力資源管理途徑探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

引言

由于我國目前的人力資源管理工作還處于初步發(fā)展的階段，其中存在著各種各樣的問題。所以在今后的發(fā)展中，經(jīng)營者和管理者就要針對企業(yè)人力資源管理當中存在的不足提出相關的建議和措施，發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

一、人力資源管理的發(fā)展趨勢

隨著企業(yè)之間的競爭意識愈加強烈，要想獲得競爭中的優(yōu)勢地位，就需要加強和完善企業(yè)中人力資源的管理。加強員工的專業(yè)技能培訓，提升員工的個人素質(zhì)，投入大量的資金成本，讓每一位員工的長處都能夠有所發(fā)揮。員工也會隨著企業(yè)的發(fā)展獲取更大的收益，提升了員工的敬業(yè)精神。在將來的發(fā)展中，還會出現(xiàn)人力資源管理外包化，這樣就能夠為企業(yè)降低大量的人力資源管理成本，提升管理的效率，促進人才管理模式的良性循環(huán)。還能夠為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約一定的時間成本，不斷的提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益。一切從企業(yè)的本質(zhì)和實力出發(fā)，促使員工的全面發(fā)展，讓更多有能力的員工露出鋒芒。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

然而在實際的企業(yè)人力資源管理當中，還是存在著諸多的問題和缺陷，制約著企業(yè)的長遠發(fā)展。正所謂要促使一個企業(yè)的長遠有效發(fā)展，就需要制定相關的管理計劃，才能找到企業(yè)發(fā)展過程中的目標和動力。但是在傳統(tǒng)的人力資源管理中，很多企業(yè)只是注重企業(yè)的競爭，漸漸忽略了制定長遠的管理計劃。一旦缺乏可行科學的人力資源管理規(guī)劃，就會使企業(yè)的發(fā)展速度變得緩慢，員工的工作效率低下，對于工作的積極性不高。最后工作的結(jié)果質(zhì)量很不樂觀，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也得不到實施和穩(wěn)定落實。促使企業(yè)發(fā)展還需要大批專業(yè)知識豐厚的員工，但是在人力資源管理模式中存在著對于員工招聘過程的疏忽，就會導致有能力的員工被拒絕，沒有能力的員工反而被錄取，更沒有對員工的個人素質(zhì)進行檢測，很難實現(xiàn)企業(yè)效益得到提升。

三、完善企業(yè)中人力資源管理的途徑

（一）管理者應樹立正確的管理理念。每一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境下生存和發(fā)展，就要不斷地做出改進措施。首先要樹立正確的人力資源管理理念，充分的認識到只有加強人力資源的管理才能促使企業(yè)的長遠有效發(fā)展。在內(nèi)部建立科學的管理理念，對于人力資源的管理要進行嚴謹?shù)囊?guī)劃，提升人力資源管理的水平。對人力資源管理的每一個過程和環(huán)節(jié)都要進行科學和全面的監(jiān)督，不斷采取每一位員工的意見，促使企業(yè)的正常運作。

（二）完善管理體制，完善人力資源管理的模式。在市場經(jīng)濟的條件下，就要完善人力資源管理體制，完善管理模式，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)營者和管理者要不斷突破管理模式的創(chuàng)新，也可以聘請專業(yè)的管理團隊，錄用工作能力高的員工，讓企業(yè)走出發(fā)展的困境階段，改善傳統(tǒng)的思維模式，加強對員工的信任。

（三）建立獎勵和評價機制。一個企業(yè)薪資的高低是每一位員工都十分關心的問題，所以在企業(yè)的人力資源管理中，要想留住員工，激發(fā)員工的超強工作能力，只有建立有效的薪資獎勵和評價機制，才是唯一有效的途徑。所以在企業(yè)的發(fā)展中，就要當對薪資制度進行不斷地完善和改進，面向大眾化的需求，通過一定的完善工資制度、績效考核制度、獎勵評價制度、福利保障制度等等，才能充分的調(diào)動員工的工作積極性，讓員工投入大量的熱情在工作中，還能夠使員工在積極地環(huán)境下不斷的發(fā)揮自身最大的價值。在企業(yè)中還要對員工實行定期的培訓，讓員工徹底的轉(zhuǎn)變自身的工作理念，一切都為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

（四）打造企業(yè)文化，凝聚團隊力量。要想促進企業(yè)人力資源管理的不斷完善，就需要在企業(yè)中打造企業(yè)文化，凝聚企業(yè)中所有員工的力量，建立共同的核心價值觀念。只有當每一個企業(yè)中有了積極健康的企業(yè)文化之后，員工才會向著發(fā)展的目標不斷努力，所有員工的潛力才能夠被挖掘，企業(yè)才得以可持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)經(jīng)營者和管理者就要將形式上的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成一種文化意識，成為每一位員工的精神凝聚力。經(jīng)營者和管理者還要將自身的管理理念運用到企業(yè)的日常管理當中，博得每一位員工的認同，才會在企業(yè)的發(fā)展中起到積極向上的效果，才能夠使企業(yè)在發(fā)展的潮流中具有創(chuàng)新和生存的能力。

四、結(jié)語

本文通過講述了管理者應樹立正確的管理理念、完善管理體制，完善人力資源管理的模式、建立獎勵和評價機制、打造企業(yè)文化，凝聚團隊力量來不斷推進企業(yè)人力資源管理的完善發(fā)展。