摘要:應收款優(yōu)化管理的前提是“調(diào)結(jié)構(gòu)”,通過精細化管理精度和維度,采取不同的管理措施,有效優(yōu)化應收款結(jié)構(gòu),進一步提高質(zhì)量,將有限的應收款資源向安全性高、收益率好的客戶傾斜。應收款優(yōu)化管理的核心是“培育多模式組合運作能力”。企業(yè)要盡力思考業(yè)務創(chuàng)新問題,單純依靠應收款拉動業(yè)務及效益,增長不可持續(xù),要通過組合,做好真正的配送與供應鏈集成服務,才能把龍頭企業(yè)聚焦在我們周圍,把流量拿進來,通過流量和轉(zhuǎn)化率提高利潤率,驅(qū)動更大的成長空間,鞏固基本盤。
注:因版權(quán)方要求,不能公開全文,如需全文,請咨詢雜志社。
中國商論雜志, 半月刊,本刊重視學術(shù)導向,堅持科學性、學術(shù)性、先進性、創(chuàng)新性,刊載內(nèi)容涉及的欄目:流通經(jīng)濟、電子商務、消費市場、金融視線、國際商貿(mào)、商業(yè)創(chuàng)新、服務經(jīng)濟、供應鏈管理、經(jīng)管空間、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、學術(shù)論壇、商貿(mào)人才等。于1992年經(jīng)新聞總署批準的正規(guī)刊物。