摘要：一、實施背景 國網輸變電工程建設運用“三通一標”理念，在項目設計階段，遵照“典型設計”原則，基本形成標準化；而項目實施階段未形成統推的施工組織設計模板，缺乏有力的控制和把握。在工程管理過程中，施工組織設計存在編制水平不高，脫離工程實際、流于形式，執行不到位等問題，給項目實施和造價控制造成掣肘。需要對施工組織設計進行反思和研究，從造價的角度，立足于施工經驗，對施工組織設計進行研究和創新。