摘要：文章通過研讀合作研發(fā)領(lǐng)域代表性理論和實(shí)證研究文獻(xiàn),以合作研發(fā)建立過程為脈絡(luò),以交易成本理論、資源基礎(chǔ)理論為闡述基礎(chǔ),梳理了合作研發(fā)領(lǐng)域的整體研究框架:對(duì)合作研發(fā)起源及其主要類型進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述;基于資源基礎(chǔ)理論、交易成本理論和組織學(xué)習(xí)理論歸結(jié)了合作研發(fā)的六種主要?jiǎng)訖C(jī)和獲取競爭優(yōu)勢(shì)(利潤)這一根本動(dòng)機(jī);從資源共同力量(collective strengthen)和組織間沖突(inter-firm conflict)兩個(gè)視角分析合作伙伴的相關(guān)特征及對(duì)合作績效的影響;探討了合作研發(fā)的組織管理,包括合作研發(fā)的基本組織類型及特征,梳理了企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效知識(shí)溢出的專有性機(jī)制。最后,提煉研究結(jié)論及后續(xù)研究方向,旨在為后續(xù)的研究提供一個(gè)整體切入點(diǎn),為合作研發(fā)實(shí)踐活動(dòng)的組織和評(píng)價(jià)提供參考。