雜志的閱讀人群面多而廣，鮮明的辦刊宗旨和長期穩(wěn)定的高質(zhì)量文章，具有深度影響力的財經(jīng)雜志，雜志的獨特風(fēng)格贏得了廣大讀者喜愛，觀念前衛(wèi)脫俗，文風(fēng)生動洗煉。獨特的敘述風(fēng)格，文字力求生動簡潔而饒有興趣，強調(diào)與讀者的交流，具有濃厚的文人氣息和知識分子情調(diào)。

收集城市記憶,復(fù)刻美學(xué)空空間每一場大型活動的前期搭建,少都要提前24小時開始忙碌，如果是在酒店舉辦,往往還要凌晨開工;而每一個富麗堂皇的精美場景,也勢必要經(jīng)歷一場凌亂不堪的嘈雜過程。從12月8日午夜時分,深圳華僑城洲際時光照相館I店的大宴廳門口就堆滿了木質(zhì)板材、金屬框架，十幾個小時之后，"2018第五屆家族企業(yè)傳承主題論壇”就要在厚重紅木大門里開啟。

法藍(lán)瓷:創(chuàng)造好生意的才是好創(chuàng)意“雨過天青開處,諸般顏色做將來”,古往今來瓷器不知換來多少文人墨客的淺吟低唱,又在多少異國他鄉(xiāng)被奉若至寶。但時至近代,中國陶瓷在世界的聲音卻日漸衰微,雖出口量很大,但多為中低檔產(chǎn)品,高端消費市場已由歐美品牌獨領(lǐng)風(fēng)騷。追本溯源,陶瓷制品作為文創(chuàng)企業(yè),價格的差異來自創(chuàng)意的差距。什么是好的創(chuàng)意呢?“能兌現(xiàn)價值的才是好創(chuàng)意。

家族企業(yè)接班人的養(yǎng)成，傳承一直是家族企業(yè)的痛點,富不過三代-直是個魔咒困擾著家族企業(yè)。從創(chuàng)始人如何成功地交棒到接班人是個需要時間、需要從長計議的重要議題。一般大企業(yè)交接棒需要20年時間，可可樂前CEO穆泰康(M uhtar Kent)用730年從公司的基層晉升為公司的CEO,通用電氣公司(GE)前CEO杰夫伊梅爾特(JeffreyR.Immelt)用了18年,才被任命為公司的CEO。

百年夢醒話“一戰(zhàn)”，大名鼎鼎的丘吉爾說過，”一戰(zhàn)”歷史有意思的部分是戰(zhàn)爭的開端,因為誰都不知道這場戰(zhàn)爭是怎么開始的。格林威治時間11月11日上午11時,還在翻修中的倫敦大本鐘敲響了11次鐘聲，紀(jì)念第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束100周年。一百年前的此時此刻,德國政府代表在法國東北部貢比涅森林一節(jié)火車車廂中與協(xié)約國代表簽署《停戰(zhàn)協(xié)定》,宣告了“一戰(zhàn)”正式結(jié)束。

不同的為人處世不同的家族命運，在中國古時的王權(quán)社會中,一個高級官僚如果不想因樹大招風(fēng)而被根除,必須具騷幾項素質(zhì):不攬功,不樹私恩;身處高位時不忘約束家人,整肅家風(fēng)。張安世(西漢大臣,麒麟閣十-功之一)是霍光的左右手,在廢昌邑侯、立漢宣帝兩件大事上,霍光都是與張安世商議定策。可以說,在匹漢中期,張安世曾一度是僅次于霍光的重要政治人物。